بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة باراماونت جلوبال (PARA)

أنت تعلم أن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية (VMCV) ليست مجرد ملصقات زغبية للموارد البشرية؛ إنها المخطط الاستراتيجي الذي إما يوجه الشركة عبر سوق مضطرب أو يتركها على غير هدى - وبالنسبة لشركة باراماونت جلوبال (PARA)، يتم إعادة رسم هذا المخطط في الوقت الفعلي. تمر الشركة بمرحلة انتقالية هائلة، وتهدف إلى أن تكون أعمالها المباشرة إلى المستهلك (DTC) مربحة في عام 2025 بأكمله، حتى مع انخفاض إيرادات الوسائط التلفزيونية التقليدية بنسبة 12٪ في الربع الثالث من عام 2025. هل يمكن للرؤية التي تتمحور حول أن تصبح المنزل العالمي لرواية القصص ذات المستوى العالمي أن توحد حقًا شبكة بث قديمة، واستوديو أفلام، ومنصة بث تضم 79.1 مليون مشترك؟ نحن بحاجة إلى أن ننظر عن كثب إلى مبادئهم المعلنة لمعرفة ما إذا كانت تتطابق مع الإجراءات التي تقود خطة كفاءة بقيمة 3 مليارات دولار. هل تستثمر في شركة يمكن لقيمها الأساسية - الاحترام والنزاهة والتواصل والتميز (R.I.C.E.) - أن تدعم بالفعل هذا المحور عالي المخاطر؟

باراماونت جلوبال (PARA) Overview

أنت تنظر إلى شركة Paramount Global (PARA)، أو بشكل أكثر دقة، شركة Paramount Skydance Corporation التي تم تشكيلها حديثًا، وتحتاج إلى معرفة ما إذا كان محرك المحتوى لا يزال قيد التشغيل. والخلاصة المباشرة هي أن الشركة تمر بمرحلة انتقالية صعبة ولكنها ضرورية، حيث نجحت في تحويل أعمالها الأساسية إلى البث المباشر بينما يواجه ذراعها التلفزيوني القديم تراجعًا هيكليًا. أنت بحاجة إلى التركيز على النمو المباشر للمستهلك (DTC)، لأن هذا هو المكان الذي يتم فيه بناء التدفق النقدي المستقبلي.

يعد تاريخ شركة Paramount Global عبارة عن شبكة معقدة من عمالقة الإعلام، حيث تعود جذورها إلى تأسيس شركة Paramount Pictures في عام 1914. وتم تشكيل الهيكل الحديث في عام 2019 مع إعادة دمج شركتي Viacom وCBS Corporation، ثم تم تغيير علامتها التجارية في عام 2022. وحدث تحول استراتيجي كبير في أغسطس 2025 عندما اندمجت الشركة مع Skydance Media، مما أدى إلى إنشاء شركة Paramount Skydance Corporation. كانت هذه الخطوة تدور حول مضاعفة المحتوى المتميز والملكية الفكرية (IP).

محفظة الشركة ضخمة، وتشمل الأفلام والتلفزيون والبث المباشر. وهي تتضمن استوديو Paramount Pictures الشهير، وشبكة البث CBS، ومجموعة من شبكات الكابل مثل Nickelodeon، وMTV، وComedy Central، وBET. بالإضافة إلى ذلك، فهي تحتوي على منصتين رئيسيتين للبث: خدمة الاشتراك Paramount+ وPluto TV المجاني المدعوم بالإعلانات. بالنسبة للربع الثالث (الربع الثالث) من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات قدرها 6.7 مليار دولار، وهي نتيجة ثابتة على أساس سنوي، مما يوضح الطبيعة المزدوجة لأعمالها في الوقت الحالي. إنها بالتأكيد قصة من جزأين.

