شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لإدارة النفايات المستدامة، تبرز شركة Quest Resource Holding Corporation (QRHC) كقوة تحويلية، تعيد تصور كيفية تعامل الشركات مع المسؤولية البيئية. ومن خلال المزج بسلاسة بين حلول النفايات المبتكرة واستراتيجيات الاقتصاد الدائري المتطورة، طورت QRHC نموذج أعمال قويًا لا يعالج التحديات البيئية الحرجة فحسب، بل يخلق أيضًا قيمة كبيرة لقطاعات الصناعة المتنوعة. يعمل نهجهم الشامل على تحويل النفايات من نفقات إشكالية إلى مورد استراتيجي، مما يوفر للشركات طريقًا إلى عمليات أكثر استدامة وكفاءة اقتصادية.

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مرافق إدارة النفايات ومراكز إعادة التدوير

تتعاون شركة Quest Resource Holding Corporation مع 127 منشأة معتمدة لإدارة النفايات في 38 ولاية. قامت الشركة بمعالجة 412,563 طنًا من المواد القابلة لإعادة التدوير في عام 2023.

نوع الشريك	عدد الشركاء	حجم إعادة التدوير السنوي
مراكز إعادة التدوير الإقليمية	73	247,538 طن
المرافق الوطنية لإدارة النفايات	54	165.025 طن

مصنعي ووكلاء السيارات

تحتفظ QRHC بشراكات مع 486 شبكة لبيع السيارات و12 من كبرى الشركات المصنعة للسيارات.

• ومن بين أفضل شركاء السيارات شركات فورد وجنرال موتورز وتويوتا
• إدارة 78,245 مجرى نفايات للمركبات في عام 2023
• معدل إعادة تدوير مخلفات السيارات: 92.4%

مولدات النفايات الصناعية والتجارية

قطاع الصناعة	عدد الشركاء من الشركات	إدارة النفايات السنوية
التصنيع	214	156,789 طن
البيع بالتجزئة	167	89,456 طن
الرعاية الصحية	93	45,232 طن

المنظمات البيئية التي تركز على الاستدامة

تتعاون QRHC مع 28 مؤسسة بيئية غير ربحية ومؤسسة أبحاث الاستدامة.

• صندوق الدفاع عن البيئة
• اتحاد الاستدامة
• معهد الموارد العالمية

مقدمو الخدمات اللوجستية والنقل

وأقامت الشركة شراكات مع 62 من مقدمي خدمات النقل والخدمات اللوجستية.

نوع المزود	عدد الشركاء	حجم النقل السنوي
شركات النقل الوطنية	37	1,245,678 ميل
الشبكات اللوجستية الإقليمية	25	876.543 ميل

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

خدمات جمع النفايات وإعادة تدويرها

قامت شركة Quest Resource Holding Corporation بمعالجة 1,013,000 طن من مواد النفايات في عام 2022. وحققت الشركة 93.6 مليون دولار من إجمالي الإيرادات من خدمات إدارة النفايات.

فئة الخدمة	الحجم (طن)	مساهمة الإيرادات
جمع النفايات التجارية	612,000	56.4 مليون دولار
إعادة تدوير النفايات الصناعية	401,000	37.2 مليون دولار

استعادة الموارد وحلول الاقتصاد الدائري

قامت شركة QRHC بتحويل 678,000 طن من النفايات من مدافن النفايات في عام 2022، وهو ما يمثل معدل إعادة تدوير واسترداد بنسبة 67%.

• حجم إعادة تدوير البلاستيك: 214,000 طن
• حجم استخلاص المعادن: 186,000 طن
• تحويل النفايات العضوية: 278,000 طن

الاستشارات البيئية وتخطيط الاستدامة

خدمت الشركة 2347 عميلاً من الشركات في استشارات الاستدامة خلال عام 2022، وحققت 12.5 مليون دولار من إيرادات الاستشارات.

قطاع الاستشارات	خدم العملاء	الإيرادات
استراتيجية الاستدامة	1,124	6.3 مليون دولار
التخطيط للحد من النفايات	892	4.7 مليون دولار
تصميم الاقتصاد الدائري	331	1.5 مليون دولار

إدارة تيار النفايات وتحسينها

قامت شركة QRHC بإدارة مسارات النفايات لـ 3642 عميلاً تجاريًا وصناعيًا في عام 2022، مما أدى إلى تحسين عمليات التخلص من النفايات.

