Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie schneidet ein Unternehmen wie Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) ab, das derzeit eine Marktkapitalisierung von ca 1,59 Milliarden US-DollarSchaffen Sie es, eine dramatische finanzielle Wende in einem Markt herbeizuführen, der immer noch mit Flottenabwertung und Preisdruck zu kämpfen hat? Ehrlich gesagt müssen Sie über den Aktienkursrausch hinausschauen und sich auf die betrieblichen Veränderungen konzentrieren, wie den Anstieg des Nettogewinns im dritten Quartal 2025 184 Millionen Dollar, was einen gewaltigen Wert darstellt 113.8% positive Veränderung gegenüber dem Vorjahresverlust.

Diese Art von Leistung ist definitiv auf eine disziplinierte Flottenstrategie zurückzuführen – der Kern ihres Geschäfts –, nicht auf Glück, und darauf, dass sie im zweiten Quartal 2025 eine Abschreibung pro Einheit (DPU) von gerade mal 1,5 Prozent erreicht haben $251 beweist, dass ihre Kostenkontrolle funktioniert. Wenn Sie also das wahre Wertversprechen, die Eigentümerstruktur und die Mechanismen verstehen möchten, die es ihnen ermöglichen, im dritten Quartal einen Umsatz von zu erzielen 2,48 Milliarden US-Dollar, müssen Sie tiefer in die Funktionsweise dieses jahrhundertealten Unternehmens eintauchen und heute Geld verdienen.

Geschichte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Hertz Global Holdings, Inc. kann auf eine jahrhundertealte Geschichte zurückblicken und hat sich von einer kleinen Autovermietung mit Sitz in Chicago zu einem globalen Mobilitätsriesen entwickelt. Die Entwicklung des Unternehmens ist ein Fallbeispiel für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen, gekennzeichnet durch mehrere Eigentümerwechsel, einen erheblichen Konkurs und eine scharfe, datengesteuerte Kehrtwende mit Schwerpunkt auf Flottenmanagement und Kernrentabilität im Jahr 2025.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Das Unternehmen geht auf seine Wurzeln zurück 1918, angefangen als örtlicher Autovermietungsdienst.

Ursprünglicher Standort

Die Operation begann im Chicago, Illinois, ein strategischer Standort für die frühe Geschäftsausweitung.

Mitglieder des Gründungsteams

Der Gründer war Walter L. Jacobs, der das Unternehmen bereits im Alter von 22 Jahren gründete.

Anfangskapital/Finanzierung

Jacobs begann mit einer bescheidenen Flotte von a Dutzend Ford Model T Autos. Sein unternehmerischer Erfolg stellte sich sofort ein; 1923 erwirtschaftete das Unternehmen einen Jahresumsatz von ca 1 Million Dollar.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die Geschichte von Hertz ist ein Zyklus tiefgreifender Unternehmensveränderungen, aber die jüngste Trendwende ist derzeit definitiv die kritischste für Anleger. Das Unternehmen hat mehrere Eigentümerstrukturen durchlaufen – von Unternehmern über General Motors, RCA, UAL Corporation und Ford Motor Company –, bevor es 2005 einen Private-Equity-Verkauf durchführte und an die öffentlichen Märkte zurückkehrte.

Der Konkurs im Jahr 2020 und die anschließende erneute Börsennotierung im Jahr 2021 waren transformativ. Die Strategie des Unternehmens für die Zeit nach 2021 beinhaltete eine ehrgeizige, aber letztendlich herausfordernde Initiative für Elektrofahrzeuge (EV). Dies führte im Zeitraum 2024–2025 unter neuer Führung zu einem großen Wandel im Flottenmanagement.

