Fossil Group, Inc. (FOSL): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Fossil Group, Inc. (FOSL)، والحقيقة البسيطة هي أنها عند نقطة انعطاف حرجة. إنهم يمتلكون علامات تجارية قيمة مثل مايكل كورس، لكن المحور المكلف للتكنولوجيا الذكية والمبيعات الرقمية يحرق الأموال. مع الإيرادات المتوقعة لعام 2025 1.35 مليار دولار وصافي خسارة متوقعة تقريبًا 150 مليون دولاروالضغط هائل، ونسبة الدين إلى حقوق الملكية قريبة جدًا 3.0، يحد بالتأكيد من خياراتهم. دعونا نتعمق في تحليل SWOT الكامل لمعرفة ما إذا كانت قوة علامتهم التجارية الأساسية يمكن أن تتفوق على الرياح المعاكسة المالية والمنافسة التي لا هوادة فيها من عمالقة التكنولوجيا.

Fossil Group, Inc. (FOSL) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تكمن القوة الأساسية لمجموعة Fossil Group في بنيتها التحتية الراسخة وقدرتها على إدارة نظام بيئي معقد ومتعدد العلامات التجارية، والذي يوفر حاجزًا حاسمًا ضد تقلبات السوق. وبينما تمر الشركة بمرحلة تحول، فإن تأسيس محفظة متنوعة وامتداد عالمي عميق يظل ميزة تنافسية قوية.

مجموعة متنوعة من العلامات التجارية: توفر مايكل كورس، وسكاجين، وبوما، والعلامات التجارية المرخصة وصولاً واسعًا إلى السوق

أعظم أصول مجموعة Fossil Group هي محفظتها الواسعة من العلامات التجارية المملوكة والمرخصة، والتي تسمح لها باستهداف مجموعة واسعة من المستهلكين، بدءًا من المنتجات الفاخرة وحتى الأسواق الشاملة. تعمل هذه الإستراتيجية على تنويع مصادر الإيرادات عبر نقاط الأسعار المختلفة وحساسيات الموضة. تُظهر نتائج الشركة للربع الثالث من عام 2025 أنه بينما واجهت العلامة التجارية Fossil الأساسية تراجعًا، شهدت العلامات التجارية المرخصة DIESEL وARMANI EXCHANGE زيادة في المبيعات، مما يدل على المرونة المتأصلة في المحفظة واتساع السوق.

تتضمن المحفظة ما يلي:

• العلامات التجارية المملوكة: Fossil، Skagen، Zodiac Watches، Michele Watch، Relic.
• العلامات التجارية الرئيسية المرخصة (الموضة & لايف ستايل): مايكل كورس، إمبوريو أرماني، ديزل، كيت سبيد نيويورك، توري بورش، بوما، أرماني إكستشينج، دكني، بي إم دبليو.

يعد تنوع العلامة التجارية هذا هو المحرك للأعمال، مع بقاء الساعات هي فئة المنتجات الأساسية، حيث ساهمت بمبلغ 226.04 مليون دولار في إجمالي إيرادات الشركة البالغة 270.20 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

شبكة توزيع عالمية قوية، بما في ذلك شراكات البيع بالتجزئة والجملة القائمة

تحتفظ الشركة ببصمة عالمية قوية تسهل التوزيع عبر العديد من المناطق الجغرافية والفئات والقنوات. تمثل هذه الشبكة عائقًا كبيرًا أمام دخول المنافسين، حيث تجمع بين التواجد الفعلي للبيع بالتجزئة وعمليات البيع بالجملة والتجارة الإلكترونية واسعة النطاق.

إن نطاق التوزيع عالمي حقًا، حيث يغطي حوالي 150 دولة حول العالم. تتم إدارة هذا الوصول الواسع من خلال نموذج مختلط يتضمن الشركات التابعة المملوكة للشركة، وشبكة من الموزعين المستقلين، ومتاجر البيع بالتجزئة الخاصة بها، مما يسمح باستراتيجيات اختراق السوق المخصصة.

إليك الحسابات السريعة على الشبكة الفعلية اعتبارًا من 4 أكتوبر 2025:

من المؤكد أن شراكات البيع بالجملة، والتي تشمل المتاجر الكبرى وتجار التجزئة المتخصصة، تمثل قوة رئيسية، حيث توفر الحجم والرؤية التي لا يمكن لنموذج البيع المباشر للمستهلك فقط أن يضاهيها.