• تأسست: باراماونت بيكتشرز في عام 1914
• العلامات التجارية الأساسية: CBS، وParamount Pictures، وNickelodeon، وMTV، وParamount+
• إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025: 6.7 مليار دولار

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: شريان الحياة المتدفق

تُظهر أحدث التقارير المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي صدرت في نوفمبر 2025، بوضوح أين تكمن أطروحة الاستثمار: قطاع التعامل المباشر مع المستهلك (DTC). في حين أن إجمالي إيرادات الشركة كان ثابتًا، فقد سجل قسم DTC زيادة هائلة، وهو المقياس الرئيسي الذي يجب أن تهتم به. إليك الحساب السريع على المحور: نمت إيرادات DTC بنسبة 17٪ على أساس سنوي لتصل إلى 2.17 مليار دولار في هذا الربع. هذا هو مصدر الإيرادات الجديد الذي حطم الأرقام القياسية، بكل وضوح وبساطة.

المنتج الرئيسي الذي يقود هذا النمو هو Paramount+، حيث قفزت الإيرادات بنسبة 24% لتصل إلى 1.77 مليار دولار. لم تكن هذه الزيادة تتعلق فقط بإضافة مستخدمين جدد؛ كان الأمر يتعلق بالحصول على قيمة أكبر من تلك الموجودة. وصل عدد المشتركين العالميين في Paramount+ إلى 79.1 مليون، بزيادة 14% عن العام السابق، كما ارتفع متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) أيضًا بنسبة 11% ليصل إلى حوالي 8.40 دولار. هذا مزيج قوي من الحجم وقوة التسعير في سوق البث المباشر.

لكي نكون منصفين، كان قطاع الإعلام التلفزيوني التقليدي عائقًا، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 12٪ إلى 3.8 مليار دولار، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض إيرادات الإعلانات والإيرادات التابعة مع استمرار قطع الاتصالات. لكن ربحية قطاع البث آخذة في التحسن، وتتوقع الشركة أن تكون أعمال DTC مربحة على أساس عام كامل في عام 2025. إنهم ينفذون استراتيجية واضحة: استخدام التدفق النقدي من الأعمال القديمة لتغذية نمو DTC، وهو المستقبل. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الآثار المترتبة على الميزانية العمومية لهذا التحول، فأنت بحاجة إلى القراءة تحليل الصحة المالية لشركة باراماونت جلوبال (PARA): رؤى أساسية للمستثمرين.

قوة المحتوى في مشهد تنافسي

تعد شركة Paramount Global بلا شك واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الإعلام والترفيه، ويعود نجاحها إلى مكتبتها العميقة من المحتوى ومدى التوزيع العالمي. إنها قوة محتوى تتحكم في بعض حقوق الملكية الفكرية الأكثر قيمة في العالم، بدءًا من عالم Star Trek وامتياز فيلم Mission: Impossible وحتى مكتبات CBS وNickelodeon بأكملها. هذا القبو الضخم للملكية الفكرية هو الوقود لنموها المتدفق.

وقد عزز الاندماج مع Skydance Media هذا الموقف بشكل أكبر، مما أدى إلى جلب المزيد من الملكية الفكرية ذات القيمة العالية والموجهة نحو العمل وخط أنابيب إنتاج قوي. وفي هذا السوق شديد التنافسية، حيث تتنافس مع عمالقة مثل Netflix، وشركة Walt Disney، وWarner Bros. Discovery، فإن امتلاك المحتوى والتحكم فيه - بدلاً من مجرد ترخيصه - يعد الميزة الإستراتيجية النهائية. هذا التكامل الرأسي، بدءًا من الإنشاء (Paramount Pictures) إلى التوزيع (CBS وParamount+)، يمنحهم النفوذ. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Paramount Global في التحول من التلفزيون الخطي إلى عالم البث المباشر أولاً.

