شركة ريجيس (RGS): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة Regis Corporation (RGS)، وهي شركة قوية في مجال العناية بالشعر وصالونات التجميل والتي صممت ببراعة نموذج عمل يجمع بين الابتكار والتركيز على العملاء وشبكات الامتياز الموسعة. من خلال المزج بسلاسة بين خدمات التصميم الاحترافية والتقنيات المتطورة ومجموعة متنوعة من العلامات التجارية، قامت Regis بتحويل تجربة الصالون التقليدية إلى رحلة ديناميكية وشخصية تلبي احتياجات المستهلكين المهتمين بالموضة عبر المناظر الطبيعية في المناطق الحضرية والضواحي. يكشف استكشاف نموذج الأعمال هذا كيف وضعت RGS نفسها استراتيجيًا كشركة رائدة في سوق خدمات التجميل التنافسية، مما يخلق قيمة من خلال مصادر إيرادات متعددة ونهج شامل للعناية بالشعر وتصفيفه.

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصنعي وموزعي منتجات الصالون

تتعاون شركة Regis Corporation مع العديد من الشركات المصنعة لمنتجات الصالونات لتزويد منتجات العناية بالشعر وتصفيفه لعلاماتها التجارية.

شريك	فئة المنتج	حجم العرض السنوي
لوريال بروفيشنال	منتجات تلوين الشعر وتصفيفه	18.5 مليون دولار
أنظمة بول ميتشل	منتجات الشامبو والبلسم	12.3 مليون دولار

العناية بالشعر ومستلزمات التجميل

تحتفظ شركة Regis بشراكات استراتيجية مع بائعي مستلزمات التجميل الرئيسيين.

• أولتا لتوريدات التجميل
• سالي بيوتي هولدينجز
• كوزموبروف أمريكا الشمالية

منظمات تطوير ودعم الامتياز

تتعاون الشركة مع شبكات تطوير الامتياز لتوسيع علاماتها التجارية في الصالونات.

التنظيم	التركيز على الشراكة	ميزانية دعم الامتياز السنوية
جمعية الامتياز الدولية	استراتيجية توسيع الامتياز	2.1 مليون دولار

شركات العقارات وإدارة الممتلكات

تتعاون شركة Regis مع شركات عقارية لتأمين مواقع الصالونات الإستراتيجية.

• مجموعة سي بي آر إي
• جيه إل إل (جونز لانج لاسال)
• كوشمان & ويكفيلد

مقدمو خدمات التكنولوجيا والبرمجيات

تدعم الشراكات التكنولوجية البنية التحتية التشغيلية لشركة Regis Corporation.

شريك التكنولوجيا	الخدمة المقدمة	الاستثمار التكنولوجي السنوي
مايكروسوفت أزور	خدمات الحوسبة السحابية	1.7 مليون دولار
قوة المبيعات	إدارة علاقات العملاء	$850,000

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

خدمات تصفيف الشعر وتصفيف الشعر

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Regis Corporation 5012 صالونًا عبر علامات تجارية متعددة بما في ذلك Supercuts وSmartStyle وCost Cutters. وصلت إيرادات خدمة الصالون السنوية إلى 742.3 مليون دولار في السنة المالية 2023.

ماركة الصالون	عدد المواقع	متوسط إيرادات الخدمة لكل موقع
سوبركاتس	2,783	$156,240
سمارت ستايل	1,129	$98,670
قواطع التكلفة	1,100	$87,540

بيع وتوزيع منتجات التجميل

تحقق شركة Regis Corporation 215.6 مليون دولار أمريكي من مبيعات منتجات التجزئة سنويًا، مع توزيع المنتجات عبر مواقع الصالونات والمنصات عبر الإنترنت.

• إجمالي وحدات SKU لمنتجات التجزئة: 423
• نسبة مبيعات المنتجات عبر الإنترنت: 17.3%
• متوسط هامش المنتج: 42.6%

إدارة الامتياز والتوسع

تمثل عمليات الامتياز 68% من إجمالي شبكة الصالونات، مع 3,407 موقع امتياز اعتبارًا من عام 2024.

مقياس الامتياز	القيمة
إجمالي مواقع الامتياز	3,407
معدل حقوق الامتياز	5.7%
إيرادات الامتياز السنوية	89.4 مليون دولار

تدريب وتطوير موظفي الصالون

الاستثمار السنوي في تدريب الموظفين: 12.7 مليون دولار، يغطي 18,500 متخصص في الصالونات عبر الشبكة.

