شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK): نموذج الأعمال التجارية

تمثل شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) قوة ديناميكية في مشهد العقارات السكنية، حيث تعمل على تحويل تجربة بناء المنازل بشكل استراتيجي عبر أسواق تكساس. ومن خلال الدمج السلس لاستراتيجيات التطوير المبتكرة وتقنيات البناء المتطورة والنهج الذي يركز على العملاء، تمكنت هذه الشركة من إنشاء مكانة مميزة في تقديم حلول إسكان عالية الجودة وبأسعار معقولة. يكشف نموذج أعمالهم الشامل عن مخطط متطور يتجاوز بناء المنازل التقليدية، ويقدم لأصحاب المنازل المحتملين ليس مجرد هيكل، ولكن مسارًا مصممًا بدقة لملكية المنازل القائمة على القيمة والتي يتردد صداها مع المشترين لأول مرة، والمهنيين الشباب، والعائلات المتنامية على حد سواء.

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مطورو الأراضي وشركات حيازة العقارات

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تعاونت شركة Green Brick Partners مع 17 شريكًا إقليميًا لتطوير الأراضي في جميع أنحاء تكساس. بلغ إجمالي إنفاق الشركة على شراء الأراضي 213.4 مليون دولار في عام 2023.

نوع الشريك	عدد الشراكات	التركيز الجغرافي
شركات تطوير الأراضي	17	المناطق الحضرية في تكساس

موردي مواد البناء

حافظت شركة Green Brick Partners على علاقات استراتيجية مع 23 موردًا لمواد البناء في عام 2023.

• موردو الأخشاب الأساسيون: 7 مزودون إقليميون
• موردو الخرسانة والركام: 6 شركات
• مواد التسقيف والتشطيب: 10 بائعين متخصصين

الحكومة المحلية والسلطات البلدية

تعاونت الشركة مع 12 سلطة بلدية في جميع أنحاء ولاية تكساس للحصول على موافقات وتصاريح التطوير في عام 2023.

المنطقة	البلديات متورطة	الموافقات على التصاريح
دالاس فورت وورث	5	42 مشروعًا سكنيًا
منطقة أوستن الحضرية	4	28 مشروعًا سكنيًا
منطقة هيوستن	3	19 مشروعًا سكنيًا

المؤسسات المالية وشركاء الإقراض

في عام 2023، عملت شركة Green Brick Partners مع 9 مؤسسات مالية لتمويل المشاريع.

• إجمالي التسهيلات الائتمانية: 450 مليون دولار
• شركاء الإقراض الرئيسيون: ويلز فارجو، وبنك أوف أمريكا، وجي بي مورجان تشيس
• متوسط أسعار الفائدة: 6.75% - 7.25%

شركات الهندسة المعمارية والتصميم

وتعاونت الشركة مع 15 شركة معمارية وتصميمية في عام 2023.

نوع الشركة	عدد الشركات	التخصص
شركات التصميم السكني	12	تصاميم عائلة واحدة ومتعددة الأسر
شركات التخطيط الحضري	3	تصاميم المجتمع المخطط لها بشكل رئيسي

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير الأراضي السكنية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، قامت شركة Green Brick Partners بتطوير الأراضي السكنية في أسواق تكساس، مع إجمالي 3,175 قطعة في المخزون. بلغت نفقات تطوير الأراضي لعام 2023 حوالي 128.5 مليون دولار.

السوق	الكثير في المخزون	الإنفاق على التنمية
دالاس فورت وورث	1,875 قطعة	76.3 مليون دولار
أوستن	825 قطعة	35.2 مليون دولار
هيوستن	475 قطعة	17 مليون دولار

بناء المنازل والمبيعات

في عام 2023، تم الانتهاء من مشروع Green Brick Partners وبيعه 1,075 منزلاً بمتوسط سعر بيع 487.000 دولار.

• منازل الأسرة الواحدة: 825 وحدة
• تاون هاوس: 250 وحدة

شراء العقارات والخدمات المصرفية للأراضي

بلغ إجمالي الإنفاق على حيازة الأراضي لعام 2023 95.7 مليون دولار 4,250 فدان للتطوير المستقبلي.