بيان مهمة شركة باراماونت جلوبال (PARA).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Paramount Global، وهو المبدأ التوجيهي الذي يشرح محورها العدواني في البث أثناء إدارة الوسائط القديمة. الوجبات الجاهزة المباشرة هي: مهمة Paramount Global هي إنشاء وتقديم ترفيه عالي الجودة يتواصل مع الجماهير في جميع أنحاء العالم، عبر جميع المنصات. هذه المهمة ليست مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه مخطط لكيفية تخصيص رأس المال، خاصة بعد الاندماج في أغسطس 2025 مع Skydance Media.

بيان المهمة مثل هذا هو العدسة التي يتم من خلالها تصفية كل قرار رئيسي، بدءًا من إعطاء الضوء الأخضر لسلسلة جديدة وحتى تحديد رفع الأسعار. وهذا ما يدفع ركائز الأعمال الأساسية - الوسائط التلفزيونية، والتوجيه المباشر إلى المستهلك (DTC)، والترفيه المصور - إلى العمل معًا. بصراحة، في المشهد الإعلامي الذي يتغير كل ستة أشهر، فإن المهمة الواضحة والقابلة للتنفيذ هي الشيء الوحيد الذي يبقي السفينة بأكملها موجهة في الاتجاه الصحيح. يتعلق الأمر بالنمو المنضبط.

المكون الأساسي 1: إنشاء محتوى عالي الجودة وتعظيم IP

العنصر الأول والأكثر أهمية في المهمة هو الالتزام بالمحتوى عالي الجودة. وهذا يعني الاستفادة من مكتبتهم للملكية الفكرية (IP) التي يعود تاريخها إلى قرن من الزمان مع الاستثمار بكثافة في رواية القصص الجديدة المتميزة التي يمكن أن تنتقل عبر نظامهم البيئي بأكمله. لا يكفي مجرد تحقيق النجاح؛ إنهم بحاجة إلى تعظيم قيمته عبر شباك التذاكر المسرحي وشبكة CBS وخدمة البث Paramount +.

الأرقام تظهر أين يتجه الاستثمار أعلنت شركة Paramount Global عن خطط لاستثمارات برمجة إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار لعام 2026، وهي إشارة واضحة لإعطاء الأولوية لجودة المحتوى لدفع نمو المشتركين والاحتفاظ بهم. فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: في الربع الثالث من عام 2025، زادت إيرادات قطاع DTC 17% سنة بعد سنة إلى 2.17 مليار دولار، نتيجة مباشرة لتواصل المحتوى مع الجماهير. إنها قفزة هائلة، وهي تغذيها نجاحات مثل Landman وأداء الإصدارات المسرحية مثل Mission: Impossible - The Final Reckoning على منصة البث المباشر.

• أنشئ محتوى متميزًا ومتعدد الأنواع.
• تعظيم قيمة IP عبر كافة النوافذ.
• قم بتعزيز التفاعل من خلال النجاحات الجديدة والأصلية.

إذا لم يكن المحتوى رائعًا، فإن خطر الاختلال يرتفع، بكل وضوح وبساطة.

المكون الأساسي 2: الوصول العالمي والتوزيع متعدد المنصات

الركيزة الثانية للمهمة تتعلق بالوصول: التواصل مع الجماهير في جميع أنحاء العالم عبر جميع المنصات. هذه هي الخطوة الإستراتيجية من هيئة بث تتمحور حول الولايات المتحدة إلى قوة عالمية مباشرة للمستهلك. الهدف هو التواجد في كل مكان يتواجد فيه المستهلك، سواء كان ذلك على حزمة كابل تقليدية، أو خدمة البث التلفزيوني المجانية المدعومة بالإعلانات (FAST) Pluto TV، أو خدمة Paramount+ المتميزة.

هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها على نطاق واسع. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، وصلت شركة Paramount+ إلى إجمالي مشترك عالمي قدره 79.1 مليون. وهذا نطاق ضخم وهائل للغاية يسمح لهم بالتفاوض على صفقات توزيع وإعلان أفضل على مستوى العالم. يعد النهج متعدد المنصات أمرًا أساسيًا: فقد شهد قطاع DTC، الذي يتضمن Paramount+ وPluto TV، ارتفاعًا في إيراداته إلى 2.16 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، حتى مع مواجهة قطاع الوسائط التلفزيونية التقليدية للانخفاضات. يعد هذا تحولًا متعمدًا لتعويض الرياح المعاكسة الخطية من خلال تسريع أعمال البث المباشر، والتي تسير على الطريق الصحيح لتحقيق ربحية العام بأكمله في عام 2025.

غالبًا ما يتم تلخيص القيم الأساسية للشركة على أنها R.I.C.E. (الاحترام، النزاهة، التواصل، التميز)، تدعم هذا التوسع العالمي، مما يضمن أن المحتوى والشراكات شاملة وتعاونية، وهو أمر حيوي عند دخول الأسواق الدولية المتنوعة.

المكون الأساسي 3: قيمة أصحاب المصلحة والانضباط المالي

العنصر الأخير، والذي لا يقل أهمية، في المهمة هو الالتزام بخلق قيمة لأصحاب المصلحة، وخاصة المساهمين. وهذا هو الجزء الواقعي من الخطة: النمو يجب أن يكون مربحا. وبعد عملية الدمج، زاد التركيز على المرونة التشغيلية والانضباط المالي، مما أدى إلى ترجمة المهمة الإبداعية إلى عوائد ملموسة.

قام فريق الإدارة الجديد برفع هدف كفاءة معدل التشغيل من 2 مليار دولار إلى ما لا يقل عن 2 مليار دولار 3 مليارات دولار، وهو إجراء ضخم لتوفير التكاليف مصمم لتحسين الهوامش والتدفق النقدي الحر. وهذا الانضباط المالي هو المحرك الذي يمول المهمة الإبداعية. على سبيل المثال، في الربع الرابع من عام 2025، تتوقع الشركة إجمالي الإيرادات بين 8.1 مليار دولار و8.3 مليار دولار، مع دخل تشغيلي معدل قدره 500 مليون دولار إلى 600 مليون دولار. هذا التركيز على النتيجة النهائية هو ما يحول الشركة الإبداعية إلى استثمار مقنع. يمكنك التعمق أكثر في كيفية تأثير هذه الأرقام على الميزانية العمومية تحليل الصحة المالية لشركة باراماونت جلوبال (PARA): رؤى أساسية للمستثمرين. ما يخفيه هذا التقدير، بالطبع، هو رسوم إعادة الهيكلة التي يتم دفعها لمرة واحدة تقريبًا 500 مليون دولار من المتوقع أن يتم ذلك في الربع الرابع من عام 2025 حيث يقومون بإعادة تنظيم الأعمال، ولكن هذه هي تكلفة التحول.

المالية: مراقبة إصدار أرباح الربع الرابع من عام 2025 لمعرفة الإيرادات النهائية وأرقام رسوم إعادة الهيكلة.

بيان رؤية باراماونت جلوبال (PARA).

أنت تتخطى ضجيج الأسهم اليومي إلى الإستراتيجية الأساسية، وهذا أمر ذكي. إن رؤية ورسالة وقيم شركة Paramount Global ليست مجرد نموذج أساسي للموارد البشرية؛ إنها خارطة الطريق المالية بعد الاندماج مع Skydance Media. والنتيجة المباشرة هي أن الشركة تعمل بقوة على تحويل رأس المال إلى مستقبل البث المباشر مع تقليل التكاليف القديمة، وتهدف إلى تحقيق 3 مليارات دولار من كفاءات معدل التشغيل لتمويل دفعة المحتوى العالمية. إنه محور عالي المخاطر.

