Leitbild, Vision, & Grundwerte der AllianceBernstein Holding L.P. (AB)

Sie wissen, dass der erklärte Zweck eines Unternehmens – seine Mission, Vision und Grundwerte – der eigentliche Motor für seine finanzielle Leistung ist und nicht nur Marketingtexte. Für AllianceBernstein Holding L.P. (AB) ist es diese strategische Grundlage, die dazu geführt hat, dass das firmenweite verwaltete Vermögen (AUM) oder der Gesamtmarktwert aller von ihm verwalteten Investitionen den Rekordwert erreicht hat 860,1 Milliarden US-Dollar bis zum dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 6,7 % im Vergleich zum Vorjahr. Aber stimmt ihre Mission – Kunden dabei zu helfen, ihre Investitionsziele definitiv zu erreichen – wirklich mit ihrer operativen Strategie überein, die ihre bereinigte operative Marge stark gemacht hat? 34.2%? Schauen wir uns die Prinzipien an, die ihnen zugrunde liegen 1,14 Milliarden US-Dollar in vierteljährlichen Einnahmen und sehen Sie, wie sie zu Ihrer eigenen Anlagephilosophie passen.

AllianceBernstein Holding L.P. (AB) Overview

AllianceBernstein Holding L.P. (AB) ist ein weltweit führendes Asset-Management-Unternehmen mit einer über fünf Jahrzehnte währenden Geschichte, das definitiv nicht nachlässt. Die Wurzeln des Unternehmens gehen auf zwei verschiedene Einheiten zurück: Sanford C. Bernstein & Co., gegründet 1967, und Alliance Capital, gegründet 1971. Die transformative Fusion, aus der das heutige Unternehmen entstand, fand im Jahr 2000 statt und vereinte Bernsteins Fachwissen in den Bereichen Value Equity und Privatkundendienstleistungen mit den Stärken von Alliance Capital in den Bereichen Wachstumskapital und Unternehmensanleihen.

Heute ist AllianceBernstein von seinem Hauptsitz in Nashville, Tennessee aus tätig und betreut einen vielfältigen Kundenstamm, zu dem institutionelle Anleger, vermögende Privatpersonen und Privatkunden weltweit gehören. Ihr Geschäftsmodell basiert auf aktivem Management, das heißt, sie verfolgen nicht nur einen Index; Sie nutzen firmeneigene Forschung und tiefgreifende Analysen, um zu versuchen, den Markt zu schlagen.

Ihr Produktportfolio deckt das gesamte Spektrum des Anlagebedarfs ab. Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihrer Stabilität und ihrem Wachstum, insbesondere wenn sich die Marktzyklen ändern. Hier ist eine Momentaufnahme ihres Angebots:

• Aktive Aktien- und Rentenstrategien.
• Multi-Asset-Lösungen, einschließlich Stichtagsfonds.
• Alternative Anlagen und private Märkte.
• Private Vermögensverwaltung für vermögende Kunden.
• Sell-Side-Research für institutionelle Kunden.

Um einen tieferen Einblick in die Grundstruktur des Unternehmens zu erhalten, können Sie sich umsehen AllianceBernstein Holding L.P. (AB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 verwaltete das Unternehmen einen riesigen Pool an Kundengeldern, wobei das gesamte verwaltete Vermögen (AUM) 860,1 Milliarden US-Dollar erreichte. Das ist eine beträchtliche Menge an Kapital, das es zu verwalten gilt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Umsatz- und Wachstumsmotoren

Wenn Sie sich die neuesten Zahlen ansehen, sehen Sie, dass ein Unternehmen seine Strategie gut umsetzt. AllianceBernstein meldete starke Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025, das am 30. September 2025 endete. Der gemeldete Nettoumsatz des Unternehmens für das Quartal belief sich auf 1,14 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 4,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der bereinigte Nettoumsatz, den Analysten häufig genauer verfolgen, belief sich auf 885 Millionen US-Dollar.

