Paramount Global (PARA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Paramount Global (PARA) ist ein Mediengigant, der sich mitten in einer massiven Wende befindet, aber eine Marktkapitalisierung von ca 8,55 Milliarden US-Dollar Kann dieses alte Kraftpaket Ende 2025 definitiv mit den Streaming-Titanen mithalten? Das Unternehmen verändert sich aggressiv, wie dies beweist 8 Milliarden Dollar Fusion mit Skydance Media und dem Direct-to-Consumer-Segment 9% Umsatzwachstum zu 2,04 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal 2025 und drängt Paramount+ auf 79 Millionen globale Abonnenten. Dies ist nicht nur eine Geschichte über eine Inhaltsbibliothek; Es handelt sich um eine hochriskante Finanzanalyse eines Unternehmens, das versucht, seine traditionellen TV-Medieneinnahmen mit seinem Ziel in Einklang zu bringen, dieses Jahr Rentabilität im inländischen Streaming zu erzielen, und das alles bei gleichzeitiger Verwaltung einer jährlichen Einnahmequelle von etwa 28,75 Milliarden US-Dollar.

Geschichte von Paramount Global (PARA).

Sie benötigen eine klare, umsetzbare Geschichte von Paramount Global, einem Unternehmen, dessen Geschichte ein komplexes Geflecht aus Fusionen, Spaltungen und erneuten Fusionen ist. Obwohl die Wurzeln des heutigen Unternehmens über ein Jahrhundert zurückreichen, wurde es im Wesentlichen durch eine Reihe von Unternehmensmanövern geprägt, die darauf abzielten, Inhalte in den Bereichen Film, Rundfunk und Streaming zu nutzen. Es ist eine klassische Mediengeschichte: Der Inhalt ist entscheidend, aber das Vertriebsmodell ändert sich ständig.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Die Wurzeln des Unternehmens liegen in den Anfängen Hollywoods, insbesondere in der Gründung der Paramount Pictures Corporation, die das erste landesweite Filmvertriebssystem etablierte. Dieser frühe Fokus auf die Kontrolle des Vertriebs – ein zentrales Thema, das sich ein Jahrhundert später mit dem Streaming wiederholen sollte – legte den anfänglichen Kurs fest.

Gründungsjahr

Die Gründung des heutigen Medienkonglomerats geht auf die Gründung der Paramount Pictures Corporation im Jahr 1914 zurück, obwohl ihr frühester Bestandteil, Adolph Zukors Famous Players Film Company, bereits 1912 gegründet wurde.

Ursprünglicher Standort

Hollywood, Kalifornien, wo die Paramount Pictures Corporation gegründet wurde, um Filme landesweit zu vertreiben.

Mitglieder des Gründungsteams

• W.W. Hodkinson (Gründung der Paramount Pictures Corporation)
• Adolph Zukor (Gründer der Famous Players Film Company)
• Daniel Frohmann
• Charles Frohman

Anfangskapital/Finanzierung

Das früh konsolidierte Unternehmen Famous Players-Lasky hatte eine Kapitalisierung von ca 12,5 Millionen US-Dollar, eine beträchtliche Summe, die es in den 1910er Jahren ermöglichte, bedeutende Talente anzuziehen und die Produktionskapazitäten zu erweitern. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Hauptstadt der 1910er Jahre kaufte viel Starpower, was den ursprünglichen Content-Graben darstellte.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die Geschichte des Unternehmens ist eine Geschichte von drei großen Scheidungen und Wiederverheiratungen von Unternehmen, die alle von der Notwendigkeit getrieben wurden, Inhalte und Verbreitung zu kontrollieren. Die letzte Transformation, die Fusion mit Skydance Media im Jahr 2025, veränderte das Unternehmen grundlegend, um mit den Streaming-Giganten konkurrieren zu können.