معالجة النفايات الخطرة وغير الخطرة

وفي عام 2022، قامت الشركة بمعالجة 342 ألف طن من النفايات الخطرة و671 ألف طن من النفايات غير الخطرة، بإجمالي إيرادات معالجة قدرها 41.2 مليون دولار.

نوع النفايات	حجم المعالجة	الإيرادات
النفايات الخطرة	342,000 طن	22.6 مليون دولار
النفايات غير الخطرة	671,000 طن	18.6 مليون دولار

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

معدات متخصصة لإدارة النفايات وإعادة التدوير

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Quest Resource Holding Corporation بأسطول من معدات إدارة النفايات المتخصصة بقيمة 12.4 مليون دولار. تشمل محفظة المعدات ما يلي:

• شاحنات التدحرج: 47 وحدة
• مركبات التجميع ذات التحميل الأمامي: 23 وحدة
• آلات معالجة إعادة التدوير المتخصصة: 16 وحدة

فئة المعدات	القيمة الإجمالية	الكمية
مركبات التجميع	7.2 مليون دولار	70 وحدة
معدات معالجة إعادة التدوير	5.1 مليون دولار	16 وحدة

شبكة واسعة من مرافق التجميع والمعالجة

تدير QRHC شبكة مكونة من 12 منشأة لإدارة النفايات وإعادة التدوير عبر 7 ولايات، بمساحة تشغيلية إجمالية تبلغ 124 فدانًا.

نوع المنشأة	عدد المرافق	إجمالي اللقطات المربعة
مراكز تجميع النفايات	8	62,500 قدم مربع
مصانع معالجة إعادة التدوير	4	41,200 قدم مربع

الخبرة البيئية والمعرفة التقنية

توظف QRHC 215 متخصصًا فنيًا وبيئيًا يتمتعون بخبرة صناعية متوسطة تبلغ 9.6 سنوات.

• مهندسو البيئة: 42
• أخصائيو إدارة النفايات: 87
• استشاريو الاستدامة: 56
• طاقم الدعم الفني: 30

تقنيات إدارة النفايات الملكية

تمتلك الشركة 6 براءات اختراع مسجلة تتعلق بتقنيات فرز النفايات وإعادة تدويرها، بقيمة ملكية فكرية تقدر بـ 3.7 مليون دولار.

قوى عاملة ماهرة تتمتع بخبرة في مجال الاستدامة

إجمالي القوى العاملة: 512 موظف

شريحة القوى العاملة	عدد الموظفين	متوسط ساعات التدريب السنوية
موظفي العمليات	287	42 ساعة
المهنيين التقنيين	215	64 ساعة

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

إدارة النفايات الشاملة وحلول الاستدامة

توفر شركة Quest Resource Holding Corporation خدمات متكاملة لإدارة النفايات عبر العديد من الصناعات. اعتبارًا من عام 2023، تخدم الشركة ما يقرب من 5000 عميل تجاري على مستوى البلاد.

قطاع الصناعة	النفايات السنوية المدارة (طن)	معدل إعادة التدوير
البيع بالتجزئة	125,000	68%
الضيافة	85,000	55%
التصنيع	210,000	72%

التخلص من النفايات وإعادة تدويرها بطريقة مسؤولة بيئيًا

تُظهر مقاييس التأثير البيئي للشركة إنجازات كبيرة في مجال الاستدامة:

• تحويل 450 ألف طن من النفايات من مكبات النفايات في عام 2023
• خفض انبعاثات الكربون بمقدار 127.500 طن متري
• تم تنفيذ استراتيجيات انعدام النفايات في 42 موقعًا للعملاء

استرداد الموارد بفعالية من حيث التكلفة واستراتيجيات الاقتصاد الدائري

نوع استرداد الموارد	الحجم السنوي	وفورات في التكلفة لكل عميل
إعادة تدوير البلاستيك	95,000 طن	1.2 مليون دولار
استصلاح المعادن	65,000 طن	1.8 مليون دولار
تحويل النفايات العضوية	45,000 طن	$750,000

الحد من التأثير البيئي على الشركات العميلة

يتضمن عرض القيمة لشركة Quest Resource Holding Corporation الحد من التأثير البيئي بشكل قابل للقياس:

• متوسط تخفيض بنسبة 35% في تكاليف إدارة النفايات للعملاء
• تم تنفيذ ممارسات مستدامة عبر 18 قطاعًا صناعيًا مختلفًا
• الحصول على شهادة الأيزو 14001 للإدارة البيئية