ملكية فكرية كبيرة (IP) في تصميم وتصنيع الساعات التقليدية

تمتلك مجموعة Fossil Group عقودًا من الخبرة المتراكمة والملكية الفكرية في تصميم وهندسة وتصنيع الساعات التقليدية. وهذا أصل بالغ الأهمية وغير قابل للتكرار. أدى القرار الاستراتيجي للشركة بالخروج من فئة الساعات الذكية وإعادة التركيز على الفئات الأساسية إلى تحسن كبير في الربحية، مع توسع هامش الربح الإجمالي إلى 61.3% في الربع الأول من عام 2025 و57.5% في الربع الثاني من عام 2025، مدفوعًا إلى حد كبير بتحسن هوامش المنتج من مبادرات التوريد.

وتمتد حقوق الملكية الفكرية هذه إلى صناعة الساعات الراقية من خلال ملكيتها لعلامات تجارية مثل Zodiac Watches وMichele Watch، والقدرة على إنتاج خط "Fossil Swiss"، الذي يدل على الجودة السويسرية الحقيقية ومصداقية التصميم. حتى بعد بيع بعض عناوين IP الخاصة بالساعات الذكية إلى Google في عام 2019، احتفظت الشركة بفريق بحث وتطوير يضم أكثر من 200 عضو مخصص للابتكار المستمر في تطوير المنتجات التقليدية.

ترسيخ ثقة المستهلك والاعتراف بالعلامة التجارية الأساسية لشركة Fossil نفسها

تستفيد العلامة التجارية Fossil الأساسية من تاريخ طويل الأمد، حيث تحتفل بمرور 40 عامًا في السوق. وقد أدى طول العمر هذا إلى بناء ثقة كبيرة لدى المستهلكين وقيمة العلامة التجارية، لا سيما في قطاع ساعات الأزياء ذات الأسعار المعقولة. هذه هي القوة الأساسية التي تدعم المحفظة بأكملها.

تستثمر الشركة بنشاط في هذا الاعتراف، حيث تطلق حملة عالمية تضم سفير العلامة التجارية الشهير نيك جوناس لتحفيز الاهتمام المتجدد وارتفاع متوسط ​​أسعار التجزئة للوحدات. يوفر هذا الاعتراف الراسخ منصة قوية لإطلاق منتجات جديدة وزيادة حركة المرور، حتى في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

Fossil Group, Inc. (FOSL) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

ارتفاع نسبة الدين إلى حقوق الملكية، والمقدرة حاليا بالقرب 3.0، مما يحد بشدة من المرونة المالية.

لا يمكنك إجراء تحول عندما تكون ميزانيتك العمومية مقيدة إلى هذا الحد. ارتفعت نسبة الدين إلى حقوق الملكية لدى مجموعة فوسيل بشكل كبير، مما يعكس هيكل رأس المال المعتمد على الاستدانة بشكل كبير. اعتبارًا من الفترة المشمولة بالتقرير الأخير (نوفمبر 2025)، بلغت هذه النسبة تقريبًا 3.34. يعد هذا علامة حمراء كبيرة للمستثمرين وعائقًا رئيسيًا أمام قدرة الإدارة على تنفيذ التحولات الإستراتيجية أو مواجهة المزيد من الانخفاضات في المبيعات. بالنسبة للسياق، كانت النسبة 1.54 قبل عامين فقط.

إليك الحساب السريع: تم الإبلاغ عن إجمالي ديون الشركة عند 176.0 مليون دولار اعتبارًا من 4 أكتوبر 2025، وهو ما يمثل عبئًا كبيرًا مقابل قاعدة الأسهم المتقلصة. وتعني هذه الرافعة المالية العالية أن جزءًا أكبر من التدفق النقدي التشغيلي يجب أن يذهب نحو خدمة الديون، مما يترك القليل للاستثمارات المهمة مثل التسويق وتطوير المنتجات وتحسين سلسلة التوريد. فهو يحد من المرونة المالية المطلوبة بشدة للتنافس مع الشركات العملاقة مثل أبل وسامسونج.

الفشل والخروج المكلف من التكنولوجيا الذكية القابلة للارتداء التنافسية.