• متوسط ساعات التدريب لكل مصمم: 24 ساعة/السنة
• برامج الشهادات: 7 مسارات مختلفة للتطوير المهني
• المشاركة في منصة التدريب عبر الإنترنت: 92% من الموظفين

التسويق وإدارة العلامات التجارية

النفقات التسويقية للعام المالي 2023: 47.2 مليون دولار تمثل 5.8% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	نسبة التخصيص	الإنفاق السنوي
التسويق الرقمي	42%	19.8 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	33%	15.6 مليون دولار
وسائل التواصل الاجتماعي	25%	11.8 مليون دولار

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محترفي الصالونات والمصممين ذوي الخبرة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، قامت شركة Regis Corporation بتوظيف ما يقرب من 8500 متخصص في الصالونات عبر شبكتها.

متري	القيمة
إجمالي محترفي الصالون	8,500
متوسط سنوات الخبرة	7.3 سنة
المصممون المعتمدون	65%

شبكة صالون واسعة ونظام الامتياز

تدير شركة Regis Corporation العديد من العلامات التجارية للصالونات ذات البصمة الجغرافية الكبيرة.

ماركات الصالون	إجمالي المواقع
سمارت ستايل	681
قواطع التكلفة	1,036
ماستركاتس	266
إجمالي المواقع	1,983

سمعة العلامة التجارية القوية

• الحصة السوقية في قطاع العناية بالشعر على أساس القيمة: 12.4%
• تصنيف رضا العملاء: 4.2/5
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 68%

تكنولوجيا إدارة الصالون المتقدمة

الاستثمارات التكنولوجية عام 2023: 3.2 مليون دولار

مجالات الاستثمار التكنولوجي	التخصيص
منصات الحجز	1.1 مليون دولار
إدارة المخزون	$850,000
أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) للعملاء	$750,000
أدوات التسويق الرقمي	$500,000

مجموعة متنوعة من ماركات الصالونات

• عدد العلامات التجارية المميزة للصالون: 4
• التغطية الجغرافية: 47 ولاية أمريكية
• مواقع الامتياز: 89% من إجمالي الشبكة

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

خدمات تصفيف الشعر احترافية وشخصية

تدير شركة Regis Corporation 6,100 صالون عبر علامات تجارية متعددة اعتبارًا من عام 2023، وتقدم خدمات تصفيف الشعر الاحترافية. يتراوح متوسط ​​سعر الخدمة من 35 دولارًا إلى 75 دولارًا لكل قصة شعر.

فئة الخدمة	متوسط السعر	الإيرادات السنوية المقدرة
حلاقة الشعر	$45	214.5 مليون دولار
خدمات الألوان	$85	308.5 مليون دولار
التصميم	$35	102.2 مليون دولار

مجموعة واسعة من منتجات العناية بالشعر والجمال

تقدم شركة Regis Corporation خطوط إنتاج عبر علامات تجارية متعددة بمبيعات منتجات سنوية تقدر بـ 78.6 مليون دولار.

• منتجات العناية بالشعر الاحترافية
• أدوات التصميم
• علاجات لون الشعر
• خطوط إنتاج حصرية للصالونات

مواقع صالونات مريحة ومواعيد مرنة

تضم شبكة الصالونات 6,100 موقعًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة، 70% منها يقع في مراكز التسوق ومراكز البيع بالتجزئة. تصل نسبة انتشار الحجز عبر الإنترنت إلى 42% من إجمالي المواعيد.

نوع الموقع	عدد الصالونات	النسبة المئوية
مراكز التسوق	4,270	70%
المواقع المستقلة	1,830	30%

جودة متسقة عبر شبكة الامتياز

تحافظ شركة Regis Corporation على الجودة من خلال برامج التدريب الموحدة. 85% من المصممين أكملوا شهادات التطوير المهني السنوية.

خيارات تصفيف الشعر بأسعار معقولة وعصرية

ويتراوح متوسط سعر الخدمة بين 35 و85 دولارًا أمريكيًا، ويستهدف شرائح المستهلكين متوسطة الدخل. الإيرادات ربع السنوية لخدمات التصميم حوالي 156.4 مليون دولار.

