كورن فيري (KFY): تحليل القوات الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تتطلع إلى الحصول على قراءة دقيقة حول موقف Korn Ferry الآن، خاصة بعد التنقل في مشهد المواهب الصعب حيث يواجه اعتماد الذكاء الاصطناعي آلامًا متزايدة ويتعارض الضغط من أجل عوائد المكاتب مع رغبات الموظفين في المرونة. ترسيخ وجهة نظرنا بشأن إيرادات الرسوم المالية لعام 2025 2,730.1 مليون دولار، نحن بحاجة إلى أن نرى كيف تتشكل الضغوط التنافسية الأساسية بالنسبة للشركة مع اقترابنا من عام 2025. بصراحة، مع مطالبة أفضل المواهب بالمزيد والعملاء الذين يتنقلون عبر طبقات إدارية أصغر حجمًا، فإن فهم توازن القوة - من الموردين إلى العملاء - يعد أمرًا أساسيًا للتنبؤ بخطوتهم التالية. لذا، دعونا نتغلب على الضوضاء ونوضح بالضبط ما تخبرنا به القوى الخمس لمايكل بورتر عن خندق كورن فيري الآن.

كورن فيري (KFY) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تنظر إلى هيكل تكلفة Korn Ferry (KFY)، والأشخاص الذين يقدمون الخدمة - المستشارون - هم أكبر تكلفة متغيرة لديك. إنهم الموردون هنا، وقوتهم كبيرة لأن المنتج عبارة عن رأس مال بشري متخصص، وليس سلعة.

يعتبر المستشارون المتخصصون والقائمون على التوظيف التنفيذي هم الموردين الرئيسيين والمتميزين لشركة Korn Ferry. في السنة المالية 2025، كان لدى الشركة ما متوسطه 551 استشاريًا عبر قطاع البحث التنفيذي و1,599 موظفًا استشاريًا وتنفيذيًا عبر جميع القطاعات في نهاية العام، وجميعهم يقدمون خدمات متميزة للغاية.

إن مجموعة المواهب من الدرجة الأولى محدودة، مما يؤدي إلى ارتفاع التكاليف العامة الرئيسية (الأجور) لشركة Korn Ferry. بصراحة، أسعار السوق لهذا المستوى من الخبرة مرتفعة، مما يضغط بشكل مباشر على قاعدة تكاليف الشركة. على سبيل المثال، كان متوسط ​​سعر الفاتورة لموظفي الاستشارات والتنفيذ في Korn Ferry في السنة المالية 2025 هو 439 دولارًا في الساعة.

يتمتع المستشارون الرئيسيون بنفوذ عالٍ بسبب علاقاتهم وخبراتهم الخاصة مع العملاء. إن الملكية الفكرية (IP) لشركة Korn Ferry هائلة، ولكن تسليم تلك الملكية الفكرية يعتمد على الفرد. خذ بعين الاعتبار أن إجمالي إيرادات الرسوم المالية لعام 2025 للشركة بلغ 2730.1 مليون دولار.

يمكن لكبار الموظفين التكامل بسهولة من خلال تشكيل شركات استشارية صغيرة أو مستقلة. إذا ساروا، فإنهم يأخذون معهم علاقات العملاء والبصيرة الوظيفية العميقة. وهذا التهديد حقيقي لأن السوق يدعم ارتفاع المكاسب الفردية؛ على سبيل المثال، يمكن لمسؤول تنفيذي رفيع المستوى في السوق العامة أن يحصل على ما متوسطه 112000 دولار سنويًا، ويصل أصحاب الدخل الأعلى إلى 150000 دولار أو أكثر.

وتؤدي أزمة المواهب العالمية إلى زيادة المطالبة بالتعويضات، مما يضغط على هوامش أرباح الشركة. يُظهر استطلاع Korn Ferry الخاص بالقوى العاملة لعام 2025 أن 70% من المهنيين يشعرون بالقلق إزاء تكلفة المعيشة التي تتجاوز رواتبهم الحالية. بالإضافة إلى ذلك، يعتقد 35% ممن شملهم الاستطلاع أنهم يحصلون على رواتب أقل من قيمة مهاراتهم. يُترجم هذا الشعور بشكل مباشر إلى مطالب أعلى للأجور، والتي يجب تلبيتها للاحتفاظ بالمواهب، خاصة عندما يكون هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة للعام المالي 2025 هو 17.0%.

