Korn Ferry (KFY): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Aufschlüsselung der Kräfte, die Korn Ferry (KFY) derzeit prägen. Ich sehe ein Unternehmen, das sich in einer komplexen globalen Landschaft zurechtfindet, in der Talente der ultimative wirtschaftliche Hebel sind, geopolitische und technologische Veränderungen jedoch zu echten Spannungen führen. Die wichtigste Erkenntnis ist folgende: Die Fähigkeit von KFY, seine Beratungsdienste auf KI-Integration und ESG-verpflichtete Führung auszurichten, wird definitiv seinen kurzfristigen Wachstumskurs bestimmen, selbst wenn ein starker US-Dollar Druck auf seine internationalen Einnahmen ausübt, was vorbei ist 40% der Gesamtsumme.

Politische Faktoren: Geopolitik und steuerliche Auswirkungen

Geopolitische Spannungen sind für Korn Ferry ein zweischneidiges Schwert. Während es die grenzüberschreitende Talentvermittlung erschwert – insbesondere da handelspolitische Veränderungen wie der Protektionismus zwischen den USA und China regulatorische Hürden schaffen – treibt die gleiche Spannung die Nachfrage nach hochwertiger globaler Führungsberatung an. Kunden brauchen Hilfe bei der Bewältigung dieses Chaos. Behalten Sie auch die Staatsausgaben im Auge: Höhere Budgets für Infrastruktur und Verteidigung können die Nachfrage nach spezialisierten Führungskräften im öffentlichen Sektor steigern.

Hier ist die schnelle Rechnung: Änderungen in der Steuerpolitik, insbesondere bei den Körperschaftssteuersätzen, wirken sich direkt auf das Endergebnis aus. Mit einer operativen Marge von ca 12.5% Im Geschäftsjahr 2025 kann selbst eine kleine Steuererhöhung den Gewinn erheblich schmälern. Geopolitik verkompliziert alles, schafft aber auch hochwertige Beratungsarbeit.

Aktion: Die Finanzabteilung sollte bis zum Monatsende eine Szenarioanalyse entwerfen, in der die Auswirkungen einer Erhöhung der Körperschaftssteuer um 2 % auf den Gewinn je Aktie (EPS) im Geschäftsjahr 2026 detailliert beschrieben werden.

Wirtschaftsfaktoren: Vorsicht und Währungsgegenwind

Befürchtungen einer weltweiten Konjunkturabschwächung machen Kunden vorsichtig. Sie ziehen nicht ganz den Stecker, aber sie verschieben groß angelegte Beratungsprojekte und bevorzugen kürzere, wirkungsvolle Projekte, die einen sofortigen Return on Investment (ROI) zeigen. Das bedeutet, dass sich KFY auf schnelle Erfolge und nicht auf mehrjährige Transformationsverträge konzentrieren muss.

Eine anhaltend hohe Inflation ist ein wesentlicher Kostentreiber. Es erhöht den Lohndruck für die von KFY eingesetzten Führungskräfte, was die Vergütungsberatung schwieriger macht, und erhöht außerdem die Kosten für die Bindung der eigenen Top-Berater von KFY. Der starke US-Dollar (USD) sorgt für anhaltenden Gegenwind. Da der internationale Umsatz vorbei ist 40% Insgesamt wirkt sich ein starker USD negativ auf den Umsatz aus, wenn er in US-Dollar umgerechnet wird. Kurzfristige Projekte sind in; langfristige Unsicherheit ist ausgeschlossen.

Aktion: Vertriebsteams müssen 12-monatige Beratungsaufträge in drei 90-Tage-Module mit hoher Wirkung neu bündeln, um sie an die Investitionsvorsorge (CapEx) der Kunden anzupassen.

Soziologische Faktoren: Die neue Definition von Führung

Der Übergang zu hybriden und Remote-Arbeitsmodellen verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen Führung definieren und anstreben. Die Fähigkeit einer Führungskraft, ein verteiltes Team zu leiten, ist heute eine Kernkompetenz und kein Bonus mehr. Dies ist eine enorme Chance für die Bewertungs- und Entwicklungsdienste von KFY. Der wachsende Fokus auf Mandate in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) steigert auch die Nachfrage nach vielfältigen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Vorstands- und Führungspositionen.

Der angespannte Arbeitsmarkt für hochqualifizierte Fachkräfte erhöht die Nachfrage nach den Recruitment Process Outsourcing (RPO)- und Professional Search-Diensten von Korn Ferry – Kunden benötigen Hilfe bei der Besetzung von Plätzen. Generationswechsel – insbesondere der Eintritt der Generation Z ins Management – ​​erfordern neue Ansätze für die Vergütung und Karriereentwicklungsberatung. Die Talentakquise ist heute eine zentrale Geschäftsstrategie, nicht nur die Personalabteilung.

Aktion: Leiter der Beratungspraxis sollten bis zum ersten Quartal 2026 alle Kernbewertungsprofile für Führungskräfte aktualisieren, um eine messbare Kompetenz „Verteilte Teamführung“ aufzunehmen.

Technologische Faktoren: KI als Bedrohung und Chance

Die schnelle Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen bei der Talentakquise ist kurzfristig die größte Bedrohung und Chance. Es stellt eine Bedrohung für traditionelle, manuelle Executive-Search-Modelle dar, schafft aber gleichzeitig eine neue, margenstarke Beratungsdienstleistungslinie, die Kunden bei der Implementierung und Verwaltung von KI-gesteuertem HR unterstützt. Dies ist der Dreh- und Angelpunkt.

Korn Ferry muss auf jeden Fall stark in seine digitalen Plattformen wie die Korn Ferry Intelligence Cloud investieren, um mit reinen HR-Tech-Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Die gestiegene Kundennachfrage nach datengesteuerten Talentanalysen erfordert eine kontinuierliche Weiterbildung des Beratungspersonals des Unternehmens. Die Cybersicherheitsrisiken für sensible Kunden- und Kandidatendaten nehmen zu und erfordern einen erheblichen Teil des Technologiebudgets. KI ist das Schlachtfeld für neue Talente.