• خيارات صديقة للميزانية تبدأ من 35 دولارًا
• خدمات متميزة تصل إلى 85 دولارًا
• الحزم الترويجية الموسمية

شركة Regis (RGS) - نموذج العمل: علاقات العملاء

برنامج الولاء وحوافز العملاء المتكررة

تعمل شركة Regis Corporation من خلال برنامج الولاء StyleRewards الخاص بها، والذي يتتبع ما يقرب من 12.5 مليون عضو نشط عبر علاماتها التجارية للصالونات اعتبارًا من عام 2023.

مقياس برنامج الولاء	القيمة
الأعضاء النشطين	12.5 مليون
متوسط معدل تكرار العملاء	68%
إيرادات برنامج الولاء السنوية	42.3 مليون دولار

استشارات شخصية ونصائح حول التصميم

تقدم شركة Regis استشارات تصميم شخصية عبر مواقع صالوناتها البالغ عددها 7500 في أمريكا الشمالية.

• متوسط وقت الاستشارة: 15-20 دقيقة
• نسبة المصممين الذين يقدمون استشارات شخصية: 92%
• منصات الاستشارة الرقمية: 3 واجهات تكنولوجية مختلفة

منصات الحجز والتواصل الرقمية

تخدم منصات الحجز عبر الإنترنت والهاتف المحمول ما يقرب من 65% من مواعيد عملاء شركة Regis Corporation.

متري المنصة الرقمية	القيمة
تنزيلات تطبيقات الجوال	2.1 مليون
نسبة الحجز عبر الإنترنت	65%
متوسط معدل تحويل الحجز الرقمي	47%

ردود فعل العملاء وأنظمة المشاركة

تقوم شركة Regis Corporation بجمع تعليقات العملاء من خلال قنوات متعددة، بمعدل استجابة سنوي للاستبيان يبلغ 38%.

• المشاركون في الاستطلاع السنوي: 475.000 عميل
• تصنيف رضا العملاء: 4.3/5
• قنوات التعليقات: عبر الإنترنت، وتطبيقات الهاتف المحمول، والاستطلاعات داخل الصالون

وسائل التواصل الاجتماعي والتفاعل المجتمعي عبر الإنترنت

يحافظ Regis على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي عبر منصات متعددة.

منصة التواصل الاجتماعي	عدد المتابعين
انستغرام	1.2 مليون
الفيسبوك	890,000
تيك توك	350,000

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع الصالون المادي

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Regis Corporation ما يقرب من 6200 موقع صالون في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تحافظ الشركة على وجودها في قنوات البيع بالتجزئة المتعددة بما في ذلك:

نوع القناة	عدد المواقع	النسبة المئوية لإجمالي الشبكة
صالونات المول	3,750	60.5%
المواقع المستقلة	1,850	29.8%
مواقع المطار	600	9.7%

منصات الحجز عبر الإنترنت

تستخدم شركة Regis Corporation قنوات حجز رقمية متعددة بالمقاييس التالية:

• معدل انتشار الحجز عبر الإنترنت: 62%
• متوسط الحجوزات الشهرية عبر الإنترنت: 1.2 مليون
• معدل تحويل المنصة الرقمية: 43%

تطبيق الهاتف المحمول للمواعيد والخدمات

تتضمن إحصائيات تطبيقات الهاتف المحمول لشركة Regis Corporation ما يلي:

متري تطبيقات الهاتف المحمول	بيانات 2024
إجمالي تنزيلات التطبيق	2.7 مليون
المستخدمون النشطون شهريًا	1.1 مليون
متوسط قيمة الحجز عبر التطبيق	$47.50

مبيعات منتجات التجارة الإلكترونية

أداء قناة التجارة الإلكترونية لشركة Regis Corporation:

• مبيعات المنتجات السنوية عبر الإنترنت: 68.3 مليون دولار
• فئات المنتجات المباعة: العناية بالشعر، أدوات التصفيف، المنتجات الاحترافية
• معدل نمو المبيعات عبر الإنترنت: 12.4%

قنوات التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي

مقاييس التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي:

منصة	المتابعين/المشتركين	معدل المشاركة
انستغرام	1.4 مليون	3.7%
الفيسبوك	980,000	2.9%
تيك توك	450,000	5.2%

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

النساء اللاتي يبحثن عن تصفيف شعر احترافي

اعتبارًا من عام 2023، تخدم شركة Regis Corporation ما يقرب من 35 مليون عميلة سنويًا عبر شبكة صالوناتها. تنفق العميلة المتوسطة 65 دولارًا لكل زيارة للصالون.