Die wahre Geschichte ist, woher diese Einnahmen kommen – sie sind direkt ihren strategischen Wachstumsbereichen zugeordnet. Das bereinigte Betriebsergebnis des Quartals stieg im Jahresvergleich um 15 % auf 302 Millionen US-Dollar, was die bereinigte Betriebsmarge auf beeindruckende 34,2 % steigerte. Diese Margenausweitung ist ein klares Zeichen für betriebliche Effizienz und eine günstige Verlagerung hin zu Produkten mit höheren Gebühren.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Wachstums: Trotz einiger Gegenwinde am Markt verzeichnete das Unternehmen erhebliche Nettozuflüsse in Schlüsselstrategien. Die größten Treiber für neues Geld waren ihre steuerfreien Strategien, die 4,1 Milliarden US-Dollar einbrachten, und ihre privaten Alternativstrategien, bei denen im Laufe des Quartals 3,2 Milliarden US-Dollar eingesetzt wurden. Durch diesen Fokus auf Alternativen nähert sich das verwaltete Vermögen ihrer privaten Märkte 80 Milliarden US-Dollar und rückt damit ihrem Ziel von 90 bis 100 Milliarden US-Dollar bis 2027 näher.

AllianceBernstein: Ein Marktführer in der globalen Vermögensverwaltungsbranche

AllianceBernstein wächst nicht nur; Es wird offiziell als führend in einer hart umkämpften Branche anerkannt. Das Engagement des Unternehmens für aktives Management und eigenes Research hat es kontinuierlich zu einem der weltweit führenden Investmentmanager gemacht. Dabei handelt es sich nicht nur um Eigenwerbung; Es wird durch Branchenauszeichnungen bestätigt.

Erst im Oktober 2025 wurde das Unternehmen vom Money Management Institute/Barron's mit der Auszeichnung „Asset Manager of the Year (25-500 Milliarden US-Dollar)“ ausgezeichnet. Außerdem sicherten sie sich bei den Insurance Asset Risk North America Awards 2025 den Titel „Investment Team of the Year, Asset Manager“. Diese Auszeichnungen, die so kurz vor dem Ende des Geschäftsjahres erfolgen, unterstreichen die Stärke ihrer Investmentteams und ihren strategischen Fokus auf Bereiche wie private Märkte und Versicherungslösungen.

Sie haben also ein Unternehmen mit einer langen Geschichte, einem rekordverdächtigen Finanzquartal im dritten Quartal 2025 und einem klaren Wachstumspfad, der auf margenstarken Produkten wie privaten Alternativen basiert. Es ist ein überzeugendes Bild. Um die zugrunde liegende Struktur zu verstehen, die diesen Erfolg ermöglicht, müssen Sie sich ihre Mission und ihren operativen Rahmen genauer ansehen.

Leitbild der AllianceBernstein Holding L.P. (AB).

Wenn Sie sich einen globalen Investmentmanager wie AllianceBernstein Holding L.P. (AB) ansehen, müssen Sie wissen, was seine Entscheidungen wirklich antreibt, insbesondere wenn fast eine Billion Dollar an Kundenvermögen auf dem Spiel stehen. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das weltweit Geld für Institutionen, Privatkunden und Einzelpersonen verwaltet. Für AB ist dieses Leitprinzip im Kernziel klar formuliert: Wir arbeiten jeden Tag daran, das Vertrauen unserer Kunden zu gewinnen, innovative Lösungen zu entwickeln, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind, und die Leistung zu liefern, die sie erwarten.

Diese Aussage ist eine kraftvolle Zusammenfassung ihrer Strategie und ihre Bedeutung ist tiefgreifend. Es passt direkt zu langfristigen Zielen wie nachhaltigem organischem Wachstum und der Aufrechterhaltung einer Spitzenposition in einer wettbewerbsintensiven Branche. Ehrlich gesagt vereinfacht eine so klare Mission jede strategische Entscheidung, von der Produktentwicklung bis zum Risikomanagement. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Vertrauen der Kunden fördert Zuflüsse, Innovation rechtfertigt Gebühren und Leistung sorgt dafür, dass Vermögenswerte gebunden bleiben. Dieser Fokus hat AB dabei geholfen, sein gesamtes verwaltetes Kundenvermögen (AUM) auf ca. zu steigern 869 Milliarden US-Dollar Stand: 31. Oktober 2025.

Um zu verstehen, wie diese Mission in die Tat umgesetzt wird, müssen wir sie in ihre drei Kernkomponenten zerlegen, die die Säulen des Wertversprechens des Unternehmens bilden.

Säule 1: Das Vertrauen der Kunden gewinnen

Vertrauen ist das Fundament der Vermögensverwaltung. Für AB bedeutet der tägliche Verdienst, das Wohl des Kunden in den Vordergrund zu stellen (treuhänderische Pflicht) und absolute Transparenz zu wahren. Dabei geht es nicht nur um Hochglanzberichte; Es geht um engagierte, erfahrene Kundenservice-Teams, die weltweit agieren, was einen entscheidenden strategischen Vorteil darstellt.

