Leitbild, Vision, & Grundwerte von Paramount Global (PARA)

Sie wissen, dass die Mission, Vision und Grundwerte (VMCV) eines Unternehmens nicht nur Floskel auf dem HR-Poster sind; Sie sind die strategische Blaupause, die ein Unternehmen entweder durch einen turbulenten Markt führt oder es ins Wanken bringt – und für Paramount Global (PARA) wird diese Blaupause in Echtzeit neu entworfen. Das Unternehmen befindet sich in einem massiven Umbruch und strebt danach, dass sein Direct-to-Consumer (DTC)-Geschäft im Gesamtjahr 2025 profitabel ist, auch wenn der Umsatz mit traditionellen TV-Medien im dritten Quartal 2025 um 12 % zurückging. Kann eine Vision, die sich darauf konzentriert, die globale Heimat des Weltklasse-Storytellings zu werden, wirklich ein altes Rundfunknetzwerk, ein traditionsreiches Filmstudio und eine Streaming-Plattform mit 79,1 Millionen Abonnenten vereinen? Wir müssen uns ihre erklärten Grundsätze genau ansehen, um zu sehen, ob sie mit den Maßnahmen übereinstimmen, die einen 3-Milliarden-Dollar-Effizienzplan vorantreiben. Investieren Sie in ein Unternehmen, dessen Grundwerte – Respekt, Integrität, Kommunikation und Exzellenz (R.I.C.E.) – diesen wichtigen Wendepunkt tatsächlich unterstützen können?

Paramount Global (PARA) Overview

Sie sehen sich Paramount Global (PARA) an, oder genauer gesagt, die neu gegründete Paramount Skydance Corporation, und Sie müssen wissen, ob die Content-Engine immer noch auf Hochtouren läuft. Die direkte Erkenntnis lautet: Das Unternehmen befindet sich in einem schwierigen, aber notwendigen Übergang und verlagert sein Kerngeschäft erfolgreich auf Streaming, während seine alte Fernsehsparte vor einem strukturellen Niedergang steht. Sie müssen sich auf das Direct-to-Consumer (DTC)-Wachstum konzentrieren, denn dort wird der zukünftige Cashflow aufgebaut.

Die Geschichte von Paramount Global ist ein komplexes Geflecht von Mediengiganten, dessen Wurzeln bis zur Gründung von Paramount Pictures im Jahr 1914 zurückreichen. Die moderne Struktur wurde 2019 durch die Neukombination von Viacom und CBS Corporation geschmiedet und dann 2022 umbenannt. Im August 2025 kam es zu einer großen strategischen Veränderung, als das Unternehmen mit Skydance Media fusionierte und die Paramount Skydance Corporation entstand. Bei diesem Schritt ging es darum, den Einsatz von Premium-Inhalten und geistigem Eigentum (IP) zu verdoppeln.

Das Portfolio des Unternehmens ist riesig und umfasst Film, Fernsehen und Streaming. Es umfasst das legendäre Paramount Pictures-Studio, den CBS-Rundfunksender und eine Reihe von Kabelsendern wie Nickelodeon, MTV, Comedy Central und BET. Darüber hinaus verfügt es über zwei große Streaming-Plattformen: den Abonnementdienst Paramount+ und das kostenlose, werbefinanzierte Pluto TV. Für das dritte Quartal (Q3) des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 6,7 Milliarden US-Dollar, ein gleichbleibendes Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr, was die Doppelnatur seines Geschäfts derzeit zeigt. Es ist definitiv eine Geschichte mit zwei Abschnitten.

• Gegründet: Paramount Pictures im Jahr 1914
• Kernmarken: CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV, Paramount+
• Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025: 6,7 Milliarden US-Dollar

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Die Streaming-Lebensader

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025, die im November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen deutlich, wo die Investitionsthese liegt: im Direct-to-Consumer (DTC)-Segment. Während der Gesamtumsatz des Unternehmens stagnierte, verzeichnete die DTC-Abteilung einen phänomenalen Anstieg, was die Schlüsselkennzahl ist, auf die Sie achten sollten. Hier ist die kurze Rechnung zum Pivot: Der DTC-Umsatz stieg im Jahresvergleich um 17 % und erreichte im Quartal 2,17 Milliarden US-Dollar. Das ist schlicht und einfach die neue rekordverdächtige Einnahmequelle.

