El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة وصادقة لشركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO)، وبصراحة، إنها حالة كلاسيكية لعلامة تجارية إقليمية قوية تحاول التوسع على المستوى الوطني. والخلاصة المباشرة هي أن طريقهم إلى خلق القيمة يعتمد كليًا على تسريع نمو وحدة الامتياز خارج سوقهم الأساسية في جنوب كاليفورنيا، لذا فإن التركيز التشغيلي على المدى القريب ينصب بالتأكيد على اقتصاديات الوحدة وكفاءة سلسلة التوريد، خاصة وأن إعداد الطعام عالي الجودة لديهم يحفز ولاء العملاء والمبيعات الرقمية تظهر بالفعل نموًا يزيد عن 20%. 20% من إجمالي المبيعات.

شركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO) - تحليل SWOT: نقاط القوة

علامة تجارية أصيلة ومتميزة في سوق الدجاج المزدحم

أنت تعمل في سوق دجاج يمثل حمامًا دمويًا للمنافسة، لذا فإن الحصول على منتج متميز حقًا هو خط دفاعك الأول. تتمتع شركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO) بمكانة قوية هنا، مستفيدة من تميزها الأساسي: الدجاج الأصيل المشوي على النار. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها طريقة تحضير تفصل العلامة التجارية عن بحر المنافسين المقلية والمشوية.

إن التحديث الأخير للعلامة التجارية للشركة، والذي يتضمن حملة إعلانية جديدة، يعزز مكانتها في السوق باعتبارها "الدجاج عالي الجودة والسريع" & زعيم سهل. إن هذا التركيز على المأكولات المستوحاة من المطبخ المكسيكي والتحضيرات الطازجة يسمح للشركة بالحصول على تصور متميز وجذب قاعدة عملاء تسعى على وجه التحديد إلى تلك النكهة. profile. بصراحة، تلك النكهة الفريدة والأصيلة هي ما يجعل الزبائن يعودون مرة أخرى.

متوسط قوي لحجم الوحدات (AUVs) في الأسواق الأساسية

يعد متوسط حجم الوحدة القوي (AUV) هو أوضح إشارة لنموذج عمل صحي، خاصة عندما تتطلع إلى التوسع. في حين أن السوق الأساسي للشركة يتركز بشكل كبير، إلا أن منطقة لوس أنجلوس الكبرى تنتج تقريبًا 72.2% من إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025 - يُظهر أداء الوحدات الجديدة أن النموذج يسير بشكل جيد.

يبلغ متوسط ​​قيمة المطاعم الجديدة التي تم افتتاحها في عامي 2024 و2025 2 مليون دولار على أساس سنوي. تعد قيمة AUV هذه للوحدات الجديدة، خاصة تلك الموجودة في أسواق التوسع مثل إل باسو وتكساس وكولورادو سبرينغز، نقطة إثبات قوية لاستراتيجية النمو الوطنية للعلامة التجارية. إن AUV بقيمة 2 مليون دولار في سوق جديدة يعد بالتأكيد بداية قوية.

فيما يلي نظرة سريعة على الهوامش التشغيلية التي تدعم قوة AUV هذه:

إن إعداد الطعام الطازج عالي الجودة يعزز ولاء العملاء

إن الالتزام بإعداد طعام طازج عالي الجودة ليس مجرد زاوية تسويقية؛ إنه محرك مباشر لولاء العملاء وتكرارهم. قامت الشركة باستثمارات تشغيلية لحماية هذه القوة، بما في ذلك طرح خزانات حفظ الدجاج، مما يساعد في الحفاظ على جودة الطعام وتحسين كفاءة العمل. هذا التركيز على تجربة المنتج يترجم مباشرة إلى سلوك العملاء.

وأوضح دليل على هذا الولاء هو النظام البيئي الرقمي:

• ارتفعت معاملات الولاء بنسبة كبيرة بلغت 28% على أساس سنوي.
• إن ابتكار القائمة، مثل تقديم الكاساديلا الفاخرة وأطباق البوريتو الجديدة، يعزز التمييز الأساسي للدجاج عالي الجودة للتوسع في مناسبات استهلاكية جديدة.