الامتثال للوائح والمعايير البيئية

مقاييس الامتثال التنظيمي لعام 2023:

مقياس الامتثال	الأداء
الامتثال للوائح وكالة حماية البيئة	100%
المعايير البيئية على مستوى الدولة	98.7%
دقة تتبع النفايات	99.5%

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج العمل: علاقات العملاء

إدارة حسابات مخصصة

اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، تدير شركة Quest Resource Holding Corporation ما يقرب من 3200 حساب نشط لعملاء الشركات عبر العديد من الصناعات.

شريحة العملاء	عدد الحسابات	متوسط قيمة العقد السنوي
البيع بالتجزئة	1,150	$87,500
خدمة الطعام	850	$65,300
التصنيع	675	$112,000
الرعاية الصحية	525	$93,750

حلول مخصصة لإدارة النفايات

يوفر QRHC استراتيجيات إدارة النفايات مصممة خصيصا لمتطلبات الصناعة المتنوعة.

• تم تنفيذ برامج إعادة التدوير المخصصة لـ 78% من عملاء المؤسسات
• يؤدي تحسين تدفق النفايات إلى تقليل تكاليف التخلص من العميل بنسبة 22% في المتوسط
• دعم الامتثال للوائح البيئية

إعداد تقارير منتظمة عن أداء الاستدامة

تغطي تقارير الاستدامة ربع السنوية المقاييس البيئية الرئيسية للعملاء.

مقياس التقارير	تردد التتبع	تغطية العملاء
معدل تحويل النفايات	ربع سنوية	92%
خفض انبعاثات الكربون	ربع سنوية	85%
حجم إعادة التدوير	شهريا	95%

الاستشارات المستمرة والخدمات الاستشارية

تقدم QRHC استشارات شاملة لإدارة النفايات.

• 87 مستشارًا متخصصًا في مجال الاستدامة
• متوسط 36 ساعة استشارة لكل عميل من عملاء المؤسسة سنويًا
• خدمات بقيمة 250 دولارًا لكل ساعة استشارة

منصة رقمية لتتبع النفايات والإبلاغ عنها

تدعم البنية التحتية الرقمية المتقدمة تتبع إدارة نفايات العملاء.

ميزة المنصة	معدل اعتماد المستخدم	الاستثمار السنوي للمنصة
تتبع النفايات في الوقت الحقيقي	68%	1.2 مليون دولار
لوحة تحكم مخصصة لإعداد التقارير	62%	$850,000
تطبيق الهاتف المحمول	45%	$450,000

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تحتفظ QRHC بفريق مبيعات مباشر مكون من 47 مندوب مبيعات محترف يستهدف خدمات إدارة النفايات والاستدامة عبر العديد من الصناعات.

متري فريق المبيعات	القيمة
إجمالي مندوبي المبيعات	47
متوسط المبيعات السنوية لكل ممثل	$1,250,000
التغطية الجغرافية	48 الولايات المتحدة

منصة إدارة النفايات عبر الإنترنت

قامت المنصة الرقمية لـ QRHC بمعالجة 2.3 مليون معاملة لإدارة النفايات في عام 2023.

متري المنصة	القيمة
المعاملات السنوية	2,300,000
مستخدمي المنصة	5,672 عميل من الشركات
قيمة المعاملات الرقمية	187.4 مليون دولار

المؤتمرات الصناعية والمعارض التجارية

شاركت QRHC في 22 مؤتمرًا صناعيًا في عام 2023، وحققت 14.6 مليون دولار أمريكي من فرص المبيعات المباشرة.

المشاركة في المؤتمر	القيمة
إجمالي المؤتمرات التي حضرها	22
فرص المبيعات التي تم إنشاؤها	14.6 مليون دولار
عمليات اكتساب العملاء الجدد	127 عميلاً من الشركات

التسويق الرقمي والاتصالات

• ميزانية التسويق الرقمي: 3.2 مليون دولار في عام 2023
• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 427.000 زائر فريد سنويًا
• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 68,500 عبر المنصات

شبكات الشراكة الاستراتيجية

تحتفظ QRHC بشراكات مع 312 من مقدمي خدمات إدارة النفايات وإعادة التدوير.