Die „Back-to-Basics-Roadmap“ 2025 ist derzeit der entscheidende Moment. Der Schwerpunkt liegt auf einem disziplinierten Flottenmanagement, das den Kern dieses anlagenintensiven Geschäfts darstellt. Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Steuerung der Abschreibung pro Einheit (DPU): Das Unternehmen erreichte einen DPU von $251 im zweiten Quartal 2025 und übertraf damit sein Ziel, sub-$300 DPU. Dies ist eine Verbesserung um 16 % gegenüber einer wichtigen Rentabilitätskennzahl.
• Flottenmodernisierung: Vorbei 70% der Kernmietflotte in den USA ist jetzt 12 Monate alt oder neuer, was das Kundenerlebnis verbessert und die Wartungskosten senkt.
• Kosteneffizienz: Im ersten Quartal 2025 gab es a 92 Millionen Dollar Verbesserung der direkten Betriebskosten im Jahresvergleich. Das ist echtes Geld, das unterm Strich fließt.

Das Ziel besteht darin, die Kernökonomie des Unternehmens zu stärken, bevor Wachstum angestrebt wird. Diese strategische Ausrichtung führte im zweiten Quartal 2025 zu einem Gesamtumsatz von 2,22 Milliarden US-Dollar und lieferte ein positives bereinigtes Unternehmens-EBITDA, ein klares Zeichen dafür, dass die Strategie funktioniert. Sie können tiefer in die aktuelle Aktionärsbasis und deren Beweggründe eintauchen Erkundung des Investors von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Hertz Global Holdings, Inc. ist als börsennotiertes Unternehmen am Nasdaq Global Select Market unter dem Tickersymbol tätig HTZ, aber sein Eigentum konzentriert sich stark auf einige wenige große institutionelle Anleger, nachdem es im Jahr 2021 aus der Insolvenz hervorgegangen ist.

Diese Struktur bedeutet, dass ein erheblicher Teil der strategischen Ausrichtung des Unternehmens von einer Handvoll großer Fonds beeinflusst wird, sodass Sie auf jeden Fall deren 13F-Einreichungen im Auge behalten müssen, um etwaige Überzeugungsänderungen zu erkennen. Um das vollständige Bild davon zu verstehen, wer das Unternehmen leitet, sollten Sie auch überprüfen Erkundung des Investors von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Angesichts des aktuellen Status des Unternehmens

Hertz Global Holdings, Inc. ist ein börsennotiertes Unternehmen, das an der Nasdaq-Börse notiert ist. Durch diesen öffentlichen Status unterliegt das Unternehmen strengen Berichtspflichten der Securities and Exchange Commission (SEC) und gewährleistet so ein gewisses Maß an Transparenz für alle Beteiligten.

Die Marktkapitalisierung des Unternehmens war ab dem Geschäftsjahr 2025 volatil, aber seine Fähigkeit, Kapital zu beschaffen, hat zugenommen 375 Millionen Dollar Das Angebot von umtauschbaren vorrangigen Schuldverschreibungen im September 2025 zeigt den anhaltenden Zugang zu öffentlichen und privaten Schuldenmärkten. Eine kurze Erkenntnis: Der öffentliche Status verschafft ihnen Zugang zu Kapital, setzt sie aber auch Schwankungen der Marktstimmung aus.

Angesichts der Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens

Die Eigentümerstruktur wird von institutionellen Anlegern dominiert, insbesondere solchen, die im Zuge der Umstrukturierung des Unternehmens Schulden in Eigenkapital umgewandelt haben. Knighthead Capital Management, LLC, ein wichtiger Akteur bei der Umstrukturierung, hält den größten Einzelanteil, was ihnen erheblichen Einfluss auf Governance und Strategie verleiht.

Hier ist die kurze Berechnung der Aufschlüsselung der Anteilseigner, basierend auf den Einreichungen, die dem November 2025 am nächsten kommen:

Angesichts der Führung des Unternehmens

Das Führungsteam, das im Jahr 2025 erhebliche Veränderungen erfahren hat, konzentriert sich auf operative Exzellenz und Flottenmanagement, insbesondere nach den jüngsten strategischen Veränderungen des Unternehmens. Die durchschnittliche Amtszeit des Managementteams ist relativ kurz und liegt bei ca 1,3 Jahre, was die Phase nach der Umstrukturierung und Transformation widerspiegelt.

