Leitbild, Vision, & Grundwerte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ)

Sie möchten wissen, ob die Grundprinzipien von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) tatsächlich deren finanzielle Leistung bestimmen, und die kurze Antwort lautet: Ja, sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Trendwende, die wir gesehen haben: Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 184 Millionen Dollar für die drei Monate, die am 30. September 2025 endeten, eine massive Veränderung gegenüber dem Verlust des Vorjahres. Wie lässt sich eine Mission, die darauf abzielt, das kundenorientierteste und kosteneffizienteste Vermietungsunternehmen zu sein, in eine … umsetzen? 11 Punkte Verbesserung des Net Promoter Score und eine Abschreibung pro Einheit von nur $251 im zweiten Quartal 2025? Werfen wir einen Blick über den Jargon hinaus und sehen wir, wie ihre Vision, die Marke erster Wahl für Gesamtmobilitätslösungen zu sein, ihre strategische Flottenrotation steuert und eine Auslastungsrate von steigert 83%.

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Overview

Wenn Sie sich den Transportdienstleistungssektor ansehen, müssen Sie den Kernmotor von Hertz Global Holdings, Inc. verstehen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Autovermietung; Es handelt sich um einen jahrhundertealten Betrieb, der massive Veränderungen in der Branche gemeistert hat, darunter eine kürzliche Insolvenz und eine umfassende Überholung der Flotte. Das 1918 von Walter L. Jacobs in Chicago, Illinois, gegründete Unternehmen begann mit einer bescheidenen Flotte von einem Dutzend Ford Model T-Wagen.

Heute ist Hertz Global Holdings, Inc. weltweit tätig und bietet unter seinem Namen Fahrzeugvermietungsdienste an Hertz Marke, zzgl Dollar Rent A Car, Thrifty Autovermietung, und Firefly-Autovermietung. Sie betreiben auch einen Fahrzeugverkaufskanal, Hertz Car Sales. Dieses diversifizierte Markenportfolio ist der Schlüssel zur Eroberung verschiedener Segmente des Reise- und Geschäftsmarktes.

Für das laufende Geschäftsjahr 2025 beläuft sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf ca 8,52 Milliarden US-Dollar. Das ist die Top-Zahl, die ihre schiere Größe auf dem Markt zeigt, aber die wahre Geschichte liegt in der jüngsten operativen Wende.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Die Wende

Ehrlich gesagt war das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) ein wichtiger Wendepunkt für Hertz Global Holdings, Inc. Sie erlebten eine deutliche operative Trendwende, die sich direkt auf das Endergebnis auswirkte. Das Unternehmen meldete für die drei Monate bis zum 30. September 2025 einen Gesamtumsatz von 2,48 Milliarden US-Dollar, was deutlich über den Schätzungen der Wall Street lag.

Die kritischste Zahl? Nettoeinkommen. Hertz Global Holdings, Inc. erzielte im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 184 Millionen US-Dollar, ein gewaltiger Anstieg gegenüber dem Nettoverlust von 1,332 Milliarden US-Dollar im Vorjahresquartal. Dies ist ein klares Signal dafür, dass die „Back-to-Basics“-Strategie funktioniert.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher die Einnahmen kommen:

• Einnahmen aus Operating-Leasing (Fahrzeugvermietung): 2,23 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Umsatz des RAC-Segments Amerika: 1,91 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Umsatz des internationalen RAC-Segments: 568 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Außerdem ist die Effizienz gestiegen. Die Fahrzeugauslastung, eine Schlüsselkennzahl für jedes Vermietungsunternehmen, erreichte im dritten Quartal 2025 84 %, was den höchsten Wert seit 2018 darstellt. Außerdem stiegen die Margen des internationalen Segments auf satte 18 %. Das ist definitiv eine disziplinierte Ausführung.