فيما يلي مقارنة رياضية سريعة توضح العلاوة المطلوبة للحفاظ على مشاركة هؤلاء الموردين الرئيسيين، مع مقارنة معدل الفاتورة المحقق للشركة مقابل تعويضات السوق العامة للمواهب العليا:

يتجلى النفوذ الذي يتمتع به هؤلاء الأفراد المتخصصون بعدة طرق يجب عليك، كمحلل، مراقبتها:

• نسبة عالية من الموظفين الذين يشعرون بأجور منخفضة: 35%.
• ارتفاع الطلب على التقدم: 67% من الموظفين سيلتزمون بالشركة إذا عُرض عليهم تحسين المهارات.
• التركيز على خطط تحسين المهارات: 32% من الشركات التي شملتها الدراسة تخطط للتركيز على تحسين المهارات.
• نمو إيرادات رسوم قطاع البحث التنفيذي (الربع الرابع من السنة المالية 25): 14% سنة بعد سنة.

إذا لم تتمكن Korn Ferry من إدارة توقعات التعويضات المدفوعة بأزمة المواهب هذه بشكل فعال، فإن ضغط الهامش الناتج سيصبح بالتأكيد أكثر حدة من هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بأكمله بنسبة 17.0%. الشؤون المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

كورن فيري (KFY) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع العملاء

أنت تنظر إلى Korn Ferry (KFY) من خلال عدسة قوة العملاء، وبصراحة، إنها حقيبة مختلطة، وهو أمر نموذجي لشركة متنوعة مثل هذه. يتغير مستوى الطاقة بالتأكيد اعتمادًا على خط الخدمة الذي تقوم بفحصه.

بالنسبة للأعمال الاستشارية والرقمية المتطورة، تميل القوة إلى متوسطة إلى عالية. يضغط العملاء، وخاصة الكبار منهم، بقوة من أجل تحقيق القيمة بشكل واضح وإمكانية التنبؤ بالتكلفة. إنهم يريدون الابتعاد عن هياكل الفوترة المفتوحة. ونحن نرى هذا الضغط ينعكس في اتجاه الصناعة نحو الرسوم الثابتة، والتي تتحدى بشكل مباشر نموذج الوقت والمواد التقليدي.

تعتبر تكاليف التحويل هي الركيزة الرئيسية التي تحافظ على قوة العميل تحت السيطرة من أجل الارتباطات المتكاملة. عندما يستخدم العميل Korn Ferry لإستراتيجية ربط التحول الشامل والتقييم والمكافآت معًا، فإن تكلفة فك هذه العلاقة تكون كبيرة. هذه اللزوجة هي جزئيًا حسب التصميم؛ في السنة المالية 2025، جاء 28% من إيرادات رسوم الاستشارات من الإحالات من حلول Korn Ferry الأخرى، مما يظهر تكاملًا عميقًا. بالنسبة للقطاع الرقمي، كان معدل الإحالة أعلى بنسبة 33% من إيرادات الرسوم المالية لعام 2025.

يقدم جانب البحث المحتفظ به ديناميكية مختلفة. هنا، غالبًا ما يتم تقليل حساسية السعر لدى العميل بسبب الحجم الهائل للمخاطر التي يحاولون التخفيف منها. تشير البيانات إلى أن استبدال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين يمكن أن يكلف ما يصل إلى 2.3 ضعف الراتب السنوي من حيث التأثير الإجمالي. مع العلم أن دفع مبلغ التوكيل القياسي لشركة Korn Ferry - بشكل عام ثلث (33٪) من إجمالي التعويض النقدي للسنة الأولى - يبدأ في الظهور وكأنه تأمين، وليس كمصروف. تم تحديد الحد الأدنى لرسوم هذه التعاقدات بمبلغ 80.000 دولار، مما يشير إلى حد أدنى ممتاز لخدماتهم التي يحتفظون بها.

