Leitbild, Vision, & Grundwerte der Alibaba Group Holding Limited (BABA)

Wenn man sich ein Unternehmen wie Alibaba Group Holding Limited anschaut, das einen atemberaubenden Jahresumsatz von ca 137,3 Milliarden US-Dollar Für das Geschäftsjahr 2025 muss man sich fragen: Was ist das Fundament für eine solche Größenordnung? Die Mission des Unternehmens, es einfach zu machen, überall Geschäfte zu machen, ist mehr als ein Slogan; Es ist das Funktionsprinzip, das zu einer Marktkapitalisierung von fast 100.000 US-Dollar geführt hat 397,77 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025. Wie schafft es ein Unternehmen mit der Vision, 102 Jahre zu bestehen, sich auf einem komplexen globalen Markt zurechtzufinden und dabei dennoch rund 100 % zu erwirtschaften? 17,86 Milliarden US-Dollar im Nettoeinkommen? Tauchen Sie ein und erfahren Sie, wie sich ihre Grundwerte – wie der „Kunden an erster Stelle“ – in eine klare, umsetzbare Strategie umsetzen lassen, die sich auf jeden Investor und Konkurrenten auswirkt.

Alibaba Group Holding Limited (BABA) Overview

Sie suchen ein klares Bild der Alibaba Group Holding Limited (BABA), nicht nur einen Börsenticker. Die direkte Erkenntnis lautet: Alibaba ist ein riesiger, umstrukturierter Technologiekonzern, der seine Kernstrategie nach einer Phase interner Rationalisierung und aggressiver Kapitalrückgabe an die Aktionäre auf zwei Doppelmotoren – E-Commerce und sein „KI + Cloud“-Geschäft – ausgerichtet hat.

Das Unternehmen wurde 1999 in Hangzhou, China, von Jack Ma und einem Team von Mitbegründern gegründet, die davon überzeugt waren, dass das Internet gleiche Wettbewerbsbedingungen für kleine Unternehmen schaffen könnte. Aus dieser Vision entwickelte sich ein globales Ökosystem, das Consumer-to-Consumer-Plattformen (C2C) wie Taobao, Business-to-Consumer-Plattformen (B2C) wie Tmall und den ursprünglichen Business-to-Business-Marktplatz (B2B), Alibaba.com, umfasst. Es ist nicht nur ein E-Commerce-Riese; Es handelt sich um einen vollständig digitalen Infrastrukturanbieter.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. März 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ca 137,3 Milliarden US-Dollar (996,35 Milliarden CNY), was einem stetigen Wachstum von entspricht 5.3% Jahr für Jahr. Diese Umsatzzahlen spiegeln die schiere Größe des Unternehmens wider, aber was noch aussagekräftiger ist, ist der strategische Wandel unter der Oberfläche, der von einem weitläufigen Konglomerat zu einem fokussierteren, effizienteren Betrieb führt. Um den gesamten Umfang seiner Geschichte, seines Eigentums und der Art und Weise zu verstehen, wie es solch enorme Einnahmen generiert, können Sie hier mehr lesen: Alibaba Group Holding Limited (BABA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Der KI-gesteuerte Pivot

Die neuesten Finanzberichte zeigen, dass sich die Strategie „Benutzer zuerst, KI-gesteuert“ auszahlt. Der Fokus liegt nicht nur auf Umsatzwachstum, sondern auch auf profitablem Wachstum und Kapitalrückführung. Ehrlich gesagt ist es das, was erfahrene Anleger sehen wollen.

Schauen wir uns das letzte verfügbare Quartal an, das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 GJ2026), das am 30. Juni 2025 endete. Der Gesamtumsatz für diesen Zeitraum betrug 247.652 Millionen CNY, ein solider Anstieg gegenüber den 243.236 Millionen CNY, die im Vorjahresquartal gemeldet wurden. Der den Stammaktionären zuzurechnende Nettogewinn stieg auf 40.649 Mio. CN¥, verglichen mit 24.390 Millionen CNY im Vorjahr. Das ist ein enormer Gewinnsprung.

Hier sind die Hauptproduktverkäufe, die das Wachstum vorantreiben:

• Cloud-Intelligence-Gruppe: Das Umsatzwachstum beschleunigte sich auf 18% im Quartal bis zum 31. März 2025 (Q4 GJ2025), angetrieben durch KI-bezogene Produkte.
• KI-bezogene Produkte: Dieses Segment hat es geschafft dreistelliges Wachstum sieben Quartale in Folge und zeigte eine unglaubliche Dynamik.
• Internationaler Einzelhandel: Dieses Geschäft sah a 24% Umsatzanstieg im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, angetrieben durch Plattformen wie AliExpress und Trendyol.