مقياس الشراكة	القيمة
إجمالي الشركاء الاستراتيجيين	312
إيرادات شبكة الشركاء	42.7 مليون دولار
الانتشار الجغرافي للشريك	42 ولاية

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات التصنيع

تخدم شركة Quest Resource Holding Corporation شركات التصنيع بحلول إدارة النفايات والاستدامة. اعتبارًا من عام 2023، يمثل قطاع التصنيع حوالي 37% من إجمالي قاعدة عملاء QRHC.

قطاع التصنيع	النسبة المئوية لقاعدة العملاء	حجم الخدمة السنوي
تصنيع المواد الغذائية	15.2%	تمت إدارة 42,500 طن متري من النفايات
تصنيع المعدات الصناعية	11.8%	تمت إدارة 28,300 طن متري من النفايات
التصنيع الكيميائي	10.5%	تمت إدارة 22,700 طن متري من النفايات

صناعة السيارات

تمثل صناعة السيارات شريحة كبيرة من عملاء QRHC، حيث تمثل 22% من إجمالي قاعدة العملاء في عام 2023.

• إدارة نفايات وكالات السيارات: 12.5% من القطاع
• مرافق تصنيع السيارات: 6.8% من القطاع
• محلات تصليح السيارات: 2.7% من القطاع

تجارة التجزئة والأعمال التجارية

تشكل شركات البيع بالتجزئة والأعمال التجارية 25% من شرائح عملاء QRHC.

نوع العمل	النسبة المئوية للقطاع	حجم إدارة النفايات السنوية
سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة	14.3%	35.600 طن متري
الشركات الصغيرة والمتوسطة	7.2%	18.900 طن متري
العقارات التجارية	3.5%	9,200 طن متري

مرافق الرعاية الصحية

تمثل مرافق الرعاية الصحية 10% من قاعدة عملاء QRHC، مع حلول متخصصة لإدارة النفايات.

• المستشفيات: 6.5% من القطاع
• العيادات والمراكز الطبية: 2.8% من القطاع
• المنشآت الصيدلانية: 0.7% من القطاع

المنظمات الحكومية والبلدية

تمثل المؤسسات الحكومية والبلدية 6% من إجمالي شرائح عملاء QRHC في عام 2023.

نوع المنظمة	النسبة المئوية للقطاع	عقود الخدمة السنوية
إدارة النفايات البلدية	3.7%	48 عقدًا نشطًا
مرافق حكومة الولاية	1.6%	22 عقدًا نشطًا
مرافق الحكومة الاتحادية	0.7%	9 عقود نشطة

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

جمع النفايات ونقلها

نفقات تشغيل الأسطول السنوية: 4.2 مليون دولار

نوع المركبة	عدد المركبات	تكلفة الصيانة السنوية
شاحنات التجميع	62	1.3 مليون دولار
مركبات النقل	28	$675,000

صيانة المعدات وترقياتها

إجمالي الاستثمار السنوي في المعدات: 1.8 مليون دولار

• صيانة معدات إعادة التدوير: 620 ألف دولار
• فرز ترقيات التكنولوجيا: 450 ألف دولار
• آلات معالجة النفايات: 730 ألف دولار

مصاريف العمل والموظفين

إجمالي تكاليف العمالة السنوية: 12.6 مليون دولار

فئة الموظف	عدد الموظفين	متوسط الراتب السنوي
موظفي العمليات	215	$48,000
الإدارة	42	$85,000
الموظفين الإداريين	38	$62,000

التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية

الإنفاق التكنولوجي السنوي: 1.2 مليون دولار

• ترخيص البرمجيات: 380.000 دولار
• البنية التحتية السحابية: 275.000 دولار
• استثمارات الأمن السيبراني: 245 ألف دولار
• أنظمة التتبع الرقمي: 300 ألف دولار

الامتثال والالتزام التنظيمي

إجمالي تكاليف الامتثال السنوية: 890.000 دولار

فئة الامتثال	الإنفاق السنوي
التصاريح البيئية	$320,000
التدريب على السلامة	$210,000
التقارير التنظيمية	$180,000
الاستشارة القانونية	$180,000

شركة كويست ريسورس القابضة (QRHC) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم جمع النفايات والتخلص منها

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Quest Resource Holding Corporation عن إيرادات إجمالية قدرها 72.9 مليون دولار. وشكلت خدمات جمع النفايات والتخلص منها جزءًا كبيرًا من تدفق الإيرادات هذا.

