بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Azul S.A. (AZUL)

إن بيان مهمة Azul S.A. ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج أساسي للشركة؛ إنهم المحرك الاستراتيجي وراء الأعمال التي من المتوقع أن تصل إلى أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تبلغ حوالي 7.4 مليار ريال برازيلي في عام 2025، حتى أثناء إعادة الهيكلة بموجب الفصل 11.

لقد شاهدت العناوين الرئيسية - رقم قياسي قدره 1.99 مليار ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025 قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ولكن أيضًا إجمالي دين قدره 37.3 مليار ريال برازيلي - فكيف يمكن للرؤية المتمثلة في أن تكون أفضل شركة طيران في العالم أن تنجو من مثل هذا الإصلاح الشامل لهيكل رأس المال؟

سنقوم بتحليل كيف أن تركيزهم الأساسي على "ربط البرازيل" و"إمكانية الوصول" يترجم في الواقع إلى نموذج أعمال يمكن الدفاع عنه، مما يتيح لك رؤية واضحة حول ما إذا كانت مبادئهم يمكن أن تتجاوز المخاطر المالية.

أزول إس إيه (أزول) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح لا معنى له لشركة Azul S.A.، والوجهة المباشرة هي كما يلي: تقوم الشركة بنشر إيرادات تشغيل قياسية وهيمنة على السوق بينما تتنقل في الوقت نفسه في إعادة الهيكلة المالية المعقدة للفصل 11. وهذا مثال كلاسيكي على الأداء التشغيلي القوي الذي يخفي الميزانية العمومية المتوترة.

تأسست شركة Azul S.A. بهدف ربط البرازيل، مع التركيز على الأسواق الإقليمية التي تعاني من نقص الخدمات من خلال شبكة فريدة من نقطة إلى نقطة. وسرعان ما نمت لتصبح أكبر شركة طيران في البرازيل من حيث عدد المدن التي تخدمها وعدد رحلات المغادرة. واليوم، يتمثل نشاطها الأساسي في نقل الركاب، ولكنها تنوعت بذكاء من خلال وحدات أعمال "تتجاوز المعدن" مثل ازول للشحن، والتي تستخدم مساحة البطن في طائرات الركاب وطائرات الشحن المخصصة، وبرنامج الولاء الخاص بها، ازول فيديليداد.

تعمل شركة الطيران تقريبًا 1000 رحلة يومية، الاتصال 160 وجهة عبر البرازيل والمراكز الدولية الرئيسية في الولايات المتحدة وأوروبا. بنهاية الربع الثالث من عام 2025 بلغ إجمالي الإيرادات التشغيلية للشركة للأشهر التسعة الأولى من العام 16.07 مليار ريال برازيلي. يمكنك التعمق في القصة التأسيسية للشركة ونموذج الأعمال هنا: Azul S.A. (AZUL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: إيرادات قياسية وسط إعادة الهيكلة

الصدق هو المفتاح هنا: النتائج التشغيلية لشركة Azul لعام 2025 قوية بشكل ملحوظ، لكن البيانات المالية تعكس العبء الثقيل لعملية إعادة هيكلة رأس المال الرئيسية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 وحده، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات تشغيلية قياسية بلغت 5.74 مليار ريال برازيلي، زيادة 11.8% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذا فوز تشغيلي ضخم.

كان المنتج الرئيسي، وهو نقل الركاب، هو الذي قاد هذا الأداء، حيث ارتفعت إيرادات الركاب إلى 5.29 مليار ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025، وما فوق 11.2% سنة بعد سنة. بالإضافة إلى ذلك، تتسارع الأعمال المساعدة ذات هامش الربح المرتفع؛ شهدت البضائع والإيرادات الأخرى أ 20.7% زيادة، الوصول 442.9 مليون ريال برازيلي للربع. تُظهر الحسابات السريعة أن الأعمال التجارية تولد تدفقات نقدية كبيرة، وتحقق أرباحًا قياسية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) تبلغ 1.99 مليار ريال برازيلي للربع، أعلى 20.2% من الربع الثالث 2024.

