Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo de la fabricación de armas de fuego de alto riesgo, Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) se erige como un titán de innovación y precisión, navegando estratégicamente de un complejo panorama del mercado donde convergen el rendimiento, la confiabilidad y la tecnología de vanguardia. Desde los arsenales de la ley hasta la defensa personal civil, el modelo de negocio de SWBI representa un sofisticado plan de asociaciones estratégicas, capacidades de fabricación avanzadas y diversas fuentes de ingresos que han solidificado su posición como una principal empresa de armas de fuego y una empresa de municiones en los Estados Unidos.

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocios: asociaciones clave

Distribuidores de armas de fuego y minoristas

Herrero & Wesson mantiene asociaciones estratégicas con importantes minoristas y distribuidores de armas de fuego:

Pareja	Detalles de la asociación	Volumen de ventas anual
Almacén de deportistas	Canal de distribución de armas de fuego primarias	$ 1.2 mil millones en ventas de armas de fuego (2023)
Bass Pro Shops	Distribución minorista a nivel nacional	$ 875 millones en ventas de armas de fuego (2023)
Cabela	Red minorista extensa	$ 750 millones en ventas de armas de fuego (2023)

Adquisición de aplicación de la ley y equipos militares

Las asociaciones críticas con las agencias gubernamentales incluyen:

• Departamento de Seguridad Nacional de EE. UU.
• Oficina Federal de Investigación (FBI)
• Múltiples agencias de aplicación de la ley estatales y locales

Agencia	Valor de contrato	Tipo de equipo
DHS	$ 45.3 millones (2023)	Pistolas de servicio y armas de servicio
FBI	$ 22.7 millones (2023)	Armas de fuego tácticas

Equipos de fabricación y proveedores de componentes

Las asociaciones de fabricación crítica incluyen:

• Proveedores de equipos de mecanizado de precisión
• Proveedores de materia prima
• Empresas de metalurgia avanzada

Categoría de proveedor	Valor de adquisición anual	Materiales clave
Proveedores de metales	$ 87.6 millones	Acero inoxidable, aleaciones de aluminio
Maquinaria de precisión	$ 42.3 millones	Equipo de mecanizado CNC

Redes de rango de tiro y instalaciones de entrenamiento

Asociaciones estratégicas con instalaciones de capacitación:

• Centros de entrenamiento de la Asociación Nacional de Rifles (NRA)
• Academias de tiro profesionales
• Instituciones de capacitación de armas de fuego

Pareja	Enfoque de asociación	Participantes de capacitación anual
Centros de entrenamiento de la NRA	Programas de seguridad de armas de fuego	175,000 participantes
Academias de tiro profesionales	Capacitación táctica avanzada	85,000 participantes

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño y fabricación de armas de fuego y municiones

Capacidad de producción anual de aproximadamente 2.5 millones de armas de fuego en 2023. Instalaciones de fabricación ubicadas en Springfield, Massachusetts y Maryville, Missouri.

Categoría de productos	Volumen de producción anual
Pistolas	1,2 millones de unidades
Rifles deportivos modernos	750,000 unidades
Revólveres	550,000 unidades

Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de armas

I + D Inversión de $ 23.4 millones en el año fiscal 2023. Centrarse en plataformas innovadoras de armas de fuego y técnicas de fabricación avanzadas.

• Serie de pistola M&P 2.0 desarrollada
• Tecnologías de marco de polímeros mejorados
• Investigación de metalurgia de barril avanzado

Marketing y ventas de armas de fuego y accesorios relacionados

Ventas netas totales de $ 705.6 millones en el año fiscal 2023. Distribución a través de aproximadamente 15,000 concesionarios de armas de fuego con licencia en todo el país.

Canal de ventas	Porcentaje de ingresos
Distribuidores minoristas	68%
Plataformas en línea	22%
Ventas corporativas directas	10%

Control de calidad y pruebas de productos

Mantiene rigurosos protocolos de prueba con más de 50,000 inspecciones individuales de armas de fuego por ciclo de producción.

• Prueba balística avanzada
• Prueba de tensión de durabilidad
• Validación de precisión de precisión

Cumplimiento de las regulaciones de armas de fuego federales y estatales

Equipo de cumplimiento dedicado de 37 profesionales legales y regulatorios. Cumplimiento total de las regulaciones de ATF y las leyes de armas de fuego específicas del estado.

