Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Paramount Global (PARA)

Vous savez que la mission, la vision et les valeurs fondamentales d'une entreprise (VMCV) ne sont pas que des affiches RH ; ils constituent le plan stratégique qui soit guide une entreprise à travers un marché turbulent, soit la laisse à la dérive - et pour Paramount Global (PARA), ce plan est en train d'être redessiné en temps réel. La société est dans une transition massive, visant à ce que son activité Direct-to-Consumer (DTC) soit rentable sur l’ensemble de l’année 2025, même si ses revenus de médias télévisuels traditionnels ont chuté de 12 % au troisième trimestre 2025. Une vision centrée sur le fait de devenir le foyer mondial d’une narration de classe mondiale peut-elle véritablement unir un réseau de diffusion historique, un studio de cinéma réputé et une plateforme de streaming avec 79,1 millions d’abonnés ? Nous devons examiner de près leurs principes déclarés pour voir s’ils correspondent aux actions qui sous-tendent un plan d’efficacité de 3 milliards de dollars. Investissez-vous dans une entreprise dont les valeurs fondamentales – Respect, Intégrité, Communication et Excellence (R.I.C.E.) – peuvent réellement soutenir ce pivot aux enjeux élevés ?

Paramount Global (PARA) Overview

Vous envisagez Paramount Global (PARA), ou plus précisément, la nouvelle Paramount Skydance Corporation, et vous devez savoir si le moteur de contenu fonctionne toujours à chaud. La conclusion directe est la suivante : la société est dans une transition difficile mais nécessaire, réussissant à faire pivoter son activité principale vers le streaming, tandis que sa branche de télévision traditionnelle est confrontée à un déclin structurel. Vous devez vous concentrer sur la croissance du Direct-to-Consumer (DTC), car c'est là que se construisent les futurs flux de trésorerie.

L'histoire de Paramount Global est un réseau complexe de géants des médias, dont les racines remontent à la fondation de Paramount Pictures en 1914. La structure moderne a été forgée en 2019 avec la recombinaison de Viacom et CBS Corporation, puis rebaptisée en 2022. Un changement stratégique majeur s'est produit en août 2025 lorsque la société a fusionné avec Skydance Media, créant ainsi la Paramount Skydance Corporation. Cette décision visait à doubler le contenu premium et la propriété intellectuelle (IP).

Le portefeuille de la société est vaste et couvre le cinéma, la télévision et le streaming. Il comprend le studio emblématique Paramount Pictures, le réseau de diffusion CBS et une suite de réseaux câblés comme Nickelodeon, MTV, Comedy Central et BET. De plus, il dispose de deux principales plates-formes de streaming : le service d'abonnement Paramount+ et Pluto TV gratuit et financé par la publicité. Pour le troisième trimestre (T3) 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total de 6,7 milliards de dollars, un résultat stable d'une année sur l'autre, qui montre la double nature de son activité actuelle. C'est définitivement une histoire en deux segments.

• Fondée : Paramount Pictures en 1914
• Marques principales : CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV, Paramount+
• Revenu total du troisième trimestre 2025 : 6,7 milliards de dollars

Performance financière du troisième trimestre 2025 : la bouée de sauvetage du streaming

Les derniers rapports financiers du troisième trimestre 2025, publiés en novembre 2025, montrent clairement où se situe la thèse d'investissement : le segment Direct-to-Consumer (DTC). Alors que le chiffre d'affaires global de l'entreprise est resté stable, la division DTC a enregistré une augmentation phénoménale, ce qui est la mesure clé dont vous devez vous soucier. Voici un rapide calcul sur le pivot : les revenus de DTC ont augmenté de 17 % d'une année sur l'autre pour atteindre 2,17 milliards de dollars au cours du trimestre. Il s’agit là d’une nouvelle source de revenus record, purement et simplement.

Le principal produit à l'origine de cette croissance est Paramount+, dont les revenus ont bondi de 24 % encore plus impressionnant, pour atteindre 1,77 milliard de dollars. Cette augmentation ne concernait pas seulement l’ajout de nouveaux utilisateurs ; il s’agissait de tirer davantage de valeur de ceux qui existaient déjà. Le nombre d'abonnés mondiaux à Paramount+ a atteint 79,1 millions, en hausse de 14 % par rapport à l'année précédente, et le revenu moyen par utilisateur (ARPU) a également augmenté de 11 % pour atteindre environ 8,40 $. Il s’agit d’une puissante combinaison de volume et de pouvoir de tarification sur le marché du streaming.