ولمواجهة أي عميل منفرد يستخدم الكثير من القوة، تعتمد Korn Ferry على حجمها الكبير وتنوعها. في السنة المالية 2025، خدم قطاع الاستشارات أكثر من 4300 عميل على مستوى العالم. هذه القاعدة الواسعة، التي تشمل شركات Fortune 500 إلى المبتكرين، تعني أنه لا يوجد عميل واحد يمثل جزءًا كبيرًا من إجمالي 2730.1 مليون دولار من إيرادات الرسوم للعام بأكمله.

وعلى العكس من ذلك، يواجه عملاء الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) وخدمات البحث الاحترافي عوائق أقل للخروج. غالبًا ما تكون هذه الخدمات أكثر معاملات أو موحدة مقارنةً بالاستشارات التنظيمية العميقة. قاعدة العملاء للبحث الاحترافي & تجاوزت الفترة المؤقتة 3200 خدمة على مستوى العالم في السنة المالية 2025، وبينما تستفيد من بعض عمليات البيع المتبادل (23% من إيرادات الإحالة)، فإن المشهد التنافسي لهذه الخدمات أوسع، مما يتيح للعملاء المزيد من الخيارات وبالتالي المزيد من النفوذ.

فيما يلي نظرة سريعة على نطاق قاعدة العملاء عبر القطاعات الرئيسية في السنة المالية 25:

يوضح هيكل التكلفة في البحث المحتفظ به أيضًا وجهة نظر العميل بشأن القيمة مقابل السعر:

تشمل العوامل التي تزيد من القدرة التفاوضية للعملاء ما يلي:

• المطالبة بمزيد من شفافية التكلفة في التعاقدات الكبيرة.
• مدى انتشار توقعات تسعير الرسوم الثابتة في السوق.
• انخفاض احتكاك التبديل في RPO والبحث الاحترافي.

تشمل العوامل التي تقلل من القدرة التفاوضية للعملاء ما يلي:

• التكلفة العالية للتعيين التنفيذي الفاشل (ما يصل إلى 2.3 ضعف الراتب).
• ارتفاع تكاليف التحويل في الاستشارات المتكاملة/العمل الرقمي.
• قاعدة عملاء Korn Ferry الكبيرة والمتنوعة والتي تضم أكثر من 4300 عميل استشاري في السنة المالية 25.
• ضمان لمدة 12 شهرًا على الوظائف التنفيذية.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

كورن فيري (KFY) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى مجال البحث التنفيذي والاستشارات، وبصراحة، التنافس كثيف. لا يقتصر الأمر على عدد قليل من اللاعبين؛ إنه مجال مزدحم حيث السمعة هي العملة. بالنسبة لشركة Korn Ferry (KFY)، فإن الضغط التنافسي من نظيراتها المباشرة - شركات البحث التنفيذية الأخرى من الدرجة الأولى - شديد للغاية.

التنافس شرس بين شركات "SHREK" القائمة، والتي تضم سبنسر ستيوارت وهيدريك & النضالات وغيرها. لإعطائك فكرة عن الحجم، سجلت Korn Ferry إيرادات رسوم قدرها 2,730.1 مليون دولار لعامها المالي الكامل 2025. قارن ذلك بـ Heidrick & Struggles (HSII)، التي سجلت إيرادات صافية موحدة قدرها 322.8 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025 وحده، مما يدل على أنها تتنافس بنشاط على الحصة في تلك الفترة. هايدريك & سجلت Struggles أيضًا إيرادات عالمية للعام بأكمله بقيمة 1.1 مليار دولار لعام 2024، مما يوضح قاعدة الإيرادات الكبيرة التي يعمل منها هؤلاء المنافسون.

لكن المنافسة لا تقتصر على بيوت البحث التقليدية. إن التهديد الذي تفرضه الشركات الاستشارية العملاقة المتنوعة مثل شركة ديلويت قوي بشكل لا يصدق، وذلك لأنها تقدم خدمات متداخلة، وغالباً ما تكون مصحوبة بتكنولوجيا ضخمة أو ارتباطات استراتيجية. على سبيل المثال، تجاوزت شركة ديلويت 70.5 مليار دولار من إجمالي الإيرادات العالمية للسنة المالية المنتهية في 31 مايو 2025، مع وصول إيرادات الولايات المتحدة إلى 35.7 مليار دولار في نفس الفترة. ويعني هذا النطاق الهائل أن بإمكانهم نشر موارد هائلة ضد قطاعات الاستشارات والمواهب الأساسية لشركة Korn Ferry.

