Leitbild, Vision, & Grundwerte von Aegon N.V. (AEG)

Wenn ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen wie Aegon N.V. eine Betriebskapitalgenerierung (OCG) von rund 1,2 Milliarden Euro Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 muss man sich fragen: Was ist die Kernphilosophie, die diesen Kapitalmotor antreibt? Sie suchen nach dem „Warum“ hinter ihrem Nettogewinn im Halbjahr 2025 von 606 Millionen Euro, denn der erklärte Zweck eines Unternehmens – sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte – ist definitiv die Blaupause für seine langfristige Leistung und sein Risiko profile. Lässt sich ihr Ziel, „Menschen dabei zu helfen, ihr bestes Leben zu führen“, wirklich in den strategischen Fokus umsetzen, der diese Renditen liefert, und was bedeutet das jetzt für Ihre Anlagethese?

Aegon N.V. (AEG) Overview

Sie müssen wissen, dass Aegon N.V. nicht nur ein Altversicherer ist; Es handelt sich um einen fokussierten Finanzdienstleistungskonzern, der eine bedeutende strategische Neuausrichtung vollzieht, und die Zahlen für 2025 zeigen, dass der Plan funktioniert. Das Unternehmen stützt sich stark auf seine US-Aktivitäten und sorgt so für eine starke Geschäftsdynamik, die sich in einer kräftigen finanziellen Erholung niederschlägt.

Die Wurzeln von Aegon reichen bis ins Jahr 1844 zurück, aber das heutige Unternehmen entstand 1983 aus der Fusion zweier großer niederländischer Versicherungsgesellschaften, AGO Holding N.V. und Ennia N.V. Diese lange Geschichte hat zu einer umfassenden Expertise in den Bereichen Lebensversicherung, Renten und Vermögensverwaltung geführt, die bis heute die Kernprodukte des Unternehmens sind. Das Unternehmen ist hauptsächlich in drei Schlüsselmärkten tätig: den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden.

Das US-Geschäft, das hauptsächlich unter den Marken Transamerica und World Financial Group (WFG) operiert, ist der größte Umsatztreiber. Das Unternehmen bietet alles von Lebensversicherungen und Renten bis hin zu Altersvorsorgeplänen und Investmentfonds. Für die zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 meldete Aegon einen Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) von 13,07 Milliarden Euro, was die schiere Größe seines weltweiten Umsatzes zeigt. Das ist auf jeden Fall eine gewaltige Operation.

Finanzielle Dynamik: Eine Wende im Jahr 2025

Die neuesten Finanzberichte bestätigen die starke Erholung von Aegon im Jahr 2025. Dabei handelt es sich nicht nur um schrittweises Wachstum; Dies ist eine deutliche Trendwende im Vergleich zum Vorjahr und beweist den Wert ihrer strategischen Ausrichtung auf wachstumsstarke, kapitalschonende Produkte. Der Fokus liegt nun auf der Generierung von Cash und der Verbesserung der Profitabilität.

Mit Blick auf das erste Halbjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von 606 Millionen Euro, eine gewaltige Steigerung gegenüber dem Nettoverlust im ersten Halbjahr 2024. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Betriebsergebnis für das erste Halbjahr 2025 sprang auf 845 Millionen Euro, ein Anstieg von 19 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Ein solcher Sprung zeigt eine grundlegende Verbesserung der zugrunde liegenden Geschäftsleistung, die größtenteils auf das Wachstum in den Vereinigten Staaten zurückzuführen ist.

Der Verkauf von Hauptprodukten treibt dieses Wachstum voran. Allein im dritten Quartal 2025 stiegen die Umsätze im US-amerikanischen Privatleben im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um starke 39 %, was den Erfolg der Marke Transamerica zeigt. Darüber hinaus wird das Vertriebsnetz der World Financial Group (WFG) weiter ausgebaut, und das britische Workplace-Geschäft generierte im ersten Halbjahr 2025 Nettoeinlagen in Höhe von 2,1 Milliarden GBP. Das Unternehmen ist auch auf dem besten Weg, sein Gesamtjahresziel für die Generierung von Betriebskapital (OCG) von rund 1,2 Milliarden Euro im Jahr 2025 zu erreichen.

