شركة Titan International, Inc. (TWI): نموذج الأعمال التجارية

في عالم تصنيع الإطارات الصناعية عالي المخاطر، تبرز شركة Titan International, Inc. (TWI) كقوة للابتكار والدقة، وتتنقل بشكل استراتيجي في التضاريس المعقدة لأسواق المعدات الزراعية والتعدين والبناء. من خلال مخطط نموذج الأعمال الشامل الذي يكشف عن نهج قوي لحلول الإطارات المتخصصة، توضح TWI كيف يمكن للهندسة المستهدفة والشراكات العالمية والاستراتيجيات التي تركز على العملاء تحويل أعمال التصنيع التقليدية إلى شركة ديناميكية رائدة في مجال الإطارات الصناعية على مستوى العالم. انغمس في المخطط المعقد لنموذج أعمال Titan واكتشف كيف يحدثون ثورة في أداء المركبات الثقيلة عبر العديد من الصناعات الصعبة.

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصنعي المعدات الزراعية

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Titan International بشراكات استراتيجية مع:

شريك	تفاصيل التعاون	قيمة الشراكة السنوية
شركة اجكو	توريد العجلات والإطارات للآلات الزراعية	87.4 مليون دولار
جون دير	تصنيع العجلات المخصصة	62.9 مليون دولار

موردو وموزعو الإطارات

تشمل شراكات توزيع الإطارات الرئيسية ما يلي:

• تاير هاب ذ.م.م
• الإطارات المخفضة
• شبكة توزيع الإطارات الحديثة

الشركات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs)

شريك تصنيع المعدات الأصلية	شريحة المنتج	قيمة العقد
شركة كاتربيلر	عجلات معدات البناء	129.6 مليون دولار
كيس نيو هولاند	أنظمة الإطارات الزراعية	94.3 مليون دولار

شركات الخدمات اللوجستية والنقل العالمية

تشمل شبكة الشراكة اللوجستية ما يلي:

• يو بي إس للشحن
• فيديكس اللوجستية
• XPO اللوجستية

موردو المواد الخام

المورد	نوع المادة	حجم العرض السنوي
شركة بريدجستون	مركبات المطاط	42.500 طن متري
جوديير للاطارات & مطاط	مطاط صناعي	35.200 طن متري

Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتصنيع الإطارات الزراعية والتعدينية والبناء

الطاقة الإنتاجية السنوية للإطارات: 11.3 مليون وحدة

فئة الإطارات	حجم الإنتاج السنوي	حصة السوق
الإطارات الزراعية	4.2 مليون وحدة	22.5%
إطارات التعدين	3.1 مليون وحدة	18.7%
إطارات البناء	4 مليون وحدة	19.3%

إنتاج العجلات والجنوط للمركبات الثقيلة

الإنتاج السنوي للعجلات والحافات: 6.8 مليون وحدة

• مرافق التصنيع في الولايات المتحدة
• مرافق التصنيع في البرازيل
• مرافق التصنيع في الهند

البحث والتطوير في تقنيات الإطارات المبتكرة

الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 47.3 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	نسبة الاستثمار
الابتكار المادي	35%
تحسين أداء الإطارات	28%
تقنيات الاستدامة	22%
مراقبة الإطارات الرقمية	15%

المبيعات والتوزيع العالمي لحلول الإطارات المتخصصة

إيرادات المبيعات العالمية: 1.42 مليار دولار في عام 2023

• سوق أمريكا الشمالية: 45% من إجمالي المبيعات
• سوق أمريكا الجنوبية: 28% من إجمالي المبيعات
• السوق الأوروبية: 17% من إجمالي المبيعات
• السوق الآسيوي: 10% من إجمالي المبيعات

الهندسة المخصصة لتطبيقات صناعية محددة

المشاريع الهندسية المخصصة المنجزة في عام 2023: 214

قطاع الصناعة	مشاريع مخصصة	متوسط مدة المشروع
الزراعة	89 مشروعا	6-8 أشهر
التعدين	62 مشروعا	7-9 أشهر
البناء	63 مشروعا	5-7 أشهر