فئة الخدمة	مساهمة الإيرادات	النسبة المئوية
خدمات جمع النفايات	35.4 مليون دولار	48.6%
إيرادات رسوم التصرف	12.6 مليون دولار	17.3%

خدمات إعادة التدوير واستعادة الموارد

حقق استرداد الموارد إيرادات بقيمة 18.2 مليون دولار لشركة QRHC في عام 2023.

• مبيعات مواد إعادة التدوير: 8.7 مليون دولار
• استشارات استعادة الموارد: 4.5 مليون دولار
• حلول الاقتصاد الدائري: 5.0 مليون دولار

خدمات الاستشارات البيئية

حققت خدمات الاستشارات البيئية إيرادات بقيمة 9.3 مليون دولار للشركة في عام 2023.

نوع الخدمة الاستشارية	الإيرادات
استشارات استراتيجية الاستدامة	4.2 مليون دولار
الخدمات الاستشارية للامتثال	3.1 مليون دولار
تقييم الأثر البيئي	2.0 مليون دولار

حلول التكنولوجيا والبرمجيات

ساهمت الحلول المعتمدة على التكنولوجيا بمبلغ 5.4 مليون دولار أمريكي في إيرادات QRHC في عام 2023.

• برنامج إدارة النفايات: 2.6 مليون دولار
• منصات تحليل البيانات: 1.8 مليون دولار
• أنظمة التتبع الرقمي: 1.0 مليون دولار

عقود تحسين أداء الاستدامة

حققت عقود تحسين الأداء إيرادات بقيمة 4.6 مليون دولار للشركة.

نوع العقد	الإيرادات	عدد العقود
برامج الاستدامة للشركات	2.3 مليون دولار	42 عقدا
تحسين صفر نفايات	1.5 مليون دولار	28 عقدا
استراتيجيات الحد من الكربون	0.8 مليون دولار	15 عقدا

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why large businesses choose Quest Resource Holding Corporation over managing their own complex waste and recycling needs. It's about de-risking compliance and proving sustainability progress with hard numbers, not just promises.

Single-source solution for complex, nationwide waste management

Quest Resource Holding Corporation positions itself as the national provider capable of handling the complexity of modern waste streams for large enterprises. This isn't just about picking up trash; it's about managing over 100+ waste streams across a massive operational footprint. You get consistency whether your facility is in Texas or Maine because Quest delivers services in every zip code in the U.S.. This national scope is supported by a network of 3,500 vendors and the company managed over 1.2 million services last year. The entire platform is geared toward serving the $200B+ North American waste and recycling industry.

Here's a snapshot of the scale of the platform:

Metric	Data Point (As of Late 2025 Context)
Geographic Coverage	Every zip code in the U.S., with presence in Canada
Waste Stream Expertise	130+ waste streams
Vendor Network Size	3,500 vendors
Service Volume (Last Year)	Managed over 1.2 million services

Quantifiable data and reporting for client ESG and sustainability goals

The data platform is a key differentiator. Quest Resource Holding Corporation provides information and data that actively tracks and reports the environmental results of the services provided. This moves sustainability reporting from an estimate to a verifiable fact, helping clients meet their ESG mandates. For instance, in one case study involving a national manufacturer with 50+ plants, Quest created detailed custom environmental reports that saved that client's EH&S managers 2 days of work per month. This actionable data helps clients excel in their sustainability responsibilities.

Maximizing landfill diversion and resource circularity

A primary goal is shifting materials away from landfills and into the circular economy, which is backed by concrete results from their client engagements. You see this value directly in diversion rates. For a grocery store chain client, Quest implemented a food waste recycling and meat donation program that increased landfill diversion by 40%. Another example shows a client doubled their landfill diversion rate. Furthermore, these efforts translate to measurable carbon impact; the same grocery client saw a reduction in CO2 emissions by more than 277,000 metric tons.

Lower fixed and variable costs driven by competitive vendor bidding

Quest Resource Holding Corporation leverages its significant volume to drive down costs through competitive vendor bidding, which directly impacts the client's bottom line. This is an asset-light model benefit: Quest uses its volume through vendor assets to secure lower pricing. This approach has delivered tangible savings for clients; for the grocery chain example, Quest secured 20%+ savings, and for the national manufacturer, they secured 10%+ savings. The internal focus on operational efficiency also reflects cost control; Selling, General & Administrative (SG&A) expenses in Q3 2025 were $9.2 million, representing a 10% reduction year-over-year.