قناة المبيعات الرقمية تظهر نموًا يزيد عن 20% من إجمالي المبيعات

لم يعد التحول إلى الرقمية اتجاها؛ إنها ضرورة، ويعمل El Pollo Loco بشكل جيد. شهدت الأعمال الرقمية، التي تشمل الطلبات عبر الإنترنت والأكشاك، نموًا كبيرًا، حيث تمثل الآن 27% من مبيعات النظام في الربع الثالث من عام 2025. وهذه قفزة كبيرة من نسبة 20% التي كانت تمثلها قبل عام واحد فقط.

يعد هذا التسريع الرقمي بمثابة قوة قوية لأنه يزيد من الكفاءة التشغيلية ويوفر قناة مباشرة للترقيات المستهدفة، مما يساعد على إدارة متوسط ​​حجم الفحص وحركة المرور. تعتبر القاعدة الرقمية ثابتة، بالإضافة إلى أنها توفر بيانات قيمة لاتخاذ القرارات المستقبلية بشأن القائمة واستراتيجية القيمة. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، بلغت المبيعات الرقمية بالفعل 25.5% من المبيعات، مما يظهر زخمًا تصاعديًا ثابتًا على مدار العام.

شركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

لا يزال التركيز الجغرافي يميل بشدة نحو كاليفورنيا

يجب أن تأخذ أطروحة الاستثمار الخاصة بك في الاعتبار مخاطر التركيز الجغرافي الكبيرة لشركة El Pollo Loco. اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025، فإن الغالبية العظمى من النظام تقريبًا 500 تظل المطاعم متجمعة في كاليفورنيا وجنوب غرب الولايات المتحدة. على وجه التحديد، يظهر أحدث تفصيل تفصيلي للشركة بشكل تقريبي 79% من جميع الوحدات المحلية – أو حوالي 391 موقعًا من أصل 495 موقعًا في أواخر عام 2024 – موجودة في كاليفورنيا وحدها.

وهذا الاعتماد الكبير على دولة واحدة يعرض النظام بأكمله لمخاطر غير متناسبة ناجمة عن التحولات الاقتصادية المحلية، والتغيرات التنظيمية، والتشبع التنافسي. على سبيل المثال، ساهمت الزيادات التشريعية في الحد الأدنى للأجور في ولاية كاليفورنيا في ارتفاع تكاليف العمالة في السنة المالية 2025، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة مباشرة لهوامش أرباح المطاعم التي تديرها الشركة. أنت تراهن بشكل أساسي على اقتصاد كاليفورنيا، الذي يمثل نقطة الفشل الوحيدة لقصة النمو الوطني.

تؤدي قيود رأس المال على مستوى الامتياز إلى إبطاء تطوير الوحدة الجديدة

وتظل وتيرة نمو الوحدات الجديدة تمثل نقطة ضعف واضحة، مما يشير إلى أن قيود رأس المال أو الافتقار إلى أصحاب الامتيازات المؤهلين والقويين تعمل على إبطاء استراتيجية التوسع الوطنية. إن توجيهات الشركة للسنة المالية 2025 الكاملة هي فقط من 10 إلى 11 افتتاح مطعم جديد على مستوى النظام، مع 9 إلى 10 منها عبارة عن وحدات امتياز.

وفي حين تهدف الإدارة إلى مضاعفة هذه الوتيرة تقريبًا في عام 2026، فإن المعدل الحالي لا يزال بطيئًا للغاية بالنسبة لعلامة تجارية ذات طموحات وطنية. إجمالي الاستثمار المطلوب للحصول على امتياز جديد كبير، ويتراوح من 794000 دولار إلى 2686000 دولار، والذي يمكن أن يشكل عائقًا أمام المشغلين متعددي الوحدات الذين قد يقومون بتسريع النمو. لكي نكون منصفين، تحاول الشركة التخفيف من هذا الأمر من خلال نموذجها الأولي "المبدع" الجديد، والذي تبلغ تكلفته المستهدفة أقل من 2 مليون دولار لتحسين العوائد النقدية وتشجيع التطوير.

• نمو الوحدة الجديدة بطيء.
• يتراوح الاستثمار في الامتياز من 794000 دولار إلى 2686000 دولار.
• 2025 فتحات على مستوى النظام موجهة إلى فقط 10 إلى 11 وحدات.