فيما يلي مقارنة سريعة للأرقام الرئيسية التي لدينا في أواخر عام 2025، فقط لرسم خريطة للمشهد:

المنافسة هنا ليست سباقاً نحو القاع على السعر؛ إنها معركة تدور حول الأصول غير الملموسة. ترى هذا الأمر في كيفية وضع الشركات لنفسها:

• تظل سمعة العلامة التجارية، وخاصة بالنسبة لمواضع C-Suite، ذات أهمية قصوى.
• إن الوصول إلى الشبكة العالمية يفرض الوصول إلى الولايات الدولية.
• البيانات الخاصة، مثل رؤى استطلاع Korn Ferry's Workforce 2025، تخلق خندقًا معرفيًا.
• الحلول المتكاملة حيث رأت كورن فيري عنها 25% من إيرادات الرسوم الموحدة تأتي من الإحالات عبر الحلول في السنة المالية 2025، مما يمثل تحديًا للشركات التي تقدم فقط بحثًا تنفيذيًا خالصًا.

ومع ذلك، فإن بيئة السوق العامة تحافظ على الضغط مرتفعًا. إن تجزئة السوق في قطاعات الاستشارات والتوظيف الأوسع تعني أنه على الرغم من أن الشركات الكبرى عمالقة، إلا أن هناك عددًا لا يحصى من اللاعبين الأصغر حجمًا والمتخصصين الذين يقتطعون حصتهم في السوق. وهذا يبقي التنافس العام مرتفعًا، حيث يتوفر للعملاء العديد من الخيارات خارج الأسماء المعروفة. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف لأن المنافس من المحتمل أن يكون مستعدًا للتدخل بعملية أسرع.

كورن فيري (KFY) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى Korn Ferry (KFY) وتتساءل أين توجد نقاط الضغط من البدائل لخدماتها الأساسية. إن التهديد بالبدائل حقيقي، خاصة خارج المجموعة التنفيذية، لكن الأرقام تظهر أين لا تزال كورن فيري (KFY) تتمتع بيد قوية. للسياق، سجلت شركة Korn Ferry (KFY) إجمالي إيرادات رسوم قدرها 2,730.1 مليون دولار أمريكي للسنة المالية الكاملة 2025.

من المؤكد أن فرق الموارد البشرية واكتساب المواهب داخل الشركة هي بدائل قابلة للتطبيق، خاصة لملء تلك الأدوار غير التنفيذية التي لا تتطلب المصادر العميقة والمتخصصة التي تشتهر بها شركة Korn Ferry (KFY). تعمل الشركات بشكل متزايد على بناء قدراتها الداخلية. في حين شهد قطاع الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) في Korn Ferry (KFY) زيادة في إيرادات الرسوم بنسبة 4٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من السنة المالية 2025، فإن اتجاه السوق الأوسع يظهر أن التوظيف بعقود هو بديل رئيسي. في الواقع، استحوذ التوظيف المؤقت والمتعاقد على 38.70% من إجمالي حصة سوق التوظيف في عام 2024، ومن المتوقع أن يرتفع معدل النمو السنوي المركب بنسبة 9.34% حتى عام 2030. ويشير هذا إلى أنه بالنسبة للتوظيف بكميات كبيرة وقائم على العمليات، تمثل الفرق الداخلية، التي غالبًا ما يتم تعزيزها بواسطة RPO، خطر استبدال واضح.