Aktion: Technologieführerschaft muss ein Minimum an bereitstellen 25% des CapEx-Budgets für das Geschäftsjahr 2026 speziell für die KI-Integration und Cybersicherheits-Upgrades für die Intelligence Cloud-Plattform.

Rechtliche Faktoren: Compliance und algorithmisches Risiko

Strengere globale Datenschutzbestimmungen, wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und neue Gesetze der US-Bundesstaaten, erhöhen die Compliance-Kosten für den Umgang mit internationalen Bewerberdaten. Da es sich bei KFY um ein globales Unternehmen handelt, müssen sie überall dort, wo sie tätig sind, die strengsten Regeln einhalten. Sich weiterentwickelnde Arbeitsgesetze bezüglich der Einstufung von Auftragnehmern – die „Gig-Economy“-Regeln – wirken sich auf die projektbasierte Personalstruktur des Unternehmens aus.

Die zunehmende Prüfung von Wettbewerbsverboten und Vergütungspaketen für Führungskräfte erfordert eine präzise Rechtsberatung für Mandanten, die eine Dienstleistungsmöglichkeit darstellt. Die neueste Haftung ist das Risiko von Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit Diskriminierung und Voreingenommenheit bei Einstellungsalgorithmen. Da KFY zu KI-Tools berät, übernehmen sie einen Teil dieses Risikos. Compliance ist der neue Reibungspunkt in der globalen Talentbewegung.

Aktion: Die Rechts- und Compliance-Abteilung muss bis Ende des vierten Quartals 2025 eine vollständige Prüfung der internationalen Datenverarbeitungsprotokolle anhand der fünf strengsten globalen Datenschutzgesetze abschließen.

Umweltfaktoren: Nachhaltigkeit als Talenthebel

Der Druck der Kunden, einen niedrigen CO2-Fußabdruck vorzuweisen, hat direkten Einfluss auf die Reiserichtlinien und Büroraumentscheidungen von Korn Ferry für das globale Beratungsteam. Da es sich um ein Dienstleistungsunternehmen handelt, sind Reisen die größte Auswirkung auf die Umwelt. Dies zu reduzieren ist eine kundenorientierte Notwendigkeit. Das Engagement von Korn Ferry für Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselfaktor bei der Gewinnung von Millennial- und Gen-Z-Talenten. Wenn sie ihren Worten nicht Taten folgen lassen, wird es schwieriger, Top-Talente zu rekrutieren.

Obwohl die direkten Umweltauswirkungen des Unternehmens im Vergleich zur Fertigung gering sind, muss es über Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen wie Geschäftsreisen) berichten, um Investoren und Kunden zufrieden zu stellen. Mit dem Klimawandel verbundene Risiken wie extreme Wetterbedingungen können den Kundenbetrieb stören und zu einer plötzlichen, kurzfristigen Nachfrage nach Beratung zur organisatorischen Resilienz führen. Nachhaltigkeit ist heute ein Talentmagnet und eine Beratungschance.

Aktion: Der Betrieb sollte einen Auftrag zur Reduzierung der geschäftsreisebedingten Scope-3-Emissionen erteilen 15% im Geschäftsjahr 2026 die Nutzung virtueller Meeting-Plattformen als primäre Alternative.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Zunehmende geopolitische Spannungen steigern die Nachfrage nach globaler Führungsberatung, erschweren jedoch die grenzüberschreitende Talentvermittlung.

Sie und Ihre Kollegen stehen vor einer neuen Realität, in der Geopolitik nicht nur eine Schlagzeile ist; Es handelt sich um ein zentrales Betriebsrisiko. Die sich verschärfende Rivalität zwischen den großen Weltmächten, insbesondere den USA und China, zwingt Unternehmen dazu, ihre Führungsstrukturen und Lieferketten grundlegend zu überdenken. Diese Volatilität ist für Korn Ferry ein zweischneidiges Schwert: Sie erhöht den Bedarf an unserer hochrangigen strategischen Beratung und der Suche nach Führungskräften, die diese Komplexität bewältigen können, erschwert jedoch die tatsächliche Vermittlung grenzüberschreitender Talente erheblich.

Wir sehen einen deutlichen Anstieg der Nachfrage nach Führungskräften mit umfassender Erfahrung in der Risikominderung und globalen Compliance. Ehrlich gesagt tauschen Unternehmen derzeit Effizienz gegen Resilienz ein. Das Executive Search-Segment von Korn Ferry verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen starken Anstieg der Honorareinnahmen um 14 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum und erreichte 227,0 Millionen US-Dollar, was darauf hindeutet, dass die Suche nach belastbarer, visionärer Führung höchste Priorität hat, auch wenn die Beratungseinnahmen zurückgingen.

Die zentrale Herausforderung ist die Mobilität der Arbeitskräfte:

• Strengere Visabestimmungen, wie die Verschärfung der H-1B-Beschränkungen in den USA, schränken den Zustrom hochqualifizierter internationaler Talente in die USA ein.
• Chinas Einführung des K-Visums im Jahr 2025, das internationale Experten für KI und Halbleiter anlocken soll, zeigt eine direkte politische Strategie, um den globalen Talentkrieg zu gewinnen.
• Das grenzüberschreitende Compliance-Risiko ist heute ein zentraler Faktor bei der Einstellung von Führungskräften und nicht mehr nur eine Randbemerkung.

Handelspolitische Veränderungen und Protektionismus in Schlüsselmärkten (z. B. USA-China) schaffen regulatorische Hürden für internationale Einsätze.

Der Wandel hin zu Protektionismus und gezielten Zöllen wirkt sich direkt auf die globale Präsenz unserer Kunden aus, die dann ihren Talentbedarf bestimmt. Als die USA im ersten Quartal 2025 erneut neue, sektorspezifische Zölle auf chinesische Importe einführten, beschleunigte dies die „China-plus-eins“-Strategie im gesamten asiatisch-pazifischen Raum. Das bedeutet, dass unsere Kunden ihre Produktion und Talente in risikoärmere Regionen wie Südostasien, Osteuropa und Mexiko verlagern.

