|
شركة Yunji (YJ): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Yunji Inc. (YJ) Bundle
أنت تبحث عن صورة نهائية وصريحة للمكانة التنافسية لشركة Yunji Inc. مع اقترابنا من أواخر عام 2025، وبصراحة، تظهر بيانات النصف الأول أن الحرارة متصاعدة: انخفضت الإيرادات إلى 158.3 مليون يوان صينيبينما اتسع صافي الخسارة إلى 100.7 مليون يوان صيني. تعكس هذه الضغوط المالية ديناميكيات السوق المكثفة التي نراها تتجلى عبر القوى الخمس لبورتر، من قوة المساومة العالية للعملاء الحساسين للسعر إلى التنافس الشديد ضد عمالقة التجارة الإلكترونية مثل علي بابا وبايت دانس. ينتقل هذا الانهيار مباشرة إلى نقاط الضغط - نفوذ المورد، والتهديدات البديلة، ومخاطر الوافدين الجدد - مما يمنحك الخريطة الدقيقة التي تحتاجها لتقييم التحركات التالية لشركة Yunji Inc. تعمق في الأسفل لترى تحليل القوة بالقوة.
Yunji Inc. (YJ) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين
أنت تقوم بتقييم نفوذ الموردين لشركة Yunji Inc.، وتشير الأدلة من النصف الأول من عام 2025 إلى أن ديناميكية القوة تميل نحو المعتدل، وليس العالي. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى توظيف شركة Yunji Inc مركزية مصادر البضائعوهي ميزة هيكلية تعمل بطبيعتها على تعزيز القوة الشرائية. عندما تقوم بإضفاء الطابع المركزي على المصادر، فإنك تقلل من عدد نقاط التفاوض، مما يساعد في الحفاظ على قوة الموردين تحت السيطرة.
يؤكد التحسين الاستراتيجي للنصف الأول من عام 2025 على هذا التركيز على تحسين الموردين. وذكرت الشركة صراحة أن الإيرادات انخفضت إلى 158.3 مليون يوان (دولار أمريكي22.1 مليون) في النصف الأول من عام 2025، بانخفاض عن 233.8 مليون يوان في الفترة من العام السابق، ويرجع ذلك جزئيا إلى استراتيجية تحسين اختيارها للموردين والتجار. يُظهر هذا التحسين النشط أن شركة Yunji Inc. لا تقبل شروط الموردين بشكل سلبي؛ إنها تدير القاعدة بشكل فعال لتحسين الهوامش ومواءمة المنتج. ظل هامش الربح الإجمالي ثابتًا نسبيًا عند 47.3% في النصف الأول من عام 2025، مما يشير إلى أنه حتى مع تأثير جهود التحسين على المبيعات، تمت إدارة تكلفة البضائع المباعة (COGS) بشكل فعال مقارنة بالإيرادات.
تعمل المنصة نفسها كأداة للتأثير المضاد للموردين. من خلال إتاحة الوصول إلى قاعدة عضويتها، توفر شركة Yunji Inc. إمكانات تسويقية واسعة النطاق وفعالة قد لا يتمكن الموردون الصغار أو الناشئون من الوصول إليها بطريقة أخرى. خذ بعين الاعتبار التركيز على برنامج العلاج بالشاي: في النصف الأول من عام 2025، انتهى 90% من مستخدميها اشتروا منتجات رئيسية، مما أدى بشكل فعال إلى زيادة عدد الزيارات إلى المنتجات الصحية الأخرى. توضح قصة النجاح هذه قدرة النظام الأساسي على نقل الحجم لخطوط إنتاج محددة، مما يجعل شركة Yunji Inc. شريك توزيع قيمًا، وإن كان متطلبًا.