Das wichtigste Produkt, das dieses Wachstum vorantreibt, ist Paramount+, dessen Umsatz um noch beeindruckendere 24 % auf 1,77 Milliarden US-Dollar stieg. Bei diesem Anstieg ging es nicht nur darum, neue Benutzer hinzuzufügen. Es ging darum, mehr Wert aus den bestehenden zu ziehen. Die weltweiten Abonnenten von Paramount+ erreichten 79,1 Millionen, ein Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr, und der durchschnittliche Umsatz pro Benutzer (ARPU) stieg ebenfalls um 11 % auf etwa 8,40 US-Dollar. Das ist eine starke Kombination aus Volumen und Preismacht im Streaming-Markt.

Fairerweise muss man sagen, dass das traditionelle TV-Medien-Segment eine Belastung darstellte: Der Umsatz ging um 12 % auf 3,8 Milliarden US-Dollar zurück, was vor allem auf rückläufige Werbe- und Affiliate-Einnahmen im Zuge der anhaltenden Kabelkürzungen zurückzuführen ist. Aber die Rentabilität des Streaming-Segments verbessert sich und das Unternehmen geht davon aus, dass das DTC-Geschäft im Jahr 2025 auf Gesamtjahresbasis profitabel sein wird. Sie verfolgen eine klare Strategie: Nutzen Sie den Cashflow aus dem Altgeschäft, um das DTC-Wachstum anzukurbeln, das die Zukunft darstellt. Wenn Sie tiefer in die bilanziellen Auswirkungen dieses Übergangs eintauchen möchten, müssen Sie die Lektüre lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Ein Content-Kraftpaket in einer wettbewerbsintensiven Landschaft

Paramount Global ist unbestreitbar eines der führenden Unternehmen in der Medien- und Unterhaltungsbranche, und sein Erfolg basiert auf seiner umfangreichen Inhaltsbibliothek und seiner globalen Vertriebsreichweite. Es ist ein Content-Kraftpaket, das einige der wertvollsten geistigen Eigentumsrechte der Welt kontrolliert, vom Star Trek-Universum und der Mission: Impossible-Filmreihe bis hin zu den gesamten CBS- und Nickelodeon-Bibliotheken. Dieser riesige Schatz an geistigem Eigentum ist der Treibstoff für das Streaming-Wachstum.

Die Fusion mit Skydance Media festigte diese Position weiter und brachte mehr hochwertiges, aktionsorientiertes geistiges Eigentum und eine starke Produktionspipeline mit sich. In diesem hart umkämpften Markt, in dem es mit Giganten wie Netflix, The Walt Disney Company und Warner Bros. Discovery zu kämpfen hat, ist der Besitz und die Kontrolle über die Inhalte – und nicht nur die Lizenzierung – der ultimative strategische Vorteil. Diese vertikale Integration, von der Erstellung (Paramount Pictures) bis zum Vertrieb (CBS, Paramount+), verschafft ihnen Einfluss. Erfahren Sie weiter unten mehr, um zu verstehen, warum Paramount Global den Wandel vom linearen Fernsehen zu einer Streaming-First-Welt erfolgreich meistert.

Leitbild von Paramount Global (PARA).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Paramount Global, dem Leitprinzip, das ihren aggressiven Einstieg in das Streaming bei gleichzeitiger Verwaltung veralteter Medien erklärt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Mission von Paramount Global ist es Erstellen und liefern Sie hochwertige Unterhaltung, die das Publikum auf der ganzen Welt anspricht, auf allen Plattformen. Diese Mission ist nicht nur eine Wohlfühlerklärung; Es ist die Blaupause für die Kapitalallokation, insbesondere nach der Fusion mit Skydance Media im August 2025.

Ein Leitbild wie dieses ist die Linse, durch die jede wichtige Entscheidung gefiltert wird, von der Genehmigung einer neuen Serie bis zur Festlegung einer Preiserhöhung. Dies ist es, was die Zusammenarbeit der Kerngeschäftssäulen TV Media, Direct-to-Consumer (DTC) und Filmed Entertainment antreibt. Ehrlich gesagt, in einer Medienlandschaft, die sich alle sechs Monate ändert, ist eine klare, umsetzbare Mission das Einzige, was dafür sorgt, dass das ganze Schiff in die richtige Richtung weist. Es geht um diszipliniertes Wachstum.

