شركة Encompass Health Corporation (EHC): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تحاول الحصول على قراءة واضحة لقوى السوق التي تشكل أعمال شركة Encompass Health Corporation في الوقت الحالي، في أواخر عام 2025، وبصراحة، إنها صورة معقدة. ونحن نرى أكبر مشغل أمريكي، مع 172 مستشفى، يواجه ضغوطا هائلة من العملاء، حيث يملي دافعو الحكومة الشروط على ما يقرب من 82٪ من إيراداتها التاريخية، في حين أن التهديد من البدائل مثل سوق الرعاية المنزلية الذي تبلغ قيمته 374.2 مليار دولار يتزايد بالتأكيد. على الجانب الآخر، فإن رأس المال المرتفع اللازم لبناء مرافق متوافقة يبقي الوافدين الجدد في الغالب خارجًا، ويتم فحص قوة الموردين إلى حد ما من خلال حجم الشركة. تعمق أدناه للحصول على التفاصيل الكاملة لكل قوة على حدة لترى بالضبط أين توجد نقاط النفوذ الحقيقية لشركة Encompass Health Corporation.

شركة Encompass Health Corporation (EHC) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

عندما تنظر إلى الموردين لشركة Encompass Health Corporation (EHC)، فأنت تتعامل مع مجموعة مختلطة من ديناميكيات الطاقة. من ناحية، فإن الحجم الهائل لعمليات شركة EHC يمنحها بعض الثقل الخطير، ولكن من ناحية أخرى، فإن الطبيعة المتخصصة لما يحتاجون إليه - وخاصة التكنولوجيا السريرية - تبقي الموردين في وضع قوي.

بالنسبة لجانب المعدات الطبية، يتركز السوق بالتأكيد في مجالات التكنولوجيا الرئيسية، مما يؤدي بشكل طبيعي إلى زيادة قوة الموردين. على الرغم من أنني لا أملك الرقم الدقيق الذي ذكرته للتحكم في التكنولوجيا، فقد قُدرت قيمة سوق معدات إعادة التأهيل السريري العالمي بشكل عام بنحو 17.2 مليار دولار في عام 2025. وهذا مبلغ ضخم من الإنفاق، لكن القوة تتغير اعتمادًا على الجهاز المحدد. بالنسبة للتكنولوجيا الحيوية والمملوكة، يحتفظ الموردون بالبطاقات.

لإعطائك فكرة عن حجم شراء شركة EHC، والذي يعمل بمثابة ثقل موازن، استثمرت الشركة أكثر من 450 مليون دولار في توسيع السعة، بما في ذلك فتح مستشفيات جديدة، خلال عام 2024. ويعني هذا النوع من نشر رأس المال أن شركة EHC هي عميل رئيسي، ويمكنها بالتأكيد التفاوض بجد بشأن التخفيضات الكبيرة على العناصر القياسية. ومع ذلك، فإن هذا يمثل في المقام الأول نفقات رأسمالية، وليس ميزانية المشتريات التشغيلية المتكررة، لذا فهو نوع مختلف من النفوذ.

إن الاعتماد على المعدات المتخصصة يخلق عوائق كبيرة أمام تبديل الموردين للأجهزة ذات المهام الحرجة. فكر في دمج نظام إعادة تأهيل آلي جديد ومعقد؛ إن التدريب وتكامل تكنولوجيا المعلومات والتعطيل المحتمل لمسارات رعاية المرضى يعني أن تكلفة تبديل البائعين مرتفعة، حتى لو كان سعر الشراء الأولي يبدو قابلاً للتفاوض. يؤدي هذا إلى تثبيت EHC في علاقات طويلة الأمد مع بعض موفري التكنولوجيا.

ومع ذلك، فإن نقطة الضغط الأكبر والأكثر استمرارًا من قبل الموردين هي بالتأكيد سوق العمل. تعلمون كما أعلم أن رعاية المرضى تتوقف على وجود الطاقم الطبي المناسب، وأن المنافسة شرسة على الممرضات والمعالجين المهرة. لا يتعلق الأمر فقط بشراء الأدوات؛ بل يتعلق الأمر بتأمين رأس المال البشري، وهنا يتمتع الموردون - في هذه الحالة، مجموعة العمالة - بقوة هائلة.

