Leitbild, Vision, & Grundwerte von Azul S.A. (AZUL)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Azul S.A. sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind der strategische Motor hinter einem Unternehmen, das im Jahr 2025 voraussichtlich ein EBITDA von ~7,4 Milliarden R$ erreichen wird, selbst während der Umstrukturierung gemäß Kapitel 11.

Sie haben die Schlagzeilen gesehen – ein Rekord-EBITDA von 1,99 Mrd.

Wir analysieren, wie sich ihr Kernfokus auf „Brasilien verbinden“ und „Zugänglichkeit“ tatsächlich in ein vertretbares Geschäftsmodell umsetzt, und geben Ihnen eine definitiv klare Vorstellung davon, ob ihre Prinzipien ihre finanziellen Risiken übertreffen können.

Azul S.A. (AZUL) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Azul S.A., und die direkte Schlussfolgerung lautet: Das Unternehmen verzeichnet Betriebseinnahmen in Rekordhöhe und eine marktbeherrschende Stellung, während es gleichzeitig eine komplexe finanzielle Umstrukturierung nach Kapitel 11 durchläuft. Dies ist ein klassisches Beispiel für eine starke operative Leistung, die eine angespannte Bilanz verbirgt.

Azul S.A. wurde mit der Mission gegründet, Brasilien zu verbinden und sich dabei auf unterversorgte regionale Märkte mit einem einzigartigen Punkt-zu-Punkt-Netzwerk zu konzentrieren. Sie entwickelte sich schnell zur größten Fluggesellschaft Brasiliens, gemessen an der Anzahl der angeflogenen Städte und Abflüge. Heutzutage liegt das Kerngeschäft im Personentransport, das Unternehmen ist jedoch mit Geschäftsbereichen, die über das Metall hinausgehen, intelligent diversifiziert Azul Cargo, das den Bauchraum in Passagierflugzeugen und speziellen Frachtflugzeugen nutzt, und sein Treueprogramm, Azul Fidelidade.

Die Fluggesellschaft operiert ungefähr 1.000 tägliche Flüge, Verbindung herstellen 160 Reiseziele in ganz Brasilien und an wichtigen internationalen Drehkreuzen in den USA und Europa. Zum Ende des dritten Quartals 2025 erreichte der Gesamtbetriebsumsatz des Unternehmens für die ersten neun Monate des Jahres 16,07 Milliarden R$. Hier können Sie tiefer in die grundlegende Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens eintauchen: Azul S.A. (AZUL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Rekordumsatz inmitten der Umstrukturierung

Ehrlichkeit ist hier der Schlüssel: Die Betriebsergebnisse von Azul im Jahr 2025 sind bemerkenswert stark, aber die Finanzberichte spiegeln die schwere Arbeit einer großen Kapitalumstrukturierung wider. Allein für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Rekord-Gesamtbetriebsumsatz von 5,74 Milliarden R$, eine Steigerung von 11.8% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das ist ein großer operativer Gewinn.

Ausschlaggebend für diese Entwicklung war das Hauptprodukt Personenbeförderung, dessen Passagiererlöse auf 2,5 % stiegen 5,29 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025, gestiegen 11.2% Jahr für Jahr. Darüber hinaus nehmen die margenstarken Nebengeschäfte zu; Fracht und andere Einnahmen sahen a 20.7% steigern, erreichen 442,9 Millionen R$ für das Quartal. Die schnelle Rechnung zeigt, dass ein Unternehmen einen erheblichen Cashflow generiert und einen Rekordgewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von erzielt 1,99 Milliarden R$ für das Quartal, gestiegen 20.2% ab Q3 2024.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Kapitel-11-Prozess. Trotz des operativen Erfolgs verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von 644,2 Millionen R$ im dritten Quartal 2025, hauptsächlich aufgrund einmaliger Restrukturierungskosten. Die Bilanz bleibt angespannt, mit einem negativen Eigenkapital von 27,41 Milliarden R$ Stand: 30. September 2025. Dennoch ist das Wachstum der Marktkapazität, insbesondere a 30.5% Der Anstieg der internationalen Aktivitäten beweist, dass das zugrunde liegende Geschäft definitiv gesund ist.

