سميث & شركة Wesson Brands, Inc. (SWBI): نموذج الأعمال التجارية

في عالم تصنيع الأسلحة النارية عالي المخاطر، سميث & تقف شركة Wesson Brands, Inc. (SWBI) كشركة عملاقة في مجال الابتكار والدقة، حيث تتنقل بشكل استراتيجي في مشهد السوق المعقد حيث يتلاقى الأداء والموثوقية والتكنولوجيا المتطورة. من ترسانات إنفاذ القانون إلى الدفاع الشخصي المدني، يمثل نموذج أعمال SWBI مخططًا متطورًا للشراكات الإستراتيجية وقدرات التصنيع المتقدمة ومصادر الإيرادات المتنوعة التي عززت مكانتها كمؤسسة رائدة في مجال الأسلحة النارية والذخيرة في الولايات المتحدة.

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موزعو الأسلحة النارية وتجار التجزئة

سميث & تحتفظ Wesson بشراكات استراتيجية مع كبار تجار التجزئة والموزعين للأسلحة النارية:

شريك	تفاصيل الشراكة	حجم المبيعات السنوية
مستودع الرياضي	القناة الأساسية لتوزيع الأسلحة النارية	1.2 مليار دولار مبيعات الأسلحة النارية (2023)
محلات باس برو	توزيع التجزئة على الصعيد الوطني	875 مليون دولار مبيعات الأسلحة النارية (2023)
كابيلا	شبكة بيع بالتجزئة واسعة النطاق	750 مليون دولار مبيعات الأسلحة النارية (2023)

إنفاذ القانون وشراء المعدات العسكرية

تشمل الشراكات المهمة مع الوكالات الحكومية ما يلي:

• وزارة الأمن الداخلي الأمريكية
• مكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI)
• العديد من وكالات إنفاذ القانون الحكومية والمحلية

وكالة	قيمة العقد	نوع المعدات
وزارة الأمن الوطني	45.3 مليون دولار (2023)	مسدسات الخدمة وأسلحة الخدمة
مكتب التحقيقات الفدرالي	22.7 مليون دولار (2023)	الأسلحة النارية التكتيكية

معدات التصنيع وموردي المكونات

تشمل شراكات التصنيع المهمة ما يلي:

• موردي معدات الآلات الدقيقة
• مزودي المواد الخام
• شركات المعادن المتقدمة

فئة المورد	قيمة المشتريات السنوية	المواد الرئيسية
موردي المعادن	87.6 مليون دولار	الفولاذ المقاوم للصدأ، سبائك الألومنيوم
الآلات الدقيقة	42.3 مليون دولار	معدات التصنيع باستخدام الحاسب الآلي

شبكات ملاعب الرماية ومرافق التدريب

الشراكات الإستراتيجية مع مرافق التدريب:

• مراكز تدريب الرابطة الوطنية للبنادق (NRA).
• أكاديميات الرماية الاحترافية
• مؤسسات التدريب على الأسلحة النارية

شريك	التركيز على الشراكة	المشاركون في التدريب السنوي
مراكز تدريب NRA	برامج سلامة الأسلحة النارية	175.000 مشارك
أكاديميات الرماية الاحترافية	التدريب التكتيكي المتقدم	85.000 مشارك

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتصنيع الأسلحة النارية والذخائر

تبلغ الطاقة الإنتاجية السنوية حوالي 2.5 مليون سلاح ناري في عام 2023. تقع مرافق التصنيع في سبرينجفيلد، ماساتشوستس، وماريفيل، ميسوري.

فئة المنتج	حجم الإنتاج السنوي
المسدسات	1.2 مليون وحدة
بنادق رياضية حديثة	750.000 وحدة
المسدسات	550.000 وحدة

البحث والتطوير لتقنيات الأسلحة الجديدة

استثمار في البحث والتطوير بقيمة 23.4 مليون دولار في السنة المالية 2023. التركيز على منصات الأسلحة النارية المبتكرة وتقنيات التصنيع المتقدمة.

