Macy's, Inc. (M): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie bleibt ein 1858 gegründeter Einzelhändler, Macy's, Inc., auch heute noch ein wichtiger Akteur in der hart umkämpften Omnichannel-Landschaft (physisch und digital), insbesondere mit einem Jahresumsatz von ca 23,01 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025? Es ist eine komplexe Geschichte strategischer Schrumpfung und Luxusexpansion, in der das Unternehmen kurz vor der Pleite steht 150 leistungsschwächere Geschäfte bei gleichzeitig vergleichbarem Umsatzwachstum von 1.9% im zweiten Quartal 2025 bei allen Kernmarken. Sie müssen diese „Bold New Chapter“-Strategie verstehen, die darauf abzielt, Regie zu führen 5 Milliarden Dollar bei den Ausgaben für sein soziales Engagement „Mission Every One“ – um abzuschätzen, ob dieses altmodische Kaufhaus definitiv zu nachhaltigem, langfristig profitablem Wachstum übergehen kann.

Macy's, Inc. (M) Geschichte

Sie suchen nach der grundlegenden Geschichte und den wichtigsten strategischen Dreh- und Angelpunkten, die Macy's, Inc. aufgebaut haben, und ehrlich gesagt ist es eine Geschichte der ständigen Neuerfindung, von einem kleinen Trockenwarenladen zu einem Multi-Milliarden-Dollar-Omnichannel-Einzelhändler. Der aktuelle Vorstoß des Unternehmens, die „Bold New Chapter“-Strategie, ist nur die jüngste in einer langen Reihe transformativer Entscheidungen, wie etwa der Plan für 2024, bis 2026 150 Geschäfte mit schlechter Leistung zu schließen, was ein großer Schritt ist. Wir müssen die Wurzeln verstehen, um zu verstehen, warum diese großen Veränderungen jetzt stattfinden, insbesondere wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatz zwischen 21,0 und 21,4 Milliarden US-Dollar prognostiziert.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde am 28. Oktober 1858 gegründet.

Ursprünglicher Standort

Das erste Geschäft, R. H. Macy & Co., wurde in New York City, Manhattan, in der Sixth Avenue zwischen der 13. und 14. Straße eröffnet.

Mitglieder des Gründungsteams

Der alleinige Gründer war Rowland Hussey Macy Sr., ein Unternehmer, der aus mehreren gescheiterten Einzelhandelsunternehmen in Massachusetts gelernt hatte.

Anfangskapital/Finanzierung

Rowland H. Macy gründete das Unternehmen mit einem Anfangskapital von etwa 6.000 US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Am ersten Geschäftstag betrug der Umsatz insgesamt nur 11,06 US-Dollar, aber das Jahr endete mit einem Umsatz von etwa 85.000 US-Dollar, was zeigt, dass sein Modell mit Festpreisen und vielfältigem Lagerbestand schnell funktionierte.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die Geschichte von Macy's, Inc. ist definitiv eine Reihe strategischer Anpassungen und nicht nur organisches Wachstum. Die bedeutendsten Veränderungen ergaben sich aus der Erkenntnis, wann das traditionelle Modell einer kompletten Überarbeitung bedurfte. Der Übergang von einer einzelnen New Yorker Filiale zu einem landesweit führenden Unternehmen wurde ausschließlich durch Fusionen und Übernahmen vorangetrieben.