إن التحول في التركيز على المنتج يخفف بشكل مباشر من الاعتماد على أي مجموعة موردين مهيمنة. تعمل شركة Yunji Inc. على تعميق التزامها بمحفظة متكاملة تتمحور حول المنتجات الصحية العضوية وعروض التجميل وتجارب العافية الغامرة. يفضل هذا المحور الاستراتيجي التطوير الداخلي أو البائعين المتخصصين الأصغر حجمًا على العلامات التجارية الكبرى الراسخة. وتركز الشركة أيضا على وضع الأطعمة العضوية في متاجر قادة المجموعات المجتمعية، مما يزيد من تنويع سلسلة التوريد بعيدًا عن الاعتماد على عدد قليل من الأسماء التجارية الكبيرة الراسخة. تدعم هذه الإستراتيجية التركيز على الهامش المرتفع، حيث توفر العلامات التجارية الخاصة عمومًا تحكمًا أفضل في الهامش.
فيما يلي نظرة سريعة على السياق المالي لتكاليف البضائع للنصف الأول من عام 2025، والذي يعكس نتائج إدارة الموردين:
| متري | المبلغ في النصف الأول من عام 2025 (يوان) | النصف الأول 2025 نسبة الإيرادات |
|---|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 158.3 مليون | 100.0% |
| التكلفة الإجمالية للإيرادات | 83.5 مليون | 52.7% |
| مصاريف المبيعات والتسويق | 50.1 مليون | 31.6% |
| مصاريف التكنولوجيا والمحتوى | 15.3 مليون | 9.7% |
يتم توضيح الإستراتيجية الداخلية للشركة لإدارة قوة الموردين بوضوح من خلال أولويات منتجاتها وقنواتها:
- تحسين اختيار المنتج عبر جميع الفئات.
- تحسين اختيار الموردين والتجار.
- تعميق المشاركة في الفئات ذات الهوامش العالية والاحتفاظ العالي.
- توسيع قنوات قادة المجموعة المجتمعية للأغذية العضوية.
- الاستفادة من برنامج العلاج بالشاي من أجل البيع المتبادل للمنتج.
- الحفاظ على معدل الشراء المتكرر ل 71.0% اعتبارًا من 30 يونيو 2025.
Yunji Inc. (YJ) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء
أنت تنظر إلى جانب العملاء في أعمال شركة Yunji Inc.، والأرقام من النصف الأول من عام 2025 تحكي قصة واضحة عن نفوذها. من المؤكد أن المنافسة الشديدة في مجال التجارة الإلكترونية الصينية تبقي العملاء في مقعد السائق، وهو ما تراه ينعكس في الأداء المتميز.
ساهمت ثقة المستهلك الضعيفة في بيئة السوق بشكل مباشر في انخفاض إيرادات شركة Yunji Inc.. وبلغ إجمالي الإيرادات في النصف الأول من عام 2025 158.3 مليون يوان صيني (22.1 مليون دولار أمريكي)، وهو انخفاض كبير من 233.8 مليون يوان صيني في نفس الفترة من عام 2024. وهذا تحول كبير في القوة الشرائية أو الرغبة في الإنفاق.
فيما يلي نظرة سريعة على السياق المالي للنصف الأول من عام 2025 المحيط بديناميكية العميل هذه:
| متري | المبلغ في النصف الأول من عام 2025 (يوان) | المبلغ في النصف الأول من عام 2024 (يوان) |
| إجمالي الإيرادات | 158.3 مليون | 233.8 مليون |
| الخسارة من العمليات | 100.4 مليون | 32.4 مليون |
| صافي الخسارة | 100.7 مليون | 8.0 مليون |
| إجمالي مصاريف التشغيل | 179.4 مليون | 149.1 مليون |
نموذج العضوية بحد ذاته سلاح ذو حدين هنا. لقد تم تصميمه لتأمين العملاء، ولكن طبيعة تقديم مزايا العضوية الحصرية، بما في ذلك الأسعار المخفضة، تشير إلى أن حساسية الأسعار تظل عالية بين قاعدة العملاء الأوسع. إذا لم يكن عرض القيمة - الخصم - مقنعًا بدرجة كافية، فيمكن للعملاء بسهولة تحويل إنفاقهم إلى مكان آخر في تلك السوق التنافسية.