• تم تطوير سلسلة المسدسات M&P 2.0
• تقنيات إطار البوليمر المحسنة
• البحوث المتقدمة في تعدين البراميل

تسويق وبيع الأسلحة النارية وملحقاتها

إجمالي صافي المبيعات 705.6 مليون دولار في السنة المالية 2023. التوزيع من خلال ما يقرب من 15000 تاجر أسلحة نارية مرخص له على الصعيد الوطني.

قناة المبيعات	نسبة الإيرادات
تجار التجزئة	68%
المنصات عبر الإنترنت	22%
المبيعات المباشرة للشركات	10%

مراقبة الجودة واختبار المنتج

تحافظ على بروتوكولات اختبار صارمة مع أكثر من 50000 عملية فحص فردية للأسلحة النارية في كل دورة إنتاج.

• اختبار الباليستية المتقدمة
• اختبار التحمل والمتانة
• التحقق من صحة الدقة

الامتثال للوائح الأسلحة النارية الفيدرالية ولوائح الدولة

فريق امتثال متخصص مكون من 37 متخصصًا قانونيًا وتنظيميًا. الامتثال الكامل للوائح ATF وقوانين الأسلحة النارية الخاصة بالولاية.

منطقة الامتثال التنظيمي	تكلفة الامتثال السنوية
الترخيص الفيدرالي	1.2 مليون دولار
التوثيق القانوني	$850,000
التقارير التنظيمية	$450,000

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

يقع في 2100 شارع روزفلت، سبرينجفيلد، ماساتشوستس. إجمالي مساحة التصنيع: 500.000 قدم مربع. الطاقة الإنتاجية السنوية: حوالي 2 مليون قطعة سلاح ناري سنوياً.

موقع المنشأة	لقطات مربعة	القدرة الإنتاجية السنوية
سبرينجفيلد، MA	500,000 قدم مربع	2 مليون سلاح ناري

الملكية الفكرية وبراءات الاختراع

تفاصيل محفظة براءات الاختراع:

• إجمالي براءات الاختراع النشطة: 87 براءة اختراع تكنولوجية متعلقة بالأسلحة النارية
• مدة حماية براءة الاختراع: 20 سنة من تاريخ تقديم الطلب
• فئات براءات الاختراع: تصميم الأسلحة، آليات السلامة، عمليات التصنيع

قدرات القوى العاملة

إجمالي الموظفين حتى عام 2023: 1,642 عاملاً ماهرًا

فئة الموظف	عدد الموظفين
الهندسة	312
التصنيع	876
بحث & التنمية	214

سمعة العلامة التجارية

موقف السوق: الشركة الرائدة في تصنيع الأسلحة النارية في أمريكا الشمالية

• تأسست عام 1852
• الحصة السوقية في سوق الأسلحة النارية بالولايات المتحدة: 15.2%
• تقدر قيمة العلامة التجارية بـ 425 مليون دولار

تصميم المنتج وقدرات الاختبار

الاستثمار في البحث والتطوير عام 2023: 42.3 مليون دولار

القدرة على الاختبار	حجم الاختبار السنوي
اختبارات النماذج الأولية للأسلحة النارية	1200 سنويا
فحوصات ضمان الجودة	نسبة النجاح 98.7%

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

أسلحة نارية موثوقة وعالية الجودة للاستخدام الشخصي والمهني

سميث & أعلنت ويسون عن إجمالي مبيعات صافية بلغت 337.5 مليون دولار في الربع الثاني من السنة المالية 2024. وتنتج الشركة ما يقرب من 1.2 مليون سلاح ناري سنويًا، مع التركيز على الموثوقية والأداء.

فئة المنتج	حجم الإنتاج السنوي	حصة السوق
المسدسات	650.000 وحدة	22.5%
بنادق	350.000 وحدة	18.3%
الأسلحة النارية الدقيقة	200.000 وحدة	15.7%

مجموعة منتجات متنوعة تغطي فئات متعددة من الأسلحة النارية

سميث & تحتفظ Wesson بمجموعة منتجات شاملة عبر قطاعات متعددة:

• سلسلة مسدسات M&P
• مركز الأداء للأسلحة النارية
• مسدسات درع EZ
• بنادق رياضية حديثة
• المسدسات