Kernkomponente 1: Hochwertige Content-Erstellung und IP-Maximierung

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung zu qualitativ hochwertigen Inhalten. Das bedeutet, dass sie ihre jahrhundertealte Bibliothek an geistigem Eigentum (IP) nutzen und gleichzeitig stark in neues, erstklassiges Storytelling investieren, das sich über ihr gesamtes Ökosystem verbreiten kann. Es reicht nicht aus, nur einen Treffer zu landen; Sie müssen seinen Wert an den Kinokassen, im CBS-Netzwerk und beim Streaming-Dienst Paramount+ maximieren.

Die Zahlen zeigen, wohin die Investition geht. Paramount Global hat Pläne für inkrementelle Programminvestitionen in Höhe von mehr als angekündigt 1,5 Milliarden US-Dollar für 2026, was ein klares Signal dafür ist, dass der Inhaltsqualität Priorität eingeräumt wird, um das Abonnentenwachstum und die Abonnentenbindung voranzutreiben. Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Im dritten Quartal 2025 wuchs der Umsatz des DTC-Segments 17% Jahr für Jahr zu 2,17 Milliarden US-Dollar, ein direktes Ergebnis der Verbindung von Inhalten mit dem Publikum. Das ist ein gewaltiger Sprung, der durch Hits wie „Landman“ und die Performance von Kinostarts wie „Mission: Impossible – The Final Reckoning“ auf der Streaming-Plattform befeuert wird.

• Erstellen Sie Premium-Inhalte mit mehreren Genres.
• Maximieren Sie den IP-Wert in allen Fenstern.
• Fördern Sie das Engagement durch neue, originelle Hits.

Wenn der Inhalt nicht großartig ist, steigt schlicht und einfach das Abwanderungsrisiko.

Kernkomponente 2: Globale Reichweite und Multiplattform-Verbreitung

Bei der zweiten Säule der Mission geht es um Reichweite: die Verbindung mit dem Publikum auf der ganzen Welt quer alle Plattformen. Dies ist der strategische Schritt von einem auf die USA konzentrierten Sender zu einem globalen, direkt an den Verbraucher gerichteten Kraftpaket. Das Ziel besteht darin, überall dort zu sein, wo der Verbraucher ist, sei es bei einem herkömmlichen Kabelpaket, dem kostenlosen werbefinanzierten Streaming-TV-Dienst (FAST) Pluto TV oder dem Premium-Dienst Paramount+.

Diese Strategie zahlt sich in großem Umfang aus. Im dritten Quartal 2025 erreichte Paramount+ eine weltweite Abonnentenzahl von 79,1 Millionen. Das ist eine enorme, auf jeden Fall beeindruckende Größenordnung, die es ihnen ermöglicht, weltweit bessere Vertriebs- und Werbeverträge auszuhandeln. Der Multiplattform-Ansatz ist entscheidend: Das DTC-Segment, zu dem Paramount+ und Pluto TV gehören, verzeichnete einen Umsatzanstieg auf 2,16 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025, auch wenn das traditionelle TV-Mediensegment mit Rückgängen konfrontiert ist. Dies ist eine bewusste Verlagerung, um den linearen Gegenwind durch die Beschleunigung des Streaming-Geschäfts auszugleichen, das auf dem Weg ist, im Jahr 2025 die Rentabilität für das Gesamtjahr zu erreichen.

Die Grundwerte des Unternehmens, oft zusammengefasst als R.I.C.E. (Respekt, Integrität, Kommunikation, Exzellenz) untermauern diese globale Expansion und stellen sicher, dass die Inhalte und Partnerschaften inklusiv und kooperativ sind, was beim Eintritt in verschiedene internationale Märkte von entscheidender Bedeutung ist.

Kernkomponente 3: Stakeholder Value und Finanzdisziplin

Der letzte, aber ebenso wichtige Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung, Mehrwert für Stakeholder, insbesondere Aktionäre, zu schaffen. Das ist der realistische Teil des Plans: Wachstum muss profitabel sein. Nach der Fusion wurde der Fokus verstärkt auf betriebliche Agilität und Finanzdisziplin gelegt und die kreative Mission in greifbare Erträge umgesetzt.