Aegons strategische Position auf dem globalen Finanzmarkt

Aegon N.V. positioniert sich eindeutig als führend in der globalen Finanzdienstleistungslandschaft, insbesondere auf den US-amerikanischen Renten- und Absicherungsmärkten. Sie nehmen nicht nur teil; Sie übertreffen ihre Mitbewerber bei weitem, weshalb Analysten dies zur Kenntnis nehmen.

Mit Stand Oktober 2025 hat die Aegon-Aktie seit Jahresbeginn etwa 30,2 % zugelegt und liegt damit deutlich über dem durchschnittlichen Zuwachs des breiteren Finanzsektors von 10,6 %. Das ist ein klares Signal für das Vertrauen des Marktes in die Richtung des Unternehmens. Wall-Street-Analysten stimmen dem zu und bewerten die Aktie im Konsens mit „Kaufen“. Ohne ein solides strategisches Fundament kann man eine solche Outperformance nicht erzielen.

Der größte strategische Schritt ist die angekündigte Prüfung einer möglichen Verlegung des Rechtssitzes und des Hauptsitzes des Unternehmens in die Vereinigten Staaten, um seine Struktur an seinen Hauptmarkt anzupassen. Dieser Schritt würde die Börsennotierung in New York zu ihrer wichtigsten machen und ihren Fokus auf den US-Verbraucher festigen. Diese strategische Klarheit, kombiniert mit dem Ziel, bis 2025 rund 1,2 Milliarden Euro an Betriebskapital zu generieren, ist der Grund, warum Aegon als Top-Player gilt.

Um die Anlegerstimmung wirklich zu verstehen und zu sehen, wer auf diese Transformation setzt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von Aegon N.V. (AEG). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Aegon N.V. (AEG).

Sie suchen nach dem Anker, der einen Finanzriesen wie Aegon N.V. durch volatile Märkte führt, und genau das sieht sein Leitbild vor. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die strategische Blaupause. Der Kernzweck von Aegon N.V. ist einfach und wirkungsvoll: Wir helfen Menschen, ihr bestes Leben zu führen. Dieser Zweck ist die Linse, durch die jedes Produkt – von der Lebensversicherung bis zur Altersvorsorge – entworfen wird, um sicherzustellen, dass ihre langfristigen Ziele mit Ihrer finanziellen Sicherheit übereinstimmen.

Dieser Fokus auf „Leben Sie Ihr bestes Leben“ würdigt den Wandel von einem traditionellen Leben mit drei Phasen (Ausbildung, Arbeit, kurzer Ruhestand) zu einem Leben mit mehreren Phasen, in dem Menschen in jedem Alter finanzielle Flexibilität benötigen, um sich umzuschulen, eine Karrierepause einzulegen oder ein neues Unternehmen zu gründen. Die finanzielle Lage des Unternehmens unterstützt diese langfristige Sicht auf jeden Fall. Für das erste Halbjahr 2025 meldete Aegon einen Nettogewinn von 606 Millionen Euro, was beweist, dass ihre zweckorientierte Strategie echten Mehrwert schafft.

Um zu verstehen, wie sie diese Mission erfüllen, müssen Sie sich die drei Kernverhaltensweisen ansehen, die ihrem gesamten Betrieb zugrunde liegen. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen: Aegon N.V. (AEG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Wir schalten ein

Bei der ersten Kernkomponente „We tune in“ geht es um aktives Zuhören und tiefes Einfühlungsvermögen für die Kunden, was in einem komplexen Sektor wie dem Finanzdienstleistungssektor von entscheidender Bedeutung ist. Es bedeutet, über generische Angebote hinauszugehen und wirklich personalisierte Lösungen zu schaffen. Sie nutzen Kundenfeedback, wie etwa ihre jährliche Kundenbefragung, als entscheidenden Input für die strategische Planung und nicht nur als ein Kästchen zum Ankreuzen.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: In den USA stiegen die Verkäufe von Neulebensversicherungen um 13% zu 276 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2025. Ein solches Wachstum gibt es bei Standardprodukten nicht; Es geht darum, sich darauf einzustellen, was die Kunden in Bezug auf Schutz und Vermögensaufbau tatsächlich brauchen. Es geht darum, das Produkt auf die Person zuzuschneiden und nicht, die Person zu einem Produkt zu zwingen.