تقنيات وتصميم الأسلحة المبتكرة

بلغ الاستثمار في البحث والتطوير في السنة المالية 2024 24.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 7.2% من إجمالي الإيرادات. تشمل الابتكارات التكنولوجية الرئيسية ما يلي:

• تقنيات إطار البوليمر المتقدمة
• تصاميم مريحة محسنة
• تحسين آليات الزناد
• منصات الأسلحة المعيارية

أداء ومتانة مثبتة

سميث & تُظهر أسلحة ويسون النارية متانة استثنائية مع متوسط دورة حياة المنتج من 15 إلى 20 عامًا ومعدل موثوقية يصل إلى 99.7% في ظل ظروف الاستخدام القياسية.

مقياس الأداء	التقييم القياسي
يعني جولات قبل الصيانة	5000 طلقة
دقة الانحراف المعياري	0.75 بوصة في 25 ياردة
مقاومة التآكل	اختبار رش الملح لمدة 500 ساعة

أسعار تنافسية في سوق الأسلحة النارية

متوسط نقاط السعر لسميث & تتراوح أسعار أسلحة ويسون النارية من 399 دولارًا إلى 1299 دولارًا، مما يضع العلامة التجارية في مكانة تنافسية داخل السوق.

طبقة المنتج	نطاق السعر	موقف السوق
مستوى الدخول	$399 - $599	تنافسية
متوسطة المدى	$600 - $899	قيمة مميزة
المهنية / الدقة	$900 - $1,299	أداء متطور

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج العمل: علاقات العملاء

البيع المباشر من خلال الموقع الإلكتروني والموزعين المعتمدين

سميث & تبيع شركة Wesson الأسلحة النارية من خلال موقعها الرسمي على الإنترنت وشبكة من ما يقرب من 12000 تاجر أسلحة نارية معتمد في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

قناة المبيعات	النسبة المئوية لإجمالي المبيعات
البيع المباشر للموقع	18%
شبكة الوكلاء المعتمدين	82%

دعم العملاء والمساعدة الفنية

توفر الشركة دعم العملاء من خلال قنوات متعددة:

• خط هاتف مخصص لخدمة العملاء: (800) 331-0852
• دعم البريد الإلكتروني: customer.service@smithwesson.com
• نظام تذاكر الدعم عبر الإنترنت
• متوسط وقت الاستجابة: 24-48 ساعة

خدمات الضمان وإصلاح المنتج

سميث & يقدم ويسون أ ضمان محدود مدى الحياة على جميع الأسلحة النارية المصنعة بعد عام 2010.

نوع الضمان	تفاصيل التغطية
الضمان القياسي	عمر محدود ضد عيوب التصنيع
وقت الإصلاح	4-6 أسابيع

موارد التدريب البدني والإنترنت

تشمل موارد التدريب ما يلي:

• دروس فيديو عبر الإنترنت
• أدلة المستخدم القابلة للتحميل
• شراكات مع 47 مركزًا للتدريب على الأسلحة النارية على الصعيد الوطني
• حضور الندوة التدريبية السنوية: ما يقرب من 5000 عميل

المشاركة من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ومنصات مجتمع الأسلحة النارية

إحصائيات التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي:

منصة	عدد المتابعين
انستغرام	425.000 متابع
الفيسبوك	375.000 متابع
يوتيوب	185.000 مشترك

سميث & شركة Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: القنوات

تجار التجزئة للسلع الرياضية

سميث & تقوم Wesson بتوزيع المنتجات من خلال كبار تجار التجزئة للسلع الرياضية من خلال الشراكات الرئيسية التالية:

بائع تجزئة	حجم مبيعات الأسلحة النارية السنوية
محلات باس برو	ما يقرب من 375000 قطعة سلاح ناري سنويًا
كابيلا	ما يقرب من 325000 قطعة سلاح ناري سنويًا
مستودع الرياضي	ما يقرب من 225000 سلاح ناري سنويًا

منصة التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

قناة مبيعات رقمية بالمقاييس التالية:

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 1.2 مليون زائر فريد شهريًا
• معدل التحويل عبر الإنترنت: 3.7%
• متوسط قيمة المعاملة عبر الإنترنت: 687 دولارًا