لكن ما يخفيه هذا التقدير هو عملية الفصل 11. وعلى الرغم من النجاح التشغيلي، فقد سجلت الشركة خسارة صافية قدرها 644.2 مليون ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تكاليف إعادة الهيكلة غير المتكررة. ولا تزال الميزانية العمومية تحت الضغط، مع وجود حقوق ملكية سلبية للمساهمين تبلغ 27.41 مليار ريال برازيلي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ومع ذلك، فإن النمو في سعة السوق، ولا سيما أ 30.5% إن الزيادة الكبيرة في العمليات الدولية تثبت أن الأعمال الأساسية تتمتع بصحة جيدة.

قيادة Azul للسوق وميزتها التنافسية

أزول ليس مجرد منافس. إنه محدد السوق في الطيران البرازيلي. تحافظ شركة الطيران على ريادتها من خلال التركيز على تحسين الشبكة وجودة الخدمة، وهو ما يترجم مباشرة إلى خندق تنافسي قوي.

• تعمل كشركة الطيران الوحيدة في 83% من مساراتها.
• تمتلك حصة السوق الرائدة في 91% لجميع الطرق التي تعمل بها.
• نمت القدرة الدولية بنسبة 30.5% في الربع الثالث من عام 2025.

هذا الموقع الفريد يعني أن Azul لا تواجه منافسة متواصلة على الغالبية العظمى من شبكتها. إنه نموذج كلاسيكي منخفض التكلفة وعالي الخدمة، وقد أكسبه باستمرار تصنيفًا كواحد من أكثر شركات الطيران دقة في المواعيد على مستوى العالم. هذا التميز التشغيلي، إلى جانب نموها الاستراتيجي في الأسواق الدولية، هو السبب وراء توقعات الشركة بتحقيق هدف طموح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 يبلغ حوالي 7.4 مليار ريال برازيلي. ولفهم كيف ستترجم هذه القوة التشغيلية في نهاية المطاف إلى استقرار مالي طويل الأجل بعد إعادة الهيكلة، عليك أن تنظر عن كثب إلى إطارها الاستراتيجي.

Azul S.A. (AZUL) بيان المهمة

باعتباري محللًا متمرسًا راقب قطاع الطيران لمدة عقدين من الزمن، أستطيع أن أخبرك أن بيان مهمة الشركة هو أكثر من مجرد تسويق؛ إنه مخطط لتخصيص رأس المال والاستراتيجية التشغيلية. مهمة Azul S.A.-Azul S.A. (AZUL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال- واضح: لربط البرازيل، وتقديم أفضل الخدمات وأفضل قيمة مقابل المال، مع التركيز على الاستدامة.

ويكتسب هذا البيان أهمية خاصة في الوقت الحالي لأنه يتناول بشكل مباشر أكبر ثلاثة تحديات وفرص في السوق البرازيلية: الخدمات اللوجستية، وتجربة العملاء، والتنظيم البيئي طويل المدى. إنه يوجه كل شيء بدءًا من قرارات الأسطول وحتى توسيع المسار، ولهذا السبب، على الرغم من إعادة الهيكلة المعقدة بموجب الفصل 11، حققت الشركة رقمًا قياسيًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 1.99 مليار ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025.

المكون الأساسي 1: ربط البرازيل

الركيزة الأولى هي الالتزام باتساع الشبكة، وهو الخندق التنافسي الأساسي لشركة Azul S.A. (الميزة الاقتصادية). إنهم لا يسافرون فقط بين ساو باولو وريو؛ إنهم يبنون بنية تحتية وطنية. تتيح لهم هذه الإستراتيجية المتمثلة في خدمة الأسواق المحرومة العمل دون منافسة متواصلة على ما يقدر بنحو 82% من مساراتهم.

وتظهر أرقام السنة المالية 2025 هذا التركيز على التوسع والاتصال. وتقدم الشركة حاليًا حوالي 1000 رحلة يومية إلى أكثر من 150 وجهة، مع شبكة مكونة من 300 مسار بدون توقف. إليك الرياضيات السريعة حول نموهم الأخير:

• نمت السعة الإجمالية (عدد المقاعد المتوفرة أو ASK) بنسبة 7.1% في الربع الثالث من عام 2025 على أساس سنوي.
• وكان نمو القدرة الدولية قوياً بشكل خاص، حيث ارتفع بنسبة 30.5% في الربع الثالث من عام 2025، مما ربط البرازيل بالأسواق العالمية.
• الهدف هو أن نصبح أكبر شركة طيران في البرازيل من حيث عدد المدن التي تخدمها، وهم ينفذون ذلك بكل وضوح.