Hertz Global Holdings, Inc. als Branchenführer

Hertz Global Holdings, Inc. ist nicht nur ein Teilnehmer; Es handelt sich um eine der drei größten Autovermietungsgesellschaften in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen hält in den USA einen geschätzten Marktanteil von 36 % und liegt damit vor der Avis Budget Group und an zweiter Stelle hinter Enterprise Holdings. Diese Marktposition basiert auf einem riesigen Netzwerk, das rund 160 Länder in Nordamerika, Europa, Lateinamerika, Afrika und Asien umfasst.

Die Größe und globale Präsenz des Unternehmens verschaffen ihm erhebliche Vorteile bei der Flottenbeschaffung und -logistik, selbst bei der Bewältigung betrieblicher Herausforderungen wie Flottenwertverlust und Fahrzeugrückrufe. Die Fähigkeit, selbst in einem volatilen Markt einen Jahresumsatz von über 8,5 Milliarden US-Dollar zu erwirtschaften, unterstreicht seine grundlegende Stärke. Man muss sich die Betriebsmechanismen genauer ansehen, um zu verstehen, wie sie diese Führung aufrechterhalten. Erfahren Sie unten mehr: Erkundung des Investors von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Die kürzliche Rückkehr zur vierteljährlichen Rentabilität, die durch einen Nettogewinn von 184 Millionen US-Dollar gekennzeichnet ist, zeigt ein Managementteam, das erfolgreich eine strategische Kehrtwende durchführt. Sie sind ein wichtiger Akteur, und ihr Erfolg oder Misserfolg hat weitreichende Auswirkungen auf das gesamte Reise- und Transportökosystem.

Leitbild von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Das Leitbild von Hertz Global Holdings, Inc. ist das Fundament seiner Strategie, insbesondere während sich das Unternehmen in der Zeit nach der Umstrukturierung und dem Vorstoß in Richtung moderner Mobilität bewegt. Das Hauptziel ist klar: das kundenorientierteste und kosteneffizienteste Fahrzeug- und Ausrüstungsvermietungs-/Leasingunternehmen in jedem von uns bedienten Markt zu sein. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine direkte Roadmap für jede betriebliche Entscheidung, von der Flottenbeschaffung bis zum digitalen Kundenerlebnis. Sie müssen diese Mission als eine strategische Linse betrachten, die Ihnen genau zeigt, worauf das Unternehmen sein Kapital und seinen Managementschwerpunkt setzt, um den Shareholder Value zu steigern.

Das Leitbild selbst gliedert sich in drei umsetzbare Säulen. Das Verständnis dieser Komponenten – Kundenorientierung, Kosteneffizienz und strategische Investition – ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung für jeden Investor oder Analysten, der die kurzfristigen Risiken und langfristigen Chancen von Hertz bewertet. Die jüngsten Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 lieferten einen Nettogewinn von 184 Millionen Dollar und zum ersten Mal seit zwei Jahren ein positiver Gewinn pro Aktie (EPS), zeigen, dass sich diese gezielte Strategie auszuzahlen beginnt. Weitere Informationen zur Reaktion des Marktes finden Sie hier Erkundung des Investors von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 1: Am kundenorientiertsten

Kundenorientierung im Mietwagengeschäft läuft auf zwei Dinge hinaus: ein tolles Erlebnis und ein hochwertiges Fahrzeug. Hertz hat hier messbare Fortschritte gemacht und seine Mission in greifbare Ergebnisse umgesetzt. Im dritten Quartal 2025 stieg der North America Net Promoter Score (NPS) – ein wichtiges Maß für Kundenzufriedenheit und -treue – nahezu an 50% Jahr für Jahr. Das ist ein enormer Sprung und signalisiert, dass die betrieblichen Verbesserungen ins Schwarze treffen.

Der größte Treiber hierfür ist ihre Flottenstrategie. Eine neuere, gut gewartete Flotte macht die Kunden zufriedener und reduziert unerwartete Probleme. Das Unternehmen hat seine transformative Flottenerneuerung abgeschlossen, was bedeutet, dass das Durchschnittsalter der Kernflotte nun unter liegt 12 Monate. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine jüngere Flotte bedeutet weniger Wartungsprobleme, was weniger Ausfallzeiten und letztendlich eine bessere Reise für Sie bedeutet. Es ist eine einfache Gleichung, die Loyalität und Folgegeschäfte fördert.

