Korn Ferry (KFY): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob Korn Ferry (KFY) in der Lage ist, die aktuelle Wirtschaftskrise zu überstehen, und die kurze Antwort lautet „Ja“, allerdings mit ein paar klaren Vorbehalten. Ihr Wechsel in die Beratungs- und Digitalbranche hat das Geschäft definitiv stabilisiert und ihnen geholfen, ein starkes Geschäftsjahr 2025 mit einem Gesamtumsatz von knapp 20 % zu erzielen 2,85 Milliarden US-Dollar und Nettoeinkommen rund 250 Millionen Dollar. Obwohl ihre globale Marke eine große Stärke darstellt, müssen wir ehrlich sein: Ihr Kerngeschäft Executive Search reagiert immer noch sehr empfindlich auf die Einstellungsstopps der Unternehmen, die jetzt spürbar werden. Im Folgenden stellen wir genau dar, wo das Unternehmen am stärksten ist und wo die kurzfristigen Risiken liegen, damit Sie eine kluge, datengestützte Entscheidung treffen können.

Korn Ferry (KFY) – SWOT-Analyse: Stärken

Weltweiter Markenwert im Executive Search, einem erstklassigen Namen.

Korn Ferry nimmt eine erstklassige Position auf dem globalen Talentmarkt ein, insbesondere im Bereich Executive Search, der ein wesentlicher Faktor für die Rentabilität und Markenbekanntheit des Unternehmens ist. Die Leistung dieses Segments im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) war außergewöhnlich und stärkte seine Marktdominanz. Die Einnahmen aus den Executive Search-Gebühren stiegen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 14 %, was eine starke Preissetzungsmacht und Nachfrage nach Top-Talenten zeigt. Dieses Segment ist nicht nur eine Einnahmequelle; Es fungiert als margenstarkes Gateway und verschafft dem Unternehmen tiefe Einblicke und Beziehungen, die in seine anderen Beratungs- und digitalen Dienste einfließen. Ehrlich gesagt ist Korn Ferry in der Welt der Einstellung von Führungskräften definitiv ein Name, der Türen öffnet.

Diversifiziertes Umsatzmodell über fünf wichtige Servicelinien (Digital, Beratung usw.).

Das Unternehmen hat sich erfolgreich von einem primären Personalvermittlungsunternehmen zu einem diversifizierten globalen Organisationsberatungsunternehmen entwickelt. Diese strategische Diversifizierung über fünf Hauptgeschäftsbereiche – Executive Search, Consulting, Digital, Professional Search & Interim und Recruitment Process Outsourcing (RPO) mindert das zyklische Risiko. Dieses Gleichgewicht ist eine Stärke, denn wenn ein Segment mit Gegenwind zu kämpfen hat, kann ein anderes dies oft kompensieren, wie sich zeigt, als Executive Search und RPO im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zunahmen und einen Rückgang im Consulting ausgleichen konnten. Für das Geschäftsjahr 2025 betrugen die gesamten Gebühreneinnahmen 2.730,1 Millionen US-Dollar, verteilt auf diese fünf Segmente, und es gab keinen einzigen Fehlerpunkt.

Hier ist die kurze Rechnung zur Diversifizierung:

Starke Bilanz mit einem Nettogewinn von fast 250 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Korn Ferry verfügt über ein starkes finanzielles Fundament, das das Kapital für strategische Investitionen und Akquisitionen bereitstellt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Korn Ferry zuzurechnenden Nettogewinn von 246,1 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber 169,2 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Dieses Ergebnis liegt genau im Plan und beschert dem Unternehmen eine solide Nettogewinnmarge von 9,0 % für das Jahr. Diese starke Rentabilität, gepaart mit einem gesunden bereinigten EBITDA von 463,9 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, ermöglicht eine ausgewogene Kapitalallokationsstrategie, einschließlich Investitionen in Technologie und Kapitalrückgabe an die Aktionäre durch Dividenden und Rückkäufe.

Wiederkehrendes Umsatzwachstum im abonnementbasierten Digitalsegment.