المنطقة	فدان المكتسبة	تكلفة الاستحواذ
شمال تكساس	2,575 فدان	58.3 مليون دولار
وسط تكساس	1,175 فدان	26.4 مليون دولار
مترو هيوستن	500 فدان	11 مليون دولار

إدارة مشاريع البناء

متوسط زمن دورة البناء: 8.5 أشهر. إجمالي تكلفة البناء للمنزل الواحد: 345.000 دولار.

أبحاث السوق والتخطيط الاستراتيجي

الاستثمار السنوي في أبحاث السوق: 2.3 مليون دولار. ركزت الأبحاث على التحولات الديموغرافية، والطلب على الإسكان، واتجاهات التسعير.

• تكرار تحليل السوق: ربع سنوي
• جلسات التخطيط الاستراتيجي: نصف سنوية

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

القوى العاملة الماهرة في مجال البناء والتطوير

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، قامت شركة Green Brick Partners بتوظيف 332 موظفًا بدوام كامل في جميع عملياتها. تقسيم الموظفين:

القسم	عدد الموظفين
إدارة البناء	124
تطوير الأراضي	68
المبيعات والتسويق	92
إدارة الشركات	48

محفظة الأراضي الملكية

حيازات الأراضي حتى 31 ديسمبر 2023:

• إجمالي مخزون الأراضي: 3,421 فدان
• القيمة التقديرية للأرض: 412.6 مليون دولار
• التركيز الجغرافي:
  • دالاس فورت وورث: 1876 فدانًا
  • أوستن: 892 فدانًا
  • هيوستن: 653 فدانًا

رأس المال المالي والتسهيلات الائتمانية

الموارد المالية في الربع الرابع 2023:

المقياس المالي	المبلغ
إجمالي النقد والنقد المعادل	87.3 مليون دولار
التسهيلات الائتمانية المتاحة	250 مليون دولار
إجمالي حقوق المساهمين	539.2 مليون دولار

تكنولوجيا البناء المتقدمة

الاستثمارات التكنولوجية في عام 2023:

• منصات إدارة الإنشاءات الرقمية: 2.4 مليون دولار
• تراخيص برامج نمذجة معلومات البناء (BIM): 620 ألف دولار
• معدات المسح بطائرات بدون طيار: 340 ألف دولار

سمعة العلامة التجارية الراسخة

مقاييس أداء العلامة التجارية:

متري	القيمة
إجمالي المنازل التي سيتم تسليمها في عام 2023	1,247
متوسط سعر المنزل	$489,600
تقييم رضا العملاء	4.6/5

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

سكن سكني عالي الجودة وبأسعار معقولة

اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، أفادت شركة Green Brick Partners بما يلي:

متري	القيمة
متوسط سعر المنزل	$425,000
تم تسليم المنازل	1,257 وحدة
الإيرادات من مبيعات الوحدات السكنية	535.4 مليون دولار

خيارات تصميم المنزل قابلة للتخصيص

توفر شركة Green Brick Partners مرونة التصميم عبر الأسواق:

• 3-5 اختلافات في مخطط الطابق لكل مجتمع
• اختيارات التصميم الخارجي المخصصة
• تتراوح حزم التشطيب الداخلي من 15000 دولار إلى 50000 دولار

التركيز الاستراتيجي على السوق الجغرافية

السوق	المنازل المباعة	الإيرادات
تكساس	872 وحدة	370.2 مليون دولار
Georgia	385 وحدة	165.2 مليون دولار

عمليات البناء والتطوير الفعالة

مقاييس كفاءة البناء:

• متوسط مدة البناء: 4-6 أشهر
• تكلفة شراء الأرض: 15-20% من إجمالي تكلفة المشروع
• هامش الربح الإجمالي على مبيعات المنازل: 22.4%

فرص ملكية المنازل القائمة على القيمة

مقياس الملكية	القيمة
متوسط سعر المنزل	$425,000
معدل تأهيل الرهن العقاري	68%
النسبة المئوية لمشتري المنزل لأول مرة	42%

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج العمل: علاقات العملاء

تجربة شراء منزل شخصية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أبلغت شركة Green Brick Partners عن إغلاق 1,246 منزلًا بمتوسط سعر مبيعات قدره 487,300 دولار. تحافظ الشركة على نهج شخصي من خلال مندوبي مبيعات متخصصين لكل مشتري منزل محتمل.