Sie sehen dieses Engagement in ihrer Geschäftsstruktur. Zum 30. Juni 2025 betrug ihr gesamtes verwaltetes Vermögen 829 Milliarden US-Dollar war über institutionelle, private und private Vermögenskunden diversifiziert und zeugte von einer breiten Vertrauensbasis. Das Segment „Private Wealth“ beispielsweise konzentriert sich auf personalisierte Beratung, die über die reinen Zahlen hinausgeht, und hilft vermögenden Kunden bei der Planung für die Komplexität des Vermögens. Sie gehen definitiv darüber hinaus und fragen: Wie wirkt sich das auf Ihr Vermächtnis aus? Das ist eine vertrauensbasierte Frage, keine Leistungsfrage.

Ein starkes Bekenntnis zur Unternehmensverantwortung und verantwortungsvollen Treuhandpraktiken ist hier nicht verhandelbar. Wie diese Struktur in der Praxis funktioniert, erfahren Sie in der Lektüre AllianceBernstein Holding L.P. (AB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 2: Innovative Lösungen schaffen, die auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten sind

Die zweite Säule – Innovation – sorgt dafür, dass AB in einem sich schnell entwickelnden Markt relevant bleibt. Das bedeutet, ihr Produktangebot ständig zu verbessern, um spezifische Kundenbedürfnisse zu erfüllen, und nicht nur das zu verkaufen, was einfach ist. Sie konzentrieren sich auf die Entwicklung hochwertiger, differenzierter Dienstleistungen, einschließlich privater und öffentlicher Alternativen und Produkte für verantwortungsvolles Investieren.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist ihr jüngster Vorstoß in aktive Exchange Traded Funds (ETFs). Im November 2025 brachten sie neue aktiv verwaltete Kommunalanleihen-ETFs auf den Markt, wie den AB New York Intermediate Municipal ETF (NYM) und den AB Core Bond ETF (CORB). Durch diesen Schritt werden bestehende Strategien in die steuereffizientere und flexiblere ETF-Hülle umgewandelt und so direkt auf die Nachfrage der Anleger nach maßgeschneiderten Lösungen eingegangen. Ihr gesamtes aktives ETF-AUM hat bereits die überschritten 10 Milliarden Dollar Marke ab November 2025, was die Akzeptanz dieser innovativen Strukturen durch die Kunden beweist.

Darüber hinaus umfassen ihre laufenden Initiativen:

• Erweiterung des Produktangebots wie konzentrierte Aktienlösungen und flexible festverzinsliche Wertpapiere.
• Verbesserung des Risiko-Rendite-Erlebnisses der Kunden durch kontinuierliche Portfolioverbesserungen.
• Aufbau von Fachwissen in der Vermögensverwaltung für Sponsoren von beitragsorientierten Plänen (DC).

Säule 3: Die Leistung liefern, die sie erwarten

Letztlich kommt es bei der Mission auf Ergebnisse an. Um die erwartete Leistung zu erbringen, müssen strenge Forschungs- und Marktkenntnisse genutzt werden, um wettbewerbsfähige Anlagerenditen zu erzielen. Dies ist ihre Kernkompetenz und wird durch einen robusten, forschungsorientierten Prozess unterstützt.

Der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf der Diversifizierung von Alpha- (aktive Rendite) und Beta-Quellen (Marktrendite). Dies ist eine raffinierte Ausdrucksweise für das Ziel, Ihre risikobereinigten Renditen zu verbessern. Ihre Forschungsagenda 2025/2026 konzentriert sich beispielsweise ausdrücklich darauf, DC-Sparern dabei zu helfen, das richtige Maß an Investitionsrisiko einzugehen, um den Gegenwind schwächerer erwarteter Renditen und höherer Inflation im aktuellen strategischen Ausblick auszugleichen. Diese proaktive Forschung ist die Grundlage ihrer Anlageentscheidungen.

Das Wachstum ihres AUM ist ein direkter Maßstab für ihren Erfolg in diesem Bereich. Das gesamte AUM erhöhte sich um 25 Milliarden Dollar von Ende Juli 2025 bis Ende August 2025 erreicht 844 Milliarden US-Dollar, wobei neben der Marktaufwertung auch firmenweite Nettozuflüsse dazu beigetragen haben. Dieses nachhaltige Wachstum, insbesondere die Nettozuflüsse von Institutionen und Privatvermögen, zeigt, dass die Kunden zuversichtlich sind, dass AB ihre Leistungserwartungen in einem herausfordernden Markt erfüllen kann.