Área de cumplimiento regulatorio	Costo de cumplimiento anual
Licencia federal	$ 1.2 millones
Documentación legal	$850,000
Informes regulatorios	$450,000

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocio: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas

Ubicado en 2100 Roosevelt Avenue, Springfield, Massachusetts. Tamaño total de la instalación de fabricación: 500,000 pies cuadrados. Capacidad de producción anual: aproximadamente 2 millones de armas de fuego por año.

Ubicación de la instalación	Pies cuadrados	Capacidad de producción anual
Springfield, MA	500,000 pies cuadrados	2 millones de armas de fuego

Propiedad intelectual y patentes

Detalles de la cartera de patentes:

• Patentes activas totales: 87 patentes de tecnología relacionadas con la arma de fuego
• Duración de protección de patentes: 20 años desde la fecha de presentación
• Categorías de patentes: diseño de armas, mecanismos de seguridad, procesos de fabricación

Capacidades de la fuerza laboral

Total de empleados a partir de 2023: 1.642 trabajadores calificados

Categoría de empleado	Número de empleados
Ingeniería	312
Fabricación	876
Investigación & Desarrollo	214

Reputación de la marca

Posición del mercado: Fabricante líder de armas de fuego en América del Norte

• Fundado en 1852
• Cuota de mercado en el mercado de armas de fuego de EE. UU.: 15.2%
• Valor de marca estimado en $ 425 millones

Capacidades de diseño y prueba de productos

Inversión en I + D en 2023: $ 42.3 millones

Capacidad de prueba	Volumen de prueba anual
Pruebas de prototipo de armas de fuego	1.200 por año
Controles de garantía de calidad	Tasa de aprobación del 98.7%

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Armas de fuego confiables y de alta calidad para uso personal y profesional

Herrero & Wesson reportó ventas netas totales de $ 337.5 millones en el año fiscal del segundo trimestre 2024. La compañía produce aproximadamente 1,2 millones de armas de fuego anualmente, con un enfoque en la confiabilidad y el rendimiento.

Categoría de productos	Volumen de producción anual	Cuota de mercado
Pistolas	650,000 unidades	22.5%
Rifles	350,000 unidades	18.3%
Armas de fuego de precisión	200,000 unidades	15.7%

Diversa gama de productos que cubre múltiples categorías de armas de fuego

Herrero & Wesson mantiene una cartera integral de productos en múltiples segmentos:

• Serie de pistola M&P
• Armas de fuego del centro de rendimiento
• Pistolas Ez Ez
• Rifles deportivos modernos
• Revólveres

Tecnologías y diseño de armas innovadoras

La inversión de I + D en el año fiscal 2024 fue de $ 24.3 millones, lo que representa el 7.2% de los ingresos totales. Las innovaciones tecnológicas clave incluyen:

• Tecnologías avanzadas de marco de polímeros
• Diseños ergonómicos mejorados
• Mecanismos de desencadenación mejorados
• Plataformas de armas modulares

Rendimiento probado y durabilidad

Herrero & Las armas de fuego de Wesson demuestran una durabilidad excepcional con un ciclo de vida promedio del producto de 15-20 años y una calificación de confiabilidad del 99.7% en condiciones de uso estándar.

Métrico de rendimiento	Calificación estándar
Rondas medias antes del mantenimiento	5,000 rondas
Desviación estándar de precisión	0.75 pulgadas a 25 yardas
Resistencia a la corrosión	Prueba de spray de sal de 500 horas

Precios competitivos en el mercado de armas de fuego

Precios promedio de precios para Smith & Las armas de fuego de Wesson varían de $ 399 a $ 1,299, posicionando la marca de manera competitiva dentro del mercado.

Nivel de producto	Gama de precios	Posición de mercado
Nivel de entrada	$399 - $599	Competitivo
De rango medio	$600 - $899	Valor premium
Profesional/precisión	$900 - $1,299	Rendimiento de alta gama

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Ventas directas a través del sitio web y distribuidores autorizados

Herrero & Wesson vende armas de fuego a través de su sitio web oficial y una red de Aproximadamente 12,000 distribuidores autorizados de armas de fuego en todo Estados Unidos.