Das neue Managementteam hat das laufende Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens angehoben 3 Milliarden DollarDabei handelt es sich um eine massive Kosteneinsparungsmaßnahme zur Verbesserung der Margen und des freien Cashflows. Diese Finanzdisziplin ist der Motor, der die kreative Mission finanziert. Für das vierte Quartal 2025 prognostiziert das Unternehmen beispielsweise einen Gesamtumsatz zwischen 8,1 Milliarden US-Dollar und 8,3 Milliarden US-Dollar, mit einem bereinigten Betriebsergebnis von 500 bis 600 Millionen US-Dollar. Dieser Fokus auf das Endergebnis macht aus einem kreativen Unternehmen eine überzeugende Investition. Sie können tiefer in die Frage eintauchen, wie sich diese Zahlen auf die Bilanz auswirken Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Was diese Schätzung freilich verbirgt, ist der einmalige Restrukturierungsaufwand von ca 500 Millionen Dollar erwartet im vierten Quartal 2025, da sie das Geschäft neu ausrichten, aber das sind die Kosten der Transformation.

Finanzen: Beobachten Sie die Ergebnisveröffentlichung für das vierte Quartal 2025 hinsichtlich der endgültigen Umsatz- und Restrukturierungsaufwendungen.

Leitbild von Paramount Global (PARA).

Sie blicken über den täglichen Aktienlärm hinaus auf die Kernstrategie, und das ist klug. Die Vision, Mission und Werte von Paramount Global sind nicht nur HR-Boilerplate; Sie sind der finanzielle Fahrplan nach der Fusion mit Skydance Media. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen verlagert aggressiv Kapital in seine Streaming-Zukunft und senkt gleichzeitig die Altkosten. Ziel ist es, laufende Effizienzsteigerungen in Höhe von 3 Milliarden US-Dollar zu erzielen, um eine weltweite Content-Offensive zu finanzieren. Es ist ein Dreh- und Angelpunkt, bei dem viel auf dem Spiel steht.

Die offizielle Vision ist klar: Paramount in die globale Heimat des Weltklasse-Storytellings zu verwandeln, unterstützt von einem der traditionsreichsten Studios der Unterhaltungsbranche, dem führenden Rundfunknetzwerk und einer großen globalen Streaming-Plattform, die viel gesehene Programme an Zuschauer überall liefert. Diese Vision gliedert sich in drei zentrale strategische Säulen, die „North Star“-Prioritäten, die die eigentlichen Treiber der Kapitalallokation und des Risikos sind.

Investieren Sie in unsere kreativen Motoren und außergewöhnliches Storytelling

Die Mission von Paramount Global besteht im Kern darin, die besten Geschichten einem möglichst breiten Publikum zugänglich zu machen. Das bedeutet, dass wir uns stärker auf Content-Franchises konzentrieren müssen, die tatsächlich das Abonnentenwachstum und die Loyalität fördern, nicht nur das Volumen. Das Unternehmen plant, im nächsten Jahr inkrementelle Programminvestitionen von über 1,5 Milliarden US-Dollar sowohl auf Kino- als auch auf Direct-to-Consumer-Plattformen (DTC) zu tätigen. Dies ist eine direkte Reaktion auf die unterdurchschnittliche Leistung des Films für 2025, der voraussichtlich seine Gewinnziele auf Lebenszeit verfehlen wird.

• Ab 2026 die Kinoproduktion auf mindestens 15 Filme pro Jahr steigern.
• Konzentrieren Sie sich auf einflussreiche Originale wie Landman und MobLand, um das Engagement zu steigern.
• Inhalte sind der größte Treiber für die Abonnententreue.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie investieren 1,5 Milliarden US-Dollar mehr in Inhalte, um den durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU) zu steigern, der im dritten Quartal 2025 etwa 8,40 US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Risiko liegt in der Ausführung; Wenn der neue Plan nicht umgesetzt wird, werden diese Investitionen zu versunkenen Kosten, was die Bilanz weiter belastet, die am Ende des dritten Quartals 2025 Schulden in Höhe von 13,6 Milliarden US-Dollar aufwies.

Globale Skalierung unseres Direct-to-Consumer-Geschäfts

Die zweite Säule ist die weltweite Skalierung des DTC-Geschäfts, was bedeutet, Paramount+ zum zentralen Nervensystem zu machen. Das hat oberste Priorität. Zum ersten Mal geht Paramount Global davon aus, dass sein DTC-Segment im Jahr 2025 auf Gesamtjahresbasis profitabel sein wird, wobei sich diese Rentabilität bis 2026 beschleunigt. Dies ist eine enorme Verschiebung, wenn man bedenkt, dass das Segment in den vergangenen Jahren hohe Verluste in der Investitionsphase verzeichnete.

