Titan International, Inc. (TWI): Business Model Canvas

In der hochriskanten Welt der industriellen Reifenherstellung entwickelt sich Titan International, Inc. (TWI) zu einem Kraftpaket der Innovation und Präzision, das sich strategisch durch die komplexen Gegebenheiten der Märkte für Agrar-, Bergbau- und Baumaschinen bewegt. Mit einem umfassenden Business Model Canvas, das einen robusten Ansatz für spezialisierte Reifenlösungen aufzeigt, zeigt TWI, wie gezieltes Engineering, globale Partnerschaften und kundenorientierte Strategien ein traditionelles Fertigungsunternehmen in einen dynamischen, weltweit führenden Industriereifenhersteller verwandeln können. Tauchen Sie ein in die komplizierte Blaupause des Geschäftsmodells von Titan und erfahren Sie, wie das Unternehmen die Leistung von Schwerlastfahrzeugen in mehreren anspruchsvollen Branchen revolutioniert.

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Hersteller von landwirtschaftlichen Geräten

Ab 2024 unterhält Titan International strategische Partnerschaften mit:

Partner	Details zur Zusammenarbeit	Jährlicher Partnerschaftswert
AGCO Corporation	Lieferung von Rädern und Reifen für Landmaschinen	87,4 Millionen US-Dollar
John Deere	Herstellung individueller Räder	62,9 Millionen US-Dollar

Reifenlieferanten und -händler

Zu den wichtigsten Partnerschaften im Reifenvertrieb gehören:

• TireHub LLC
• Rabattreifen
• Modernes Reifenhändlernetzwerk

Originalgerätehersteller (OEMs)

OEM-Partner	Produktsegment	Vertragswert
Caterpillar Inc.	Räder für Baumaschinen	129,6 Millionen US-Dollar
Fall New Holland	Landwirtschaftliche Reifensysteme	94,3 Millionen US-Dollar

Globale Logistik- und Transportunternehmen

Das Netzwerk der Logistikpartnerschaften umfasst:

• UPS-Fracht
• FedEx Logistics
• XPO Logistik

Rohstofflieferanten

Lieferant	Materialtyp	Jährliches Liefervolumen
Bridgestone Corporation	Gummimischungen	42.500 Tonnen
Goodyear-Reifen & Gummi	Synthetischer Kautschuk	35.200 Tonnen

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung von Landwirtschafts-, Bergbau- und Baureifen

Jährliche Reifenproduktionskapazität: 11,3 Millionen Einheiten

Reifenkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Marktanteil
Landwirtschaftliche Reifen	4,2 Millionen Einheiten	22.5%
Bergbaureifen	3,1 Millionen Einheiten	18.7%
Baureifen	4 Millionen Einheiten	19.3%

Räder- und Felgenfertigung für schwere Nutzfahrzeuge

Jährliche Rad- und Felgenproduktion: 6,8 Millionen Einheiten

• Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten
• Produktionsstätten in Brasilien
• Produktionsstätten in Indien

Forschung und Entwicklung innovativer Reifentechnologien

Jährliche F&E-Investitionen: 47,3 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereich	Investitionsprozentsatz
Materialinnovation	35%
Verbesserung der Reifenleistung	28%
Nachhaltigkeitstechnologien	22%
Digitale Reifenüberwachung	15%

Weltweiter Verkauf und Vertrieb spezialisierter Reifenlösungen

Weltweiter Umsatz: 1,42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023

• Nordamerikanischer Markt: 45 % des Gesamtumsatzes
• Südamerikanischer Markt: 28 % des Gesamtumsatzes
• Europäischer Markt: 17 % des Gesamtumsatzes
• Asiatischer Markt: 10 % des Gesamtumsatzes

Kundenspezifisches Engineering für spezifische Industrieanwendungen

Im Jahr 2023 abgeschlossene kundenspezifische Engineering-Projekte: 214

Branchensegment	Benutzerdefinierte Projekte	Durchschnittliche Projektdauer
Landwirtschaft	89 Projekte	6-8 Monate
Bergbau	62 Projekte	7-9 Monate
Bau	63 Projekte	5-7 Monate

