Korn Ferry (KFY): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل واضح لا معنى له للقوى التي تشكل Korn Ferry (KFY) في الوقت الحالي. أرى شركة تبحر في مشهد عالمي معقد حيث الموهبة هي الرافعة الاقتصادية النهائية، لكن التحولات الجيوسياسية والتكنولوجية تخلق احتكاكًا حقيقيًا. والخلاصة الرئيسية هي أن قدرة KFY على توجيه خدماتها الاستشارية نحو تكامل الذكاء الاصطناعي والقيادة المفوضة من قبل ESG ستحدد بالتأكيد مسار نموها على المدى القريب، حتى مع ضغط الدولار الأمريكي القوي على إيراداتها الدولية، والتي انتهت. 40% من المجموع.

العوامل السياسية: الجغرافيا السياسية والأثر الضريبي

التوتر الجيوسياسي هو سلاح ذو حدين بالنسبة لكورن فيري. وفي حين أنه يؤدي إلى تعقيد عملية توظيف المواهب عبر الحدود - خاصة مع تحولات السياسة التجارية مثل الحمائية بين الولايات المتحدة والصين التي تخلق عقبات تنظيمية - إلا أن نفس التوتر يدفع الطلب على استشارات القيادة العالمية عالية القيمة. يحتاج العملاء إلى المساعدة في التغلب على هذه الفوضى. راقب أيضًا الإنفاق الحكومي: زيادة ميزانيات البنية التحتية والدفاع يمكن أن تعزز الطلب على البحث التنفيذي المتخصص في القطاع العام.

وإليك الحساب السريع: إن التغييرات في السياسة الضريبية، وخاصة معدلات الضرائب على الشركات، تصل مباشرة إلى النتيجة النهائية. مع هامش التشغيل حولها 12.5% وفي السنة المالية 2025، حتى الزيادة الضريبية الصغيرة يمكن أن تؤدي إلى تآكل الأرباح بشكل كبير. إن الجغرافيا السياسية تعقد كل شيء، ولكنها تخلق أيضًا عملًا استشاريًا عالي القيمة.

الإجراء: يجب أن يقوم قسم المالية بصياغة تحليل سيناريو يوضح بالتفصيل تأثير زيادة ضريبة الشركات بنسبة 2٪ على ربحية السهم للسنة المالية 2026 (EPS) بحلول نهاية الشهر.

العوامل الاقتصادية: الحذر والرياح المعاكسة للعملة

المخاوف من التباطؤ الاقتصادي العالمي تجعل العملاء حذرين. إنهم لا يتوقفون عن العمل بشكل كامل، لكنهم يؤجلون المشاريع الاستشارية واسعة النطاق، ويفضلون التعاقدات الأقصر والأكثر تأثيرًا والتي تحقق عائدًا فوريًا على الاستثمار (ROI). وهذا يعني أن KFY يجب أن تركز على المكاسب السريعة، وليس على صفقات التحول متعددة السنوات.

ويشكل التضخم المرتفع المستمر محركا رئيسيا للتكلفة. فهو يزيد من ضغط الأجور على المديرين التنفيذيين الذين تضعهم KFY، مما يجعل استشارات التعويضات أكثر صعوبة، بالإضافة إلى أنه يزيد من تكلفة الاحتفاظ بكبار المستشارين في KFY. يعتبر الدولار الأمريكي القوي (USD) بمثابة رياح معاكسة مستمرة. منذ انتهاء الإيرادات الدولية 40% من الإجمالي، يؤثر الدولار الأمريكي القوي سلبًا على الإيرادات عند ترجمته إلى الدولار الأمريكي. المشاريع قصيرة المدى موجودة؛ لقد انتهى عدم اليقين على المدى الطويل.

الإجراء: يجب على فرق المبيعات إعادة تجميع التعاقدات الاستشارية لمدة 12 شهرًا في ثلاث وحدات عالية التأثير مدتها 90 يومًا لتتماشى مع تحذير الإنفاق الرأسمالي للعميل (CapEx).

العوامل الاجتماعية: التعريف الجديد للقيادة

إن التحول إلى نماذج العمل المختلطة وعن بعد يغير بشكل أساسي كيفية تعريف المؤسسات للقيادة والبحث عنها. أصبحت قدرة القائد على إدارة فريق موزع الآن بمثابة كفاءة أساسية، وليست مكافأة. هذه فرصة هائلة لخدمات التقييم والتطوير التي تقدمها KFY. يؤدي التركيز المتزايد على المهام البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أيضًا إلى زيادة الطلب على مناصب متنوعة تركز على الاستدامة في مجالس الإدارة والتنفيذيين.

يؤدي سوق العمل الضيق للمهنيين ذوي المهارات العالية إلى زيادة الطلب على الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) في Korn Ferry وخدمات البحث الاحترافي - يحتاج العملاء إلى المساعدة فقط في ملء المقاعد. تتطلب التحولات بين الأجيال - وخاصة الجيل Z الذي يدخل الإدارة - أساليب جديدة للتعويضات واستشارات التطوير الوظيفي. أصبح اكتساب المواهب الآن استراتيجية عمل أساسية، وليس الموارد البشرية فقط.

الإجراء: يجب على قادة الممارسات الاستشارية تحديث جميع ملفات تعريف تقييم القيادة الأساسية لتشمل كفاءة "قيادة الفريق الموزعة" القابلة للقياس بحلول الربع الأول من عام 2026.

العوامل التكنولوجية: الذكاء الاصطناعي كتهديد وفرص

يعد الاعتماد السريع للذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي في اكتساب المواهب أكبر تهديد وفرص على المدى القريب. إنه يهدد نماذج البحث التنفيذي اليدوية التقليدية، ولكنه في الوقت نفسه ينشئ خط خدمة استشارية جديد عالي الهامش لمساعدة العملاء على تنفيذ وإدارة الموارد البشرية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. هذه هي النقطة المحورية.

يجب على Korn Ferry أن تستثمر بكثافة في منصاتها الرقمية، مثل Korn Ferry Intelligence Cloud، لتظل قادرة على المنافسة مع شركات تكنولوجيا الموارد البشرية المتخصصة. تتطلب زيادة طلب العملاء على تحليلات المواهب المستندة إلى البيانات تحسينًا مستمرًا لمهارات الموظفين الاستشاريين بالشركة. تتصاعد مخاطر الأمن السيبراني المتعلقة ببيانات العملاء والمرشحين الحساسة، مما يتطلب جزءًا كبيرًا من ميزانية التكنولوجيا. الذكاء الاصطناعي هو ساحة معركة المواهب الجديدة.