المكون الأساسي 2: تقديم أفضل خدمة وأفضل قيمة مقابل المال

يدور هذا المكون حول تحقيق التوازن بين تجربة الركاب وفعالية التكلفة، وهو ما يعد بمثابة المشي على حبل مشدود لأي شركة طيران. يتم قياس أفضل خدمة من خلال الموثوقية ورضا العملاء، وتنعكس أفضل قيمة في الطلب القوي وعوامل الحمولة العالية (النسبة المئوية للمقاعد المشغولة).

ومن ناحية الخدمة، حصلت الشركة على لقب أفضل شركة طيران في العالم في الوقت المحدد لعام 2023 من قبل Cirium، وهو مقياس مهم للجودة. علاوة على ذلك، فإن تركيزهم على تجربة العملاء يؤتي ثماره: فقد انتعش صافي نقاط الترويج (NPS)، وهو مقياس رئيسي لولاء العملاء، بأكثر من 33 نقطة في يونيو 2025 مقارنة بديسمبر 2024، مما يظهر تحسنًا كبيرًا في تصور المسافر. وعلى صعيد القيمة، يستجيب السوق بطلب قوي، كما يتضح من عامل الحمولة القياسي الذي بلغ 84.6% في الربع الثالث من عام 2025. وهذا رقم ضخم بالنسبة لشركة طيران.

المكون الأساسي 3: التركيز على الاستدامة

والاستدامة، في هذا السياق، ليست مجرد مهمة بيئية؛ إنها ضرورة تشغيلية ومالية. الوقود عبارة عن تكلفة متغيرة هائلة، وبالتالي فإن الكفاءة تساوي الربحية. لدى شركة Azul SA التزام صافي صفري واضح لعام 2045، وهو التزام طموح.

تظهر خطة عملهم في الأسطول والمقاييس التشغيلية. إنهم يدمجون بنشاط الجيل التالي من الطائرات الموفرة للوقود، مما يؤثر بشكل مباشر على هيكل تكاليفهم. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، انخفض استهلاك الوقود لكل كيلومتر متاح للمقعد (ASK) بنسبة 1.4% على أساس سنوي. وتمثل هذه النسبة الصغيرة على ما يبدو توفيرًا هائلاً في التكاليف عند توسيع نطاقها عبر أسطولها التشغيلي الذي يضم أكثر من 180 طائرة. ساعد هذا التركيز على كفاءة استهلاك الوقود أيضًا في التخفيف من بيئة التكلفة الصعبة، حيث استمرت التكلفة لكل مقعد متاح لكل كيلومتر (CASK) في الارتفاع بنسبة 1.6٪ في الربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الضغوط التضخمية الأخرى. إن الالتزام بالاستدامة هو بكل بساطة التزام بالصحة المالية على المدى الطويل.

Azul S.A. (AZUL) بيان الرؤية

أنت تنظر إلى Azul S.A. (AZUL) وتحاول رسم استراتيجيتها طويلة المدى مقابل واقعها المالي الحالي، والذي يتضمن التنقل في إعادة التنظيم بموجب الفصل 11. الفكرة الأساسية هي أن مهمتهم ورؤيتهم ليست مجرد زغب مؤسسي؛ إنها مخطط مباشر وقابل للتنفيذ لنموذج أعمالهم الفريد الذي يثبت مرونته حتى مع إجمالي الدين الذي يزيد عن 37.3 مليار ريال برازيلي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وتعتمد استراتيجيتهم على السيطرة على الاتصال الإقليمي، وهو خندق يمكن الدفاع عنه.