• Die Federated Merger (1994) und May Acquisition (2005): Diese Schritte waren entscheidend. Die Fusion mit Federated Department Stores im Jahr 1994 und der Kauf der May Department Stores Company durch Federated im Jahr 2005 verwandelten das Unternehmen von einem regionalen Akteur in einen nationalen Giganten. Die anschließende Umbenennung in Macy's, Inc. im Jahr 2007 war der letzte Schritt und vereinte Dutzende regionaler Marken unter einem Banner.
• Die Bold New Chapter-Strategie (2024–2025): Dies ist der aktuelle, risikoreiche Moment. Es ist ein klarer Wandel von einer operativ orientierten zu einer kundenorientierten Strategie, die sich auf die Stärkung der Kernmarke Macy's und die Beschleunigung der Luxusgeschäfte Bloomingdale's und Bluemercury konzentriert. Der Plan sieht die Schließung von 150 leistungsschwachen Macy's-Filialen vor, um Kapital und Ressourcen auf die verbleibenden etwa 350 Standorte zu konzentrieren, die profitabler sind.
• Fokus auf Digital- und Asset-Monetarisierung: Das Unternehmen investiert in digitale Plattformen, KI zur Personalisierung und verbesserte Treueprogramme. Darüber hinaus monetarisieren sie aktiv Immobilienvermögen und erzielten im vergangenen Jahr eine Vermögensmonetarisierung von über 280 Millionen US-Dollar, mit dem Ziel, im Jahr 2025 weitere 190 Millionen US-Dollar zu erreichen. Dieser Cashflow trägt zur Finanzierung der digitalen Transformation bei.

Für das Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) auf eine Spanne von 1,70 bis 2,05 US-Dollar aktualisiert, was zeigt, dass der Markt diesen strategischen Veränderungen vorsichtig optimistisch gegenübersteht. Wenn Sie tiefer in die aktuelle Aktionärsbasis und Marktstimmung eintauchen möchten, sollten Sie dies lesen Exploring Macy's, Inc. (M) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur von Macy's, Inc. (M).

Macy's, Inc. ist ein börsennotiertes Unternehmen, und wie bei den meisten großen, etablierten US-Unternehmen liegt der Besitz größtenteils in den Händen institutioneller Anleger – der großen Geldverwalter –, die letztendlich die Bewertung und strategische Ausrichtung der Aktie bestimmen.

Diese Struktur bedeutet, dass zwar einzelne Anleger wie Sie einen Teil des Unternehmens halten, die wichtigsten Entscheidungen und Aktionärsabstimmungen jedoch größtenteils von einigen Dutzend großen Vermögensverwaltern kontrolliert werden, was auf jeden Fall eine Dynamik ist, die es zu beobachten gilt.

Aktueller Status von Macy's, Inc

Macy's, Inc. ist ein Öffentlich abgehalten Unternehmen, das an der New York Stock Exchange (NYSE) unter dem Tickersymbol notiert ist M. Dieser öffentliche Status unterwirft das Unternehmen einer strengen Aufsicht durch die US-amerikanische Börsenaufsicht SEC (Securities and Exchange Commission) und bedeutet, dass seine finanzielle Lage für den Markt transparent ist.

Die Größe des Unternehmens ist beträchtlich, mit einem prognostizierten Umsatz von ca 23,006 Milliarden US-Dollar und geschätztes Nettoeinkommen von 582 Millionen US-Dollar, was seine Rolle als wichtiger Akteur im Einzelhandel unterstreicht. Weitere Informationen zu den Zahlen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Macy's, Inc. (M): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse von Macy's, Inc.

Seit November 2025 befindet sich die Mehrheit von Macy's, Inc. im Besitz institutioneller Anleger, also Investmentfonds, Pensionsfonds und Hedgefonds. Dieser hohe Prozentsatz zeigt, dass professionelle Vermögensverwalter den Wert der Aktie sehen, bedeutet aber auch, dass der Aktienkurs sehr empfindlich auf die Handelsaktivitäten dieser großen Akteure reagieren kann.

Hier ist die schnelle Berechnung, wem die Stammaktien des Unternehmens gehören:

Die Führung von Macy's, Inc

Die Strategie des Unternehmens wird von einem relativ neuen Führungsteam gesteuert, wobei in den Jahren 2024 und 2025 ein bedeutender Führungswechsel stattfinden wird. Dieses Team ist für die Umsetzung der „Bold New Chapter“-Strategie verantwortlich, die darauf abzielt, das Unternehmen wieder zu profitablem Wachstum zu führen, was angesichts des wettbewerbsintensiven Einzelhandelsumfelds eine entscheidende Aufgabe ist.