الإجراء: يجب على قيادة التكنولوجيا تخصيص الحد الأدنى من 25% من ميزانية CapEx للعام المالي 2026 خصيصًا لتكامل الذكاء الاصطناعي وترقيات الأمن السيبراني لمنصة Intelligence Cloud.

العوامل القانونية: الامتثال والمخاطر الخوارزمية

تعمل لوائح خصوصية البيانات العالمية الأكثر صرامة، مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) وقوانين الولايات الأمريكية الجديدة، على زيادة تكاليف الامتثال للتعامل مع بيانات المرشحين الدوليين. نظرًا لأن KFY هي شركة عالمية، فيجب عليها الالتزام بالقواعد الأكثر صرامة في كل مكان تعمل فيه. تؤثر قوانين العمل المتطورة فيما يتعلق بتصنيف المقاولين - قواعد "اقتصاد الأعمال المؤقتة" - على هيكل القوى العاملة الاستشارية القائمة على المشاريع في الشركة.

يتطلب التدقيق المتزايد على اتفاقيات عدم المنافسة وحزم التعويضات التنفيذية استشارات قانونية دقيقة للعملاء، وهي فرصة للخدمة. المسؤولية الأحدث هي مخاطر التقاضي المتعلقة بالتمييز والتحيز في خوارزميات التوظيف. وكما تنصح KFY بشأن أدوات الذكاء الاصطناعي، فإنها تتحمل جزءًا من هذه المخاطر. الامتثال هو نقطة الاحتكاك الجديدة في حركة المواهب العالمية.

الإجراء: يجب أن يكمل قسم الشؤون القانونية والامتثال تدقيقًا كاملاً لبروتوكولات معالجة البيانات الدولية وفقًا لقوانين الخصوصية العالمية الخمسة الأكثر صرامة بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025.

العوامل البيئية: الاستدامة كرافعة للموهبة

يؤثر ضغط العميل لإثبات وجود بصمة منخفضة الكربون بشكل مباشر على سياسات السفر الخاصة بشركة Korn Ferry وقرارات المساحات المكتبية للفريق الاستشاري العالمي. إنها أعمال خدمية، لذا فإن السفر هو تأثيرها البيئي الرئيسي. والحد من هذا هو ضرورة تواجه العميل. يعد التزام Korn Ferry بالاستدامة عاملاً رئيسيًا في جذب مواهب جيل الألفية والجيل Z. إذا لم يلتزموا بالحديث، يصبح توظيف أفضل المواهب أكثر صعوبة.

في حين أن التأثير البيئي المباشر للشركة منخفض مقارنة بالتصنيع، فإنه يجب عليها الإبلاغ عن انبعاثات النطاق 3 (الانبعاثات غير المباشرة مثل رحلات العمل) لإرضاء المستثمرين والعملاء. يمكن للمخاطر المرتبطة بتغير المناخ، مثل الطقس القاسي، أن تعطل عمليات العملاء، مما يخلق طلبًا مفاجئًا وقصير المدى على استشارات المرونة التنظيمية. أصبحت الاستدامة الآن نقطة جذب للمواهب وفرصة استشارية.

الإجراء: يجب أن تصدر العمليات تفويضًا لتقليل انبعاثات النطاق 3 المتعلقة بسفر الأعمال بحلول عام 2019 15% في السنة المالية 2026، باستخدام منصات الاجتماعات الافتراضية كبديل أساسي.

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

يؤدي التوتر الجيوسياسي المتزايد إلى زيادة الطلب على استشارات القيادة العالمية، ولكنه يعقد عملية توظيف المواهب عبر الحدود.

أنت وأقرانك تواجهون واقعًا جديدًا حيث لا تعد الجغرافيا السياسية مجرد عنوان رئيسي؛ إنها مخاطرة تشغيلية أساسية. إن التنافس المحتدم بين القوى العالمية الكبرى، وخاصة الولايات المتحدة والصين، يجبر الشركات على إعادة التفكير بشكل جذري في هياكلها القيادية وسلاسل التوريد. يعتبر هذا التقلب بمثابة سلاح ذو حدين بالنسبة لكورن فيري: فهو يعزز الحاجة إلى استشاراتنا الإستراتيجية رفيعة المستوى والبحث التنفيذي عن قادة يمكنهم التعامل مع هذا التعقيد، ولكنه يجعل التوظيف الفعلي للمواهب عبر الحدود أكثر صعوبة.

نحن نرى ارتفاعًا واضحًا في الطلب على القادة ذوي الخبرة العميقة في تخفيف المخاطر والامتثال العالمي. بصراحة، الشركات تستبدل الكفاءة بالمرونة في الوقت الحالي. شهد قطاع البحث التنفيذي لشركة Korn Ferry زيادة قوية بنسبة 14% على أساس سنوي في إيرادات الرسوم في الربع الرابع من السنة المالية 2025، حيث وصلت إلى 227.0 مليون دولار، مما يشير إلى أن البحث عن قيادة مرنة وذات رؤية هو أولوية قصوى، حتى مع انخفاض إيرادات الاستشارات.

التحدي الأساسي هو تنقل القوى العاملة:

• وأنظمة التأشيرات الأكثر صرامة، مثل القيود الصارمة التي فرضتها الولايات المتحدة على برنامج H-1B، تحد من تدفق المواهب الدولية ذات المهارات العالية إلى الولايات المتحدة.
• يُظهر تقديم الصين لتأشيرة K في عام 2025، المصممة لجذب خبراء دوليين في الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، استراتيجية سياسية مباشرة للفوز في حرب المواهب العالمية.
• أصبحت مخاطر الامتثال عبر الحدود الآن عاملاً رئيسياً في التوظيف التنفيذي، وليس حاشية سفلية.

إن التحولات في السياسة التجارية والحمائية في الأسواق الرئيسية (على سبيل المثال، الولايات المتحدة والصين) تخلق عقبات تنظيمية أمام المهام الدولية.

إن التحول نحو الحمائية والتعريفات المستهدفة يؤثر بشكل مباشر على البصمة العالمية لعملائنا، والتي تحدد بعد ذلك احتياجاتهم من المواهب. عندما أعادت الولايات المتحدة فرض تعريفات جمركية جديدة خاصة بقطاعات معينة على الواردات الصينية في الربع الأول من عام 2025، فقد سرعت بذلك استراتيجية "الصين زائد واحد" في جميع أنحاء منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهذا يعني أن عملائنا يقومون بتنويع الإنتاج والمواهب في المناطق الأقل خطورة مثل جنوب شرق آسيا وأوروبا الشرقية والمكسيك.

