Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Paramount Global (PARA)

Usted sabe que la misión, la visión y los valores fundamentales (VMCV) de una empresa no son sólo tonterías de carteles de recursos humanos; son el plan estratégico que guía a una empresa a través de un mercado turbulento o la deja a la deriva, y para Paramount Global (PARA), ese plan se está rediseñando en tiempo real. La compañía se encuentra en una transición masiva, con el objetivo de que su negocio Direct-to-Consumer (DTC) sea rentable en todo el año 2025, incluso cuando sus ingresos por medios de televisión tradicionales cayeron un 12% en el tercer trimestre de 2025. ¿Puede una visión centrada en convertirse en el hogar global de la narración de primera clase unir realmente una red de transmisión heredada, un estudio de cine histórico y una plataforma de transmisión con 79,1 millones de suscriptores? Necesitamos observar de cerca los principios declarados para ver si coinciden con las acciones que impulsan un plan de eficiencia de $3 mil millones de dólares. ¿Está invirtiendo en una empresa cuyos valores fundamentales (Respeto, Integridad, Comunicación y Excelencia (R.I.C.E.)) realmente puedan respaldar este giro de alto riesgo?

Paramount Global (PARA) Overview

Estás mirando a Paramount Global (PARA), o más exactamente, a la recién formada Paramount Skydance Corporation, y necesitas saber si el motor de contenido todavía está funcionando. La conclusión directa es la siguiente: la compañía se encuentra en una transición difícil pero necesaria, y ha logrado pivotar su negocio principal hacia el streaming mientras su tradicional división de televisión enfrenta un declive estructural. Debe centrarse en el crecimiento del directo al consumidor (DTC), porque ahí es donde se construye el flujo de caja futuro.

La historia de Paramount Global es una red compleja de gigantes de los medios, cuyas raíces se remontan a la fundación de Paramount Pictures en 1914. La estructura moderna se forjó en 2019 con la recombinación de Viacom y CBS Corporation, y luego cambió su nombre en 2022. En agosto de 2025 se produjo un cambio estratégico importante cuando la compañía se fusionó con Skydance Media, creando Paramount Skydance Corporation. Esta medida consistía en duplicar la apuesta por el contenido premium y la propiedad intelectual (PI).

La cartera de la empresa es enorme y abarca cine, televisión y streaming. Incluye el icónico estudio Paramount Pictures, la cadena de transmisión CBS y un conjunto de redes de cable como Nickelodeon, MTV, Comedy Central y BET. Además, tiene dos plataformas de transmisión principales: el servicio de suscripción Paramount+ y Pluto TV, gratuito y con publicidad. Para el tercer trimestre (T3) de 2025, la compañía reportó ingresos totales de $6.7 mil millones de dólares, un resultado estable año tras año, lo que muestra la naturaleza dual de su negocio en este momento. Definitivamente es una historia de dos segmentos.

• Fundada: Paramount Pictures en 1914
• Marcas principales: CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV, Paramount+
• Ingresos totales del tercer trimestre de 2025: 6.700 millones de dólares

Desempeño financiero del tercer trimestre de 2025: el salvavidas del streaming

Los últimos informes financieros del tercer trimestre de 2025, publicados en noviembre de 2025, muestran claramente dónde radica la tesis de inversión: el segmento Direct-to-Consumer (DTC). Si bien los ingresos generales de la empresa se mantuvieron estables, la división DTC registró un aumento fenomenal, que es la métrica clave que debería interesarle. He aquí los cálculos rápidos sobre el giro: los ingresos de DTC crecieron un 17 % año tras año hasta alcanzar los 2,170 millones de dólares en el trimestre. Esta es la nueva fuente de ingresos récord, simple y llanamente.

El principal producto que impulsa este crecimiento es Paramount+, donde los ingresos aumentaron un 24 % aún más impresionante, hasta los 1.770 millones de dólares. Este aumento no se trató sólo de agregar nuevos usuarios; se trataba de obtener más valor de los existentes. Los suscriptores globales de Paramount+ alcanzaron los 79,1 millones, un 14 % más que el año anterior, y el ingreso promedio por usuario (ARPU) también aumentó un 11 % a aproximadamente $8,40. Esa es una poderosa combinación de volumen y poder de fijación de precios en el mercado del streaming.