تجار الأسلحة النارية المتخصصة

شبكة من التجار المتخصصين في جميع أنحاء الولايات المتحدة:

نوع التاجر	عدد التجار
تجار الأسلحة النارية المرخصون	58690 على الصعيد الوطني
سميث الحصري & تجار ويسون	2,340 تاجر

عروض الأسلحة والمعارض الصناعية

إحصائيات المشاركة السنوية:

• إجمالي عروض الأسلحة التي تم حضورها: 87 سنويًا
• متوسط حضور العرض: 12,500 زائر
• المبيعات الناتجة لكل عرض: 425000 دولار

البيع المباشر من خلال موقع الشركة

أداء قناة البيع المباشر:

متري	القيمة
مبيعات الموقع السنوية	24.3 مليون دولار
متوسط قيمة الطلب	$672
معدل تكرار الشراء للعميل	22.6%

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

وكالات إنفاذ القانون

سميث & توفر Wesson الأسلحة النارية لإنفاذ القانون من خلال M&P (العسكرية & الشرطة) خط الإنتاج.

نوع العميل	حجم السوق المقدر	حجم المشتريات السنوية
أقسام الشرطة المحلية	18.000 وكالة	ما يقرب من 250 ألف سلاح ناري سنويًا
إنفاذ القانون الاتحادي	65 وكالة اتحادية	حوالي 75.000 سلاح ناري سنويًا

المنظمات العسكرية والحكومية

سميث & توفر ويسون الأسلحة النارية المتخصصة للعقود العسكرية والحكومية.

• العقود العسكرية الأمريكية: 42.3 مليون دولار في عام 2023
• مشتريات الوكالات الحكومية: 28.7 مليون دولار في عام 2023

عشاق الأسلحة النارية المدنية

أكبر شريحة استهلاكية لسميث & محفظة منتجات ويسون.

الديموغرافية	اختراق السوق	متوسط الإنفاق السنوي
المستهلكون الذكور (25-55 سنة)	68% من السوق المدنية	1200 دولار لكل عميل
المستهلكات الإناث	22% من السوق المدنية	850 دولارًا لكل عميل

الدفاع عن المنزل ومستهلكي الحماية الشخصية

قطاع متزايد من السوق للأسلحة النارية المدمجة والقابلة للإخفاء.

• حاملي تصاريح الحمل المخفي في الولايات المتحدة: 21.4 مليون في عام 2023
• سوق الأسلحة النارية للدفاع عن المنزل: 1.2 مليار دولار سنوياً

الرماة التنافسية والترفيهية

شريحة السوق المتخصصة مع متطلبات منتج محددة.

الانضباط في الرماية	المشاركون المقدرة	التركيز على خط الإنتاج
الرماية التنافسية	50.000 مشارك نشط	مسدسات موجهة نحو الأداء
الرماية الترفيهية	25 مليون مشارك سنويا	منصات الأسلحة النارية متعددة الاستخدامات

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف التصنيع والإنتاج

للسنة المالية 2023، سميث & أبلغ ويسون عن إجمالي تكاليف التصنيع البالغة 231.4 مليون دولار. تدير الشركة مرافق التصنيع الأولية في ميسوري وتينيسي.

فئة التكلفة	النفقات السنوية (مليون دولار)
العمالة المباشرة	62.3
المواد الخام	89.7
التصنيع النفقات العامة	79.4

استثمارات البحث والتطوير

بلغ إجمالي نفقات البحث والتطوير للعام المالي 2023 23.6 مليون دولار، وهو ما يمثل حوالي 4.8% من إجمالي الإيرادات.

• تطوير تكنولوجيا الأسلحة النارية
• عمليات التصنيع المتقدمة
• ابتكار منتجات جديدة

عمليات التسويق والمبيعات

بلغت مصاريف التسويق والمبيعات للعام المالي 2023 78.2 مليون دولار.

فئة نفقات التسويق	التكلفة السنوية (مليون دولار)
التسويق الرقمي	16.5
المشاركة في المعرض التجاري	7.3
تعويضات فريق المبيعات	54.4

الامتثال والالتزام التنظيمي

وبلغت النفقات المتعلقة بالامتثال للعام المالي 2023 12.7 مليون دولار.