• Das Ende der vertikalen Integration (1948): Das Paramount Decree erzwang die Veräußerung von Kinos. Diese Entscheidung veränderte das Geschäftsmodell des Studios grundlegend und verlagerte seinen Fokus ausschließlich auf die Produktion und Verbreitung von Inhalten und nicht auf Ausstellungen.
• Das Kabelfernseh-Kraftpaket (1994): Die Übernahme von Paramount Communications durch Viacom war ein Meisterstück. Es vereinte die legendäre Filmbibliothek mit einem Portfolio wachstumsstarker Kabelsender wie MTV, Nickelodeon und Comedy Central und schuf so einen diversifizierten Content-Giganten.
• Der Streaming-Pivot (2019–2025): Die erneute Fusion von Viacom und CBS im Jahr 2019, gefolgt von der Umbenennung in Paramount Global im Jahr 2022, war eine direkte Reaktion auf Netflix und Disney. So sagte das Unternehmen: Wir brauchen alle unsere Assets – CBS Broadcast, Showtime, Paramount Pictures und Kabel – unter einem Dach, um unseren Streaming-Dienst Paramount+ zu versorgen. Das Ziel war klar: im Jahr 2025 die Rentabilität von Paramount+ im Inland erreichen.
• Die endgültige Konsolidierung (2025): Die Fusion mit Skydance Media, die im August 2025 abgeschlossen wurde, war der ultimative transformative Moment. Dies 8 Milliarden Dollar Der Deal brachte ein neues Managementteam und einen Content-Partner mit großen Film-Franchises wie Mission: Impossible und Top Gun mit sich und stärkte direkt die Content-Pipeline für das neue zusammengeschlossene Unternehmen, Paramount Skydance Corporation.

Als Ergebnis dieses jüngsten strategischen Schritts konzentriert sich das kombinierte Unternehmen nun voll auf das Streaming-Wachstum. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wird Paramount+ voraussichtlich erreicht haben 79 Millionen globale Abonnenten, wobei sich das bereinigte Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (OIBDA) im Direct-to-Consumer-Bereich (DTC) auf einen Verlust von lediglich verbesserte 109 Millionen Dollar, ein bedeutender Schritt in Richtung Profitabilität.

Für eine detaillierte Aufschlüsselung der Leitprinzipien hinter diesen strategischen Veränderungen sollten Sie sich die Kernprinzipien des Unternehmens ansehen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Paramount Global (PARA).

Eigentümerstruktur von Paramount Global (PARA).

Das früher als Paramount Global bekannte Unternehmen erlebte einen großen Strukturwandel und fusionierte am 7. August 2025 mit Skydance Media, LLC zur Paramount Skydance Corporation. Dieses neue Unternehmen, das am Nasdaq Global Select Market unter dem Tickersymbol PSKY gehandelt wird, wird von einer neuen Gruppe strategischer Investoren kontrolliert, wodurch die Entscheidungsbefugnis des Unternehmens grundlegend von der Familie Redstone auf die Familie Ellison und RedBird Capital Partners verlagert wird.

Aktueller Status der Paramount Skydance Corporation

Paramount Skydance Corporation ist ein börsennotiertes Unternehmen, ein Nachfolger der Doppelklassenstruktur der alten Paramount Global, jedoch mit einer neuen kontrollierenden Aktionärsgruppe. Die Fusionstransaktion im Wert von rund 8 Milliarden US-Dollar beinhaltete den Aufkauf der National Amusements, Inc.-Beteiligung der Familie Redstone, die zuvor die Mehrheit der stimmberechtigten Aktien des Vorgängerunternehmens hielt. Dieser Schritt beendete die jahrzehntelange Kontrolle der Familie Redstone. Die neue Struktur soll die Kreativ- und Produktionskapazitäten von Skydance mit der umfangreichen Inhaltsbibliothek und dem Vertriebsnetzwerk von Paramount vereinen, wobei der Schwerpunkt auf der Skalierung des Direct-to-Consumer-Geschäfts (DTC) bis zur Rentabilität im Jahr 2025 liegt.