الديموغرافية للعملاء	الزيارات السنوية	متوسط الإنفاق
النساء 18-35	12.5 مليون	$72
النساء 36-55	15.3 مليون	$61
النساء 55+	7.2 مليون	$48

الرجال المهتمون بخدمات العناية الشخصية

تخدم شركة Regis Corporation 8.7 مليون عميل من الذكور سنويًا، ويبلغ متوسط تكلفة زيارة الصالون 45 دولارًا.

• العملاء الذكور الذين تتراوح أعمارهم بين 18-35 سنة: 5.2 مليون
• العملاء الذكور الذين تتراوح أعمارهم بين 36-55 سنة: 2.9 مليون
• العملاء الذكور 55+: 0.6 مليون

المحترفون الشباب والأفراد المهتمين بالموضة

تمثل الشريحة المستهدفة 22% من إجمالي قاعدة العملاء، أي ما يقرب من 9.4 مليون عميل بمتوسط إنفاق سنوي للصالون يبلغ 85 دولارًا.

مستهلكو الطبقة الوسطى في الضواحي والحضر

يضم هذا القطاع 67% من قاعدة عملاء شركة Regis Corporation، وهو ما يمثل 28.6 مليون عميل بمتوسط دخل للأسرة يتراوح بين 50,000 إلى 95,000 دولار أمريكي.

نوع الموقع	عدد العملاء	متوسط الدخل
مناطق الضواحي	18.2 مليون	$75,000
المناطق الحضرية	10.4 مليون	$85,000

عشاق الجمال والعناية بالشعر

ويمثل مستهلكو التجميل المتخصصون 15% من قاعدة العملاء، أي ما يقرب من 6.4 مليون عميل بمتوسط إنفاق سنوي للصالون يبلغ 120 دولارًا.

• زوار الصالون عالي التردد: 2.1 مليون
• الباحثون عن الخدمة المتميزة: 3.5 مليون
• العملاء الذين يركزون على الاتجاه: 0.8 مليون

شركة Regis (RGS) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

رواتب موظفي الصالون والتدريب

اعتبارًا من السنة المالية 2023، أعلنت شركة Regis عن إجمالي تكاليف العمالة بقيمة 362.4 مليون دولار. توزيع تعويضات الموظفين:

الفئة	التكلفة السنوية
الرواتب الأساسية	248.3 مليون دولار
مصاريف التدريب	12.6 مليون دولار
الفوائد والضرائب على الرواتب	101.5 مليون دولار

الإيجار وصيانة المرافق

إجمالي المصاريف السنوية المتعلقة بالمنشأة:

• الإيجار والإيجار: 187.2 مليون دولار
• صيانة المرافق: 45.6 مليون دولار
• المرافق: 22.8 مليون دولار

جرد المنتجات وسلسلة التوريد

مصاريف الإنتاج والتوريد السنوية:

فئة النفقات	التكلفة
مخزون منتجات الشعر	98.7 مليون دولار
إدارة سلسلة التوريد	23.4 مليون دولار
اللوجستية والتوزيع	16.9 مليون دولار

مصاريف التسويق والإعلان

توزيع نفقات التسويق:

• التسويق الرقمي: 8.3 مليون دولار
• الإعلان التقليدي: 5.7 مليون دولار
• الحملات الترويجية: 4.2 مليون دولار

البنية التحتية للتكنولوجيا والبرمجيات

التكاليف السنوية المتعلقة بالتكنولوجيا:

فئة التكنولوجيا	النفقات السنوية
ترخيص البرمجيات	6.8 مليون دولار
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	12.4 مليون دولار
الأمن السيبراني	3.6 مليون دولار

شركة ريجيس (RGS) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

خدمات تصفيف وقص الشعر

اعتبارًا من عام 2024، تحقق شركة Regis إيرادات من خدمات تصفيف الشعر وقصه عبر العلامات التجارية للصالونات التابعة لها:

ماركة الصالون	متوسط سعر الخدمة	إيرادات الخدمة السنوية
سمارت ستايل	$22.50	87.3 مليون دولار
قواطع التكلفة	$19.75	64.2 مليون دولار
سوبركاتس	$24.50	102.5 مليون دولار