Die wichtigsten Führungskräfte (Stand November 2025) sind:

• Tony Spring: Vorsitzender und Chief Executive Officer (CEO). Im Februar 2024 übernahm er die Rolle des CEO und wurde im April 2024 zum Vorsitzenden ernannt.
• Tom Edwards: Chief Operating Officer (COO) und Chief Financial Officer (CFO). Er übernahm diese gemeinsame Funktion im Juni 2025.
• Nata Dvir: Chief Merchandising Officer.
• Barbie Cameron: Chief Stores Officer. Sie wurde im Februar 2025 ernannt und leitet den gesamten Filialbetrieb, von den Flagship-Stores bis hin zu den neuen kleinformatigen Stores.
• Olivier Bron: Chief Executive Officer von Bloomingdale's.

Die durchschnittliche Amtszeit des Managementteams beträgt etwa 2,5 Jahre, sodass es sich noch in einem frühen Stadium der Umsetzung seiner strategischen Vision befindet. Sie müssen ihre Ausführung anhand der EPS-Vorgaben für das Geschäftsjahr 2025 verfolgen $1.70-$2.05.

Macy's, Inc. (M) Mission und Werte

Die Mission von Macy's, Inc. geht über den bloßen Verkauf von Kleidung hinaus. Es geht darum, ein führender Omnichannel-Einzelhändler zu sein, der seinen Kunden die Magie von Mode und Mehrwert bietet. Diese kulturelle DNA wird durch die zementiert 5 Milliarden Dollar Bis zum Jahr 2025 engagiert sich das Unternehmen für seine Social-Purpose-Plattform Mission Every One, die einen eindeutig greifbaren Fokus zeigt, der über den Profit hinausgeht.

Der Hauptzweck von Macy's, Inc

Man kann die Strategie von Macy's, Inc. nicht wirklich verstehen, ohne zu sehen, wofür sie steht. Ihr Hauptziel besteht darin, mit mutiger Repräsentation eine bessere Zukunft zu schaffen und Kollegen, Kunden und Gemeinschaften mehr Mitsprache, Auswahl und Eigenverantwortung zu ermöglichen. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Plakat an der Wand, sondern um einen Rahmen für die Kapitalallokation.

Offizielles Leitbild

Das formelle Leitbild des Unternehmens zielt darauf ab, sowohl seine Einzelhandelsstrategie als auch sein Kundenversprechen zu erfassen. Es ist ein doppelter Fokus auf Marktposition und Kundenerlebnis.

• Ein führender Omnichannel-Einzelhändler zu sein, der unseren Kunden die Magie von Mode und Mehrwert bietet.
• Das Ziel besteht darin, ein Einzelhändler zu sein, der in der Lage ist, die Chancen am Horizont zu erkennen und einen klaren Weg zu haben, diese zu nutzen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Als führender Omnichannel-Einzelhändler (Verkauf überall – in Geschäften, online, per App) überleben sie, und die Magie der Mode zu liefern ist der Grund, warum Kunden sie beispielsweise Amazon vorziehen.

Visionserklärung

Die Vision von Macy's, Inc. konzentriert sich auf die Stärkung seines gesamten Markenportfolios, einschließlich Macy's, Bloomingdale's und Bluemercury, als eigenständige, dynamische nationale Marken.

• Betreiben Sie Macy's und Bloomingdale's als dynamische nationale Marken.
• Konzentrieren Sie sich auf das Kundenangebot an jedem Filialstandort.

Sie wissen, dass sich ein Kaufhauserlebnis an einem Flagship-Standort von einem kleinformatigen Geschäft unterscheiden muss, und passen daher das Kundenangebot an den lokalen Markt an. Das ist smarter Einzelhandel. Mehr zu dieser strategischen Ausrichtung können Sie hier lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Macy's, Inc. (M).