• Hören Sie auf die Bedürfnisse der Kunden.
• Maßgeschneiderte Anlage- und Versicherungsprodukte.
• Nutzen Sie Feedback für die strategische Planung.

Komponente 2: Wir verstärken uns

Das zweite Verhalten, „Wir verstärken uns“, führt direkt zu entschlossenem Handeln und Verantwortungsbewusstsein – etwas, das Investoren und Kunden fordern. Dabei geht es nicht nur um guten Service; Es geht darum, ein verlässlicher Partner zu sein, insbesondere in Zeiten volatiler Märkte. Es ist die Verpflichtung, ihre Versprechen einzulösen, was sich in ihrer robusten Kapitalausstattung widerspiegelt.

Aegon ist beispielsweise auf dem besten Weg, sein Ziel einer operativen Kapitalgenerierung (OCG) von etwa 20 % für das Gesamtjahr 2025 zu erreichen 1,2 Milliarden Euro. Bei OCG handelt es sich im Wesentlichen um den Cashflow aus dem Kerngeschäft, und das Erreichen dieses Ziels zeigt die klare Fähigkeit, Kapital zu generieren und finanziell widerstandsfähig zu bleiben. Außerdem betrug das Betriebsergebnis für das erste Halbjahr 2025 845 Millionen Euro, ein Anstieg von 19 % gegenüber dem Vorjahr, der hauptsächlich auf das Geschäftswachstum im US-amerikanischen Segment Protection Solutions zurückzuführen ist. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass sie ihr Engagement in den Schlüsselmärkten verstärken.

Komponente 3: Wir sind eine Kraft für das Gute

Die letzte Säule „Wir sind eine Kraft für das Gute“ erweitert die Verantwortung von Aegon über die bloße finanzielle Rendite hinaus und umfasst auch Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). In meinen zwei Jahrzehnten der Analyse habe ich diesen Wandel von einem „nice-to-have“ zu einem zentralen Geschäftstreiber gesehen. Aegon Asset Management, das Vermögenswerte in Höhe von 321 Milliarden Euro verwaltet und berät, integriert ESG-Faktoren in seine Anlageprozesse.

Dieses Engagement ist konkret. Aegon hat zugesagt, eine weitere Investition zu tätigen 1 Milliarde US-Dollar an Aktivitäten, die zur Eindämmung des Klimawandels oder zur Anpassung an ihn beitragen, und bauen dabei auf ihren bestehenden Verpflichtungen auf. Sie streben außerdem an, die gewichtete durchschnittliche CO2-Intensität ihrer Unternehmensanleihen und börsennotierten Aktienanlagen um zu reduzieren 50% bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019. Das ist nicht abstrakt; Es handelt sich um ein messbares, langfristiges Engagement, das ihre Finanzkraft mit umfassenderen gesellschaftlichen Zielen in Einklang bringt und so letztendlich das langfristige Systemrisiko für ihre Kunden verringert.

Vision Statement von Aegon N.V. (AEG).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren strategischen Fundament von Aegon N.V., nicht nur nach Marketing-Flair. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Vision von Aegon darin besteht, in drei Kernbereichen – Investition, Absicherung und Altersvorsorge – führend zu sein und gleichzeitig einen aggressiven Kapitalrenditeplan umzusetzen, der einen Aktienrückkauf in Höhe von 400 Millionen Euro für die zweite Hälfte des Jahres 2025 vorsah.

Als erfahrener Analyst sehe ich ihren Ehrgeiz, der ihre Arbeitsvision darstellt, als einen klaren Auftrag: Aufbau führender Unternehmen, die ihren Kunden Anlage-, Absicherungs- und Altersvorsorgelösungen bieten. Dies ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um ein messbares Geschäftsmodell, und die Finanzzahlen für 2025 zeigen mit einem Nettogewinn von 606 Millionen Euro im ersten Halbjahr echte Erfolge.