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

تدير شركة Titan International, Inc. مرافق التصنيع في العديد من البلدان:

الموقع	نوع المنشأة	القدرة الإنتاجية السنوية
كوينسي، إلينوي، الولايات المتحدة الأمريكية	تصنيع العجلات والإطارات	1.2 مليون وحدة عجلة سنويا
ساو باولو، البرازيل	إنتاج الإطارات الزراعية	800.000 وحدة إطارات سنويًا
بيون، الهند	صناعة العجلات الصناعية	500.000 وحدة عجلة سنويا

فرق هندسية وتصميمية متخصصة

تفاصيل القوى العاملة الهندسية:

• إجمالي العاملين في مجال الهندسة: 287 متخصصًا
• الاستثمار في البحث والتطوير: 18.3 مليون دولار في عام 2023
• المواقع الهندسية: الولايات المتحدة الأمريكية، البرازيل، الهند

الملكية الفكرية

فئة براءات الاختراع	عدد براءات الاختراع النشطة	مناطق حماية براءات الاختراع
تكنولوجيا العجلات	42 براءة اختراع نشطة	أمريكا الشمالية، أوروبا، أمريكا الجنوبية
تصميم الإطارات	35 براءة اختراع نشطة	التغطية العالمية

سمعة العلامة التجارية

مقاييس قوة العلامة التجارية:

• الحصة السوقية في العجلات الزراعية: 32%
• التواجد في سوق العجلات الصناعية: 27%
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 89%

سلسلة التوريد وشبكة التوزيع

قناة التوزيع	عدد مراكز التوزيع	حجم التوزيع السنوي
المبيعات المباشرة	12 مركزا	1.5 مليون وحدة
شبكة التوزيع	87 موقعًا شريكًا	2.3 مليون وحدة

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

إطارات عالية الأداء للتطبيقات الصناعية الصعبة

تنتج شركة تيتان إنترناشيونال إطارات متخصصة بمواصفات الأداء التالية:

فئة الإطارات	سعة التحميل	نطاق درجة حرارة التشغيل
الإطارات الزراعية	ما يصل إلى 20،000 رطل	-40 درجة فهرنهايت إلى 250 درجة فهرنهايت
إطارات البناء	ما يصل إلى 35000 رطل	-20 درجة فهرنهايت إلى 300 درجة فهرنهايت
الإطارات الصناعية	ما يصل إلى 50،000 رطل	-30 درجة فهرنهايت إلى 275 درجة فهرنهايت

حلول مخصصة للمعدات الزراعية ومعدات البناء

تقدم شركة Titan International حلولاً متخصصة للإطارات مع خيارات التخصيص التالية:

• تصاميم مداس الإطارات المخصصة
• مركبات مطاطية متخصصة
• أبعاد الإطارات الخاصة بالتطبيق
• تعزيز الجدار الجانبي

المتانة والموثوقية في ظروف العمل القاسية

مقاييس متانة الإطارات الخاصة بشركة Titan International:

مقياس الأداء	متوسط القيمة
متوسط عمر الإطارات	4,500-6,000 ساعة تشغيل
مقاومة الثقب	حماية بنسبة 98.5% من أضرار الجدار الجانبي
مقاومة الحرارة	صيانة السلامة الهيكلية بنسبة 99.2%

هندسة شاملة لأنظمة الإطارات والعجلات

تشمل القدرات الهندسية ما يلي:

• التصميم المتقدم بمساعدة الكمبيوتر
• تحليل العناصر المحدودة
• تحسين علوم المواد
• التحمل التصنيع الدقيق

تقنيات الإطارات المبتكرة والفعالة من حيث التكلفة

مقاييس التكلفة والابتكار:

فئة الابتكار	الاستثمار	الإنفاق السنوي على البحث والتطوير
تكنولوجيا الإطارات	12.4 مليون دولار	8.7 مليون دولار
كفاءة التصنيع	6.2 مليون دولار	4.5 مليون دولار

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: العلاقات مع العملاء

فرق المبيعات المباشرة للعملاء الصناعيين والزراعيين

تحتفظ شركة Titan International, Inc. بقوة مبيعات مباشرة تضم 87 مندوب مبيعات متخصصًا اعتبارًا من عام 2023، تغطي أسواق أمريكا الشمالية والأسواق الدولية. حقق فريق المبيعات إيرادات بقيمة 671.2 مليون دولار لقطاعات العجلات والإطارات الصناعية والزراعية.