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Titan International, Inc. betreibt Produktionsstätten in mehreren Ländern:

Standort	Einrichtungstyp	Jährliche Produktionskapazität
Quincy, Illinois, USA	Herstellung von Rädern und Reifen	1,2 Millionen Radeinheiten jährlich
Sao Paulo, Brasilien	Landwirtschaftliche Reifenproduktion	800.000 Reifeneinheiten pro Jahr
Pune, Indien	Industrielle Radherstellung	500.000 Radeinheiten jährlich

Spezialisierte Engineering- und Designteams

Details zum technischen Personal:

• Gesamtes technisches Personal: 287 Fachkräfte
• F&E-Investitionen: 18,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
• Technische Standorte: USA, Brasilien, Indien

Geistiges Eigentum

Patentkategorie	Anzahl aktiver Patente	Patentschutzregionen
Radtechnologie	42 aktive Patente	Nordamerika, Europa, Südamerika
Reifendesign	35 aktive Patente	Globale Abdeckung

Markenreputation

Kennzahlen zur Markenstärke:

• Marktanteil bei landwirtschaftlichen Rädern: 32 %
• Marktpräsenz für Industrieräder: 27 %
• Kundenbindungsrate: 89 %

Lieferkette und Vertriebsnetzwerk

Vertriebskanal	Anzahl der Vertriebszentren	Jährliches Vertriebsvolumen
Direktvertrieb	12 Zentren	1,5 Millionen Einheiten
Vertriebsnetz	87 Partnerstandorte	2,3 Millionen Einheiten

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochleistungsreifen für anspruchsvolle Industrieanwendungen

Titan International produziert Spezialreifen mit folgenden Leistungsspezifikationen:

Reifenkategorie	Tragfähigkeit	Betriebstemperaturbereich
Landwirtschaftliche Reifen	Bis zu 20.000 Pfund	-40 °F bis 250 °F
Baureifen	Bis zu 35.000 Pfund	-20 °F bis 300 °F
Industriereifen	Bis zu 50.000 Pfund	-30 °F bis 275 °F

Maßgeschneiderte Lösungen für Land- und Baumaschinen

Titan International bietet spezialisierte Reifenlösungen mit den folgenden Anpassungsoptionen:

• Kundenspezifische Reifenprofildesigns
• Spezielle Gummimischungen
• Anwendungsspezifische Reifendimensionen
• Verbesserte Seitenwandverstärkung

Haltbarkeit und Zuverlässigkeit unter extremen Arbeitsbedingungen

Kennzahlen zur Reifenhaltbarkeit von Titan International:

Leistungsmetrik	Durchschnittswert
Durchschnittliche Reifenlebensdauer	4.500-6.000 Betriebsstunden
Durchstoßfestigkeit	98,5 % Schutz vor Seitenwandschäden
Hitzebeständigkeit	99,2 % Erhaltung der strukturellen Integrität

Umfassendes Reifen- und Radsystem-Engineering

Zu den technischen Fähigkeiten gehören:

• Fortschrittliches computergestütztes Design
• Finite-Elemente-Analyse
• Optimierung der Materialwissenschaften
• Präzise Fertigungstoleranzen

Kostengünstige und innovative Reifentechnologien

Kosten- und Innovationskennzahlen:

Kategorie „Innovation“.	Investition	Jährliche F&E-Ausgaben
Reifentechnologie	12,4 Millionen US-Dollar	8,7 Millionen US-Dollar
Fertigungseffizienz	6,2 Millionen US-Dollar	4,5 Millionen US-Dollar

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktvertriebsteams für Industrie- und Agrarkunden

Titan International, Inc. unterhält ab 2023 ein Direktvertriebsteam von 87 engagierten Vertriebsmitarbeitern, das nordamerikanische und internationale Märkte abdeckt. Das Vertriebsteam erwirtschaftete einen Umsatz von 671,2 Millionen US-Dollar für die Segmente Industrie- und Landwirtschaftsräder und -reifen.