Im dritten Quartal 2025 war das DTC-Segment ein Lichtblick und generierte einen Umsatz von 2,17 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 17 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Paramount+ beendete das Quartal mit 79,1 Millionen Abonnenten weltweit. Die Strategie besteht darin, das traditionelle Medienökosystem wie das CBS-Rundfunknetzwerk zu nutzen, um Inhalte effizient zu vermarkten und zu verbreiten, eine differenzierte Vertriebsstrategie. Sie können tiefer in die Eigentümerstruktur und die Marktstimmung eintauchen Erkundung des Paramount Global (PARA) Investors Profile: Wer kauft und warum?

Unternehmensweite Effizienzsteigerung

Die dritte Säule zur Finanzierung der Content- und Streaming-Offensive ist ein kompromissloser Fokus auf Effizienz und die langfristige Generierung freier Cashflows. Das Unternehmen hat sein Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar erhöht. Dabei geht es um mehr als nur Kostensenkung; Es handelt sich um eine strukturelle Neuorganisation, um die Ressourcen an die neuen strategischen Prioritäten anzupassen, einschließlich der Rationalisierung des Studiobetriebs und der Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Kosten: Das Unternehmen rechnet mit Transformationskosten in Höhe von mehreren Hundert Millionen im vierten Quartal 2025 und rechnet damit, einen Restrukturierungsaufwand in Höhe von etwa 500 Millionen US-Dollar zu verbuchen. Das ist ein erheblicher kurzfristiger Erfolg für den langfristigen Gewinn. Das Ziel besteht darin, für 2026 einen Gesamtumsatz von 30 Milliarden US-Dollar und einen bereinigten OIBDA (Betriebsertrag vor Abschreibungen) von 3,5 Milliarden US-Dollar festzulegen. Ehrlich gesagt hängt das Erreichen dieser Zahlen für 2026 ausschließlich von der erfolgreichen Realisierung dieser Kosteneinsparungen und der DTC-Rentabilität ab.

Grundwerte: Das R.I.C.E. Rahmen

Die Grundlage dafür, wie all dies erreicht wird, sind die Grundwerte, die im Akronym R.I.C.E. zum Ausdruck kommen. Dies sind die nicht verhandelbaren Standards, die berufliche Beziehungen und Entscheidungsprozesse regeln, insbesondere während einer massiven Post-Merger-Integration und Umstrukturierung.

• Respekt: Wir behandeln Kollegen, Partner und Kunden mit höchster Wertschätzung.
• Integrität: Einhaltung höchster ethischer Standards bei allen Geschäftsabwicklungen.
• Kommunikation: Gewährleistung eines offenen, ehrlichen und zeitnahen Informationsaustauschs.
• Exzellenz: Streben nach höchster inhaltlicher und operativer Qualität.

Der Fokus auf Respekt und Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie im Rahmen der Rationalisierungsinitiativen die Belegschaft um etwa 1.600 Mitarbeiter reduzieren. Sie müssen diesen Übergang mit Integrität bewältigen, um Top-Talente in den zentralen Kreativ- und Technologiefunktionen zu halten, die die neue Vision vorantreiben.

Paramount Global (PARA) Grundwerte

Sie möchten verstehen, was die Strategie von Paramount Global antreibt, insbesondere nach den großen Veränderungen im Jahr 2025. Das Fundament des Unternehmens basiert auf vier Kernwerten, zusammengefasst im Akronym R.I.C.E.: Respect, Integrity, Communication und Excellence. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Leitprinzipien eines Unternehmens, das davon ausgeht, dass sein Direct-to-Consumer-Segment (DTC) im Jahr 2025, einem entscheidenden Wendepunkt, profitabel sein wird.

Die neue Führung hat nach der Fusion im August 2025, aus der die Paramount Skydance Corporation hervorging, diese Werte in klare, anspruchsvolle finanzielle und operative Maßnahmen umgesetzt. Weitere Informationen zum strategischen Kontext dieser Verschiebung finden Sie hier Paramount Global (PARA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Respekt

Respekt ist die Grundlage aller Interaktionen, wobei der Schwerpunkt historisch auf Freundlichkeit und der Wertschätzung verschiedener Perspektiven liegt. Fairerweise muss man sagen, dass der Ausdruck dieses Wertes im Jahr 2025 eine bedeutende, vorgeschriebene Änderung erfahren hat. Als Bedingung für die Skydance-Fusion hat Paramount Global im Juli 2025 seine formellen Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)-Programme, einschließlich des Office of Global Inclusion, abgeschafft.profile Kompromiss für die behördliche Genehmigung.