متري فريق المبيعات	بيانات 2023
إجمالي مندوبي المبيعات	87
الإيرادات الصناعية / الزراعية	671.2 مليون دولار
متوسط المبيعات لكل ممثل	7.72 مليون دولار

شراكات استراتيجية طويلة الأمد

تحتفظ شركة Titan International بشراكات استراتيجية مع 12 شركة مصنعة رئيسية للمعدات، بما في ذلك Case IH وJohn Deere وKubota.

• مدة الشراكة: متوسط 8.5 سنوات
• قيمة العقد السنوي: 42.3 مليون دولار لكل شراكة
• إجمالي إيرادات الشراكة: 507.6 مليون دولار في عام 2023

الدعم الفني وخدمة ما بعد البيع

تدير شركة Titan 23 مركزًا للدعم الفني على مستوى العالم، مع 156 متخصصًا معتمدًا في الدعم الفني. استثمرت الشركة 14.6 مليون دولار في البنية التحتية لدعم العملاء في عام 2023.

دعم البنية التحتية	مقاييس 2023
مراكز الدعم الفني	23
متخصصون في الدعم	156
الاستثمار في البنية التحتية	14.6 مليون دولار

خدمات استشارية مخصصة

تقدم تيتان خدمات استشارية متخصصة عبر 7 قطاعات صناعية، مع فرق متخصصة تخدم صناعات الزراعة والبناء والتعدين.

• قطاعات الاستشارة: 7
• فرق استشارية متخصصة: 4
• إيرادات الاستشارات السنوية: 38.9 مليون دولار

منصات مشاركة العملاء الرقمية

تدير Titan International منصة رقمية شاملة تضم 42000 مستخدم مسجل، وتدر 22.7 مليون دولار من إيرادات الخدمات الرقمية لعام 2023.

مقاييس المنصة الرقمية	بيانات 2023
المستخدمين المسجلين	42,000
إيرادات الخدمات الرقمية	22.7 مليون دولار
تفاعلات الدعم عبر الإنترنت	127,500

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: القنوات

قوة البيع المباشر

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Titan International بفريق مبيعات مباشر يضم حوالي 87 مندوب مبيعات على مستوى العالم، مع التركيز على الأسواق الصناعية والزراعية الرئيسية.

منطقة المبيعات	عدد الممثلين	التركيز على السوق الأولية
أمريكا الشمالية	42	المعدات الزراعية والبناء
أمريكا الجنوبية	22	أسواق الإطارات الزراعية
أوروبا	15	أنظمة العجلات والإطارات الصناعية
آسيا والمحيط الهادئ	8	الأسواق الصناعية الناشئة

منصات المبيعات عبر الإنترنت

تقوم شركة Titan International بتشغيل قنوات مبيعات رقمية متعددة تتميز بالخصائص التالية:

• منصة للتجارة الإلكترونية B2B مع توفر المنتجات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
• كتالوج على الإنترنت يحتوي على 3,742 وحدة SKU للمنتج
• إيرادات المبيعات الرقمية: 47.3 مليون دولار في عام 2023

المعارض التجارية الصناعية والمعارض

المشاركة السنوية في الأحداث الصناعية الرئيسية:

حدث	الموقع	الحضور السنوي
كونكسبو-كون/AGG	لاس فيغاس، الولايات المتحدة الأمريكية	128.000 مشارك
أجريتكنيكا	هانوفر، ألمانيا	452.000 زائر

شبكات التوزيع في جميع أنحاء العالم

إحصائيات شبكة التوزيع العالمية:

• إجمالي الموزعين: 214
• تغطية عبر 47 دولة
• إيرادات قنوات التوزيع: 312.6 مليون دولار في عام 2023

شراكات الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM).