Azuls Marktführerschaft und Wettbewerbsvorteil

Azul ist nicht nur ein Konkurrent; Es ist ein marktbestimmender Faktor in der brasilianischen Luftfahrt. Die Fluggesellschaft behauptet ihre Führungsposition, indem sie sich auf Netzwerkoptimierung und Servicequalität konzentriert, was sich direkt in einem starken Wettbewerbsvorteil niederschlägt.

• Fliegt als einzige Fluggesellschaft in 83% seiner Routen.
• Hält den führenden Marktanteil in 91% aller von ihr betriebenen Strecken.
• Die internationale Kapazität wuchs um 30.5% im dritten Quartal 2025.

Diese einzigartige Positionierung bedeutet, dass Azul im größten Teil seines Netzwerks keiner ständigen Konkurrenz ausgesetzt ist. Es handelt sich um ein klassisches Low-Cost- und High-Service-Modell, das ihr regelmäßig den Ruf als eine der pünktlichsten Fluggesellschaften weltweit eingebracht hat. Diese operative Exzellenz, gepaart mit seinem strategischen Wachstum auf internationalen Märkten, ist der Grund, warum das Unternehmen voraussichtlich bis 2025 ein ehrgeiziges EBITDA-Ziel von ca. erreichen wird 7,4 Milliarden R$. Um zu verstehen, wie sich diese operative Stärke letztendlich in einer langfristigen Finanzstabilität nach der Umstrukturierung niederschlägt, müssen Sie sich deren strategischen Rahmen genauer ansehen.

Leitbild von Azul S.A. (AZUL).

Als erfahrener Analyst, der den Luftfahrtsektor seit zwei Jahrzehnten beobachtet, kann ich Ihnen sagen, dass das Leitbild eines Unternehmens mehr als nur Marketing ist; Es ist die Blaupause für die Kapitalallokation und die Betriebsstrategie. Die Mission von Azul S.A.Azul S.A. (AZUL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient-ist klar: Brasilien verbinden, den besten Service und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten und dabei den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legen.

Diese Aussage ist gerade jetzt von besonderer Bedeutung, da sie direkt die drei größten Herausforderungen und Chancen auf dem brasilianischen Markt anspricht: Logistik, Kundenerlebnis und langfristige Umweltvorschriften. Es leitet alles von Flottenentscheidungen bis hin zur Streckenerweiterung und ist der Grund, warum das Unternehmen trotz einer komplexen Umstrukturierung gemäß Kapitel 11 im dritten Quartal 2025 ein Rekord-EBITDA von 1,99 Milliarden R$ erzielte.

Kernkomponente 1: Brasilien verbinden

Die erste Säule ist die Verpflichtung zur Netzwerkbreite, die den zentralen Wettbewerbsvorteil (wirtschaftlicher Vorteil) von Azul S.A. darstellt. Sie fliegen nicht nur zwischen São Paulo und Rio; Sie bauen eine nationale Infrastruktur auf. Diese Strategie, unterversorgte Märkte zu bedienen, ermöglicht es ihnen, auf schätzungsweise 82 % ihrer Strecken ohne ständige Konkurrenz zu operieren.

Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 belegen diesen Fokus auf Expansion und Konnektivität. Das Unternehmen bietet derzeit rund 1.000 tägliche Flüge zu über 150 Zielen mit einem Netzwerk von 300 Nonstop-Strecken an. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres jüngsten Wachstums:

• Die Gesamtkapazität (verfügbare Sitzplatzkilometer oder ASK) stieg im dritten Quartal 25 im Jahresvergleich um 7,1 %.
• Das internationale Kapazitätswachstum war besonders stark und stieg im dritten Quartal 25 um 30,5 % und verband Brasilien mit den globalen Märkten.
• Das Ziel besteht darin, die größte Fluggesellschaft Brasiliens nach angeflogenen Städten zu sein, und das wird auf jeden Fall umgesetzt.