فيما يلي نظرة سريعة على ضغوط الأجور التي نشهدها بالنسبة للمعالجين اعتبارًا من منتصف عام 2025، والتي تؤثر بشكل مباشر على أكبر فئة من نفقات التشغيل لشركة EHC، وهي الرواتب والمزايا، والتي بلغ إجماليها 2,901.0 مليون دولار أمريكي لعام 2024 بأكمله:

ويفوق الطلب على هؤلاء المهنيين العرض، مما يجبر شركة الكهرباء القابضة على التنافس بقوة على التعويضات. لقد رأينا أن الإنفاق على العمالة المؤقتة بين مستشفيات ماساتشوستس لرعاية ما بعد الحالات الحادة قفز من 1.1 مليون دولار في عام 2019 إلى 12.5 مليون دولار في عام 2023، مما يوضح التكلفة غير المستدامة لسد هذه الفجوات الحرجة في التوظيف عندما يكون العرض المباشر محدودًا. من المؤكد أن ديناميكية العمل هذه تمنح جانب العرض - القوى العاملة الماهرة - قوة تفاوضية كبيرة على هوامش تشغيل شركة الكهرباء القابضة.

لتلخيص مشهد الموردين لشركة EHC، لديك:

• يمتلك موردو المعدات نفوذًا قويًا على الأجهزة المتخصصة عالية التقنية نظرًا لارتفاع تكاليف التكامل.
• إن النشر الرأسمالي الكبير لشركة EHC، والذي يتجاوز 450 مليون دولار أمريكي في الإنفاق على توسيع السعة في عام 2024، يوفر بعض النفوذ التفاوضي بشأن طلبات المعدات الكبيرة.
• الاعتماد الكبير على التكنولوجيا السريرية الخاصة، مما يعني أن تكاليف التحويل للأجهزة الطبية الحيوية كبيرة.
• المنافسة الشديدة على العمالة الماهرة، كما يتضح من متوسط ​​أجور حزب العمال الذي يقترب من 51.00 دولارًا للساعة في بعض البيئات اعتبارًا من يونيو 2025، مما أدى إلى ارتفاع خط نفقات الرواتب والمزايا.

شركة Encompass Health Corporation (EHC) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

عندما تنظر إلى جانب العميل من معادلة شركة Encompass Health Corporation (EHC)، فإنك ترى سوقًا تتركز فيه القوة بشكل كبير في أيدي عدد قليل من كبار الدافعين، وخاصة الهيئات الحكومية. تشكل هذه الديناميكية بشكل كبير استقرار الإيرادات ومرونة التسعير.

إن الحجم الهائل للتعويضات الحكومية يعني أن هؤلاء العملاء هم من يحددون قواعد اللعبة. يحدد برنامجي Medicare و Medicaid معدلات سداد ثابتة، وهو ما يمثل تقريبًا 82% من الإيرادات التاريخية لشركة Encompass Health Corporation. ويعني هذا الاعتماد أن أي تحول في السياسة الفيدرالية أو سياسة الولاية يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. ولكي نكون منصفين، فإن هذا يوفر خطًا أساسيًا لحجم ثابت، ولكنه يحد من إمكانات الربحية.

يملي دافعو الحكومة شروط الدفع ومقاييس الجودة، مما يحد من التفاوض على الأسعار. وهذا صحيح بشكل خاص مع تغير المشهد. اليوم، أكثر من 54% من كبار السن الأمريكيين مشمولون بخطط Medicare Advantage (MA) الخاصة، والتي تعمل بشكل مختلف عن الرعاية الطبية التقليدية مقابل رسوم الخدمة. في حين كان الإنفاق على الرعاية الطبية على إعادة تأهيل المرضى الداخليين 8.8 مليار دولار في عام 2022، تضيف الخطوات الإدارية التي تتطلبها خطط MA - مثل الترخيص المسبق - احتكاكًا لشركة Encompass Health Corporation ومرضاها.