انخفاض الاعتراف بالعلامة التجارية خارج جنوب غرب الولايات المتحدة

على الرغم من عملها لعقود من الزمن، فإن الاعتراف بالعلامة التجارية ينخفض بشكل حاد بمجرد مغادرة الأسواق الأساسية في جنوب غرب الولايات المتحدة. وهذه عقبة أساسية أمام التوسع الوطني المخطط له في ولايات جديدة مثل أيداهو وواشنطن. تحاول الشركة جاهدة إصلاح هذه المشكلة، وهي فرصة، لكن الإصلاح نفسه يؤكد الضعف الأساسي.

إن الحاجة إلى تحديث شامل للعلامة التجارية، والذي تم طرحه في مايو 2025 بشعار جديد، هي استجابة مباشرة لهذا التحدي. عندما تدخل أسواقًا جديدة مثل كولورادو سبرينغز، حيث تم افتتاح المطعم رقم 500، يجب عليك أن تنفق مبالغ كبيرة على التسويق فقط لتقديم المفهوم الأساسي - الدجاج المتبل بالحمضيات والمشوي على النار - وهي تكلفة لا يتحملها المنافسون الوطنيون الراسخون. ويعني هذا النقص في حالة اسم العائلة خارج قاعدتها ارتفاع تكاليف اكتساب العملاء الأولية في المناطق الجديدة.

التقلبات التاريخية في مقاييس نمو مبيعات المتجر نفسه

تستمر الشركة في النضال من أجل تحقيق نمو ثابت وإيجابي في مبيعات المطاعم، والذي يعد بمثابة القلب النابض لسلسلة مطاعم صحية. تُظهر مقاييس السنة المالية 2025 تقلبات كبيرة من ربع إلى ربع، مما يجعل التنبؤ بالإيرادات أمرًا صعبًا.

بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 24 سبتمبر 2025، انخفضت مبيعات المطاعم المماثلة على مستوى النظام بنسبة 0.8%. كانت هذه الشركات السلبية مدفوعة بانخفاض قدره 1.3% في متوسط ​​حجم الشيكات للمطاعم التي تديرها الشركة، مما يشير إلى أن العملاء يتداولون بسعر منخفض أو يبحثون عن القيمة. ومع ذلك، يأتي هذا الرقم السلبي بعد فترة الربع الثاني من عام 2025 حيث زادت المبيعات المماثلة التي تديرها الشركة فعليًا بنسبة 1.2٪، وأظهرت بداية الربع الرابع من عام 2025 ارتفاعًا في الشركات على مستوى النظام بنسبة 2.2٪. وهذا التأرجح المستمر ـ من سلبي إلى إيجابي في غضون بضعة أشهر ـ يمثل تقلبات، وليس نمواً مستداماً.

وإليك الرياضيات السريعة حول التقلبات على المدى القريب:

ما يخفيه هذا التقدير هو النضال الأساسي للحفاظ على متوسط حجم الشيك أثناء زيادة حركة المرور، وهي علامة كلاسيكية على علامة تجارية تحاول تحقيق التوازن بين إدراك القيمة وتسعير القائمة التضخمي. والحقيقة أن المعاملات زادت فقط بنسبة 0.1% يُظهر الربع الثالث من عام 2025 للمطاعم التي تديرها الشركة أن حركة المرور لا تزال ثابتة تقريبًا، مما يجعل نمو الإيرادات يعتمد بشكل كبير على زيادات الأسعار أو العروض الترويجية.

شركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO) - تحليل SWOT: الفرص

تسريع اتفاقيات تطوير الامتياز في الولايات الجديدة

لديك فرصة كبيرة للتحول من لاعب إقليمي إلى سلسلة وطنية حقيقية من خلال تسريع بصمة الامتياز الخاصة بك خارج سوق كاليفورنيا الأساسي. إن مفهوم الدجاج المشوي على النار الفريد من نوعه للعلامة التجارية يسير بشكل جيد، والنموذج الأولي للمطعم الجديد منخفض التكلفة، المسمى Iconic، يجعل التوسع أكثر جاذبية من الناحية المالية لأصحاب الامتياز.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتمثل خطتك في فتح 10 إلى 11 مطعمًا على مستوى النظام، مع كون 9 إلى 10 منها عبارة عن وحدات حاصلة على امتياز، وتقع معظمها في موقع استراتيجي خارج كاليفورنيا. وقد بدأ هذا التركيز يؤتي ثماره بالفعل: فقد زادت إيرادات الامتياز بنسبة قوية بلغت 14.8% في الربع الثاني من عام 2025 وحده. لكي نكون منصفين، فأنت لا تزال سلسلة صغيرة نسبيًا، مع ما يزيد قليلاً عن 500 موقع على مستوى النظام اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، لذا فإن مسار النمو ضخم.