• رسوم ترخيص ATF
• مراقبة الامتثال القانوني
• تكاليف التقارير التنظيمية

إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

بلغ إجمالي نفقات سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية للعام المالي 2023 45.6 مليون دولار.

فئة التكلفة اللوجستية	النفقات السنوية (مليون دولار)
النقل	22.3
التخزين	15.4
إدارة المخزون	7.9

سميث & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الأسلحة النارية

في السنة المالية 2023، سميث & أبلغ ويسون عن إجمالي صافي مبيعات قدره 734.8 مليون دولار. وشكلت مبيعات الأسلحة النارية غالبية هذه الإيرادات.

فئة الأسلحة النارية	المساهمة التقريبية للإيرادات
المسدسات	342.5 مليون دولار
بنادق رياضية حديثة	276.2 مليون دولار
المسدسات	115.1 مليون دولار

مبيعات الذخيرة

حققت مبيعات الذخيرة إيرادات تبلغ حوالي 45.6 مليون دولار للسنة المالية 2023.

• نطاقات العيار: 9 مم، .45 ACP، .40 S&W
• خطوط الذخيرة التكتيكية والدفاع عن النفس
• حزم الذخيرة السائبة

الملحقات وقطع غيار ما بعد البيع

وشكلت مبيعات الملحقات وقطع الغيار تقريبا 21.3 مليون دولار في الإيرادات السنوية.

نوع الملحقات	الإيرادات المقدرة
المجلات	8.7 مليون دولار
يتصاعد البصريات	5.2 مليون دولار
قطع غيار	7.4 مليون دولار

ترخيص تصاميم الأسلحة

تم تحقيق إيرادات الترخيص لتصميمات الأسلحة تقريبًا 3.5 مليون دولار في العام المالي 2023.

التدريب والخدمات التعليمية

وساهمت الخدمات التدريبية والتعليمية بحوالي 2.1 مليون دولار إلى إجمالي الإيرادات.

• دورات سلامة الأسلحة النارية
• برامج التدريب المهني
• وحدات التدريب عبر الإنترنت وشخصيا

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Smith & Wesson Brands, Inc. over competitors right now, based on the latest figures from late 2025.

High-quality, durable, and reliable American-made firearms

The value proposition rests on the perceived quality and domestic manufacturing base. While direct durability statistics aren't public, the focus on product lines favored by agencies and the brand's longevity support this.

Broad portfolio: handguns, long guns, and suppressors (Gemtech)

Smith & Wesson Brands, Inc. maintains a diverse offering, though handguns remain the largest segment by revenue. For the three months ended October 31, 2025, the revenue breakdown looked like this:

Product Category	Net Sales (Three Months Ended Oct 31, 2025)	Unit Shipments (Three Months Ended Oct 31, 2025)
Handguns	$90.8 million	217,000 units
Long Guns	$24.7 million	41,000 units
Other Products and Services	$9.2 million	N/A

For the full fiscal year 2025 (ended April 30, 2025), total net sales were $474.7 million, with handguns contributing $331.9 million and long guns $104.0 million. The company also expanded its Gemtech suppressor line during fiscal 2025.

Continuous innovation, with new products driving sales mix

Innovation is a clear driver of current sales volume, helping the company gain share even when overall retail demand softens. New products are a significant part of the revenue stream.

• Newly introduced products accounted for 38.7% of net sales for the three months ended October 31, 2025.
• New products accounted for nearly 40% of sales in the second quarter of fiscal 2026.
• For the first quarter of fiscal 2026, new products represented 37.3% of total sales.
• In the fourth quarter of fiscal 2025, new product strength accounted for 44% of sales.

The company launched four new pistols and four new long guns in the period ending October 31, 2025.

Trusted brand for law enforcement, military, and civilian defense

The brand's reputation is reinforced by its engagement with professional entities. The Smith & Wesson Academy held its grand opening in September 2025, supporting training for current and prospective law enforcement customers. Historically, the M&P series has been selected by agencies; for instance, the Maryville Police Department awarded a contract in late 2024 for the M&P9 M2.0 duty pistol and M&P15T SBR patrol rifle.