Die Verpflichtung des Unternehmens zur Aktionärsrendite ist definitiv ein zentraler Handlungspunkt. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 kaufte Alibaba zurück 11,9 Milliarden US-Dollar Wert der Aktien, wodurch sich die Anzahl der ausstehenden Aktien verringert 5.1% Netto. Außerdem haben sie insgesamt genehmigt 4,6 Milliarden US-Dollar in Jahres- und Sonderdividenden. Das ist ein starkes Doppelsignal – wir investieren in die Zukunft, aber wir sind auch eine Value-Story, die jetzt Geld zurückbringt.

Ein globaler Marktführer in der digitalen Wirtschaft

Alibaba Group Holding Limited ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist ein Grundpfeiler der globalen digitalen Wirtschaft. Das Unternehmen wird regelmäßig als eines der weltweit größten E-Commerce-Unternehmen und Einzelhändler eingestuft. Seine Position als Top-Cloud-Services-Anbieter im asiatisch-pazifischen Raum ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, insbesondere da sich die Welt hin zu generativer künstlicher Intelligenz (KI) verlagert.

Das Engagement des Unternehmens für KI ist enorm: Sie kündigten eine mehrjährige Investition in die Cloud- und KI-Infrastruktur an, die dies tun wird übersteigen die Gesamtinvestitionen des letzten Jahrzehnts. Dabei handelt es sich nicht um kleine Forschung und Entwicklung; Dies ist eine strategische Wette darauf, der Infrastrukturführer für die nächste Technologiewelle zu sein. Beispielsweise berichtete ihre Plattform Alibaba.com a 27% Im Jahresvergleich stiegen die Bestellungen von Käufern kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in den USA während der Expo 2025 im März, was zeigt, dass ihre internationale Reichweite immer noch zunimmt. Diese Art von gezielten Investitionen und die nachgewiesene Marktzugkraft sind der Grund, warum die Alibaba Group weiterhin führend ist. Um die Tiefe ihres Erfolgs und Wettbewerbsvorteils zu verstehen, müssen Sie tiefer in die strategischen Rahmenbedingungen eintauchen, die ihre Geschäftstätigkeit leiten.

Leitbild der Alibaba Group Holding Limited (BABA).

Das Leitbild der Alibaba Group Holding Limited ist eine klare, kraftvolle Erklärung: Es soll einfach sein, überall Geschäfte zu machen. Das ist nicht nur ein Slogan; Es ist der strategische Kompass, der das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 zu einem Umsatz von 996,347 Milliarden CN¥ (ca. 137,3 Milliarden US-Dollar) führte, eine Zahl, die das schiere Ausmaß seiner weltweiten Unterstützungsbemühungen unterstreicht. Diese Mission ist bedeutsam, weil sie das Unternehmen nicht als Einzelhändler definiert, sondern als Infrastrukturanbieter, dessen langfristiger Erfolg direkt mit dem Erfolg seiner Kunden – Händler, Marken und Unternehmen – verknüpft ist.

Wenn Sie sich ein Unternehmen dieser Größe ansehen, müssen Sie die Grundprinzipien verstehen, die seinem vielfältigen Portfolio zugrunde liegen, vom E-Commerce bis zum Cloud Computing. Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten: Stärkung der Unternehmen, Erleichterung der globalen Reichweite und Aufbau der zukünftigen Infrastruktur des Handels. Dieser Fokus ist es, der die „Benutzer zuerst, KI-gesteuerte“ Strategie vorantreibt, die der Schlüssel zu den jüngsten operativen Erfolgen war. Wenn Sie versuchen, das langfristige Wertversprechen hier zu verstehen, sollten Sie es verstehen Erkundung des Investors der Alibaba Group Holding Limited (BABA). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Unternehmen durch digitale Tools stärken

Bei der ersten Komponente, die es „einfach macht, Geschäfte zu machen“, geht es im Wesentlichen darum, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu fördern. Der ursprüngliche Glaube war, dass das Internet gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen könnte, und das gilt auch heute noch, aber das „Feld“ wird jetzt von KI gesteuert. Alibaba stellt seinen Verkäufern aktiv digitale Tools für Marketing, Produktmanagement und Risikokontrolle zur Verfügung. Das Unternehmen strebt beispielsweise bis Ende 2025 eine 100-prozentige KI-Einführung bei Händlern auf seinem internationalen Großhandelsmarktplatz Alibaba.com an. Das ist nicht theoretisch; Es handelt sich um eine konkrete, kurzfristige Maßnahme, die für Millionen kleiner Betreiber zu echter Geschäftseffizienz führt.