Vertriebsteam-Metrik	Daten für 2023
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	87
Industrie-/Landwirtschaftseinnahmen	671,2 Millionen US-Dollar
Durchschnittlicher Umsatz pro Vertreter	7,72 Millionen US-Dollar

Langfristige strategische Partnerschaften

Titan International unterhält strategische Partnerschaften mit 12 großen Geräteherstellern, darunter Case IH, John Deere und Kubota.

• Partnerschaftsdauer: Durchschnittlich 8,5 Jahre
• Jährlicher Vertragswert: 42,3 Millionen US-Dollar pro Partnerschaft
• Gesamtumsatz der Partnerschaft: 507,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Technischer Support und Kundendienst

Titan betreibt weltweit 23 technische Supportzentren mit 156 zertifizierten technischen Supportspezialisten. Das Unternehmen investierte im Jahr 2023 14,6 Millionen US-Dollar in die Kundensupport-Infrastruktur.

Support-Infrastruktur	Kennzahlen für 2023
Technische Supportzentren	23
Support-Spezialisten	156
Infrastrukturinvestitionen	14,6 Millionen US-Dollar

Maßgeschneiderte Beratungsleistungen

Titan bietet spezialisierte Beratungsdienste in sieben Industriesektoren mit engagierten Teams für die Agrar-, Bau- und Bergbauindustrie.

• Beratungssektoren: 7
• Dedizierte Beratungsteams: 4
• Jährlicher Beratungsumsatz: 38,9 Millionen US-Dollar

Digitale Kundenbindungsplattformen

Titan International betreibt eine umfassende digitale Plattform mit 42.000 registrierten Benutzern und generiert im Jahr 2023 einen Umsatz aus digitalen Dienstleistungen in Höhe von 22,7 Millionen US-Dollar.

Kennzahlen für digitale Plattformen	Daten für 2023
Registrierte Benutzer	42,000
Einnahmen aus digitalen Dienstleistungen	22,7 Millionen US-Dollar
Online-Support-Interaktionen	127,500

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Ab 2024 unterhält Titan International ein Direktvertriebsteam von rund 87 Vertriebsmitarbeitern weltweit, das sich auf wichtige Industrie- und Agrarmärkte konzentriert.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertreter	Fokus auf den Primärmarkt
Nordamerika	42	Land- und Baumaschinen
Südamerika	22	Agrarreifenmärkte
Europa	15	Industrielle Rad- und Reifensysteme
Asien-Pazifik	8	Aufstrebende Industriemärkte

Online-Verkaufsplattformen

Titan International betreibt mehrere digitale Vertriebskanäle mit folgenden Merkmalen:

• B2B-E-Commerce-Plattform mit Produktverfügbarkeit rund um die Uhr
• Online-Katalog mit 3.742 Produkt-SKUs
• Digitaler Umsatz: 47,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Industriemessen und Ausstellungen

Jährliche Teilnahme an wichtigen Branchenveranstaltungen:

Veranstaltung	Standort	Jährliche Anwesenheit
CONEXPO-CON/AGG	Las Vegas, USA	128.000 Besucher
Agrartechnik	Hannover, Deutschland	452.000 Besucher

Vertriebsnetzwerke weltweit

Statistiken zum globalen Vertriebsnetz:

• Gesamtzahl der Vertriebspartner: 214
• Abdeckung in 47 Ländern
• Umsatz über Vertriebskanäle: 312,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Partnerschaften mit Originalgeräteherstellern (OEM).

Wichtige Details zur OEM-Partnerschaft:

OEM-Partner	Dauer der Partnerschaft	Jährlicher Vertragswert
John Deere	12 Jahre	89,4 Millionen US-Dollar
CNH Industrial	9 Jahre	76,2 Millionen US-Dollar
Raupe	7 Jahre	62,7 Millionen US-Dollar

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hersteller von landwirtschaftlichen Geräten

Titan International beliefert große Landmaschinenhersteller mit Rad- und Raupenlösungen.