Für Korn Ferry führt dies zu einem Anstieg der Nachfrage nach Führungstalenten in neuen, aufstrebenden Zentren, erfordert aber auch eine tiefergehende und komplexere Due-Diligence-Prüfung bei internationalen Einsätzen. Wir suchen nicht nur einen CEO; Wir suchen einen CEO, der eine fragmentierte Lieferkette verwalten und unter einem neuen, volatilen Tarifsystem agieren kann. Der Bedarf an Führungskräften in den Bereichen Lieferkettenstrategie und Handelskonformität besteht weiterhin.

Staatsausgaben für Infrastruktur und Verteidigung könnten die Nachfrage nach spezialisierten Führungskräften für den öffentlichen Sektor steigern.

Der US-Bundeshaushalt für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) ist ein klares Signal dafür, wo die Nachfrage nach spezialisierten Führungskräften zunehmen wird. Allein der vom Verteidigungsministerium (DoD) beantragte Haushalt belief sich auf etwa 849,8 Milliarden US-Dollar, wobei der Schwerpunkt auf Modernisierung und Technologie lag. Dabei geht es nicht nur um den Kauf von Hardware; Es geht darum, die Führung zu finden, die diese riesigen, komplexen Programme verwalten kann. Das Geld fließt in bestimmte High-Tech-Bereiche.

Hier ist die schnelle Berechnung der Chance: Der Antrag des Verteidigungsministeriums umfasste 143,2 Milliarden US-Dollar für Forschung, Entwicklung, Tests und Evaluierung (RDT&E), wobei 1,8 Milliarden US-Dollar speziell für künstliche Intelligenz (KI) vorgesehen waren. Dies führt direkt zu einer hohen Nachfrage nach Führungstalenten im Sektor Government Contracting (GovCon), den Branchenführern in den Bereichen KI, Cybersicherheit und fortschrittliche Logistik. Die Fähigkeit von Korn Ferry, spezialisierte Führungskräfte des öffentlichen Sektors zu vermitteln, die über die erforderlichen Sicherheitsfreigaben und technisches Fachwissen verfügen, stellt eine bedeutende Wachstumschance dar und gleicht die Vorsicht in anderen Unternehmensbereichen aus. Die Regierung stellt definitiv Personal für die Zukunft ein.

Änderungen in der Steuerpolitik, insbesondere bei den Körperschaftssteuersätzen, wirken sich direkt auf die Betriebsmarge des Unternehmens aus, die bei ca. lag 12.5% im Geschäftsjahr 2025.

Jede größere Änderung der Unternehmenssteuerpolitik in den USA, beispielsweise eine Änderung des gesetzlichen Steuersatzes, wirkt sich sofort auf unser Endergebnis aus. Für das Geschäftsjahr 2025 lag die Betriebsmarge von Korn Ferry bei etwa 12,5 % (insbesondere 12,49 % zum Jahresende), basierend auf einem Gebührenumsatz für das Gesamtjahr von 2.730,1 Millionen US-Dollar. Eine Änderung des Körperschaftsteuersatzes um einen Prozentpunkt – sagen wir von 21 % auf einen höheren Satz – könnte den Nettogewinn verringern und sich auf Kapitalallokationsentscheidungen auswirken, wie etwa die 89 Millionen US-Dollar, die im Geschäftsjahr 2025 durch Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurückgegeben werden.

Das aktuelle politische Umfeld ist von politischer Unsicherheit geprägt, insbesondere im Hinblick auf das mögliche Auslaufen oder die Änderung von Bestimmungen des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes von 2017. Diese Unsicherheit zwingt das Finanzteam dazu, mehrere Steuerszenarien zu modellieren, was strategische Entscheidungen über Akquisitionen oder größere Kapitalinvestitionen verlangsamen kann. Wir müssen die Entwicklungen in der Gesetzgebung ständig überwachen, da die Steuerpolitik ein direkter, nicht verhandelbarer Faktor für die Maximierung der Aktionärsrenditen ist.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die Befürchtungen einer weltweiten Konjunkturabschwächung veranlassen Kunden dazu, groß angelegte Beratungsprojekte zu verschieben und kürzere, wirkungsvollere Aufträge zu bevorzugen.

Angesichts der anhaltenden globalen wirtschaftlichen Unsicherheit ist auf jeden Fall eine Veränderung des Kundenverhaltens zu beobachten, die sich direkt auf die Projektpipeline von Korn Ferry auswirkt. Kunden stornieren ihre Arbeit nicht, aber sie verzögern eindeutig den Beginn und verlangsamen die Durchführung umfangreicher, langfristiger Beratungsaufträge – ein klassischer Schritt zur Vorbereitung auf eine Rezession.

Diese Vorsicht wird in den Ergebnissen des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 (GJ'25) deutlich. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichneten die Einnahmen aus Beratungsgebühren einen Rückgang um 7% Jahr für Jahr. Das Management führte diesen Rückgang ausdrücklich auf eine langsamere Lieferung von Auftragsrückständen durch Kunden zurück, wodurch sich der Zeitplan für die Umsatzumwandlung verschob. Dies zwingt das Unternehmen dazu, sich auf kürzere, wirkungsvollere Beratungstätigkeiten zu konzentrieren, die eine schnellere, aber weniger vorhersehbare Einnahmequelle darstellen.

Die anhaltend hohe Inflation erhöht den Lohndruck für die eigenen Berater von Korn Ferry und die von ihnen vermittelten Führungskräfte.

Die anhaltend hohe Inflation bleibt ein Gegenwind und stellt einen doppelten Druckpunkt für Korn Ferry dar. Erstens erhöht es die Kosten für die Bindung Ihrer eigenen erstklassigen Berater. Zweitens treibt es die Vergütungspakete für Führungskräfte in die Höhe, die Sie für Kunden vermitteln müssen, wodurch Platzierungen teurer werden.