Zum Führungsteam, das Hertz Global Holdings, Inc. ab November 2025 leitet, gehören:

• Wayne „Gil“ West: Chief Executive Officer (CEO), ernannt im April 2024, mit Schwerpunkt auf der operativen Umsetzung.
• Scott Haralson: Executive Vice President und Chief Financial Officer (CFO).
• Mike Moore: Executive Vice President und Chief Operating Officer (COO), befördert im Oktober 2025, verantwortlich für das Tagesgeschäft.
• Chris Berg: Executive Vice President und Chief Administrative Officer, trat im Januar 2025 bei und leitet die Bereiche Beschaffung und Immobilien.
• Jyoti Chopra: Executive Vice President und Chief Human Resources Officer, ernannt im November 2025, verantwortlich für die Personalstrategie des Unternehmens.
• Dhriti Saha: Executive Vice President, Chief Information and Technology Officer, ernannt im September 2025, leitet die globale Technologiestrategie.

Der CEO, Gil West, hält ca 0.2% der Aktien des Unternehmens direkt im Wert von ca 3,59 Millionen US-Dollar, was ein kleiner, aber wesentlicher Einsatz ist. Dieses neue Team steht definitiv unter Druck, im dritten Quartal 2025 wieder einen positiven Gewinn pro Aktie zu erreichen.

Mission und Werte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Der Hauptzweck von Hertz Global Holdings, Inc. geht über die bloße Vermietung von Autos hinaus. Es handelt sich um ein Doppelmandat, das sich darauf konzentriert, der kundenorientierteste und kosteneffizienteste Mobilitätsanbieter zu sein und gleichzeitig den Shareholder Value kontinuierlich zu verbessern. Diese kulturelle DNA treibt den strategischen Schwenk des Unternehmens von einem traditionellen Mietdienst zu einer breiteren Mobilitätsplattform voran.

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einer Turnaround-Story wie Hertz zugrunde liegen, insbesondere nachdem das Unternehmen große Änderungen in der Flottenstrategie vorgenommen hat, wie beispielsweise die Umstellung seiner US-Flotte auf ein Durchschnittsalter von unter 12 Monaten bis zum dritten Quartal 2025. Dieser strategische Fokus auf eine neuere Flotte unterstützt direkt ihre Mission, bessere Kundenerlebnisse und Kosteneffizienz zu bieten. Es hängt alles zusammen.

Der Hauptzweck von Hertz Global Holdings, Inc

Der Zweck des Unternehmens besteht darin, seine weltweite Führungsposition zu festigen, indem es operative Exzellenz mit einem Engagement für seine Mitarbeiter und Partner in Einklang bringt. Da es sich um ein Vermögensverwaltungsunternehmen handelt, das Fahrzeuge kauft, vermietet und verkauft, ist eine disziplinierte Ausführung definitiv der Schlüssel zu höheren Renditen.

Offizielles Leitbild

Die Mission von Hertz ist klar und präzise und konzentriert sich auf operative Dominanz und finanzielle Erträge:

• Seien Sie das kundenorientierteste und kosteneffizienteste Fahrzeug- und Ausrüstungsvermietungs-/Leasingunternehmen in jedem bedienten Markt.
• Stärken Sie weltweit führende Positionen durch eine gemeinsame Wertekultur der Einbindung von Mitarbeitern und Partnern.
• Kontinuierliche Verbesserung des Shareholder Value, der im Mittelpunkt aller Aktivitäten steht.

Hier ist die kurze Rechnung zu diesem Schwerpunkt: Betriebsverbesserungen führten dazu, dass der Fahrzeugwertverlust im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 45 % zurückging, was einen enormen Gewinn für Kosteneffizienz und Shareholder Value darstellt.

Visionserklärung

Die Vision von Hertz Global Holdings, Inc. ist eine zukunftsweisende Roadmap, die ihre Rolle über den traditionellen Mietschalter hinaus erweitert und auf umfassende Mobilitätslösungen abzielt.