وتأتي الطبقة التالية من الاستبدال من البرامج المتخصصة، وخاصة للتقييم على المستوى الأدنى وتحديد المصادر. تعمل منصات المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل هذا الفضاء بسرعة. تقدر قيمة سوق التوظيف العالمي باستخدام الذكاء الاصطناعي بنحو 596.16 مليون دولار أمريكي في عام 2025، وبحلول هذا العام، من المتوقع أن تستخدم 60% من المؤسسات الذكاء الاصطناعي في التوظيف الشامل. عرض القيمة واضح: السرعة وخفض التكلفة. تدرك Korn Ferry (KFY) ذلك بوضوح، حيث استثمرت 62 مليون دولار في منصات التكنولوجيا والأدوات وتحسينات المنتجات في السنة المالية 25. ومع ذلك، توفر التكنولوجيا الخارجية مقاييس مقنعة للعملاء الذين يتطلعون إلى تجاوز رسوم الاستشارات التقليدية للمهام الروتينية.

ومع ذلك، أنت على حق في التركيز على الطبقة العليا. إن الطبيعة عالية المخاطر لأدوار C-suite تجعل نموذج البحث المحتفظ به للخدمة الكاملة أقل قابلية للاستبدال بشكل ملحوظ. هذا هو المكان الذي يهم حقًا قيمة العلامة التجارية Korn Ferry (KFY) وشبكتها العميقة. أظهر قطاع البحث التنفيذي أداءً قويًا، حيث حقق إيرادات رسوم للربع الرابع من السنة المالية 25 بقيمة 227.0 مليون دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 14% على أساس سنوي. علاوة على ذلك، نما البحث التنفيذي بنسبة 15% على أساس سنوي بالعملة الثابتة في الربع الرابع من السنة المالية 2025، والذي كان الربع الرابع على التوالي من هذا النمو. يشير هذا النمو المستمر المكون من رقمين في المناطق الأكثر تعقيدًا إلى أن العملاء يلتزمون بالقادة الراسخين في مناصبهم الأكثر أهمية.

وأخيرًا، يمكن للعملاء استبدال المشاريع الاستشارية الكاملة واسعة النطاق ببدائل أكثر مرونة. يقدم المقاولون المستقلون وشركات البوتيك المتخصصة خبرات مستهدفة دون تحمل تكاليف شركة ضخمة ومتنوعة مثل Korn Ferry (KFY). يغذي هذا الاتجاه تطبيع اقتصاد الوظائف المؤقتة.

• 1.7 مليون تتم عمليات البحث عبر الإنترنت في الولايات المتحدة عن مقاولين مستقلين شهريًا.
• تم الاحتفاظ بالموظفين المؤقتين/التعاقديين 38.70% من حصة سوق التوظيف في عام 2024.
• تمثل حسابات Korn Ferry (KFY) وحسابات الماس (المشاريع الكبيرة المحتملة) ما يقرب من 40% من إيرادات الرسوم.

لذلك، في حين أن مجال اكتساب المواهب من السوق المنخفضة إلى المتوسطة يشهد استبدالًا كبيرًا من الذكاء الاصطناعي والفرق الداخلية، فإن أعمال البحث التنفيذي المتميزة تظل معزولة نسبيًا، على الأقل بناءً على النتائج القوية للربع الرابع من السنة المالية 25. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

كورن فيري (KFY) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى المجالات التي يمكن أن تؤثر فيها المنافسة الجديدة على أعمال Korn Ferry (KFY)، والإجابة ليست موحدة عبر خطوط الخدمة الخاصة بها. يعتمد مستوى التهديد حقًا على أي جزء من العمل الذي تقوم بتحليله، وهو أمر أساسي لفهم وضعهم العام في السوق.

تعتبر العوائق عالية في البحث التنفيذي من الدرجة الأولى بسبب ضرورة وجود شبكة عالمية وسمعة راسخة. إن تعيين رئيس تنفيذي أو بحث على مستوى مجلس الإدارة يتطلب سجلاً حافلاً لم يكن لدى الشركات الجديدة الوقت الكافي لبنائه. على سبيل المثال، في الربع الرابع من العام المالي 2025، كانت إيرادات رسوم البحث التنفيذي قوية بقيمة 227.0 مليون دولار، بزيادة 15% على أساس سنوي بالعملة الثابتة، مما يوضح قيمة الوظائف الثابتة. يواجه الوافدون الجدد رحلة شاقة لتكرار العلاقات العميقة والثقة الضمنية المطلوبة لهذه الوظائف عالية المخاطر.