Top-Kunden	Jährliches Einkaufsvolumen	Marktanteil
John Deere	87,3 Millionen US-Dollar	22%
AGCO Corporation	62,5 Millionen US-Dollar	15%
Fall New Holland	53,4 Millionen US-Dollar	13%

Unternehmen für Bau- und Bergbauausrüstung

Titan bietet spezielle Rad- und Reifenlösungen für schwere Maschinen.

• Caterpillar Inc.
• Komatsu Ltd.
• Volvo-Baumaschinen

Kunde	Jährlicher Vertragswert	Produktkategorien
Caterpillar Inc.	104,6 Millionen US-Dollar	Bergbauräder
Komatsu Ltd.	79,2 Millionen US-Dollar	Baureifen

Hersteller von Industriefahrzeugen

Titan liefert Rad- und Reifenlösungen für die Industriefahrzeugproduktion.

• Toyota Materialtransport
• Hyster-Yale Materialtransport
• Jungheinrich AG

Großbetriebe in der Landwirtschaft

Direkte Reifen- und Radlösungen für landwirtschaftliche Betriebe.

Kundentyp	Jährliches Einkaufsvolumen	Geografische Reichweite
Nordamerikanische Farmen	45,7 Millionen US-Dollar	Vereinigte Staaten, Kanada
Südamerikanische Farmen	32,6 Millionen US-Dollar	Brasilien, Argentinien

Globale Ausrüstungsverleihunternehmen

Titan bietet Ersatz- und Spezialräder für Mietgeräte an.

• Sunbelt-Verleih
• United Rentals
• Herc-Verleih

Vermietungsunternehmen	Jährliche Beschaffung von Rädern/Reifen	Gerätetypen
United Rentals	63,4 Millionen US-Dollar	Baugewerbe, Industrie
Sunbelt-Verleih	41,2 Millionen US-Dollar	Landwirtschaft, Materialtransport

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Gesamtkosten für die Rohstoffbeschaffung für 2023: 312,5 Millionen US-Dollar

Materialtyp	Jährliche Kosten	Prozentsatz der Gesamtsumme
Stahl	187,5 Millionen US-Dollar	60%
Gummi	62,5 Millionen US-Dollar	20%
Aluminium	62,5 Millionen US-Dollar	20%

Herstellungs- und Produktionskosten

Gesamtherstellungskosten für 2023: 245,6 Millionen US-Dollar

• Arbeitskosten: 98,2 Millionen US-Dollar
• Gerätewartung: 47,3 Millionen US-Dollar
• Energieverbrauch: 38,5 Millionen US-Dollar
• Gemeinkosten der Fabrik: 61,6 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

F&E-Ausgaben für 2023: 37,8 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereich	Investitionsbetrag
Radtechnologie	15,1 Millionen US-Dollar
Innovation im Agrarreifenbereich	12,4 Millionen US-Dollar
Optimierung des Fertigungsprozesses	10,3 Millionen US-Dollar

Globaler Vertrieb und Logistik

Gesamtvertriebskosten für 2023: 89,7 Millionen US-Dollar

• Transportkosten: 52,3 Millionen US-Dollar
• Lagerhaltung: 24,6 Millionen US-Dollar
• Internationaler Versand: 12,8 Millionen US-Dollar

Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Gesamte Marketing- und Vertriebsausgaben für 2023: 43,2 Millionen US-Dollar

Marketingkanal	Ausgaben
Messen und Ausstellungen	18,5 Millionen US-Dollar
Digitales Marketing	12,7 Millionen US-Dollar
Betrieb des Vertriebsteams	12 Millionen Dollar

Titan International, Inc. (TWI) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Reifenverkauf für landwirtschaftliche Geräte

Umsatz mit Agrarreifen im Jahr 2023: 458,3 Millionen US-Dollar

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Marktanteil
Landwirtschaftliche Reifen	458.3	17.6%
Große Landwirtschaftsreifen	276.2	10.9%

Herstellung von Rädern und Felgen

Umsatz aus der Rad- und Felgenherstellung im Jahr 2023: 312,5 Millionen US-Dollar

• Umsatz mit Industrierädern: 187,6 Millionen US-Dollar
• Einnahmen aus landwirtschaftlichen Rädern: 124,9 Millionen US-Dollar

Kundenspezifische Ingenieurdienstleistungen

Umsatz mit kundenspezifischen Ingenieurdienstleistungen im Jahr 2023: 42,7 Millionen US-Dollar

Servicetyp	Umsatz (Mio. USD)
Designtechnik	22.3
Prototypenentwicklung	20.4

Verträge mit Originalgeräteherstellern (OEM).