• Der NPS in Nordamerika ist fast gestiegen 50% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025.
• Durchschnittliches Flottenalter unter 12 Monate nach der Aktualisierung.
• Besserer Service steigert die Nachfrage und die Preissetzungsmacht.

Säule 2: Kosteneffiziente Fahrzeug- und Ausrüstungsmiete

Um möglichst kosteneffizient zu sein, kommt es auf eine disziplinierte Vermögensverwaltung und eine strenge Kostenkontrolle an. Für ein kapitalintensives Unternehmen wie die Autovermietung bedeutet dies, die Häufigkeit der Anmietung eines Autos zu maximieren und die Anschaffungskosten (Direct Operating Expenses, DOE) zu minimieren. Die operative Umsetzung von Hertz an dieser Front war präzise und lieferte ein bereinigtes Unternehmens-EBITDA von 190 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, was einem Sprung von ca 350 Millionen Dollar Jahr für Jahr.

Eine wichtige Kennzahl hierbei ist die Flottenauslastung, die den Prozentsatz der Zeit misst, in der ein Fahrzeug vermietet ist. Im dritten Quartal 2025 erreichte die Auslastung ein Rekordhoch von über 84%, der beste seit 2018. Das ist ein großer Gewinn für die Effizienz. Darüber hinaus verwalten sie ihren Fahrzeuglebenszyklus streng mit der Strategie „Buy Right, Hold Right, Sell Right“, was die Kosten pro Fahrzeug senkt. Sie können die Makroumgebung nicht kontrollieren, aber Sie können Ihren operativen Einfluss auf jeden Fall kontrollieren, und Hertz zeigt hier echte Disziplin.

Säule 3: In jedem Markt, den wir bedienen (Globale Führung und strategische Investition)

Der letzte Bestandteil der Mission besteht darin, die führenden globalen Positionen von Hertz durch strategische Investitionen in seine Marke, Mitarbeiter und Produkte zu stärken. Dabei geht es nicht nur darum, groß zu sein; Es geht darum, in den wichtigen Märkten strategisch dominant zu sein. Hertz operiert in über 160 Länder mit mehr als 11.000 Mietstandorte, was eine enorme globale Präsenz bietet.

Der strategische Investitionsfaktor zeigt sich am deutlichsten in der Fokussierung auf die Gesamtmobilitätslösung. Sie sind nicht nur eine Vermietungsfirma; Sie sind auch ein Gebrauchtwagenverkäufer. Die Skalierung von Hertz Car Sales, einschließlich des Rent2Buy®-Programms, erfolgt seit über 20 Jahren 100 Städte, gibt ihnen einen leistungsstarken Einzelhandelskanal zur Veräußerung von Flottenfahrzeugen, der eine höhere Marge generieren kann – manchmal sogar über einen längeren Zeitraum hinweg $2,000 Inkrementelle Marge pro Fahrzeug im Vergleich zum Großhandel. Dieser duale Marktansatz – Vermietung und Verkauf – ist eine intelligente Möglichkeit, die Rendite ihrer primären Vermögensbasis zu maximieren, und ein klares Beispiel dafür, wie diese Mission die Kapitalallokation steuert.