• Seien Sie die Marke erster Wahl für die Vermietung/Leasing von Fahrzeugen und Ausrüstung sowie für umfassende Mobilitätslösungen.
• Bauen Sie eine wertschöpfende Mobilitätsplattform auf, die Mietwagen, Flotten, Service und andere ergänzende Einnahmequellen umfasst.

Diese Vision ist der Grund dafür, dass sie Kanäle wie Hertz Car Sales, die sich direkt an den Verbraucher wenden, ausbauen, was in der Lage ist, im Vergleich zu Großhandelskanälen einen zusätzlichen Margenvorteil von 2.000 USD oder mehr pro Fahrzeug zu erzielen. Für eine tiefergehende Analyse dieses strategischen Wandels sollten Sie sich das ansehen Leitbild, Vision und Grundwerte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Hertz Global Holdings, Inc. Grundwerte

Die Grundwerte des Unternehmens stellen die kulturelle Grundlage dar, die zur Umsetzung der Mission und Vision dienen soll. Sie sind die Verhaltensleitplanken für ein Unternehmen mit einem Unternehmenswert von 20,37 Milliarden US-Dollar im November 2025 (TTM).

• Professionalität: Einhaltung hoher Standards in allen Interaktionen.
• Leidenschaft: Begeisterung für die Marke und das Kundenerlebnis wecken.
• Respekt: Wertschätzung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden.
• Integrität: Mit Ehrlichkeit und ethischer Konsequenz handeln.
• Innovation: Führend bei neuen Mobilitätslösungen und Servicebereitstellung.
• Kundenorientierung: Priorisierung der Kundenbedürfnisse, was zu einer Verbesserung des Net Promoter Scores um 11 Punkte bis zum Ende des ersten Quartals 2025 führte.

Slogan/Slogan von Hertz Global Holdings, Inc

Während das klassische, langjährige Motto „Wir geben uns mehr Mühe“ lautet, verwenden aktuelle Werbekampagnen häufig modernere und flottenorientierte Slogans, um für die verjüngte Fahrzeugpalette zu werben.

• Der kampagnenspezifische Slogan für eine Anzeige im September 2025 mit Tom Brady lautete: „Vergnügen Sie sich mit unserer bisher neuesten Flotte.“
• Ein allgemeinerer, aktionsorientierter Kampagnenslogan lautet: „Hertz.“ Lass uns gehen!'

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) So funktioniert es

Hertz Global Holdings, Inc. ist ein riesiges, globales Vermögensverwaltungsunternehmen, das Fahrzeuge kauft, vermietet und verkauft und den Großteil seines Umsatzes mit Kurzzeitvermietungen an Geschäfts- und Urlaubsreisende generiert. Die Kernwertschöpfung des Unternehmens beruht auf der fachmännischen Verwaltung seiner Flotte – dem wichtigsten wirtschaftlichen Hebel – zur Maximierung der Auslastung und des Restwerts bei gleichzeitig niedrigen Abschreibungskosten.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von Hertz Global Holdings, Inc

Das Unternehmen verfolgt eine Mehrmarkenstrategie, um verschiedene Marktsegmente zu erobern, von Premium-Geschäftsreisenden bis hin zu preisbewussten Familien. Dieser Ansatz ermöglicht eine effektive Preisdiskriminierung und eine höhere Gesamtauslastung der Flotte.

Der operative Rahmen von Hertz Global Holdings, Inc

Der operative Rahmen basiert auf einer „Back-to-Basics-Roadmap“, bei der es sich definitiv um eine anlagenintensive Strategie handelt, die sich auf eine disziplinierte Flottenökonomie konzentriert. Für das dritte Quartal 2025 lieferte das Unternehmen eine Rekordauslastung von 84%, zeigt, dass sich dieser Fokus auszahlt. Hier ist die kurze Berechnung, wie sie den Wert steigern:

• Richtig kaufen: Erwerben Sie Fahrzeuge zu den günstigsten Preisen und diversifizieren Sie die Lieferkette, um die Abhängigkeit von einem einzelnen Hersteller zu verringern.
• Rechts halten: Behalten Sie eine jüngere und effizientere Flotte bei. Im dritten Quartal 2025 liegt das durchschnittliche Flottenalter unter 12 Monate, mit über 70% der Kernflotte der USA ist 12 Monate alt oder neuer. Dies reduziert die Wartungskosten und verbessert die Kundenzufriedenheit.
• Mietrecht: Nutzen Sie fortschrittliche Revenue-Management-Systeme, um die Kapazität in Echtzeit an die Nachfrage anzupassen und so den Umsatz pro Tag (RPD) und den Umsatz pro Einheit (RPU) zu optimieren.
• Richtig verkaufen: Maximieren Sie den Restwert, indem Sie den Einzelhandelskanal Hertz Car Sales gegenüber Großhandelsauktionen nutzen. Dieser Fokus trug dazu bei, die Fahrzeugabschreibung pro Einheit (DPU) deutlich zu senken, mit dem Ziel, die DPU darunter zu halten $300 pro Monat im zweiten Quartal 2025.

Das Unternehmen erreichte außerdem a 92 Millionen Dollar Verbesserung der direkten Betriebskosten im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025 durch strikte Kostenkontrolle und eine effizientere, neuere Flotte.

Die strategischen Vorteile von Hertz Global Holdings, Inc

Der Markterfolg von Hertz hängt von einigen klaren, strukturellen Vorteilen ab, die die Wettbewerber nur schwer nachahmen können, sowie von einem erneuten Fokus auf die Umsetzung. Sie können ihre langfristige Ausrichtung an ihnen erkennen Leitbild, Vision und Grundwerte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

• Unübertroffener globaler Fußabdruck: Betrieb in über 160 Länder mit mehr als 11,000 Standorte. Diese Größe stellt eine enorme Eintrittsbarriere dar und verschafft ihnen eine diversifizierte Einnahmequelle und Widerstandsfähigkeit gegenüber regionalen Marktschwankungen.
• Starker Markenwert: Die Marke Hertz ist eine der weltweit bekanntesten Marken in der Autovermietungsbranche und fördert die Loyalität und das Vertrauen der Kunden.
• Dual-Channel-Asset-Monetarisierung: Ein großer Vorteil ist die Möglichkeit, Fahrzeuge nahtlos von der Mietflotte in den Einzelhandelsvertriebskanal (Hertz Car Sales) zu überführen. Dadurch können sie den höchstmöglichen Restwert erzielen, was entscheidend ist, da der Fahrzeugwertverlust der größte Betriebsaufwand ist.
• Operative Agilität im Flottenmanagement: Die „Short-Hold-Strategie“ und die aggressive Flottenerneuerung ermöglichen es ihnen, sich schnell an veränderte Fahrzeugmarktbedingungen und Verbraucherpräferenzen anzupassen, wie beispielsweise die anhaltende Verschiebung der Nachfrage nach Elektrofahrzeugen (EV).

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Wie man damit Geld verdient

Hertz Global Holdings, Inc. verdient hauptsächlich Geld durch die Vermietung von Fahrzeugen an Kunden auf der ganzen Welt über seine Kernmarken Hertz, Dollar und Thrifty sowie durch die aktive Verwaltung seiner Flotte durch strategische Fahrzeugbeschaffung und rechtzeitige Verkäufe (Abschreibungsmanagement). Der Finanzmotor des Unternehmens ist ein hochvolumiges, kapitalintensives Modell, bei dem die Spanne zwischen Mieteinnahmen und den Gesamtkosten des Fahrzeugbesitzes (Abschreibung, Wartung und Finanzierung) die Rentabilität steigert.

Umsatzaufschlüsselung von Hertz Global Holdings, Inc

Für das dritte Quartal 2025 meldete Hertz einen Gesamtumsatz von ca 2,48 Milliarden US-Dollar, was a widerspiegelte Rückgang um 3,8 % Jahr für Jahr. Der überwiegende Teil davon stammt aus der Vermietung selbst, aber die Zusatzleistungen und die Flottendisposition sind entscheidend für die Marge profile. Hier ist die kurze Berechnung der wichtigsten operativen Einnahmequellen:

Das RAC-Segment Amerikas bleibt der größte geografische Beitragszahler 1,91 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, während das internationale RAC-Segment zulegte 568 Millionen US-Dollar. Der Trend bei der primären Einnahmequelle aus der Vermietung ist leicht rückläufig, das Unternehmen arbeitet jedoch aktiv daran, dies durch eine bessere Flottenauslastung und ein besseres Kostenmanagement auszugleichen.