مقياس تفاعل العملاء	بيانات 2023
متوسط وقت تفاعل العملاء	4.2 ساعة لكل مشتري محتمل
معدل رضا العملاء	87.6%
كرر معدل العملاء	22.3%

منصات المبيعات والتسويق الرقمي

تستخدم Green Brick Partners قنوات رقمية متعددة لاكتساب العملاء:

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 342 ألف زائر فريد في عام 2023
• التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي: 78,500 متابع عبر المنصات
• معدل تحويل العملاء المحتملين عبر الإنترنت: 14.7%

دعم العملاء طوال عملية شراء المنزل

تحتفظ الشركة أ فريق دعم العملاء المخصص بالمقاييس التالية:

قناة الدعم	وقت الاستجابة	الحجم السنوي
الدعم عبر الهاتف	12 دقيقة في المتوسط	24300 مكالمة
دعم البريد الإلكتروني	6 ساعات في المتوسط	18,750 بريدًا إلكترونيًا
الدردشة الحية	3 دقائق في المتوسط	42,600 تفاعل

خدمات الضمان والصيانة ما بعد البيع

تقدم شركة Green Brick Partners خدمات شاملة لما بعد البيع:

• تغطية الضمان القياسية: 10 سنوات هيكلية، وسنتان ميكانيكيتان
• طلبات خدمة الصيانة عام 2023: 3,750
• متوسط زمن الحل: 48 ساعة

آليات المشاركة المجتمعية وملاحظات العملاء

تتضمن قنوات تعليقات العملاء ما يلي:

طريقة ردود الفعل	المشاركة 2023	متوسط التقييم
المسوحات عبر الإنترنت	2,100 مشارك	4.3/5
مراجعات ما بعد الشراء	1,850 مشاركة	4.2/5
أحداث المجتمع	12 حدثا	93% رضا الحضور

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق البيع المباشر

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، توظف شركة Green Brick Partners ما يقرب من 87 مندوب مبيعات مباشر عبر أسواق تكساس.

منطقة المبيعات	عدد مندوبي المبيعات	متوسط حجم المبيعات
دالاس فورت وورث	42	38.7 مليون دولار
أوستن	22	24.3 مليون دولار
هيوستن	23	19.5 مليون دولار

الموقع الإلكتروني ومنصات التسويق الرقمي

مقاييس القناة الرقمية لعام 2023:

• عدد زوار الموقع شهريًا: 127,500
• معدل تحويل العملاء المحتملين عبر الإنترنت: 3.2%
• الإنفاق على التسويق الرقمي: 1.4 مليون دولار سنويًا

شبكات الوسطاء العقاريين

إحصائيات شراكة الوسيط:

نوع الشبكة	عدد الشركاء	هيكل اللجنة
وسطاء مستقلون	63	2.5% - 3.0%
شركات الوساطة الإقليمية	22	2.0% - 2.5%

معارض المنازل النموذجية

تفاصيل عرض المنزل النموذجي:

• إجمالي المنازل النموذجية: 18
• متوسط حركة الزوار شهريا: 1200
• معدل التحويل من الزيارات المنزلية النموذجية: 4.7%

وسائل التواصل الاجتماعي والإعلان الرقمي

منصة	المتابعون/الوصول	معدل المشاركة
الفيسبوك	42,300	2.8%
انستغرام	35,700	3.2%
ينكدين	12,500	1.9%

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مشتري المنازل لأول مرة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تستهدف شركة Green Brick Partners مشتري المنازل لأول مرة بخصائص سوقية محددة:

الشريحة الديموغرافية	البيانات الإحصائية
النطاق العمري	25-40 سنة
متوسط الدخل	$75,000 - $110,000
حجم السوق المستهدف	32% من سوق شراء المنازل

نقل مشتري المساكن

تركز شركة Green Brick Partners على المشترين السكنيين الصاعدين بما يلي profile:

• دخل الأسرة: 125,000 دولار - 250,000 دولار
• النطاق السعري للمنزل النموذجي: 350.000 دولار - 600.000 دولار
• التركيز الجغرافي: المناطق الحضرية في تكساس

الأسر ذات الدخل المتوسط

تحليل قطاع السوق للأسر ذات الدخل المتوسط:

الفئة	بيانات محددة
دخل الأسرة السنوي	$65,000 - $120,000
حجم شراء المنزل	27% من إجمالي السوق السكني
حجم المنزل المفضل	1800 - 2800 قدم مربع

المهنيين الشباب

خصائص الشريحة المهنية الشابة المستهدفة:

• الفئة العمرية: 28-38 سنة
• متوسط الدخل السنوي: 95,000 دولار
• الموقع المفضل: المناطق الحضرية والضواحي
• نطاق أسعار المنزل: 250,000 دولار - 450,000 دولار

سكان الضواحي والسوق الحضرية

تحليل السوق لعملاء الضواحي والعواصم:

نوع السوق	النسبة المئوية لقاعدة العملاء	متوسط قيمة المنزل
أسواق الضواحي	62%	$375,000
أسواق العاصمة	38%	$425,000

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف استملاك الأراضي

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أنفقت شركة Green Brick Partners 138.4 مليون دولار على حيازة الأراضي وتطويرها. وكان متوسط ​​التكلفة لكل قطعة حوالي 85000 دولار.

فئة حيازة الأراضي	إجمالي النفقات (مليون دولار)
محفظة أراضي تكساس	92.6
محفظة أراضي جورجيا	45.8

تكاليف مواد البناء والعمالة

وبلغ إجمالي تكاليف البناء لعام 2023 354.2 مليون دولار، حيث تمثل النفقات المادية 62% من إجمالي نفقات البناء.

• تكاليف الخشب: 87.3 مليون دولار
• الخرسانة والبناء: 53.6 مليون دولار
• أجور العمالة: 112.5 مليون دولار
• نفقات المقاول من الباطن: 100.8 مليون دولار

نفقات التسويق والمبيعات

بلغت نفقات التسويق لعام 2023 22.1 مليون دولار، وهو ما يمثل 3.2% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	التكلفة (مليون دولار)
التسويق الرقمي	8.4
الإعلان التقليدي	6.7
عمولة المبيعات	7.0

النفقات الإدارية

وبلغت التكاليف الإدارية لعام 2023 41.3 مليون دولار.

• التعويضات التنفيذية: 12.6 مليون دولار
• نفقات مكاتب الشركة: 7.9 مليون دولار
• الخدمات المهنية: 5.8 مليون دولار
• فوائد الموظفين: 15.0 مليون دولار

استثمارات التكنولوجيا والبنية التحتية

وبلغ إجمالي الاستثمارات التكنولوجية 9.7 مليون دولار في عام 2023.

فئة الاستثمار التكنولوجي	التكلفة (مليون دولار)
البرمجيات والخدمات السحابية	4.2
البنية التحتية للأجهزة	2.5
الأمن السيبراني	3.0

شركة Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

إيرادات مبيعات المنازل

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، أعلنت شركة Green Brick Partners عن إيرادات مبيعات المنازل بقيمة 456.7 مليون دولار. باعت الشركة 1,081 منزلاً خلال هذه الفترة، بمتوسط ​​سعر مبيعات قدره 422,500 دولار.