لقد كانت محاولة الشركة للانتقال إلى مجال التكنولوجيا الذكية القابلة للارتداء التنافسية بمثابة فشل مكلف، وليس انتقالًا بطيئًا. أعلنت مجموعة Fossil رسميًا عن خروجها من فئة الساعات الذكية في الربع الثاني من عام 2025. ويؤكد هذا التراجع الاستراتيجي أن الشركة لم تتمكن من المنافسة بفعالية ضد الأنظمة البيئية المتكاملة الغنية بالميزات للاعبين الرئيسيين في مجال التكنولوجيا. أبل، على سبيل المثال، تهيمن على السوق بما يقدر بـ 35% من المبيعات.

كان للخروج نفسه تأثير سلبي مباشر على المبيعات، وهو ما يمثل حوالي 6 نقاط مئوية من إجمالي انخفاض المبيعات في الربع الثاني من عام 2025. لقد أمضوا سنوات في تطوير وتسويق منتجات مثل Fossil Gen 6، فقط للتخلي عن هذه الفئة، التي أهدرت رأس المال والتركيز الإداري. إنها إشارة واضحة إلى أن كفاءتهم الأساسية تظل في الملحقات التقليدية، وليس في الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية سريعة الحركة.

الاعتماد المفرط على المتاجر التقليدية وقنوات البيع بالجملة المتدهورة.

لا تزال مجموعة Fossil Group تعتمد بشكل كبير على قنوات البيع بالجملة، والتي تتراجع هيكليًا عبر مشهد البيع بالتجزئة. وبينما تركز الشركة على البيع المباشر للمستهلك (DTC)، تظل قناة البيع بالجملة تمثل نقطة ضعف كبيرة. وفي السنة المالية 2024، انخفضت مبيعات الجملة بشكل حاد 15% بالعملة الثابتة.

وحتى القنوات المباشرة للمستهلك، والتي ينبغي أن تكون محرك النمو، تواجه صعوبات 30% انخفاض المبيعات في الربع الثاني من عام 2025. وتقوم الشركة بإغلاق المتاجر لتحسين محفظة التجزئة الخاصة بها، وتتوقع تأثيرًا سلبيًا يبلغ حوالي 45 مليون دولار على صافي المبيعات العالمية للعام 2025 بأكمله من عمليات الإغلاق هذه. يعد ترشيد القناة أمرًا ضروريًا، ولكنه يسلط الضوء على الطبيعة غير المستدامة لبصمة التجزئة السابقة ومزيج القنوات.

• انخفضت مبيعات الجملة 6% في الربع الثاني من عام 2025 (بالعملة الثابتة).
• انخفضت المبيعات المباشرة للمستهلك 30% في الربع الثاني من عام 2025.
• ولا تزال مبيعات الساعات التقليدية، وهي الفئة الأساسية، في انخفاض 8% في الربع الثاني من عام 2025.

صافي الخسائر المستمرة؛ 2025 صافي الخسارة تقريبا 47 مليون دولار (س1-س3).

ولم تتمكن Fossil Group من العودة إلى الربحية الثابتة، وما زالت الخسائر مستمرة. خلال الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025، تراكمت لدى الشركة خسائر صافية كبيرة، مما يدل على التحدي المستمر المتمثل في تحقيق نموذج تشغيل مستدام على الرغم من جهود خفض التكاليف.

وفيما يلي تفاصيل صافي الخسائر المبلغ عنها للأشهر التسعة الأولى من عام 2025:

• صافي الخسارة المعدلة للربع الأول من عام 2025: 5.0 مليون دولار
• صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025: 2.3 مليون دولار
• الربع الثالث 2025 صافي الخسارة: 39.9 مليون دولار

ويبلغ إجمالي صافي الخسارة للأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 تقريبًا 47.2 مليون دولار. في حين أن التوجيه لعام 2025 بأكمله هو أن يكون هامش التشغيل المعدل متعادلاً إلى إيجابي قليلاً، فإن رقم الخسارة الصافية - الذي يتضمن التكاليف غير التشغيلية مثل مصاريف الفوائد - يظهر الضغط الحقيقي على المحصلة النهائية. خسارة الربع الثالث من عام 2025 تقريبًا 40 مليون دولار إنها انتكاسة كبيرة، وتظهر أن التحول بعيد عن الاكتمال.

Fossil Group, Inc. (FOSL) - تحليل SWOT: الفرص

التوسع الكبير في قناة التجارة الإلكترونية المباشرة إلى المستهلك (DTC) لتحسين الهوامش.