Premium performance through the Performance Center line

The higher-end, performance-focused offerings, including the Performance Center line and the expansion of the suppressor line, support higher Average Selling Prices (ASPs) in specific categories. Here are the ASP figures reported for the three months ended October 31, 2025, compared to the prior year:

Product Line	Average Selling Price (ASP)	Year-over-Year ASP Change
Handguns (Overall)	$418	2.1% increase
Long Guns (Overall)	$602	10.2% increase

The overall ASP rose 3.5% year-over-year for the quarter ending October 31, 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

The relationship with the customer base for Smith & Wesson Brands, Inc. is multifaceted, balancing high-volume wholesale transactions with direct, high-touch engagement for institutional clients and brand enthusiasts.

Transactional sales via the two-step distribution model

The core of the business relies on moving product through established channels. For the second quarter of fiscal 2026, ended October 31, 2025, Net Sales were reported at $124.7 million. This model is supported by channel inventory management; as of that same quarter, inventory held at distributors was reported as declining over 5% sequentially and over 15% year-on-year, positioning the company to convert demand into shipments.

Performance within the distribution channel shows divergence between product types:

Metric	Data Point (Q1 FY2026)	Context
Handgun Shipments (YoY Change)	Increased over 35%	To the sporting goods channel.
Industry Retail Demand (NICS YoY Change)	Declining 2.4%	As measured by adjusted National Instant Criminal Background Check System checks.
Long Gun Shipments (YoY Change)	Fell 28.1%	Primarily due to minimal presence in weaker shotgun and bolt-action rifle markets.

Experiential relationship building through the Smith & Wesson Academy

The relaunch of the Smith & Wesson Academy serves as a direct, experiential touchpoint. The facility officially opened and hosted both law enforcement and consumer classes. As of the Q2 FY2026 report, just over 2 months after the relaunch, the company had already hosted 'dozens of current and prospective law enforcement customers' and held its first consumer training classes, with feedback described as 'overwhelmingly positive.' Costs associated with the Smith & Wesson Academy launch were noted as a driver for expected sequential increases in operating expenses for the fiscal second quarter. The facility itself is purpose-built, featuring a 65-yard pistol/carbine range bay, a 100-yard x 100-yard flex range, and a 300-yard rifle range.

Brand loyalty cultivated by historical reputation and quality

Loyalty is reinforced through product quality and continuous innovation, which supports pricing power. For Q2 FY2026, overall Average Selling Prices (ASPs) rose 3.5% year-over-year. Furthermore, the success of the innovation pipeline directly engages loyal customers; new products accounted for nearly 40% of sales in Q2 FY2026. The company signals commitment to its long-term shareholder base, which includes loyal customers, by maintaining its quarterly dividend at $0.13 per share.

Key indicators of product strength and loyalty:

• New products accounted for 37.3% of total sales in Q1 FY2026.
• The Bodyguard, Shield, and M&P product lines showed exceptional strength in Q1 FY2026.
• The company sells products under the Smith & Wesson and Gemtech brands.

Direct engagement via e-commerce for accessories and apparel

Direct-to-consumer interaction occurs through online sales of non-firearm merchandise. The online store features categories for direct purchase, including apparel, hats, and belts & buckles. Some apparel items are listed with price points under $20 or under $50. Customer service contact information is provided for web orders via a dedicated line: 1.833.817.3058 (Mon-Thu: 8:00am-5:00pm CST).

Dedicated sales support for law enforcement and military contracts

Smith & Wesson Brands, Inc. serves a variety of customers, including law enforcement and security agencies, and military agencies in the United States and globally. The Smith & Wesson Academy is specifically designed to provide an advantage to these institutional customers, who will have access to the facilities 'free of charge.' The lead instructor at the Academy is a retired SEAL Chief Warrant Officer with 37 years of Naval Special Warfare expertise. The company's full Fiscal Year 2025 net sales were $474.7 million.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Smith & Wesson Brands, Inc. gets its products and services to its various customer groups as of late 2025. It's a mix of traditional wholesale and direct engagement, so let's look at the numbers that define these pathways.

The primary route for the majority of Smith & Wesson Brands, Inc.'s firearm sales remains through the established dealer network.