متري	القيمة
إجمالي المنازل المباعة (الربع الثالث 2023)	1,081
متوسط سعر مبيعات المنزل	$422,500
إجمالي إيرادات مبيعات المنازل	456.7 مليون دولار

مبيعات تطوير الأراضي

حققت مبيعات تطوير الأراضي لشركة Green Brick Partners إيرادات بقيمة 87.3 مليون دولار خلال عام 2023، وهو ما يمثل 15.2% من إجمالي إيرادات الشركة.

• إجمالي إيرادات تطوير الأراضي: 87.3 مليون دولار
• النسبة من إجمالي الإيرادات: 15.2%
• الأسواق الجغرافية: تكساس وجورجيا

تقدير الممتلكات

تم تقدير المحفظة العقارية للشركة من قبل 7.4% في عام 2023، مما سيولد قيمة إضافية قدرها 124.6 مليون دولار.

رسوم الرهن العقاري والتمويل

وساهمت رسوم الرهن العقاري والتمويل بمبلغ 23.5 مليون دولار في إيرادات الشركة في عام 2023.

خدمة التمويل	الإيرادات
رسوم إنشاء الرهن العقاري	18.2 مليون دولار
رسوم معالجة القروض	5.3 مليون دولار

الخدمات العقارية المساعدة

وحققت الخدمات الإضافية إيرادات إضافية بقيمة 42.1 مليون دولار خلال عام 2023.

• رسوم إدارة الممتلكات: 16.7 مليون دولار
• الخدمات الاستشارية: 12.4 مليون دولار
• خدمات تجديد المنازل: 13.0 مليون دولار

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Green Brick Partners, Inc. over the competition as of late 2025. It's not just about the house; it's about the execution and the financial stability backing the build.

The company consistently delivers industry-leading profitability, which is a huge value proposition because it suggests better operational control and financial health for the customer. For the third quarter of 2025, Green Brick Partners, Inc. reported homebuilding gross margins of 31.1%. This marks the tenth consecutive quarter that these gross margins have remained above 30%, positioning Green Brick Partners, Inc. at the top of the public homebuilding industry in this metric.

This focus on high margins is tied directly to their land strategy. Approximately 80% of home closings revenue in Q3 2025 came from homes built in infill and infill-adjacent locations. This strategy of sourcing and self-developing land in these desirable submarkets is what management believes provides a meaningful competitive advantage.

You see the quality of their customer relationships reflected in their low cancellation rate. In Q3 2025, the sales cancellation rate was only 6.7%. Management noted this figure is among the lowest when compared to their public company peers.

Here's a quick look at how some of these operational strengths translate:

• Homebuilding Gross Margin (Q3 2025): 31.1%
• Sales Cancellation Rate (Q3 2025): 6.7%
• Revenue from Infill Locations (Q3 2025): Approximately 80%
• Net New Orders (Q3 2025): 898 units, a record for any third quarter

Green Brick Partners, Inc. also offers an integrated homebuying experience. They operate wholly owned subsidiaries for financial services, specifically Green Brick Mortgage and Green Brick Insurance. The plan is to expand these in-house companies throughout their operating markets.

The commitment to superior customer service and quality craftsmanship is evidenced by the recognition their subsidiary builders receive. For example, in November 2025, CB JENI Homes was named a Top Workplace in Dallas-Fort Worth for 2025, and The Providence Group won multiple OBIE Awards, including two Community of the Year honors.

To be fair, the average selling price (ASP) did decrease year-over-year to $524,000 in Q3 2025 as they adjusted pricing to address affordability pressures. Still, the ability to maintain margins above 30% while managing price points is a key differentiator.

Value Proposition Component	Metric / Data Point	Period / Context
Profitability Leadership	Homebuilding Gross Margin of 31.1%	Q3 2025
Location Quality	Revenue from Infill/Infill-Adjacent Locations	Approximately 80% in Q3 2025
Customer Retention/Trust	Sales Cancellation Rate of 6.7%	Q3 2025
Service Quality Recognition	Awards won by subsidiary builders (e.g., OBIE Awards)	November 2025
Integrated Experience	Wholly owned Mortgage and Insurance companies	Expansion planned throughout markets

Finance: review the Q3 2025 SG&A as a percentage of residential unit revenue (11.6%) against the peer group for the next margin analysis by Tuesday.