اختيار المريض مقيد. حول 67% من المرضى يقتصرون على المرافق داخل الشبكة. غالبًا ما يكون هذا القيد مدفوعًا بخطط MA، التي لا تشترك أحيانًا مع أي مرافق لإعادة تأهيل المرضى الداخليين (IRFs)، مما قد يجعل خيار الرعاية الأكثر ملاءمة سريريًا بعد الحالات الحادة غير متاح ماليًا للمرضى. هذا النقص في تضمين الشبكة يجبر المرضى على اللجوء إلى الخيارات القليلة داخل الشبكة، أو في بعض الحالات، الدفع من أموالهم الخاصة مقابل الرعاية الطبية الضرورية.

ومع ذلك، فإن النطاق التشغيلي لشركة إنكومباس هيلث كوربوريشن ضخم، مما يمنحها بعض النفوذ ضد الممولين التجاريين، وإن كان أقل من نفوذها ضد الحكومة. تتفاوض شركات التأمين التجارية الكبيرة على الأسعار على أساس الحجم، مما يزيد من قاعدة أعضائها. فيما يلي نظرة سريعة على حجم العمليات التي تقود تلك المفاوضات، بناءً على الأداء الأخير:

إن ديناميكية قوة العملاء واضحة: فالدافعون الحكوميون يتحكمون في التسعير بسبب حجمهم الهائل وسلطتهم التنظيمية. ويستخدم الدافعون التجاريون مجموعات أعضائهم الكبيرة للتفاوض، ولكن الطبيعة الثابتة للمعدلات الحكومية هي العامل المهيمن الذي يشكل بيئة إيرادات شركة Encompass Health Corporation. أنت بحاجة إلى مراقبة مقترحات نظام إدارة المحتوى (CMS) عن كثب، لأن هذه هي الروافع الحقيقية هنا.

• حساب Medicare / Medicaid تقريبًا 82% من الإيرادات التاريخية
• تغطي خطط MA 54% كبار السن، وزيادة العبء الإداري.
• حول 67% من المرضى يواجهون قيودًا على المرافق داخل الشبكة.
• متوسط إقامة المريض حوالي 14 يوما في IRF.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

تشمل مؤسسة الصحة (EHC) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

عندما تنظر إلى مساحة إعادة تأهيل المرضى الداخليين، فإن التنافس شديد بالتأكيد لأن شركة Encompass Health Corporation (EHC) هي أكبر مشغل في الولايات المتحدة، مع 172 المستشفيات عبر 39 الولايات المتحدة اعتبارًا من أواخر عام 2025. وهذا النطاق يمنحهم ميزة كبيرة في التفاوض والتواجد في السوق، لكنه يضع أيضًا هدفًا على عاتقهم.

تحتدم المنافسة إلى حد كبير عندما تقوم بمقارنة Encompass Health مع السلاسل الوطنية مثل Select Medical. للسياق، نشرت شركة Select Medical إيرادات لعام 2024 قدرها 6.2 مليار دولار، مما يوضح لك القوة المالية التي يجلبها بعض المنافسين إلى الطاولة. بصراحة، لا يقتصر هذا التنافس على الأصول الموجودة فقط؛ يتعلق الأمر بمن يمكنه نشر رأس المال بشكل أسرع.

يتم تعزيز التنافس بشكل واضح من خلال التوسع المستمر في القدرات والمشاريع المشتركة الجديدة. ترى هذا يحدث في الأرقام الفصلية. على سبيل المثال، شهد الربع الأول من عام 2025 لشركة Encompass Health زيادة في صافي إيرادات التشغيل 10.6% سنة بعد سنة إلى 1,455.4 مليون دولار، مدفوعًا بزيادة التصريفات والتسعير، ونمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة 14.9% ل 313.6 مليون دولار. ويرجع هذا النمو جزئيًا إلى زيادة القدرات، مثل افتتاح مستشفى جديد بسعة 40 سريرًا وإضافة 25 سريرًا إلى المستشفيات الحالية في الربع الأول من عام 2025 وحده.