والفرصة الفورية هي الاستفادة من الزخم في الدول الجديدة وغير المخترقة. أنت تستهدف بنشاط الأسواق غير المستغلة لتحقيق النمو في عام 2025، والتي تشمل:

• بويز، أيداهو
• إل باسو، تكساس
• كانساس سيتي، ميسوري/كانساس
• سياتل-تاكوما، واشنطن

ستعمل استراتيجية التوسع هذه، التي تتمحور حول نموذج أولي منخفض التكلفة، على تحقيق عوائد نقدية أفضل للشركاء الجدد وهي بالتأكيد أوضح طريق لنمو الوحدة على المدى الطويل.

قم بتوسيع عروض تقديم الطعام والوجبات العائلية لالتقاط الطلبات الأكبر

المنتج الأساسي - الدجاج المشوي على النار بالكامل - مناسب بطبيعته للمناسبات الجماعية، مما يمنحك ميزة طبيعية في الوجبة العائلية ومساحة تقديم الطعام. يعد هذا القطاع أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز متوسط ​​حجم التذاكر وزيادة الإيرادات دون إضافة تعقيد كبير إلى خط المطبخ.

تعد منصتك الرقمية هي المحرك لهذا النمو، حيث نمت إلى 25.5% من المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، بارتفاع ملحوظ من 17.1% في العام السابق. هذه قفزة هائلة في القناة التي تفضل الطلبات الأكبر حجمًا والمخطط لها مسبقًا. تحتاج إلى الاستمرار في دفع هذا.

يعد تقديم الحزم العائلية التي تركز على القيمة خطوة ملموسة للحصول على طلبات أكبر، مثل صفقة وجبة Fam Feast الجديدة مقابل 29.99 دولارًا، والتي تم تصميمها لإطعام ثلاثة إلى أربعة أشخاص. إن هذا التركيز على القيمة والراحة للمجموعات يخاطب بشكل مباشر المستهلك العائلي المهتم بالميزانية.

تحسين تكنولوجيا المطبخ لتعزيز كفاءة العمل

تعد إدارة تكلفة العمالة معركة مستمرة، خاصة مع توقع أن يتراوح تضخم الأجور بين 3% و3.5% للمواقع المملوكة للشركة لعام 2025 بأكمله. وتتمثل الفرصة هنا في استخدام التكنولوجيا وتحسينات العمليات لتعويض هذه التكاليف، مما يجعل اقتصاديات مطعمك أقوى.

لقد رأيت بالفعل نتائج ملموسة من تركيزك على الكفاءات التشغيلية. انخفضت تكاليف العمالة والمصروفات ذات الصلة كنسبة مئوية من مبيعات مطاعم الشركة بنحو 200 نقطة أساس على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، لتصل إلى 30.4٪ من مبيعات مطاعم الشركة. إليك الحساب السريع: يساهم هذا الانخفاض بشكل مباشر في توجيه هامش المساهمة على مستوى المطعم لعام 2025 بأكمله بنسبة 17.5% إلى 17.75%.

المفتاح هو تبسيط أدوار أعضاء الفريق من خلال المعدات وإجراءات أفضل. إن المعدات الجديدة، مثل خزائن حفظ الدجاج، ونشر أكشاك الطلب الذاتي هي الأدوات التي تقود إلى ذلك. من المؤكد أن الأكشاك، عند دمجها مع ماكينة صرف آلي، تساعد في خدمة الضيوف بكفاءة أكبر وبجهد أقل.

تقديم عناصر قائمة جديدة تناسب الأذواق الوطنية الأوسع

لتحقيق النجاح خارج جنوب غرب الولايات المتحدة، يجب عليك تطوير القائمة لتجذب ذوقًا وطنيًا أوسع مع الحفاظ على ولائك لدجاجك المشوي على النار. وهذا يعني الموازنة بين النكهات التقليدية المستوحاة من المطبخ المكسيكي والعناصر المألوفة التي يزداد الطلب عليها.