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Green Brick Partners, Inc. manages its customer interactions as of late 2025. It's all about local execution through a decentralized brand structure, supported by integrated financial services.

The high-touch, local service model is delivered via its seven distinct builder brands, each with a strategic market niche. For instance, as of early 2025, the company operated in Texas, Georgia, and Florida, with Trophy Signature Homes expanding into Houston, planning community openings for the fall of 2025. The company's portfolio of brands includes five in Texas, one in Atlanta, Georgia, and one in Port St. Lucie, Florida.

Here's a breakdown of the brands and their primary operating areas based on early 2025 data:

Builder Brand Category	Key Markets	Ownership Stake
Five Texas Builders (e.g., CB JENI Homes, Normandy Homes)	Dallas-Fort Worth, Austin, Houston	100% or 90% (Centre Living Homes)
The Providence Group	Atlanta, Georgia	Controlling Interest
GHO Homes	Port St. Lucie, Florida	80% Interest

The effectiveness of the direct sales force, which is part of the company's total workforce of 650 employees as of September 30, 2025, is reflected in the sales velocity metrics reported for the third quarter of 2025. The company achieved a record 898 net new home orders in Q3 2025, representing a 2.4% increase year-over-year. The monthly sales pace was just under 3.0 sales per community during that period.

The company closed 953 new homes in Q3 2025, with a sales cancellation rate of only 6.7%, which management noted was among the lowest for public homebuilding peers. To maintain this pace against affordability pressures, incentives for new orders in Q3 2025 rose to 8.9% of the residential unit revenue.

Dedicated mortgage and title services are integrated to create a seamless transaction for the buyer. Green Brick Partners retains 100% ownership in Green Brick Title and GRBK Mortgage. Green Brick Mortgage, which launched in December 2024, was expected to contribute meaningful net income in the latter half of 2025. As of March 31, 2025, the outstanding balance on GRBK Mortgage's warehouse facility commitment was $40,000 thousand. For title closing services related to its GHO subsidiary, fees incurred during the three months ended March 31, 2025, were de minimis.

The focus on strong customer satisfaction is cited as a factor helping generate referrals and reduce warranty-related costs. The company's Q1 2025 sales cancellation rate was 6.1%, which was the lowest among public homebuilders.

Key performance indicators related to customer acquisition and retention for the latest reported periods include:

• Q3 2025 Net New Orders: 898 units.
• Q3 2025 Sales Cancellation Rate: 6.7%.
• Q3 2025 Monthly Sales Pace: Just under 3.0 sales per community.
• Q1 2025 Sales Cancellation Rate: 6.1%.
• Q1 2025 Incentives on New Orders: 6.7%, declining to 6.3% by March 2025.

Finance: review Q4 2025 mortgage origination volume for GRBK Mortgage by end of February.

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Green Brick Partners, Inc. gets its homes and services in front of customers, which is a mix of physical locations and integrated financial services. This approach is designed to capture the customer early and keep them within the Green Brick Partners ecosystem.

The primary physical channel revolves around the active selling environments. As of the third quarter of 2025, Green Brick Partners maintained an average of 103 active selling communities. This physical footprint is where the direct sales happen, supported by the local expertise of their affiliated homebuilder brands.

The company's structure relies heavily on its decentralized builder network. Green Brick Partners operates through a network of seven affiliated homebuilder brands, which allows for specialized local market penetration across Texas, Georgia, and Florida. For instance, Trophy Signature Homes accounted for 37% of Q3 2025 revenues, showing the significant channel contribution from a single brand. Geographically, operations generating approximately 90% of Q3 2025 revenues were concentrated in the Dallas-Fort Worth and Atlanta markets, with a strategic focus on infill and infill-adjacent submarkets, which represented about 80% of 2025 revenues.

The integrated financial services subsidiaries act as crucial channels for both customer retention and revenue diversification. Green Brick Mortgage, LLC, and Green Brick Insurance Services, LLC, are explicitly part of the corporate structure, and management noted plans to expand these services throughout its markets. This vertical integration is a key differentiator in their channel strategy.