Kernkomponente 2: Den besten Service und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten

Bei dieser Komponente geht es darum, das Passagiererlebnis mit der Kosteneffizienz in Einklang zu bringen – eine schwierige Gratwanderung für jede Fluggesellschaft. Der beste Service wird an Zuverlässigkeit und Kundenzufriedenheit gemessen, und der beste Wert spiegelt sich in einer starken Nachfrage und hohen Auslastungsfaktoren (Prozentsatz der besetzten Sitze) wider.

Was den Service betrifft, wurde das Unternehmen von Cirium im Jahr 2023 zur pünktlichsten Fluggesellschaft der Welt gekürt, ein entscheidender Qualitätsindikator. Darüber hinaus zahlt sich ihr Fokus auf das Kundenerlebnis aus: Der Net Promoter Score (NPS), ein wichtiges Maß für die Kundentreue, erholte sich im Juni 2025 im Vergleich zu Dezember 2024 um mehr als 33 Punkte, was eine deutliche Verbesserung der Wahrnehmung der Reisenden zeigt. Auf der Wertseite reagiert der Markt mit einer starken Nachfrage, was sich in einem Rekordladefaktor von 84,6 % im 3. Quartal 2025 zeigt. Das ist eine riesige Zahl für eine Fluggesellschaft.

Kernkomponente 3: Fokussierung auf Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist in diesem Zusammenhang nicht nur ein Umweltauftrag; Es ist eine betriebliche und finanzielle Notwendigkeit. Kraftstoff stellt einen großen variablen Kostenfaktor dar, daher ist Effizienz gleichbedeutend mit Rentabilität. Azul S.A. hat sich für 2045 ein Netto-Null-Ziel gesetzt, das ehrgeizig ist.

Ihr Aktionsplan ist in den Flotten- und Betriebskennzahlen sichtbar. Sie integrieren aktiv treibstoffeffiziente Flugzeuge der nächsten Generation, was sich direkt auf ihre Kostenstruktur auswirkt. Beispielsweise sank der Kraftstoffverbrauch pro verfügbarem Sitzplatzkilometer (ASK) im dritten Quartal 25 im Jahresvergleich um 1,4 %. Dieser scheinbar kleine Prozentsatz stellt eine enorme Kosteneinsparung dar, wenn man sie auf die Flotte von über 180 Flugzeugen anwendet. Dieser Fokus auf Kraftstoffeffizienz trug auch dazu bei, ein schwieriges Kostenumfeld abzumildern, in dem die Kosten pro verfügbarem Sitzplatzkilometer (CASK) im dritten Quartal 25 immer noch um 1,6 % stiegen, was vor allem auf anderen Inflationsdruck zurückzuführen war. Das Engagement für Nachhaltigkeit ist ganz einfach ein Engagement für eine langfristige finanzielle Gesundheit.

Azul S.A. (AZUL) Vision Statement

Sie sehen sich Azul S.A. (AZUL) an und versuchen, ihre langfristige Strategie mit der aktuellen finanziellen Realität abzugleichen, was die Bewältigung der Umstrukturierung nach Kapitel 11 beinhaltet. Die Kernaussage ist folgende: Ihre Mission und Vision sind keine abstrakten Unternehmensfloskeln; Sie sind eine direkte, umsetzbare Blaupause für ihr einzigartiges Geschäftsmodell – eines, das sich selbst bei einer Bruttoverschuldung von mehr als 100 % als widerstandsfähig erweist 37,3 Milliarden R$ Stand: Q3 2025. Ihre Strategie basiert auf der Dominanz der regionalen Konnektivität, die einen zu verteidigenden Burggraben darstellt.

Das Leitbild des Unternehmens ist klar: Brasilien verbinden, den besten Service und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten und dabei den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legen. Ihre Vision ist zwar kein einziger Satz, wird aber konsequent durch strategische Maßnahmen unter Beweis gestellt, die darauf abzielen, die erste Wahl für Flugreisen in Brasilien zu sein, indem sie nachhaltiges Wachstum, Konnektivität und die Wertschätzung ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen. Dies ist ein entscheidender Unterschied, insbesondere wenn ein Unternehmen Rekordbetriebsergebnisse erzielt – wie das EBITDA im dritten Quartal 25 1,99 Milliarden R$-bei gleichzeitiger Umstrukturierung der Bilanz. Für einen tieferen Einblick in ihre Struktur können Sie hier nachschauen Azul S.A. (AZUL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Brasilien verbinden: Die beispiellose Netzwerkstrategie