Canal de ventas	Porcentaje de ventas totales
Ventas directas del sitio web	18%
Red de distribuidores autorizados	82%

Atención al cliente y asistencia técnica

La compañía proporciona atención al cliente a través de múltiples canales:

• Línea telefónica de servicio al cliente dedicado: (800) 331-0852
• Soporte por correo electrónico: cliente.service@smithwesson.com
• Sistema de boletos de soporte en línea
• Tiempo de respuesta promedio: 24-48 horas

Servicios de reparación de productos y garantía

Herrero & Wesson ofrece un Garantía limitada de por vida En todas las armas de fuego fabricadas después de 2010.

Tipo de garantía	Detalles de cobertura
Garantía estándar	Vida limitada contra defectos de fabricación
Tiempo de respuesta de reparación	4-6 semanas

Recursos de capacitación en línea y física

Los recursos de capacitación incluyen:

• Tutoriales de video en línea
• Manuales de usuario descargables
• Asociación con 47 centros de entrenamiento de armas de fuego a escala nacional
• Asistencia al seminario de capacitación anual: Aproximadamente 5,000 clientes

Compromiso a través de las redes sociales y las plataformas comunitarias de armas de fuego

Estadísticas de compromiso de las redes sociales:

Plataforma	Recuento de seguidores
Instagram	425,000 seguidores
Facebook	375,000 seguidores
YouTube	185,000 suscriptores

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocios: canales

Minoristas de artículos deportivos

Herrero & Wesson distribuye productos a través de los principales minoristas de artículos deportivos con las siguientes asociaciones clave:

Detallista	Volumen anual de ventas de armas de fuego
Bass Pro Shops	Aproximadamente 375,000 armas de fuego anualmente
Cabela	Aproximadamente 325,000 armas de fuego anualmente
Almacén de deportistas	Aproximadamente 225,000 armas de fuego anualmente

Plataforma de comercio electrónico en línea

Canal de ventas digitales con las siguientes métricas:

• Tráfico del sitio web: 1.2 millones de visitantes únicos mensualmente
• Tasa de conversión en línea: 3.7%
• Valor de transacción en línea promedio: $ 687

Distribuidores de armas de fuego especializadas

Red de distribuidores especializados en todo Estados Unidos:

Tipo de distribuidor	Número de distribuidores
Distribuidores de armas de fuego con licencia	58,690 en todo el país
Smith exclusivo & Distribuidores de Wesson	2,340 distribuidores

Espectáculos de armas y exhibiciones de la industria

Estadísticas de participación anual:

• Asistencias en exhibiciones totales de armas: 87 por año
• Asistencia promedio del espectáculo: 12,500 visitantes
• Ventas generadas por espectáculo: $ 425,000

Ventas directas a través del sitio web de la compañía

Rendimiento del canal de ventas directas:

Métrico	Valor
Ventas de sitios web anuales	$ 24.3 millones
Valor de pedido promedio	$672
Tasa de compra repetida del cliente	22.6%

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Agencias de aplicación de la ley

Herrero & Wesson proporciona armas de fuego para la aplicación de la ley a través de su M&P (militar & Policía) Línea de productos.

Tipo de cliente	Tamaño estimado del mercado	Volumen de adquisición anual
Departamentos de policía locales	18,000 agencias	Aproximadamente 250,000 armas de fuego anualmente
Aplicación de la ley federal	65 agencias federales	Alrededor de 75,000 armas de fuego por año

Organizaciones militares y gubernamentales

Herrero & Wesson suministra armas de fuego especializadas para contratos militares y gubernamentales.

• Contratos militares estadounidenses: $ 42.3 millones en 2023
• Adquisición de la agencia gubernamental: $ 28.7 millones en 2023

Entusiastas de las armas de fuego civiles

Segmento de consumo más grande para Smith & Portafolio de productos de Wesson.

Demográfico	Penetración del mercado	Gasto anual promedio
Consumidores masculinos (25-55 años)	68% del mercado civil	$ 1,200 por cliente
Consumidores femeninas	22% del mercado civil	$ 850 por cliente

Defensa en el hogar y protección personal consumidores

Segmento de mercado en crecimiento para armas de fuego compactas y ocultas.

• Titulares de permisos de transporte oculto en EE. UU.: 21.4 millones en 2023
• Mercado de armas de fuego de defensa doméstica: $ 1.2 mil millones anuales

Tiradores competitivos y recreativos

Segmento de mercado especializado con requisitos específicos de productos.