OEM-Vertragsumsatz 2023: 276,8 Millionen US-Dollar

• OEM-Verträge für landwirtschaftliche Geräte: 186,4 Millionen US-Dollar
• OEM-Verträge für Industrieausrüstung: 90,4 Millionen US-Dollar

Aftermarket-Markt für Reifen- und Radersatz

Aftermarket-Umsatz 2023: 214,6 Millionen US-Dollar

Marktsegment	Umsatz (Mio. USD)	Wachstumsrate
Landwirtschaftlicher Ersatzteilmarkt	142.3	6.2%
Industrieller Aftermarket	72.3	4.7%

Gesamtumsatz 2023: 1.304,9 Millionen US-Dollar

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) creates value for its customers in late 2025. It's all about making equipment last longer and perform better, which directly hits the bottom line for operators in agriculture and construction.

Innovative, high-quality products enhancing equipment performance

Titan International, Inc. consistently brings new tech to market that helps equipment run better. For instance, their patented VPO technology lets users drive equipment at 0 PSI (flat) under normal conditions across the entire tire life. Also, the Low-Side Wall (LSW) wheel/tire assemblies have shown real-world benefits; some large farmers reported fuel savings that far exceeded the 10 to 15% savings Titan has stated, based on their own records from Q3 2024. Looking ahead, Titan is expanding this innovation with plans to launch over 50 SKUs of Rubber Tracks for light construction applications starting in January 2026.

Lower Total Cost of Ownership (TCO) through product durability

Durability translates directly into lower TCO for the end-user. The performance validation from customers using LSWs, with reported fuel savings exceeding the 10 to 15% projection, is a concrete example of this value. This focus on product longevity helps customers manage operating expenses, which is critical when end-market demand has been soft, as seen in Q2 2025 revenue of $461 million.

Full assembly solutions (wheels, tires, undercarriage) from one supplier

The company has cultivated longstanding relations with blue-chip Original Equipment Manufacturers (OEMs) because Titan International, Inc. acts as a complete solutions provider. This extends to the aftermarket with an expanded 'one stop shop' offering. This integrated approach simplifies procurement for customers across wheels, tires, assemblies, and undercarriage products. The success of this strategy is reflected in the performance of the Consumer segment, which posted a strong Q3 2025 gross margin of 23%, compared to 9.5% in the Ag segment that same quarter.

Here's a quick look at how the segments performed in Q3 2025, showing the relative strength of the assembly/aftermarket focus:

Segment	Q3 2025 Gross Margin	Q3 2025 Sales Growth vs. Prior Year
Agriculture (Ag)	13.4%	8% growth
Earthmoving/Construction (EMC)	10.4%	7% growth
Consumer	23%	Slightly off year-over-year, but rebounded nearly 15% sequentially

Supply chain reliability due to diversified global/domestic production

Titan International, Inc. emphasizes its domestic production capabilities, stating they have 'no other manufacturers in our industry with the domestic production capabilities.' This geographic and sourcing diversification is a key value proposition, especially amid global trade dynamics. For example, management noted that less than 10% of total revenues have a net negative exposure to current retaliatory China tariffs, supported by domestic steel sourcing and rubber sourcing primarily from West Africa. This operational nimbleness helps maintain supply reliability even when facing headwinds, such as the 3.6% unfavorable currency translation impact noted in Q1 2025.

The company's geographic revenue mix as of TTM September 2025 shows this global footprint:

• US Revenue Share: 51%
• Europe/CIS Revenue Share: 24%
• Latin America Revenue Share: 17%

This structure helps buffer against regional downturns; for instance, while Ag sales were down year-over-year in Q1 2025, the overall TTM Adjusted Gross Margin remained at 13.9% as of September 2025, showing resilience.