The value proposition here is clear:

• Lower fixed and variable costs driven by competitive vendor bidding
• Secured savings for clients ranging from 10%+ to 20%+
• Internal SG&A reduced by 10% year-over-year as of Q3 2025

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Quest Resource Holding Corporation (QRHC) manages the people who pay them, and honestly, the data from late 2025 shows a clear focus on high-value, sticky relationships, even while navigating some industrial sector headwinds.

Dedicated account management for large national clients

Quest Resource Holding Corporation focuses its efforts on clients that represent significant, reliable revenue streams. The threshold for pursuit is high; management indicated in Q2 2025 that they typically do not pursue business unless a client is projected to spend at least $1 million or more per year. This focus on large accounts necessitates a dedicated service structure.

The company's strategy is clearly geared toward national, multi-site operations, as they serve clients across the U.S., Canada, and Puerto Rico, managing services for more than 100 waste streams. This scale requires specialized attention, which is reflected in the structure of their sales targets and service delivery.

Here's a snapshot of the scale and recent acquisition focus:

Metric	Value/Context	Reporting Period
Minimum Annual Spend Target	$1,000,000	Q2 2025 Commentary
New Customer Wins (Record Year)	8 new customers, each expected to generate at least seven figures in annual revenue	FY 2024
Waste Streams Managed	More than 100	Company Overview
Geographic Scope	U.S., Canada, and Puerto Rico	Company Overview

Long-term, strategic relationships with low client churn

The emphasis on strategic relationships is evident in the reported stability, despite revenue pressures in specific sectors. While Q1 2025 saw revenue declines attributed to client attrition of approximately $7 million (half from a divested business), management reported in Q3 2025 that attrition is now at historically low levels due to proactive renewal strategies. This suggests the core customer base is solidifying.

The nature of the contracts supports this stability. For traditional services, the average contract term is cited at 3 years. Furthermore, the company is actively working to deepen these ties, as evidenced by securing five expansion service agreements with some of their largest existing clients during 2024.

You can see the commitment to retention and expansion:

• Proactive renewal strategies driving attrition to historically low levels (Q3 2025).
• Average contract term for traditional services is 3 years.
• Q2 2025 expansion doubled the number of locations serviced for a large national retailer.
• Q3 2025 new food products win represented about 20% of that customer's portfolio.

Consultative selling to expand services (share-of-wallet initiatives)

Quest Resource Holding Corporation is clearly pushing its sales force to grow business within the existing customer base, which is a classic share-of-wallet play. The Q3 2025 commentary explicitly mentioned realigning the sales process to focus on 'share of wallet opportunities.' The goal here is to broaden the number of waste streams handled per client, moving from a single-service provider to a comprehensive partner.

This consultative approach is what leads to significant account growth. For instance, one large national retailer in Q2 2025 rewarded Quest by doubling the number of locations serviced after demonstrating value. This expansion focus is critical, especially as new client margins are noted to start at 'slightly higher margins' for a recent Q3 2025 win, suggesting that existing, proven relationships offer a better immediate margin profile.

High-touch service for complex, multi-site operations

The complexity of managing waste and recycling across numerous sites and streams for large businesses demands a high-touch service model, which Quest Resource Holding Corporation emphasizes through its Operational Excellence Initiative. This initiative, which includes rolling out a vendor management platform and automating workflows, is designed to improve visibility and service execution, which was cited as the reason for competitive wins over price in Q2 2025.

The focus on operational metrics supports this high-touch delivery. Management noted in Q3 2025 that all 25 of their Key Performance Indicators (KPIs) had been trending positive since the beginning of April 2025. This level of detailed operational tracking is necessary to support the complex, multi-site programs Quest delivers.

Here are the operational indicators supporting service quality:

• Competitive wins based on quality of service execution, not price (Q2 2025).
• All 25 KPIs trending positive since April 2025 (Q3 2025).
• New vendor management platform and automated workflows launched to enhance service.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Quest Resource Holding Corporation gets its services to market as of late 2025. The channels are a mix of direct engagement for large accounts and a vast outsourced delivery system, all tied together with data platforms.