ومع ذلك، فإن ديناميكية السلطة تضعف إلى حد ما بسبب ولاء القاعدة الحالية. وبلغ معدل الشراء المتكرر خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025 71.0%. إنها مجموعة لاصقة، مما يخفف من القوة المباشرة لأولئك الملتزمين بالفعل بالمنصة.
النظر في العوامل المؤثرة على قوة العملاء:
- انخفضت الإيرادات إلى 158.3 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025.
- ذكر صريح لثقة المستهلك الضعيفة التي تؤثر على المبيعات.
- يتضمن نموذج العضوية حساسية عالية للسعر بسبب الأسعار المخفضة.
- العامل المخفف: معدل الشراء المتكرر بنسبة 71.0% (12 شهرًا منتهية في 30 يونيو 2025).
- للسياق، بلغ معدل الشراء المتكرر للعام السابق 71.9% (12 شهرًا المنتهية في 31 ديسمبر 2024).
يوضح توزيع الإيرادات أين يتركز الإنفاق، حتى في ظل الضعف:
| تدفق الإيرادات | المبلغ في النصف الأول من عام 2025 (يوان) |
| الإيرادات من مبيعات البضائع | 131.7 مليون |
| الإيرادات من أعمال السوق | 24.5 مليون |
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
شركة Yunji (YJ) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي
أنت تنظر إلى سوق حيث الحجم الهائل للمنافسين يجعل البقاء على قيد الحياة معركة يومية. إن المنافسة التنافسية التي تواجه شركة Yunji Inc. شديدة بصراحة. نرى هذا الضغط ينعكس مباشرة في أرقام الخط العلوي.
بلغ إجمالي الإيرادات للنصف الأول من عام 2025 158.3 مليون يوان صيني (22.1 مليون دولار أمريكي). يعد هذا انخفاضًا كبيرًا عند مقارنته بمبلغ 233.8 مليون يوان صيني الذي تم الإبلاغ عنه في نفس الفترة من عام 2024. يشير هذا الانخفاض بوضوح إلى ضغط حصة السوق من الشركات العملاقة في الفضاء.
| متري | المبلغ في النصف الأول من عام 2024 | المبلغ في النصف الأول من عام 2025 |
|---|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 233.8 مليون يوان صيني | 158.3 مليون يوان صيني |
| تغيير الإيرادات | لا يوجد | -31.9% (ضمنيًا) |
المنافسة هنا لا تقتصر فقط على من لديه أقل سعر؛ إنها معركة ثلاثية المحاور. يعتمد الأمر على السعر وجودة المنتج وتفرده وحجم المشاركة الاجتماعية التي يمكنك حشدها. عندما يكون لديك لاعبين مثل Alibaba وByteDance (Douyin) يقودون حروب أسعار على مستوى القطاع، فإن ذلك يضغط على الجميع.
يؤكد التحول الاستراتيجي لشركة Yunji Inc. إلى التركيز على الصحة العضوية المتخصصة مدى شدة التنافس في فئات التجارة الإلكترونية العامة. إنهم يحاولون اقتطاع مساحة يمكن الدفاع عنها من خلال التركيز على العناصر ذات الهوامش العالية والاحتفاظ بها بشكل كبير، وهو استجابة مباشرة لهذه البيئة. بصراحة، هذا المحور ضروري للحفاظ على أي قوة للهامش.
يُظهر نجاح هذه المنتجات المتخصصة الجديدة مكان التركيز الحالي، حتى مع انخفاض إجمالي الإيرادات. فيما يلي حسابات سريعة لبعض تلك الإصدارات الرئيسية المتعلقة بالصحة والجمال في النصف الأول من عام 2025:
- وصلت مبيعات جرعة البروبيوتيك إلى ما يقرب من 70 مليون يوان.
- وصلت مبيعات قهوة التخسيس الحياة إلى ما يقرب من 10 مليون يوان.
- تجاوزت مبيعات سلسلة SUYE PRO-XLANE FIRMING 10 مليون يوان.
- تم حجز حليب Qingziyang العضوي، الرائد 5 ملايين يوان عند الإطلاق.