Finance: review the impact of the 3.7x leverage ratio (as of Q3 2025) on future capital allocation for supply chain investments by next Tuesday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) manages the crucial connections with the buyers of its off-highway wheels, tires, and undercarriage equipment. Honestly, for a company in a cyclical industry, these relationships are the bedrock that keeps margins up when volumes dip.

Dedicated, long-term relationships with blue-chip OEM customers

Titan International, Inc. emphasizes its long-standing relationships with blue-chip OEMs (Original Equipment Manufacturers), which is key to navigating the ups and downs of equipment demand. This is evident in the revenue distribution, where the core OEM-heavy segments still drive the majority of sales. For the trailing twelve months ending September 2025, the Agriculture segment, which relies heavily on OEM sales for new equipment, accounted for 41% of total revenues, while the Earthmoving/Construction (EMC) segment contributed 31%. This concentration shows the importance of keeping those large equipment builders happy. To be fair, OEM channel softness, like when Ag customers were reducing elevated inventory in Q1 2025, directly impacts Titan's top line. Still, the company's localized manufacturing is a major selling point, mitigating risk for both Titan International, Inc. and these OEM partners.

Here's a quick look at how the revenue was split across the main channels as of the TTM ending September 2025:

Segment	TTM Revenue Share (as of Sep 2025)	Key Customer Dynamic
Agriculture	41%	Heavily influenced by new equipment demand and farm income.
Earthmoving/Construction (EMC)	31%	Tied to global construction and mining OEM purchasing cycles.
Consumer	28%	Higher mix of aftermarket sales provides a buffer.

Transactional sales and service support for the aftermarket channel

The aftermarket channel provides a less cyclical revenue stream, which management actively cultivates. The Consumer segment is the best example of this focus, as it historically includes a larger aftermarket component compared to the other two segments. In Q1 2025, the Consumer segment's gross margin was a high of 19.6%, directly supported by the fact that the higher-margin aftermarket business made up more than 65% of that segment's sales. This aftermarket business acts as an important offset when OEM channel demand softens; for instance, in Q3 2025, aftermarket sales were cited as a positive factor supporting performance despite tariff headwinds on new equipment demand. The relationship here is often more transactional, focused on quick service, part availability, and dependable product quality for replacement needs.

Customer-centric focus driving product development and innovation

Titan International, Inc. states that an intense focus on customers and end users defines everything they do, anchoring their team and strategy. This focus translates directly into product innovation designed to meet evolving needs. A concrete example of this is the planned introduction of their first-ever Rubber Tracks for light construction applications, scheduled for January 2026. This launch isn't minor; it involves rolling out over 50 stock-keeping units (SKUs) across 6 different tread patterns, specifically targeting Compact Track Loaders and Mini Excavators. Also, the company's 'One stop shop strategy optimizes customer purchasing processes,' which is a direct effort to make doing business with Titan International, Inc. easier for all customer types.

The company's overall TTM Gross Margin as of September 2025 stood at 13.9%, showing that even while navigating a cyclical trough with volumes more than 15% below prior lows, the focus on product and customer mix is helping maintain profitability.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Titan International, Inc. (TWI) gets its products-off-highway wheels, tires, and assemblies-to the customer, and the numbers from late 2025 show a clear reliance on the original equipment manufacturer (OEM) side, even as the aftermarket provides a crucial buffer.

The overall revenue base for Titan International, Inc. as of the Trailing Twelve Months (TTM) ending September 30, 2025, stood at approximately $1.80 Billion USD. This top line is segmented, giving us a view into the relative health of the OEM-dependent versus aftermarket-driven businesses.

Here is the revenue split by segment for the year-to-date period ending Q3 2025:

Segment	Year-to-Date Revenue Share (Q3 2025 YTD)
Agricultural (Ag)	41%
Earthmoving/Construction (EMC)	31%
Consumer	28%

The Ag and EMC segments are more closely tied to new equipment sales, which means they are more directly exposed to OEM capital planning and destocking cycles. For instance, in Q3 2025, the Ag segment sales grew 8% year-over-year, and EMC grew 7% year-over-year, showing some rebound from softer OEM demand earlier in the year.

