Smartsheet Inc. (SMAR): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لـ Smartsheet، وبصراحة، يعد قطاع إدارة العمل لعبة وحشية وعالية المخاطر في الوقت الحالي، خاصة وأن الشركة تستهدف نطاق إيرادات يتراوح بين 1.116 مليار دولار إلى 1.121 مليار دولار للسنة المالية 2025. نحن نرى تنافسًا شديدًا من العمالقة والمتخصصين، بالإضافة إلى تهديد كبير من البدائل مثل Microsoft Teams، ولكن القصة الحقيقية هي ثبات العملاء - حيث وصل معدل الاحتفاظ الصافي القائم على الدولار إلى 113% في الربع الثاني من السنة المالية 2025، مما يثبت نجاح عرض قيمة المؤسسة. ومع ذلك، فأنت بحاجة إلى مشاهدة ارتفاع الشركات الصغيرة والمتوسطة وهي تواجه تكاليف التحويل المرتفعة التي تحمي عملائها البالغ عددهم 2056 عملاً الذين يدفعون أكثر من 100000 دولار أمريكي، والتي زادت بنسبة 23٪ في الفترة الماضية. أدناه، نحدد بالضبط المكان الذي يأتي منه الضغط عبر القوى الخمس.

شركة Smartsheet Inc. (SMAR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى مشهد الموردين الخاص بشركة Smartsheet Inc.، تجد أن ديناميكية القوة تميل بشكل كبير نحو عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين، وفي المقام الأول أولئك الذين يوفرون البنية التحتية السحابية الأساسية. بصراحة، هذه هي أكبر رافعة يمتلكها الموردون فيما يتعلق بهيكل تكلفة Smartsheet ومرونته التشغيلية.

يتمتع موفرو البنية التحتية السحابية (AWS وAzure) بقدرة عالية بسبب تكاليف تبديل النظام الأساسي.

يتمتع موفرو الخدمات السحابية واسعة النطاق - Amazon Web Services (AWS) وMicrosoft Azure - بقدرة كبيرة على المساومة. تدير Smartsheet منصتها على هذه البنية التحتية، مما يعني أن أي تحرك بعيدًا عن المزود الأساسي ينطوي على جهد هندسي كبير، ومخاطر ترحيل البيانات، واحتمال انقطاع الخدمة. يؤدي هذا إلى ارتفاع تكاليف تبديل المنصة، وهو ما يعتبر رافعة طاقة كلاسيكية للمورد. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، استحوذت AWS على حصة سوقية تبلغ 29% في سوق البنية التحتية السحابية في جميع أنحاء العالم، مع حصة Azure بنسبة 20%. معًا، يسيطر "الثلاثة الكبار" على 60٪ من هذا السوق المتنامي باستمرار، والذي وصل إلى 107 مليار دولار من إنفاق المستخدم النهائي في الربع الثالث من عام 2025. ولكي نكون منصفين، تعمل Smartsheet بنشاط على تعميق علاقتها مع أحد هؤلاء العمالقة؛ لقد دخلوا في تعاون استراتيجي متعدد السنوات مع AWS، بما في ذلك حركة الذهاب إلى السوق العالمية. ومع ذلك، فإن هذا التكامل العميق، الذي يتضمن الاستفادة من خدمات مثل Amazon Bedrock، يقيدها بشكل أكبر، حتى مع وعده بالوصول إلى عملاء جدد.

فيما يلي نظرة سريعة على تركيز السوق الذي يؤثر على هذه القوة:

يعد اعتماد Smartsheet على الموصلات وواجهات برمجة التطبيقات التابعة لجهات خارجية بمثابة تبعية معتدلة.

تزدهر منصات SaaS مثل Smartsheet من خلال التكامل، مما يعني أن الاعتماد على واجهات برمجة تطبيقات الطرف الثالث (APIs) والموصلات أمر متأصل. على الرغم من أن هذه التبعية ليست وجودية مثل الاستضافة السحابية الأساسية، إلا أنها مهمة لاكتمال الميزات والتزام العملاء. إذا تعطل أحد الموصلات الرئيسية أو قام بتغيير شروطه، فسيؤثر ذلك بشكل مباشر على تجربة العميل. تعالج Smartsheet بوضوح تطور النظام الأساسي، كما يتضح من المقاييس الداخلية التي تظهر زيادة سير عمل نقل البيانات بنسبة 200% تقريبًا ونمو تكوينات العرض الديناميكي بنسبة 450% خلال العام الماضي. يشير هذا الاستثمار الداخلي في تحديث النظام الأساسي إلى بذل جهد للتحكم في طبقة التكامل، مما يساعد على تخفيف قوة موفري واجهة برمجة التطبيقات الخارجية.