تفاصيل شراكة OEM الرئيسية:

شريك تصنيع المعدات الأصلية	مدة الشراكة	قيمة العقد السنوي
جون دير	12 سنة	89.4 مليون دولار
سي إن إتش الصناعية	9 سنوات	76.2 مليون دولار
كاتربيلر	7 سنوات	62.7 مليون دولار

شركة Titan International, Inc. (TWI) – نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مصنعي المعدات الزراعية

تخدم شركة Titan International الشركات المصنعة للمعدات الزراعية الكبرى من خلال حلول العجلات والمسارات.

أهم العملاء	حجم الشراء السنوي	حصة السوق
جون دير	87.3 مليون دولار	22%
شركة اجكو	62.5 مليون دولار	15%
كيس نيو هولاند	53.4 مليون دولار	13%

شركات معدات البناء والتعدين

توفر شركة Titan حلولاً متخصصة للعجلات والإطارات للآلات الثقيلة.

• شركة كاتربيلر
• كوماتسو المحدودة.
• معدات البناء فولفو

العميل	قيمة العقد السنوي	فئات المنتجات
شركة كاتربيلر	104.6 مليون دولار	عجلات التعدين
كوماتسو المحدودة.	79.2 مليون دولار	إطارات البناء

مصنعي المركبات الصناعية

توفر شركة Titan حلول العجلات والإطارات لإنتاج المركبات الصناعية.

• التعامل مع المواد تويوتا
• التعامل مع المواد هيستر ييل
• جونجينريش إيه جي

العمليات الزراعية واسعة النطاق

حلول الإطارات والعجلات المباشرة للمؤسسات الزراعية.

نوع العميل	حجم المشتريات السنوي	الوصول الجغرافي
مزارع أمريكا الشمالية	45.7 مليون دولار	الولايات المتحدة، كندا
مزارع أمريكا الجنوبية	32.6 مليون دولار	البرازيل، الأرجنتين

شركات تأجير المعدات العالمية

توفر شركة Titan عجلات بديلة ومتخصصة لتأجير المعدات.

• تأجير الحزام الشمسي
• الإيجارات المتحدة
• الإيجارات هيرك

شركة تأجير	الشراء السنوي للعجلات/الإطارات	أنواع المعدات
الإيجارات المتحدة	63.4 مليون دولار	البناء والصناعية
تأجير الحزام الشمسي	41.2 مليون دولار	التعامل مع المواد الزراعية

Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المواد الخام

إجمالي تكاليف شراء المواد الخام لعام 2023: 312.5 مليون دولار

نوع المادة	التكلفة السنوية	النسبة المئوية للمجموع
الصلب	187.5 مليون دولار	60%
مطاط	62.5 مليون دولار	20%
الألومنيوم	62.5 مليون دولار	20%

مصاريف التصنيع والإنتاج

إجمالي تكاليف التصنيع لعام 2023: 245.6 مليون دولار

• تكاليف العمالة: 98.2 مليون دولار
• صيانة المعدات: 47.3 مليون دولار
• استهلاك الطاقة: 38.5 مليون دولار
• النفقات العامة للمصنع: 61.6 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

نفقات البحث والتطوير لعام 2023: 37.8 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	مبلغ الاستثمار
تكنولوجيا العجلات	15.1 مليون دولار
ابتكار الإطارات الزراعية	12.4 مليون دولار
تحسين عملية التصنيع	10.3 مليون دولار

التوزيع العالمي والخدمات اللوجستية

إجمالي تكاليف التوزيع لعام 2023: 89.7 مليون دولار

• نفقات النقل: 52.3 مليون دولار
• التخزين: 24.6 مليون دولار
• الشحن الدولي: 12.8 مليون دولار

عمليات التسويق والمبيعات

إجمالي مصاريف التسويق والمبيعات لعام 2023: 43.2 مليون دولار

قناة التسويق	الإنفاق
المعارض التجارية والمعارض	18.5 مليون دولار
التسويق الرقمي	12.7 مليون دولار
عمليات فريق المبيعات	12 مليون دولار

شركة Titan International, Inc. (TWI) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الإطارات للمعدات الزراعية