Das digitale Segment ist ein entscheidender Teil der langfristigen Strategie des Unternehmens und führt das Unternehmen zu vorhersehbareren, abonnementbasierten Umsätzen (Software as a Service oder SaaS). Im Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die gesamten Abonnement-/Lizenzeinnahmen bei Digital auf 137,7 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 5,1 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Diese wiederkehrende Einnahmequelle ist wertvoll, da sie weniger anfällig für Konjunkturabschwünge ist als projektbasierte Beratungs- oder Suchgebühren und eine verlässliche Ertragsuntergrenze bietet. Darüber hinaus wuchs das Neugeschäft mit digitalen Abonnements und Lizenzen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 40 % des gesamten digitalen Neugeschäfts, gegenüber 37 % im Vorjahr. Das ist ein klares Zeichen für die künftige Umsatzstabilität.

Tiefgreifende, langjährige Beziehungen zu Fortune-500-Kunden.

Der Kundenstamm von Korn Ferry ist ein bedeutender immaterieller Vermögenswert. Das Unternehmen unterhält enge, langjährige Beziehungen zu einer großen Anzahl globaler Unternehmen, darunter viele Fortune-500-Unternehmen. Diese Beziehungsstärke wird durch die hohe Rate an Querverweisgeschäften zwischen den Segmenten belegt. Zum Beispiel im Geschäftsjahr 2025:

• 33 % der Gebühreneinnahmen von Digital stammten aus den anderen Lösungen von Korn Ferry.
• 28 % der Honorareinnahmen von Consulting stammten aus anderen Lösungen.

Diese Cross-Selling-Fähigkeit ist ein direktes Ergebnis vertrauenswürdiger, mehrjähriger Beziehungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, integrierte Lösungen – von der Vermittlung von Führungskräften bis hin zu Organisationsdesign und Technologietools – an denselben Kundenstamm zu verkaufen. Es handelt sich nicht nur um einmalige Transaktionen; Es handelt sich um strategische Partnerschaften.

Korn Ferry (KFY) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit von diskretionären Unternehmensausgaben und Einstellungsbudgets.

Die Einnahmequellen von Korn Ferry hängen stark von der Gesundheit der Unternehmensbudgets ab, insbesondere von den Mitteln, die für nicht wesentliche oder diskretionäre Ausgaben wie Beratungsprojekte und externe Einstellungen bereitgestellt werden. Bei wirtschaftlicher Unsicherheit werden diese Budgets als Erstes gekürzt, was zu unmittelbarem Einnahmendruck führt.

Im gesamten Geschäftsjahr 2025 verzeichneten die gesamten Gebühreneinnahmen des Unternehmens im Jahresvergleich einen leichten Rückgang von 1 % und beliefen sich auf 2.730,1 Millionen US-Dollar. Dieser leichte Rückgang, selbst in einer Zeit relativer Marktstabilität, unterstreicht die Sensibilität gegenüber makroökonomischen Trends. Das haben Sie im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 deutlich gesehen, als die volumenstarken Segmente Professional Search und RPO (Recruitment Process Outsourcing) einen Rückgang der Gebühreneinnahmen aufgrund „der durch das aktuelle Wirtschaftsumfeld bedingten geringeren Nachfrage“ verzeichneten.

Diese Abhängigkeit bedeutet, dass selbst eine vermeintliche Konjunkturabschwächung, nicht nur eine vollständige Rezession, zur Zurückhaltung der Kunden und zu Projektverzögerungen führen kann, was sich negativ auf den Umsatz auswirkt. Es handelt sich schlicht und einfach um eine strukturelle Schwachstelle.

Das Segment Executive Search ist weiterhin stark zyklisch und anfällig für Rezessionen.

Das Segment Executive Search ist zwar das profitabelste Segment des Unternehmens, aber auch das anfälligste für Konjunkturzyklen. Wenn Vorstände und CEOs nervös werden, frieren sie die kostspielige und risikoreiche Suche nach Top-Talenten ein oder verzögern sie. Dieses Segment arbeitet nach einem bewährten Modell und ist somit ein Indikator für das Vertrauen der Unternehmen.