مبيعات منتجات التجميل

توزيع مبيعات المنتجات لعام 2024:

• منتجات العناية بالشعر الاحترافية: 45.6 مليون دولار
• أدوات وإكسسوارات التصميم: 22.3 مليون دولار
• منتجات صبغ الشعر وعلاجه: 33.7 مليون دولار

رسوم ترخيص الامتياز

فئة الامتياز	رسوم الامتياز الأولية	رسوم الامتياز السنوية
سوبركاتس	$25,000	6.5% من إجمالي الإيرادات
قواطع التكلفة	$20,000	5.5% من إجمالي الإيرادات

مبيعات معدات الصالون والتوريدات

إيرادات المعدات والإمدادات السنوية: 18.4 مليون دولار

• كراسي ومحطات الصالون: 7.2 مليون دولار
• المعدات المهنية: 6.5 مليون دولار
• لوازم الصالون المتنوعة: 4.7 مليون دولار

إيرادات البيع بالتجزئة عبر الإنترنت وفي المتجر

قناة المبيعات	الإيرادات السنوية	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
البيع بالتجزئة داخل المتجر	52.3 مليون دولار	72%
البيع بالتجزئة عبر الإنترنت	20.4 مليون دولار	28%

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Regis Corporation (RGS) delivers value across its key stakeholder groups as of late 2025, focusing on the numbers that define those propositions.

For Customers: Convenient, value-driven, walk-in hair care services.

The value proposition centers on accessibility and price point, particularly through the Supercuts brand. This is supported by positive same-store sales trends, showing customer acceptance of the offering. For instance, Supercuts same-store sales rose 2.9% in the fourth quarter of fiscal year 2025. Moving into the first quarter of fiscal year 2026, Supercuts same-store sales were up 2.5%. To be fair, the overall system comps are lower, with consolidated same-store sales at 0.9% in Q1 FY2026. Still, the core value-driven segment shows traction.

The specific benefits offered to the customer segment include:

• Convenient, walk-in service model.
• Value-driven pricing structure.
• Focus on core services like haircutting.

For Franchisees: Established brand equity and operational support system.

Regis Corporation provides franchisees with the strength of established brands and a framework for operations. This support is evolving, with company-owned salons acting as a testing ground. Franchisees benefit from the brand equity, though the network size is contracting; total franchise salons fell by 744 year-over-year as of Q4 FY2025. The company is sharing best practices from its growing company-owned portfolio, which totaled 294 locations by the end of FY2025, up from just 17 at the same point in FY2024. Franchise segment profitability, measured by adjusted EBITDA margin on adjusted revenue, was 47.4% in Q4 FY2025.

Here's a quick look at the franchise segment's operational scale and margin:

Metric	Q4 Fiscal Year 2025	Q1 Fiscal Year 2026
Franchise Adjusted EBITDA Margin (on Adjusted Revenue)	47.4%	16.5% (as % of franchise revenue)
Year-over-Year Franchise Salon Count Change	Decline of 744 locations	Net decrease of 757 locations vs. Sep 30, 2024

Loyalty: Supercuts Rewards program now represents 36% of transactions.

The loyalty program is a critical driver for repeat business and customer lifetime value. As of the fourth quarter of fiscal year 2025, the Supercuts Rewards program represented 36% of transactions. This metric shows clear adoption and engagement with the program's structure, which offers rewards like a free haircut for 400 points, earned at a rate of one point per dollar spent. Momentum continued into the next quarter, with loyalty program participation increasing to 40% in Q1 FY2026.

Digital Experience: Online check-in and mobile app functionality.

Regis Corporation is actively reinforcing brand relevance across all touchpoints, including digital ones. The focus is on removing friction and driving guest engagement through technology. Management specifically mentioned advancing digital and AI initiatives to boost marketing efficiency and guest engagement. Furthermore, the company began pilots in the near term to improve digital interaction on its website and mobile app.

• Pilots underway to improve digital interaction on website and app.
• Digital and AI initiatives are driving marketing efficiency.
• Goal is to enhance guest engagement and operational simplicity.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Regis Corporation manages its relationship with the millions of guests walking into its salons, which is a mix of high-tech personalization and high-volume, essential service delivery. Honestly, for a company focused on mass-market hair care, the relationship strategy has to be scalable and efficient. Here's the quick math on how they are connecting with customers as of late 2025.