بالنسبة لكورن فيري، يؤدي هذا إلى زيادة الطلب على المواهب التنفيذية في المراكز الجديدة والناشئة، ولكنه يتطلب أيضًا بذل العناية الواجبة بشكل أعمق وأكثر تعقيدًا في المهام الدولية. نحن لا نقوم فقط بالعثور على رئيس تنفيذي؛ نحن نجد رئيسًا تنفيذيًا يمكنه إدارة سلسلة توريد مجزأة والعمل في ظل نظام تعريفة جديد ومتقلب. إن الحاجة إلى قادة في استراتيجية سلسلة التوريد والامتثال التجاري مستمرة.

قد يؤدي الإنفاق الحكومي على البنية التحتية والدفاع إلى زيادة الطلب على البحث التنفيذي المتخصص في القطاع العام.

تعد الميزانية الفيدرالية الأمريكية للسنة المالية 2025 (FY2025) إشارة واضحة إلى المكان الذي سيرتفع فيه الطلب على البحث التنفيذي المتخصص. بلغت ميزانية وزارة الدفاع (DoD) وحدها حوالي 849.8 مليار دولار، مع التركيز الشديد على التحديث والتكنولوجيا. لا يقتصر الأمر على شراء الأجهزة فحسب؛ يتعلق الأمر بإيجاد القيادة لإدارة تلك البرامج الضخمة والمعقدة. وتتدفق الأموال إلى مجالات محددة ذات تكنولوجيا عالية.

وإليك الحساب السريع لهذه الفرصة: تضمن طلب وزارة الدفاع مبلغ 143.2 مليار دولار للبحث والتطوير والاختبار والتقييم (RDT&E)، مع تخصيص 1.8 مليار دولار خصيصًا للذكاء الاصطناعي (AI). وهذا يترجم مباشرة إلى ارتفاع الطلب على المواهب التنفيذية في قادة قطاع المقاولات الحكومية (GovCon) في مجال الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والخدمات اللوجستية المتقدمة. إن قدرة Korn Ferry على تعيين مديرين تنفيذيين متخصصين في القطاع العام والذين يحملون التصاريح الأمنية اللازمة والخبرة الفنية تصبح فرصة كبيرة للنمو، مما يعوض الحذر في قطاعات الشركات الأخرى. الحكومة بالتأكيد تقوم بالتوظيف للمستقبل.

تؤثر التغييرات في السياسة الضريبية، وخاصة معدلات الضرائب على الشركات، بشكل مباشر على هامش التشغيل للشركة، والذي كان موجودًا 12.5% في السنة المالية 2025.

إن أي تحول كبير في السياسة الضريبية للشركات في الولايات المتحدة، مثل التغيير في المعدل القانوني، يؤثر على النتيجة النهائية لدينا على الفور. بالنسبة للسنة المالية 2025، بلغ هامش التشغيل لشركة Korn Ferry حوالي 12.5% ​​(تحديدًا 12.49% في نهاية العام)، استنادًا إلى إيرادات رسوم العام بأكمله البالغة 2,730.1 مليون دولار. إن تغيير نقطة واحدة في معدل ضريبة الشركات، على سبيل المثال، من 21٪ إلى معدل أعلى، يمكن أن يقلل صافي الدخل ويؤثر على قرارات تخصيص رأس المال، مثل 89 مليون دولار تم إرجاعها إلى المساهمين من خلال إعادة شراء الأسهم في السنة المالية 2025.

تتميز البيئة السياسية الحالية بعدم اليقين السياسي، خاصة فيما يتعلق باحتمال انتهاء صلاحية أو تعديل أحكام قانون تخفيض الضرائب والوظائف لعام 2017. يجبر عدم اليقين هذا الفريق المالي على وضع نموذج لسيناريوهات ضريبية متعددة، مما قد يؤدي إلى إبطاء القرارات الإستراتيجية بشأن عمليات الاستحواذ أو الاستثمارات الرأسمالية الرئيسية. ويتعين علينا أن نراقب التطورات التشريعية باستمرار لأن السياسة الضريبية تشكل عاملاً مباشراً وغير قابل للتفاوض في تعظيم عوائد المساهمين.

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

وتدفع المخاوف من التباطؤ الاقتصادي العالمي العملاء إلى تأجيل المشاريع الاستشارية واسعة النطاق، وتفضيل التعاقدات الأقصر والأكثر تأثيرا.

من المؤكد أنك ترى تحولًا في سلوك العميل مع استمرار حالة عدم اليقين الاقتصادي العالمي، مما يؤثر بشكل مباشر على خط أنابيب مشروع Korn Ferry. فالعملاء لا يلغون أعمالهم، ولكن من الواضح أنهم يؤخرون البدء ويبطئون تسليم التعاقدات الاستشارية واسعة النطاق وطويلة الأمد، وهي خطوة كلاسيكية استعداداً للركود.

ويظهر هذا الحذر في نتائج السنة المالية 2025 (السنة المالية 2025) للشركة. في الربع الأخير من العام المالي 2025، شهدت إيرادات الرسوم الاستشارية انخفاضًا قدره 7% سنة بعد سنة. وأرجعت الإدارة هذا الانخفاض بشكل واضح إلى بطء تسليم التعاقدات المتراكمة المدفوعة بالعملاء، مما أدى إلى تغيير الجدول الزمني لتحويل الإيرادات. وهذا يجبر الشركة على التركيز على العمل الاستشاري الأقصر وعالي التأثير، وهو تدفق إيرادات أسرع ولكن أقل قابلية للتنبؤ به.

يؤدي التضخم المرتفع المستمر إلى زيادة الضغط على الأجور بالنسبة لمستشاري شركة Korn Ferry والمديرين التنفيذيين الذين يعينونهم.

ويظل استمرار التضخم المرتفع بمثابة رياح معاكسة، مما يخلق نقطة ضغط مزدوجة لكورن فيري. أولاً، يزيد من تكلفة الاحتفاظ بمستشاريك من الدرجة الأولى؛ ثانيًا، يؤدي ذلك إلى زيادة حزم التعويضات التنفيذية التي يجب عليك التوسط فيها للعملاء، مما يجعل عمليات التوظيف أكثر تكلفة.