Disciplina de tiro	Participantes estimados	Enfoque de la línea de productos
Tiroteo competitivo	50,000 participantes activos	Pistolas orientadas a rendimiento
Tiroteo recreativo	25 millones de participantes anuales	Plataformas de armas de fuego versátiles

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de fabricación y producción

Para el año fiscal 2023, Smith & Wesson reportó costos totales de fabricación de $ 231.4 millones. La compañía opera instalaciones de fabricación primarias en Missouri y Tennessee.

Categoría de costos	Gasto anual ($ M)
Trabajo directo	62.3
Materia prima	89.7
Sobrecarga de fabricación	79.4

Inversiones de investigación y desarrollo

Los gastos de I + D para el año fiscal 2023 totalizaron $ 23.6 millones, lo que representa aproximadamente el 4.8% de los ingresos totales.

• Desarrollo de tecnología de armas de fuego
• Procesos de fabricación avanzados
• Innovación de nuevos productos

Operaciones de marketing y ventas

Los gastos de marketing y ventas para el año fiscal 2023 fueron de $ 78.2 millones.

Categoría de gastos de marketing	Costo anual ($ M)
Marketing digital	16.5
Participación de la feria comercial	7.3
Compensación del equipo de ventas	54.4

Cumplimiento y adherencia regulatoria

Los gastos relacionados con el cumplimiento para el año fiscal 2023 ascendieron a $ 12.7 millones.

• Tarifas de licencia ATF
• Monitoreo de cumplimiento legal
• Costos de informes regulatorios

Gestión de la cadena de suministro y logística

La cadena de suministro total y los gastos de logística para el año fiscal 2023 fueron de $ 45.6 millones.

Categoría de costos logísticos	Gasto anual ($ M)
Transporte	22.3
Almacenamiento	15.4
Gestión de inventario	7.9

Herrero & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Ventas de armas de fuego

En el año fiscal 2023, Smith & Wesson reportó ventas netas totales de $ 734.8 millones. Las ventas de armas de fuego comprendieron la mayoría de estos ingresos.

Categoría de armas de fuego	Contribución de ingresos aproximados
Pistolas	$ 342.5 millones
Rifles deportivos modernos	$ 276.2 millones
Revólveres	$ 115.1 millones

Ventas de municiones

Las ventas de municiones generaron aproximadamente $ 45.6 millones en ingresos para el año fiscal 2023.

• Rangos de calibre: 9 mm, .45 ACP, .40 S&W
• Líneas de municiones tácticas y de defensa personal
• Paquetes de municiones a granel

Accesorios y piezas de posventa

Accesorios y ventas de piezas representaron aproximadamente $ 21.3 millones en ingresos anuales.

Tipo de accesorio	Ingresos estimados
Revistas	$ 8.7 millones
Monta óptica	$ 5.2 millones
Piezas de repuesto	$ 7.4 millones

Licencias de diseños de armas

Ingresos de licencia para diseños de armas generados aproximadamente $ 3.5 millones En el año fiscal 2023.

Capacitación y servicios educativos

Capacitación y servicios educativos contribuyeron aproximadamente $ 2.1 millones a ingresos totales.

• Cursos de seguridad de armas de fuego
• Programas de capacitación profesional
• Módulos de capacitación en línea y en persona

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Smith & Wesson Brands, Inc. over competitors right now, based on the latest figures from late 2025.

High-quality, durable, and reliable American-made firearms

The value proposition rests on the perceived quality and domestic manufacturing base. While direct durability statistics aren't public, the focus on product lines favored by agencies and the brand's longevity support this.

Broad portfolio: handguns, long guns, and suppressors (Gemtech)

Smith & Wesson Brands, Inc. maintains a diverse offering, though handguns remain the largest segment by revenue. For the three months ended October 31, 2025, the revenue breakdown looked like this:

Product Category	Net Sales (Three Months Ended Oct 31, 2025)	Unit Shipments (Three Months Ended Oct 31, 2025)
Handguns	$90.8 million	217,000 units
Long Guns	$24.7 million	41,000 units
Other Products and Services	$9.2 million	N/A

For the full fiscal year 2025 (ended April 30, 2025), total net sales were $474.7 million, with handguns contributing $331.9 million and long guns $104.0 million. The company also expanded its Gemtech suppressor line during fiscal 2025.

Continuous innovation, with new products driving sales mix

Innovation is a clear driver of current sales volume, helping the company gain share even when overall retail demand softens. New products are a significant part of the revenue stream.