Vision Statement von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) – den Kernprinzipien, die ihr milliardenschweres Geschäft vorantreiben. Die direkte Erkenntnis ist, dass Hertz sich grundsätzlich von einem rein transaktionalen Autovermietungsunternehmen zu einem disziplinierten, auf Asset-Management ausgerichteten Mobilitätsanbieter wandelt. Ihre Vision „Wir werden die Marke erster Wahl für die Vermietung/Leasing von Fahrzeugen und Ausrüstung sowie Gesamtmobilitätslösungen sein“ ist ein klares Signal für diesen Schwenk und verankert ihre strategische „Back-to-Basics-Roadmap“ im Jahr 2025.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel. Es ist ein Mandat, das direkt mit der jüngsten finanziellen Wende zusammenhängt, die definitiv Ergebnisse zeigt. Beispielsweise hat der Fokus auf Kosteneffizienz, ein wichtiger Teil ihrer Mission, dazu beigetragen, im ersten Quartal 2025 eine Verbesserung der direkten Betriebskosten um 92 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr zu erzielen. Diese Vision ist die Linse, durch die wir ihre jüngste Leistung betrachten sollten.

Marke erster Wahl für die Vermietung/Leasing von Fahrzeugen und Geräten

Die „Marke erster Wahl“ zu sein bedeutet, mit den Grundlagen zu gewinnen: das richtige Fahrzeug zum richtigen Preis mit einem nahtlosen Erlebnis zu haben. Hier setzt Hertz‘ erneuerter Fokus auf operative Exzellenz und Kostendisziplin – den Kern ihrer Mission – ins Spiel. Es ist ein Asset-Management-Spiel, und im Jahr 2025 sind sie noch viel schärfer geworden.

Ihre konkrete Aktion dahinter ist die Flottenstrategie „Buy Right, Hold Right, Sell Right“. Es ist ganz einfach: Kaufen Sie intelligenter, halten Sie die Flotte frisch und verkaufen Sie für einen höheren Restwert. Durch diesen disziplinierten Ansatz konnte der Fahrzeugwertverlust im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 45 % gesenkt werden. Das ist ein enormer finanzieller Hebel.

• Abschreibung pro Einheit (DPU): Im zweiten Quartal 2025 wurden 251 US-Dollar erreicht und das Ziel von unter 300 US-Dollar um 16 % übertroffen.
• Flottenfrische: Fast 80 % der US-Kernmietflotte sind im zweiten Quartal 2025 weniger als ein Jahr alt.
• Nutzung: Die Fahrzeugauslastung erreichte im zweiten Quartal 2025 83 %, ein Anstieg von 300 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein geringerer DPU und eine höhere Auslastung bedeuten mehr Marge pro Miettag. Diese betriebliche Genauigkeit macht sie zur „ersten Wahl“ für Kunden, die ein neueres, gut gewartetes Fahrzeug erwarten. Es besteht eine klare Verbindung zwischen dem „Kosteneffizienz“-Ziel der Mission und dem „First-Choice-Marke“-Ziel der Vision.

Komplette Mobilitätslösungen

Der zweite, zukunftsorientiertere Teil der Vision sind „Gesamtmobilitätslösungen“. Damit wird anerkannt, dass die Zukunft nicht nur in der Flughafenvermietung liegt; Es geht um ein umfassenderes Ökosystem des Fahrzeugzugangs. Hier liegt der Kernwert von Innovation kommt ins Spiel und treibt sie über ihr traditionelles Modell hinaus.

Hertz nutzt seine Position als einer der weltweit größten Gebrauchtwagenhändler durch Hertz Car Sales. Sie diversifizieren ihre Einnahmen, indem sie Fahrzeuge direkt an Verbraucher verkaufen, was auch ihre „Sell Right“-Flottenstrategie unterstützt. Dieser Fokus auf den Einzelhandel sorgte im ersten Quartal 2025 für ein Rekordquartal bei den Einzelhandelsfahrzeugverkäufen. Einen tieferen Einblick in diesen strategischen Wandel erhalten Sie in Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensführung im Jahr 2025, bei der Führungskräfte mit umfassendem operativen und kommerziellen Fachwissen eingestellt werden, unterstreicht dieses Streben nach vollständiger Mobilität. Sie konzentrieren sich auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses (CX) und die Generierung von Nachfrage, was für einen „Total Mobility“-Anbieter unerlässlich ist. Die Rückkehr zu einem positiven bereinigten Unternehmens-EBITDA im zweiten Quartal 2025, ein wichtiger Meilenstein nach fast zwei Jahren, zeigt, dass dieser strategische Fokus funktioniert.