Slogan/Slogan von Macy's, Inc

Die aktuelle Markenplattform und der Slogan „Own Your Style“ stellen die Individualität des Kunden in den Mittelpunkt. Es ist eine einfühlsame Botschaft, die den Fokus vom Geschäft, das Ihnen sagt, was Sie kaufen sollen, auf das Geschäft verlagert, das Ihnen hilft, sich auszudrücken.

• Besitzen Sie Ihren Stil.
• Zu den früheren Slogans gehörte „Way to shop!“ und „Die Magie von Macy’s“.

Das soziale Engagement des Unternehmens, Mission Every One, ist ein entscheidender Teil seiner Strategie für 2025 5 Milliarden Dollar der Ausgaben auf drei Grundpfeiler: Menschen, Gemeinschaften und Planet. Ein Ziel ist zum Beispiel das Erreichen 30% bis Ende 2025 eine ethnisch vielfältige Vertretung auf der Direktorenebene und darüber hinaus zu erreichen. Das ist eine messbare, kurzfristige Maßnahme, die direkt mit ihren Werten verknüpft ist.

Macy's, Inc. (M) Wie es funktioniert

Macy's, Inc. agiert als Multi-Marken-, Multi-Kategorie- und Omnichannel-Einzelhändler und generiert Einnahmen durch den Verkauf eines vielfältigen Sortiments an Bekleidung, Schönheits- und Haushaltswaren unter seinen drei verschiedenen Markennamen Macy's, Bloomingdale's und Bluemercury. Die Kernwertschöpfung des Unternehmens ergibt sich aus der nahtlosen Integration seiner Präsenz in den physischen Filialen mit einer wachsenden digitalen Plattform, einer Strategie, die darauf abzielt, sowohl preisbewusste als auch anspruchsvolle Luxuskonsumenten anzusprechen.

Ehrlich gesagt hängt das gesamte Unternehmen von der „Bold New Chapter“-Strategie ab, bei der es darum geht, die Kernmarke Macy's richtig zu dimensionieren und gleichzeitig die wachstumsstarken Luxussegmente voranzutreiben.

Macy's, Inc. (M) Produkt-/Dienstleistungsportfolio

Macy's, Inc. (M) Betriebsrahmen

Der operative Rahmen des Unternehmens basiert auf seiner „Bold New Chapter“-Strategie, einem mehrjährigen Plan, der sich auf die Optimierung des physischen Fußabdrucks und die Modernisierung der End-to-End-Lieferkette zur Unterstützung des Omnichannel-Modells konzentriert. So liefern sie Mehrwert:

• Optimierung der Filialflotte: Sie schließen etwa 150 unterproduktive Filialen, darunter 64 bereits geschlossene, um die Ressourcen auf etwa 350 „zukunftsfähige“ Standorte zu konzentrieren.
• Reinvestition in Core: Sie überdenken und investieren gezielt in 125 wichtige Macy's-Standorte, die im zweiten Quartal 2025 ein vergleichbares Umsatzwachstum von 1,4 % verzeichneten und damit die breitere Kette übertrafen.
• Digital-physische Synergie: Der Omnichannel-Ansatz nutzt die physischen Geschäfte als Fulfillment-Hubs (Ship-from-Store) und nutzt gleichzeitig digitale Investitionen für Personalisierung und ein reichhaltigeres, trendgesteuertes Online-Erlebnis.
• Kostendämpfung und Effizienz: Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) sanken im zweiten Quartal 2025 um 29 Millionen US-Dollar, was teilweise auf Einsparungen durch Filialschließungen und Automatisierungsbemühungen in der Lieferkette zurückzuführen ist.
• Luxusexpansion: Sie beschleunigen das Wachstum im Luxussegment und planen, in den nächsten drei Jahren etwa 15 neue Bloomingdale's-Filialen und mindestens 30 neue Bluemercury-Filialen zu eröffnen.