ومع ذلك، فإن التركيز على التنظيم يساعد في حماية مقاييس الربحية. أعلنت شركة Yunji Inc. عن هامش إجمالي قوي قدره 47.3% لهذه الفترة، وهو أمر جيد جدًا نظرًا لانكماش الإيرادات. بالإضافة إلى ذلك، يظل ولاء العملاء عاملاً مهمًا، حيث ظل معدل الشراء المتكرر خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025 عند 71.0%. وهذا أقل قليلاً من نسبة 71.9% المتوقعة في عام 2024. وما يخفيه هذا التقدير هو زيادة ضغط نفقات التشغيل؛ ارتفعت نفقات التشغيل إلى 179.4 مليون يوان صيني من 149.1 مليون يوان صيني على أساس سنوي، مما ساهم في خسارة صافية قدرها 100.7 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025.
الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل حساسية حول تأثير الهامش الإجمالي إذا انخفض متوسط سعر البيع بنسبة 5% عبر المنتجات الثلاثة الأولى المتخصصة بحلول يوم الثلاثاء المقبل.
شركة Yunji (YJ) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل
أنت تنظر إلى سوق لا تتوفر فيه البدائل فحسب؛ فهي ضخمة ومتنامية وتجذب انتباه المستهلك بعيدًا عن نموذج شركة Yunji Inc. إن تهديد البدائل هنا مرتفع بشكل واضح لأن الوظيفة الأساسية - اكتشاف المنتج وشرائه - يتم تنفيذها من خلال قنوات عديدة، غالبًا ما تكون أفضل تمويلًا.
يعد التهديد الكبير من منصات التجارة الإلكترونية الحية (على سبيل المثال، Kuaishou) والتجارة الإلكترونية في المجال الخاص بمثابة رياح معاكسة كبيرة. منصات مثل Douyin وKuaishou ليست مجرد وسائل التواصل الاجتماعي؛ هم مراكز التسوق. تفتخر Douyin بوجود 786 مليون مستخدم شهريًا، ووصلت Kuaishou إلى 712 مليون مستخدم نشط شهريًا في عام 2025. وتقوم هذه المنصات بدمج عربات التسوق مباشرة في الموجز، مما يجعل عملية الشراء الدافعة سلسة. علاوة على ذلك، من المتوقع أن يرتفع سوق التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر في الصين إلى 8.16 تريليون يوان بحلول عام 2026، ارتفاعًا من حوالي 5 تريليون يوان في عام 2023. وهذا الحجم الهائل يقزم الأداء الأخير لشركة Yunji Inc. للسياق، بلغ إجمالي إيرادات Yunji للنصف الأول من عام 2025 158.3 مليون يوان صيني (22.1 مليون دولار أمريكي).
إن التحول نحو نمو العلامة التجارية المباشرة إلى المستهلك (DTC) يتجاوز بشكل فعال الحاجة إلى منصة وسيطة مثل Yunji Inc. وتقوم العلامات التجارية ببناء مسارات التحويل الخاصة بها لامتلاك بيانات العملاء وتفاعلاتهم، مما يقلل الاعتماد على مجمعات الطرف الثالث. وعلى الصعيد العالمي، من المتوقع أن تصل مبيعات التجارة الإلكترونية القائمة على DTC إلى 187 مليار دولار في عام 2025، وهو مؤشر واضح على هذا التحول الهيكلي بعيدًا عن النماذج الوسيطة. وفي السياق الصيني، تركز العلامات التجارية الفائزة على بناء قنوات مرور خاصة، مثل برامج WeChat Mini، لجذب المستهلكين والاحتفاظ بهم بشكل مباشر.
ونحن نرى أن ضغط الاستبدال هذا ينعكس في النتائج الخاصة بشركة Yunji Inc. أبلغت الشركة عن انخفاض في إجمالي الإيرادات إلى 158.3 مليون يوان صيني (22.1 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من عام 2025، بانخفاض من 233.8 مليون يوان صيني في نفس الفترة من عام 2024. ويشير انكماش الإيرادات هذا إلى أن العملاء يجدون سلعهم المرغوبة في مكان آخر، على الأرجح من خلال هذه القنوات البديلة.