Pour être honnête, le segment des médias télévisuels traditionnels a été un frein, avec des revenus en baisse de 12 % à 3,8 milliards de dollars, principalement en raison de la baisse des revenus publicitaires et des affiliés alors que les coupures de cordon se poursuivent. Mais la rentabilité du segment du streaming s'améliore et la société s'attend à ce que l'activité DTC soit rentable sur l'ensemble de l'année 2025. Elle exécute une stratégie claire : utiliser les flux de trésorerie de l'activité historique pour alimenter la croissance de la DTC, qui est l'avenir. Si vous souhaitez approfondir les implications de cette transition sur le bilan, vous devez lire Analyser la santé financière de Paramount Global (PARA) : informations clés pour les investisseurs.

Une puissance de contenu dans un paysage concurrentiel

Paramount Global est indéniablement l'une des sociétés leaders dans le secteur des médias et du divertissement, et son succès repose sur sa vaste bibliothèque de contenus et sa portée de distribution mondiale. C'est une centrale de contenu qui contrôle certaines des propriétés intellectuelles les plus précieuses au monde, de l'univers Star Trek et de la franchise de films Mission : Impossible à l'ensemble des bibliothèques CBS et Nickelodeon. Cet énorme coffre-fort de propriété intellectuelle est le carburant de sa croissance continue.

La fusion avec Skydance Media a encore renforcé cette position, apportant une propriété intellectuelle plus à forte valeur ajoutée et orientée vers l'action et un solide pipeline de production. Sur ce marché hyperconcurrentiel, où l’entreprise affronte des géants comme Netflix, The Walt Disney Company et Warner Bros. Discovery, posséder et contrôler le contenu – plutôt que de simplement l’octroyer une licence – constitue l’avantage stratégique ultime. Cette intégration verticale, de la création (Paramount Pictures) à la distribution (CBS, Paramount+), leur donne un effet de levier. Découvrez ci-dessous pour comprendre pourquoi Paramount Global réussit à passer de la télévision linéaire à un monde axé sur le streaming.

Énoncé de mission de Paramount Global (PARA)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de Paramount Global, le principe directeur qui explique son virage agressif vers le streaming tout en gérant les médias existants. La conclusion directe est la suivante : la mission de Paramount Global est de créer et proposer des divertissements de haute qualité qui touchent le public du monde entier, sur toutes les plateformes. Cette mission n'est pas seulement une déclaration de bien-être ; c'est le modèle de la façon dont ils allouent le capital, surtout après la fusion d'août 2025 avec Skydance Media.

Un énoncé de mission comme celui-ci est la lentille à travers laquelle chaque décision importante est filtrée, du feu vert à une nouvelle série à l’établissement d’une hausse des prix. C'est ce qui pousse les principaux piliers de l'activité - Médias TV, Direct-to-Consumer (DTC) et Filmed Entertainment - à travailler ensemble. Honnêtement, dans un paysage médiatique qui change tous les six mois, une mission claire et réalisable est la seule chose qui maintient l’ensemble du navire dans la bonne direction. Il s’agit d’une croissance disciplinée.

Composante principale 1 : Création de contenu de haute qualité et maximisation de la propriété intellectuelle

Le premier élément, et le plus critique, de la mission est l’engagement en faveur d’un contenu de haute qualité. Cela signifie tirer parti de leur bibliothèque centenaire de propriété intellectuelle (PI) tout en investissant massivement dans une nouvelle narration haut de gamme qui peut voyager à travers l’ensemble de leur écosystème. Il ne suffit pas de réussir ; ils doivent maximiser sa valeur au box-office des salles de cinéma, sur le réseau CBS et sur le service de streaming Paramount+.

Les chiffres montrent où va l’investissement. Paramount Global a annoncé des plans pour des investissements supplémentaires dans les programmes dépassant 1,5 milliard de dollars pour 2026, ce qui est un signal clair de la priorité donnée à la qualité du contenu pour stimuler la croissance et la fidélisation des abonnés. Voici un rapide calcul expliquant pourquoi cela est important : au troisième trimestre 2025, les revenus du segment DTC ont augmenté 17% année après année pour 2,17 milliards de dollars, résultat direct du contenu connecté avec le public. C'est un bond énorme, alimenté par des succès comme Landman et la performance de sorties en salles comme Mission : Impossible - The Final Reckoning sur la plateforme de streaming.

• Créez du contenu multigenre premium.
• Maximisez la valeur IP sur toutes les fenêtres.
• Stimulez l’engagement grâce à de nouveaux succès originaux.

Si le contenu n’est pas excellent, le risque de désabonnement augmente, purement et simplement.