تعمل الشراكات الإستراتيجية، كما هو الحال مع شركة KPMG، على تقليل الاعتماد على الخدمات المهنية الداخلية.

أنت ترى أن Smartsheet تستخدم تحالفات إستراتيجية للاستعانة بمصادر خارجية أو المشاركة في تقديم الخدمات التي قد تتطلب بخلاف ذلك بناءًا داخليًا هائلاً، مما يقلل بشكل فعال من قوة المورد في التوظيف وتوسيع نطاق الخدمات المهنية الداخلية الضخمة. على سبيل المثال، تستخدم شركة KPMG منصة Smartsheet لتشغيل أدوات تنفيذ المعاملات المتقدمة الخاصة بها من أجل تكامل عمليات الاندماج والاستحواذ. تعني هذه الشراكة أن منصة Smartsheet قد تم التحقق من صحتها لحالات الاستخدام المعقدة وعالية المخاطر للمؤسسات، وهو أمر رائع بالنسبة لهم. ومن وجهة نظر الموردين، فإن هذا يقلل من الحاجة الداخلية لشركة Smartsheet لتطوير أدوات استشارية متخصصة ومكافئة من البداية. في السياق، بلغت إيرادات الخدمات المهنية لشركة Smartsheet 13.2 مليون دولار فقط في الربع الثالث من عام 2025، ومن المتوقع أن تمثل 4.5% فقط من إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025. إن الاعتماد على شركاء مثل KPMG لتنفيذ عمليات التنفيذ المعقدة يساعد في الحفاظ على انخفاض التكلفة الداخلية.

إن موردي التكنولوجيا الأساسية قليلون، لكن نطاق Smartsheet يقدم بعض النفوذ المضاد.

بالنسبة للتكنولوجيا الأساسية حقًا - قاعدة البيانات الأساسية، أو نماذج الذكاء الاصطناعي، أو المكونات المتخصصة - تكون قاعدة الموردين ضيقة، وهو ما يعني عادةً قوة الموردين العالية. ومع ذلك، فإن النطاق المتنامي لـ Smartsheet يوفر درعًا. وتتوقع الشركة إجمالي إيرادات يتراوح بين 1,113 مليون دولار و1,118 مليون دولار للسنة المالية الكاملة 2025. بالإضافة إلى ذلك، يتسارع اعتماد مؤسساتهم؛ كان لديهم 77 عميلًا بإيرادات سنوية متكررة (ARR) تزيد عن مليون دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بزيادة قدرها 50٪ عن العام السابق.

يُترجم هذا النطاق إلى نفوذ مضاد ملموس:

• توفر قيمة العقد الكبيرة وزنًا للتفاوض مع موردي التكنولوجيا المتخصصين.
• ارتفاع عدد العملاء (20,198 عميلًا ينفقون أكثر من 5,000 دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025) يجعل استقرار النظام الأساسي أمرًا غير قابل للتفاوض بالنسبة للموردين.
• توليد نقدي قوي: بلغ التدفق النقدي الحر للربع الثالث من عام 2025 61.8 مليون دولار.

ومن المؤكد أنهم قادرون على الابتعاد عن الشروط غير المواتية، حتى لو كانت البدائل محدودة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Smartsheet Inc. (SMAR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تنظر إلى قوة عملاء شركة Smartsheet Inc.، وهي عبارة عن جزأين. بالنسبة لعملائك الكبار، أصحاب المشاريع، فإن قوتهم التفاوضية ضعيفة إلى حد ما بسبب ثبات المنصة، لكن من المؤكد أن لديهم مقعدًا على الطاولة عندما يتعلق الأمر بالقيمة التفاوضية. إن النفوذ الحقيقي لهؤلاء العملاء من المؤسسات ذات القيمة العالية هو حجمهم الهائل وإمكانية التوسع الهائل، وهذا هو السبب في أن معدل الاحتفاظ بهم أمر بالغ الأهمية.