Digital and Automated

Regis Corporation is pushing hard on digital integration to make the customer journey smoother. This isn't just about having a website; it's about using technology to reduce friction before and after the service. You should know that all salons transitioned to the Zenoti salon technology platform by August 2024, which was a big step for enhancing operational efficiency and guest experience through mobile applications and online check-in capabilities. This digital foundation supports their goal of reinforcing brand relevance across every touchpoint, online and in-salon.

The impact of these digital tools is measurable, especially under the Supercuts brand:

• Digital initiatives, including AI-driven scheduling tools, helped Supercuts achieve 1.3% same-store sales growth in Q1 2025.
• Supercuts same-store sales continued to show positive momentum, rising 2.5% in the first fiscal quarter of 2026.
• Consolidated same-store sales for the entire system were up 0.9% in Q1 FY2026.

Dedicated Support

For the large franchise network, the relationship is built on providing scale and expertise that an independent operator couldn't match. Regis Corporation positions itself as the partner that offers vast accumulated knowledge and resources. This support system is designed to help franchisees build successful businesses by standardizing best practices. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, but Regis aims to keep the support pipeline tight.

The support structure for franchisees involves multiple dedicated touchpoints:

• Regis Corporation provides a comprehensive system covering business training and stylist education.
• Franchisees receive personal assistance from staff across eight different departments.
• Support includes site approval, lease negotiation, and professional marketing programs.

The company-owned salons, like the 294 locations as of June 30, 2025, are explicitly used as a center of excellence to test and share these best practices with the franchise network.

Loyalty Program

Managed relationship is heavily concentrated through the Supercuts Rewards platform, which is a key driver for repeat business. This platform allows guests to earn points on services and retail, incentivizing higher spend and visit frequency. The success of this program is clear in the latest figures:

The Supercuts Rewards platform is central to customer retention, now accounting for over 30% of sales for that brand. Participation in the loyalty program increased to 40% in Q1 FY2026, up from 36% previously.

Here's a look at the structure that drives this engagement:

Reward Tier	Points Required	Value Earned
Certificate Reward	100 points	$5 certificate
Certificate Reward	200 points	$10 certificate
Service Reward	400 points	Free haircut

This structure suggests an average spend of $400 is needed to earn a free haircut, which encourages repeat visits.

Transactional

For the majority of Regis Corporation's brands, the relationship is fundamentally transactional, driven by high volume and convenience for price-conscious customers. The business model relies on frequent, necessary services performed by licensed professionals. The sheer scale of the operation underscores this high-volume approach. As of June 30, 2025, the company operated 3,941 total salon locations, comprising 3,647 franchised and 294 company-owned units.

The transactional nature is evident in the segment breakdown and overall scale:

• Services make up about 94% of company-owned salon sales.
• Total consolidated revenue for fiscal year 2025 was $210.1 million.
• The company generated $13.7 million in cash from operations for fiscal year 2025.

The relationship is about being the accessible, reliable choice in the community.

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Regis Corporation gets its services and products to the customer as of the close of fiscal year 2025. It's a mix of physical presence and digital enablement, still heavily weighted toward the brick-and-mortar experience.

Physical Salons: This is the core delivery mechanism for Regis Corporation. The scale is significant, though the mix between owned and franchised has shifted.

Channel Type	Count as of June 30, 2025	Percentage of Total Locations
Total System Locations	3,941	100.0%
Franchised Salons	3,647	92.5%
Company-Owned Locations	294	7.5%

The system saw a net decrease of 744 franchise locations compared to June 30, 2024, partly offset by the acquisition of Alline, which added 314 salons to the company-owned segment. That acquisition was a clear move to increase direct operational control.

Digital: The digital channel supports the physical locations and drives customer engagement.

• Company websites and mobile applications facilitate customer interaction.
• Online check-in capabilities are in use to streamline the in-salon experience.
• The new Supercuts loyalty program now accounts for 36% of transactions, showing digital adoption at the point of service.

In-Salon Retail: This channel involves selling professional hair care products directly to the client during their visit.

While I don't have the specific dollar amount for product sales alone, the overall financial scale of the company-owned segment, which includes this retail component, generated $43.7 million in revenue for the full fiscal year 2025.

Franchise Sales/Development: This is how Regis Corporation expands its footprint through independent operators.