إيرادات مبيعات الإطارات الزراعية لعام 2023: 458.3 مليون دولار

فئة المنتج	الإيرادات (مليون دولار)	حصة السوق
الإطارات الزراعية	458.3	17.6%
الإطارات الزراعية الكبيرة	276.2	10.9%

تصنيع العجلات والحافات

إيرادات تصنيع العجلات والحافات لعام 2023: 312.5 مليون دولار

• إيرادات العجلات الصناعية: 187.6 مليون دولار
• إيرادات العجلة الزراعية: 124.9 مليون دولار

الخدمات الهندسية المخصصة

إيرادات الخدمات الهندسية المخصصة لعام 2023: 42.7 مليون دولار

نوع الخدمة	الإيرادات (مليون دولار)
هندسة التصميم	22.3
تطوير النموذج الأولي	20.4

عقود الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM).

إيرادات عقود تصنيع المعدات الأصلية لعام 2023: 276.8 مليون دولار

• عقود تصنيع المعدات الأصلية للمعدات الزراعية: 186.4 مليون دولار
• عقود تصنيع المعدات الأصلية للمعدات الصناعية: 90.4 مليون دولار

سوق استبدال الإطارات والعجلات ما بعد البيع

إيرادات ما بعد البيع لعام 2023: 214.6 مليون دولار

قطاع السوق	الإيرادات (مليون دولار)	معدل النمو
ما بعد البيع الزراعية	142.3	6.2%
ما بعد البيع الصناعية	72.3	4.7%

إجمالي إيرادات عام 2023: 1,304.9 مليون دولار

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) creates value for its customers in late 2025. It's all about making equipment last longer and perform better, which directly hits the bottom line for operators in agriculture and construction.

Innovative, high-quality products enhancing equipment performance

Titan International, Inc. consistently brings new tech to market that helps equipment run better. For instance, their patented VPO technology lets users drive equipment at 0 PSI (flat) under normal conditions across the entire tire life. Also, the Low-Side Wall (LSW) wheel/tire assemblies have shown real-world benefits; some large farmers reported fuel savings that far exceeded the 10 to 15% savings Titan has stated, based on their own records from Q3 2024. Looking ahead, Titan is expanding this innovation with plans to launch over 50 SKUs of Rubber Tracks for light construction applications starting in January 2026.

Lower Total Cost of Ownership (TCO) through product durability

Durability translates directly into lower TCO for the end-user. The performance validation from customers using LSWs, with reported fuel savings exceeding the 10 to 15% projection, is a concrete example of this value. This focus on product longevity helps customers manage operating expenses, which is critical when end-market demand has been soft, as seen in Q2 2025 revenue of $461 million.

Full assembly solutions (wheels, tires, undercarriage) from one supplier

The company has cultivated longstanding relations with blue-chip Original Equipment Manufacturers (OEMs) because Titan International, Inc. acts as a complete solutions provider. This extends to the aftermarket with an expanded 'one stop shop' offering. This integrated approach simplifies procurement for customers across wheels, tires, assemblies, and undercarriage products. The success of this strategy is reflected in the performance of the Consumer segment, which posted a strong Q3 2025 gross margin of 23%, compared to 9.5% in the Ag segment that same quarter.

Here's a quick look at how the segments performed in Q3 2025, showing the relative strength of the assembly/aftermarket focus:

Segment	Q3 2025 Gross Margin	Q3 2025 Sales Growth vs. Prior Year
Agriculture (Ag)	13.4%	8% growth
Earthmoving/Construction (EMC)	10.4%	7% growth
Consumer	23%	Slightly off year-over-year, but rebounded nearly 15% sequentially

Supply chain reliability due to diversified global/domestic production

Titan International, Inc. emphasizes its domestic production capabilities, stating they have 'no other manufacturers in our industry with the domestic production capabilities.' This geographic and sourcing diversification is a key value proposition, especially amid global trade dynamics. For example, management noted that less than 10% of total revenues have a net negative exposure to current retaliatory China tariffs, supported by domestic steel sourcing and rubber sourcing primarily from West Africa. This operational nimbleness helps maintain supply reliability even when facing headwinds, such as the 3.6% unfavorable currency translation impact noted in Q1 2025.