أنت تنظر إلى محور التجزئة الكلاسيكي: التداول بحجم هامش أقل لتحقيق ربحية أعلى. تقوم مجموعة Fossil Group بالفعل بتنفيذ تحول استراتيجي بعيدًا عن بصمة البيع بالتجزئة المادية ذات الأداء الضعيف، والتي تتضمن الإغلاق تقريبًا 50 المتاجر في عام 2025. هذا الترشيد هو سبب انخفاض المبيعات المباشرة للمستهلك بنسبة 27٪ في الربع الثالث من عام 2025، ولكنها خطوة متعمدة لتحسين بنية الهامش الأساسي.

تكمن الفرصة الحقيقية في تعظيم قناة التجارة الإلكترونية، حيث تم تقليل النشاط الترويجي بشكل كبير. تركز الإدارة على زيادة ربحية القناة من خلال إعادة تصميم موقع Fossil.com ليحتوي على قصص أكثر ثراءً ورحلة عملاء أكثر سلاسة، بهدف تحقيق معدلات تحويل أعلى. هذه بالتأكيد مسرحية هامشية، وليست مسرحية بحجم الصوت في الوقت الحالي.

• تحقيق أقصى قدر من تحويل التجارة الإلكترونية من خلال إعادة تصميم الموقع.
• احصل على متوسط ​​أعلى لوحدة البيع بالتجزئة (AUR) من خلال البيع بالسعر الكامل.
• تقليل التكاليف الثابتة عن طريق إغلاق المتاجر ذات الأداء الضعيف.

اتفاقيات ترخيص استراتيجية مع ماركات الأزياء الناشئة وعالية النمو لتحديث المحفظة.

يعد نموذج الترخيص الخاص بمجموعة Fossil Group أحد نقاط القوة الأساسية، ولكن الفرصة تكمن في تطويره إلى ما هو أبعد من العلامات التجارية الراسخة والناضجة. إن تجديد اتفاقية مايكل كورس طويلة الأمد حتى عام 2027 يوفر الاستقرار والتدفق النقدي. ومع ذلك، فإن محرك النمو الحقيقي للمستقبل هو الشراكة الإستراتيجية مع العلامات التجارية للأزياء الأصغر سنًا وعالية النمو والتي يتردد صداها مع مستهلكي الجيل Z وجيل الألفية، مما يضخ أهمية جديدة إلى المحفظة.

وتتضمن هذه الإستراتيجية أيضًا إدارة الهيكل المالي للتراخيص الحالية. على سبيل المثال، اتفقت الشركة مع شركاء الترخيص الرئيسيين على تخفيضات كبيرة في حقوق الملكية لعام 2026، وهو ما سيعكس بشكل أفضل الانخفاضات الأخيرة في مبيعات العلامات التجارية المرخصة ويحسن الربحية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الحملة العالمية لعام 2025 التي تضم سفير العلامة التجارية نيك جوناس وخط إنتاج حصري هي محاولة واضحة لتحديث علامة Fossil التجارية الأساسية نفسها.

ركز على الساعات الهجينة (التي تمزج بين المظهر التقليدي والميزات الذكية) لسوق متخصصة.

كان القرار الاستراتيجي بالخروج من فئة الساعات الذكية الكاملة في الربع الثاني من عام 2025 مؤلمًا، حيث كان مسؤولاً عن حوالي 6 نقاط مئوية من انخفاض المبيعات. ولكنه يحرر الموارد للتركيز على النوع الأكثر قابلية للدفاع والأسلوب الأول للساعات الهجينة. وهذه خطوة ذكية لأنها تتجنب الدخول في معركة مباشرة لا يمكن الفوز بها مع عمالقة التكنولوجيا مثل شركة آبل.

الفرصة هنا هي السيطرة على الأرضية الوسطى لتكنولوجيا الموضة. على سبيل المثال، يقدم خط Fossil's Hybrid HR جمالية تناظرية كلاسيكية مع توفير ميزات ذكية مثل تتبع معدل ضربات القلب وشاشة تعمل دائمًا مع عمر بطارية مذهل يزيد عن أسبوعين بشحنة واحدة. انخفضت مبيعات الساعات التقليدية، وهي محور التركيز الأساسي، بشكل أقل حدة بنسبة -8% في الربع الثاني من عام 2025، وزادت بالفعل بنسبة 2% في الربع الأول من عام 2025، مما يظهر شهية واضحة للمنتج الأساسي.