Para ser justos, el segmento de medios de televisión tradicionales fue un lastre, con ingresos que cayeron un 12 % a 3.800 millones de dólares, principalmente debido a la disminución de los ingresos por publicidad y afiliados a medida que continúa el corte de cable. Pero la rentabilidad del segmento de streaming está mejorando y la compañía espera que el negocio de DTC sea rentable durante todo el año en 2025. Están ejecutando una estrategia clara: utilizar el flujo de caja del negocio heredado para impulsar el crecimiento de DTC, que es el futuro. Si desea profundizar en las implicaciones de esta transición para el balance, debe leer Desglosando la salud financiera de Paramount Global (PARA): información clave para los inversores.

Una potencia de contenido en un panorama competitivo

Paramount Global es sin lugar a dudas una de las empresas líderes en la industria de los medios y el entretenimiento, y su éxito se basa en su amplia biblioteca de contenidos y su alcance de distribución global. Es una potencia de contenido que controla algunas de las propiedades intelectuales más valiosas del mundo, desde el universo Star Trek y la franquicia cinematográfica Misión: Imposible hasta todas las bibliotecas de CBS y Nickelodeon. Esta enorme bóveda de propiedad intelectual es el combustible para el crecimiento del streaming.

La fusión con Skydance Media consolidó aún más esta posición, aportando más propiedad intelectual de alto valor orientada a la acción y una sólida cartera de producción. En este mercado hipercompetitivo, donde lucha contra gigantes como Netflix, The Walt Disney Company y Warner Bros. Discovery, poseer y controlar el contenido, en lugar de simplemente otorgar licencias, es la máxima ventaja estratégica. Esta integración vertical, desde la creación (Paramount Pictures) hasta la distribución (CBS, Paramount+), les da influencia. Obtenga más información a continuación para comprender por qué Paramount Global está navegando con éxito el cambio de la televisión lineal a un mundo en el que el streaming es lo primero.

Declaración de misión de Paramount Global (PARA)

Está buscando la base de la estrategia de Paramount Global, el principio rector que explica su giro agresivo hacia el streaming mientras gestiona los medios heredados. La conclusión directa es la siguiente: la misión de Paramount Global es crear y ofrecer entretenimiento de alta calidad que conecte con audiencias de todo el mundo, en todas las plataformas. Esta misión no es sólo una declaración para sentirse bien; es el modelo de cómo asignan el capital, especialmente después de la fusión de agosto de 2025 con Skydance Media.

Una declaración de misión como ésta es el lente a través del cual se filtran todas las decisiones importantes, desde dar luz verde a una nueva serie hasta fijar un aumento de precios. Es lo que impulsa a los pilares principales del negocio (TV Media, Direct-to-Consumer (DTC) y Filmed Entertainment) a trabajar juntos. Honestamente, en un panorama mediático que cambia cada seis meses, una misión clara y viable es lo único que mantiene todo el barco apuntando en la dirección correcta. Se trata de un crecimiento disciplinado.

Componente principal 1: creación de contenido de alta calidad y maximización de propiedad intelectual

El primer componente, y el más crítico, de la misión es el compromiso con el contenido de alta calidad. Esto significa aprovechar su biblioteca centenaria de propiedad intelectual (PI) mientras invierte fuertemente en narraciones nuevas y premium que puedan viajar a través de todo su ecosistema. No basta con dar un golpe; necesitan maximizar su valor en la taquilla de los cines, la red CBS y el servicio de transmisión Paramount+.

Los números muestran hacia dónde va la inversión. Paramount Global ha anunciado planes para inversiones incrementales en programación superiores a 1.500 millones de dólares para 2026, lo cual es una señal clara de priorizar la calidad del contenido para impulsar el crecimiento y la retención de suscriptores. A continuación se muestran los cálculos rápidos de por qué esto es importante: en el tercer trimestre de 2025, los ingresos del segmento DTC crecieron 17% año tras año a 2.170 millones de dólares, un resultado directo del contenido que conecta con la audiencia. Es un salto enorme, impulsado por éxitos como Landman y la presentación de estrenos teatrales como Mission: Impossible - The Final Reckoning en la plataforma de streaming.

• Crea contenido premium de varios géneros.
• Maximice el valor de IP en todas las ventanas.
• Impulsa la participación a través de éxitos nuevos y originales.

Si el contenido no es excelente, el riesgo de abandono aumenta, simple y llanamente.