Das Unternehmen strebt erhebliche Effizienzsteigerungen an und erhöht sein Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar für 2026. Wenn Sie tiefer in die neue Investorenbasis eintauchen möchten, können Sie sich umsehen Erkundung des Paramount Global (PARA) Investors Profile: Wer kauft und warum?

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse der Paramount Skydance Corporation

Das Eigentum ist auf drei Hauptkategorien aufgeteilt, wobei ein erheblicher Teil von den Insidern gehalten wird, die die Fusion inszeniert haben. Der größte Einzelaktionär ist Gerald J. Cardinale, Gründer von RedBird Capital Partners, einem wichtigen Partner des Skydance-Deals, der als Insider etwa 17,59 % der Unternehmensanteile hält. Hier ist die kurze Berechnung der aktuellen Aufschlüsselung ab November 2025:

Fairerweise muss man sagen, dass der „Insider“-Prozentsatz hoch ist, da er die Mehrheitsbeteiligung widerspiegelt, die die Ellison/RedBird-Gruppe übernommen hat, um den Deal abzuschließen. Dies ist ein häufiges Muster bei solchen strategischen Fusionen, aber es bedeutet, dass ihre Interessen definitiv die Strategie bestimmen.

Führung der Paramount Skydance Corporation

Das neue Führungsteam, das größtenteils nach dem Abschluss der Fusion im August 2025 besteht, besteht aus drei Kernbereichen: Studios, Direct-to-Consumer und TV-Medien. Dieses Team besteht aus einer Mischung aus Skydance-Veteranen, ehemaligen Paramount-Führungskräften und Neueinstellungen von Unternehmen wie NBCUniversal und Amazon, was einen starken Vorstoß in Richtung Technologieintegration und Streaming-Skalierung signalisiert. David Ellison kontrolliert die Stimmrechte der Familie am neuen Unternehmen.

• David Ellison: Vorsitzender und Chief Executive Officer (CEO)
• Jeff Shell: Präsident
• Andy Gordon: Chief Strategy Officer und Chief Operating Officer (COO)
• Andrew C. Warren: Executive Vice President, Interim Chief Financial Officer (CFO)
• George Wangen: Lehrstuhl für TV-Medien
• Cindy Holland: Lehrstuhl für Direct to Consumer (Leitung von Paramount+ und Pluto TV)
• Dana Goldberg: Co-Vorsitzender von Paramount Pictures und Vorsitzender von Paramount Television
• Josh Greenstein: Co-Vorsitzender von Paramount Pictures und stellvertretender Vorsitzender von Platforms

Die unmittelbare Maßnahme der neuen Führung besteht darin, Kosteneinsparungen in Höhe von 3 Milliarden US-Dollar zu erzielen und die Streaming-Dienste zu vereinheitlichen. Das ist von Anfang an ein riesiger Auftrag.

Mission und Werte von Paramount Global (PARA).

Das Hauptziel von Paramount Global besteht darin, die Kraft von Inhalten freizusetzen und eine Kultur voranzutreiben, die sich auf die Schaffung und Verbreitung hochwertiger Unterhaltung konzentriert, die bei einem globalen Publikum Anklang findet. Diese kulturelle DNA, verankert im R.I.C.E. Werte, spiegelt direkt den strategischen Dreh- und Angelpunkt in Richtung Streaming-Wachstum und Multiplattform-Vertrieb wider, ein entscheidender Schritt für das Unternehmen im Jahr 2025.

Ehrlich gesagt ist die Mission eines Unternehmens der Kompass, der die Kapitalallokation leitet; Es ist nicht nur ein Poster an der Wand. Für Paramount Global bedeutet das jede Investition, wie zum Beispiel das Bestreben, inländische Paramount+-Rentabilität zu erreichen 2025, müssen sich an ihrem Content-First-Mandat orientieren. Erkundung des Paramount Global (PARA) Investors Profile: Wer kauft und warum?