Fairerweise muss man sagen, dass das Segment kurzfristig Stärke zeigte, wobei die Honorareinnahmen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 25 um 14,2 % auf 227,0 Millionen US-Dollar stiegen, ein Zeichen dafür, dass die Nachfrage nach erstklassigen Führungstalenten in diesem Zeitraum immer noch robust war. Allerdings ist diese Stärke ein zweischneidiges Schwert: Je höher der Höhepunkt, desto tiefer ist das potenzielle Tief, wenn sich der Zyklus dreht. Die bereinigte EBITDA-Marge des Segments von 23,9 % im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ist ausgezeichnet, aber diese hohe Marge ist am meisten gefährdet, wenn Unternehmen keine Mitarbeiter mehr für ihre Führungsebene einstellen. Hier ist die schnelle Berechnung der Rentabilitätsunterschiede:

Integrationsrisiko und Komplexität aufgrund mehrerer Akquisitionen im Laufe der Jahre.

Korn Ferry hat seine Fähigkeiten durch die Strategie erweitert, kleinere, spezialisierte Firmen zu erwerben, um sein „Lösungsmodell“ aufzubauen, das über die bloße Suche nach Führungskräften hinausgeht. Diese Strategie ist zwar sinnvoll, birgt jedoch ein erhebliches Integrationsrisiko (die Schwierigkeit, verschiedene Unternehmenskulturen, IT-Systeme und Vergütungsstrukturen zusammenzuführen).

Das Unternehmen selbst erkennt dieses strukturelle Risiko an und verweist auf die Möglichkeit einer „Ablenkung der Aufmerksamkeit des Managements“ und die „Unfähigkeit, das Management, Schlüsselpersonal und andere Mitarbeiter“ übernommener Unternehmen zu halten und/oder zu integrieren. Dies ist nicht nur ein theoretisches Problem; Dies führt zu echten, einmaligen Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Korn Ferry Integrations-/Akquisitionskosten in Höhe von 7,1 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus fielen ihnen im Geschäftsjahr 2025 Umstrukturierungsaufwendungen in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar netto an, die häufig die Kosten für die Anpassung der Belegschaft nach einer Akquisition oder einem strategischen Wandel decken. Sie müssen sich fragen, ob der langfristige Nutzen jedes Geschäfts tatsächlich die kurzfristigen Bargeld- und Verwaltungskosten überwiegt, insbesondere wenn Sie die kumulative Komplexität mehrerer Integrationen berücksichtigen.

Geringere Margen in den volumenstarken Segmenten Professional Search und RPO (Recruitment Process Outsourcing).

Die Diversifizierungsstrategie in volumenstarke Segmente wie Professional Search und RPO sollte die Zyklizität des Executive Search ausgleichen. Diese Stabilität geht jedoch mit einer geringeren Rentabilität einher, was sich negativ auf die Gesamtmarge des Unternehmens auswirkt.

Das RPO-Segment, das sich auf die Bereitstellung skalierbarer, ausgelagerter Rekrutierungsdienstleistungen für Kunden konzentriert, verzeichnete im gesamten Geschäftsjahr 2025 eine bereinigte EBITDA-Marge von nur 15 %. Dies liegt deutlich unter der konsolidierten Durchschnittsmarge des Unternehmens von 17,0 % und deutlich niedriger als die Marge des Digitalsegments von 31 %. Das Segment „Professional Search and Interim“ verfügt zwar über keine öffentlich bekannt gegebene Gesamtjahresmarge für das Geschäftsjahr 2025, ist aber auch ein Geschäft mit hohem Volumen und niedrigeren Preisen, das mit geringeren Margen arbeitet als Executive Search.

Der Kompromiss liegt klar auf der Hand: Sie erzielen mit RPO vorhersehbarere, wiederkehrende Umsätze, aber Sie müssen auf Marge verzichten. Das bedeutet, dass zur Aufrechterhaltung der konsolidierten bereinigten EBITDA-Marge von 17,0 % die margenstarken Segmente wie Digital und Executive Search auf jeden Fall überdurchschnittliche Leistungen erbringen müssen, um die margenschwächere, hochvolumige Arbeit zu kompensieren.

Korn Ferry (KFY) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie das margenstarke Digitalsegment mit neuen KI-gesteuerten Talentprodukten.

Die größte kurzfristige Chance für Korn Ferry besteht darin, den Übergang zu einem skalierbaren, abonnementbasierten Umsatzmodell durch sein digitales Segment zu beschleunigen. Dieses Segment ist Ihr Gewinnmotor; Im Geschäftsjahr 2025 (GJ'25) erwirtschaftete Digital ein bereinigtes EBITDA von 112,7 Millionen US-Dollar bei 363,5 Millionen US-Dollar an Gebühreneinnahmen, was dem Unternehmen eine starke Marge von 31 % beschert. Diese Marge ist fast doppelt so hoch wie die konsolidierte bereinigte EBITDA-Marge von 17,0 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Hier sollten Sie sich also definitiv auf die Kapitalallokation konzentrieren.