لكي نكون منصفين، تكون تكاليف التحويل كبيرة بمجرد قيام الشركة ببناء عملياتها ذات المهام الحرجة حول منصة Smartsheet، خاصة مع عمليات التكامل العميقة والعادات التنظيمية المتراكمة. ومع ذلك، تدرك الشركة تمامًا أن هؤلاء المنفقين الكبار يقودون أفضل مقاييس التوسع. على سبيل المثال، كان صافي معدل الاحتفاظ بالدولار قويًا بنسبة 113% في الربع الثاني من السنة المالية 2025، مما يوضح أنه حتى مع وجود بعض الضغوط في أماكن أخرى، فإن قاعدة المؤسسة الأساسية تعمل على توسيع إنفاقها بشكل كبير. وكان معدل الاحتفاظ بالمؤسسات نفسه أعلى خلال هذا الربع، حيث وصل إلى 120%.

تتغير ديناميكية القوة عندما تنظر إلى الطرف الأصغر من الطيف. يُظهر قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة ارتفاعًا طفيفًا في معدل التراجع، مما يشير إلى حساسية أعلى للسعر في تلك المجموعة. هذه مخاطرة على المدى القريب تحتاج إلى مراقبتها؛ إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف، خاصة بالنسبة للحسابات الصغيرة الأقل استثمارًا في المجموعة الكاملة للمنصة. وهذا الضغط هو ما يخفض معدل الاحتفاظ الصافي الإجمالي من الرقم الخاص بالمؤسسة فقط.

يُظهر التركيز المتزايد للإيرادات السنوية المتكررة (ARR) في المستويات العليا بوضوح المكان الذي تستمد فيه شركة Smartsheet Inc. استقرارها وإمكانات نموها. يتم الاحتفاظ بهؤلاء العملاء، مما يجعلهم أقل عرضة للانشقاق بسبب التغيرات الطفيفة في الأسعار، ولكن من المرجح أن يطالبوا بشروط أفضل مع نمو إنفاقهم. إليك الرياضيات السريعة حول هذه الأهمية المتزايدة:

تظهر البيانات أن العملاء الذين لديهم أكثر من 100000 دولار أمريكي في ARR زادوا بنسبة 23٪ ليصل إلى 2056، مما يزيد من أهميتهم الجماعية للصحة المالية للمنصة. تتوسع هذه المجموعة بوتيرة أسرع بكثير من القاعدة الأوسع، وهي علامة كلاسيكية على تبني المؤسسات القوي ونجاحها في زيادة المبيعات.

على الجانب الآخر، تحاول شركة Smartsheet Inc. جاهدة إدارة تصور الاحتكاك بين العملاء الجدد والحاليين. تعمل نماذج الاشتراك الجديدة على تبسيط عملية التسعير، مما قد يؤدي إلى تقليل الاحتكاك الناتج عن التحويل بالنسبة للعملاء الصغار الذين قد يكونون في حيرة من أمرهم بسبب الهيكل القديم. يهدف هذا التحول، الذي سيواجهه العملاء الحاليون عند التجديد في عام 2025، إلى جعل عرض القيمة أكثر وضوحًا:

• أنواع المستخدمين المبسطة: الانتقال من أكثر من 10 أنواع قديمة إلى أربعة أدوار محددة (عضو، عضو مؤقت، ضيف، مشاهد).
• الوصول المؤقت للأعضاء: الإطار الزمني "جرّب قبل الشراء"، مما يسمح للمستخدمين بالوصول الكامل لمدة تصل إلى 90 يومًا دون أي تكلفة.
• تسعير شفاف ويمكن التنبؤ به: الهدف المعلن للنموذج الجديد هو مساعدة المشترين على التنبؤ بالتكاليف بشكل أسهل.