Angesichts des Kernzwecks des Unternehmens

Offizielles Leitbild

Die Mission des Unternehmens ist einfach und direkt: hochwertige Unterhaltung zu schaffen und zu liefern, die ein Publikum auf der ganzen Welt anspricht. Diese Mission ist die operative Blaupause für ein Konglomerat, das Rundfunk, Kabel, Film und Streaming umfasst. Hier ist die schnelle Rechnung: Es bedeutet, den Wert von geistigem Eigentum (IP) wie dem Star Trek-Franchise auf allen Plattformen zu maximieren.

• Erstellen Sie erstklassige Inhalte: Produzieren Sie Filme, Fernsehsendungen und digitale Medien.
• Sorgen Sie für globale Reichweite: Verteilen Sie Inhalte über alle Plattformen hinweg an ein weltweites Publikum.
• Fördern Sie das Engagement auf mehreren Plattformen: Nutzen Sie traditionelles Fernsehen, Kinoveröffentlichungen und Streaming-Dienste wie Paramount+ und Pluto TV.

Visionserklärung

Auch wenn ein formelles, in einem Satz formuliertes Leitbild nicht immer öffentlich ist, definieren die strategischen Ziele von Paramount Global klar seinen Anspruch: ein führendes globales Medien- und Unterhaltungsunternehmen zu sein, das Premium-Inhalte auf allen Plattformen erstellt und verbreitet, um ein weltweites Publikum anzusprechen. Dies ist eine Vision, die erhebliche Investitionen erfordert, weshalb der Umsatz des Direct-to-Consumer-Segments (DTC) auf jeden Fall beeindruckend wuchs 22% im Jahresvergleich im Jahr 2024 erreicht 6,7 Milliarden US-Dollar.

Bei der Vision geht es um die Marktführerschaft im digitalen Zeitalter.

• Global Content Leadership: Ziel ist es, ein Top-Produzent und -Vertreiber von qualitativ hochwertigen Inhalten zu sein.
• Streaming-Wachstum: Erweitern Sie die Abonnentenbasis, was überwältigend war 97 Millionen weltweit für Paramount+ im vierten Quartal 2024.
• Multiplattform-Verteilung: Stellen Sie Inhalte überall bereit, vom großen bis zum kleinen Bildschirm.

Slogan/Slogan des Unternehmens gegeben

Die wichtigste Positionierungsaussage des Unternehmens für die Handels- und Investorengemeinschaft lautet „Beliebt ist von größter Bedeutung.“ Dieser Slogan ist eine strategische Erklärung dafür, dass sich das Unternehmen durch die Bereitstellung beliebter Inhalte und die Bereitstellung von Inhalten für jedes Publikum in seinem Markenportfolio auszeichnet. Der Fokus liegt auf Größe und Wirkung.

Die interne Kultur von Paramount Global wird durch das Akronym R.I.C.E. geleitet, das seine Grundwerte darstellt:

• RRespekt: Priorisieren Sie Freundlichkeit, Empathie und unterschiedliche Perspektiven.
• IchIntegrität: Bauen Sie Vertrauen durch Verantwortlichkeit und Ehrlichkeit auf.
• CKommunikation: Dienen als Brücke zu Zusammenarbeit und Transparenz.
• Excellence: Streben Sie bei allen Unternehmungen unermüdlich nach Wachstum und Innovation.

Paramount Global (PARA) Wie es funktioniert

Paramount Global erstellt und besitzt eine riesige Bibliothek mit Premium-Inhalten – von Blockbuster-Filmen bis hin zu Live-Sportsendungen – und monetarisiert diese Inhalte dann über drei Kernplattformen: traditionelles lineares Fernsehen, Kinofilmveröffentlichungen und seine schnell wachsenden Direct-to-Consumer-Streaming-Dienste. Die Kernstrategie besteht darin, seine ikonischen Marken wie CBS und Paramount Pictures zu nutzen, um das Wachstum und die letztendliche inländische Rentabilität von Paramount+ im Jahr 2025 voranzutreiben.