The company's geographic revenue mix as of TTM September 2025 shows this global footprint:

• US Revenue Share: 51%
• Europe/CIS Revenue Share: 24%
• Latin America Revenue Share: 17%

This structure helps buffer against regional downturns; for instance, while Ag sales were down year-over-year in Q1 2025, the overall TTM Adjusted Gross Margin remained at 13.9% as of September 2025, showing resilience.

Finance: review the impact of the 3.7x leverage ratio (as of Q3 2025) on future capital allocation for supply chain investments by next Tuesday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) manages the crucial connections with the buyers of its off-highway wheels, tires, and undercarriage equipment. Honestly, for a company in a cyclical industry, these relationships are the bedrock that keeps margins up when volumes dip.

Dedicated, long-term relationships with blue-chip OEM customers

Titan International, Inc. emphasizes its long-standing relationships with blue-chip OEMs (Original Equipment Manufacturers), which is key to navigating the ups and downs of equipment demand. This is evident in the revenue distribution, where the core OEM-heavy segments still drive the majority of sales. For the trailing twelve months ending September 2025, the Agriculture segment, which relies heavily on OEM sales for new equipment, accounted for 41% of total revenues, while the Earthmoving/Construction (EMC) segment contributed 31%. This concentration shows the importance of keeping those large equipment builders happy. To be fair, OEM channel softness, like when Ag customers were reducing elevated inventory in Q1 2025, directly impacts Titan's top line. Still, the company's localized manufacturing is a major selling point, mitigating risk for both Titan International, Inc. and these OEM partners.

Here's a quick look at how the revenue was split across the main channels as of the TTM ending September 2025:

Segment	TTM Revenue Share (as of Sep 2025)	Key Customer Dynamic
Agriculture	41%	Heavily influenced by new equipment demand and farm income.
Earthmoving/Construction (EMC)	31%	Tied to global construction and mining OEM purchasing cycles.
Consumer	28%	Higher mix of aftermarket sales provides a buffer.

Transactional sales and service support for the aftermarket channel

The aftermarket channel provides a less cyclical revenue stream, which management actively cultivates. The Consumer segment is the best example of this focus, as it historically includes a larger aftermarket component compared to the other two segments. In Q1 2025, the Consumer segment's gross margin was a high of 19.6%, directly supported by the fact that the higher-margin aftermarket business made up more than 65% of that segment's sales. This aftermarket business acts as an important offset when OEM channel demand softens; for instance, in Q3 2025, aftermarket sales were cited as a positive factor supporting performance despite tariff headwinds on new equipment demand. The relationship here is often more transactional, focused on quick service, part availability, and dependable product quality for replacement needs.

Customer-centric focus driving product development and innovation

Titan International, Inc. states that an intense focus on customers and end users defines everything they do, anchoring their team and strategy. This focus translates directly into product innovation designed to meet evolving needs. A concrete example of this is the planned introduction of their first-ever Rubber Tracks for light construction applications, scheduled for January 2026. This launch isn't minor; it involves rolling out over 50 stock-keeping units (SKUs) across 6 different tread patterns, specifically targeting Compact Track Loaders and Mini Excavators. Also, the company's 'One stop shop strategy optimizes customer purchasing processes,' which is a direct effort to make doing business with Titan International, Inc. easier for all customer types.

The company's overall TTM Gross Margin as of September 2025 stood at 13.9%, showing that even while navigating a cyclical trough with volumes more than 15% below prior lows, the focus on product and customer mix is helping maintain profitability.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) gets its products-off-highway wheels, tires, and assemblies-to the customer, and the numbers from late 2025 show a clear reliance on the original equipment manufacturer (OEM) side, even as the aftermarket provides a crucial buffer.

The overall revenue base for Titan International, Inc. as of the Trailing Twelve Months (TTM) ending September 30, 2025, stood at approximately $1.80 Billion USD. This top line is segmented, giving us a view into the relative health of the OEM-dependent versus aftermarket-driven businesses.