Betriebswirtschaftslehre

Das Geschäft mit der Autovermietung ist einfach zu verstehen, aber definitiv schwer profitabel zu betreiben, da es ein ständiger Kampf gegen Wertverlust und Betriebskosten ist. Die Strategie von Hertz, bekannt als „Buy Right, Hold Right, Sell Right“, ist die wirtschaftliche Grundlage für den Turnaround.

• Flottenökonomie: Die wichtigste Kennzahl ist die Abschreibung pro Einheit (DPU) pro Monat. Hertz konzentriert sich darauf, dies beizubehalten $300, und im dritten Quartal 2025 war es bereits beeindruckend $273 pro Monat. Ein niedrigerer DPU bedeutet, dass sich die Kosten des Fahrzeugs effektiver über die Mietdauer verteilen.
• Nutzung und Preise: Der Umsatz pro Einheit (RPU) pro Monat ist die Gegenmetrik, die im Jahresvergleich nahezu unverändert blieb $1,530 im dritten Quartal 2025. Die Flottenauslastung – wie oft ein Auto gemietet wird – erreichte einen Rekordwert von 84% im dritten Quartal 2025, das beste seit 2018. Hohe Auslastung ist reine Margenerweiterung.
• Fahrzeugdisposition: Der Verkauf älterer Fahrzeuge über Kanäle wie Hertz Car Sales, einschließlich des erweiterten Rent2Buy-Programms, ist ein entscheidender Teil der „Sell Right“-Strategie. Dieser Einzelhandelskanal trägt dazu bei, den Restwert zu maximieren und die Gesamtabschreibungskosten der Flotte direkt zu senken.
• Neue Mobilitätsströme: Das Unternehmen investiert in die Umwandlung in eine breitere Mobilitätsplattform, die Flottenmanagementdienste und digitale Einzelhandelspartnerschaften umfasst, mit dem Ziel, neue Einnahmequellen über die traditionelle Flughafenvermietung hinaus zu erschließen.

Fairerweise muss man sagen, dass der langfristige Erfolg des Unternehmens davon abhängt, diesen niedrigen DPU-Wert und die hohe Auslastungsrate aufrechtzuerhalten, was kontinuierliche Investitionen in die Erneuerung der Flotte und in die Technologie erfordert. Mehr zur strategischen Ausrichtung können Sie im lesen Leitbild, Vision und Grundwerte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Finanzielle Leistung von Hertz Global Holdings, Inc

Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen eine deutliche betriebliche Trendwende, die von erheblichen Verlusten zur Rentabilität führt, was vor allem auf diszipliniertes Kostenmanagement und Flottenoptimierung zurückzuführen ist.

• Rückkehr in die Gewinnzone: Der Nettogewinn stieg auf 184 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 ein gewaltiger 113.8% positiver Schwung von a 1,33 Milliarden US-Dollar Verlust im Vorjahresquartal. Dies stellt den ersten positiven Gewinn je Aktie (EPS) seit über zwei Jahren dar, mit einem verwässerten Gewinn je Aktie von $0.42.
• Betriebseffizienz: Das bereinigte Unternehmens-EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) betrug 190 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, a 350 Millionen Dollar Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Diese Kennzahl zeigt, dass das Kerngeschäft darin besteht, Cash vor Kapitalstrukturkosten zu generieren.
• Liquidität und Cashflow: Die Bilanz ist stärker, die Gesamtliquidität ist über 2,2 Milliarden US-Dollar und ein positiver bereinigter freier Cashflow von ca 250 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Diese Cash-Generierung ist entscheidend für die Finanzierung der laufenden Flottenerneuerung und die Schuldenverwaltung.
• Kostenkontrolle: Die deutliche Verbesserung des Nettogewinns war auf einen starken Rückgang der Abschreibungen auf umsatzbringende Fahrzeuge und Leasinggebühren zurückzuführen, die von 937 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 auf 937 Millionen US-Dollar sanken 457 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Dies zeigt, dass die Strategie „Buy Right, Hold Right, Sell Right“ auf der Kostenseite funktioniert.