الرؤية الرسمية واضحة: تحويل باراماونت إلى موطن عالمي لرواية القصص ذات المستوى العالمي، مدعومًا بواحدة من أكثر استوديوهات الترفيه شهرة، وشبكة البث الرائدة، ومنصة بث عالمية واسعة النطاق توفر برامج تحظى بمشاهدات كبيرة للجماهير في كل مكان. وتنقسم هذه الرؤية إلى ثلاث ركائز استراتيجية أساسية، وهي أولويات "نجم الشمال"، والتي تمثل المحركات الحقيقية لتخصيص رأس المال والمخاطر.

الاستثمار في محركاتنا الإبداعية وسرد القصص الاستثنائي

تتمثل مهمة Paramount Global، في جوهرها، في تقديم أفضل القصص إلى أوسع جمهور ممكن. وهذا يعني مضاعفة امتيازات المحتوى التي تدفع في الواقع نمو المشتركين وولاءهم، وليس الحجم فقط. تخطط الشركة للقيام باستثمارات برمجة إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار خلال العام المقبل عبر كل من المنصات المسرحية والمباشرة للمستهلك (DTC). ويعد هذا رد فعل مباشر على الأداء الضعيف لقائمة الأفلام لعام 2025، والتي من المتوقع أن تفشل في تحقيق أهداف الربح طوال حياتها.

• زيادة الإنتاج المسرحي إلى 15 فيلمًا على الأقل سنويًا بدءًا من عام 2026.
• ركز على النسخ الأصلية عالية التأثير مثل Landman وMobLand لتحفيز المشاركة.
• المحتوى هو المحرك الأكبر لولاء المشتركين.

إليك الحساب السريع: تستثمر 1.5 مليار دولار إضافية في المحتوى لزيادة متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU)، والذي وصل إلى 8.40 دولارًا تقريبًا في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 11% على أساس سنوي. الخطر هو التنفيذ. إذا لم يتم تنفيذ القائمة الجديدة، فسيصبح هذا الاستثمار تكلفة غارقة، مما يزيد من الضغط على الميزانية العمومية، التي حملت ديونًا بقيمة 13.6 مليار دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025.

توسيع نطاق أعمالنا المباشرة للمستهلك على مستوى العالم

الركيزة الثانية هي توسيع نطاق أعمال DTC عالميًا، مما يعني جعل Paramount+ الجهاز العصبي المركزي. هذه هي الأولوية القصوى. لأول مرة، تتوقع شركة Paramount Global أن يكون قطاع DTC الخاص بها مربحًا على أساس عام كامل في عام 2025، مع تسارع هذه الربحية حتى عام 2026. ويعد هذا تحولًا كبيرًا، نظرًا لخسائر مرحلة الاستثمار الفادحة للقطاع في السنوات السابقة.

في الربع الثالث من عام 2025، كان قطاع DTC نقطة مضيئة، حيث حقق إيرادات بقيمة 2.17 مليار دولار، بزيادة قدرها 17٪ على أساس سنوي. وأنهت شركة Paramount+ الربع بعدد 79.1 مليون مشترك حول العالم. تتمثل الإستراتيجية في استخدام النظام البيئي للوسائط التقليدية - مثل شبكة البث CBS - لتسويق المحتوى وتوزيعه بكفاءة، وهي استراتيجية توزيع مختلفة. يمكنك التعمق أكثر في هيكل الملكية ومعنويات السوق استكشاف مستثمر باراماونت جلوبال (PARA). Profile: من يشتري ولماذا؟

كفاءة القيادة على مستوى المؤسسة

لتمويل المحتوى ودفع البث المباشر، تتمثل الركيزة الثالثة في التركيز الصارم على الكفاءة وتوليد التدفق النقدي الحر على المدى الطويل. قامت الشركة بزيادة هدف كفاءة معدل التشغيل من 2 مليار دولار إلى 3 مليارات دولار على الأقل. وهذا أكثر من مجرد خفض التكاليف؛ إنها عملية إعادة تنظيم هيكلية لمواءمة الموارد مع الأولويات الإستراتيجية الجديدة، بما في ذلك تبسيط عمليات الاستوديو وتصفية الأصول غير الأساسية.