يعد هذا التبسيط بمثابة إجراء مباشر لتقليل العبء الإداري الذي قد يؤدي في بعض الأحيان إلى إحباط العملاء، وفي نهاية المطاف، إلى الاضطراب. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Smartsheet Inc. (SMAR) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

من المؤكد أن التنافس التنافسي في مجال إدارة العمل لشركة Smartsheet Inc. مرتفع، وربما يصل إلى حد الوحشية. أنت تنظر إلى شريحة من السوق مليئة بالعمالقة الراسخين والمتخصصين الأذكياء الذين يقاتلون جميعًا من أجل نفس دولار المؤسسة. هذه ليست بركة هادئة. إنها دبابة سمك القرش.

من الواضح أن Smartsheet تراهن على نموها في قطاع المؤسسات. وتتوقع الشركة أن تتراوح إيرادات السنة المالية 2025 الكاملة بين 1.116 مليار دولار و1.121 مليار دولار، وهو ما يظهر الحجم، لكن المنافسة شرسة على هذا المستوى. لمواكبة ذلك، تميل Smartsheet إلى نجاح مؤسستها، حيث أبلغت عن 2,056 عميلًا بإيرادات سنوية متكررة (ARR) تزيد عن 100,000 دولار أمريكي - وهذا يمثل زيادة بنسبة 23% على أساس سنوي. ومع ذلك، فإن صافي معدل الاحتفاظ بالدولار، على الرغم من قوته بنسبة 113٪ بشكل عام، تتم مراقبته عن كثب، خاصة وأن معدل الاحتفاظ بالمؤسسات كان 120٪ خلال هذا الربع، مما يشير إلى أن قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة قد يكون متخلفًا.

منافسوك المباشرون هم مزيج من لاعبي المنصات الواسعة والمتخصصين ذوي التركيز. نحن نتحدث عن Asana، وmonday.com، وClickUp، وشركة Microsoft العملاقة بعروض Project وPlanner. تعمل كل واحدة منها بقوة على دفع ميزات جديدة للحصول على حصة في السوق، خاصة في فئة المؤسسات ذات القيمة العالية حيث تقوم Smartsheet بدفعة كبيرة.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مواجهة بعض هؤلاء اللاعبين الرئيسيين مع Smartsheet على بعض الأبعاد المهمة اعتبارًا من أواخر عام 2025:

يؤدي سباق التسلح من أجل التفوق في مجال الذكاء الاصطناعي إلى دفع الإنفاق على البحث والتطوير في جميع المجالات. إذا لم تكن مواكبًا لميزات الذكاء الاصطناعي الإبداعية، فإنك تخاطر بأن تبدو قديمًا بسرعة. لا يقوم المنافسون بإضافة أجراس وصفارات فحسب؛ إنهم يقومون بتضمين الذكاء لأتمتة العمل الروتيني، الأمر الذي يتحدى بشكل مباشر عرض قيمة Smartsheet حول قواعد الأتمتة.

فكر في استراتيجيات المستوى المجاني، والتي غالبًا ما تكون بمثابة نقطة دخول أولية للفرق الصغيرة التي قد تتوسع في النهاية. يؤدي هذا إلى إنشاء مسار ثابت لأهداف الترحيل المحتملة لفريق مبيعات مؤسسة Smartsheet، ولكن أيضًا مجموعة من المستخدمين الذين قد لا يحتاجون أبدًا إلى الترقية:

• تدعم خطة monday.com المجانية ما يصل إلى عضوين.
• تدعم خطة Asana المجانية ما يصل إلى 15 عضوًا في الفريق.
• توفر خطة ClickUp المجانية مساحة تخزينية تبلغ 100 ميجابايت.
• يبدأ السعر الأساسي لـ Smartsheet من 7 دولارات لكل مستخدم شهريًا.

ويعني هذا المشهد أن Smartsheet يجب أن تثبت باستمرار أن أمانها وقابلية التوسع على مستوى المؤسسة يفوق نقاط الدخول الأقل تكلفة أو الأكثر ثراءً بالميزات التي يقدمها المنافسون. أنت بحاجة إلى مراقبة ميزانيات البحث والتطوير هذه عن كثب.

شركة Smartsheet Inc. (SMAR) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

يظل تهديد البدائل لشركة Smartsheet Inc. يمثل ديناميكية كبيرة، حيث يمكن إنجاز العديد من المهام التي تعالجها باستخدام أدوات موجودة، وغالبًا ما تكون أقل تكلفة. ومع ذلك، فإن التركيز المتزايد للمنصة على المؤسسات يبني حواجز أمام هذه البدائل.