• Newly introduced products accounted for 38.7% of net sales for the three months ended October 31, 2025.
• New products accounted for nearly 40% of sales in the second quarter of fiscal 2026.
• For the first quarter of fiscal 2026, new products represented 37.3% of total sales.
• In the fourth quarter of fiscal 2025, new product strength accounted for 44% of sales.

The company launched four new pistols and four new long guns in the period ending October 31, 2025.

Trusted brand for law enforcement, military, and civilian defense

The brand's reputation is reinforced by its engagement with professional entities. The Smith & Wesson Academy held its grand opening in September 2025, supporting training for current and prospective law enforcement customers. Historically, the M&P series has been selected by agencies; for instance, the Maryville Police Department awarded a contract in late 2024 for the M&P9 M2.0 duty pistol and M&P15T SBR patrol rifle.

Premium performance through the Performance Center line

The higher-end, performance-focused offerings, including the Performance Center line and the expansion of the suppressor line, support higher Average Selling Prices (ASPs) in specific categories. Here are the ASP figures reported for the three months ended October 31, 2025, compared to the prior year:

Product Line	Average Selling Price (ASP)	Year-over-Year ASP Change
Handguns (Overall)	$418	2.1% increase
Long Guns (Overall)	$602	10.2% increase

The overall ASP rose 3.5% year-over-year for the quarter ending October 31, 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

The relationship with the customer base for Smith & Wesson Brands, Inc. is multifaceted, balancing high-volume wholesale transactions with direct, high-touch engagement for institutional clients and brand enthusiasts.

Transactional sales via the two-step distribution model

The core of the business relies on moving product through established channels. For the second quarter of fiscal 2026, ended October 31, 2025, Net Sales were reported at $124.7 million. This model is supported by channel inventory management; as of that same quarter, inventory held at distributors was reported as declining over 5% sequentially and over 15% year-on-year, positioning the company to convert demand into shipments.

Performance within the distribution channel shows divergence between product types:

Metric	Data Point (Q1 FY2026)	Context
Handgun Shipments (YoY Change)	Increased over 35%	To the sporting goods channel.
Industry Retail Demand (NICS YoY Change)	Declining 2.4%	As measured by adjusted National Instant Criminal Background Check System checks.
Long Gun Shipments (YoY Change)	Fell 28.1%	Primarily due to minimal presence in weaker shotgun and bolt-action rifle markets.

Experiential relationship building through the Smith & Wesson Academy

The relaunch of the Smith & Wesson Academy serves as a direct, experiential touchpoint. The facility officially opened and hosted both law enforcement and consumer classes. As of the Q2 FY2026 report, just over 2 months after the relaunch, the company had already hosted 'dozens of current and prospective law enforcement customers' and held its first consumer training classes, with feedback described as 'overwhelmingly positive.' Costs associated with the Smith & Wesson Academy launch were noted as a driver for expected sequential increases in operating expenses for the fiscal second quarter. The facility itself is purpose-built, featuring a 65-yard pistol/carbine range bay, a 100-yard x 100-yard flex range, and a 300-yard rifle range.

Brand loyalty cultivated by historical reputation and quality

Loyalty is reinforced through product quality and continuous innovation, which supports pricing power. For Q2 FY2026, overall Average Selling Prices (ASPs) rose 3.5% year-over-year. Furthermore, the success of the innovation pipeline directly engages loyal customers; new products accounted for nearly 40% of sales in Q2 FY2026. The company signals commitment to its long-term shareholder base, which includes loyal customers, by maintaining its quarterly dividend at $0.13 per share.

Key indicators of product strength and loyalty:

• New products accounted for 37.3% of total sales in Q1 FY2026.
• The Bodyguard, Shield, and M&P product lines showed exceptional strength in Q1 FY2026.
• The company sells products under the Smith & Wesson and Gemtech brands.

Direct engagement via e-commerce for accessories and apparel

Direct-to-consumer interaction occurs through online sales of non-firearm merchandise. The online store features categories for direct purchase, including apparel, hats, and belts & buckles. Some apparel items are listed with price points under $20 or under $50. Customer service contact information is provided for web orders via a dedicated line: 1.833.817.3058 (Mon-Thu: 8:00am-5:00pm CST).