ما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة لمرة واحدة: تتوقع الشركة تكاليف تحويل تبلغ عدة مئات من الملايين في الربع الرابع من عام 2025 وتتوقع أن تعترف برسوم إعادة الهيكلة التي تبلغ حوالي 500 مليون دولار. هذه ضربة كبيرة على المدى القريب لتحقيق مكاسب طويلة المدى. الهدف هو الإعداد لتوجيهات عام 2026 بقيمة 30 مليار دولار من إجمالي الإيرادات و3.5 مليار دولار من OIBDA المعدل (الدخل التشغيلي قبل الاستهلاك والإطفاء). بصراحة، فإن الوصول إلى أرقام 2026 يتوقف بالكامل على تحقيق وفورات التكاليف هذه وربحية DTC بنجاح.

القيم الأساسية: R.I.C.E. الإطار

تم وضع الأساس لكيفية القيام بكل هذا في القيم الأساسية، والتي تتجسد في اختصار R.I.C.E. هذه هي المعايير غير القابلة للتفاوض التي تحكم العلاقات المهنية وعمليات صنع القرار، خاصة خلال عمليات التكامل وإعادة الهيكلة الضخمة بعد الاندماج.

• الاحترام: التعامل مع الزملاء والشركاء والعملاء باحترام كبير.
• النزاهة: التمسك بأعلى المعايير الأخلاقية في كافة التعاملات التجارية.
• الاتصالات: ضمان تبادل المعلومات بشكل مفتوح وصادق وفي الوقت المناسب.
• التميز: السعي لتحقيق أعلى مستويات الجودة في المحتوى والأداء التشغيلي.

يعد التركيز على الاحترام والتواصل أمرًا بالغ الأهمية عندما تقوم بتخفيض القوى العاملة بحوالي 1600 موظف كجزء من مبادرات التبسيط. أنت بحاجة إلى إدارة هذا التحول بنزاهة للاحتفاظ بأفضل المواهب في الوظائف الإبداعية والتقنية الأساسية التي ستقود الرؤية الجديدة.

القيم الأساسية لشركة باراماونت جلوبال (PARA).

أنت تريد أن تفهم ما الذي يدفع استراتيجية شركة Paramount Global، خاصة بعد التحولات الكبرى في عام 2025. يعتمد أساس الشركة على أربع قيم أساسية، مغلفة في اختصار R.I.C.E.: الاحترام والنزاهة والتواصل والتميز. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها المبادئ التي توجه الأعمال التجارية التي تتوقع أن يكون قطاعها المباشر إلى المستهلك (DTC) مربحًا في عام 2025، وهي نقطة تحول حاسمة.

قامت القيادة الجديدة، في أعقاب عملية الدمج التي تمت في أغسطس 2025 والتي أدت إلى إنشاء شركة Paramount Skydance Corporation، بتخطيط هذه القيم لإجراءات مالية وتشغيلية واضحة وعالية المخاطر. لمعرفة المزيد عن السياق الاستراتيجي لهذا التحول، يمكنك مراجعة شركة باراماونت جلوبال (PARA): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

احترام

الاحترام هو أساس جميع التفاعلات، مع التركيز تاريخيًا على اللطف وتقدير وجهات النظر المتنوعة. لكي نكون منصفين، شهد التعبير عن هذه القيمة تغييرًا كبيرًا وملزمًا في عام 2025. وكشرط من شروط اندماج Skydance، ألغت شركة Paramount Global برامجها الرسمية للتنوع والإنصاف والشمول (DEI)، بما في ذلك مكتب الشمول العالمي، في يوليو 2025. وكان هذا قرارًا واضحًا وعالي الجودةprofile المقايضة للحصول على الموافقة التنظيمية.