Die jährliche Inflationsrate in den USA lag bei ca 3% im September 2025, was deutlich über dem langfristigen Ziel der Federal Reserve liegt. Diese anhaltend hohen Lebenshaltungskosten führen zu höheren Gehaltserwartungen für die leitenden Talente, die Korn Ferry vermittelt, insbesondere in stark nachgefragten Bereichen wie Digital und Executive Search. Hier ist die schnelle Rechnung zu den Druckpunkten:

• Die Einnahmen aus Executive Search-Gebühren stiegen um 5.0% im Geschäftsjahr 2025, hauptsächlich aufgrund von a 3% Anstieg der gewichteten durchschnittlichen Gebühr, die pro Auftrag in Rechnung gestellt wird, was auf höhere Platzierungskosten hinweist.
• Der Markt für Spezialkompetenzen, beispielsweise in den Bereichen KI und Cybersicherheit, verzeichnet weiterhin ein wettbewerbsintensives Lohnwachstum, was Korn Ferry dazu zwingt, eine hohe Vergütung beizubehalten, um die Abwanderung interner Talente zu verhindern.

Die Volatilität der Zinssätze macht Investitionsentscheidungen – wie Investitionen in neue HR-Technologie – für ihren Kundenstamm unvorhersehbarer.

Die geldpolitischen Anpassungen der Federal Reserve schaffen ein volatiles Umfeld für Investitionsentscheidungen (CapEx), insbesondere für große, nicht wesentliche Projekte wie Investitionen in neue Technologieplattformen für das Personalwesen (HR). Wenn die Kosten für die Kreditaufnahme unvorhersehbar sind, verschieben Kunden langfristige Technologieeinführungen im Wert von mehreren Millionen Dollar.

Im Oktober 2025 lag die Zielspanne der Federal Reserve für den Federal Funds Rate zwischen 3,75 % und 4,00 %. Dieses Umfeld mit langfristig hohen Zinssätzen erhöht direkt die Kapitalkosten für die Kunden von Korn Ferry und lässt sie zögern, größere Investitionen zu genehmigen. Fairerweise muss man sagen, dass Korn Ferry versucht, dem entgegenzuwirken, indem es in seine eigenen Plattformen investiert und sich engagiert 62 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2025 auf Technologieplattformen und Produktverbesserungen mit dem Ziel, den Kunden abonnementbasierte, weniger investitionsintensive Lösungen anzubieten.

Der starke US-Dollar (USD) gegenüber anderen Währungen wirkt sich negativ auf die Umrechnung der Umsätze aus Nicht-US-Märkten aus, obwohl die internationalen Umsätze zurückgegangen sind 40% der Gesamtsumme.

Ein starker US-Dollar ist gut für die Kaufkraft der USA, für ein globales Unternehmen wie Korn Ferry ist er jedoch ein direkter Gegenwind. Wenn Sie ausländische Einkünfte für die Berichterstattung wieder in US-Dollar umrechnen, lässt ein starker Dollar den Umsatz kleiner erscheinen – es handelt sich um einen Währungsumrechnungsverlust.

Internationale Aktivitäten sind ein wesentlicher Teil des Geschäfts und repräsentieren über 40% der gesamten Honorareinnahmen. Dieses Risiko bedeutet, dass Währungsschwankungen einen wesentlichen Einfluss auf die ausgewiesenen Ergebnisse haben. Beispielsweise stiegen die konsolidierten Gebühreneinnahmen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 3% zum tatsächlichen Wechselkurs, aber die zugrunde liegende Performance war stärker und wuchs um 4% bei konstanter Währung. Dieser Unterschied von 1 % oder mehr ist der Einfluss der Wechselkurse.

Die Leistung der geografischen Segmente im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2025 verdeutlicht deutlich die Bedeutung von Märkten außerhalb der USA, trotz des Währungsrückgangs:

Der Wechselkurseffekt ist ein ständiger Kampf, den Sie in globalen Geschäftsmodellen berücksichtigen müssen.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die gesellschaftliche Landschaft im Jahr 2025 ist ein starker Rückenwind für Korn Ferry, aber sie ist nicht ohne Komplexität. Sie sehen eine grundlegende Neuausrichtung des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vertrags, die sich direkt in einer höheren Nachfrage nach den Kerndienstleistungen des Unternehmens niederschlägt – insbesondere in Bereichen wie Führungsbeurteilung, Vergütungsberatung und Recruitment Process Outsourcing (RPO). Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Umstellung auf eine zielorientierte, flexible und generationenübergreifende Belegschaft die Talentakquise und -bindung spezialisierter und, ehrlich gesagt, für Unternehmen teurer macht, was dem diversifizierten Modell von Korn Ferry zugute kommt.

Der Übergang zu hybriden und Remote-Arbeitsmodellen verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen „Führungstalente“ definieren und suchen.

Das hybride Arbeitsmodell hat sich von einer vorübergehenden Lösung zu einer dauerhaften Realität entwickelt, aber die Umsetzung ist chaotisch. Korn Ferrys eigenes Belegschaft 2025 Untersuchungen zeigen eine erhebliche Diskrepanz: während 69% der US-amerikanischen Arbeitnehmer möchten zumindest Teilzeit aus der Ferne arbeiten, nur etwa 32% haben derzeit Zugriff auf Hybridoptionen. Diese Lücke zwingt Unternehmen dazu, das Aussehen einer erfolgreichen Führungskraft neu zu definieren und Qualitäten wie digitale Kommunikationskompetenz, virtuelle Teambuilding-Erfahrung und Remote-Management-Fähigkeiten Vorrang vor der traditionellen Anwesenheit im Büro zu geben. Dies ist ein direkter Umsatztreiber für die Segmente Executive Search und Consulting von Korn Ferry, da Kunden Hilfe bei der Identifizierung und Entwicklung dieser neuen Führungskompetenzen benötigen. Das Executive Search-Segment des Unternehmens verzeichnete einen starken Anstieg, wobei die Honorareinnahmen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf stiegen 227,0 Millionen US-Dollar, ein 14.2% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr, was zum Teil auf die Nachfrage nach flexiblen, digital versierten Führungskräften zurückzuführen ist.

Der wachsende Fokus auf Mandate in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) steigert die Nachfrage nach vielfältigen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Vorstands- und Führungspositionen.