The financial results tied to this channel include franchise revenue of $166.4 million for fiscal year 2025, with fourth quarter royalties specifically at $14.1 million. Franchise Adjusted EBITDA for the full fiscal year 2025 reached $28.4 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Regis Corporation (RGS) serves across its portfolio of franchised and company-owned salons. The structure shows a clear split between the high-volume value segment and the specialized grooming niche, all underpinned by the relationship with the franchise owner community.

Here's a quick look at how the scale and performance metrics break down across the key customer groups as of the end of fiscal year 2025:

Customer Segment Focus	Primary Brand(s)	Key Metric	Value (as of late 2025)
Value-Conscious Consumers	Supercuts, SmartStyle	Total Salon Locations (June 30, 2025)	3,941 total salons
Franchise Operators	All Brands	Franchise Royalties (Fiscal Year 2025)	$14.1 million
High-Frequency/High LTV	Supercuts	Same-Store Sales Growth (Fiscal Year 2025)	+2.9%
Men's Grooming Segment	Roosters	Company-Owned Locations (June 30, 2025)	294 company-owned salons

Value-Conscious Consumers: Core target for Supercuts and SmartStyle

This group represents the bulk of the traffic for Regis Corporation's largest brands. SmartStyle Hair Salon, for instance, is positioned inside Walmart Supercenters to capture the busy, value-conscious shopper needing quick, no-appointment services for the entire family. Supercuts is the industry leader in haircare services, historically seeing over 33 million customer visits per year for haircutting and related needs. As of June 30, 2025, the total system comprised 3,941 salon locations, with 3,647 operating under franchise agreements. The core value proposition here is affordability and convenience; customers walk away looking great at an affordable price.

Franchise Operators: Small business owners paying royalties and fees

These operators are key partners, running the majority of the system's locations. Regis Corporation's relationship with them is reflected in the royalty and rental income streams. Fiscal year 2025 franchise revenue totaled $166.4 million, which was a 15.0% decrease, or $29.3 million, compared to the prior year, largely due to a lower franchise salon count. Specifically, royalties for fiscal year 2025 were $14.1 million, marking a $2.0 million, or 12.4%, decrease year-over-year because of fewer franchise salons. This segment saw a major shift when Regis Corporation acquired 314 salons from its largest franchisee, Alline Salon Group, for $22 million, bringing those locations under company ownership.

High-Frequency/High LTV Customers: Targeted by the Supercuts Rewards program

Regis Corporation actively targets repeat business, especially through the Supercuts brand, which historically launched a loyalty program across 1,900 salons in 2024. The focus on retaining these customers shows in the same-store sales performance. For the full fiscal year 2025, Supercuts same-store sales were up 2.9%. Looking into the start of fiscal 2026, the momentum continued, with Supercuts same-store sales growing 2.5% for the first quarter ending September 30, 2025. This indicates the value-conscious consumer is still visiting frequently.

Men's Grooming Segment: Served by the Roosters brand

This segment is served by the Roosters Men's Grooming Center brand, which has a distinct focus. The unique selling point for Roosters is taking the time to meet the individual needs of each male client every time they visit. This contrasts with the quick-service model of Supercuts. While specific Roosters customer counts aren't readily available, the brand is part of the portfolio that saw franchise salon closures in 2025, with 443 franchised salons closed across the system that year. The company-owned segment, which includes some Roosters locations, grew its revenue by $36.4 million in fiscal year 2025, largely due to the Alline Acquisition.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expense side of the Regis Corporation ledger, which is heavily influenced by its recent shift toward company-owned salons via the Alline Acquisition and the ongoing management of its debt structure. Honestly, cost discipline is a major theme right now.

General & Administrative (G&A) Expenses

Regis Corporation is actively managing its corporate overhead. Management has reiterated its target for the annual run-rate of General & Administrative expenses to be in the range of $40.5M to $42.5M. For the full fiscal year 2025, the adjusted G&A came in at $40.2M, which was an improvement from $43.5M in the prior year. The fourth quarter of fiscal year 2025 saw adjusted G&A at $10.4M, down from $11.3M in the year-ago quarter. This shows a clear trend of cost reduction.

Company-Owned Salon Operating Costs

The operating costs for the company-owned segment, which now includes the Alline salons, are a significant component. The expected expense for Company-Owned Salon Operating Costs, covering labor, rent, and supplies for the fourth quarter of fiscal year 2025, was targeted at $14.6M. Keep in mind that the Q4 FY25 company-owned salon revenue was $20.5M, showing the impact of the Alline Acquisition on both the top line and associated operating expenses.