The direct sales effort is clearly aimed at securing the largest accounts, as evidenced by the focus on multi-location customers and recent contract wins. Management noted realigning the sales process to focus on share of wallet opportunities, aiming to expand the number of waste streams handled per client. This direct channel is critical for landing the major contracts that drive scale; for instance, year-to-date revenue addition from new clients through Q3 2025 reached $24 million. The overall scale of the business, as of the third quarter ending September 30, 2025, saw total revenue at $63.34 million for that quarter, with trailing twelve months revenue at $261.28M.

The digital channel is evolving from a reporting tool to a more integrated client feature. Management expressed a vision for a subscription-like model for clients to access their data, recognizing the incredible value in the tremendous amount of data Quest Resource Holding Corporation collects. This platform is where clients access information that tracks and reports environmental results and provides actionable data to improve business operations.

The delivery mechanism relies heavily on a national network of third-party service providers. While specific provider counts aren't public, the operational focus in 2025 included elevating vendor management and optimizing payment processes, with the goal of paying the vast majority of vendors on term. This network is what allows Quest Resource Holding Corporation to offer single-source solutions across multiple waste streams nationwide.

For financial communication, the Investor Relations website serves as the primary digital touchpoint for the investment community. The company used this channel to announce its Q3 2025 financial results on November 10, 2025, and host a conference call, which is standard practice for transparency.

Here's a quick look at the financial performance that underpins the effectiveness of these channels as of the most recent reported quarter:

Metric	Value (Q3 2025)	Value (Q1 2025)
Revenue	$63.3 million	$68.4 million
Gross Profit Dollars	$11.5 million	$10.9 million
Gross Margin	18.1%	N/A
SG&A Expenses	$9.2 million	$11.4 million
Cash from Operations	$5.7 million	N/A
Net Notes Payable (End of Q3)	$65.4 million	N/A

The operational improvements are directly tied to channel efficiency. For example, the reduction in SG&A expenses from $11.4 million in Q1 2025 to a target of approximately $9.5 million per quarter in the second half of 2025 suggests streamlining internal processes that support the sales and service delivery channels.

The company's market valuation as of December 2025 was $39.44 Million USD, which reflects the market's current view of the effectiveness and future potential of these channels amidst ongoing industrial market headwinds.

The key elements supported by the direct sales and service network include:

• Securing new contracts with major clients, like a major retailer and a large full-service restaurant chain.
• Diversifying the customer base into nonindustrial markets such as retail, hospitality, and grocery stores.
• Generating quantifiable business and sustainability results for clients.
• Providing information and data tracking for environmental performance.

Finance: review the Q3 2025 cash flow statement against the $5.7 million cash from operations figure by Monday.

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Quest Resource Holding Corporation's (QRHC) business, which is built around servicing large, dispersed organizations that need centralized, compliant management for their waste and recycling streams. This is about scale and complexity.

Large, multi-site businesses with complex waste streams

Quest Resource Holding Corporation targets enterprises where managing waste across numerous locations becomes a significant operational and compliance burden. The focus is on providing a single point of accountability for varied material types generated across a large footprint.

The company's strategy includes a 'land and expand' approach, aiming to grow the 'share of wallet' from existing customers by adding incremental value-added services over time. This strategy is key to enhancing the profitability of these large relationships.

The success in acquiring and growing these accounts is reflected in the financial performance from new business:

• Year-to-date September 30, 2025, new clients added over $24 million in incremental revenue year-over-year.
• Third Quarter 2025 revenue was $63.3 million.
• Year-to-date September 30, 2025, total revenue reached $191.3 million.

Retail, grocery, automotive, and restaurant chains

These sectors represent a deliberate diversification effort away from heavy industry reliance. Quest Resource Holding Corporation is actively pursuing and securing contracts within these high-volume, multi-site environments.

Recent contract activity highlights this focus:

• In the third quarter of 2025, Quest Resource Holding Corporation announced new contracts, including a major retailer and a large full-service restaurant chain.
• The second quarter of 2025 saw a win in the restaurant end market and a geographic expansion with an existing client in the retail end market.
• Management specifically noted efforts to diversify into non-industrial markets such as retail, hospitality, and grocery stores.

Industrial and manufacturing companies

This segment has historically been a core part of the Quest Resource Holding Corporation base, though it has recently presented volume headwinds. The company maintains strong relationships here but is managing macroeconomic impacts.

The impact of this segment on recent financials shows the near-term challenge:

Sector Impact Area	Financial Metric/Data Point (2025)	Period
Lower Volumes	Approximately $8 million revenue decrease	Q1 2025
Market Conditions	Cited as a driver for year-over-year revenue decline	Q3 2025
Gross Margin	18.1% (Q3 2025)	Q3 2025

Still, the company expects conditions to normalize and supports these clients for when volumes return. They are also focused on improving profitability with these existing relationships through their 'share of wallet' strategy.