Vision Statement der AllianceBernstein Holding L.P. (AB).

Wenn Sie sich AllianceBernstein Holding L.P. (AB) ansehen, ist die direkte Erkenntnis: Ihre Vision ist weniger eine statische Erklärung als vielmehr eine dynamische, vierteilige Strategie zur Navigation in einem volatilen Markt. Ihr gesamter Fokus für 2025 ist in ihrer unternehmensweiten Strategie festgehalten: Verantwortungsvoll liefern, diversifizieren und expandieren, alles in Partnerschaft mit Equitable Holdings.

Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es handelt sich um einen klaren Fahrplan dafür, wie sie ihr verwaltetes Vermögen (AUM) in Höhe von 860 Milliarden US-Dollar bis zum 30. September 2025 steigern wollen, insbesondere da das aktive Management mit Gegenwind zu kämpfen hat. Sie müssen ihre strategischen Schritte – wie den Vorstoß in private Märkte – direkt auf diese vier Säulen zurückführen, um ihre kurzfristigen Risiken und Chancen zu verstehen. Für einen tieferen Einblick in die Grundlagen des Unternehmens können Sie hier vorbeischauen AllianceBernstein Holding L.P. (AB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Liefern: Konzentration auf erstklassige Anlageergebnisse

Bei der ersten Säule „Deliver“ dreht sich alles um Leistung und Margenerweiterung. Ehrlich gesagt ist dies der Kern eines jeden Vermögensverwalters. Im ersten Halbjahr 2025 konnte AllianceBernstein eine starke bereinigte Betriebsmarge von 33 % beibehalten, womit das Unternehmen komfortabel auf dem Weg zu seinem Gesamtjahresziel bleibt. Dies zeugt von operativer Disziplin, selbst wenn die Abläufe unruhig werden.

Aber hier ist eine kurze Rechnung zum Risiko: Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete das Unternehmen aktive Nettoabflüsse in Höhe von 4,8 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aus aktiven Aktien- und steuerpflichtigen Rentenstrategien. Das ist das erste Quartal mit Abflüssen im Einzelhandelssegment nach sieben aufeinanderfolgenden Quartalen mit positiven Abflüssen. Dies ist ein klares Signal dafür, dass Kunden wählerisch werden und die Säule „Liefern“ unter dem Druck steht, in einem schwierigen Umfeld Alpha (Outperformance) zu erzielen. Die starke Performance festverzinslicher Wertpapiere, bei der 87 % der Vermögenswerte über einen Zeitraum von drei Jahren ihre Benchmarks übertrafen, trägt definitiv dazu bei, die Herausforderungen im Aktienbereich auszugleichen.

• Behalten Sie eine Betriebsmarge von 33 % bei.
• Umkehrung aktiver Abflüsse in Höhe von 4,8 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal.
• Konzentrieren Sie sich auf das starke Drei-Jahres-Alpha bei festverzinslichen Wertpapieren.

Diversifizieren: Erweiterung der Produkt- und Anlagemöglichkeiten

Bei der „Diversify“-Strategie setzt AllianceBernstein seine größten Wachstumswetten. Sie verlagern ihren AUM-Mix aktiv in Bereiche mit festerem Kapital und höheren Gebühren, insbesondere im Bereich Alternativen und Altersvorsorgelösungen. Dies ist ein kluger Schachzug, um dem anhaltenden Gebührendruck im traditionellen Active Equity entgegenzuwirken.

Ein konkretes Beispiel ist die Erweiterung der Lifetime Income Platform im Jahr 2025, die eine neue Version des Secure Income Portfolio (SIP) mit fester Rente umfasst. Sie prüfen außerdem neue Zuteilungen in ihren Target Date Funds (TDFs) zu Vermögenswerten wie Gold, Bitcoin und tokenisierten Vermögenswerten, um dem Risiko einer strukturell höheren, langfristigen Inflation zu begegnen. Dies zeigt einen trendbewussten Realismus – sie bilden das makroökonomische Inflationsrisiko in einer klaren, umsetzbaren Produktentwicklungsstrategie für ihre Kunden ab. Das verwaltete Vermögen der privaten Märkte erreichte im zweiten Quartal 2025 77,1 Milliarden US-Dollar und nähert sich damit seinem Ziel von 90 bis 100 Milliarden US-Dollar bis 2027.