ما يعنيه هذا الآن هو التحول من مبادرات DEI الرسمية والقابلة للقياس إلى التركيز الصارم على الامتثال القانوني والسرد الواسع وغير التمييزي. أعادت الشركة توجيه التمويل، بما في ذلك نسبة 5% من مقياس الحوافز قصيرة الأجل المرتبط سابقًا بـ DEI، نحو مقياس جديد لثقافة القوى العاملة وتطويرها. ينصب التركيز الجديد على ضمان أن المحتوى يعكس الجماهير العديدة التي يخدمها بطريقة تتوافق مع جميع القوانين الفيدرالية لمكافحة التمييز. إنه تحول واضح في كيفية إظهار قيمة احترام كل فرد.

النزاهة

النزاهة هي الثقة التي يتم بناؤها من خلال المساءلة والصدق، والوفاء بالالتزامات، والتصرف بشفافية. يتم اختبار هذه القيمة بشكل أكثر وضوحًا في الامتثال القانوني والمالي عالي المخاطر.

وفي يوليو 2025، أظهرت شركة باراماونت جلوبال هذا الالتزام من خلال تسوية دعوى قضائية مع الرئيس السابق دونالد ترامب بشأن التحيز الإخباري المزعوم على شبكة سي بي إس. ودفعت الشركة 16 مليون دولار لحل النزاع، وهو إجراء ملموس لإغلاق مخاطر قانونية كبيرة ومخاطر تتعلق بالسمعة. بالإضافة إلى ذلك، تحافظ لجنة التدقيق بالشركة، المكونة من مديرين مستقلين، على الإشراف المستمر على برنامج الامتثال، مما يضمن مراقبة النزاهة الأخلاقية والمالية على أعلى مستوى. أنت بحاجة إلى رؤية ميزانية عمومية نظيفة لتشعر بالأمان، وهذا يعني إدارة مخاطر التقاضي بشكل حاسم.

الاتصالات

التواصل هو الجسر للتعاون، وتشجيع الحوار المفتوح وتبادل الأفكار لدفع الكفاءة. في مجال الإعلام، تُترجم هذه القيمة مباشرةً إلى اكتساب المحتوى الاستراتيجي ومواءمة النظام الأساسي.

استخدمت القيادة الجديدة عمليات الاستحواذ الإستراتيجية في الربع الثالث من عام 2025 لتوصيل اتجاه واضح للمحتوى لمنصاتها. على سبيل المثال، في أكتوبر 2025، أعلنت شركة باراماونت جلوبال عن استحواذها على شركة The Free Press، وهي شركة مستقلة رائدة في مجال وسائط الاشتراك، لتعزيز قسم الأخبار لديها. كما أن اتفاقية حقوق الوسائط التاريخية مع Zuffa Boxing في سبتمبر 2025 ضمنت محتوى رياضي مباشر متميز حصريًا لـ Paramount+ في الأسواق الرئيسية. وهذه إشارات عامة واضحة حول الاتجاه الذي يتجه إليه الاستثمار.

التميز

التميز هو السعي الدؤوب لتحقيق النمو والابتكار، ومواجهة التحديات، وإيجاد حلول مفيدة. بالنسبة لشركة إعلامية خلال عام انتقالي، يتعلق الأمر كله بالكفاءة والاستثمار في المحتوى.

تضع شركة Paramount Global الجديدة أموالاً طائلة وراء هذه القيمة. إنهم يخططون لاستثمارات برمجة إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار في العام المقبل لتنشيط استوديو الأفلام وتغذية خدمة البث المباشر. إليكم الحساب السريع: يقترن هذا الاستثمار بدفعة هائلة من الكفاءة. قامت الإدارة بزيادة هدفها الخاص بتوفير التكاليف من 2 مليار دولار إلى 3 مليارات دولار على الأقل في كفاءة معدل التشغيل. ويتم تحقيق ذلك من خلال دمج ثلاث منصات منفصلة لتكنولوجيا البث وتبسيط وظائف الشركة. ويعد هذا النوع من إعادة تخصيص رأس المال بمثابة بيان قوي للنوايا لتحقيق النمو على المدى الطويل.