واستقر معدل التضخم السنوي في الولايات المتحدة عند مستوى تقريبي 3% في سبتمبر 2025، وهو أعلى بشكل ملحوظ من الهدف طويل المدى لمجلس الاحتياطي الفيدرالي. يُترجم هذا الارتفاع المستمر في تكلفة المعيشة إلى توقعات رواتب أعلى للمواهب الكبيرة التي تقوم Korn Ferry بتعيينها، لا سيما في المجالات ذات الطلب المرتفع مثل البحث الرقمي والبحث التنفيذي. إليك الرياضيات السريعة حول نقاط الضغط:

• ارتفعت إيرادات رسوم البحث التنفيذي بنسبة 5.0% في السنة المالية 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أ 3% زيادة في متوسط الرسوم المرجحة لكل مشاركة، مما يشير إلى ارتفاع تكاليف التنسيب.
• لا يزال سوق المهارات المتخصصة، مثل تلك الموجودة في الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني، يشهد نموًا تنافسيًا في الأجور، مما يجبر كورن فيري على الحفاظ على تعويضات عالية لمنع اختلال المواهب الداخلية.

إن تقلبات أسعار الفائدة تجعل قرارات الإنفاق الرأسمالي - مثل الاستثمار في تكنولوجيا الموارد البشرية الجديدة - غير قابلة للتنبؤ بها بالنسبة لقاعدة عملائها.

تخلق تعديلات السياسة النقدية للاحتياطي الفيدرالي بيئة متقلبة لقرارات الإنفاق الرأسمالي (CapEx)، خاصة بالنسبة للمشاريع الكبيرة غير الأساسية مثل الاستثمار في منصات تكنولوجيا الموارد البشرية الجديدة (HR). عندما تكون تكلفة اقتراض الأموال لا يمكن التنبؤ بها، يؤجل العملاء طرح التكنولوجيا على المدى الطويل بملايين الدولارات.

اعتبارًا من أكتوبر 2025، كان النطاق المستهدف للاحتياطي الفيدرالي لسعر الفائدة على الأموال الفيدرالية بين 3.75% و 4.00%. تعمل بيئة المعدل المرتفع هذه على زيادة تكلفة رأس المال بشكل مباشر لعملاء Korn Ferry، مما يجعلهم مترددين في إعطاء الضوء الأخضر للاستثمارات الكبرى. لكي نكون منصفين، تحاول Korn Ferry مواجهة ذلك من خلال الاستثمار في منصاتها الخاصة والالتزام بها 62 مليون دولار في السنة المالية 2025 لمنصات التكنولوجيا وتحسينات المنتجات، بهدف تقديم حلول قائمة على الاشتراكات وأقل ثقلًا في رأس المال الرأسمالي للعملاء.

يؤثر الدولار الأمريكي القوي (USD) مقابل العملات الأخرى سلبًا على ترجمة الإيرادات من الأسواق غير الأمريكية، على الرغم من انتهاء الإيرادات الدولية 40% من المجموع.

يعد الدولار الأمريكي القوي أمرًا رائعًا بالنسبة للقوة الشرائية للولايات المتحدة، ولكنه يمثل رياحًا معاكسة مباشرة لشركة عالمية مثل Korn Ferry. عندما تقوم بترجمة الأرباح الأجنبية مرة أخرى إلى الدولار الأمريكي لإعداد التقارير، فإن الدولار القوي يجعل تلك الإيرادات تبدو أصغر - إنها خسارة في ترجمة العملة.

العمليات الدولية هي جزء كبير من الأعمال التجارية، وتمثل أكثر من 40% من إجمالي إيرادات الرسوم. ويعني هذا التعرض أن تقلبات العملة تؤثر بشكل جوهري على النتائج المبلغ عنها. على سبيل المثال، في الربع الرابع من السنة المالية 2025، زادت إيرادات الرسوم الموحدة بنسبة 3% بالعملة الفعلية، ولكن الأداء الأساسي كان أقوى، حيث ارتفع بمعدل 4% بالعملة الثابتة. وهذا الفرق البالغ 1٪، أو أكثر، هو تأثير صرف العملات الأجنبية.

يوضح أداء القطاع الجغرافي في الربع الرابع من السنة المالية 2025 بوضوح أهمية الأسواق غير الأمريكية، حتى مع تراجع العملة:

إن تأثير صرف العملات الأجنبية هو معركة مستمرة يجب عليك أخذها في الاعتبار في نماذج الأعمال العالمية.

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

يمثل المشهد الاجتماعي في عام 2025 حافزًا قويًا لكورن فيري، لكنه لا يخلو من التعقيد. إنك تشهد إعادة صياغة أساسية للعقد بين صاحب العمل والموظف، وهو ما يترجم بشكل مباشر إلى زيادة الطلب على الخدمات الأساسية للشركة - خاصة في مجالات مثل تقييم القيادة، واستشارات التعويضات، والاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO). والخلاصة الرئيسية هي أن التحول إلى قوة عاملة موجهة نحو الهدف ومرنة ومتعددة الأجيال يجعل اكتساب المواهب والاحتفاظ بها أكثر تخصصًا، وبصراحة، أكثر تكلفة بالنسبة للشركات، وهو ما يفيد نموذج Korn Ferry المتنوع.

إن التحول إلى نماذج العمل المختلطة وعن بعد يغير بشكل أساسي كيفية تعريف المؤسسات للمواهب "القيادة" والبحث عنها.

لقد انتقل نموذج العمل المختلط من الإصلاح المؤقت إلى الواقع الدائم، لكن التنفيذ يتسم بالفوضى. الخاصة بكورن فيري القوى العاملة 2025 يظهر البحث انفصالًا كبيرًا: بينما 69% من العمال الأمريكيين يرغبون في العمل عن بعد بدوام جزئي على الأقل، فقط حوالي 32% لديك حاليًا إمكانية الوصول إلى الخيارات المختلطة. تجبر هذه الفجوة الشركات على إعادة تعريف كيف يبدو القائد الناجح، مع إعطاء الأولوية لصفات مثل خبرة الاتصالات الرقمية، وتجربة بناء الفريق الافتراضي، ومهارات الإدارة عن بعد على حساب التواجد التقليدي في المكتب. يعد هذا محركًا مباشرًا للإيرادات لقطاعي البحث التنفيذي والاستشارات في Korn Ferry، حيث يحتاج العملاء إلى المساعدة في تحديد هذه الكفاءات القيادية الجديدة وتطويرها. شهد قطاع البحث التنفيذي للشركة زيادة قوية، مع ارتفاع إيرادات رسوم الربع الرابع من العام المالي 25 إلى 227.0 مليون دولار، أ 14.2% القفز على أساس سنوي، مدفوعًا جزئيًا بهذا الطلب على قادة مرنين يجيدون استخدام التكنولوجيا الرقمية.