خفض التكاليف وتحسين سلسلة التوريد لتحسين هامش الربح الإجمالي، الذي يقل حالياً عن 50%.

هذه هي الفرصة الأكثر قابلية للتنفيذ، وبصراحة، الشركة تنفذها بالفعل. إن فرضية هامش الربح الإجمالي أقل من 50٪ أصبحت الآن قديمة إلى حد كبير بسبب نجاح خطة التحول في النصف الأول من عام 2025. إن التوجيه لعام 2025 بأكمله هو أن يكون هامش الربح الإجمالي في منتصف الخمسينيات. هذا التحسن الكبير مدفوع بعدد قليل من الروافع.

إليك الحساب السريع: من المتوقع أن يحقق برنامج "التحول والنمو" (TAG) ما يقرب من 300 مليون دولار أمريكي من فوائد الدخل التشغيلي السنوي بحلول نهاية عام 2025. وقد حقق بالفعل ما يقرب من 50 مليون دولار أمريكي من وفورات التكاليف في النصف الأول من عام 2025، وهم في طريقهم للحصول على 100 مليون دولار أمريكي من وفورات البيع والعامة والإدارية (SG&A) للعام بأكمله.

يعد توسيع الهامش نتيجة مباشرة لتحسين هوامش المنتج من مبادرات المصادر، وانخفاض تكاليف الشحن، والخروج من أعمال الساعات الذكية ذات الهامش المنخفض. ما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المستمر المتمثل في التعريفات الجمركية وحقوق الملكية، والتي لا تزال تضغط على الهامش، كما يظهر في الهامش الإجمالي للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 48.7٪.

والخطوة التالية هي أن يقوم لاكس لاكشمانان، كبير مسؤولي سلسلة التوريد المعين حديثًا، بتأمين مكاسب المصادر والخدمات اللوجستية هذه لضمان بقاء هامش الربح الإجمالي ثابتًا في منتصف الخمسينيات إلى أعلىها.

Fossil Group, Inc. (FOSL) - تحليل SWOT: التهديدات

المنافسة الشديدة من عمالقة التكنولوجيا (أبل، سامسونج) تهيمن على مساحة الساعات الذكية ذات هامش الربح المرتفع.

لقد تحقق بالفعل أكبر تهديد تنافسي، الأمر الذي أدى إلى تراجع استراتيجي كبير. وخرجت مجموعة Fossil Group رسميًا من سوق الساعات الذكية في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما ساهم في تراجع المبيعات في تلك الفترة. يؤكد هذا الخروج أن الشركة لا تستطيع التنافس بشكل فعال مع المزايا التكنولوجية والنظام البيئي الهائلة التي تتمتع بها الشركات العملاقة مثل Apple وSamsung. ومن المتوقع أن يصل سوق الساعات الذكية العالمية إلى ما هو أبعد 42.5 مليار دولار في عام 2025، وأصبحت مجموعة فوسيل الآن غائبة إلى حد كبير عن هذا النمو.

ويعد هذا تهديدًا خطيرًا لأنه يحد من قدرة مجموعة Fossil Group على سوق الساعات والإكسسوارات التقليدية ذات النمو الأبطأ. لا يزال لاعبو التكنولوجيا يهيمنون على فئة ملابس المعصم، وتظهر الأرقام حجم التحدي:

• تستحوذ شركة Apple على الحصة الأكبر من شحنات الساعات الذكية العالمية، حيث تحتفظ بما يقرب من 28% في عام 2025.
• تتبعها شركتا هواوي وسامسونج بحصص سوقية تبلغ حوالي 21% و 11%على التوالي.
• انخفض المنتج الأساسي لمجموعة Fossil Group، وهو مبيعات الساعات التقليدية، بنسبة 8% بالعملة الثابتة في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح الضغط المستمر الناتج عن جميع أشكال ارتداء المعصم.

تؤثر تقلبات أسعار العملات والتباطؤ الاقتصادي العالمي على الإنفاق الاستهلاكي التقديري.