Componente principal 2: alcance global y distribución multiplataforma

El segundo pilar de la misión es el alcance: conectar con el público. alrededor del mundo a través todas las plataformas. Este es el paso estratégico de una emisora ​​centrada en Estados Unidos a una potencia global, directa al consumidor. El objetivo es estar en todos los lugares donde se encuentre el consumidor, ya sea en un paquete de cable tradicional, en el servicio gratuito de transmisión de televisión con publicidad (FAST) Pluto TV o en el servicio premium Paramount+.

Esta estrategia está dando sus frutos en gran escala. A partir del tercer trimestre de 2025, Paramount+ alcanzó un total global de suscriptores de 79,1 millones. Se trata de una escala enorme y definitivamente formidable que les permite negociar mejores acuerdos de distribución y publicidad a nivel mundial. El enfoque multiplataforma es clave: el segmento DTC, que incluye Paramount+ y Pluto TV, vio sus ingresos aumentar a $2,16 mil millones en el segundo trimestre de 2025, incluso cuando el segmento tradicional de medios de televisión enfrenta caídas. Se trata de un cambio deliberado para compensar los obstáculos lineales acelerando el negocio del streaming, que está en camino de alcanzar la rentabilidad para todo el año en 2025.

Los valores fundamentales de la empresa, a menudo resumidos como R.I.C.E. (Respeto, Integridad, Comunicación, Excelencia), apuntalan esta expansión global, asegurando que el contenido y las asociaciones sean inclusivos y colaborativos, lo cual es vital al ingresar a diversos mercados internacionales.

Componente central 3: Valor para las partes interesadas y disciplina financiera

El componente final, pero igualmente importante, de la misión es el compromiso de crear valor para las partes interesadas, en particular para los accionistas. Esta es la parte realista del plan: el crecimiento debe ser rentable. Tras la fusión, la atención se centró en la agilidad operativa y la disciplina financiera, traduciendo la misión creativa en retornos tangibles.

El nuevo equipo directivo ha elevado el objetivo de eficiencia de tasa de ejecución de 2.000 millones de dólares a al menos $3 mil millones, que es una medida masiva de ahorro de costos diseñada para mejorar los márgenes y el flujo de caja libre. Esta disciplina financiera es el motor que financia la misión creativa. Por ejemplo, en el cuarto trimestre de 2025, la empresa prevé ingresos totales entre 8.100 millones de dólares y 8.300 millones de dólares, con un resultado operativo ajustado de Entre 500 y 600 millones de dólares. Este enfoque en el resultado final es lo que transforma una empresa creativa en una inversión convincente. Puede profundizar en cómo estos números impactan el balance en Desglosando la salud financiera de Paramount Global (PARA): información clave para los inversores. Lo que esta estimación oculta, por supuesto, es el cargo único de reestructuración de aproximadamente $500 millones Se espera para el cuarto trimestre de 2025 a medida que realineen el negocio, pero ese es el costo de la transformación.

Finanzas: Supervise la publicación de resultados del cuarto trimestre de 2025 para conocer las cifras finales de ingresos y cargos de reestructuración.

Declaración de visión de Paramount Global (PARA)

Estás mirando más allá del ruido diario de las acciones hacia la estrategia central, y eso es inteligente. La visión, la misión y los valores de Paramount Global no son sólo un texto estándar de RR.HH.; son la hoja de ruta financiera posterior a la fusión con Skydance Media. La conclusión directa es la siguiente: la compañía está transfiriendo agresivamente capital a su futuro de streaming mientras elimina los costos heredados, apuntando a $3 mil millones en eficiencias de tasa de ejecución para financiar un impulso de contenido global. Es un pivote de alto riesgo.

La visión oficial es clara: transformar Paramount en el hogar global de narraciones de clase mundial, impulsado por uno de los estudios de entretenimiento con más historia, la cadena de transmisión líder y una plataforma de transmisión global a escala que ofrece programación muy vista a audiencias de todo el mundo. Esta visión se divide en tres pilares estratégicos centrales, las prioridades de la 'estrella polar', que son los verdaderos impulsores de la asignación de capital y el riesgo.

Invertir en nuestros motores creativos y narraciones excepcionales

La misión de Paramount Global, en esencia, es llevar las mejores historias a la audiencia más amplia posible. Esto significa duplicar la apuesta por las franquicias de contenido que realmente impulsan el crecimiento y la lealtad de los suscriptores, no solo el volumen. La compañía planea realizar inversiones incrementales en programación de más de $1.5 mil millones de dólares durante el próximo año en plataformas tanto teatrales como directas al consumidor (DTC). Esta es una respuesta directa al bajo rendimiento de la lista de películas de 2025, que se espera que no alcance sus objetivos de ganancias de por vida.