إن بيان مهمة الشركة واضح: ربط البرازيل، وتقديم أفضل خدمة وأفضل قيمة مقابل المال، مع التركيز على الاستدامة. إن رؤيتهم، رغم أنها ليست جملة واحدة، تظهر باستمرار من خلال الإجراءات الإستراتيجية التي تهدف إلى أن تكون الخيار الأفضل للسفر الجوي في البرازيل من خلال إعطاء الأولوية للنمو المستدام والاتصال وتقييم موظفيها. يعد هذا تمييزًا حاسمًا، خاصة عندما تحقق الشركة نتائج تشغيلية قياسية - مثل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 25 1.99 مليار ريال برازيلي- مع إعادة هيكلة ميزانيتها العمومية في الوقت نفسه. للتعمق أكثر في هيكلها، يمكنك التحقق من ذلك Azul S.A. (AZUL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

ربط البرازيل: استراتيجية الشبكة التي لا مثيل لها

تبدأ رؤية أزول بخريطة البرازيل، بالمعنى الحرفي للكلمة. هدفهم الأساسي هو ربط البلاد، ويقومون بتنفيذ ذلك من خلال التركيز على الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات حيث لا يواجهون سوى القليل من المنافسة المباشرة أو لا يواجهون أي منافسة مباشرة. هذه هي ميزتهم الاقتصادية الحقيقية - عدم وجود منافسة متواصلة تقريبًا 82% من طرقهم، وعدد كبير. تسمح لهم هذه الإستراتيجية بالحصول على الطلب القوي في المراكز الإقليمية، مما يمنحهم قوة تسعير لا يمتلكها المنافسون على الطرق الرئيسية الرئيسية. ولهذا السبب، ارتفعت سعتها، مقاسة بعدد المقاعد المتاحة (ASK)، بنسبة 17.5% في الربع الثاني من عام 2025، حيث شهدت العمليات الدولية زيادة هائلة 37% زيادة، مما يُظهر مسار نمو واضحًا وقويًا على الرغم من تقديم الفصل 11 في مايو 2025.

يعد توسيع الشبكة بالتأكيد ركيزة أساسية لرؤيتهم. إنهم يخدمون حاليًا 150 وجهة مع أسطول التشغيل لأكثر من 180 طائرةمما يجعلها أكبر شركة طيران في البرازيل من حيث عدد المدن التي تخدمها. يغذي هذا الوصول الموسع أعمالهم الإضافية، مثل Azul Cargo Express، التي شهدت نموًا في الإيرادات بأكثر من 14% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، مع نمو الشحن الدولي 50%. هذه لعبة تنويع قوية.

• التوسع في الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات للحصول على قوة التسعير.
• الحفاظ على أكثر 1000 رحلة يومية للراحة.
• إعطاء الأولوية لمرونة الشبكة على المنافسة المباشرة.

أفضل خدمة وأفضل قيمة: التميز التشغيلي والتركيز على العملاء

إن عنصر المهمة المتمثل في تقديم أفضل خدمة وأفضل قيمة مقابل المال يتعلق بالكفاءة التشغيلية التي تترجم مباشرة إلى تجربة العملاء. بالنسبة لشركة الطيران، هذا يعني الأداء في الوقت المحدد وأسطول حديث وفعال. حصلت شركة Azul على لقب شركة الطيران الأكثر دقة في الوقت المحدد في العالم لعام 2023 من قبل Cirium، وهو مقياس ملموس لتميز الخدمة. ويساعد هذا التركيز على الدقة التشغيلية على إدارة التكاليف، وهو أمر بالغ الأهمية أثناء إعادة الهيكلة المالية. انخفضت التكلفة لكل كيلومتر متاح للمقعد (CASK). 2.0% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالربع الثاني من عام 2025، وهي نتيجة مباشرة لاستراتيجيات خفض التكاليف التي تم تنفيذها كجزء من عملية إعادة الهيكلة. هذه إدارة ذكية.

يعد الالتزام بأسطول فعال عنصر رؤية آخر يدعم عرض القيمة. ومن خلال دمج طائرات الجيل التالي الموفرة للوقود، تمكنوا من إدارة تكاليف الوقود، وهي نفقات متغيرة ضخمة. في الربع الثالث من عام 2025، انخفض استهلاك الوقود لكل طلب 1.4% سنة بعد سنة. وتساعدهم هذه الكفاءة في تقديم القيمة للعملاء دون التضحية بالهامش. بصراحة، غالبًا ما تكون أفضل خدمة هي ببساطة إيصال الأشخاص إلى المكان الذي يريدون الذهاب إليه بأمان وفي الوقت المحدد. عامل حمولة الركاب القياسي 84.6% يوضح الربع الثالث من عام 25 أن العملاء يستجيبون لعرض القيمة هذا.