يؤدي التركيز المتزايد على المهام البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) إلى زيادة الطلب على مناصب متنوعة تركز على الاستدامة في مجالس الإدارة والتنفيذيين.

لم تعد الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) مشكلة امتثال هامشية؛ إنها مهمة استراتيجية مركزية. تتعرض الشركات لضغوط متزايدة من المستثمرين والجهات التنظيمية والموظفين لدمج الاستدامة في أعمالهم الأساسية. وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على المديرين التنفيذيين الذين يمكنهم تحقيق التوازن بين الربحية وأهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، مما أدى إلى ظهور أدوار مثل الرئيس التنفيذي للاستدامة (CSO). بالنسبة لكورن فيري، يعني هذا حجمًا أكبر من عمليات البحث التنفيذية المتخصصة عالية الرسوم والأعمال الاستشارية في قطاع الاستشارات، مع التركيز على تنوع مجلس الإدارة، والتعويضات المرتبطة بمقاييس ESG، وتخطيط التعاقب للقيادة الموجهة نحو الهدف. تتمتع الشركة بوضع جيد، حيث تتطلب هذه الوظائف في كثير من الأحيان شبكة عالمية وخبرة صناعية عميقة للعثور على المواهب المناسبة والنادرة.

يؤدي سوق العمل الضيق للمهنيين ذوي المهارات العالية إلى زيادة الطلب على خدمات RPO (الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف) من Korn Ferry وخدمات البحث الاحترافية.

ولا تزال سوق العمل المخصصة للعمال ذوي المهارات العالية ضيقة بشكل مستمر، على الرغم من التقلبات الاقتصادية الأوسع نطاقا. عندما لا تتمكن الشركات من العثور على المواهب التي تحتاجها بسرعة، فإنها تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية للوظيفة بأكملها أو الأدوار الرئيسية. وتفيد هذه الديناميكية بشكل مباشر حلول Korn Ferry القابلة للتطوير. للعام المالي 2025 كاملا البحث الاحترافي & حقق القطاع المؤقت إيرادات رسوم قدرها 503.5 مليون دولار. وبشكل أكثر تحديدًا، شهد قطاع RPO، الذي يتعامل مع التوظيف المستمر على نطاق واسع للعملاء، نموًا في إيرادات الرسوم 93.3 مليون دولار في الربع الرابع من العام المالي 25، بزيادة قدرها 4.3% على أساس سنوي، مدفوعًا باكتساب عملاء جدد في أمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ. يعد هذا بالتأكيد تدفقًا كبيرًا للإيرادات ومتكررًا يعمل بمثابة تحوط ضد التقلبات في سوق البحث التنفيذي المتطور.

تتطلب التحولات بين الأجيال (دخول الجيل Z إلى الإدارة) أساليب جديدة للتعويضات واستشارات التطوير الوظيفي.

لدينا الآن خمسة أجيال في مكان العمل، وأولوياتهم مختلفة بشكل كبير. يسلط بحث كورن فيري الضوء على ذلك 75% من موظفي الجيل Z يحددون تحديات العمل مع الأجيال الأخرى بسبب اختلاف أساليب وقيم الاتصال. هذا الاحتكاك بين الأجيال، بالإضافة إلى حقيقة ذلك 70% من العمال يشعرون بالقلق بشأن تكلفة المعيشة، مما يعني أن التعويضات والتطوير الوظيفي يمثلان نقاط ضغط حرجة. يؤدي هذا إلى زيادة الطلب على الخدمات الاستشارية التي تقدمها Korn Ferry، والتي تقدم المشورة للعملاء بشأن:

• تصميم خطط التعويضات التي تعطي الأولوية للأمن الوظيفي إلى جانب الأجر.
• إنشاء مسارات وظيفية مرنة وبرامج تدريبية تناسب تفضيلات الجيل Z للتعلم المستمر.
• تطوير التدريب القيادي متعدد الأجيال لسد فجوات التواصل.

تطالب القوى العاملة بأكملها بعرض قيمة جديد، وتدفع الشركات مقابل مشورة الخبراء للحصول على هذا العرض بشكل صحيح.

فيما يلي حسابات سريعة حول كيفية انعكاس هذه الاتجاهات الاجتماعية في القطاعات الأكثر تأثراً بشكل مباشر بتغير القوى العاملة:

الشؤون المالية: تتبع معدلات نمو RPO والبحث الاحترافي بشكل ربع سنوي؛ فهي أفضل المؤشرات الرائدة للطلب المستمر من السوق المتوسطة ونقص العمالة ذات المهارات العالية.

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

إن الاعتماد السريع للذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي في اكتساب المواهب يهدد نماذج البحث التنفيذي التقليدية ولكنه يخلق خطًا جديدًا للخدمات الاستشارية.

يمثل صعود الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) تحديًا وجوديًا لنموذج البحث التنفيذي التقليدي، الذي يعتمد بشكل كبير على الشبكات البشرية ورسم الخرائط اليدوية للمرشحين. التهديد حقيقي: 67% من محترفي المواهب الذين شملهم استطلاع Korn Ferry يرون أن الذكاء الاصطناعي سيلعب دورًا رئيسيًا في استراتيجيات المواهب في عام 2025، مما يعني أن الأتمتة قادمة للأجزاء ذات القيمة المنخفضة من عملية البحث.

لكن هذا التعطيل يمثل أيضًا فرصة هائلة لتوجيه الأعمال نحو الاستشارات ذات هامش الربح الأعلى. تتمثل استراتيجية Korn Ferry في مزج الرؤى المستندة إلى البيانات مع الاستراتيجيات البشرية الشخصية، والترويج بشكل أساسي لتفسير البيانات، وليس فقط البيانات نفسها. ومع ذلك، فإن مخاطر استخدام الذكاء الاصطناعي في اكتساب المواهب واضحة: إذ يشعر 40% من المتخصصين في المواهب بالقلق إزاء المساس بالجانب الإنساني في عملية التوظيف، ويشعر 25% بالقلق إزاء التحيز الخوارزمي، الذي قد يؤدي إلى ضرر قانوني أو ضرر بسمعة الشركة وعملائها.