Grundwerte, die den Wandel vorantreiben

Die Grundwerte des Unternehmens Disziplin, Exzellenz, und Ausführung-sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Verhaltensrahmen, der die Wende im Jahr 2025 ermöglicht hat. Die „Back-to-Basics-Roadmap“ ist im wahrsten Sinne des Wortes ein Ausführungsplan.

Das disziplinierte Flottenmanagement etwa ist ein direkter Ausdruck dafür Disziplin Wert. Dies ermöglichte es ihnen, ihre gesamte Flotte des Modelljahres 2025 zu Preisen vor dem Tarifpreis zu sichern, ein umsichtiger Schritt, der ihnen dabei half, ihr DPU-Ziel schneller als erwartet zu erreichen. Aufgrund dieser Fokussierung auf die Fundamentaldaten verfügten sie zum 31. März 2025 über eine Unternehmensliquidität von 1,2 Milliarden US-Dollar, was ihnen die Flexibilität gibt, diese Vision umzusetzen.

• Professionalität: Schafft Vertrauen bei Kunden und Partnern, was für eine „Marke erster Wahl“ von entscheidender Bedeutung ist.
• Innovation: Treibt die Expansion in „Gesamtmobilitätslösungen“ wie die erweiterte Hertz Car Sales-Plattform voran.
• Integrität: Unverzichtbar für den Aufbau eines langfristigen Shareholder Value, dem obersten Schwerpunkt ihres Leitbilds.

Der gesamte Betrieb ist nun auf die Vermögensverwaltung ausgerichtet und nicht nur auf die Vermietung von Autos. Diese Verschiebung ist der Schlüssel zum Verständnis der Leistung von Hertz im Jahr 2025.

Grundwerte von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Wenn Sie sich Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Ende 2025 ansehen, ist die Erkenntnis klar: Das Unternehmen vollzieht einen disziplinierten Turnaround und ordnet seine Kernwerte direkt den Finanzergebnissen zu. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist eine strategische Roadmap, die zu einem Nettoeinkommen von führte 184 Millionen Dollar Im dritten Quartal 2025 kam es zu einem massiven Umschwung 1,332 Milliarden US-Dollar Nettoverlust ein Jahr zuvor. Ihre Werte, die heute auf betriebliche Präzision und Kundenerfahrung ausgerichtet sind, sind der Motor dieser finanziellen Erholung.

Das altmodische Mietmodell wird durch eine Mobilitätsplattform ersetzt, und die Grundwerte – die nicht verhandelbaren Prinzipien – leiten jede Kapital- und Betriebsentscheidung. Sie müssen sehen, wie diese Grundwerte in konkrete Maßnahmen und Zahlen umgesetzt werden, denn das ist es, was den Shareholder Value antreibt. Ehrlich gesagt, ohne diese neue Disziplin würde die finanzielle Erholung definitiv nicht stattfinden.

Bei Customer Centricity geht es darum, die Anmietung einfach, bequem und zuverlässig zu gestalten. Für ein Unternehmen, das in über 160 Ländern tätig ist, bedeutet dies, stark in das digitale Erlebnis (CX) zu investieren. Der Beweis liegt im Net Promoter Score (NPS), der die Kundenzufriedenheit und -loyalität misst. Hertz fuhr fast einen 50% NPS-Anstieg im Jahresvergleich in Nordamerika bis zum dritten Quartal 2025. Das ist eine enorme Veränderung in der Wahrnehmung.

Diese Verbesserung ist kein Zufall; Es ist das Ergebnis spezifischer, wirkungsvoller Initiativen. Sie führten unternehmensweit neue Kundenerfahrungsschulungen ein und ergänzten diese durch digitale Tools, mit denen Kunden Reservierungen ändern oder Upgrades nahtlos erwerben können. Darüber hinaus hat sich die Investition in ihr Treueprogramm Gold Plus Rewards ausgezahlt und die Mitgliedschaft ist um ein Vielfaches gestiegen 90% im Jahresvergleich, was sich direkt in einer dauerhaften Nachfrage niederschlägt.