يُظهر خط الابتكار في القائمة لعام 2025 استراتيجية واضحة لتوسيع نطاق الجاذبية وتجربة القيادة. يعد الإطلاق الناجح لدجاج مانجو هابانيرو وإدخال منتجات جديدة على مدار العام أمرًا بالغ الأهمية لهذا الجهد. في الآونة الأخيرة، يعد إطلاق Double Chicken Burrito Bowls الجديد في سبتمبر 2025 - على وجه التحديد متغيرات Queso Crunch وStreet Corn - خطوة قوية، حيث يقدم أجزاء لذيذة ونكهات رائجة.

تم تصميم هذه الأوعية الجديدة، التي تبدأ من 11.79 دولارًا أمريكيًا حسب الطلب، لإرضاء شهية كبيرة وتحقيق زيادة في متوسط ​​حجم الشيكات. أيضًا، تعد مجموعة الكيساديلا التي تركز على القيمة والتي تبلغ 9.99 دولارًا والتي تم طرحها في صيف عام 2025 طريقة ذكية لجذب المستهلكين أثناء التنقل وزيادة حركة المرور، خاصة في الأسواق الجديدة حيث لا تزال العلامة التجارية تعمل على بناء الوعي.

شركة El Pollo Loco Holdings, Inc. (LOCO) - تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من سلاسل الدجاج الكبيرة التي تقدم وجبات سريعة

لا يمكنك التحدث عن الدجاج السريع دون الاعتراف بالعمالقة، وتواجه شركة El Pollo Loco ضغطًا خطيرًا من السلاسل الوطنية الأكبر حجمًا التي تتمتع بموارد أكبر للتسويق والتوسع. لا تقتصر المنافسة على المنافسين المباشرين مثل Chick-fil-A فحسب، بل أيضًا من اللاعبين الرئيسيين مثل Chipotle Mexican Grill، التي تتنافس على نفس دولارات الرعاية الصحية والخدمة السريعة والدجاج المقلي مثل Popeyes Louisiana Kitchen، التي تقوم بتسويق عروضها بقوة. يظهر هذا التنافس الشديد في نتائج الربع الثالث من عام 2025، حيث انخفضت مبيعات المطاعم المماثلة على مستوى النظام بنسبة 0.8%، وهي علامة واضحة على أن الحصة السوقية تتعرض للضغط.

يعتبر الدجاج المشوي على النار والأكثر صحة الذي تتميز به الشركة هو ما يميزها، لكن المنافسين يبتكرون بسرعة. تتوسع شركة El Pollo Loco، مع خطط لـ 10-11 مطعم جديد على مستوى المنظومة في عام 2025، معظمها خارج كاليفورنيا، وهي خطوة ضرورية ولكنها مكلفة إلى مناطق تنافسية جديدة.

إليك الرياضيات السريعة حول التحدي التنافسي:

• رفض المعاملة: انخفضت المعاملات التي تديرها الشركة 3.8% في الربع الأول من عام 2025، مما يشير إلى أن العملاء يختارون خيارات أخرى أو ببساطة يزورون أقل.
• النطاق الوطني: ويعمل المنافسون على نطاق وطني أكبر بكثير، مما يسمح بقوة شرائية متفوقة وانخفاض تكاليف سلسلة التوريد.
• الإنفاق التسويقي: يمكن للحجم الهائل من الإعلانات من العلامات التجارية الوطنية أن يحجب بسهولة حملات El Pollo Loco المحلية والإقليمية.

استمرار تضخم أسعار السلع الأساسية، خاصة الدواجن والأفوكادو

تظل تكلفة المكونات تهديدًا مستمرًا، خاصة عندما يكون مفهومك متمحورًا حول الدجاج. وفي حين أن شركة إل بولو لوكو تحصل على بروتين الدجاج الرئيسي محلياً، مما يعزلها إلى حد ما عن التعريفات التجارية الدولية، فإن البيئة التضخمية العامة لا تزال تشكل رياحاً معاكسة. لاحظت الإدارة أن التعرضات الدولية مثل الأفوكادو والطماطم والتعبئة والتغليف لا تزال تساهم في تقلب التكلفة.