يتجلى التهديد الكبير الناتج عن مجموعات الإنتاجية العامة مثل عمليات تكامل Microsoft Teams وSlack في قواعد المستخدمين الضخمة. وصلت Microsoft Teams إلى ما يقرب من 320 مليون مستخدم نشط شهريًا (MAUs) في عام 2024، مما أدى إلى تأمين حوالي 37% من حصة السوق بين منصات التعاون الجماعي في عام 2025. وقد أبلغ Slack، على الرغم من أنه أصغر حجمًا، عن ما يصل إلى 79 مليون مستخدم نشط شهريًا (MAUs) متوقعًا لعام 2025 واستحوذ على حوالي 13% من حصة السوق في نفس القطاع في عام 2025. كما أن حجم الإيرادات واضح أيضًا؛ من المتوقع أن يحقق Slack إيرادات تبلغ حوالي 4.22 مليار دولار بحلول عام 2025، في حين يتم دمج Microsoft Teams في Microsoft 365، والذي حقق إيرادات تبلغ حوالي 77 مليار دولار من قطاع الإنتاجية والعمليات التجارية في السنة المالية 2024.

ترى ضغط الاستبدال هذا بشكل أكثر وضوحًا عند مقارنة العروض الأساسية:

توفر الأدوات مفتوحة المصدر المجانية أو منخفضة التكلفة طبقة أخرى من الاستبدال، خاصة للمؤسسات التي تعطي الأولوية للتحكم في التكاليف والتخصيص على دعم المؤسسة الفوري. قُدر حجم سوق برمجيات إدارة المشاريع مفتوحة المصدر بنحو 2.5 مليار دولار في عام 2025. ومن المتوقع أن ينمو هذا القطاع بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة 15% من عام 2025 إلى عام 2033. وتعد شركات مثل OpenProject GmbH لاعبين رئيسيين في هذا المجال، حيث توفر بدائل لحالات الاستخدام الأساسية.

يمكن للعملاء استخدام جداول البيانات والبريد الإلكتروني للعديد من المهام، وهو البديل الأقل تكلفة. ومع ذلك، فإن القيمة المقترحة لشركة Smartsheet Inc. مبنية على تجاوز هذه الأدوات الأساسية. على سبيل المثال، أظهر تحليل مركب أن شركة Smartsheet Inc. تحقق عائدًا على الاستثمار (ROI) بنسبة 601% على مدى ثلاث سنوات، مع تحقيق فترة استرداد في 2.7 شهرًا فقط. إن تحقيق القيمة السريع هذا يقاوم بشكل مباشر التكلفة المنخفضة الملحوظة للطرق اليدوية.

تخلق ميزات النظام الأساسي وأمانه على مستوى المؤسسات حاجزًا عالي القيمة أمام الاستبدال. تحظى شركة Smartsheet Inc. بثقة ما يزيد عن 85% من الشركات المدرجة في قائمة Fortune 500 لعام 2024. وينعكس هذا الالتزام بالجودة العالية للسوق في مدى التزام العملاء بما يلي:

• بلغ معدل الاحتفاظ بالمؤسسات 120% للربع الثاني من العام المالي 2025.
• بلغ معدل الاحتفاظ الصافي الإجمالي بالدولار 113٪ للربع الثاني من العام المالي 2025.
• كان لدى الشركة 2056 عميلًا ينفقون أكثر من 100000 دولار سنويًا اعتبارًا من الربع الثاني من العام المالي 2025، بزيادة قدرها 23% على أساس سنوي.
• سجلت شركة Smartsheet Inc. هامشًا إجماليًا قدره 84٪ لهذا الربع.
• شهد طرح أدوات الذكاء الاصطناعي نموًا متسلسلًا بنسبة 50% تقريبًا في اعتماد المستخدمين في الربع الثاني من العام المالي 2025.