Dedicated sales support for law enforcement and military contracts

Smith & Wesson Brands, Inc. serves a variety of customers, including law enforcement and security agencies, and military agencies in the United States and globally. The Smith & Wesson Academy is specifically designed to provide an advantage to these institutional customers, who will have access to the facilities 'free of charge.' The lead instructor at the Academy is a retired SEAL Chief Warrant Officer with 37 years of Naval Special Warfare expertise. The company's full Fiscal Year 2025 net sales were $474.7 million.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Smith & Wesson Brands, Inc. gets its products and services to its various customer groups as of late 2025. It's a mix of traditional wholesale and direct engagement, so let's look at the numbers that define these pathways.

The primary route for the majority of Smith & Wesson Brands, Inc.'s firearm sales remains through the established dealer network.

• Independent two-step distributors and wholesalers are the backbone of consumer distribution.
• Network of licensed firearms retailers and dealers (FFLs) moves product to the end consumer.

For the full fiscal year ending April 30, 2025, sales through federal firearm licensees to domestic consumers represented 91.0% of net sales. This contrasts with the professional segment, which accounted for approximately 9.0% of net sales in fiscal 2025.

Here is a breakdown of the sales channel split based on the latest full fiscal year data available:

Channel Segment	Percentage of Net Sales (Fiscal Year 2025)	Key Metric Reference Period
Sales via FFLs to Domestic Consumers	91.0%	Fiscal Year Ended April 30, 2025
Professional Channel (Law Enforcement, Government, International)	9.0%	Fiscal Year Ended April 30, 2025

Direct sales to law enforcement and government agencies constitute the professional channel. This segment includes state and local law enforcement agencies, the federal government, and international customers. The company also sells its products to security agencies and officers.

• Direct sales are crucial for securing large-volume, often recurring, professional contracts.
• The company's customers include federal, state, and municipal law enforcement agencies and officers, as well as government and military agencies.

The inventory health within the distribution channel is a key indicator of sell-through performance. As of the second quarter of fiscal 2026 (ending October 31, 2025), distributor inventory units had declined by over 5% from the end of the prior quarter. Furthermore, distributor inventory in unit terms was down 15% compared with the end of October 2024.

For the three months ended October 31, 2025 (Q3 FY2025), Smith & Wesson Brands, Inc. saw significant contribution from new product introductions across its channels, with newly introduced products accounting for 38.7% of net sales. This momentum continued into the next reported quarter (Q2 FY2026), where new products accounted for nearly 40% of sales.

The Smith & Wesson Academy serves as a direct engagement and product exposure channel. The Academy had its grand opening event in September 2025, which contributed to increased selling, marketing, and distribution expenses in the third quarter of fiscal 2025. As of the second quarter of fiscal 2026, the Academy's grand opening was reported as successful, with positive feedback from law enforcement and consumer training classes.

Regarding direct-to-consumer sales for accessories, specific revenue figures aren't broken out separately from the main firearm sales channels. However, revenue for all other products and services, which would encompass accessories and services, decreased by 14.1% to $9.2 million for the three months ended October 31, 2025. The company markets its products through print, broadcast, and electronic media campaigns.

To give you a sense of the product pricing achieved through these channels in Q2 FY2026:

Product Category	Average Selling Price (ASP) Q2 FY2026	Year-over-Year ASP Change Q2 FY2026
Handguns	$418	Up 2.1%
Long Guns	$602	Up 10.2%

Overall ASPs were up 3.5% year-over-year in Q2 FY2026. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for Smith & Wesson Brands, Inc. as of late 2025. Honestly, the split of business across these groups is what drives the top line, and we see a clear focus on the individual consumer market.

Based on the structure you laid out, here is the approximate portfolio allocation by customer type, which is crucial for understanding revenue concentration:

Customer Segment	Approximate Portfolio Share
Civilian consumers for personal protection and sport	65%
Law enforcement agencies and officers	25%
Military and government agencies	10%

To ground this in the latest financials, for the three months ended October 31, 2025, Smith & Wesson Brands, Inc. reported Net Sales of $124.7 million.

We can see how the product mix contributed to that total revenue snapshot:

Product Category	Revenue (Three Months Ended Oct 31, 2025)	Unit Shipments (Three Months Ended Oct 31, 2025)
Handgun sales	$90.8 million	217,000 units
Long gun sales	$24.7 million	41,000 units
Other products and services revenue	$9.2 million	N/A

The civilian segment, which aligns heavily with handgun and long gun sales, is clearly the largest driver. For context, the Average Selling Price (ASP) on a per-unit basis for the quarter ending October 31, 2025, was approximately $418 for handguns and $602 for long guns.