فيما يلي مقارنة سريعة للحجم الذي تتعامل معه في هذا المشهد التنافسي:

تعمل البيئة التنظيمية أيضًا على زيادة الميزة التنافسية لأن معدلات السداد تملي الربحية. قامت CMS بزيادة معدلات الدفع لنظام الدفع المستقبلي لمرفق إعادة تأهيل المرضى الداخليين (IRF PPS) بمقدار 3.0% للسنة المالية 2025، وتكثيف النضال من أجل حجم المرضى. وعلى الرغم من أن هذه الزيادة في المعدل مفيدة، إلا أنها يتم وضعها في مواجهة التحولات التنظيمية الأخرى التي تجبر مقدمي الخدمات على التنافس على مقاييس الكفاءة والجودة.

تحتاج إلى تتبع هذه الروافع التنظيمية المحددة التي تؤثر على تحديد المواقع التنافسية:

• تحديث سلة سوق IRF للسنة المالية 2025: 3.5%.
• تم تطبيق تعديل الإنتاجية على المعدل: 0.5 نقطة مئوية.
• التغيير النهائي لعامل تحويل الدفع القياسي IRF: +1.97% (من 18,541 دولارًا إلى 18,907 دولارًا).
• زيادة الحد الأقصى للسنة المالية 2025: 15.5%.
• زيادة الحصص المرتبطة بالعمل: من 74.1% إلى 74.4%.

يكون الضغط للحفاظ على الحجم أو زيادته ثابتًا، خاصة عندما تكون مراكز الرعاية الطبية & تجري Medicaid Services (CMS) تعديلات فنية على المدفوعات التي تؤثر على النتيجة النهائية لكل فرد في هذا القطاع. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Encompass Health Corporation (EHC) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل شركة Encompass Health Corporation (EHC) وترى أن تهديد البدائل كبير، مدفوعًا بالبدائل التي توفر تعافيًا وظيفيًا مماثلاً خارج بيئة إعادة التأهيل التقليدية المخصصة للمرضى الداخليين. تتنافس هذه البدائل من خلال تقديم تكلفة أقل أو راحة أكبر أو مستويات مختلفة من كثافة الرعاية. بصراحة، هذا عامل رئيسي في استراتيجية ما بعد الحالة الحادة.

يعد النمو في الرعاية المنزلية هو الاهتمام الرئيسي. في حين أن شركة Encompass Health Corporation (EHC) لديها قطاع صحي منزلي متنامي، فإن التحول الأوسع في السوق يعني أن المرضى والدافعين يفضلون بشكل متزايد الرعاية المقدمة في المنزل. بلغت قيمة سوق الرعاية المنزلية 374.2 مليار دولار في عام 2023، ومن المتوقع أن يصل سوق الرعاية الصحية المنزلية في الولايات المتحدة وحده إلى 222.61 مليار دولار في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل إلى 644.37 مليار دولار بحلول عام 2034. ومن المتوقع أن تبلغ قيمة سوق خدمات الرعاية المنزلية العالمية 596.8 مليار دولار في عام 2025.

تقدم مراكز إعادة التأهيل للمرضى الخارجيين بديلاً واضحًا ومنخفض التكلفة للمرضى الذين لا يحتاجون إلى مراقبة طبية على مدار 24 ساعة. فرق التكلفة صارخ، مما يؤثر بشكل مباشر على قرارات المريض والدافع. على سبيل المثال، قد يكلف برنامج العيادات الخارجية لمدة 3 أشهر حوالي 5000 دولار أمريكي، في حين أن برامج المرضى الداخليين ذات الأسعار المعقولة تبدأ بحوالي 6000 دولار أمريكي شهريًا. في بعض الأسواق، يبلغ متوسط ​​برنامج العيادات الخارجية لمدة 30 يومًا حوالي 2,250 دولارًا أمريكيًا، في حين يبلغ متوسط ​​إقامة المرضى الداخليين لمدة 13 أسبوعًا حوالي 58,894 دولارًا أمريكيًا.

فيما يلي مقارنة حسابية سريعة لهيكل التكلفة بين رعاية المرضى الداخليين، والتي تتخصص فيها شركة EHC، وبديلها الرئيسي للمرضى الخارجيين:

تعمل منصات الصحة عن بعد والصحة الرقمية على توسيع نطاقها، حيث تقدم العلاج والمراقبة عن بعد والتي يمكن أن تحل محل بعض المتابعة الشخصية أو جلسات العلاج الأقل كثافة. ومن المتوقع أن يصل سوق الرعاية الصحية عن بعد العالمي إلى 186.41 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل سوق التطبيب عن بعد العالمي إلى 132.669 مليار دولار أمريكي في عام 2025. وتسمح هذه التكنولوجيا بتسجيل الوصول عن بعد وإدارة الرعاية المزمنة، مما يمكن أن يقلل الحاجة إلى حلقات الرعاية القائمة على المرافق.