ESG ist kein nebensächliches Compliance-Thema mehr; Es ist ein zentraler strategischer Auftrag. Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck von Investoren, Aufsichtsbehörden und Mitarbeitern, Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft zu integrieren. Dies hat zu einem sprunghaften Anstieg der Nachfrage nach Führungskräften geführt, die Rentabilität mit ESG-Zielen in Einklang bringen können, was zum Aufstieg von Rollen wie dem Chief Sustainability Officer (CSO) geführt hat. Für Korn Ferry bedeutet dies ein höheres Volumen an spezialisierten, kostenintensiven Executive-Search-Aufträgen und Beratungstätigkeiten im Consulting-Segment mit Schwerpunkt auf Vorstandsvielfalt, an ESG-Kennzahlen gekoppelter Vergütung und Nachfolgeplanung für eine zweckorientierte Führung. Das Unternehmen ist gut aufgestellt, da diese Stellen oft ein globales Netzwerk und umfassende Branchenkenntnisse erfordern, um die richtigen, knappen Talente zu finden.

Ein angespannter Arbeitsmarkt für hochqualifizierte Fachkräfte erhöht die Nachfrage nach den RPO- (Recruitment Process Outsourcing) und professionellen Suchdiensten von Korn Ferry.

Der Arbeitsmarkt für hochqualifizierte Arbeitskräfte bleibt trotz allgemeiner wirtschaftlicher Schwankungen anhaltend angespannt. Wenn Unternehmen die benötigten Talente nicht schnell finden können, lagern sie die gesamte Funktion oder Schlüsselrollen aus. Diese Dynamik kommt den skalierbaren Lösungen von Korn Ferry direkt zugute. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 gilt die Professional Search & Das Interim-Segment erwirtschaftete Gebühreneinnahmen in Höhe von 503,5 Millionen US-Dollar. Genauer gesagt verzeichnete das RPO-Segment, das umfangreiche, laufende Rekrutierungen für Kunden durchführt, einen Anstieg seiner Honorareinnahmen auf 93,3 Millionen US-Dollar im vierten Quartal des GJ25 ein Anstieg von 4.3% im Jahresvergleich, angetrieben durch die Gewinnung neuer Kunden in Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum. Hierbei handelt es sich definitiv um eine hochvolumige, wiederkehrende Einnahmequelle, die als Absicherung gegen die Volatilität im High-End-Executive-Search-Markt dient.

Generationswechsel (Gen Z tritt ins Management ein) erfordern neue Ansätze für die Vergütung und Karriereentwicklungsberatung.

Wir haben mittlerweile fünf Generationen am Arbeitsplatz, und ihre Prioritäten sind völlig unterschiedlich. Die Forschung von Korn Ferry unterstreicht dies 75% der Mitarbeiter der Generation Z erkennen Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit anderen Generationen aufgrund unterschiedlicher Kommunikationsstile und Werte. Diese Generationenreibung und die Tatsache, dass 70% der Arbeitnehmer sind besorgt über die Lebenshaltungskosten, was bedeutet, dass Vergütung und Karriereentwicklung kritische Druckpunkte darstellen. Dies steigert die Nachfrage nach den Beratungsdiensten von Korn Ferry, die Kunden in folgenden Bereichen beraten:

• Entwerfen von Vergütungsplänen, bei denen neben der Bezahlung auch die Arbeitsplatzsicherheit im Vordergrund steht.
• Schaffung flexibler Karrierewege und Schulungsprogramme, die der Vorliebe der Generation Z für kontinuierliches Lernen gerecht werden.
• Entwicklung eines generationenübergreifenden Führungstrainings zur Überbrückung von Kommunikationslücken.

Die gesamte Belegschaft verlangt ein neues Wertversprechen, und Unternehmen zahlen für die kompetente Beratung, um es richtig zu machen.

Hier ist eine kurze Rechnung, wie sich diese gesellschaftlichen Trends in den Segmenten widerspiegeln, die am stärksten von der Verlagerung der Arbeitskräfte betroffen sind:

Finanzen: Verfolgen Sie die Wachstumsraten von RPO und Professional Search vierteljährlich. Sie sind die besten Frühindikatoren für die anhaltende Nachfrage des Mittelstands und den Mangel an hochqualifizierten Arbeitskräften.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die schnelle Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen bei der Talentakquise stellt eine Bedrohung für traditionelle Executive-Search-Modelle dar, schafft jedoch eine neue Beratungsdienstleistungslinie.

Der Aufstieg von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) stellt eine existenzielle Herausforderung für das traditionelle Executive-Search-Modell dar, das stark auf menschlichen Netzwerken und manueller Kandidatenzuordnung basiert. Die Bedrohung ist real: 67 % der von Korn Ferry befragten Talentexperten sehen, dass KI im Jahr 2025 eine wichtige Rolle in Talentstrategien spielen wird, was bedeutet, dass die Automatisierung für die weniger wertvollen Teile des Suchprozesses kommt.

Diese Umwälzung ist aber auch eine enorme Chance, das Unternehmen auf margenstärkere Beratung auszurichten. Die Strategie von Korn Ferry besteht darin, datengesteuerte Erkenntnisse mit personalisierten menschlichen Strategien zu verbinden und dabei im Wesentlichen die Interpretation der Daten und nicht nur die Daten selbst zu verkaufen. Dennoch sind die Risiken des Einsatzes von KI bei der Talentakquise klar: 40 % der Talentspezialisten befürchten, dass die menschliche Seite der Personalbeschaffung gefährdet wird, und 25 % sind besorgt über algorithmische Voreingenommenheit, die zu Rechts- oder Reputationsschäden für das Unternehmen und seine Kunden führen könnte.

Korn Ferry muss auf jeden Fall stark in seine digitalen Plattformen (z. B. Korn Ferry Intelligence Cloud) investieren, um mit reinen HR-Tech-Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um mit agilen HR-Technologie-Startups (HR Tech) konkurrieren zu können, muss Korn Ferry kontinuierlich Kapital in seine proprietären digitalen Assets investieren, insbesondere in die Korn Ferry Intelligence Cloud. Diese Plattform ist der zentrale Motor für die Weiterentwicklung des Unternehmens über ein reines Beratungsmodell hin zu einem skalierbaren, abonnementbasierten Service (Digital-Segment). Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 (GJ'25) stellte das Unternehmen beträchtliche 62 Millionen US-Dollar für Technologieplattformen, Tools und Produktverbesserungen bereit.