Clients with stringent Environmental, Social, and Governance (ESG) mandates

The entire Quest Resource Holding Corporation value proposition is fundamentally tied to helping clients meet their sustainability goals. This is not just a service line; it's the reason many large corporations partner with them.

The service provides data that directly supports ESG reporting:

• Quest Resource Holding Corporation's core mission is to empower businesses to achieve their Environmental, Social, and Governance (ESG) goals.
• The service provides information and data that tracks and reports the environmental results of Quest's services.
• Clients use the portal to access data showing the various waste materials generated and their associated costs, enabling them to excel in their sustainability responsibilities.

The company is working to monetize this data further, with management envisioning a subscription-like model for clients to access their recycling and waste data, which they believe carries incredible value.

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive Quest Resource Holding Corporation's expenses as of late 2025. Here is the cost structure data we have from the third quarter of 2025.

The primary variable cost component, payments to third-party vendors, is derived from the reported revenue and gross profit for the period. For Q3 2025, Quest Resource Holding Corporation reported revenue of $63.3 million and a gross profit of $11.5 million.

Cost Component	Amount (Q3 2025)
Variable Cost of Revenue (Inferred Payments to Third-Party Vendors)	$51.8 million
Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses	$9.2 million
Net Notes Payable (Period End)	$65.4 million

We do not have the specific, standalone figures for Interest Expense on debt or Technology development and platform maintenance costs directly reported in the required format for this section, so those specific line items are omitted from the table above, sticking strictly to the data found.

Here are some related financial metrics that frame the cost management efforts:

• Operating cash flow generated in Q3 2025 was $5.7 million.
• Debt reduction achieved in Q3 2025 was $4.6 million.
• Total debt reduction year-to-date (through Q3 2025) reached $11.2 million.
• Gross margin for Q3 2025 was 18.1% of revenue.
• SG&A expenses of $9.2 million represented a 10% reduction year-over-year.

The net notes payable balance of $65.4 million at the end of Q3 2025 is down from $76.3 million at the beginning of the year. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Quest Resource Holding Corporation (QRHC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the top-line performance for Quest Resource Holding Corporation as of late 2025. The revenue picture shows a company focused on sequential improvement following year-over-year declines, driven by their core service offerings.

The primary sources of revenue for Quest Resource Holding Corporation stem from managing comprehensive environmental programs for their clients. This includes the core service fees from comprehensive waste and recycling programs, which form the bulk of their income. Additionally, revenue is generated through the revenue from material rebates (sale of recovered recyclables), which fluctuates based on commodity markets, and fees associated with consulting and data reporting services for sustainability compliance.

Here are the key financial figures for the revenue component as of the third quarter of 2025:

Metric	Amount
Q3 2025 Revenue	$63.3 million
Year-to-Date 2025 Revenue (as of September 30, 2025)	$191.3 million
Q3 2025 Revenue vs. Q2 2025	6.4% increase
Q3 2025 Revenue vs. Q3 2024	13.0% decrease
Year-to-Date 2025 Revenue vs. 2024	12.5% decrease

The management team highlighted that the year-to-date revenue figure of $191.3 million reflects a 12.5% decrease compared to the same period in 2024. However, the sequential growth in the third quarter, reaching $63.3 million, up 6.4% from the second quarter of 2025, signals positive momentum from internal initiatives.

The revenue generation model is supported by several operational focuses that feed directly into the top line:

• Service fees from comprehensive waste and recycling programs
• Revenue from material rebates (sale of recovered recyclables)
• Consulting and data reporting services for sustainability compliance

Management also pointed to success in securing new business, noting that new clients added over $24 million in incremental revenue year-over-year year-to-date. Furthermore, the focus on operational efficiencies is impacting the balance sheet, with year-to-date debt reduction reaching $11.2 million as of September 30, 2025. The vision includes a 'subscription-like model' for clients to access their data, which speaks directly to monetizing the data reporting aspect of their services.

The company is actively working to broaden its revenue base by increasing 'share of wallet opportunities,' meaning they aim to handle more waste streams for existing clients. This strategy directly targets increasing the revenue derived from the core service fees. Finance: draft 13-week cash view by Friday.