• Aumentar la producción teatral a al menos 15 películas al año a partir de 2026.
• Céntrese en originales de alto impacto como Landman y MobLand para impulsar la participación.
• El contenido es el mayor impulsor de la lealtad de los suscriptores.

Aquí está el cálculo rápido: se invierten 1.500 millones de dólares más en contenido para impulsar el ingreso promedio por usuario (ARPU), que alcanzó aproximadamente 8,40 dólares en el tercer trimestre de 2025, un aumento interanual del 11 %. El riesgo es la ejecución; Si la nueva pizarra no aterriza, esa inversión se convierte en un costo irrecuperable, lo que ejercerá aún más presión sobre el balance, que tenía una deuda de 13.600 millones de dólares a finales del tercer trimestre de 2025.

Ampliar nuestro negocio directo al consumidor a nivel mundial

El segundo pilar es escalar el negocio de DTC a nivel mundial, lo que significa convertir a Paramount+ en el sistema nervioso central. Ésta es la máxima prioridad. Por primera vez, Paramount Global espera que su segmento DTC sea rentable durante todo el año en 2025, y que esa rentabilidad se acelere hasta 2026. Este es un gran cambio, considerando las grandes pérdidas de la fase de inversión del segmento en años anteriores.

En el tercer trimestre de 2025, el segmento DTC fue un punto brillante, generando 2170 millones de dólares en ingresos, un aumento del 17 % año tras año. Paramount+ finalizó el trimestre con 79,1 millones de suscriptores en todo el mundo. La estrategia es utilizar el ecosistema de medios tradicional, como la red de transmisión CBS, para comercializar y distribuir contenido de manera eficiente, una estrategia de distribución diferenciada. Puede profundizar en la estructura de propiedad y el sentimiento del mercado en Explorando al inversor Paramount Global (PARA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Impulsando la eficiencia en toda la empresa

Para financiar el impulso del contenido y el streaming, el tercer pilar es un enfoque despiadado en la eficiencia y la generación de flujo de caja libre a largo plazo. La compañía ha aumentado su objetivo de eficiencia de tasa de ejecución de 2 mil millones de dólares a al menos 3 mil millones de dólares. Esto es más que una simple reducción de costos; es una reorganización estructural para alinear los recursos con las nuevas prioridades estratégicas, incluida la racionalización de las operaciones de los estudios y la desinversión de activos no esenciales.

Lo que oculta esta estimación es el costo único: la compañía anticipa costos de transformación de varios cientos de millones en el cuarto trimestre de 2025 y espera reconocer un cargo de reestructuración de aproximadamente 500 millones de dólares. Se trata de un importante golpe a corto plazo para obtener ganancias a largo plazo. El objetivo es establecer para 2026 una previsión de 30.000 millones de dólares en ingresos totales y 3.500 millones de dólares en OIBDA (ingreso operativo antes de depreciación y amortización) ajustado. Honestamente, alcanzar esas cifras para 2026 depende completamente de lograr con éxito esos ahorros de costos y la rentabilidad de DTC.

Valores fundamentales: El R.I.C.E. Marco

La base de cómo se hace todo esto se establece en los valores fundamentales, que están plasmados en el acrónimo R.I.C.E. Estos son los estándares no negociables que rigen las relaciones profesionales y los procesos de toma de decisiones, especialmente durante una integración y reestructuración masiva posterior a la fusión.

• Respeto: Tratar a colegas, socios y clientes con gran consideración.
• Integridad: Mantener los más altos estándares éticos en todas las relaciones comerciales.
• Comunicación: Garantizar el intercambio de información abierto, honesto y oportuno.
• Excelencia: Buscando la más alta calidad en contenido y desempeño operativo.

El enfoque en el Respeto y la Comunicación es fundamental cuando se reduce la fuerza laboral en aproximadamente 1,600 empleados como parte de las iniciativas de racionalización. Es necesario gestionar esa transición con integridad para retener a los mejores talentos en las funciones creativas y tecnológicas centrales que impulsarán la nueva visión.