Here is the revenue split by segment for the year-to-date period ending Q3 2025:

Segment	Year-to-Date Revenue Share (Q3 2025 YTD)
Agricultural (Ag)	41%
Earthmoving/Construction (EMC)	31%
Consumer	28%

The Ag and EMC segments are more closely tied to new equipment sales, which means they are more directly exposed to OEM capital planning and destocking cycles. For instance, in Q3 2025, the Ag segment sales grew 8% year-over-year, and EMC grew 7% year-over-year, showing some rebound from softer OEM demand earlier in the year.

The aftermarket channel, which Titan International, Inc. has strategically bolstered, shows its strength clearly within the Consumer segment. This segment, representing 28% of the year-to-date revenue, is where the aftermarket acts as a stabilizer. Back in Q1 2025, the aftermarket component accounted for more than 65% of the Consumer segment's total sales, which helped that segment post a strong gross margin of 19.6% in that quarter, outperforming the Ag segment's 12.4% and EMC's 10.4%.

Titan International, Inc. supports these sales channels with a physical footprint, which is reflected in operating expenses. The Selling, General and Administrative (SG&A) expenses saw an increase in Q1 2025, partly due to the recurring costs from the Titan Specialty operations, which specifically includes the management of distribution centers. This indicates the company uses its own infrastructure to ensure efficient delivery across its network of independent distributors and equipment dealers.

The channel strategy is about balancing the cyclical OEM business with the more consistent replacement demand:

• Direct OEM Sales Exposure: Heavily weighted in the Ag (41% YTD revenue) and EMC (31% YTD revenue) segments, which are sensitive to new equipment orders.
• Aftermarket Resilience: The Consumer segment relies on aftermarket sales for over 65% of its business, providing a margin buffer.
• Distribution Network: Supported by company-owned assets, as evidenced by SG&A costs tied to distribution center management.

Finance: finalize the Q4 2025 cash flow projection by Monday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Titan International, Inc. (TWI) serves, which is really about where the rubber meets the road, literally. The business model clearly segments its focus across three main areas, balancing cyclical Original Equipment Manufacturer (OEM) demand with the steadier aftermarket business.

The Agricultural (Ag) segment remains the largest revenue driver, closely followed by Earthmoving/Construction (EMC). The Consumer segment, while smaller in total sales, often boasts higher gross margins due to its aftermarket focus.

Here's the quick math on the revenue split based on the third quarter of 2025 performance. What this estimate hides is the mix between OEM and aftermarket within each segment, which is key to margin stability.

The Customer Segments breakdown for the year-to-date period ending Q3 2025 looks like this:

• - Agricultural (Ag) OEMs and Aftermarket customers, representing approximately 40.5% of YTD Q3 2025 revenue (based on $188.7 million in Q3 2025 net sales).
• - Earthmoving/Construction (EMC) OEMs and Aftermarket customers, representing approximately 31.2% of YTD Q3 2025 revenue (based on $145.4 million in Q3 2025 net sales).
• - Consumer market (ATVs, trailers, turf) with a high aftermarket focus, accounting for approximately 28.4% of YTD Q3 2025 revenue (based on $132.4 million in Q3 2025 net sales).

The total net sales for the third quarter ended September 30, 2025, reached $466.5 million.

The relative importance and size of these customer groups are best seen in a direct comparison of their Q3 2025 financial contribution:

Customer Segment	Approximate YTD Q3 2025 Revenue Share	Q3 2025 Net Sales (in millions USD)	Q3 2025 Segment Performance Note
Agricultural (Ag)	40.5%	$188.7	Reported a 7.6% rise in net sales year-over-year.
Earthmoving/Construction (EMC)	31.2%	$145.4	Reported a 6.6% increase in net sales compared to the prior year period.
Consumer (ATVs, Trailers, Turf)	28.4%	$132.4	Experienced marginally lower revenues due to OEM demand softness, though gross margins improved.

Within these segments, you see a clear strategic split between OEM and aftermarket channels. The aftermarket business is less cyclical, which is a key feature of Titan International, Inc.'s model, providing an important offset when OEM channel demand softens.

For instance, in the Consumer segment, the higher margin aftermarket business accounted for more than 65% of the sales in that segment during the first quarter of 2025, which helps stabilize segment profitability even when OEM orders dip.