Das verbindende Ziel: Menschen dabei zu helfen, ihr bestes Leben zu führen

Das übergeordnete Ziel von Aegon, das als Leitbild des Unternehmens dient, ist einfach und einfühlsam: Menschen dabei zu helfen, ihr bestes Leben zu führen. Dies ist der Filter für jede strategische Entscheidung, insbesondere da sich die globalen Lebensmuster vom alten dreistufigen Leben (Bildung, Arbeit, Ruhestand) zu einem flexibleren, mehrstufigen Leben verschieben. Langlebigkeit ist eine enorme finanzielle Herausforderung, aber auch eine große Chance für ein Unternehmen, das das finanzielle Gerüst für ein längeres und abwechslungsreicheres Leben bereitstellen kann.

Stellen Sie sich das so vor: Ihr Zweck treibt ihre Produktentwicklung voran. Wenn Menschen länger leben, brauchen sie auch Lösungen, die länger halten. Der Fokus liegt auf finanziellem Wohlergehen und Seelenfrieden, nicht nur auf Transaktionen. Deshalb stieg ihr Betriebsergebnis im ersten Halbjahr 2025 um 19 % auf 845 Mio. Euro; Der Markt reagiert auf ihre Konzentration auf wesentliche, notwendige Produkte.

Säule 1: Schutzlösungen

Die erste Säule ihrer Sehschutzlösungen ist durch Transamerica stark im US-Markt verankert. Hier trifft der Maßstab für Lebensversicherung und finanzielle Sicherheit. Die Strategie hier besteht darin, den Mittelstand auszubauen, der definitiv ein Segment mit hohem Volumen und hohem Bedarf ist.

Die Zahlen zeigen, dass diese Strategie funktioniert. Der Verkauf neuer Lebensversicherungen in den Vereinigten Staaten stieg im ersten Halbjahr 2025 um 13 % auf 276 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird größtenteils durch den Ausbau des Vertriebsnetzes der World Financial Group (WFG) vorangetrieben, einem wichtigen Vorteil für die Erreichung dieser mittelständischen Kunden. Dies ist ein klares Beispiel für ihr Kernverhalten: „Wir stellen uns ein“, indem wir auf die Bedürfnisse eines großen, unterversorgten Segments hören und dann „Wir verstärken uns“ mit einem speziellen Vertriebskanal. Für einen tieferen Einblick in die Gesundheit dieses Kerngeschäfts sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Aegon N.V. (AEG): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Säule 2: Altersvorsorgelösungen

Rentenlösungen sind die zweite entscheidende Komponente und konzentrieren sich darauf, Kunden bei der Bewältigung dieses mehrstufigen Lebens zu unterstützen. In Großbritannien bedeutet dies, Aegon UK in eine führende digitale Spar- und Altersvorsorgeplattform umzuwandeln. Ziel ist es, den Kunden die Verwaltung ihrer Renten und Ersparnisse während der Berufsunterbrechung, des Berufswechsels und des eventuellen Ruhestands zu erleichtern.

Das britische Workplace-Geschäft, das sich auf arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorgepläne konzentriert, generierte im ersten Halbjahr 2025 starke Nettoeinlagen in Höhe von 2,1 Milliarden GBP. Das ist ein großer Vertrauensbeweis von Arbeitgebern und Arbeitnehmern gleichermaßen. Hier ist die schnelle Rechnung: Starke Nettoeinlagen bedeuten, dass Aegon die langfristigen, festen Vermögenswerte erfasst, die über Jahrzehnte hinweg vorhersehbare Gebühreneinnahmen generieren. Sie bauen aktiv Unternehmen auf, die der Marktvolatilität standhalten können, indem sie sich auf Plattformen und Dienstleistungen konzentrieren.

Säule 3: Anlagelösungen und nachhaltiges Wachstum

Die letzte Säule sind Anlagelösungen, die weltweit über Aegon Asset Management bereitgestellt werden. Was diese Säule im Jahr 2025 auszeichnet, ist die Integration von Nachhaltigkeit, die mit ihrem Kernverhalten „Wir sind eine Kraft für das Gute“ übereinstimmt.