Das bedeutet jetzt eine Wende weg von formellen, messbaren DEI-Initiativen hin zu einem strikten Fokus auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ein umfassendes, diskriminierungsfreies Storytelling. Das Unternehmen hat die Mittel, einschließlich eines 5-prozentigen Anteils einer kurzfristigen Anreizmetrik, die zuvor an DEI gebunden war, in eine neue Metrik für Arbeitskultur und -entwicklung umgeleitet. Der neue Schwerpunkt liegt darauf, sicherzustellen, dass die Inhalte die vielen Zielgruppen, die sie bedienen, auf eine Weise widerspiegeln, die allen Antidiskriminierungsgesetzen des Bundes entspricht. Es ist ein deutlicher Wandel in der Art und Weise, wie sie zeigen, wie wichtig es ist, jeden Einzelnen zu respektieren.

Integrität

Integrität ist das Vertrauen, das durch Verantwortlichkeit und Ehrlichkeit, das Einhalten von Verpflichtungen und transparentes Handeln aufgebaut wird. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten bei der Einhaltung rechtlicher und finanzieller Vorschriften mit hohem Risiko.

Im Juli 2025 demonstrierte Paramount Global dieses Engagement, indem es einen Rechtsstreit mit dem ehemaligen Präsidenten Donald Trump wegen angeblicher Nachrichtenvoreingenommenheit bei CBS beilegte. Das Unternehmen zahlte 16 Millionen US-Dollar für die Beilegung des Streits, eine konkrete Maßnahme zur Beseitigung eines erheblichen Rechts- und Reputationsrisikos. Darüber hinaus überwacht der Prüfungsausschuss des Unternehmens, der aus unabhängigen Direktoren besteht, das Compliance-Programm ständig und stellt so sicher, dass ethische und finanzielle Integrität auf höchstem Niveau überwacht werden. Sie brauchen eine saubere Bilanz, um sich sicher zu fühlen, und das bedeutet, dass Sie das Risiko von Rechtsstreitigkeiten entschlossen managen müssen.

Kommunikation

Kommunikation ist die Brücke zur Zusammenarbeit und fördert den offenen Dialog und den Austausch von Ideen, um die Effizienz zu steigern. Im Mediengeschäft schlägt sich dieser Wert direkt in der strategischen Content-Akquise und Plattformausrichtung nieder.

Die neue Führung hat im dritten Quartal 2025 strategische Akquisitionen genutzt, um eine klare inhaltliche Ausrichtung für ihre Plattformen zu kommunizieren. Beispielsweise gab Paramount Global im Oktober 2025 die Übernahme von The Free Press, einem führenden unabhängigen Abonnementmedienunternehmen, bekannt, um seine Nachrichtenabteilung zu stärken. Darüber hinaus sicherte die bahnbrechende Medienrechtsvereinbarung mit Zuffa Boxing im September 2025 Premium-Live-Sportinhalte exklusiv für Paramount+ in Schlüsselmärkten. Dies sind klare, öffentliche Signale darüber, wohin die Investition geht.

Exzellenz

Exzellenz ist das unermüdliche Streben nach Wachstum und Innovation, das Annehmen von Herausforderungen und das Finden einfallsreicher Lösungen. Für ein Medienunternehmen geht es in einem Übergangsjahr vor allem um Effizienz und Investitionen in Inhalte.

Das neue Paramount Global investiert viel Geld in diesen Wert. Sie planen im nächsten Jahr zusätzliche Programminvestitionen von über 1,5 Milliarden US-Dollar, um das Filmstudio wiederzubeleben und den Streaming-Dienst voranzutreiben. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Investition geht mit einer massiven Effizienzsteigerung einher. Das Management hat sein Kosteneinsparungsziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar an laufende Effizienzsteigerungen erhöht. Dies wird durch die Konsolidierung dreier separater Streaming-Technologieplattformen und die Straffung der Unternehmensfunktionen erreicht. Diese Art der Kapitalumschichtung ist eine starke Absichtserklärung für langfristiges Wachstum.