ومع ذلك، يمكن لمستشفيات الرعاية الحادة الاحتفاظ بالمرضى ذوي الحالات المنخفضة في وحدات إعادة التأهيل الخاصة بهم، والتي تعمل كبديل لنقل المرضى إلى مرافق متخصصة مثل تلك التي تديرها شركة Encompass Health Corporation (EHC). هذا التحويل الداخلي له دوافع مالية لمستشفى الرعاية الحادة. أظهرت بيانات من عام 2023 أن مرافق إعادة تأهيل المرضى الداخليين في الأقسام (IRFs) داخل مستشفيات الرعاية الحادة تعمل على هوامش ضئيلة للغاية، قريبة من التعادل عند 1٪ للرعاية الطبية مقابل رسوم الخدمة، وفقًا لتقرير MedPac 2025. وهذا يتناقض بشكل حاد مع صناديق IRF القائمة بذاتها، والتي شهدت هوامش حوالي 24٪.

ويتجلى الضغط التنافسي من الوحدات الموجودة في المستشفيات بشكل أكبر من خلال بيانات الاستخدام:

• بلغ معدل إشغال IRFs القائم على المستشفيات حوالي 65٪ في عام 2023.
• حققت IRFs القائمة بذاتها معدل إشغال إجمالي أعلى بنسبة 73٪ في عام 2023.
• وشهدت صناديق IRF الإدارية (المقرها المستشفيات) انخفاضًا طفيفًا في عدد الأسرة من 836 إلى 835 بين عامي 2022 و2023.
• يتم إدخال ما يقرب من 45% من حالات خروج الرعاية الحادة في جميع أنحاء البلاد إلى مرحلة ما بعد الإصابة الحادة.

تتصدى شركة Encompass Health Corporation (EHC) لهذا الأمر من خلال رفع توجيه إيراداتها لعام 2025 إلى ما بين 5.85 مليار دولار و5.925 مليار دولار، مع توقع التحديث الأخير 5.880 - 5.980 مليون دولار، مما يُظهر نموًا قويًا في الحجم يشير إلى أنها تستحوذ على الطلب على الرغم من هذه البدائل.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Encompass Health Corporation (EHC) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون الدخول إلى مجال إعادة تأهيل المرضى الداخليين، وبصراحة، فهي كبيرة، خاصة بالنسبة للاعب جديد يحاول مطابقة بصمة شركة Encompass Health Corporation. ويواجه الوافدون الجدد تحديات تتمثل في التكاليف الأولية، والروتين التنظيمي، والنطاق التشغيلي الهائل الذي حققته شركة إنكومباس هيلث كوربوريشن بالفعل.

يلزم إنفاق رأسمالي مرتفع لبناء منشأة إعادة تأهيل متخصصة ومتوافقة للمرضى الداخليين.

إن بناء مستشفى حديث ومتخصص لإعادة تأهيل المرضى الداخليين يتطلب رأس مال كبير. لا يقتصر الأمر على الطوب والملاط فحسب؛ إنها معدات طبية متخصصة، وتتوافق مع قوانين البناء الصارمة، وتضمن أن المنشأة تدعم الرعاية التمريضية على مدار 24 ساعة. توضح لك وتيرة الاستثمار الخاصة بشركة Encompass Health Corporation مستوى الالتزام المطلوب. وخلال عام 2024، استثمرت الشركة أكثر من 450 مليون دولار أمريكي في توسعات القدرات، والتي تضمنت افتتاح سبعة مستشفيات جديدة. بالنسبة لتوجيهات عام 2025، تتوقع شركة إنكومباس هيلث كوربوريشن افتتاح سبعة مستشفيات جديدة بإجمالي 340 سريرًا، بالإضافة إلى مستشفى فرعي يضم 50 سريرًا، وإضافة 100 سرير آخر عبر نظامها الحالي. تضع دورة الاستثمار السنوية المتسقة التي تبلغ قيمتها مئات الملايين من الدولارات معيارًا عاليًا لأي شركة ناشئة.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم السوق الحالي مقابل النمو الأخير الذي حققته شركة Encompass Health Corporation:

عقبات تنظيمية صارمة، بما في ذلك قوانين شهادة الحاجة (CON) في العديد من الولايات.