Diese Investition beginnt sich auszuzahlen, da sie eine wichtige Einnahmequelle stabilisiert. Beispielsweise betrugen die Gebühreneinnahmen des Digitalsegments im ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 88 Millionen US-Dollar, wobei die Einnahmen aus Abonnements- und Lizenzgebühren im Jahresvergleich um 7 % auf 34 Millionen US-Dollar stiegen. Dieser abonnementbasierte Umsatz, der besser vorhersehbar ist als projektbasierte Beratung, machte in diesem Quartal etwa 39 % des gesamten Honorarumsatzes des Digitalsegments aus. Das ist ein guter Anker gegen Marktvolatilität.

Die gestiegene Kundennachfrage nach datengesteuerten Talentanalysen erfordert eine kontinuierliche Weiterbildung des Beratungspersonals des Unternehmens.

Die Kundenerwartungen haben sich von einfacher Beratung hin zu datengestützten, vorausschauenden Analysen verlagert. Da 26 % der Arbeitgeber planen, den Einsatz von Personalanalysen im Jahr 2025 zu verstärken, müssen sich die Berater von Korn Ferry von traditionellen Beratern zu datenbeherrschenden Strategen weiterentwickeln. Dadurch entsteht ein Auftrag zur kontinuierlichen internen Weiterqualifizierung und zum Lernen & Entwicklung (L&D) ist ein „Weckruf“ für das Unternehmen.

Der interne Druck ist groß, da die Mitarbeiter L&D als Instrument zur Bindung betrachten; Eine Umfrage von Korn Ferry ergab, dass 67 % der Mitarbeiter bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten geboten würden, selbst wenn ihnen ihr Job nicht gefiel. Darüber hinaus planen 32 % der Unternehmen, sich gezielt auf die Weiterqualifizierung zu konzentrieren, um Qualifikationslücken zu schließen – ein Trend, bei dem Korn Ferry mit gutem Beispiel vorangehen muss. Das Unternehmen hat festgestellt, dass Arbeitskräfte in Nordamerika und Europa bei der KI-Schulung von Kollegen in Regionen wie Brasilien und Indien überholt werden, was auf die dringende Notwendigkeit hinweist, die KI-spezifische Ausbildung für seine Kernberatungsmärkte zu beschleunigen.

Die Cybersicherheitsrisiken für sensible Kunden- und Kandidatendaten nehmen zu und erfordern einen erheblichen Teil des Technologiebudgets.

Als Verwalter hochsensibler Kunden- und Kandidatendaten – einschließlich Vergütung, Beurteilungsergebnissen und Nachfolgeplänen – ist Korn Ferry mit zunehmenden Cybersicherheitsrisiken konfrontiert. In den eigenen Unterlagen des Unternehmens wird dies als wesentliches Risiko anerkannt, das zu unzulässiger Offenlegung und Rufschädigung führen könnte. Dies ist Teil eines umfassenderen Branchentrends, bei dem 63 % der globalen Führungskräfte berichten, dass die Risikoexposition ihres Unternehmens im vergangenen Jahr sprunghaft angestiegen ist.

Diese erhöhte Bedrohungslandschaft, die zum Teil durch KI-gestützte Angriffe verursacht wird, erfordert, dass ein erheblicher Teil der jährlichen Technologieinvestitionen in Höhe von 62 Millionen US-Dollar für die Verteidigung reserviert wird. Der Weltmarkt spiegelt diese Dringlichkeit wider: Die Ausgaben für Cybersicherheit werden bis 2025 voraussichtlich auf 212 Milliarden US-Dollar steigen, was einem Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. [Zitieren: 13, 14 in vorheriger Suche] Das Unternehmen muss Investitionen in wichtige Sicherheitsbereiche priorisieren:

• Datensicherheitslösungen, insbesondere für Cloud-native Umgebungen.
• Fortschrittliche Plattformen zur Bedrohungserkennung und -reaktion.
• Einhaltung sich entwickelnder globaler Datenschutzgesetze wie DSGVO und CCPA.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Strengere globale Datenschutzbestimmungen erhöhen die Compliance-Kosten

Der Flickenteppich globaler und bundesstaatlicher Datenschutzbestimmungen in den USA bereitet nicht nur Compliance-Probleme; Dies ist ein erheblicher Kostentreiber für ein Unternehmen wie Korn Ferry, das große Mengen sensibler internationaler Bewerberdaten verarbeitet. Sie navigieren jetzt durch eine Landschaft, in der allein im Jahr 2025 acht neue Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten in Kraft traten, darunter die in Delaware, New Jersey und Maryland.

Diese neuen Gesetze, die im Geiste häufig die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union widerspiegeln, schreiben eine strengere Datenminimierung vor und erfordern Datenschutzbewertungen (Data Protection Assessments, DPAs) für Verarbeitungsaktivitäten mit hohem Risiko. Für ein Talentakquiseunternehmen stellen die Überprüfung und Profilerstellung von Kandidaten oft ein hohes Risiko dar. Bei Nichteinhaltung drohen hohe Geldstrafen. In Maryland beispielsweise drohen Unternehmen Geldstrafen von bis zu 10.000 US-Dollar pro Verstoß, was zu eskalieren kann 25.000 US-Dollar für Wiederholungstäter.

Das bedeutet, dass Ihre Investitionen in zentralisierte Compliance-Frameworks und automatisierte DSAR-Antworten (Data Subject Access Request) steigen müssen. Ehrlich gesagt können Sie es sich nicht länger leisten, den Datenschutz als eine Übung zu betrachten, bei der Sie das Kästchen ankreuzen müssen. Es handelt sich um einen der zentralen Betriebskosten.

• Acht neue Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten treten im Jahr 2025 in Kraft.
• Maryland-Strafen: bis zu $25,000 wegen Wiederholungstätern.
• Compliance erfordert obligatorische Datenschutzbewertungen.