Azuls Vision beginnt im wahrsten Sinne des Wortes mit einer Karte von Brasilien. Ihr vorrangiges Ziel besteht darin, das Land zu verbinden, und sie erreichen dies, indem sie sich auf unterversorgte Märkte konzentrieren, in denen sie kaum oder gar keiner direkten Konkurrenz ausgesetzt sind. Das ist ihr wirklicher wirtschaftlicher Vorteil – es gibt keinen ununterbrochenen Wettbewerb 82% ihrer Routen eine riesige Zahl. Diese Strategie ermöglicht es ihnen, die starke Nachfrage in regionalen Drehkreuzen zu nutzen und erhält so eine Preissetzungsmacht, über die Konkurrenten auf den Hauptstrecken einfach nicht verfügen. Deshalb stieg ihre Kapazität, gemessen in Available Seat Kilometers (ASK), um 17.5% im 2. Quartal 25, wobei das internationale Geschäft einen enormen Anstieg verzeichnete 37% Anstieg, der trotz der Einreichung des Kapitel-11-Antrags im Mai 2025 einen klaren, aggressiven Wachstumspfad zeigt.

Der Netzwerkausbau ist definitiv ein zentraler Pfeiler ihrer Vision. Sie sind derzeit im Dienst 150 Reiseziele mit einer Betriebsflotte von über 180 FlugzeugeDamit sind sie nach angeflogenen Städten die größte Fluggesellschaft Brasiliens. Diese ausgedehnte Reichweite speist ihre Nebengeschäfte, wie Azul Cargo Express, das einen Umsatzanstieg von mehr als 10 % verzeichnete 14% im Vergleich zum Vorjahr im 2. Quartal 2025, wobei die internationale Fracht zunahm 50%. Das ist ein wirkungsvolles Diversifizierungsspiel.

• Expandieren Sie auf unterversorgte Märkte, um Preissetzungsmacht zu erlangen.
• Bleiben Sie dran 1.000 tägliche Flüge aus Bequemlichkeitsgründen.
• Priorisieren Sie die Widerstandsfähigkeit des Netzwerks gegenüber dem direkten Wettbewerb.

Bester Service, bestes Preis-Leistungs-Verhältnis: Operative Exzellenz und Kundenorientierung

Die Missionskomponente, den besten Service und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten, besteht darin, die betriebliche Effizienz direkt in das Kundenerlebnis umzusetzen. Für eine Fluggesellschaft bedeutet das pünktliche Leistung und eine moderne, effiziente Flotte. Azul wurde von Cirium zur pünktlichsten Fluggesellschaft der Welt im Jahr 2023 gekürt, was ein greifbarer Maßstab für exzellenten Service ist. Dieser Fokus auf betriebliche Präzision hilft bei der Kostenkontrolle, was bei einer finanziellen Umstrukturierung von größter Bedeutung ist. Ihre Kosten pro verfügbarem Sitzplatzkilometer (CASK) sind um ein Vielfaches gesunken 2.0% im 3Q25 im Vergleich zum 2Q25, ein direktes Ergebnis der im Rahmen des Restrukturierungsprozesses umgesetzten Kostensenkungsstrategien. Das ist kluges Management.

Das Engagement für eine effiziente Flotte ist ein weiteres Visionselement, das das Wertversprechen unterstützt. Durch den Einsatz von treibstoffeffizienten Flugzeugen der nächsten Generation können sie die Treibstoffkosten kontrollieren – einen enormen variablen Kostenfaktor. Im 3. Quartal 25 sank der Kraftstoffverbrauch pro ASK 1.4% Jahr für Jahr. Diese Effizienz hilft ihnen, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten, ohne die Marge zu beeinträchtigen. Ehrlich gesagt besteht der beste Service oft einfach darin, die Menschen sicher und pünktlich dorthin zu bringen, wo sie hin müssen. Der Rekord-Passagierladefaktor von 84.6% in 3Q25 zeigt, dass Kunden auf dieses Wertversprechen reagieren.