Bei diesem operativen Fokus geht es definitiv um Qualität vor Quantität in der Filiale.

Macy's, Inc. (M) Strategische Vorteile

Macy's, Inc. behauptet seine Marktposition, indem es einige wichtige strukturelle Vorteile nutzt und seinen Turnaround-Plan umsetzt. Ihr Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 21,15 und 21,45 Milliarden US-Dollar liegen, was zeigt, dass der Umfang ihrer Geschäftstätigkeit trotz des Gegenwinds im Einzelhandel weiterhin beträchtlich ist.

• Multi-Marken-Portfolio: Die dreistufige Struktur des Unternehmens (Macy's, Bloomingdale's, Bluemercury) ermöglicht es ihm, ein breiteres Spektrum an Verbraucherausgaben zu erfassen, von mittlerem Preis bis hin zu Luxus der gehobenen Preisklasse. Bloomingdale's und Bluemercury erzielen durchweg ein stärkeres vergleichbares Umsatzwachstum und bieten eine entscheidende Absicherung gegen den Druck der Kernkaufhäuser.
• Immobilienwert: Macy's besitzt einen erheblichen Teil seiner Immobilien, darunter Flagship-Stores in erstklassigen städtischen Lagen wie dem Herald Square. Dieser nicht monetisierte Vermögenswert stellt eine solide finanzielle Grundlage dar, wobei das Unternehmen im vergangenen Jahr eine Vermögensmonetarisierung von über 280 Millionen US-Dollar erzielte.
• Fokus auf Eigenmarken: Ein strategischer Vorstoß, Eigenmarken (wie I.N.C., Alfani und Charter Club) auf ein langfristiges Ziel von 25 % des Umsatzes auszubauen, ist eine direkte Möglichkeit, die Bruttomargen zu steigern und das Sortiment zu differenzieren.
• Treue-Ökosystem: Das Star Rewards-Programm bietet eine riesige, datenreiche Basis von über 30 Millionen Mitgliedern, ermöglicht hochgradig personalisiertes Marketing und fördert Wiederholungskäufe, was für die Kundenbindung von entscheidender Bedeutung ist.

Für einen tieferen Einblick in die Bilanz und den Cashflow, die diese Strategie unterstützen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Macy's, Inc. (M): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag ein Memo, in dem der Kapitalallokationsplan für die erwarteten Vermögensmonetarisierungsgewinne in Höhe von 190 Millionen US-Dollar für das Jahr dargelegt wird.

Macy's, Inc. (M) Wie man damit Geld verdient

Macy's, Inc. verdient hauptsächlich Geld mit dem Einzelhandelsverkauf von Waren seiner drei Hauptmarken Macy's, Bloomingdale's und Bluemercury in einem Mehrmarken-Omnichannel-Modell. Die zweite, immer wichtiger werdende Einnahmequelle sind Finanzdienstleistungen, insbesondere das Private-Label-Kreditkartenprogramm, das Zinserträge und Verzugszinsen generiert.

Umsatzaufschlüsselung von Macy's, Inc

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 2. August 2025 endeten, wird der Umsatzmotor von Macy's, Inc. überwiegend durch Warenverkäufe angetrieben, aber der margenstärkere Strom „Sonstige Einnahmen“ wächst schnell, was ein wichtiger Schwerpunktbereich für Investoren ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ungefähr 22,70 Milliarden US-Dollar Bei den TTM-Gesamteinnahmen machen die Netto-Warenumsätze etwa aus 21,92 Milliarden US-Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität: Während der Gesamtnettoumsatz zurückging 2.5% Im zweiten Quartal 2025 stiegen die vergleichbaren Umsätze (Owned-Plus-Licensed-Plus-Marketplace, kurz O+L+M) aufgrund geplanter Filialschließungen im Jahresvergleich sogar deutlich an 1.9%Dies zeigt, dass das Kerngeschäft der Zukunft an Bedeutung gewinnt.