باعتبارها بائعًا عالميًا للسلع غير الضرورية والتقديرية، فإن مجموعة Fossil Group معرضة بشدة لتقلبات الاقتصاد الكلي ومخاطر العملة. تعكس نتائج الشركة لعام 2025 بوضوح المشهد العالمي المليء بالتحديات، لا سيما في المناطق الرئيسية. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، توجه الإدارة انخفاض صافي المبيعات في جميع أنحاء العالم منتصف سن المراهقة نطاق النسبة المئوية.

وتؤكد انكماشات المبيعات الإقليمية في الربع الثاني من عام 2025 على هذا التهديد:

ويظهر هذا الانخفاض واسع النطاق أن المستهلكين في الأسواق الرئيسية يتراجعون عن مشترياتهم مثل الساعات والجلود (أسفل 39% في الربع الثاني من عام 2025)، والمجوهرات (أسفل 22% في الربع الثاني من عام 2025). بالإضافة إلى ذلك، فإن توجيهات الشركة للعام بأكمله فيما يتعلق بهامش التشغيل المعدل لا تعدو كونها تعادلًا إيجابيًا قليلاً، لذا فإن أي انكماش اقتصادي إضافي يمكن أن يدفعهم بسرعة إلى هامش تشغيل سلبي لهذا العام.

احتمالية الإنهاء أو عدم التجديد لاتفاقيات ترخيص العلامات التجارية الرئيسية عالية الإيرادات.

إن الاعتماد على العلامات التجارية المرخصة مثل مايكل كورس وإمبوريو أرماني هو سيف ذو حدين. وفي حين توفر هذه الاتفاقيات إيرادات ذات هامش مرتفع، فإن عدم تجديدها سيكون كارثيا. والخبر السار هو أن اتفاقية مايكل كورس تم تمديدها في فبراير 2025 حتى 2027.

ومع ذلك، فإن التهديد المباشر هو العبء المالي للحد الأدنى من الإتاوات المضمونة (MGRs) على قاعدة المبيعات المتقلصة. في الربع الثالث من عام 2025، كان شرط سداد حد أدنى كبير من مدفوعات حقوق الملكية عاملاً رئيسياً يعوض التحسينات الأساسية في هامش الربح الإجمالي. وساهم هذا الضغط في اتساع صافي خسائر الشركة إلى 40.04 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع: انخفضت المبيعات، لكن مدفوعات حقوق الملكية الثابتة ظلت مرتفعة، مما أدى إلى الضغط على الربحية بشكل واضح.

حصلت الإدارة على اتفاقيات لتخفيضات كبيرة في الإتاوات لعام 2026، لكن العبء المالي الناجم عن MGRs لا يزال يمثل تهديدًا كبيرًا للنتيجة النهائية لعام 2025 والتدفقات النقدية.

استمرار الانخفاض في حركة المرور لدى شركاء التجزئة التقليديين، مما أضر بالتأكيد بحجم البيع بالجملة.

تتقلص قنوات التوزيع التقليدية لمجموعة Fossil Group، وهو ما يمثل تهديدًا هيكليًا لنموذج أعمالها. تعمل الشركة بنشاط على تحسين بصمتها في مجال البيع بالتجزئة، وهو أمر ضروري ولكنه مؤلم. تتضمن الخطة للعام الكامل 2025 إغلاق ما يقرب من 50 متجر بيع بالتجزئة فوسيل.

من المتوقع أن يؤثر ترشيد المتجر هذا سلبًا على صافي المبيعات العالمية لعام 2025 بحوالي 45 مليون دولار. يتضح الانخفاض في حركة مرور المستهلكين عبر جميع القنوات:

• انخفضت مبيعات الجملة، التي تمثل المبيعات للمتاجر الكبرى وشركاء التجزئة الآخرين، بنسبة 6% بالعملة الثابتة في الربع الثاني من عام 2025.
• انخفضت المبيعات المباشرة للمستهلك (DTC)، والتي تشمل المتاجر المملوكة للشركة والتجارة الإلكترونية، بشكل أكثر حدة 30% بالعملة الثابتة في الربع الثاني من عام 2025.
• انخفضت مبيعات التجزئة المماثلة - وهو مقياس رئيسي لصحة المتجر الحالي 23% في الربع الثاني من عام 2025.

ويكمن التهديد في أنه مع توحيد شركاء التجزئة التقليديين أو تقليص حجمهم، تفقد مجموعة Fossil Group مساحة الرف الرئيسية ورؤية منتجاتها، مما يجعل قناة البيع بالجملة قوة استقرار أقل موثوقية.