Das ist nicht nur Gerede; Es ist eine harte Verpflichtung mit einem finanziellen Ziel. Aegon hat sich dazu verpflichtet, die gewichtete durchschnittliche CO2-Intensität seiner Vermögenswerte aus festverzinslichen Unternehmensanleihen und börsennotierten Aktien im allgemeinen Konto bis Ende 2025 um 25 % gegenüber dem Basiswert von 2019 zu reduzieren. Darüber hinaus investieren sie 2,5 Milliarden US-Dollar in Aktivitäten, um die Auswirkungen des Klimawandels zu mildern oder sich daran anzupassen. Diese Strategie ist klug, weil verantwortungsvolles Investieren (ESG) für große institutionelle Kunden nicht mehr verhandelbar ist und sicherstellt, dass Aegon Asset Management auch in den nächsten zwei Jahrzehnten wettbewerbsfähig und relevant bleibt.

Kernverhalten, das die Ausführung vorantreibt

Aegons drei Kernverhaltensweisen – Wir stellen uns ein, wir treten ein und wir sind eine Kraft des Guten – sind der operative Leitfaden für die Verwirklichung ihrer Vision. Das sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind direkt Aktionen zugeordnet.

• Wir schalten ein: Sie kündigten an, im Jahr 2025 eine mögliche Verlegung ihres Rechtssitzes und Hauptsitzes in die Vereinigten Staaten zu prüfen und ihre Unternehmensstruktur an ihren Hauptmarkt Transamerica anzupassen. Das bedeutet, darauf zu achten, wo das Geschäftswachstum liegt.
• Wir steigern uns: Die Verpflichtung, ihr Ziel von rund 1,2 Milliarden Euro an Betriebskapitalgenerierung (OCG) im Jahr 2025 zu erreichen, zeigt, dass sie sich für die Aktionäre einsetzen.
• Wir sind eine Kraft für das Gute: Die ESG-Ziele, wie die Reduzierung der CO2-Intensität um 25 %, sind ein konkretes Beispiel für dieses Verhalten.

Der Fokus auf diese Verhaltensweisen ist es, was eine erfolgreiche Strategie von einer gescheiterten unterscheidet. Sie bieten jedem Mitarbeiter, vom Vertriebsmitarbeiter bis zum Portfoliomanager, einen klaren Rahmen, um Entscheidungen zu treffen, die die Gesamtvision unterstützen.

Aegon N.V. (AEG) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Aegon N.V. – den Kernwerten, die sich in ihrer finanziellen Leistung und Marktpositionierung niederschlagen. Ehrlich gesagt ist der Zweck eines Unternehmens, „Menschen dabei zu helfen, ihr bestes Leben zu führen“, nur so gut wie die Maßnahmen, die ihn unterstützen. Für Aegon wird dieser Zweck durch drei klare, umsetzbare Verhaltensweisen vorangetrieben, die alles von der Investition in digitale Plattformen bis zur Kapitalallokation leiten.

Meine Analyse der Daten für das Geschäftsjahr 2025 zeigt, dass diese Werte nicht nur Poster an der Wand sind; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der starken kommerziellen Dynamik, die wir gesehen haben. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, seine Prognose zur Betriebskapitalgenerierung (OCG) von etwa 1,2 Milliarden Euro für 2025, was definitiv ein starkes Signal für die Umsetzung seiner strategischen Schwerpunktbereiche ist. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer dies bemerkt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Aegon N.V. (AEG). Profile: Wer kauft und warum?

Wir schalten ein

Bei diesem Wert geht es vor allem darum, Kunden und Stakeholdern zuzuhören, um ihre Bedürfnisse wirklich zu verstehen. Für ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen bedeutet das, zu erkennen, wo die größte Konzentration des Geschäfts – und damit der Kundennachfrage – liegt, und die Unternehmensstruktur entsprechend auszurichten. Sie können einen Markt nicht gut bedienen, wenn Ihr eigenes Haus kompliziert ist.