Der Weg nach vorne ist klar: KI tiefer in die Kernproduktsuite integrieren. Die Einführung der Korn Ferry Talent Suite, einer abonnementbasierten Plattform für Beurteilung und Entwicklung, ist der richtige Schritt. Sie sehen bereits eine positive Entwicklung: Die Abonnement-/Lizenzeinnahmen beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 137,7 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus machten digitale Abonnements- und Lizenzneugeschäfte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 40 % der gesamten digitalen Abschlüsse aus. Der Markt ist bereit; 67 % der Talentexperten gehen davon aus, dass KI in ihren Talentstrategien für 2025 eine wichtige Rolle spielen wird, auch wenn weiterhin Bedenken hinsichtlich algorithmischer Voreingenommenheit bestehen.

Erhöhen Sie das Cross-Selling über alle Servicelinien hinweg, um den Anteil der Kundengelder zu erhöhen.

Die Diversifizierung von Korn Ferry ist eine Stärke, aber die eigentliche Chance liegt darin, Kunden dazu zu bringen, mehr Dienstleistungen über die gesamte integrierte Plattform (Executive Search, Consulting, RPO und Digital) zu kaufen. Die gute Nachricht ist, dass Ihre internen Kennzahlen zeigen, dass dies funktioniert: 77 % Ihrer Kunden kaufen zwei oder mehr Lösungen. Das ist ein starkes Fundament.

Das Ziel besteht nun darin, die durchschnittliche Anzahl der Lösungen pro Kunde zu erhöhen und den Umsatz Ihrer wertvollsten Konten zu steigern. Marquee- und Diamond-Konten tragen bereits fast 40 % zu den gesamten Gebühreneinnahmen bei. Fairerweise muss man sagen, dass die geschätzten verbleibenden Gebühren im Rahmen bestehender Verträge – Ihr Auftragsbestand – im Geschäftsjahr 25 um 12 % auf 1,7 Milliarden US-Dollar gestiegen sind, was einen positiven Trend bei der Bindung von Kundengeldern zeigt. Der nächste Schritt besteht darin, die digitalen Tools, wie den AI Assist Bot in Korn Ferry Sell, systematisch in jedes Beratungsprojekt einzubetten, um dauerhafte, wiederkehrende Einnahmequellen zu schaffen.

Erwerben Sie kleinere, spezialisierte Beratungsunternehmen in stark nachgefragten Bereichen wie ESG oder Change Management.

Strategische, ergänzende Akquisitionen sind eine bewährte Möglichkeit, wachstumsstarke Marktsegmente schnell zu erobern. Korn Ferry investierte im Geschäftsjahr 25 44 Millionen US-Dollar in Fusionen und Übernahmen und zeigte damit seinen Appetit auf externes Wachstum. Der Fokus sollte auf Nischenunternehmen in Bereichen wie Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und Change Management liegen, wo die Nachfrage aufgrund des regulatorischen Drucks und der Anforderungen zur Unternehmenstransformation explodiert.

Hier ist die schnelle Berechnung der Marktchancen:

Allein der ESG-Beratungsmarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich rund 11,89 Milliarden US-Dollar groß sein. Durch die Übernahme eines spezialisierten Unternehmens vertiefen Sie sofort Ihr Fachwissen in Bereichen wie Klimarisikobewertung und Nachhaltigkeitsberichterstattung, die für große Unternehmenskunden von entscheidender Bedeutung sind. Ihre kürzliche Übernahme von Trilogy International im November 2024, mit der das Angebot an vorläufigen Fachkräften auf die EMEA-Region ausgeweitet wurde, zeigt Ihr Bekenntnis zu dieser Strategie.

Profitieren Sie von den Veränderungen nach der Pandemie, die ein neues Organisationsdesign und eine neue Führung erfordern.

Die globale Belegschaft ist immer noch im Wandel, was zu einer enormen Nachfrage nach Organisationsstrategie- und Change-Management-Beratung führt. Der CEO von Korn Ferry wies darauf hin, dass das makroökonomische Umfeld von morgen von den Unternehmen verlangen wird, „ihre Arbeitskräfte neu zu denken und neu zu qualifizieren“, und genau das ist die Aufgabe Ihrer Beratungsabteilung.