يجب على Korn Ferry أن تستثمر بكثافة في منصاتها الرقمية (على سبيل المثال، Korn Ferry Intelligence Cloud) لتظل قادرة على المنافسة مع شركات تكنولوجيا الموارد البشرية الخالصة.

للتنافس مع الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية (HR Tech)، يجب على Korn Ferry أن تضخ رأس المال بشكل مستمر في أصولها الرقمية الخاصة، ولا سيما Korn Ferry Intelligence Cloud. هذه المنصة هي المحرك الأساسي لنقل الشركة إلى ما هو أبعد من نموذج الاستشارات المحض إلى خدمة قابلة للتطوير تعتمد على الاشتراك (القطاع الرقمي). بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025 (السنة المالية 2025)، خصصت الشركة مبلغًا كبيرًا قدره 62 مليون دولار لمنصات التكنولوجيا والأدوات وتحسينات المنتجات.

بدأ هذا الاستثمار يؤتي ثماره من خلال استقرار تدفق الإيرادات الرئيسي. على سبيل المثال، في الربع الأول من السنة المالية 2025، بلغت إيرادات رسوم القطاع الرقمي 88 مليون دولار أمريكي، مع نمو إيرادات رسوم الاشتراك والترخيص بنسبة 7% على أساس سنوي لتصل إلى 34 مليون دولار أمريكي. تمثل هذه الإيرادات القائمة على الاشتراك، والتي يمكن التنبؤ بها بشكل أكبر من الاستشارات القائمة على المشاريع، حوالي 39% من إجمالي إيرادات رسوم القطاع الرقمي في ذلك الربع. وهذا مرساة جيدة ضد تقلبات السوق.

تتطلب زيادة طلب العملاء على تحليلات المواهب المستندة إلى البيانات تحسينًا مستمرًا لمهارات الموظفين الاستشاريين بالشركة.

لقد تحولت توقعات العملاء من النصائح البسيطة إلى التحليلات التنبؤية المدعومة بالبيانات. مع تخطيط 26% من أصحاب العمل لزيادة استخدامهم لتحليلات الأشخاص في عام 2025، يجب أن يتطور طاقم Korn Ferry الاستشاري من مستشارين تقليديين إلى استراتيجيين يتقنون البيانات. وهذا يخلق تفويضًا لتحسين المهارات الداخلية المستمرة والتعلم & التطوير (L&D) "دعوة للاستيقاظ" للشركة.

يكون الضغط الداخلي شديدًا لأن الموظفين يعتبرون التعلم والتطوير بمثابة أداة للاحتفاظ؛ وجد استطلاع أجرته شركة Korn Ferry أن 67% من الموظفين سيبقون في الشركة إذا عرضت عليهم فرص تحسين المهارات، حتى لو لم يعجبهم عملهم. علاوة على ذلك، تخطط 32% من الشركات على وجه التحديد للتركيز على تحسين المهارات لسد الفجوات في المهارات، وهو اتجاه يجب أن تكون شركة Korn Ferry مثالاً يحتذى به. لاحظت الشركة أن العاملين في أمريكا الشمالية وأوروبا يتفوقون في التدريب على الذكاء الاصطناعي من قبل نظرائهم في مناطق مثل البرازيل والهند، مما يشير إلى الحاجة الماسة إلى تسريع التدريب الخاص بالذكاء الاصطناعي لأسواقها الاستشارية الأساسية.

تتصاعد مخاطر الأمن السيبراني المتعلقة ببيانات العملاء والمرشحين الحساسة، مما يتطلب جزءًا كبيرًا من ميزانية التكنولوجيا.

باعتبارها الوصي على بيانات العملاء والمرشحين الحساسة للغاية - بما في ذلك التعويضات ونتائج التقييم وخطط الخلافة - تواجه Korn Ferry مخاطر الأمن السيبراني المتصاعدة. تعترف ملفات الشركة الخاصة بهذا الأمر باعتباره خطرًا ماديًا قد يؤدي إلى الكشف غير المناسب والإضرار بالسمعة. ويعد هذا جزءًا من اتجاه أوسع للصناعة حيث أفاد 63% من القادة العالميين أن تعرض مؤسساتهم للمخاطر قد قفز في العام الماضي.

إن مشهد التهديدات المتزايد هذا، مدفوعًا جزئيًا بالهجمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يستلزم حماية جزء كبير من الاستثمار التكنولوجي السنوي البالغ 62 مليون دولار للدفاع. ويعكس السوق العالمي هذه الضرورة الملحة، حيث من المتوقع أن يرتفع الإنفاق على الأمن السيبراني إلى 212 مليار دولار في عام 2025، بزيادة قدرها 15٪ عن العام السابق. [استشهد: 13، 14 في البحث السابق] يجب على الشركة إعطاء الأولوية للاستثمار في المجالات الأمنية الرئيسية:

• حلول أمن البيانات، خاصة للبيئات السحابية الأصلية.
• منصات متقدمة للكشف عن التهديدات والاستجابة لها.
• الامتثال لقوانين حماية البيانات العالمية المتطورة مثل القانون العام لحماية البيانات (GDPR) وقانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA).

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

تعمل لوائح خصوصية البيانات العالمية الأكثر صرامة على زيادة تكاليف الامتثال

إن خليط لوائح خصوصية البيانات العالمية والأمريكية على مستوى الولايات ليس مجرد مشكلة تتعلق بالامتثال؛ إنه محرك تكلفة كبير لشركة مثل Korn Ferry التي تتعامل مع كميات هائلة من بيانات المرشحين الدوليين الحساسة. أنت الآن تتنقل في مشهد حيث دخلت ثمانية قوانين جديدة للخصوصية في الولايات المتحدة حيز التنفيذ في عام 2025 وحده، بما في ذلك تلك الموجودة في ديلاوير ونيوجيرسي وماريلاند.

هذه القوانين الجديدة، التي غالبًا ما تعكس روح اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) للاتحاد الأوروبي، تفرض تقليلًا أكثر صرامة للبيانات وتتطلب تقييمات حماية البيانات (DPAs) لأنشطة المعالجة عالية المخاطر. بالنسبة لشركة اكتساب المواهب، غالبًا ما يعتبر فحص المرشحين وتوصيفهم أمرًا عالي المخاطر. عدم الامتثال ينطوي على عقوبات مالية باهظة. على سبيل المثال، في ولاية ماريلاند، تواجه الشركات غرامات تصل إلى 10.000 دولار لكل مخالفة، والتي يمكن أن تتصاعد إلى 25 ألف دولار لتكرار المخالفات.