The key customer groups and their characteristics include:

• - Agricultural OEMs and Aftermarket: Driven by factors like net farm income and trade negotiations, such as potential grain purchases by China.
• - EMC OEMs and Aftermarket: Benefiting from reshoring manufacturing to the U.S., reinforcing Titan International, Inc.'s position as a leading U.S. manufacturer.
• - Consumer (Aftermarket Focus): End users include landscapers and golf courses, whose need for operational uptime drives consistent aftermarket replacement demand.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Titan International, Inc. (TWI) remains heavily influenced by variable costs directly tied to production inputs. You see this clearly in the commentary noting that favorable price and product mix reflected higher raw material and input costs. This means that fluctuations in the market prices for key components like rubber and steel directly impact the cost of goods sold, which is a primary driver of the overall cost base.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a significant fixed component that management watches closely. For the three months ended June 30, 2025, Titan International, Inc. reported SG&A expenses of $52.4 million. This represented 11.4% of net sales for that quarter. The increase in SG&A year-over-year was primarily driven by general inflationary cost impacts, including higher personnel-related costs.

Here's a quick look at how SG&A trended across the first half of 2025:

Metric	Q1 2025 (Ended 3/31/2025)	Q2 2025 (Ended 6/30/2025)
SG&A Expense (Millions USD)	$49.9 million	$52.4 million
Net Sales (Millions USD)	Approximately $485.3 million (Implied from Q1 sales % of 10.2%)	$460.8 million
SG&A as % of Net Sales	10.2%	11.4%

Manufacturing and distribution center operating expenses are another critical area. When sales volumes drop, as they did in early 2025, you immediately see a negative impact on profitability due to reduced fixed cost absorption across the Company's manufacturing facilities in North America and Europe. Furthermore, the recurring SG&A associated with the Titan Specialty operations includes the ongoing costs for the management of distribution centers.

While the specific FY 2025 incremental cost reduction target isn't explicitly published in the latest releases, the focus on operational efficiency is clear. Management is actively working to improve leverage, as evidenced by the commentary on fixed cost absorption. For the full year 2024, Selling, General, Administrative, Research and Development (SGARD) expenses totaled $208.3 million, showing the scale of the overhead base that is being managed against current sales levels.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue streams for Titan International, Inc. are fundamentally tied to the sale of its specialized off-highway wheels, tires, assemblies, and undercarriage products across its key end markets.

For the third quarter ended September 30, 2025, Titan International, Inc. reported consolidated revenues of $466.5 million, marking a 4% increase year-over-year. This performance was at the high end of management expectations. The company's business model relies on a diverse set of customers, including Original Equipment Manufacturers (OEMs) and the aftermarket channel.

The performance across the core operating segments drove this top-line result:

• Sales of Tires, Wheels, and Undercarriage products form the core of the revenue base.
• Agricultural segment net sales demonstrated solid growth, rising 8% compared with the prior year period.
• Earthmoving/Construction (EMC) segment net sales also reported growth, increasing by 7% year-over-year.
• The Consumer segment experienced marginally lower revenues due to tariff dampening effects on new equipment demand, though gross margins still improved.
• Aftermarket sales continue to be a crucial, less cyclical revenue component, providing an important offset to softness in the OEM channel.

The company's focus on operational execution allowed for margin expansion, which directly impacts the quality of revenue generated. Here's a look at some key Q3 2025 financial figures that frame these revenue streams:

Metric	Q3 2025 Value	Comparison/Context
Consolidated Net Sales	$466.5 million	Up 4% year-over-year
Consolidated Gross Margin	15.2%	Up from 13.1% in Q3 2024
Agricultural Segment Growth	8%	Year-over-year net sales increase
EMC Segment Growth	7%	Year-over-year net sales increase
Adjusted EBITDA	$30 million	Near the high end of guidance

Drilling down into segment profitability shows how revenue quality varies. For instance, the gross margins for the Agricultural segment were 13.4%, while the Earthmoving/Construction segment achieved a gross margin of 10.4% in the quarter. The Consumer segment posted the highest gross margin at 23%, despite lower revenues.