Zu den wichtigsten Chancenbereichen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, gehören:

• Gestaltung hybrider Arbeitsmodelle: 76 % der Unternehmen haben hybride Strukturen eingeführt, aber 64 % der Talentmanager haben Schwierigkeiten, Kandidaten zu finden, die bereit sind, im Büro zu arbeiten, was einen Bedarf an neuer Beratung zum Organisationsdesign schafft.
• Umschulung und Weiterqualifizierung: Der durch die Einführung von KI vorangetriebene Wandel hin zu kompetenzbasierten Einstellungen bedeutet, dass Unternehmen ihre aktuellen Arbeitskräftefähigkeiten auf zukünftige Bedürfnisse abstimmen müssen, ein zentraler Beratungs- und Digitaldienst.
• Empathie und Bindung von Führungskräften: Untersuchungen zeigen, dass 70 % der Arbeitnehmer besorgt sind, dass die Lebenshaltungskosten ihr Gehalt übersteigen, und mangelndes Einfühlungsvermögen von Führungskräften stellt ein großes Bindungsrisiko dar, das direkt die Nachfrage nach Ihrer Führungskräfteentwicklung und den Gesamtvergütungsangeboten steigert.

Der Rückgang der Einnahmen aus Beratungsgebühren im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war teilweise auf eine größere Mischung größerer Aufträge zurückzuführen, die sich über einen längeren Zeitraum in Einnahmen umwandeln, was bedeutet, dass die Nachfrage vorhanden ist, sich die Umsatzrealisierung jedoch in die Länge zieht. Die Chance besteht darin, diese große, langfristige Nachfrage in nachhaltige, hochwertige Engagements umzuwandeln.

Korn Ferry (KFY) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltende globale Konjunkturabschwächung führt zu massiven Einstellungsstopps bei Unternehmen

Sie stehen vor einer fragilen Weltwirtschaft, die Ihre Kerngeschäftsfelder, insbesondere die Transaktionsgeschäfte, direkt unter Druck setzt. Während für das Jahr 2025 insgesamt ein moderates globales Wachstum von 3,3 % prognostiziert wird, ist dieses Tempo nicht stark genug, um die robusten Unternehmensausgaben zu fördern, die für eine vollständige Erholung im Beratungs- und Einstellungssektor erforderlich sind. Diese Unsicherheit führt dazu, dass Kunden große, diskretionäre Projekte verzögern.

Die Auswirkungen sind bereits in Ihren Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 sichtbar. Der Honorarumsatz Ihres Consulting-Segments ging im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 6,2 % im Jahresvergleich zurück, und das Segment Professional Search & Interim verzeichnete im selben Quartal einen noch stärkeren Rückgang von 12,5 % im Jahresvergleich. Dies ist nicht nur ein zyklischer Einbruch; Dies ist eine direkte Folge der Vorsicht der Führungsspitze. Darüber hinaus signalisiert der prognostizierte Anstieg der Unternehmensinsolvenzen um weitere 2 % im Jahr 2025, der möglicherweise 1,6 Millionen Arbeitsplätze weltweit gefährdet, dass Kostensenkungen und Einstellungsstopps weiterhin Priorität für Ihren Kundenstamm haben werden. Ihre Diversifizierungsstrategie hilft, ist aber kein vollständiger Schutz.

Verstärkter Wettbewerb durch Boutique-Firmen und unternehmensinterne Talentteams

Der Markt wird sowohl von der High-Touch- als auch von der High-Volume-Seite unter Druck gesetzt. Auf der einen Seite expandieren Boutique- und spezialisierte Beratungsunternehmen schnell und bieten mittelständischen Kunden agilere, kosteneffizientere Dienstleistungen an, oft unter der Leitung ehemaliger Big-Four-Partner. Diese Firmen schnappen den großen Playern auf den Fersen, indem sie kleinere, spezialisiertere Unternehmen übernehmen.