Here's a quick look at the core channel components and their associated scale as of late 2025:

Channel Component	Metric/Data Point	Value/Amount
On-site Sales Centers (Average)	Active Selling Communities (Q3 2025 Average)	103 Communities
Affiliated Homebuilder Brands	Total Number of Brands	Seven
Key Brand Revenue Contribution	Trophy Signature Homes Share of Q3 2025 Revenue	37%
Geographic Revenue Concentration	Percentage of Revenue from DFW/Atlanta (Q3 2025)	Approximately 90%
Land Strategy Channel Focus	Percentage of 2025 Revenue from Infill/Infill-Adjacent	Approximately 80%
Integrated Financial Services	Subsidiaries Mentioned in Corporate Reporting	Green Brick Mortgage, LLC; Green Brick Insurance Services, LLC

Beyond the physical and captive financial channels, Green Brick Partners utilizes digital outreach. The online presence and digital marketing efforts are essential for lead generation, supporting the sales pace, which increased slightly year-over-year to just under 3.0 sales per community in the third quarter.

The company is actively developing its channel reach, with expansion plans including breaking ground on a master-planned community in the Houston market, with sales anticipated to start in early 2026. This shows a clear intent to broaden the physical channel footprint.

• - On-site sales centers at active communities (average 103 communities in Q3 2025)
• - Network of seven affiliated homebuilder brands (e.g., CB JENI Homes)
• - Green Brick Mortgage and Green Brick Insurance subsidiaries (with plans for expansion throughout markets)
• - Online presence and digital marketing for lead generation (supporting a Q3 2025 sales pace of just under 3.0 sales per community)

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Green Brick Partners, Inc. as of late 2025, based on their latest reported performance metrics. This is who is buying their homes and where those sales are concentrated.

The geographic focus is tight, which is a key part of their strategy to maintain those industry-leading margins. Operations are heavily concentrated in two of the largest single-family starts markets in the country. Specifically, the single-family homebuyers in Dallas-Fort Worth and Atlanta generated approximately 90% of Green Brick Partners' revenue for the third quarter of 2025.

The type of land they develop directly influences who they sell to. Green Brick Partners maintains a strategic focus on supply-constrained infill and infill-adjacent submarkets. These specific locations accounted for approximately 80% of the company's revenues in 2025. This focus on desirable, supply-constrained areas is what helps them maintain a competitive edge, even as the broader market deals with affordability pressures.

The Trophy Signature Homes brand specifically targets a segment of the market that includes entry-level and first-time move-up buyers. To give you a sense of that brand's current weight in the overall business, Trophy was responsible for approximately 37% of Green Brick Partners' Q3 2025 revenues.

When you look at the actual transaction value, the average sales price (ASP) for homes sold year-to-date through Q3 2025 settled around $531,000. This reflects management's efforts to adjust pricing to meet buyer affordability thresholds in the current rate environment. For context, the ASP for the third quarter alone was slightly lower at approximately $524,000.

Here's a quick look at the key customer segment metrics from the Q3 2025 reporting period and year-to-date:

Segment Characteristic	Key Metric/Value	Time Frame/Context
Geographic Revenue Concentration	90% of Revenue	Q3 2025 (Dallas-Fort Worth & Atlanta)
Location Focus	80% of Revenues	2025 (Infill and Infill-Adjacent)
Average Sales Price (YTD)	$531,000	Year to Date Q3 2025
Average Sales Price (Quarterly)	$524,000	Q3 2025
Trophy Brand Revenue Contribution	37% of Revenue	Q3 2025
Incentives as % of Unit Revenue	8.9%	Q3 2025 New Orders

The company is clearly leaning on its core geographic and land-positioning strengths to capture sales velocity, as shown by the record net new orders of 898 units in the third quarter.

You can see the customer base is defined by geography and land type, which feeds directly into their value proposition of building in supply-constrained areas. Finance: draft the sensitivity analysis on the $531,000 ASP against a 50 basis point rate increase by Monday.