The aftermarket channel, which Titan International, Inc. has strategically bolstered, shows its strength clearly within the Consumer segment. This segment, representing 28% of the year-to-date revenue, is where the aftermarket acts as a stabilizer. Back in Q1 2025, the aftermarket component accounted for more than 65% of the Consumer segment's total sales, which helped that segment post a strong gross margin of 19.6% in that quarter, outperforming the Ag segment's 12.4% and EMC's 10.4%.

Titan International, Inc. supports these sales channels with a physical footprint, which is reflected in operating expenses. The Selling, General and Administrative (SG&A) expenses saw an increase in Q1 2025, partly due to the recurring costs from the Titan Specialty operations, which specifically includes the management of distribution centers. This indicates the company uses its own infrastructure to ensure efficient delivery across its network of independent distributors and equipment dealers.

The channel strategy is about balancing the cyclical OEM business with the more consistent replacement demand:

• Direct OEM Sales Exposure: Heavily weighted in the Ag (41% YTD revenue) and EMC (31% YTD revenue) segments, which are sensitive to new equipment orders.
• Aftermarket Resilience: The Consumer segment relies on aftermarket sales for over 65% of its business, providing a margin buffer.
• Distribution Network: Supported by company-owned assets, as evidenced by SG&A costs tied to distribution center management.

Finance: finalize the Q4 2025 cash flow projection by Monday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Titan International, Inc. (TWI) serves, which is really about where the rubber meets the road, literally. The business model clearly segments its focus across three main areas, balancing cyclical Original Equipment Manufacturer (OEM) demand with the steadier aftermarket business.

The Agricultural (Ag) segment remains the largest revenue driver, closely followed by Earthmoving/Construction (EMC). The Consumer segment, while smaller in total sales, often boasts higher gross margins due to its aftermarket focus.

Here's the quick math on the revenue split based on the third quarter of 2025 performance. What this estimate hides is the mix between OEM and aftermarket within each segment, which is key to margin stability.

The Customer Segments breakdown for the year-to-date period ending Q3 2025 looks like this:

• - Agricultural (Ag) OEMs and Aftermarket customers, representing approximately 40.5% of YTD Q3 2025 revenue (based on $188.7 million in Q3 2025 net sales).
• - Earthmoving/Construction (EMC) OEMs and Aftermarket customers, representing approximately 31.2% of YTD Q3 2025 revenue (based on $145.4 million in Q3 2025 net sales).
• - Consumer market (ATVs, trailers, turf) with a high aftermarket focus, accounting for approximately 28.4% of YTD Q3 2025 revenue (based on $132.4 million in Q3 2025 net sales).

The total net sales for the third quarter ended September 30, 2025, reached $466.5 million.

The relative importance and size of these customer groups are best seen in a direct comparison of their Q3 2025 financial contribution:

Customer Segment	Approximate YTD Q3 2025 Revenue Share	Q3 2025 Net Sales (in millions USD)	Q3 2025 Segment Performance Note
Agricultural (Ag)	40.5%	$188.7	Reported a 7.6% rise in net sales year-over-year.
Earthmoving/Construction (EMC)	31.2%	$145.4	Reported a 6.6% increase in net sales compared to the prior year period.
Consumer (ATVs, Trailers, Turf)	28.4%	$132.4	Experienced marginally lower revenues due to OEM demand softness, though gross margins improved.

Within these segments, you see a clear strategic split between OEM and aftermarket channels. The aftermarket business is less cyclical, which is a key feature of Titan International, Inc.'s model, providing an important offset when OEM channel demand softens.

For instance, in the Consumer segment, the higher margin aftermarket business accounted for more than 65% of the sales in that segment during the first quarter of 2025, which helps stabilize segment profitability even when OEM orders dip.