وبعيدًا عن التكلفة، يتعين عليك التنقل في المتاهة التنظيمية. تعمل قوانين CON كحارس بوابة مهم، حيث تتطلب من مقدمي الخدمات إثبات "الحاجة العامة" لوكالات الدولة قبل إطلاق مرافق جديدة أو القيام باستثمارات رأسمالية كبيرة. اعتبارًا من أوائل عام 2025، تحتفظ 35 ولاية بالإضافة إلى واشنطن العاصمة بشكل ما من أشكال تنظيم CON بشأن مرافق الرعاية الصحية. وهذا يعني أن الوافد الجديد المحتمل يجب أن يحصل على الموافقة في غالبية الأسواق الرئيسية فقط لبدء البناء، وهي عملية استخدمها المشغلون الحاليون في بعض الأحيان لتحدي وتأخير المنافسة الجديدة. تتسم هذه العملية بالصرامة، وتتضمن تطبيقات تفصيلية، وغالبًا ما تواجه معارضة من المنافسين الراسخين.

تضع CMS قواعد معقدة لنظام الدفع المستقبلي لمرفق إعادة تأهيل المرضى الداخليين (IRF PPS).

بمجرد بناء المنشأة، يصبح تعقيد السداد هو العقبة التالية. مراكز الرعاية الطبية & تحكم خدمات Medicaid (CMS) المدفوعات من خلال IRF PPS، وفهم الفروق الدقيقة فيها أمر غير قابل للتفاوض. بالنسبة للسنة المالية الفيدرالية (FY) 2025، أنهت CMS تحديثًا لمعدلات دفع IRF PPS بنسبة 3.0%، والتي تم حسابها على أنها زيادة في سلة السوق بنسبة 3.5% ناقص تعديل الإنتاجية بمقدار 0.5 نقطة مئوية. ويجب على الوافدين الجدد أن يتقنوا على الفور متطلبات التوثيق، مثل أداة تقييم المرضى IRF (PAI)، لأن عدم الامتثال يحمل عقوبة شديدة. تخضع صناديق IRF التي تفشل في تلبية متطلبات برنامج إعداد تقارير الجودة (QRP) لـ IRF لتخفيض بمقدار نقطتين مئويتين في معدل الدفع الخاص بها. علاوة على ذلك، يضيف نظام إدارة المحتوى (CMS) تعقيدًا من خلال وضع اللمسات الأخيرة على أربعة بنود جديدة تتعلق بالمحددات الاجتماعية للصحة في PAI، اعتبارًا من السنة المالية 2028 IRF QRP (1 أكتوبر 2026).

الحاجة إلى نطاق فوري للتنافس مع شبكة الإحالة الوطنية التابعة لشركة Encompass Health Corporation.

لكي يكون الوافد الجديد قادرًا على البقاء، يحتاج إلى أكثر من منشأة واحدة؛ إنهم بحاجة إلى شبكة لتوجيه الإحالات وإدارة التكاليف. تعمل شركة Encompass Health Corporation، باعتبارها أكبر مشغل في البلاد، على الاستفادة من حجمها لصالحها. اعتبارًا من أواخر عام 2025، تدير الشركة 170 مستشفى لإعادة تأهيل المرضى الداخليين في 39 ولاية وبورتوريكو. ويقدرون أن ما يقرب من واحد من كل ثلاثة مرضى في الولايات المتحدة يتلقون رعاية إعادة تأهيل للمرضى الداخليين يتلقونها من خلال أحد مستشفياتهم. تسمح هذه البصمة الهائلة لشركة Encompass Health Corporation بالتفاوض على عقود الدفع من موقع قوة وإدارة الخبرة السريرية بكفاءة عبر منطقة جغرافية واسعة، وهو أمر لا يستطيع الوافد المحلي الصغير تكراره بسرعة.