Der Stream „Sonstige Einnahmen“ mit einer Gesamtsumme von ca 781 Millionen US-Dollar TTM ist ein margenstarkes Unternehmen, das Sie unbedingt im Auge behalten sollten. Dieses Segment wird von den Nettoeinnahmen aus Kreditkarten dominiert, die einen starken Anstieg verzeichneten 22.4% im zweiten Quartal 2025, zuzüglich eines kleineren, pauschalen Beitrags von Macy's Media Network.

Betriebswirtschaftslehre

Die Rentabilität von Macy's, Inc. hängt von einem empfindlichen Gleichgewicht zwischen Aktionspreisen, der Kontrolle seiner Lieferkettenkosten und der Verlagerung seines Produktmixes hin zu margenstärkeren Privatmarken ab. Sie sind im Grunde ein Werbeartikelhändler, aber sie versuchen, mit ihren Rabatten chirurgischer vorzugehen.

• Margenstrategie: Die Bruttomarge für das zweite Quartal 2025 betrug 39.7%, ein Rückgang um 80 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr, der hauptsächlich auf proaktive Abschläge zur Lagerbereinigung und die Auswirkungen von Zöllen zurückzuführen ist. Ziel ist es, diesen Druck durch den Ausbau exklusiver Eigenmarken auszugleichen, die traditionell eine höhere Marge erzielen.
• Eigenmarken-Push: Das Unternehmen investiert aggressiv in sein Private-Label-Portfolio und strebt danach, diese exklusiven Marken zu repräsentieren 25% des Jahresumsatzes bis Ende 2025, ein Anstieg von ca 16% im Geschäftsjahr 2022. Dies ist ein direkter Hebel zur Verbesserung der gesamten Warenmarge.
• Kostendisziplin: Die „Bold New Chapter“-Strategie zielt auf eine erhebliche betriebliche Effizienz ab. Es wird erwartet, dass allein die Bemühungen in der Lieferkette Erfolg haben 100 Millionen Dollar Kosteneinsparungen im laufenden Geschäftsjahr, die auf eine jährliche Run-Rate von ca. ansteigen 235 Millionen Dollar bis 2026. Dabei geht es um die Reduzierung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten), von denen das Unternehmen erwartet, dass sie unter die historische Inflationsrate steigen 2%-3% ab 2025.
• Omnichannel-Mix: Digitale Verkäufe berücksichtigt 31% des Gesamtumsatzes im zweiten Quartal 2025, gegenüber 29 % im Vorjahr. Dieser hohe Mix erfordert erhebliche Investitionen in die Auftragsabwicklung. Die Strategie besteht jedoch darin, Geschäfte für schnelle Auftragsabwicklungsoptionen wie „Online kaufen, im Geschäft abholen“ (BOPIS) zu nutzen, um die steigenden Lieferkosten in den Griff zu bekommen.

Finanzielle Leistung von Macy's, Inc

Die Finanzlage für Macy's, Inc. im Jahr 2025 ist eine Geschichte strategischer Schrumpfung und gezielter Investitionen mit dem Ziel eines kleineren, aber profitableren Kerngeschäfts.

• Gewinnaussicht: Die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 1,70 $ und 2,05 $. Dies ist ein vorsichtiger Ausblick, der den anhaltenden Margendruck widerspiegelt.
• Liquidität und Schulden: Die Bilanz ist stark. Das Unternehmen hat bis dahin keine größeren Schulden 2030Dies gibt dem Management erhebliche Flexibilität bei der Umsetzung seines Turnaround-Plans. Das Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA ist niedrig 1,2x, was auf eine gesunde Schuldenlast im Verhältnis zum Einkommen hinweist.
• Cash-Generierung: Der Free Cash Flow (FCF) war solide 240 Millionen Dollar Allein im zweiten Quartal 2025 ist dies ein Beweis dafür, dass das Unternehmen in der Lage ist, auch in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld Bargeld zu generieren. Dieser Cashflow unterstützt die konstante vierteljährliche Dividende von $0.1824 pro Aktie.
• Monetarisierung von Vermögenswerten: Das Unternehmen schöpft nach der Schließung aktiv Wert aus seinem riesigen Immobilienportfolio 64 Filialen mit schlechter Leistung im Jahr 2025 im Rahmen eines Plans zur Schließung 150 bis Ende 2026. Die Ressourcen werden auf ca. umgeleitet 350 „Go-Forward“-Standorte und die wachstumsstarken Luxussegmente Bloomingdale's und Bluemercury.