Sich weiterentwickelnde Arbeitsgesetze wirken sich auf die Belegschaft der projektbasierten Beratung aus

Die Beratungs- und Interimsdienste von Korn Ferry basieren in hohem Maße auf einer flexiblen Personalstruktur, doch die Weiterentwicklung der Arbeitsgesetze macht die Einstufung als unabhängige Auftragnehmer zu einem großen rechtlichen Risiko. Das US-Arbeitsministerium (DOL) hat im Jahr 2024 eine neue Regelung eingeführt (gültig ab 2025), die den Standard für die Bestimmung des Status eines Arbeitnehmers gemäß dem Fair Labor Standards Act (FLSA) verschiebt und sich auf die „wirtschaftlichen Realitäten“ der Beziehung konzentriert.

Diese Änderung, gepaart mit strengen Tests auf Landesebene wie dem „ABC-Test“ in Massachusetts, erhöht das Risiko falscher Klassifizierungsansprüche. Wenn ein Berater als Angestellter eingestuft wird, muss sich Korn Ferry für Nachzahlungen, Überstunden und Steuerstrafen haftbar machen. Die anhaltende Rechtsdebatte erfordert trotz einiger positiver Urteile für die Gig Economy immer noch eine kontinuierliche Überprüfung und Verfeinerung aller Vereinbarungen mit unabhängigen Auftragnehmern, um die Arbeit klar zu definieren und die Unabhängigkeit des Auftragnehmers zu wahren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Fehleinstufung nur einer Handvoll hoch abrechnender Berater kann schnell zu einer Haftung in Höhe von mehreren Millionen Dollar führen, wenn man nachträgliche Steuern, Sozialleistungen und Anwaltskosten berücksichtigt. Sie benötigen auf jeden Fall eine klare, vertretbare Klassifizierungsrichtlinie für alle Ihre US-Büros.

Verstärkte Prüfung von Wettbewerbsverboten und der Vergütung von Führungskräften

Das rechtliche Umfeld rund um die Mobilität von Talenten und die Vergütung von Führungskräften verschärft sich, was sich direkt auf die Beratungsleistungen auswirkt, die Korn Ferry seinen Kunden bietet. Während das von der Federal Trade Commission (FTC) vorgeschlagene landesweite Verbot von Wettbewerbsverboten von einem Bundesgericht blockiert wurde, hat sich der Regulierungsschwerpunkt einfach auf die Bundesstaaten verlagert.

Im Jahr 2025 erlassen die Bundesstaaten aktiv neue Beschränkungen. Beispielsweise hat Virginia sein Wettbewerbsverbot für „Niedriglohnbeschäftigte“ auf alle Arbeitnehmer ausgeweitet, die nach dem FLSA Anspruch auf Überstundenvergütung haben, unabhängig von ihrem Verdienst. Dieser Trend zwingt Kunden dazu, sich stattdessen auf Abwerbe- und Vertraulichkeitsklauseln zu verlassen, was ein neues Maß an rechtlicher Präzision bei der Vertragsgestaltung erfordert – eine Dienstleistung, zu deren Erbringung KFY bereit sein muss.

Unabhängig davon bleibt die Vergütung von Führungskräften ein heißes Thema. Vorstände werden von Aktionären und Aufsichtsbehörden einer intensiven Prüfung unterzogen, um die Vergütung nicht nur an die finanzielle Leistung, sondern auch an Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen (ESG) und andere Stakeholder-Kennzahlen zu knüpfen. Dies erfordert, dass die Executive-Search- und Beratungsteams von KFY Beratung auf der Grundlage der neuesten Offenlegungsanforderungen der SEC und Corporate-Governance-Standards anbieten, um rechtliche Herausforderungen bei Zahlungspaketen zu vermeiden.

Prozessrisiko durch Voreingenommenheit bei Einstellungsalgorithmen

Der Einsatz von Automated Employment Decision Tools (AEDTs) in der Talentberatung ist ein wachsendes Risiko. Korn Ferry, das digitale Talentlösungen anbietet, ist dem steigenden Risiko von Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit algorithmischer Voreingenommenheit und Diskriminierung ausgesetzt.

Der rechtliche Rahmen zielt darauf ab, Arbeitgeber – und damit auch ihre Berater und Lieferanten – für diskriminierende Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen, selbst wenn die Voreingenommenheit unbeabsichtigt ist (unterschiedliche Auswirkungen). Ein wichtiges Beispiel ist der laufende Fall Mobley vs. Workday Inc., der im Mai 2025 als Sammelklage mit fast 100.000 US-Dollar anhängig gemacht werden konnte 100 Personen Sich für die Klage wegen Altersdiskriminierung entscheiden.

Neue Vorschriften wie die Employment Regulations Regarding Automated-Decision Systems des California Civil Rights Council, die am 1. Oktober 2025 in Kraft treten, stellen klar, dass Arbeitgeber die Verantwortung nicht auf Anbieter abwälzen können. Das bedeutet, dass KFY obligatorische menschliche Überprüfungen und routinemäßige, unabhängige Voreingenommenheitsprüfungen in seine KI-gesteuerten Einstellungsprozesse integrieren muss, um rechtliche Risiken und Reputationsrisiken zu mindern. Es ist ein klarer Auftrag: Die menschliche Aufsicht muss der letzte Kontrollpunkt sein.

Korn Ferry (KFY) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Der Druck der Kunden, einen niedrigen CO2-Fußabdruck vorzuweisen, beeinflusst Reiserichtlinien und Büroraumentscheidungen für das globale Beratungsteam.

Der Druck von Kunden und Investoren, einen nachweislich niedrigen CO2-Fußabdruck (Dekarbonisierung) vorzuweisen, verändert direkt die Art und Weise, wie Korn Ferry Dienstleistungen erbringt. Unser Jahresbericht 2025 erkennt an, dass sich die Erwartungen der Kunden in Bezug auf unternehmerische Verantwortung, einschließlich des Klimawandels, ändern können Begrenzen Sie den Umfang, die Häufigkeit und die Modalität der Beraterreisen. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Compliance-Problem. Es handelt sich um einen Kundendienstauftrag.