Angesichts des Produkt-/Dienstleistungsportfolios des Unternehmens

Angesichts des betrieblichen Rahmens des Unternehmens

Der operative Rahmen konzentriert sich auf die Effizienz der Inhaltserstellung und eine einheitliche Vertriebsstrategie, um den Wert seines geistigen Eigentums (IP) auf allen Plattformen zu maximieren. Das Unternehmen priorisiert definitiv das Direct-to-Consumer-Segment (DTC), das im ersten Quartal 2025 einen Umsatz von 2,04 Milliarden US-Dollar meldete, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Hier ist die kurze Rechnung zur Wertschöpfung: Ein Single-Hit-Franchise wie Yellowstone generiert Einnahmen aus Kabel (TV Media), Abonnement-Streaming (Paramount+) und internationalen Lizenzen, die alle auf einer Produktionskostenbasis basieren. Dieser Multiplattform-Ansatz ist entscheidend, um den anhaltenden Rückgang des linearen Fernsehens auszugleichen.

• Inhaltsproduktion und -eigentum: Finanzieren und produzieren Sie hochwertige, großvolumige Originalserien und -filme und konzentrieren Sie sich dabei auf weltweit attraktive Franchises, um die Kosten pro Inhaltseinheit zu senken.
• Integrierter Vertrieb: Nutzen Sie die enorme Reichweite des linearen Fernsehens (CBS), um Abonnenten für die DTC-Dienste (Paramount+) zu vermarkten und zu gewinnen.
• Monetarisierungsstapel: Bieten Sie ein abgestuftes Monetarisierungsmodell an: Abonnement mit hohem ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer) (Paramount+), werbefinanziertes Streaming (Pluto TV) und traditionelle Partnergebühren/Werbung (TV Media).
• Kostenoptimierung: Umsetzung der strategischen Restrukturierung und des Kostenmanagements, die zu einer Verbesserung des bereinigten D2C-Betriebsergebnisses vor Abschreibungen (OIBDA) um 1,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 beitrugen und den Vorstoß zur inländischen Rentabilität im Jahr 2025 vorantreiben.

Angesichts der strategischen Vorteile des Unternehmens

Der Markterfolg von Paramount Global hängt von seinem alten geistigen Eigentum und seinem aggressiven Übergang zu einem Streaming-First-Modell ab, der im Jahr 2025 zu einer deutlichen finanziellen Trendwende geführt hat. Für das erste Halbjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Betriebsgewinn von 949 Millionen US-Dollar, eine massive Verbesserung gegenüber dem Betriebsverlust des Vorjahres.

• Ikonisches Markenportfolio: Besitzt eine große Anzahl weltweit anerkannter Marken (Nickelodeon, MTV, Comedy Central, BET), die für einen stetigen Strom an Inhalten und Markentreue über alle Bevölkerungsgruppen hinweg sorgen.
• Live-Content-Moat: Besitzt Rechte an Premium-Live-Sport und -Nachrichten über CBS, was nach wie vor ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal und ein leistungsstarkes Instrument zur Reduzierung der Abwanderung (Abonnentenfluktuation) im Streaming-Geschäft ist.
• Umfang der Inhaltsbibliothek: Verfügt über eine der umfangreichsten Film- und Fernsehtitelbibliotheken der Branche, die eine kostengünstige, margenstarke Anlage zum Ausfüllen der Pluto TV- und Paramount+-Kataloge darstellt.
• Streaming-Momentum: Paramount+ gehört nun zu den vier weltweit führenden SVOD-Diensten (Subscription Video On-Demand) und stellt damit seine Wettbewerbsfähigkeit unter Beweis, obwohl das Unternehmen erst später eingestiegen ist.

Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen dieser Trendwende eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Paramount Global (PARA) Wie man damit Geld verdient

Paramount Global verdient sein Geld hauptsächlich durch ein Dual-Engineer-Modell: die rückläufigen, aber immer noch dominanten Einnahmen aus seinem traditionellen TV-Mediensegment – das Werbe- und Affiliate-Gebühren von Sendern wie CBS und Nickelodeon umfasst – und die wachstumsstarken, abonnementgesteuerten Einnahmen aus seinen Direct-to-Consumer (DTC)-Streaming-Plattformen, hauptsächlich Paramount+. Das Unternehmen managt aktiv den Übergang von seinem alten linearen Geschäft zu seiner digitalen Zukunft, ein Wandel, der sich deutlich in den Zahlen für das dritte Quartal 2025 widerspiegelt.