Ein Fokus auf Nachhaltigkeit und langfristigen Wert

Die letzte Säule ihrer Mission – die Fokussierung auf Nachhaltigkeit – ist untrennbar mit der Vision verbunden, langfristigen Wert für die Gesellschaft zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um Umwelt-, Sozial- und Governance-Berichte (ESG). es geht um Geschäftskontinuität. Ihr Netto-Null-Engagement für 2045 ist ein klares, langfristiges Ziel, das Flotteninvestitionen und Betriebsentscheidungen bestimmt. Die Umstrukturierung selbst, die im Mai 2025 begann, ist ein strategischer Schritt, um eine langfristige finanzielle Gesundheit zu gewährleisten, indem der Schuldenüberhang angegangen und eine zugesagte Backstop-Finanzierung sichergestellt wird 650 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie können keinen nachhaltigen Wert generieren, wenn Sie finanziell nicht stabil sind. Das Ziel des Unternehmens, Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen, bedeutet, eine starke Präsenz auf dem brasilianischen Markt aufrechtzuerhalten, weshalb das Unternehmen sich auf den Schuldenabbau und die Optimierung seines Flottenmixes konzentriert. Ihr Gesamtbetriebsumsatz im ersten Halbjahr 2025 war stark 10,3368 Milliarden R$Dies zeigt, dass das zugrunde liegende Geschäft robust ist. Das Risiko ist klar: Der Bericht des Abschlussprüfers für das dritte Quartal 2025 wies auf eine erhebliche Unsicherheit hinsichtlich ihrer Fähigkeit zur Fortführung des Unternehmens hin, da die Verbindlichkeiten das Vermögen übersteigen. Dennoch ist die operative Leistung ein starkes Gegennarrativ, das zeigt, dass das Kerngeschäft funktioniert.

Azul S.A. (AZUL) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Azul S.A. – den Kernwerten, die sich in ihrer finanziellen Leistung und Marktposition niederschlagen. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Azuls Werte sind nicht nur ehrgeizige Plakate; Sie sind operative Treiber. Ihr Engagement für betriebliche Exzellenz und Kundenorientierung führte im dritten Quartal 2025 direkt zu einem Rekord-EBITDA von 1,99 Milliarden R$, während ihr Fokus auf Nachhaltigkeit sie für langfristigen Kapitalzugang und Effizienz positioniert.

Als erfahrener Analyst sehe ich diese Werte als konkrete Inputs im Bewertungsmodell. Sie erklären, wie ein Unternehmen selbst inmitten laufender Umstrukturierungen ein ehrgeiziges prognostiziertes EBITDA von etwa 7,4 Milliarden R$ für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erreichen kann. Lassen Sie uns die Schlüsselwerte aufschlüsseln, die den Erfolg des Unternehmens ausmachen. Um tiefer in den Hintergrund des Unternehmens einzutauchen, erkunden Sie Azul S.A. (AZUL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Operative Exzellenz und Sicherheit

Operational Excellence ist die Grundlage einer Fluggesellschaft und bedeutet für Azul, strenge Sicherheitsprotokolle in marktführende Pünktlichkeit und Effizienz umzusetzen. Dieser Wert ist von größter Bedeutung, da ein einziger Betriebsausfall den Goodwill und Gewinn eines Viertels zunichte machen kann. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Aufrechterhaltung einer modernen, treibstoffeffizienten Flotte und der Optimierung aller Flugrouten, um sein Versprechen eines zuverlässigen Service einzuhalten.

Die Zahlen aus dem Jahr 2025 belegen dies definitiv. Laut Cirium wurde Azul Airlines im August 2025 als pünktlichste Fluggesellschaft der Welt ausgezeichnet und erreichte eine beeindruckende Pünktlichkeitsquote von 92,15 %. Das ist nicht nur eine schöne Kennzahl; Dies ist eine direkte Kosteneinsparung, da die Kosten im Zusammenhang mit verspäteten Flügen und Anschlussflügen reduziert werden. Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Verspätungen bedeuten weniger Überstunden der Besatzung, niedrigere Flughafengebühren und eine bessere Flugzeugauslastung.