• Independent two-step distributors and wholesalers are the backbone of consumer distribution.
• Network of licensed firearms retailers and dealers (FFLs) moves product to the end consumer.

For the full fiscal year ending April 30, 2025, sales through federal firearm licensees to domestic consumers represented 91.0% of net sales. This contrasts with the professional segment, which accounted for approximately 9.0% of net sales in fiscal 2025.

Here is a breakdown of the sales channel split based on the latest full fiscal year data available:

Channel Segment	Percentage of Net Sales (Fiscal Year 2025)	Key Metric Reference Period
Sales via FFLs to Domestic Consumers	91.0%	Fiscal Year Ended April 30, 2025
Professional Channel (Law Enforcement, Government, International)	9.0%	Fiscal Year Ended April 30, 2025

Direct sales to law enforcement and government agencies constitute the professional channel. This segment includes state and local law enforcement agencies, the federal government, and international customers. The company also sells its products to security agencies and officers.

• Direct sales are crucial for securing large-volume, often recurring, professional contracts.
• The company's customers include federal, state, and municipal law enforcement agencies and officers, as well as government and military agencies.

The inventory health within the distribution channel is a key indicator of sell-through performance. As of the second quarter of fiscal 2026 (ending October 31, 2025), distributor inventory units had declined by over 5% from the end of the prior quarter. Furthermore, distributor inventory in unit terms was down 15% compared with the end of October 2024.

For the three months ended October 31, 2025 (Q3 FY2025), Smith & Wesson Brands, Inc. saw significant contribution from new product introductions across its channels, with newly introduced products accounting for 38.7% of net sales. This momentum continued into the next reported quarter (Q2 FY2026), where new products accounted for nearly 40% of sales.

The Smith & Wesson Academy serves as a direct engagement and product exposure channel. The Academy had its grand opening event in September 2025, which contributed to increased selling, marketing, and distribution expenses in the third quarter of fiscal 2025. As of the second quarter of fiscal 2026, the Academy's grand opening was reported as successful, with positive feedback from law enforcement and consumer training classes.

Regarding direct-to-consumer sales for accessories, specific revenue figures aren't broken out separately from the main firearm sales channels. However, revenue for all other products and services, which would encompass accessories and services, decreased by 14.1% to $9.2 million for the three months ended October 31, 2025. The company markets its products through print, broadcast, and electronic media campaigns.

To give you a sense of the product pricing achieved through these channels in Q2 FY2026:

Product Category	Average Selling Price (ASP) Q2 FY2026	Year-over-Year ASP Change Q2 FY2026
Handguns	$418	Up 2.1%
Long Guns	$602	Up 10.2%

Overall ASPs were up 3.5% year-over-year in Q2 FY2026. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for Smith & Wesson Brands, Inc. as of late 2025. Honestly, the split of business across these groups is what drives the top line, and we see a clear focus on the individual consumer market.

Based on the structure you laid out, here is the approximate portfolio allocation by customer type, which is crucial for understanding revenue concentration:

Customer Segment	Approximate Portfolio Share
Civilian consumers for personal protection and sport	65%
Law enforcement agencies and officers	25%
Military and government agencies	10%

To ground this in the latest financials, for the three months ended October 31, 2025, Smith & Wesson Brands, Inc. reported Net Sales of $124.7 million.

We can see how the product mix contributed to that total revenue snapshot:

Product Category	Revenue (Three Months Ended Oct 31, 2025)	Unit Shipments (Three Months Ended Oct 31, 2025)
Handgun sales	$90.8 million	217,000 units
Long gun sales	$24.7 million	41,000 units
Other products and services revenue	$9.2 million	N/A

The civilian segment, which aligns heavily with handgun and long gun sales, is clearly the largest driver. For context, the Average Selling Price (ASP) on a per-unit basis for the quarter ending October 31, 2025, was approximately $418 for handguns and $602 for long guns.

The customer base also includes specialized groups that drive specific product lines or service revenue. These groups are served through direct sales, distribution channels, and specialized training:

• Firearms enthusiasts, collectors, and competitive shooters
• Third-party businesses utilizing forging/machining services

It's worth noting that new product launches were a significant factor in the recent period, accounting for 38.7% of net sales for the three months ended October 31, 2025. This shows that innovation is key to capturing and retaining spend across all these segments.