وتشير هذه الأرقام إلى أنه على الرغم من ارتفاع التهديد الذي تشكله الأدوات الأساسية، إلا أن القيمة التي يستحوذ عليها العملاء الكبار والمتزايدون - الذين هم أقل عرضة للبحث عن بديل مجاني - تعتبر كبيرة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Smartsheet Inc. (SMAR) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون دخول لاعب جديد يحاول اختراق مساحة تنفيذ العمل في المؤسسة حيث توجد شركة Smartsheet Inc. بصراحة، التهديد معتدل، لكن العقبات شديدة الانحدار بالنسبة لأي شخص ليس لديه جيوب عميقة.

يمثل رأس المال الأولي المطلوب لبناء منصة على مستوى المؤسسات تلبي معايير الأمان والحوكمة الحديثة عائقًا كبيرًا. خذ بعين الاعتبار النطاق الذي تعمل فيه شركة Smartsheet Inc. بالفعل؛ بلغت أموالهم النقدية وما يعادلها واستثماراتهم قصيرة الأجل 706.6 مليون دولار في نهاية الربع الثاني من السنة المالية 2025. ويحتاج الوافد الجديد إلى مدرج كبير لمطابقة هذا الاستقرار وتمويل البحث والتطوير اللازمين. يقدر حجم سوق برمجيات المؤسسات العالمية بنحو 280.49 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025، لكن الحصول على شريحة يتطلب استثمارات ضخمة مقدمًا للتنافس على الميزات، وليس فقط السعر.

يؤدي التعرف على العلامة التجارية الراسخة وقاعدة عملاء المؤسسات الكبيرة والثابتة إلى إنشاء عقبة كبيرة أمام الدخول. وصلت الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) لشركة Smartsheet Inc. إلى 1.093 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثاني من السنة المالية 2025، مما يدل على اختراق عميق للسوق. ويواجه المنافسون الجدد التحدي المتمثل في إزاحة هذه العلاقات الراسخة. انظر إلى نجاح مؤسستهم:

• عدد العملاء الذين لديهم ARR أكثر من مليون دولار: 77، مما يمثل زيادة بنسبة 50٪ على أساس سنوي.
• عدد العملاء الذين لديهم ARR أكثر من 100000 دولار: 2056، بزيادة 23٪ على أساس سنوي.
• بلغ معدل الاحتفاظ بالمؤسسات 120٪ خلال هذا الربع.

يجب على الوافدين الجدد التغلب على تأثيرات الشبكة وتأمين البيانات للمنصات الحالية. عندما يكون لديك 2056 عميلاً ينفقون ما يزيد عن 100000 دولار أمريكي سنويًا، فإن تكلفة التحول - من حيث إعادة التدريب وترحيل البيانات - تكون كبيرة. علاوة على ذلك، أوقفت شركة Smartsheet Inc. خطتها المجانية المحدودة في عام 2025، وانتقلت إلى نموذج تجريبي مجاني مدته 30 يومًا، مما يشير إلى دفعة لتحقيق الدخل من التعاون مبكرًا وزيادة التثبيت بشكل أسرع من ذي قبل.

تعد الحاجة إلى عمليات تكامل واسعة النطاق مع أنظمة المؤسسة الحالية أحد التعقيدات الرئيسية. يجب أن تتصل المنصة الجديدة بسلاسة بمجموعة التكنولوجيا الحالية، وإلا فإنها تصبح مستودعًا آخر للبيانات. لدى شركة Smartsheet Inc. أكثر من 175 عملية تكامل بالفعل، وهو ما يمثل بداية رائعة لها. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا فقط لإعداد التكامل، فستزيد مخاطر الإيقاف لأي مورد جديد.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق الذي فرضته شركة Smartsheet Inc. اعتبارًا من الربع الثاني من السنة المالية 2025، والذي يحدد المعايير للوافدين الجدد:

وحتى يتم النظر فيه من قبل مؤسسة كبيرة، يحتاج الوافد الجديد إلى إثبات التوافق الفوري مع البنية التحتية الأساسية للمؤسسة. فكر في الحجم الهائل للاتصالات القائمة:

• Microsoft Suite: Microsoft Teams، وPower BI، وOneDrive، وEntra ID.
• إدارة علاقات العملاء/البيانات: Salesforce، Microsoft Dynamics، Tableau.
• التعاون: سلاك، جوجل وورك سبيس، دروب بوكس، بوكس.
• ديف أوبس: جيرا، جيثب.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.