فيما يلي العوائق الهيكلية التي تحافظ على الطبقة العليا معزولة نسبيًا:

• الوصول إلى الشبكة العالمية غير قابل للتفاوض بالنسبة لأدوار C-suite الدولية.
• السمعة هي العملة الأساسية لتأمين تفويضات البحث المحتفظ بها.
• التكلفة العالية للحفاظ على إنتاجية وخبرة المستشارين من الدرجة الأولى.
• تعد ثقة العملاء أمرًا بالغ الأهمية، وغالبًا ما يتم بناؤها على مدى عقود من المواضع الناجحة.

مطلوب استثمار رأسمالي كبير للتكنولوجيا الخاصة ومنصات التقييم الرقمية. استثمرت Korn Ferry نفسها 62 مليون دولار في منصات التكنولوجيا والأدوات وتحسينات المنتجات خلال السنة المالية 2025. وهذا المستوى من الإنفاق يخلق خندقًا. ويجب على الداخلين الجدد إما أن ينفقوا أموالاً طائلة للمنافسة رقمياً، أو أن يعتمدوا على عمليات يدوية أقل تعقيداً. وقد تفاعل القطاع الرقمي لشركة Korn Ferry، والذي يتضمن هذه المنصات، مع أكثر من 7800 عميل على مستوى العالم في السنة المالية 2025، مما يدل على النطاق المطلوب لخدمة الاستثمار التكنولوجي.

ويكافح الوافدون الجدد لكسب ثقة العملاء، وهو أمر بالغ الأهمية للاستشارات الاستراتيجية ذات القيمة العالية. يعتمد قطاع الاستشارات، والذي غالبًا ما يتضمن استراتيجية تنظيمية وتحولًا، بشكل كبير على الخبرة المثبتة. في السنة المالية 2025، دعمت Korn Ferry أكثر من 4300 عميل على مستوى العالم من خلال فرقها الاستشارية. شهد هذا القطاع انخفاضًا على أساس سنوي في إيرادات الرسوم للربع الرابع من العام المالي 2025 بنسبة 7% (العملة الثابتة)، ومع ذلك فإن قاعدة العملاء الراسخة وطبيعة استراتيجية العمل من خلال التنفيذ - تعني أن الثقة تمثل عائقًا كبيرًا أمام دخول أي وافد جديد يحاول إزاحة المستشار الحالي.

ومع ذلك، لا تزال العوائق أقل في قطاعات RPO (الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف) والبحث المهني، مما يؤدي إلى الدخول المستمر للشركات المتخصصة الأصغر حجمًا. غالبًا ما تكون هذه المجالات أكثر توجهاً نحو العمليات وأقل اعتمادًا على السمعة الشخصية العميقة المطلوبة للبحث التنفيذي الذي يتم الاحتفاظ به. يشهد السوق حركة مستمرة ودخولًا من المتاجر المتخصصة. للسياق، بلغت إيرادات رسوم RPO في الربع الرابع من السنة المالية 2025 93.3 مليون دولار أمريكي، وبلغت إيرادات البحث الاحترافي والمؤقت 130.7 مليون دولار أمريكي. في حين أن كورن فيري هي شركة رائدة معترف بها للعام الثامن على التوالي في تقييم PEAK Matrix® لخدمات RPO التابع لشركة Everest Group لعام 2025 - فإن الحجم الهائل لمقدمي الخدمات الذين يتنافسون على 6,700 صفقة RPO متعددة العمليات التي حللتها Everest Group يشير إلى مشهد مجزأ منخفض العوائق في هذه المناطق.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مقارنة الشرائح من حيث الأداء الأخير، والذي يعكس غالبًا مدى ثبات العلاقة مع العميل:

ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط الذي يمارسه الوافدون المتخصصون في مجال التكنولوجيا في مجال RPO، حتى لو احتفظت Korn Ferry بمكانتها القيادية. بلغ إجمالي إيرادات الرسوم لشركة Korn Ferry في السنة المالية 2025 2,730.1 مليون دولار أمريكي، مما يوضح النطاق الذي تعمل به، لكن القطاعات ذات العوائق المنخفضة تواجه تهديدات تنافسية أكثر تكرارًا وأصغر حجمًا.