Composante principale 2 : Portée mondiale et distribution multiplateforme

Le deuxième pilier de la mission concerne la portée : se connecter avec le public à travers le monde à travers toutes les plateformes. Il s’agit du passage stratégique d’un diffuseur centré sur les États-Unis à une puissance mondiale s’adressant directement au consommateur. L'objectif est d'être présent partout où se trouve le consommateur, qu'il s'agisse d'un forfait de câble traditionnel, du service gratuit de télévision en streaming financé par la publicité (FAST) Pluto TV ou du service premium Paramount+.

Cette stratégie s’avère payante à grande échelle. Au troisième trimestre 2025, Paramount+ avait atteint un total mondial d'abonnés de 79,1 millions. Il s'agit d'une échelle énorme, sans aucun doute formidable, qui leur permet de négocier de meilleurs accords de distribution et de publicité à l'échelle mondiale. L'approche multiplateforme est essentielle : le segment DTC, qui comprend Paramount+ et Pluto TV, a vu son chiffre d'affaires grimper à 2,16 milliards de dollars au deuxième trimestre 2025, même si le segment des médias télévisés traditionnels est confronté à un déclin. Il s’agit d’un changement délibéré visant à compenser les vents contraires linéaires en accélérant l’activité de streaming, qui est en passe d’atteindre une rentabilité pour l’ensemble de l’année 2025.

Les valeurs fondamentales de l'entreprise, souvent résumées par R.I.C.E. (Respect, Intégrité, Communication, Excellence), soutiennent cette expansion mondiale, en garantissant que le contenu et les partenariats sont inclusifs et collaboratifs, ce qui est vital pour pénétrer divers marchés internationaux.

Composante principale 3 : Valeur pour les parties prenantes et discipline financière

Le dernier élément, mais tout aussi important, de la mission est l’engagement à créer de la valeur pour les parties prenantes, en particulier les actionnaires. C’est la partie réaliste du plan : la croissance doit être rentable. Suite à la fusion, l'accent s'est mis davantage sur l'agilité opérationnelle et la discipline financière, traduisant la mission créative en résultats tangibles.

La nouvelle équipe de direction a relevé l'objectif d'efficacité du taux d'exécution de 2 milliards de dollars à au moins 3 milliards de dollars, qui constitue une mesure d’économies massive conçue pour améliorer les marges et les flux de trésorerie disponibles. Cette discipline financière est le moteur qui finance la mission créative. Par exemple, au quatrième trimestre 2025, l'entreprise prévoit un chiffre d'affaires total compris entre 8,1 milliards de dollars et 8,3 milliards de dollars, avec un résultat opérationnel ajusté de 500 millions à 600 millions de dollars. Cette focalisation sur les résultats est ce qui transforme une entreprise créative en un investissement intéressant. Vous pouvez approfondir l’impact de ces chiffres sur le bilan dans Analyser la santé financière de Paramount Global (PARA) : informations clés pour les investisseurs. Bien entendu, ce que cache cette estimation, c'est une charge de restructuration ponctuelle d'environ 500 millions de dollars attendu au quatrième trimestre 2025 à mesure qu'ils réalignent l'entreprise, mais c'est le coût de la transformation.

Finances : surveillez la publication des résultats du quatrième trimestre 2025 pour connaître les chiffres finaux des revenus et des charges de restructuration.

Déclaration de vision de Paramount Global (PARA)

Au-delà du bruit quotidien des actions, vous regardez la stratégie de base, et c'est intelligent. La vision, la mission et les valeurs de Paramount Global ne sont pas seulement un passe-partout en matière de ressources humaines ; ils constituent la feuille de route financière après la fusion avec Skydance Media. La conclusion directe est la suivante : la société transfère de manière agressive ses capitaux vers son avenir en matière de streaming tout en réduisant les coûts existants, en visant 3 milliards de dollars d'efficacité en termes de taux d'exécution pour financer une poussée mondiale de contenu. C'est un pivot aux enjeux élevés.

La vision officielle est claire : transformer Paramount en un foyer mondial de narration de classe mondiale, alimenté par l'un des studios de divertissement les plus réputés, le principal réseau de diffusion et une plateforme de streaming mondiale à grande échelle qui propose des programmes très regardés au public du monde entier. Cette vision se décompose en trois piliers stratégiques fondamentaux, les priorités « North Star », qui sont les véritables moteurs de l'allocation du capital et du risque.

Investir dans nos moteurs créatifs et notre narration exceptionnelle

La mission de Paramount Global, en son cœur, est de présenter les meilleures histoires au public le plus large possible. Cela signifie doubler les franchises de contenu qui stimulent réellement la croissance et la fidélité des abonnés, et pas seulement le volume. La société prévoit de réaliser des investissements supplémentaires dans la programmation de plus de 1,5 milliard de dollars au cours de la prochaine année sur les plateformes de cinéma et de vente directe au consommateur (DTC). Il s’agit d’une réponse directe à la sous-performance de la gamme de films de 2025, qui ne devrait pas atteindre ses objectifs de bénéfices sur toute sa durée de vie.