Erweitern: Wachsende globale Verbreitung und Reichweite

Bei der Komponente „Erweitern“ geht es um geografisches und Kanalwachstum. Man kann sich nicht mehr nur auf den US-Markt verlassen; Globale Reichweite ist für einen Vermögensverwalter dieser Größe von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2025 gab AllianceBernstein eine strategische Partnerschaft bekannt, die sich auf den asiatischen Versicherungsmarkt konzentriert, der einen riesigen Pool an langfristigem Kapital darstellt.

Diese Erweiterung ist von entscheidender Bedeutung, da ihr gesamtes verwaltetes Vermögen, obwohl es am Ende des zweiten Quartals 2025 einen Rekordwert von 829 Milliarden US-Dollar erreichte, immer noch ein kontinuierliches organisches Wachstum erfordert. Indem sie neue Vertriebskanäle wie den asiatischen Versicherungssektor ins Visier nehmen, greifen sie auf Kapital zu, das sich anders verhält als herkömmliche Privatkunden- oder institutionelle Kapitalströme, was dazu beiträgt, ihre Umsatzbasis bei Marktabschwüngen zu stabilisieren. Es geht darum, eine robuste, globale Vertriebsmaschine aufzubauen. Sie streben auch aggressiv nach RIA-Akquisitionen und legen dabei Wert auf kulturelle und treuhänderische Eignung, um ihr Private-Wealth-Segment auszubauen.

Verantwortungsvoll: Einhaltung der Treuhandpflicht und ESG-Integration

Der letzte und wohl wichtigste Teil der Strategie lautet „Verantwortungsbewusst“. Dies untermauert den gesamten Betrieb. Die Mission von AllianceBernstein besteht darin, Erkenntnisse zu gewinnen, die Chancen eröffnen, und sie definieren ihre Vision für unternehmerische Verantwortung ausdrücklich als die Bereitstellung besserer Ergebnisse für Kunden bei gleichzeitiger Wahrung hoher ethischer Standards.

Für Sie als Investor bedeutet dies einen starken Governance-Rahmen mit einem mehrheitlich unabhängigen Verwaltungsrat und einer klaren Aufgabentrennung zwischen dem Vorsitzenden und dem CEO. Sie nehmen ihre treuhänderischen Pflichten ernst – Kundeninteressen stehen an erster Stelle. Ihre Vision für verantwortungsvolles Investieren besteht darin, bessere Ergebnisse durch strenge Forschung und Integration in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu erzielen, die sie auf die meisten ihrer aktiv verwalteten Investitionen anwenden. Dies ist keine separate Produktlinie; Dies ist ein zentraler Bestandteil ihres Anlageprozesses, der die einzige Möglichkeit darstellt, finanziell wesentliche Risiken auf dem aktuellen Markt effektiv zu verwalten.

AllianceBernstein Holding L.P. (AB) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was AllianceBernstein Holding L.P. (AB) über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus antreibt. Ehrlich gesagt sind die Kernwerte des Unternehmens – das, was sie ihren Zweck und ihre Kultur nennen – der Motor, der es ihnen ermöglicht, zum 31. Oktober 2025 ein vorläufiges verwaltetes Vermögen (AUM) von gewaltigen 869 Milliarden US-Dollar zu verwalten. Es geht darum, Prinzipien in greifbare Finanzergebnisse und Kundenvertrauen umzusetzen, was auf jeden Fall eine schwierige Aufgabe ist, dies konsequent zu tun.

Ihre übergeordnete Vision, wie sie CEO Seth Bernstein formuliert, ist einfach: der wertvollste Vermögensverwaltungspartner ihrer Kunden zu sein. Das ist eine hohe Messlatte, aber die kurzfristigen Risiken und Chancen – wie die Verlagerung hin zu privaten Märkten und die Nachfrage nach verantwortungsvollem Investieren – zeigen genau, wohin AB sein Kapital und seine Mitarbeiter steckt. Weitere Informationen zur Unternehmensstruktur finden Sie hier AllianceBernstein Holding L.P. (AB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kundenorientierung und Streben nach besseren Ergebnissen