Um tiefer in die Nachhaltigkeit dieser Margen und die mit der Trendwende verbundenen Risiken einzutauchen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Macy's, Inc. (M): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Macy's, Inc. (M) Marktposition und Zukunftsaussichten

Macy's, Inc. befindet sich in einer entscheidenden Phase einer mehrjährigen Trendwende und trennt sich von leistungsschwachen Vermögenswerten, um das Kapital auf seine profitabelsten Segmente zu konzentrieren. Die „Bold New Chapter“-Strategie des Unternehmens zielt darauf ab, das Kerngeschäft zu stabilisieren und gleichzeitig das Wachstum seiner Luxus- und Digitalkanäle zu beschleunigen, wobei der Nettoumsatz zwischen diesen beiden Kanälen angestrebt wird 21,15 Milliarden US-Dollar und 21,45 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Wettbewerbslandschaft

Der Kaufhaussektor schrumpft, aber Macy's bleibt gemessen am Einzelhandelsumsatz der größte Player in den USA. Die eigentliche Konkurrenz kommt von Discount-Einzelhändlern wie TJX Companies und E-Commerce-Riesen, die schnell Marktanteile von traditionellen Kaufhäusern wie Kohl's und Nordstrom gewinnen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Prozentsätze stellen einen proportionalen Anteil der Schätzung dar 187,4 Milliarden US-Dollar Umsatz der US-Kaufhausbranche im Jahr 2025, wobei Macy's unter seinen direkten Mitbewerbern die dominierende Stellung einnimmt.

Chancen und Herausforderungen

Sie müssen über den Umsatzrückgang hinwegsehen – der aufgrund von Filialschließungen von strategischer Bedeutung ist – und sich auf die Rentabilität des verbleibenden Geschäfts konzentrieren. Die Kernchance liegt im Luxussegment und den Effizienzgewinnen durch die „Go-Forward“-Läden.

Branchenposition

Macy's ist definitiv eine Turnaround-Story, noch keine Wachstumsstory, aber es unternimmt die richtigen Schritte, um sein Fundament zu stabilisieren. Das Unternehmen verkleinert aktiv seine physische Präsenz und schließt 66 Filialen mit schlechter Leistung im Jahr 2025 im Rahmen des Plans, bis Ende 2026 etwa 150 Standorte zu schließen.

• Konzentrieren Sie sich auf 350 'go-forward' Macy's-Filialen erweitern das erfolgreiche „First 50“-Konzept im Geschäftsjahr 2025 auf weitere 75 Standorte.
• Die Kernmarke Macy's erzielt in ihren besten Filialen Erfolge und verzeichnet vergleichbare Umsatzsteigerungen 1.1% an den neu gestalteten Standorten im zweiten Quartal 2025.
• Trotz der allgemeinen Schwierigkeiten in der Branche verfügt das Unternehmen über eine starke Bilanz ohne nennenswerte langfristige Schulden bis 2029 und schloss das Geschäftsjahr 2024 mit ab 1,3 Milliarden US-Dollar in bar.

Der strategische Dreh- und Angelpunkt für ein Multi-Channel- und Multi-Marken-Modell ist klar: Reduzieren Sie das Eigengewicht und investieren Sie stark in die margenstarken Luxus- und Digitalsegmente. Für einen tieferen Einblick in die finanzielle Stabilität des Unternehmens sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Macy's, Inc. (M): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.