• Augmenter la production en salles à au moins 15 films par an à partir de 2026.
• Concentrez-vous sur des originaux à fort impact comme Landman et MobLand pour stimuler l'engagement.
• Le contenu est le principal moteur de fidélisation des abonnés.

Voici un calcul rapide : vous investissez 1,5 milliard de dollars de plus dans le contenu pour générer un revenu moyen par utilisateur (ARPU), qui a atteint environ 8,40 $ au troisième trimestre 2025, en hausse de 11 % sur un an. Le risque est l’exécution ; si la nouvelle liste n’atteint pas, cet investissement devient un coût irrécupérable, mettant encore plus à rude épreuve le bilan, qui comportait 13,6 milliards de dollars de dettes à la fin du troisième trimestre 2025.

Développer notre activité de vente directe aux consommateurs à l'échelle mondiale

Le deuxième pilier consiste à développer l’activité DTC à l’échelle mondiale, ce qui signifie faire de Paramount+ le système nerveux central. C'est la priorité absolue. Pour la première fois, Paramount Global s'attend à ce que son segment DTC soit rentable sur l'ensemble de l'année 2025, avec une rentabilité qui s'accélère jusqu'en 2026. Il s'agit d'un changement énorme, compte tenu des lourdes pertes en phase d'investissement du segment au cours des années précédentes.

Au troisième trimestre 2025, le segment DTC a été un point positif, générant 2,17 milliards de dollars de revenus, soit une augmentation de 17 % d'une année sur l'autre. Paramount+ a terminé le trimestre avec 79,1 millions d'abonnés dans le monde. La stratégie consiste à utiliser l'écosystème médiatique traditionnel, comme le réseau de diffusion CBS, pour commercialiser et distribuer efficacement le contenu, une stratégie de distribution différenciée. Vous pouvez approfondir la structure de propriété et le sentiment du marché dans Explorer l'investisseur Paramount Global (PARA) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Favoriser l’efficacité à l’échelle de l’entreprise

Pour financer la poussée du contenu et du streaming, le troisième pilier consiste à se concentrer impitoyablement sur l’efficacité et la génération de flux de trésorerie disponibles à long terme. L'entreprise a augmenté son objectif d'efficacité opérationnelle de 2 milliards de dollars à au moins 3 milliards de dollars. Il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts ; il s'agit d'une réorganisation structurelle visant à aligner les ressources sur les nouvelles priorités stratégiques, notamment la rationalisation des opérations du studio et la cession des actifs non essentiels.

Ce que cache cette estimation, c'est le coût ponctuel : l'entreprise prévoit des coûts de transformation de plusieurs centaines de millions de dollars au quatrième trimestre 2025 et prévoit de comptabiliser une charge de restructuration d'environ 500 millions de dollars. Il s’agit d’un gain important à court terme pour un gain à long terme. L’objectif est d’établir pour 2026 un chiffre d’affaires total de 30 milliards de dollars et un OIBDA ajusté (revenu d’exploitation avant dépréciation et amortissement) de 3,5 milliards de dollars. Honnêtement, atteindre ces chiffres pour 2026 dépend entièrement de la réalisation réussie de ces économies de coûts et de la rentabilité du DTC.

Valeurs fondamentales : le R.I.C.E. Cadre

Les fondements de la manière dont tout cela est réalisé sont posés dans les valeurs fondamentales, incarnées dans l'acronyme R.I.C.E. Il s’agit de normes non négociables qui régissent les relations professionnelles et les processus décisionnels, notamment lors d’une intégration et d’une restructuration massives post-fusion.

• Respecter : Traiter les collègues, les partenaires et les clients avec une grande considération.
• Intégrité : Respecter les normes éthiques les plus élevées dans toutes les relations commerciales.
• Communication : Assurer un partage d’informations ouvert, honnête et opportun.
• Excellence : Viser la plus haute qualité de contenu et de performance opérationnelle.

L'accent mis sur le respect et la communication est essentiel lorsque vous réduisez vos effectifs d'environ 1 600 employés dans le cadre des initiatives de rationalisation. Vous devez gérer cette transition avec intégrité afin de retenir les meilleurs talents dans les fonctions créatives et technologiques de base qui porteront la nouvelle vision.