التركيز على الاستدامة والقيمة طويلة المدى

وترتبط الركيزة الأخيرة لمهمتهم - التي تركز على الاستدامة - ارتباطًا وثيقًا برؤية توليد قيمة طويلة المدى للمجتمع. ولا يتعلق الأمر فقط بالتقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ يتعلق الأمر باستمرارية الأعمال. إن التزامهم بصافي الصفر لعام 2045 هو هدف واضح طويل المدى يوجه استثمارات الأسطول والقرارات التشغيلية. وتعد عملية إعادة الهيكلة نفسها، التي بدأت في مايو 2025، خطوة استراتيجية لضمان الصحة المالية على المدى الطويل من خلال معالجة عبء الديون المتراكمة وتأمين التمويل المساند الملتزم به. 650 مليون دولار أمريكي.

إليك الحساب السريع: لا يمكنك توليد قيمة مستدامة إذا لم تكن مستقرًا ماليًا. إن هدف الشركة المتمثل في توليد قيمة للمجتمع يعني الحفاظ على حضور قوي في السوق البرازيلية، ولهذا السبب يركزون على تقليل المديونية وتحسين مزيج أسطولهم. كان إجمالي إيراداتها التشغيلية للنصف الأول من عام 2025 قويًا 10.3368 مليار ريال برازيلي، مما يدل على أن الأعمال الأساسية قوية. المخاطر واضحة - فقد سلط تقرير المدقق للربع الثالث من عام 2025 الضوء على عدم اليقين الجوهري فيما يتعلق بقدرتهم على الاستمرار كمنشأة مستمرة بسبب تجاوز الالتزامات للأصول. ومع ذلك، فإن الأداء التشغيلي يمثل خطابًا مضادًا قويًا، يُظهر نجاح العمل الأساسي.

Azul S.A. (AZUL) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Azul S.A. - القيم الأساسية التي تترجم إلى أدائها المالي ومكانتها في السوق. والخلاصة المباشرة هي أن قيم Azul ليست مجرد ملصقات طموحة؛ هم السائقون التشغيليون. أدى التزامهم بالتميز التشغيلي والتركيز على العملاء إلى تحقيق رقم قياسي قدره 1.99 مليار ريال برازيلي في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثالث من عام 2025، في حين أن تركيزهم على الاستدامة يؤهلهم للوصول إلى رأس المال على المدى الطويل والكفاءة.

كمحلل متمرس، أرى هذه القيم كمدخلات ملموسة في نموذج التقييم. يشرحون كيف يمكن للشركة تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) متوقعة تبلغ حوالي 7.4 مليار ريال برازيلي للسنة المالية 2025 بأكملها، حتى في ظل عملية إعادة الهيكلة المستمرة. دعونا نحلل القيم الأساسية التي يقوم عليها نجاح الشركة. للتعمق أكثر في خلفية الشركة، استكشف Azul S.A. (AZUL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التميز التشغيلي والسلامة

التميز التشغيلي هو أساس شركة الطيران، وبالنسبة لشركة Azul، فهذا يعني ترجمة بروتوكولات السلامة الصارمة إلى دقة وفعالية رائدة في السوق. تعتبر هذه القيمة ذات أهمية قصوى، حيث أن فشل تشغيلي واحد يمكن أن يقضي على ما يعادل ربع الشهرة والأرباح. ينصب تركيز الشركة على الحفاظ على أسطول حديث وفعال في استهلاك الوقود وتحسين كل مسار رحلة للوفاء بوعدها بتقديم خدمة موثوقة.

الأرقام من عام 2025 تدعم هذا بالتأكيد. في أغسطس 2025، تم الاعتراف بشركة Azul Airlines باعتبارها شركة الطيران الأكثر التزامًا بالمواعيد في العالم، حيث حققت معدل وصول مثير للإعجاب بنسبة 92.15% في الوقت المحدد، وفقًا لشركة Cirium. هذا ليس مجرد مقياس لطيف. إنه يوفر التكلفة بشكل مباشر، مما يقلل النفقات المتعلقة بالرحلات الجوية المتأخرة ورحلات الطيران المتصلة. إليك الحساب السريع: تأخيرات أقل تعني تقليل العمل الإضافي للطاقم، وانخفاض رسوم المطار، واستخدام أفضل للطائرات.