Valores fundamentales de Paramount Global (PARA)

Quiere comprender qué impulsa la estrategia de Paramount Global, especialmente después de los grandes cambios que se producirán en 2025. La base de la empresa se basa en cuatro valores fundamentales, resumidos en el acrónimo R.I.C.E.: Respeto, Integridad, Comunicación y Excelencia. Estos no son sólo carteles en la pared; son los principios que guían una empresa que espera que su segmento directo al consumidor (DTC) sea rentable en 2025, un punto de inflexión crítico.

El nuevo liderazgo, luego de la fusión de agosto de 2025 que creó Paramount Skydance Corporation, ha mapeado estos valores en acciones financieras y operativas claras y de alto riesgo. Para obtener más información sobre el contexto estratégico de este cambio, puede revisar Paramount Global (PARA): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Respeto

El respeto es la base de todas las interacciones, históricamente se centra en la bondad y valora las diversas perspectivas. Para ser justos, la expresión de este valor experimentó un cambio obligatorio y significativo en 2025. Como condición para la fusión de Skydance, Paramount Global eliminó sus programas formales de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), incluida la Oficina de Inclusión Global, en julio de 2025. Este fue un cambio claro y de alto nivel.profile compensación por la aprobación regulatoria.

Lo que esto significa ahora es un giro desde iniciativas formales y mensurables de DEI hacia un enfoque estricto en el cumplimiento legal y una narración amplia y no discriminatoria. La empresa redirigió la financiación, incluida una parte del 5% de una métrica de incentivo a corto plazo previamente vinculada a DEI, hacia una nueva métrica de Cultura y Desarrollo de la Fuerza Laboral. El nuevo enfoque es garantizar que el contenido refleje las numerosas audiencias a las que sirve de manera que cumpla con todas las leyes federales contra la discriminación. Es un cambio definitivo en la forma en que demuestran el valor de respetar a cada individuo.

integridad

La integridad es la confianza construida a través de la rendición de cuentas y la honestidad, el cumplimiento de los compromisos y la actuación con transparencia. Este valor se prueba más claramente en el cumplimiento legal y financiero de alto riesgo.

En julio de 2025, Paramount Global demostró este compromiso al resolver una demanda con el expresidente Donald Trump por supuesta parcialidad en las noticias en CBS. La empresa pagó 16 millones de dólares para resolver la disputa, una acción concreta para cerrar un importante riesgo legal y reputacional. Además, el Comité de Auditoría de la empresa, compuesto por directores independientes, mantiene una supervisión constante del programa de cumplimiento, asegurando que la integridad ética y financiera sea monitoreada al más alto nivel. Es necesario tener un balance general limpio para sentirse seguro, y eso significa gestionar el riesgo de litigios con decisión.

comunicación

La comunicación es el puente hacia la colaboración, fomentando el diálogo abierto y el intercambio de ideas para impulsar la eficiencia. En el negocio de los medios, este valor se traduce directamente en la adquisición de contenido estratégico y la alineación de la plataforma.

El nuevo liderazgo ha utilizado adquisiciones estratégicas en el tercer trimestre de 2025 para comunicar una dirección de contenido clara para sus plataformas. Por ejemplo, en octubre de 2025, Paramount Global anunció la adquisición de The Free Press, una importante empresa independiente de medios de suscripción, para reforzar su división de noticias. Además, el histórico acuerdo de derechos de medios con Zuffa Boxing en septiembre de 2025 aseguró contenido deportivo premium en vivo exclusivamente para Paramount+ en mercados clave. Éstas son señales públicas claras sobre hacia dónde se dirige la inversión.

Excelencia

La excelencia es la búsqueda incesante del crecimiento y la innovación, aceptando desafíos y encontrando soluciones ingeniosas. Para una empresa de medios en un año de transición, todo es cuestión de eficiencia e inversión en contenidos.

El nuevo Paramount Global está invirtiendo mucho dinero en este valor. Están planeando inversiones incrementales en programación de más de $1.5 mil millones el próximo año para revitalizar el estudio de cine e impulsar el servicio de transmisión. He aquí los cálculos rápidos: esa inversión va acompañada de un enorme impulso a la eficiencia. La administración ha aumentado su objetivo de ahorro de costos de $2 mil millones a al menos $3 mil millones en eficiencias de tasa de ejecución. Esto se logra mediante la consolidación de tres plataformas de tecnología de transmisión separadas y la racionalización de las funciones corporativas. Ese tipo de reasignación de capital es una poderosa declaración de intenciones para el crecimiento a largo plazo.