Marktposition und Zukunftsaussichten von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Hertz Global Holdings, Inc. vollzieht gerade eine entscheidende Kehrtwende und verlagert seinen Fokus von einer aggressiven Flottenerweiterung auf eine disziplinierte Einheitsökonomie, aber seine Marktposition bleibt volatil. Während das Unternehmen seine Flottenoptimierungsstrategie erfolgreich umsetzt, erreicht es eine Rekordauslastung von 84% Im dritten Quartal 2025 ist das Unternehmen immer noch mit einem intensiven Wettbewerbsumfeld und einer erheblichen Schuldenlast konfrontiert, die übersteigt 18,4 Milliarden US-Dollar.

Der Weg zu nachhaltiger Rentabilität hängt von der Bewältigung der Abschreibungskosten und der Skalierung der neuen Mobilitätsplattform ab und nicht nur vom Überleben der Mietwagenkriege. Erkundung des Investors von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Wettbewerbslandschaft

Hertz ist in einem stark konsolidierten US-Markt tätig, der von drei großen Playern dominiert wird. Im Jahr 2025 ist Hertz gemessen am Marktanteil der drittgrößte Anbieter, aber sein strategischer Wechsel zu einer jüngeren, effizienteren Flotte ist sein wichtigster Schutz gegen die schiere Größe seines Hauptkonkurrenten.

Chancen und Herausforderungen

Sie müssen sehen, wo das Unternehmen gewinnen und wo es verlieren kann. In der Zukunft von Hertz geht es weniger darum, Autos zu mieten, sondern vielmehr darum, ein umfassender Mobilitätsanbieter und ein großer Gebrauchtwagenhändler zu werden.

Branchenposition

Hertz ist als etablierte globale Marke positioniert, die sich einer umfassenden operativen Überarbeitung unterzieht. Seine Kernstrategie – das Flottenmanagementsystem „Buy Right, Hold Right, Sell Right“ – zielt definitiv darauf ab, die Wirtschaftlichkeit der Einheiten zu stabilisieren, ein notwendiger Schritt nach früheren Fehltritten mit der Flotte von Elektrofahrzeugen (EV).

• Umsatzverlauf: Analysten prognostizieren für 2025 einen Umsatz von ca 8,516 Milliarden US-Dollar, was eine bescheidene Wachstumsrate von widerspiegelt 0.9%, was hinter dem breiteren Branchendurchschnitt zurückbleibt.
• Betriebseffizienz: Das Unternehmen erreichte eine Rekordauslastung von 84% im dritten Quartal 2025, ein klares Zeichen dafür, dass die neue Führung die Vermögenswerte effektiv ausschwitzt.
• Finanzielle Gesundheit: Trotz operativer Zuwächse bleibt die Konsensprognose für den Gewinn je Aktie (EPS) für 2025 negativ bei -$1.91Dies unterstreicht die Herausforderung, Einnahmen in Gewinn umzuwandeln und gleichzeitig Schulden zu bedienen.
• Strategischer Schwerpunkt: Die Einführung eines vollständig online verfügbaren Kanals für Hertz Car Sales verwandelt den Flottenentsorgungsprozess von einer Kostenstelle in ein margenstärkeres Einzelhandelsgeschäft. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Maximierung des Restwerts und zur Bewältigung der Wertminderung der Flotte.

Der Erfolg des Unternehmens hängt jetzt weniger von der Gesamtnachfrage nach Reisen ab, sondern mehr von seiner Fähigkeit, diesen komplexen operativen Dreh- und Angelpunkt fehlerfrei umzusetzen und sein negatives Betriebskapital zu verwalten.