Valeurs fondamentales de Paramount Global (PARA)

Vous voulez comprendre ce qui motive la stratégie de Paramount Global, en particulier après les changements majeurs de 2025. Le fondement de l'entreprise repose sur quatre valeurs fondamentales, résumées dans l'acronyme R.I.C.E. : Respect, Intégrité, Communication et Excellence. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ce sont les principes qui guident une entreprise qui s’attend à ce que son segment Direct-to-Consumer (DTC) soit rentable en 2025, un point de redressement critique.

La nouvelle direction, suite à la fusion d’août 2025 qui a donné naissance à Paramount Skydance Corporation, a associé ces valeurs à des actions financières et opérationnelles claires et à enjeux élevés. Pour en savoir plus sur le contexte stratégique de ce changement, vous pouvez consulter Paramount Global (PARA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Respecter

Le respect est le fondement de toutes les interactions, historiquement axé sur la gentillesse et valorisant diverses perspectives. Pour être juste, l’expression de cette valeur a connu un changement important et obligatoire en 2025. Comme condition de la fusion Skydance, Paramount Global a éliminé ses programmes formels de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), y compris le Bureau de l’inclusion mondiale, en juillet 2025. Il s’agissait d’un objectif clair et élevé.profile compromis pour l’approbation réglementaire.

Cela signifie désormais un passage d’initiatives DEI formelles et mesurables à une concentration stricte sur la conformité légale et une narration large et non discriminatoire. L'entreprise a réorienté le financement, y compris une partie de 5 % d'un indicateur d'incitation à court terme auparavant lié au DEI, vers un nouvel indicateur de culture et de développement de la main-d'œuvre. La nouvelle priorité est de garantir que le contenu reflète les nombreux publics qu'il dessert d'une manière conforme à toutes les lois fédérales anti-discrimination. C'est un changement définitif dans la façon dont ils démontrent la valeur du respect de chaque individu.

Intégrité

L'intégrité est la confiance bâtie par la responsabilité et l'honnêteté, le respect de ses engagements et l'action avec transparence. Cette valeur est mise à l’épreuve le plus clairement dans le cadre d’une conformité juridique et financière à enjeux élevés.

En juillet 2025, Paramount Global a démontré cet engagement en réglant un procès avec l'ancien président Donald Trump concernant un prétendu biais d'information sur CBS. L'entreprise a payé 16 millions de dollars pour résoudre le différend, une mesure concrète permettant de mettre un terme à un risque juridique et de réputation important. De plus, le comité d'audit de la société, composé d'administrateurs indépendants, assure une surveillance constante du programme de conformité, garantissant ainsi que l'intégrité éthique et financière est surveillée au plus haut niveau. Vous avez besoin d’avoir un bilan propre pour vous sentir en sécurité, ce qui signifie gérer le risque de litige de manière décisive.

Communications

La communication est le pont vers la collaboration, encourageant le dialogue ouvert et le partage d’idées pour accroître l’efficacité. Dans le secteur des médias, cette valeur se traduit directement par l’acquisition de contenu stratégique et l’alignement de la plateforme.

La nouvelle direction a eu recours à des acquisitions stratégiques au troisième trimestre 2025 pour communiquer une orientation claire en matière de contenu pour ses plateformes. Par exemple, en octobre 2025, Paramount Global a annoncé l’acquisition de The Free Press, l’une des principales sociétés indépendantes de médias par abonnement, pour renforcer sa division d’information. En outre, l'accord historique sur les droits médiatiques avec Zuffa Boxing en septembre 2025 a garanti un contenu sportif en direct premium exclusivement pour Paramount+ sur les marchés clés. Ce sont des signaux clairs et publics indiquant où va l’investissement.

Excellence

L'excellence est la poursuite incessante de la croissance et de l'innovation, la reconnaissance des défis et la recherche de solutions ingénieuses. Pour une entreprise de médias en cette année de transition, tout est question d’efficacité et d’investissement dans le contenu.

La nouvelle Paramount Global investit beaucoup d’argent derrière cette valeur. Ils prévoient des investissements supplémentaires dans la programmation de plus de 1,5 milliard de dollars l’année prochaine pour revitaliser le studio de cinéma et alimenter le service de streaming. Voici le calcul rapide : cet investissement est associé à un effort massif d’efficacité. La direction a augmenté son objectif d'économies de coûts de 2 milliards de dollars à au moins 3 milliards de dollars en termes d'efficacité opérationnelle. Cet objectif est atteint grâce à la consolidation de trois plates-formes technologiques de streaming distinctes et à la rationalisation des fonctions d'entreprise. Ce type de réallocation du capital constitue une puissante déclaration d’intention en faveur de la croissance à long terme.