Interest Expense

Servicing the debt load is a major fixed cost. Regis Corporation is currently servicing its debt with a high interest rate pegged at SOFR + 9%, a result of the June 2024 refinancing. The new debt structure includes a $105M Senior Secured Term Loan and a $25M Revolving Credit Facility, both maturing in June 2029. Management is definitely focused on refinancing this debt once the make-whole provision expires in June 2026, as a lower rate would significantly boost earnings. For context, the Pro Forma Estimated Cash Interest Expense based on the June 20, 2024, Term SOFR was $10.9M for the LTM March 2024 period.

Technology Investment

A key investment is in digital infrastructure to support both company-owned and franchise locations. This involves the rollout and maintenance of the Zenoti platform. As part of this transition, Regis Corporation completed the sale of its proprietary Opensalon® Pro software platform to Zenoti. This move consolidates the technology stack to drive engagement and operational efficiency across the system.

Lease Obligations

The asset-light franchise model still carries significant real estate commitments. Regis Corporation currently leases more than 6 million square feet of retail space. Because Regis subleases most of these locations to franchisees, this creates a contingent liability; if a franchisee defaults, Regis is ultimately liable to the original landlords for the rent payments. This structure means a large portion of the reported lease liability is effectively on behalf of franchisee owners.

Here's a quick look at some of the key financial figures impacting the cost structure:

Cost/Debt Component	Reported/Targeted Amount	Period/Context
Targeted Annual G&A Run-Rate	$40.5M to $42.5M	FY2026 Expectation
Actual FY2025 Adjusted G&A Expense	$40.2M	Fiscal Year 2025
Targeted Q4 FY25 Company-Owned Salon Operating Costs	$14.6M	Q4 FY25
Interest Rate on Debt	SOFR + 9%	Term Loan/RCF
Total Debt (Post-Refinancing)	$130.0 Million	Term Loan ($105M) + RCF ($25M)
Total Leased Retail Space	> 6 Million Square Feet	Current Obligation

You should also note the operational efficiency gains that offset some of these costs:

• Supercuts same-store sales increased 2.9% in Q4 FY25.
• Consolidated same-store sales increased 1.3% in Q4 FY25.
• Supercuts Rewards grew to represent 36% of transactions.
• Q4 FY25 cash from operations was $6.8 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Regis Corporation (RGS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Regis Corporation actually brings in the money, which is key to understanding its current valuation. As of the close of Fiscal Year 2025, the revenue picture is clearly split between franchise-related income and direct company operations, though the balance is shifting.

Regis Corporation's total consolidated revenue for the full Fiscal Year 2025 landed at $210.1 million. This total is built from a few distinct streams, with franchise royalties still forming the largest component, even as company-owned salon revenue grows due to recent acquisitions.

Here is the breakdown of those primary revenue sources for Fiscal Year 2025:

Revenue Stream	FY2025 Amount (Millions)	Notes
Franchise Royalties and Fees	$166.4 million	Ongoing royalties and initial fees from the franchise network.
Company-Owned Salon Service and Product Sales	$43.7 million	Direct sales from corporate-managed locations, boosted by the Alline acquisition.
Total Consolidated Revenue	$210.1 million	The top-line figure for the fiscal year ended June 30, 2025.

The franchise side remains the bedrock, but you need to track the underlying asset base. As of June 30, 2025, Regis Corporation operated 3,647 franchised salons and 294 company-owned salons, totaling 3,941 salon locations across the system. This mix directly impacts the revenue composition.

Beyond the main two buckets, other specific revenue components show clear trends you must watch:

• Franchise Royalties and Fees: This stream includes ongoing royalties based on a percentage of sales at franchised salons, plus initial franchise fees collected when new agreements start.
• Initial Franchise Fees: Revenue specifically from signing new franchise agreements, though this can fluctuate based on the pace of new unit development.
• Non-Margin Franchise Rental Income: This is definitely a shrinking piece of the pie. It is declining because there are fewer franchise salons in the network now compared to prior periods.

The shift toward company-owned salons, particularly following the acquisition of Alline Salon Group in December 2024, is designed to increase direct service and product sales revenue. That direct revenue stream was reported at $43.7 million for the fiscal year, showing the impact of that strategic move on the revenue mix.

Finance: draft 13-week cash view by Friday