Umsatzaufschlüsselung von Paramount Global

Mit Blick auf das dritte Quartal 2025 meldete Paramount Global einen Gesamtumsatz von 6,7 Milliarden US-Dollar, der im Jahresvergleich unverändert blieb. Der Umsatzmix zeigt, dass der anhaltende Kampf im traditionellen Fernsehen durch den Streaming-Anstieg ausgeglichen wird. Hier ist die wahre Geschichte.

Betriebswirtschaftslehre

Die Wirtschaftslage von Paramount Global ist eine klassische Geschichte des Medienwandels: ein margenstarkes, rückläufiges lineares Unternehmen finanziert ein margenschwaches, wachstumsstarkes Streaming-Unternehmen. Die Kernstrategie besteht darin, das Direct-to-Consumer-Segment (DTC) bis zu einem Punkt nachhaltiger, globaler Rentabilität zu skalieren, und das Unternehmen geht davon aus, dass das DTC-Segment für das Gesamtjahr 2025 profitabel sein wird. Dies ist definitiv ein kritischer Wendepunkt.

• DTC-Rentabilitätstreiber: Der Umsatz von Paramount+ stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 24 %, was sowohl auf einen Anstieg der Abonnenten um 10 % als auch auf einen Anstieg des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) um 11 % zurückzuführen ist, der etwa 8,40 US-Dollar erreichte. Dieses ARPU-Wachstum ist auf eine Mischung aus Preiserhöhungen und einer besseren Anzeigenmonetarisierung auf den werbefinanzierten Ebenen zurückzuführen.
• Linearer Gegenwind: Die Werbeeinnahmen des TV-Mediensegments gingen im dritten Quartal 2025 um 12 % auf 1,47 Milliarden US-Dollar zurück, während die Affiliate-Einnahmen (von Kabel- und Satellitenanbietern gezahlte Gebühren) um 7 % auf 1,74 Milliarden US-Dollar sanken. Die eindeutigen Schuldigen hierfür sind Kabelkürzungen und ein schwächerer Werbemarkt, gepaart mit geringeren politischen Ausgaben.
• Content-Kostenhebel: Das Unternehmen nutzt seine umfangreiche Inhaltsbibliothek und Produktionsstudios, die jetzt mit Skydance Media konsolidiert sind, um sowohl die traditionellen als auch die Streaming-Plattformen zu versorgen. Diese doppelte Verwendung von Inhalten ist der Schlüssel zur Verbesserung der Rendite von Content-Investitionen, eine Kennzahl, die Analysten genau beobachten.
• Effizienzgewinne: Das Management hat sein Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar bis 2027 angehoben, ein klares Signal dafür, dass Kostensenkungen und organisatorische Straffung für die Steigerung des Endergebnisses unerlässlich sind, während die Ausgaben für Inhalte hoch bleiben.

Finanzielle Leistung von Paramount Global

Während der Umsatz im dritten Quartal 2025 bei 6,7 Milliarden US-Dollar stagnierte, zeigen die zugrunde liegenden Betriebskennzahlen, dass sich das Unternehmen mitten in einer großen, kostspieligen Transformation befindet. Die Fusion mit Skydance Media, die im August 2025 abgeschlossen wurde, wird noch verdaut, was sich auf die gemeldeten Zahlen auswirkt.