For the full fiscal year ending April 30, 2025, the total Net Sales were $474.7 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Smith & Wesson Brands, Inc. as of the close of Fiscal Year 2025. Understanding these costs is key to seeing where the company is spending its revenue dollar, especially given the reported margin compression.

The primary cost driver, as expected for a manufacturer, is the Cost of Goods Sold (COGS). For the full fiscal year 2025, the Gross Margin settled at 26.8%, which is down from 29.5% in the prior year. This lower margin directly reflects the higher relative cost structure against net sales of $474.7 million for FY2025.

Here's a breakdown of the major cost elements based on the full fiscal year 2025 results:

Cost Component Category	FY2025 Amount (in millions USD)	FY2025 Percentage of Net Sales (Approximate)
Cost of Sales (COGS)	$347.517	73.2%
Selling, Marketing, and Distribution	$41.314	8.7%
General and Administrative	$54.933	11.6%
Research and Development	$9.567	2.0%

The Cost of Sales, or COGS, is the largest outflow. This figure encompasses all direct costs associated with producing the firearms and accessories sold during the period. While specific line items for raw materials aren't broken out in the primary financial statements, management commentary points to external pressures.

• Raw material and component costs, including steel and polymers, are a significant portion of COGS.
• Management noted that the supply, availability, and costs of raw materials and components remain a factor influencing results.
• Tariff-related cost increases were specifically cited as a potential economic headwind impacting costs going into fiscal 2026.

The manufacturing and distribution footprint is heavily centered on the Maryville, Tennessee facility, which absorbed headquarters, distribution, assembly, and plastic injection molding operations from the prior Springfield, Massachusetts location. This consolidation was a massive undertaking, initially budgeted around $125 million. While the bulk of the capital expenditure for the relocation occurred prior to FY2025, ongoing operational costs are now embedded here.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which total approximately $105.814 million for the year (combining Selling, Marketing, and Distribution, General and Administrative, and R&D), represent the overhead required to run the business outside of direct production. The selling, marketing, and distribution line alone was $41.314 million.

Costs related to the finalization of the Relocation and facility consolidation are treated as special, non-recurring items. These specific expenses are excluded when calculating Non-GAAP income measures, meaning they are not factored into the core operating performance metrics like Non-GAAP Adjusted EBITDAS, which was 14.3% of net sales for FY2025. You'll see these relocation costs explicitly mentioned as GAAP to non-GAAP adjustments in quarterly reports.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Smith & Wesson Brands, Inc. actually brings in the money, and as of late 2025, the story is clearly dominated by handguns. The total Net Sales for the full fiscal year 2025, which ended April 30, 2025, came in at $474.7 million. That figure represented a decrease of 11.4% from the prior fiscal year. The core of the business, the firearms segments, break down like this:

Revenue Segment	FY2025 Revenue Amount
Handgun Sales	$331.9 million
Long Gun Sales	$104.0 million
Other Products and Services Revenue	$38.8 million

Honestly, handgun sales are the engine here, making up the lion's share of the total. The company shipped 798,000 handguns and 175,000 long guns during that fiscal year. The decline in handgun revenue was partly due to lower consumer demand and a shift toward lower-priced models, while long gun sales saw a similar impact from demand softness and a shift in mix.

Beyond the primary firearm sales, Smith & Wesson Brands, Inc. pulls in revenue from specialized products and services, which are grouped into that $38.8 million bucket for FY2025. These streams are important for diversification, even if they are smaller pieces of the pie. Here's what makes up that 'other' category, based on what the company offers:

• Sales of suppressors under the Gemtech brand.
• Forging and machining services provided to third parties.
• Precision plastic injection molding services are also offered.

To be fair, the search results confirm that the Gemtech suppressor line and the manufacturing services, which include forging and machining, are definite parts of the business model, but they don't break out the exact dollar contribution of those specific services from the $38.8 million 'Other' segment for the full year 2025. For context, in the three months ended October 31, 2025, this 'Other' category was $9.2 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.