وهذا يعني أن استثمارك في أطر الامتثال المركزية والاستجابات الآلية لطلب الوصول إلى موضوع البيانات (DSAR) يجب أن يرتفع. بصراحة، لم يعد بإمكانك التعامل مع الخصوصية كتمرين تحديد المربع بعد الآن؛ إنها تكلفة تشغيلية أساسية.

• ثمانية قوانين جديدة للخصوصية في الولايات المتحدة ستدخل حيز التنفيذ في عام 2025.
• عقوبات ماريلاند: ما يصل إلى $25,000 لتكرار المخالفات
• يتطلب الامتثال تقييمات إلزامية لحماية البيانات.

تؤثر قوانين العمل المتطورة على القوى العاملة الاستشارية القائمة على المشاريع

تعتمد الخدمات الاستشارية والمؤقتة لشركة Korn Ferry بشكل كبير على هيكل مرن للقوى العاملة، لكن قوانين العمل المتطورة تجعل تصنيف المقاولين المستقلين خطرًا قانونيًا كبيرًا. قدمت وزارة العمل الأمريكية (DOL) قاعدة جديدة في عام 2024 (تسري اعتبارًا من عام 2025) تعمل على تغيير معيار تحديد حالة العامل بموجب قانون معايير العمل العادلة (FLSA)، مع التركيز على "الحقائق الاقتصادية" للعلاقة.

وهذا التغيير، إلى جانب الاختبارات الصارمة على مستوى الولاية مثل "اختبار ABC" في ماساتشوستس، يزيد من خطر مطالبات التصنيف الخاطئ. إذا تم إعادة تصنيف المستشار كموظف، فستواجه Korn Ferry مسؤولية دفع الأجور المتأخرة والعمل الإضافي والعقوبات الضريبية. لا يزال النقاش القانوني المستمر، على الرغم من بعض الأحكام الإيجابية لاقتصاد الأعمال المؤقتة، يتطلب مراجعة مستمرة وتحسينًا لجميع اتفاقيات المقاولين المستقلين لتحديد العمل بوضوح والحفاظ على استقلال المقاول.

إليك الحساب السريع: التصنيف الخاطئ لعدد قليل فقط من المستشارين ذوي الفواتير المرتفعة يمكن أن يتحول بسرعة إلى مسؤولية بملايين الدولارات عندما تأخذ في الاعتبار الضرائب المتأخرة والمزايا والرسوم القانونية. أنت بالتأكيد بحاجة إلى سياسة تصنيف واضحة ويمكن الدفاع عنها في جميع مكاتبك في الولايات المتحدة.

زيادة التدقيق في اتفاقيات عدم المنافسة والتعويضات التنفيذية

تضيق البيئة القانونية المحيطة بتنقل المواهب ورواتب المسؤولين التنفيذيين، مما يؤثر بشكل مباشر على الخدمات الاستشارية التي تقدمها Korn Ferry لعملائها. في حين تم حظر الحظر الذي اقترحته لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) على مستوى البلاد على اتفاقيات عدم المنافسة من قبل محكمة فيدرالية، فقد تحول التركيز التنظيمي ببساطة إلى الولايات.

وفي عام 2025، تعمل الولايات بنشاط على تشريع قيود جديدة. على سبيل المثال، قامت فيرجينيا بتوسيع نطاق الحظر غير التنافسي على "الموظفين ذوي الأجور المنخفضة" ليشمل جميع العمال الذين يحق لهم الحصول على تعويضات العمل الإضافي بموجب قانون العمل الإضافي، بغض النظر عن دخولهم. يجبر هذا الاتجاه العملاء على الاعتماد على بنود عدم الالتماس والسرية بدلاً من ذلك، مما يتطلب مستوى جديدًا من الدقة القانونية في صياغة العقود - وهي خدمة يجب أن تكون شركة KFY مستعدة لتقديمها.

وبشكل منفصل، تظل تعويضات المسؤولين التنفيذيين قضية ساخنة. تواجه مجالس الإدارة تدقيقًا مكثفًا من المساهمين والجهات التنظيمية لربط الأجور ليس فقط بالأداء المالي، ولكن أيضًا بالمقاييس البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) وغيرها من مقاييس أصحاب المصلحة. ويتطلب هذا أن تقدم فرق البحث التنفيذي والاستشارية في KFY المشورة المستندة إلى أحدث متطلبات الإفصاح الخاصة بهيئة الأوراق المالية والبورصات ومعايير حوكمة الشركات لتجنب التحديات القانونية لدفع الحزم.

مخاطر التقاضي من التحيز في خوارزميات التوظيف

يعد استخدام أدوات قرار التوظيف الآلي (AEDTs) في استشارات المواهب بمثابة مسؤولية متزايدة. تتعرض شركة Korn Ferry، التي تقدم حلول المواهب الرقمية، لمخاطر التقاضي المتزايدة المتعلقة بالتحيز الخوارزمي والتمييز.

ويتحرك الإطار القانوني نحو تحميل أصحاب العمل - وبالتالي مستشاريهم والبائعين - المسؤولية عن النتائج التمييزية، حتى لو كان التحيز غير مقصود (تأثير متباين). ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك قضية Mobley v. Workday Inc. الجارية، والتي سُمح لها بالمضي قدمًا كإجراء جماعي في مايو 2025، مع ما يقرب من 100 فرد الاشتراك في دعوى التمييز على أساس السن.

توضح اللوائح الجديدة مثل لوائح التوظيف الصادرة عن مجلس الحقوق المدنية في كاليفورنيا فيما يتعلق بأنظمة القرار الآلي، والتي تسري اعتبارًا من 1 أكتوبر 2025، أن أصحاب العمل لا يمكنهم تحويل المسؤولية إلى البائعين. وهذا يعني أن شركة KFY يجب أن تقوم بتضمين المراجعة البشرية الإلزامية وعمليات تدقيق التحيز الروتينية المستقلة في عمليات التوظيف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي للتخفيف من المخاطر القانونية والمخاطر المتعلقة بالسمعة. إنها ولاية واضحة: الإشراف البشري يجب أن يكون نقطة التفتيش النهائية.

كورن فيري (KFY) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

يؤثر ضغط العميل لإثبات وجود بصمة منخفضة الكربون على سياسات السفر وقرارات المساحات المكتبية للفريق الاستشاري العالمي.