The customer base also includes specialized groups that drive specific product lines or service revenue. These groups are served through direct sales, distribution channels, and specialized training:

• Firearms enthusiasts, collectors, and competitive shooters
• Third-party businesses utilizing forging/machining services

It's worth noting that new product launches were a significant factor in the recent period, accounting for 38.7% of net sales for the three months ended October 31, 2025. This shows that innovation is key to capturing and retaining spend across all these segments.

For the full fiscal year ending April 30, 2025, the total Net Sales were $474.7 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Smith & Wesson Brands, Inc. as of the close of Fiscal Year 2025. Understanding these costs is key to seeing where the company is spending its revenue dollar, especially given the reported margin compression.

The primary cost driver, as expected for a manufacturer, is the Cost of Goods Sold (COGS). For the full fiscal year 2025, the Gross Margin settled at 26.8%, which is down from 29.5% in the prior year. This lower margin directly reflects the higher relative cost structure against net sales of $474.7 million for FY2025.

Here's a breakdown of the major cost elements based on the full fiscal year 2025 results:

Cost Component Category	FY2025 Amount (in millions USD)	FY2025 Percentage of Net Sales (Approximate)
Cost of Sales (COGS)	$347.517	73.2%
Selling, Marketing, and Distribution	$41.314	8.7%
General and Administrative	$54.933	11.6%
Research and Development	$9.567	2.0%

The Cost of Sales, or COGS, is the largest outflow. This figure encompasses all direct costs associated with producing the firearms and accessories sold during the period. While specific line items for raw materials aren't broken out in the primary financial statements, management commentary points to external pressures.

• Raw material and component costs, including steel and polymers, are a significant portion of COGS.
• Management noted that the supply, availability, and costs of raw materials and components remain a factor influencing results.
• Tariff-related cost increases were specifically cited as a potential economic headwind impacting costs going into fiscal 2026.

The manufacturing and distribution footprint is heavily centered on the Maryville, Tennessee facility, which absorbed headquarters, distribution, assembly, and plastic injection molding operations from the prior Springfield, Massachusetts location. This consolidation was a massive undertaking, initially budgeted around $125 million. While the bulk of the capital expenditure for the relocation occurred prior to FY2025, ongoing operational costs are now embedded here.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which total approximately $105.814 million for the year (combining Selling, Marketing, and Distribution, General and Administrative, and R&D), represent the overhead required to run the business outside of direct production. The selling, marketing, and distribution line alone was $41.314 million.

Costs related to the finalization of the Relocation and facility consolidation are treated as special, non-recurring items. These specific expenses are excluded when calculating Non-GAAP income measures, meaning they are not factored into the core operating performance metrics like Non-GAAP Adjusted EBITDAS, which was 14.3% of net sales for FY2025. You'll see these relocation costs explicitly mentioned as GAAP to non-GAAP adjustments in quarterly reports.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Smith & Wesson Brands, Inc. actually brings in the money, and as of late 2025, the story is clearly dominated by handguns. The total Net Sales for the full fiscal year 2025, which ended April 30, 2025, came in at $474.7 million. That figure represented a decrease of 11.4% from the prior fiscal year. The core of the business, the firearms segments, break down like this:

Revenue Segment	FY2025 Revenue Amount
Handgun Sales	$331.9 million
Long Gun Sales	$104.0 million
Other Products and Services Revenue	$38.8 million

Honestly, handgun sales are the engine here, making up the lion's share of the total. The company shipped 798,000 handguns and 175,000 long guns during that fiscal year. The decline in handgun revenue was partly due to lower consumer demand and a shift toward lower-priced models, while long gun sales saw a similar impact from demand softness and a shift in mix.

Beyond the primary firearm sales, Smith & Wesson Brands, Inc. pulls in revenue from specialized products and services, which are grouped into that $38.8 million bucket for FY2025. These streams are important for diversification, even if they are smaller pieces of the pie. Here's what makes up that 'other' category, based on what the company offers:

• Sales of suppressors under the Gemtech brand.
• Forging and machining services provided to third parties.
• Precision plastic injection molding services are also offered.

To be fair, the search results confirm that the Gemtech suppressor line and the manufacturing services, which include forging and machining, are definite parts of the business model, but they don't break out the exact dollar contribution of those specific services from the $38.8 million 'Other' segment for the full year 2025. For context, in the three months ended October 31, 2025, this 'Other' category was $9.2 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.