Für ein Beratungsunternehmen bedeutet dies den Übergang von der Standard-Flugreise hin zu einem Hybridmodell, was sich sowohl auf die Kostenstruktur als auch auf die Leistungserbringung auswirkt. Es treibt auch die Immobilienstrategie voran. Stand 2021, ungefähr 70 % der gesamten Quadratmeterfläche von Korn Ferry befanden sich bereits in Mietobjekten, die nach Green-Building-Standards wie LEED und BREEAM zertifiziert sind, Tendenz steigend. Dieser Fokus auf grüne Büroflächen ist eine konkrete Möglichkeit, die Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern hinsichtlich eines geringeren Scope-2-Fußabdrucks (zugekaufter Strom und Wärme) zu erfüllen.

Korn Ferrys eigenes Engagement für Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselfaktor bei der Gewinnung von Millennial- und Gen-Z-Talenten und wirkt sich auf den Rekrutierungserfolg aus.

Im Kampf um Talente, insbesondere für vielversprechende Millennials und Fachkräfte der Generation Z, ist ein echtes Engagement für ökologische Nachhaltigkeit ein nicht verhandelbarer Teil des Mitarbeiterwertversprechens (EVP). Bis 2025 wird die Generation Z voraussichtlich ein Viertel der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen, daher sind ihre Werte wichtig. Ganz ehrlich: Wenn Sie keine klare Haltung zum Umweltschutz vertreten, werden Sie bei Spitzenkandidaten auf jeden Fall den Kürzeren ziehen.

Das zeigen Korn Ferrys eigene Untersuchungen fast die Hälfte der Arbeitnehmer der Generation Z haben Druck auf ihren Arbeitgeber ausgeübt, Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen. Darüber hinaus 70 % der Millennials sind sich einig, dass ihnen die geförderten Werte eines Unternehmens äußerst wichtig sind. Diese Generationspräferenz zwingt das Unternehmen nicht nur dazu, Ziele festzulegen, sondern diese auch klar zu kommunizieren, um den Erfolg der Personalbeschaffung sicherzustellen. Das Unternehmen hat eine klare, öffentlich erklärte Absicht Ziel für 2025 ist die Reduzierung der gesamten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen für seine weltweiten Niederlassungen von 30% im Vergleich zum Basisjahr 2019.

Die Umweltauswirkungen des Unternehmens sind im Vergleich zur Fertigung relativ gering, es muss jedoch über Scope-3-Emissionen (z. B. Geschäftsreisen) berichten.

Als professionelles Dienstleistungsunternehmen ist der direkte betriebliche Fußabdruck von Korn Ferry (Scope 1 und 2) gering, aber die indirekten Emissionen in der Wertschöpfungskette (Scope 3) sind die wahre Geschichte. Im Jahr 2023 betrug der gesamte CO2-Fußabdruck des Unternehmens 48.314 Tonnen CO₂-Äquivalent (tCO₂e), und Scope-3-Emissionen machten einen gewaltigen Anteil aus 89% davon insgesamt. Das kann man nicht ignorieren. Während die betrieblichen Emissionen des Unternehmens (Scope 1 und 2) um sanken 20.59% Im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 ist die Scope-3-Zahl diejenige, die die Aufmerksamkeit des Managements erfordert.

Die größte Scope-3-Kategorie sind eingekaufte Waren und Dienstleistungen, aber Geschäftsreisen sind für ein Beratungsteam am sichtbarsten und kontrollierbarsten. Allein Geschäftsreisen trugen dazu bei 9.255 tCO₂e im Jahr 2023, vertreten 21.56% der gesamten Scope-3-Emissionen. Aus diesem Grund sind der Druck der Kunden und die internen Richtlinien in Bezug auf virtuelle Meetings und Reisen so entscheidend – sie greifen direkt den zweitgrößten Teil des CO2-Kuchens des Unternehmens an.

Hier ist die kurze Berechnung der Zusammensetzung des CO2-Fußabdrucks von Korn Ferry für 2023:

Mit dem Klimawandel verbundene Risiken (z. B. extremes Wetter) können den Kundenbetrieb stören und zu einer plötzlichen, kurzfristigen Nachfrage nach Beratung zur organisatorischen Resilienz führen.

Der Klimawandel stellt kein langfristiges Risiko mehr dar; es ist eine kurzfristige Betriebsunterbrechung. Extreme Wetterereignisse – wie die Waldbrände, Hurrikane und Überschwemmungen, die wir häufiger beobachten – wirken sich direkt auf die Lieferketten, Einrichtungen und Arbeitskräfte der Kunden aus. Wenn eine größere Störung auftritt, führt dies zu einem plötzlichen, kurzfristigen Anstieg der Nachfrage nach Beratung zur organisatorischen Resilienz.

Korn Ferrys eigener CEO für 2025 & Board Survey fand das erschreckend 63 % der weltweiten CEOs und Vorstandsmitglieder sagte, dass die Risikoexposition ihrer Organisation in den letzten 12 Monaten sprunghaft angestiegen sei. Dies ist ein klares Signal für die erhöhte Angst des Marktes. Das Unternehmen macht sich dies zunutze, indem es Dienstleistungen anbietet, die Kunden beim Aufbau ihrer Widerstandsfähigkeit unterstützen und sich dabei auf die menschliche Seite des Klimarisikos konzentrieren:

• Entwicklung einer Führung, die in der Lage ist, klimabedingte Krisen zu bewältigen.
• Neugestaltung der Organisationsstrukturen für Lieferkette und Flexibilität der Belegschaft.
• Einbettung des Klimarisikos in Governance und Kultur.

Dieser Wechsel von Risiko zu Chance ist ein wichtiger Wachstumsbereich. Das Fachwissen des Unternehmens in den Bereichen Talent- und Organisationsstrategie ist perfekt positioniert, um die menschlichen und strukturellen Elemente der Klimaanpassung anzugehen, bei denen es sich um ein weitaus wichtigeres und höherwertiges Beratungsmandat handelt als nur die Bereitstellung eines Risikoberichts.