The key customer groups and their characteristics include:

• - Agricultural OEMs and Aftermarket: Driven by factors like net farm income and trade negotiations, such as potential grain purchases by China.
• - EMC OEMs and Aftermarket: Benefiting from reshoring manufacturing to the U.S., reinforcing Titan International, Inc.'s position as a leading U.S. manufacturer.
• - Consumer (Aftermarket Focus): End users include landscapers and golf courses, whose need for operational uptime drives consistent aftermarket replacement demand.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Titan International, Inc. (TWI) remains heavily influenced by variable costs directly tied to production inputs. You see this clearly in the commentary noting that favorable price and product mix reflected higher raw material and input costs. This means that fluctuations in the market prices for key components like rubber and steel directly impact the cost of goods sold, which is a primary driver of the overall cost base.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a significant fixed component that management watches closely. For the three months ended June 30, 2025, Titan International, Inc. reported SG&A expenses of $52.4 million. This represented 11.4% of net sales for that quarter. The increase in SG&A year-over-year was primarily driven by general inflationary cost impacts, including higher personnel-related costs.

Here's a quick look at how SG&A trended across the first half of 2025:

Metric	Q1 2025 (Ended 3/31/2025)	Q2 2025 (Ended 6/30/2025)
SG&A Expense (Millions USD)	$49.9 million	$52.4 million
Net Sales (Millions USD)	Approximately $485.3 million (Implied from Q1 sales % of 10.2%)	$460.8 million
SG&A as % of Net Sales	10.2%	11.4%

Manufacturing and distribution center operating expenses are another critical area. When sales volumes drop, as they did in early 2025, you immediately see a negative impact on profitability due to reduced fixed cost absorption across the Company's manufacturing facilities in North America and Europe. Furthermore, the recurring SG&A associated with the Titan Specialty operations includes the ongoing costs for the management of distribution centers.

While the specific FY 2025 incremental cost reduction target isn't explicitly published in the latest releases, the focus on operational efficiency is clear. Management is actively working to improve leverage, as evidenced by the commentary on fixed cost absorption. For the full year 2024, Selling, General, Administrative, Research and Development (SGARD) expenses totaled $208.3 million, showing the scale of the overhead base that is being managed against current sales levels.

Titan International, Inc. (TWI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue streams for Titan International, Inc. are fundamentally tied to the sale of its specialized off-highway wheels, tires, assemblies, and undercarriage products across its key end markets.

For the third quarter ended September 30, 2025, Titan International, Inc. reported consolidated revenues of $466.5 million, marking a 4% increase year-over-year. This performance was at the high end of management expectations. The company's business model relies on a diverse set of customers, including Original Equipment Manufacturers (OEMs) and the aftermarket channel.

The performance across the core operating segments drove this top-line result:

• Sales of Tires, Wheels, and Undercarriage products form the core of the revenue base.
• Agricultural segment net sales demonstrated solid growth, rising 8% compared with the prior year period.
• Earthmoving/Construction (EMC) segment net sales also reported growth, increasing by 7% year-over-year.
• The Consumer segment experienced marginally lower revenues due to tariff dampening effects on new equipment demand, though gross margins still improved.
• Aftermarket sales continue to be a crucial, less cyclical revenue component, providing an important offset to softness in the OEM channel.

The company's focus on operational execution allowed for margin expansion, which directly impacts the quality of revenue generated. Here's a look at some key Q3 2025 financial figures that frame these revenue streams:

Metric	Q3 2025 Value	Comparison/Context
Consolidated Net Sales	$466.5 million	Up 4% year-over-year
Consolidated Gross Margin	15.2%	Up from 13.1% in Q3 2024
Agricultural Segment Growth	8%	Year-over-year net sales increase
EMC Segment Growth	7%	Year-over-year net sales increase
Adjusted EBITDA	$30 million	Near the high end of guidance

Drilling down into segment profitability shows how revenue quality varies. For instance, the gross margins for the Agricultural segment were 13.4%, while the Earthmoving/Construction segment achieved a gross margin of 10.4% in the quarter. The Consumer segment posted the highest gross margin at 23%, despite lower revenues.