• Flotteneffizienz: Die Strategie zur Umgestaltung der Flotte, zu der auch moderne, treibstoffeffiziente Flugzeuge wie die Embraer 195-E2 gehören, stand im Mittelpunkt. Diese neueren Jets verbrauchen 18 % weniger Treibstoff und bieten eine Reduzierung der Kosten pro Sitzplatz um 26 % im Vergleich zu älteren Modellen.
• Treibstoffmanagement: Bis Februar 2025 war das Unternehmen auf fortschrittliche Treibstoffeffizienzsoftware umgestiegen, was durch eine bessere Verwaltung des zusätzlichen Treibstoffs der Piloten zu schätzungsweise 1–2 % an monatlichen Treibstoffeinsparungen führte.

Kundenorientierung und Mehrwert

Der Kernwert der Kundenzentrierung bzw. der Kundenorientierung besteht darin, wie Azul S.A. seinen Umsatz pro verfügbarem Sitzkilometer (RASK) steigert. Sie konkurrieren nicht nur über den Preis; Sie konkurrieren um das gesamte Reiseerlebnis, weshalb sie über 160 Reiseziele bedienen und sich dabei stark auf unterversorgte Märkte in Brasilien konzentrieren.

Dieses Engagement für Service und Wert ermöglichte es der Fluggesellschaft, im dritten Quartal 2025 einen konsolidierten Auslastungsfaktor von rekordverdächtigen 84,6 % zu erreichen. Dieser hohe Auslastungsfaktor bedeutet, dass sie Sitze füllen und das Umsatzpotenzial ihres Netzwerks maximieren. Programme wie „Tapete Azul“ (Blauer Teppich), ein technologiegestütztes System für sichereres, organisierteres und schnelleres Einsteigen, stellen eine spürbare Investition in das Kundenerlebnis dar. Dieser Fokus auf Mehrwertdienste ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung hoher Passagiereinnahmen, die im dritten Quartal 25 um 11,2 % auf 5,29 Milliarden R$ wuchsen.

Nachhaltigkeit und Integrität

Azuls Engagement für Nachhaltigkeit und Integrität ist eine langfristige Risikomanagementstrategie. Es geht darum, das zukünftige Betriebsumfeld zu sichern und das Vertrauen der Stakeholder (Investoren, Regulierungsbehörden und die Öffentlichkeit) aufrechtzuerhalten. Dieser Wert wird durch ihre ehrgeizigen Klimaziele und robusten Governance-Praktiken formalisiert.

Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2045 Netto-Null-CO2-Emissionen zu erreichen, was fünf Jahre über dem erwarteten Zeitplan des gesamten Luftfahrtsektors liegt. Dieses Ziel wird von der Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigt und macht Azul zur ersten Fluggesellschaft in Lateinamerika, deren langfristige Klimaneutralitätspläne offiziell genehmigt wurden. Was diese Schätzung verbirgt, sind die enormen Kapitalinvestitionen, die für nachhaltigen Flugtreibstoff (SAF) und die Modernisierung der Flotte erforderlich sind, aber das Engagement ist klar.

• Emissionsziel: Zu den kurzfristigen Zielen gehört eine 46-prozentige Reduzierung der Treibhausgasemissionen (Treibhausgasemissionen) der Bereiche 1 und 3 im Well-to-Wake-Bereich pro Umsatztonnenkilometer (RTK) bis 2030, wobei das Jahr 2019 als Basis dient.
• Integritätsrahmen: Das Unternehmen unterliegt einem strengen Ethik- und Verhaltenskodex, der für alle Besatzungsmitglieder und Geschäftspartner gilt. Sie bieten außerdem einen Canal Confidencial (vertraulicher Kanal) für die Meldung ethischer Bedenken und stärken so eine Kultur der Transparenz und Verantwortlichkeit.

Finanzen: Überprüfen Sie bis Freitag die Auswirkungen des für 2025 prognostizierten EBITDA in Höhe von 7,4 Milliarden R$ im Vergleich zu den Kosten der Netto-Null-Verpflichtung für 2045.