يشهد النظام البيئي أيضًا أن قادة مجموعة المجتمع، الذين كانوا ذات يوم أساسيين في نماذج التجارة الاجتماعية، يميلون بشكل متزايد نحو الاتصالات المباشرة بين المتجر والمورد. يؤدي عدم الوساطة هذا إلى قطع طبقة النظام الأساسي بالكامل. يتماشى هذا الاتجاه مع حركة DTC الأوسع حيث تسعى العلامات التجارية إلى التحكم في سلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من تحديد المصادر وحتى نقطة الاتصال النهائية بالعميل.
كما لا يمكنك تجاهل التوافر المستمر لخيارات البيع بالتجزئة التقليدية وغيرها من خيارات التسوق المتكاملة عبر شبكات التواصل الاجتماعي. في حين أن التجارة الاجتماعية هي المهيمنة، إلا أن تجارة التجزئة المادية الراسخة لا تزال موجودة، وتوفر المنصات الاجتماعية الأخرى ميزات التسوق. على سبيل المثال، تجاوز اختراق التجزئة الرقمية لسوق التجارة الإلكترونية في الصين بشكل عام 30% من إجمالي الاستهلاك بحلول عام 2025، مما يعني أن 70% من الاستهلاك لا يزال يحدث خارج القنوات الرقمية البحتة، بما في ذلك البيع بالتجزئة التقليدي.
فيما يلي نظرة سريعة على الفارق بين القنوات البديلة وأداء شركة Yunji Inc. الأخير:
| متري | القيمة | السياق/المصدر السنة |
|---|---|---|
| توقعات سوق التجارة الحية في الصين (2026) | 8.16 تريليون يوان | توقعات 2026 |
| إنشاء مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية لـ DTC (2025) | 187 مليار دولار | تقديرات 2025 |
| المستخدمون النشطون شهريًا في كوايشو (2025) | 712 مليون | 2025 |
| شركة Yunji Inc. إجمالي الإيرادات (النصف الأول من عام 2025) | 158.3 مليون يوان صيني (22.1 مليون دولار أمريكي) | النصف الأول 2025 |
إن الحجم الهائل للمعاملات والمستخدمين الذين يتدفقون عبر هذه الطرق البديلة - التجارة المباشرة، وDTC، وتجارة التجزئة الراسخة - يضع ضغطًا هبوطيًا مستمرًا على قدرة Yunji Inc. على الحفاظ على قاعدة مستخدميها وحصة الإيرادات أو تنميتها. يتم اختبار معدل الشراء المتكرر للشركة، على الرغم من قوته عند 71.0% للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2024، من خلال هذه البدائل الواضحة للغاية والتي غالبًا ما تكون أقل احتكاكًا.
Yunji Inc. (YJ) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد
أنت تقوم بتقييم المشهد التنافسي لشركة Yunji Inc. (YJ) اعتبارًا من أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن تهديد الوافدين الجدد هو عامل تحتاج إلى وضع نموذج له. بصراحة، فهو يقع في نطاق متوسط إلى مرتفع، اعتمادًا على تمويل المشارك واستراتيجيته.
تمثل متطلبات رأس المال اللازمة لبناء العمود الفقري اللوجستي والتكنولوجي التنافسي عقبة أولية كبيرة. لإعطائك فكرة عن النطاق الذي تعمل فيه Yunji، في النصف الأول من عام 2025، بلغت نفقات الشركة وحدها 20.6 مليون يوان صيني (2.9 مليون دولار أمريكي). علاوة على ذلك، تطلب الحفاظ على ميزة تقنية تنافسية مبلغ 15.3 مليون يوان صيني (2.1 مليون دولار أمريكي) لتغطية نفقات التكنولوجيا والمحتوى خلال فترة الستة أشهر نفسها. ويحتاج اللاعبون الجدد إلى موارد مالية كبيرة لمضاهاة هذه الاستثمارات التشغيلية أو تجاوزها.