Auf der anderen Seite verinnerlichen große Unternehmen ihre Talent Acquisition (TA)-Funktionen, was einen strukturellen Gegenwind für Ihre Segmente Professional Search und Recruitment Process Outsourcing (RPO) darstellt. Dieser Trend „wachsender interner Talentakquise-Teams“ wird voraussichtlich einen negativen Einfluss von -0,8 % auf den externen Rekrutierungsmarkt in Nordamerika und Europa haben. Sie möchten, dass ihre Daten und ihre Kultur passen, und bauen daher interne Fähigkeiten auf, anstatt externe Gebühren zu zahlen.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo der Druck zuschlägt:

Lohninflation und Talentkämpfe treiben die Vergütungskosten für Berater und Personalvermittler in die Höhe

Ihr Unternehmen ist grundsätzlich personalintensiv, daher ist die Vergütung Ihr größter Einzelkostenfaktor. Obwohl sich der heiße Arbeitsmarkt abgekühlt hat, werden die durchschnittlichen Gehaltserhöhungsbudgets in den USA im Jahr 2025 voraussichtlich immer noch bei etwa 3,7 % liegen, was im Vergleich zu den Maßstäben vor der Pandemie hoch ist. Das bedeutet, dass Ihre allgemeinen Betriebskosten für Nicht-Partner-Mitarbeiter weiter steigen.

Die eigentliche Bedrohung sind die hohen Fixkosten für die Gewinnung erstklassiger Talente. Beispielsweise stagnierten die Einstiegsgrundgehälter für MBA-Einstellungen bei Top-Beratungsunternehmen im Jahr 2025 bei bis zu etwa 192.000 US-Dollar, aber das sind immer noch enorme, nicht flexible Kosten, die Sie tragen müssen, um die Qualität aufrechtzuerhalten. Der Verlust eines wichtigen Regenmachers ist für ein Kundendienstunternehmen ein katastrophales Ereignis. Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschafteten Ihre sechs besten Berater zusammen Geschäfte in Höhe von etwa 3 % Ihrer gesamten Honorareinnahmen von 2.730,1 Millionen US-Dollar. Diese Umsatzkonzentration in wenigen Händen macht das Unternehmen anfällig für einen Konkurrenten, der ein besseres Vergütungspaket oder einen attraktiveren Karriereweg anbietet.

Der schnelle technologische Wandel könnte traditionelle Such- und Beratungsmodelle stören

Künstliche Intelligenz (KI) ist kein Zukunftskonzept mehr; Es ist ein aktueller Umbruch des traditionellen, hochpreisigen Modells der Suche und Beratung von Führungskräften. Allein der KI-Rekrutierungsmarkt wird im Jahr 2025 auf 596,16 Millionen US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 860,96 Millionen US-Dollar anwachsen. Dieses Wachstum wird durch messbare Effizienzsteigerungen für Ihre Kunden und nicht nur durch Hype angetrieben. Bis Ende 2025 werden voraussichtlich 60 % der Unternehmen KI für die durchgängige Personalbeschaffung nutzen.

Der Wettbewerbsvorteil KI-gestützter Plattformen liegt auf der Hand:

• Reduzieren Sie die Rekrutierungskosten um bis zu 30 % pro Einstellung.
• Reduzieren Sie die Zeit bis zur Einstellung um durchschnittlich 50 %.
• Automatisieren Sie die Lebenslaufprüfung und bearbeiten Sie 75 % der Erstbewerber.

Dies bedeutet, dass das interne TA-Team des Kunden, das über ein Abonnement einer KI-Plattform verfügt, die anfänglichen, umfangreichen Arbeiten ausführen kann, die früher einen erheblichen Teil der Gebühren eines Suchunternehmens rechtfertigten. Ihre Reaktion, wie die Einführung der Korn Ferry Talent Suite, ist auf jeden Fall notwendig, aber Sie müssen in einem Markt aufholen, in dem die Eintrittskosten für neue, technologiegestützte Wettbewerber schnell sinken.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Verzögerungseffekt; Wenn sich die Wirtschaft wirklich verlangsamt, werden die vollen Auswirkungen auf ihr Beratungssegment möglicherweise erst Ende 2026 sichtbar. Dennoch ist ihre Marke ein mächtiger Burggraben.

Nächster Schritt: Sie sollten einen Rückgang des Executive Search-Umsatzes um 10 % für die nächsten zwei Quartale modellieren und sehen, wie die prognostizierte Wachstumsrate des Beratungssegments von 8 % das Portfolio wirklich ausbalanciert.