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major cost drivers for Green Brick Partners, Inc. as of late 2025. The company's cost structure is heavily influenced by its land strategy, which is a key differentiator for them.

The most significant upfront cost, which they plan to manage aggressively, is tied to securing future inventory. Green Brick Partners continues to project approximately $300 million in land development spending for the full year 2025, though this figure is partially offset by reimbursements from public infrastructure costs on some projects. This focus on self-developing lots, where they self-develop approximately 98% of their total lots owned and controlled as of the end of 2024, is designed to control the finished lot cost, which is the most significant input cost for a new home.

Direct construction costs-materials, labor, and subcontractors-are embedded within the overall gross margin performance. For the third quarter of 2025, Green Brick Partners reported homebuilding gross margins of 31.1%, which, while down year-over-year, still led the public homebuilding industry and marked the tenth consecutive quarter above 30%.

Operating expenses are also a critical component. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were reported at 11.6% of residential unit revenue for the third quarter of 2025. This was slightly higher than the prior year, driven by personnel costs and investments in IT platforms. Anyway, they plan to break out their financial services business next year to help reduce that SG&A expense going forward.

Financing costs are managed through a conservative balance sheet approach. At the end of the third quarter of 2025, the homebuilding debt-to-total capital ratio stood at 15.3%, which management noted positions them among the most financially strong homebuilders. This low leverage helps keep the interest expense component manageable relative to peers.

Here's a quick view of some key cost-related metrics from the Q3 2025 reporting period:

Cost/Financial Metric	Value/Rate	Period/Context
Expected Full Year 2025 Land Development Spending	$300 million	Full Year 2025 Projection
Homebuilding Gross Margin	31.1%	Q3 2025
SG&A as % of Residential Unit Revenue	11.6%	Q3 2025
Homebuilding Debt-to-Total Capital Ratio	15.3%	Q3 2025 End
Incentives as % of New Order Revenue	8.9%	Q3 2025

The company's strategy emphasizes controlling the largest input cost-land-through direct ownership and self-development, rather than relying on third-party developers. This defintely impacts their overall cost profile compared to land-light competitors.

• Self-developed lots as a percentage of total lots owned and controlled (End of 2024): 98%
• Percentage of home closings revenue from infill and infill-adjacent locations: 80%
• Sales cancellation rate (Q3 2025): 6.7%

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Green Brick Partners, Inc. (GRBK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Green Brick Partners, Inc. actually brings in the money based on their late 2025 filings. It's all about the homes, but the other bits help round out the picture, defintely.

The revenue streams are structured around their core homebuilding activity, supplemented by ancillary financial services and land monetization.

• - Primary: Home closings revenue ($499 million in Q3 2025)
• - Secondary: Financial services income from Green Brick Mortgage and Insurance
• - Land sales to unconsolidated entities (equity in income of unconsolidated entities)
• - Total trailing twelve-month revenue as of Q3 2025 was $2.11 billion

Here's a quick look at the key quantitative drivers from that third quarter performance:

Metric	Value	Context
Q3 2025 Home Closings Revenue	$499 million	Primary revenue driver for the quarter.
Q3 2025 New Homes Deliveries	953 units	Volume supporting the closing revenue.
Q3 2025 Net Income Attributable	$78 million	Bottom-line result for the quarter.
Q3 2025 Homebuilding Gross Margin	31.1%	Margin percentage maintained for the tenth consecutive quarter above 30%.
Q3 2025 Net New Orders	898 units	Record for any third quarter in Company history.
Trailing Twelve-Month Revenue (TTM)	$2.11 billion	Total revenue generated over the preceding four quarters ending Q3 2025.

The home closings revenue of $499 million in Q3 2025 came from delivering 953 new homes. Also, note that approximately 80% of that home closings revenue was generated from infill and infill-adjacent locations.

The total trailing twelve-month revenue stands at $2.11 billion USD. This shows the scale of operations leading up to that Q3 2025 report.