Ein kundenorientierter Ansatz ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der Haupttreiber ihres Geschäftsmodells. Die Mission von AB, Kunden dabei zu helfen, ihre Anlageziele zu definieren und zu erreichen, wird durch die konsequente Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen über ihre drei Kanäle unterstützt: Institutionelles Vermögen, Privatvermögen und Privatvermögen. Sie müssen sich Ihr Vertrauen jeden Tag neu verdienen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Kundenengagement: Im dritten Quartal 2025 meldete AB einen Gesamtnettoumsatz von 1,14 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass der Private Wealth-Kanal die stärksten organischen Zuwächse seit zehn Quartalen erzielte und die Nettoneugelder mit einer Jahresrate von 7 % steigerte. Solch ein Wachstum in einem vermögenden Segment ist ohne tiefgreifend personalisierten Service und Leistung nicht möglich.

• Maßgeschneiderte Lösungen für individuelle Kundenbedürfnisse.
• Erzielen Sie ein starkes organisches Wachstum im Bereich Private Wealth.
• Fokus auf langfristigen Anlageerfolg.

Strenge Forschung und aktives Management

Der Kernwert von AB besteht hier darin, Erkenntnisse zu gewinnen, die Chancen eröffnen. Das bedeutet, dass sie sich stark auf proprietäres, tiefgreifendes Research und aktives Management (die Praxis, zu versuchen, den Markt zu schlagen und nicht nur zu verfolgen) konzentrieren. Ohne diese Art von Investition in intellektuelles Kapital können Sie keine Alpha-Renditen über einer Benchmark erzielen.

Dieser Wert spiegelt sich deutlich in der strategischen Fokussierung auf Bereiche wider, in denen ein aktives Management die Leistung wirklich differenzieren kann. Im dritten Quartal 2025 verzeichneten ihre steuerfreien Strategien beispielsweise erhebliche Zuflüsse von 4,1 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus führten ihre Alternativen-/Multi-Asset-Strategien, die sich stark auf spezialisiertes Research stützen, zu Zuflüssen in Höhe von 3,2 Milliarden US-Dollar, wodurch sich das verwaltete Vermögen ihrer Privatmärkte auf fast 80 Milliarden US-Dollar erhöhte. Das ist eine klare Zuordnung der Maßnahmen zu einem Kernwert.

Verantwortungsvolles Investieren und verantwortungsvolles Handeln

Das Unternehmen hat Responsible Investing (RI), das Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) umfasst, zu einer zentralen Säule seiner Strategie gemacht und nicht zu einem nachträglichen Gedanken. Sie betrachten RI als einen aktiven Anlageprozess und nicht als passiven Screening. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Komplexität der Integration von ESG über alle Anlageklassen hinweg.

Die Zahlen zeigen, dass dieses Engagement real ist. Laut ihrer jüngsten Berichterstattung verwaltet AB ein Vermögen von 580 Milliarden US-Dollar, bei dem ESG in den Anlageprozess integriert ist. Darüber hinaus verwalten sie 24 Milliarden US-Dollar in speziellen Portfolios mit Zweck, bei denen es sich um Fonds mit einer expliziten ESG-Agenda handelt. Ihre aktive Beteiligung – ihr Engagement für Unternehmen – ist robust, was allein im Jahr 2024 durch über 11.460 Treffen mit Unternehmensführungsteams belegt wird.

Gemeinschaft und Zugehörigkeit

Dieser Wert erstreckt sich über Investitionsentscheidungen hinaus auf den eigenen Betrieb und die eigene Kultur. AB konzentriert sich auf die Schaffung von Chancen, die Pflege von Zugehörigkeit und den Aufbau einer Gemeinschaft durch Diversitäts- und Inklusionsinitiativen (D&I). Ein vielfältiges Team bringt bessere Ideen hervor, Punkt.

Im Juni 2025 erreichten sie einen wichtigen internen D&I-Meilenstein und erreichten ihr angestrebtes Ziel, 25 % Frauen in der Geschäftsleitung zu vertreten. Auf kommunaler Ebene haben das Unternehmen und seine Mitarbeiter seit der Ankündigung der Verlegung ihres Hauptsitzes nach Nashville, Tennessee, fast 34 Millionen US-Dollar an Wohltätigkeitsorganisationen weltweit gespendet. Sie werden auch weiterhin für ihren integrativen Arbeitsplatz gewürdigt und erhielten zum neunten Mal in Folge den Equality 100 Award der Human Rights Campaign Foundation für eine perfekte Punktzahl im LGBTQ Corporate Equality Index.