• كفاءة الأسطول: كانت استراتيجية تحويل الأسطول، والتي تشمل طائرات حديثة وموفرة للوقود مثل Embraer 195-E2، محور التركيز الأساسي. تحرق هذه الطائرات الأحدث وقودًا أقل بنسبة 18% وتوفر تخفيضًا بنسبة 26% في تكلفة المقعد الواحد مقارنة بالطرز القديمة.
• إدارة الوقود: بحلول فبراير 2025، انتقلت الشركة إلى برنامج متقدم لكفاءة استهلاك الوقود، مما أدى إلى توفير ما يقدر بـ 1-2% في الوقود شهريًا نتيجة الإدارة الأفضل للوقود الإضافي للطيارين.

التركيز على العملاء والقيمة

القيمة الأساسية للتركيز على العملاء، أو وضع العميل في المقام الأول، هي كيفية زيادة إيرادات Azul S.A. لكل مقعد متاح (RASK). إنهم لا يتنافسون على السعر فقط؛ إنهم يتنافسون على إجمالي تجربة السفر، ولهذا السبب يخدمون أكثر من 160 وجهة، مع التركيز بشكل كبير على الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات داخل البرازيل.

هذا الالتزام بالخدمة والقيمة هو ما سمح لشركة الطيران بتحقيق عامل حمولة موحد قياسي بلغ 84.6% في الربع الثالث من عام 2025. ويعني عامل الحمولة المرتفع أنهم يشغلون المقاعد ويعظمون الإيرادات المحتملة لشبكتهم. تُظهر برامج مثل Tapete Azul (Blue Carpet)، وهو نظام قائم على التكنولوجيا لتوفير صعود أكثر أمانًا وتنظيمًا وسرعة، استثمارًا ملموسًا في تجربة العملاء. يعد هذا التركيز على خدمة القيمة المضافة أمرًا أساسيًا للحفاظ على إيرادات الركاب المرتفعة، والتي نمت بنسبة 11.2٪ لتصل إلى 5.29 مليار ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025.

الاستدامة والنزاهة

إن التزام Azul بالاستدامة والنزاهة هو استراتيجية طويلة المدى لإدارة المخاطر. يتعلق الأمر بتأمين بيئة التشغيل المستقبلية والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة (المستثمرين والمنظمين والجمهور). ويتم إضفاء الطابع الرسمي على هذه القيمة من خلال أهدافها المناخية الطموحة وممارسات الإدارة القوية.

وتلتزم الشركة بتحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2045، أي قبل خمس سنوات من الجدول الزمني المتوقع لقطاع الطيران الأوسع. تم التحقق من صحة هذا الهدف من خلال مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi)، مما يجعل Azul أول شركة طيران في أمريكا اللاتينية تحصل على الموافقة رسميًا على خططها طويلة المدى للحياد المناخي. وما يخفيه هذا التقدير هو الاستثمار الرأسمالي الضخم المطلوب لوقود الطيران المستدام وتحديث الأسطول، لكن الالتزام واضح.

• هدف الانبعاثات: تتضمن الأهداف على المدى القريب خفضًا بنسبة 46% في انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) لوقود الطائرات لكل طن إيرادات لكل كيلومتر (RTK) بنسبة 46% بحلول عام 2030، باستخدام عام 2019 كخط أساس.
• إطار النزاهة: تعمل الشركة بموجب مدونة صارمة لقواعد الأخلاق والسلوك، والتي تنطبق على جميع أفراد الطاقم وشركاء الأعمال. كما أنها توفر قناة سرية (قناة سرية) للإبلاغ عن المخاوف الأخلاقية، وتعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة.

الشؤون المالية: قم بمراجعة تأثير الأرباح المتوقعة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغة 7.4 مليار ريال برازيلي بحلول يوم الجمعة مقابل تكلفة الالتزام الصافي الصفري لعام 2045.