• NPS fast gestiegen 50% in Nordamerika.
• Die Zahl der Mitglieder im Treueprogramm stieg sprunghaft an 90% Jahr für Jahr.
• Neuer Chief Customer Experience Officer im dritten Quartal 2025 eingestellt.

Der Wert der Finanzdisziplin ist wohl die wichtigste Säule der Wende im Jahr 2025. Das ist es, was ein angeschlagenes Logistikunternehmen von einem profitablen Mobilitätsführer unterscheidet. Diese Disziplin zeigt sich am besten in ihrer Flottenstrategie „Buy Right, Hold Right, Sell Right“, die sich auf die Optimierung des größten Vermögenswerts in ihrer Bilanz konzentriert: der Fahrzeuge.

Das konsequente Flottenmanagement führte zu einer rekordhohen Fahrzeugauslastung 84% im dritten Quartal 2025, dem besten seit 2018. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Auslastung bedeutet, dass weniger Autos stillstehen und keinen Umsatz generieren. Noch wichtiger ist, dass sie eine Abschreibung pro Einheit (DPU) von nur erreichten $251 im zweiten Quartal 2025, die ihr internes North Star-Ziel von unter-$300 von 16%. Diese Finanzkontrolle führte im dritten Quartal 2025 zu einem bereinigten Unternehmens-EBITDA von 190 Millionen Dollar, was einen bedeutenden Meilenstein für die Rentabilität darstellt. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Hertz betrachtet technologische Innovation als den Kernmotor sowohl für Kundenorientierung als auch für Finanzdisziplin. Es geht nicht um Technologie um der Technologie willen; Es geht darum, die betriebliche Effizienz spürbar zu steigern. Das Unternehmen nutzt künstliche Intelligenz (KI), um seine Abläufe zu transformieren, nicht nur seine kundenorientierten Apps.

Zum Beispiel fast drei Viertel des gesamten eingehenden Chat- und Anrufsupports in den USA wird jetzt von einem KI-System abgewickelt, was schnellere Lösungen liefert und die Kosteneffizienz verbessert. Auf der Flottenseite werden KI-gesteuerte Fahrzeuginspektionssysteme implementiert, um die Genauigkeit der Schadenserfassung und -wartung zu verbessern und den Kunden ein transparenteres, digitales Erlebnis zu bieten. Dieser Fokus auf Modernisierung hat auch fast dazu geführt 80% Der Kern der US-Mietflotte ist weniger als ein Jahr alt, was die Kundenzufriedenheit verbessert und die Wartungskosten senkt.

Der Wert von People and Corporate Responsibility erkennt an, dass eine erfolgreiche Wende eine starke interne Kultur und ein Engagement für die Gemeinschaften erfordert, denen sie dienen. Während das Unternehmen Anfang 2025 seine externe Berichtssprache von „ESG“ auf „Corporate Social Responsibility“ (CSR) umgestellt hat, bleibt der zugrunde liegende Fokus auf Mensch und Umwelt eine strategische Priorität.

Intern konzentriert sich das Unternehmen auf den Aufbau einer Talentpipeline für die Zukunft der Mobilität. Sie haben die Mitarbeiterentwicklung durch Programme wie die Drive Ahead-Mentoring-Initiative und die Maintenance Academy erweitert, die für die Weiterqualifizierung ihrer Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind 26,000 Mitarbeiter, die einen modernen, oft elektrischen Fuhrpark verwalten. Diese Investition in Humankapital sorgt für betriebliche Konsistenz und unterstützt das Ziel, ihre globalen Umweltauswirkungen im Zusammenhang mit Treibhausgasemissionen und Abfall zu reduzieren.