Aegons Aktionen im Jahr 2025 beweisen, dass sie zuhören. Das Unternehmen kündigte eine Prüfung einer möglichen Verlegung seines Firmensitzes und Hauptsitzes in die Vereinigten Staaten an. Warum? Denn auf das US-Geschäft, vor allem Transamerica, entfallen ca 70% der Geschäftstätigkeit von Aegon N.V. Dieser strategische Schritt zielt darauf ab, die Unternehmensstruktur zu vereinfachen und den Rechtssitz, die steuerliche Ansässigkeit und die regulatorischen Rahmenbedingungen an den Primärmarkt anzupassen. Es ist ein klares Signal: Konzentrieren Sie das Unternehmenszentrum dort, wo sich die meisten Kunden befinden, und machen Sie das Unternehmen effizienter und reaktionsfähiger für sie. Das ist einfach ein kluges Geschäft.

Wir steigen auf

Sich zu verstärken bedeutet, direkt auf die Bedürfnisse zu reagieren, die durch das Einschalten erkannt werden. Hier trifft der Kernpunkt, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Markt wie dem US-amerikanischen Lebensversicherungs- und Altersvorsorgemarkt. Es erfordert konkrete Investitionen in Vertrieb und Technologie, um finanzielle Sicherheit leichter zugänglich zu machen.

Hier ist die kurze Bilanz ihres Engagements: Im ersten Halbjahr 2025 stiegen die Verkäufe neuer Lebensversicherungen in den USA um 13% zu 276 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus zeigte die Aktualisierung des dritten Quartals 2025, dass die Neuverkäufe im Einzellebensversicherungsgeschäft massiv gestiegen sind 39% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Ein solches Wachstum geschieht nicht zufällig. Es ist ein direktes Ergebnis von Initiativen wie:

• Einführung einer neuen, vollständig digitalen Underwriting-Plattform zur Beschleunigung der Customer Journey.
• Ausbau des Vertriebsnetzes der World Financial Group (WFG), um mehr mittelständische Amerikaner zu erreichen.
• Generieren 2,1 Milliarden Pfund bei den Nettoeinlagen im britischen Workplace-Geschäft im ersten Halbjahr 2025, was eine starke Leistung in einem wichtigen Wachstumsbereich zeigt.

Sie bauten eine bessere Mausefalle und die Kunden kamen. Es geht darum, Lösungen zu liefern und nicht nur Produkte zu verkaufen.

Wir sind eine Kraft des Guten

Dieser Wert geht über das Endergebnis hinaus und konzentriert sich darauf, einen sinnvollen Einfluss auf Gemeinschaften und die ganze Welt zu haben. Für einen Finanzgiganten bedeutet dies, sein Kapital und seinen Einfluss zu nutzen, um kritische Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) anzugehen und Menschen dabei zu helfen, die finanziellen Komplexitäten eines längeren, mehrstufigen Lebens (Langlebigkeit) zu meistern.

Um etwas Gutes zu bewirken, müssen Sie zunächst finanziell stabil sein. Der starke Nettogewinn im ersten Halbjahr 2025 von 606 Millionen Euro und die Steigerung des Betriebsergebnisses um 19 % 845 Millionen Euro stellt die Kapitalbasis für dieses Engagement dar. Diese Finanzkraft ermöglicht es Aegon N.V., eine starke Kapitalposition aufrechtzuerhalten und sich auf eine langfristige, nachhaltige Wertschöpfung zu konzentrieren, die allen Beteiligten zugute kommt.

Das Engagement zeigt sich in ihrer Strategie: Sie wollen durch die Auseinandersetzung mit kritischen Umwelt- und Gesellschaftsthemen eine positive Wirkung erzielen, was ein zentraler Bestandteil ihrer Ambitionen ist. Sie verwalten ihr Portfolio aktiv, um das Engagement in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten zu reduzieren und Kapital in Wachstumschancen umzuverteilen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf lange Sicht tragfähig ist. Ein stabiler, profitabler Versicherer ist eine Kraft des Guten, weil er seine Ansprüche tatsächlich bezahlen und seine langfristigen Versprechen erfüllen kann.