• Nettoeinkommen: Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 257 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem geringen Gewinn im Vorjahr, der größtenteils auf fusionsbedingte Ausgaben und Restrukturierungskosten zurückzuführen war. Sie müssen jetzt über die Nettoeinkommenszahl hinausschauen.
• Betriebsgesundheit (OIBDA): Das bereinigte Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisation (OIBDA) stieg im Jahresvergleich um 11 % auf 952 Millionen US-Dollar. Dies ist ein besseres Maß für die Gesundheit des Kerngeschäfts und zeigt, dass sich die zugrunde liegenden Abläufe trotz der einmaligen Belastungen verbessern.
• Streaming-Skala: Paramount+ beendete das dritte Quartal 2025 mit 79,1 Millionen Abonnenten weltweit. Das entspricht einem Wachstum von 14 % gegenüber dem Vorjahr und zeigt die starke Dynamik des primären Wachstumsmotors.
• Bilanz: Das Unternehmen hält Schulden in Höhe von 13,6 Milliarden US-Dollar und konzentriert sich darauf, seine Kosteneinsparungsinitiativen zu nutzen, um den freien Cashflow zu verbessern und seinen Verschuldungsgrad in den nächsten Jahren zu reduzieren. Weitere Informationen zu diesen Zahlen und ihrer Bedeutung für die Aktie finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Paramount Global (PARA) Marktposition und Zukunftsaussichten

Paramount Global befindet sich in einer kritischen Übergangsphase und nutzt seine umfangreiche Bibliothek an geistigem Eigentum (IP) und Broadcast-Assets, um auf ein profitables Streaming-First-Modell umzusteigen. Das Unternehmen ist bereit, einen wichtigen Meilenstein zu erreichen, indem es im Jahr 2025 in seinem von Paramount+ verankerten Direct-to-Consumer-Segment (DTC) die inländische Rentabilität erreicht – ein wichtiges Signal für seine erfolgreiche Transformation trotz des Gegenwinds im linearen Fernsehen.

Wettbewerbslandschaft

Chancen und Herausforderungen

Branchenposition

In der hart umkämpften Medienlandschaft Ende 2025 positioniert sich Paramount Global als mittelständischer Streaming-Konkurrent mit erstklassigen Content-Assets. Mit einem US-Streaming-Marktanteil von 9 % liegt Paramount+ hinter den dominierenden Anbietern Amazon Prime Video (22 %) und Netflix (21 %), aber vor vielen anderen. Die Stärke des Unternehmens liegt in seinem einzigartigen, zweimotorigen Modell: Das stabile, Cash generierende traditionelle TV-Mediensegment (wie CBS, das im ersten Quartal 2025 ein bereinigtes OIBDA von 922 Millionen US-Dollar erwirtschaftete) finanziert das wachstumsstarke DTC-Segment.

Der strategische Fokus ist klar: Das traditionelle Geschäft nutzen, um den Übergang zum Streaming voranzutreiben. Sie können dies an den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 erkennen: Der DTC-Umsatz stieg im Jahresvergleich um 9 % auf 2,04 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch ein Wachstum der Abonnementeinnahmen um 16 %. Das Ziel besteht darin, die Effizienz voranzutreiben und bis 2026 eine Effizienzsteigerung von mindestens 3 Milliarden US-Dollar zu erreichen. Dabei handelt es sich um eine inhaltsgesteuerte Trendwende, nicht um eine finanztechnische Wende. Weitere Informationen dazu, wer auf diese Strategie setzt, finden Sie hier Erkundung des Paramount Global (PARA) Investors Profile: Wer kauft und warum?

• Die Rationalisierung der Abläufe hat auf jeden Fall Priorität, da im Jahr 2025 in den USA ein Personalabbau um 3,5 % vorgenommen wird, um Ressourcen neu zu verteilen.
• Der Geschäftsbereich Filmed Entertainment kehrte im ersten Quartal 2025 in die Gewinnzone zurück und meldete ein bereinigtes OIBDA von 20 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Verlust von 96 Millionen US-Dollar im Gesamtjahr 2024.
• Das Unternehmen nutzt seine Content-Franchises wie Star Trek und das Taylor Sheridan-Universum, um seine weltweite Abonnentenbasis zu vergrößern, die im ersten Quartal 2025 79 Millionen erreichte.