ومع ذلك، فإن تأثيرات الشبكة الراسخة لشركة Yunji Inc. توفر بعض الدفاع. لقد طورت المنصة قاعدة تعود باستمرار. وعلى مدى الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025، بلغ معدل الشراء المتكرر 71.0%. بالإضافة إلى ذلك، تُظهر برامج المشاركة المحددة تكاملاً عميقًا؛ على سبيل المثال، شكّل أعضاء القناة الذين حجزوا من خلال برنامج واحد ما يقرب من 15% من جميع المشاركين في النصف الأول من عام 2025. ولا يتم إنشاء هذا المستوى من التصاق العملاء بين عشية وضحاها.
والجانب الآخر هو أن طبيعة التجارة الاجتماعية في الصين تعمل على تقليل الحواجز أمام الداخلين الرقميين ذوي العلاقات الجيدة. لا تحتاج الشركات الجديدة بالضرورة إلى بناء منصة خاصة بها من الصفر؛ يمكنهم بناء عمليات التجارة الاجتماعية بسرعة من خلال الاستفادة من الأنظمة البيئية الحالية لوسائل التواصل الاجتماعي، وخاصة WeChat. ولوضع حجم السوق في منظوره الصحيح، بلغت القيمة السوقية للتجارة الاجتماعية في الصين 2.89 تريليون يوان صيني في عام 2023. والأمر الأكثر دلالة هو أن 78% من المستهلكين أبلغوا عن قيامهم بعمليات شراء عبر منصات التواصل الاجتماعي. وهذا يعني أن الوافد الجديد الذي يتمتع بعلاقات مؤثرة قوية يمكنه الاستفادة بسرعة من ثقة المستخدم الحالية والبنية التحتية للمعاملات.
فيما يلي حسابات سريعة حول الضعف المالي الحالي لشركة Yunji Inc.، والذي يعد أكبر عامل خطر ضد المنافسة الممولة جيدًا. يبدو الدفاع المالي للشركة ضعيفًا نظرًا لأدائها الأخير. اتسع صافي الخسارة بشكل كبير إلى 100.7 مليون يوان صيني (14.1 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من عام 2025، وهي زيادة حادة من صافي الخسارة البالغة 8.0 ملايين يوان صيني المسجلة في النصف الأول من عام 2024. وانخفض إجمالي الإيرادات أيضًا إلى 158.3 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025 من 233.8 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2024. وما يخفيه هذا التقدير هو أنه في حين كانت النقدية والاستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 217.1 مليون يوان صيني اعتبارًا من 30 يونيو 2025، فإن معدل الخسارة المتزايد يضغط على تلك السيولة إذا بدأت حرب الأسعار.
يمكنك رؤية الضغوط المالية التي تنعكس في تغييرات الإنفاق التشغيلي:
| القياس (النصف الأول 2025 مقابل النصف الأول 2024) | النصف الأول من عام 2025 المبلغ (مليون يوان صيني) | التغيير |
|---|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 158.3 | إنقاص |
| صافي الخسارة | 100.7 | اتسعت من 8.0 |
| إجمالي مصاريف التشغيل | 179.4 | زيادة بنسبة 20.3% |
| المصاريف العمومية والإدارية | 93.4 | زيادة بنسبة 178.6% |
تُظهر القفزة الهائلة في النفقات العامة والإدارية إلى 93.4 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025، بزيادة 178.6% من 33.5 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2024، ضغوط التكلفة الداخلية التي قد يتجنبها منافس جديد ضعيف.
العناصر الأساسية التي تخلق صعوبة في الدخول للاعبين الجدد هي:
- تتطلب البنية التحتية اللوجستية والتكنولوجية نفقات رأسمالية كبيرة.
- معدل الشراء المتكرر الحالي مرتفع بنسبة 71.0% في العملاء الحاليين.
- يسمح النظام البيئي المتكامل لـ WeChat بالدخول الاجتماعي السريع ومنخفض التكلفة.
- يشير صافي خسارة شركة Yunji Inc. البالغة 100.7 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025 إلى ضغوط مالية.
- ارتفعت النفقات العمومية والإدارية بنسبة 178.6% لتصل إلى 93.4 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.