والخبر السار هو أن إدارة التكاليف ناجحة، مع انخفاض تكاليف المواد الغذائية والورق كنسبة مئوية من مبيعات الشركة 120 نقطة أساس سنة بعد سنة إلى 25.2% في الربع الأول من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أسعار القائمة. ومع ذلك، لا يمكنك تجاهل الاتجاه الكلي. وتتوقع وزارة الزراعة الأمريكية أن ترتفع أسعار الدواجن بشكل عام بنسبة 1.9% في عام 2025، مع نهاية عالية محتملة تبلغ 3.0%. أي ارتفاع غير متوقع في تكاليف الأفوكادو أو تكاليف التعبئة والتغليف يمكن أن يؤدي إلى زيادة أسعار القائمة، مما يهدد بمزيد من انخفاض المعاملات.

ارتفاع الحد الأدنى للأجور وتكاليف العمالة في أسواق كاليفورنيا الأساسية

ويمكن القول إن هذا هو التهديد الأكثر إلحاحا وقابلا للقياس، نظرا لأن ما يقرب من ثلاثة أرباع وحدات إل بولو لوكو موجودة في كاليفورنيا. الدولة الوجبات السريعة الحد الأدنى للأجور زيادة إلى 20.00 دولارًا للساعة، اعتبارًا من 1 أبريل 2024، وستصل على الفور إلى نتائج الربع الأول من عام 2025.

في الربع الأول من عام 2025، شهدت الشركة تضخمًا في الأجور بنحو 12% في المواقع المملوكة للشركة، والتي كانت قفزة هائلة. أدى هذا الضغط إلى ارتفاع تكاليف العمالة والنفقات ذات الصلة 120 نقطة أساس سنة بعد سنة، تصل 32.7% من مبيعات مطاعم الشركة. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع الإدارة أن يتراوح تضخم الأجور بين 0.00 و 4% إلى 5% بالنسبة للمواقع المملوكة للشركة، وهو اعتدال لا يزال يمثل زيادة كبيرة في التكلفة الهيكلية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن ارتفاع الحد الأدنى للأجور يؤدي إلى سلسلة من ردود الفعل: فقد ارتفع الحد الأدنى للرواتب للموظفين المعفيين (مثل مديري المطاعم) في كاليفورنيا إلى 83200 دولار سنويا، ارتفاعًا من 66.560 دولارًا، مما اضطر إلى إجراء تعديل تصاعدي ضروري ولكنه مكلف في كشوف المرتبات.

يوضح هذا الجدول التأثير المباشر على مقياس الربحية الأساسي للمطعم:

ضغط الهامش من 17.6% ل 16.0% يُظهر الربع الأول من عام 2025 مدى السرعة التي تؤدي بها تكاليف العمالة إلى تآكل الربحية.

تحويل تفضيلات المستهلك نحو الخيارات الصحية وغير المقلية

في حين أن مطعم El Pollo Loco يتمتع بموقع جيد مع دجاجه المشوي على النار - فقد تم التصويت له كأفضل مطعم للأطعمة السريعة والصحية في استطلاع أجرته صحيفة USA TODAY - فإن التهديد الحقيقي هنا هو رد فعل المستهلك تجاه القيمة وحساسية السعر.

وتجبر بيئة الاقتصاد الكلي المستهلكين على أن يكونوا أكثر انتقائية، وتشهد الشركة "ليونة المعاملات". في الربع الأول من عام 2025، ارتفع متوسط حجم الشيك بمقدار 4.6%، ولكن تم تعويض ذلك من خلال أ انخفاض بنسبة 3.8% في المعاملاتمما يعني أن عدداً أقل من الناس يأتون، على الرغم من ارتفاع الأسعار. يتداول الأشخاص أو يشترون عددًا أقل من العناصر لكل شيك.

التهديد لا يكمن في أن الناس لا يريدون طعاماً صحياً؛ المشكلة هي أنهم يكافحون من أجل تحمل السعر الجديد لهذا الطعام الصحي، مما يؤدي إلى انخفاض مبيعات المطاعم على مستوى النظام بنسبة 0.6% خلال الأسابيع الـ 39 الأولى من عام 2025.

• إدراك القيمة: رفع الأسعار لتعويض $20 إن الحد الأدنى للأجور يخاطر بخسارة العملاء المهتمين بالقيمة لصالح مفاهيم الخدمة السريعة الأخرى.
• الرياح المعاكسة الكلية: ويلاحظ تراجع المستهلكين عبر نطاقات الدخل، مع وجود ضغط خاص على قاعدة المستهلكين من ذوي الأصول الأسبانية، وهي فئة ديموغرافية رئيسية للعلامة التجارية.