إن الضغط الذي يمارسه العملاء والمستثمرون لإثبات وجود بصمة منخفضة الكربون يمكن التحقق منها (إزالة الكربون) يعيد تشكيل كيفية تقديم Korn Ferry للخدمات بشكل مباشر. ويقر تقريرنا السنوي لعام 2025 بأن تطور توقعات العملاء حول مسؤولية الشركات، بما في ذلك تغير المناخ، يمكن أن يحدث ذلك الحد من مدى وتكرار وطريقة سفر الاستشاريين. هذه ليست مجرد مسألة امتثال؛ إنها ولاية خدمة العملاء.

بالنسبة لشركة استشارية، يعني هذا التحول من نموذج السفر الجوي الافتراضي إلى نموذج هجين، مما يؤثر على هيكل التكلفة وتقديم الخدمات. كما أنه يقود الإستراتيجية العقارية. اعتبارًا من عام 2021 تقريبًا 70% من إجمالي المساحة المربعة لكورن فيري كانوا بالفعل في عقارات مستأجرة معتمدة وفقًا لمعايير المباني الخضراء مثل LEED وBREEAM، وهو رقم آخذ في الازدياد. يعد هذا التركيز على المساحات المكتبية الخضراء طريقة ملموسة لتلبية توقعات العملاء والموظفين فيما يتعلق بمساحة أقل للنطاق 2 (شراء الكهرباء والتدفئة).

يعد التزام Korn Ferry بالاستدامة عاملاً رئيسيًا في جذب مواهب جيل الألفية والجيل Z، مما يؤثر على نجاح التوظيف.

في الحرب من أجل المواهب، وخاصة بالنسبة للمهنيين ذوي الإمكانات العالية من جيل الألفية والجيل Z، يعد الالتزام الحقيقي بالاستدامة البيئية جزءًا غير قابل للتفاوض من عرض قيمة الموظف (EVP). وبحلول عام 2025، من المتوقع أن يشكل الجيل Z ربع القوى العاملة العالمية، لذا فإن قيمهم مهمة. بصراحة، إذا لم يكن لديك موقف بيئي واضح، فمن المؤكد أنك ستخسر أفضل المرشحين.

يظهر بحث كورن فيري الخاص ذلك ما يقرب من نصف عمال الجيل Z لقد مارسوا ضغوطًا على أصحاب العمل لاتخاذ إجراءات ضد تغير المناخ. علاوة على ذلك، 70% من جيل الألفية نتفق على أن القيم المروجة للشركة مهمة للغاية بالنسبة لهم. هذا التفضيل بين الأجيال لا يجبر الشركة على تحديد الأهداف فحسب، بل يجبرها أيضًا على توصيلها بوضوح لضمان نجاح التوظيف. الشركة لديها واضحة، المعلنة علنا هدف عام 2025 هو خفض إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاق 1 والنطاق 2 لمكاتبها العالمية من قبل 30% مقارنة بخط الأساس لعام 2019.

يعتبر التأثير البيئي للشركة منخفضًا نسبيًا مقارنة بالتصنيع، ولكن يجب عليها الإبلاغ عن انبعاثات النطاق 3 (على سبيل المثال، سفر الأعمال).

باعتبارها شركة خدمات احترافية، فإن البصمة التشغيلية المباشرة لشركة Korn Ferry (النطاق 1 و2) صغيرة، ولكن انبعاثات سلسلة القيمة غير المباشرة (النطاق 3) هي القصة الحقيقية. وفي عام 2023، بلغ إجمالي البصمة الكربونية للشركة 48,314 طنًا متريًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (tCO₂e)، وشكلت انبعاثات النطاق 3 عددًا هائلاً 89% من ذلك المجموع. لا يمكنك تجاهل ذلك. بينما انخفضت الانبعاثات التشغيلية للشركة (النطاق 1 و2) بنسبة 20.59% وفي عام 2023 مقارنة بعام 2022، فإن رقم النطاق 3 هو الذي يحتاج إلى اهتمام الإدارة.

أكبر فئة من فئات النطاق 3 هي السلع والخدمات المشتراة، ولكن سفر الأعمال هو الأكثر وضوحًا وقابلية للتحكم بالنسبة لفريق استشاري. ساهم سفر العمل وحده 9,255 طن ثاني أكسيد الكربون في عام 2023 يمثل 21.56% من إجمالي انبعاثات النطاق 3. وهذا هو السبب في أن ضغط العملاء والسياسة الداخلية المتعلقة بالاجتماعات الافتراضية والسفر أمر بالغ الأهمية - فهم يهاجمون بشكل مباشر ثاني أكبر قطعة من فطيرة الكربون للشركة.

إليك الحسابات السريعة حول تركيبة البصمة الكربونية لـ Korn Ferry لعام 2023:

يمكن للمخاطر المرتبطة بتغير المناخ (مثل الطقس القاسي) أن تعطل عمليات العملاء، مما يخلق طلبًا مفاجئًا وقصير المدى على استشارات المرونة التنظيمية.

لم يعد تغير المناخ يشكل خطرا طويل الأجل؛ إنه معطل تشغيلي على المدى القريب. تؤثر الأحداث الجوية القاسية - مثل حرائق الغابات والأعاصير والفيضانات التي نراها بشكل مباشر - على سلاسل توريد العملاء والمرافق والقوى العاملة بشكل مباشر. عندما يحدث اضطراب كبير، فإنه يخلق ارتفاعًا مفاجئًا وقصير المدى في الطلب على استشارات المرونة التنظيمية.

الرئيس التنفيذي لشركة Korn Ferry لعام 2025 & وجد مسح المجلس أن الأمر مذهل 63% من الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة على مستوى العالم وقالوا إن تعرض منظمتهم للمخاطر قد قفز في الأشهر الـ 12 الماضية. وهذه إشارة واضحة إلى القلق المتزايد في السوق. وتستفيد الشركة من ذلك من خلال تقديم الخدمات التي تساعد العملاء على بناء المرونة، مع التركيز على الجانب البشري من مخاطر المناخ:

• تطوير قيادة قادرة على التعامل مع الأزمات المتعلقة بالمناخ.
• إعادة تصميم الهياكل التنظيمية لسلسلة التوريد ومرونة القوى العاملة.
• دمج مخاطر المناخ في الحكم والثقافة.

يعد محور المخاطرة بالفرصة مجالًا رئيسيًا للنمو. إن خبرة الشركة في المواهب والاستراتيجية التنظيمية في وضع مثالي لمعالجة العناصر البشرية والهيكلية للتكيف مع المناخ، وهي مشاركة استشارية أكثر صعوبة وأعلى قيمة من مجرد تقديم تقرير المخاطر.