Dieser Fokus auf den Erfolg des Händlers erzeugt einen Schwungradeffekt, der auch den Verbrauchern zugute kommt. Das Engagement des Unternehmens, das Betriebsumfeld für Händler zu stärken, die qualitativ hochwertige Produkte direkt anbieten, führte im Geschäftsjahr 2025 zu einem Anstieg des Vertrauens von Verbrauchern und Händlern. Aus diesem Grund hat das Treueprogramm 88VIP, das sich auf ein erstklassiges Benutzererlebnis konzentriert, die 50-Millionen-Mitgliederzahl überschritten. Das ist ein riesiger, engagierter Kundenstamm.

Komponente 2: Erleichterung der globalen Reichweite und des Zugriffs „überall“

Beim „Anywhere“-Teil der Mission geht es darum, geografische Handelsbarrieren abzubauen. Es geht darum, eine digitale Handelsroute aufzubauen, die Lieferanten und Käufer weltweit verbindet. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die International Digital Commerce Group ein robustes Umsatzwachstum, das durch ihre grenzüberschreitenden E-Commerce-Geschäfte vorangetrieben wurde. Diese globale Expansion ist ein wesentlicher Treiber für die künftige Rentabilität. Das Unternehmen ist zuversichtlich, im kommenden Geschäftsjahr ein profitables Quartal für sein internationales Handelsgeschäft zu erreichen.

Um dieses globale Ziel zu unterstützen, hat das Unternehmen umfangreiche finanzielle Zusagen gemacht. Das Unternehmen kündigte eine mehrjährige Investition von mindestens 380 Milliarden Yuan (ca. 52 Milliarden US-Dollar) zur Verbesserung seiner Cloud-Computing- und KI-Infrastruktur an. Diese Investition ist die Grundlage dafür, globale Geschäfte wirklich „einfach“ zu machen, indem sie das notwendige technologische Rückgrat bereitstellt. Dies ist eine klare Aktionszuordnung zu einer langfristigen Chance.

Komponente 3: Aufbau der zukünftigen Infrastruktur des Handels

Die Mission geht über reine Transaktionen hinaus; Die Vision besteht darin, „die zukünftige Infrastruktur des Handels aufzubauen“. Hier rückt die „KI-gesteuerte“ Strategie in den Mittelpunkt. Das Unternehmen betrachtet KI sowohl als zentralen Treiber des Geschäftswachstums als auch als transformative Kraft für die Zukunft. Die Zahlen hier sind überzeugend:

• Der Umsatz mit KI-bezogenen Produkten verzeichnete zum 31. März 2025 in sieben aufeinanderfolgenden Quartalen ein dreistelliges Wachstum gegenüber dem Vorjahr.
• Das Unternehmen betreibt aktiv Open-Sourcing seiner Qwen-Familie generativer KI-Modelle, was zu über 600 Millionen Downloads weltweit geführt hat.
• Das Umsatzwachstum der Cloud Intelligence Group beschleunigte sich im Quartal bis März 2025 im Jahresvergleich auf 18 %.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das beschleunigte Cloud-Wachstum und das dreistellige KI-Umsatzwachstum zeigen einen klaren, erfolgreichen Schwenk hin zur „zukünftigen Infrastruktur“. Diese strategische Umsetzung ist der Grund, warum das Unternehmen insbesondere aufgrund seiner Innovation und Produktqualität zu den „Most Admired Companies 2025“ von Fortune ernannt wurde. Das langfristige Engagement wird durch den Kernwert „Kunden an erster Stelle, Mitarbeiter an zweiter Stelle, Aktionäre an dritter Stelle“ weiter gefestigt, der sicherstellt, dass die Schaffung eines nachhaltigen Kundennutzens – durch bessere Infrastruktur und Service – der ultimative Weg zum langfristigen Nutzen für die Aktionäre ist. Die Tatsache, dass der Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 77 % auf 125,976 Milliarden CN¥ stieg, bestätigt diesen kundenorientierten Ansatz auf jeden Fall.

Leitbild der Alibaba Group Holding Limited (BABA).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen Technologieriesen leiten, insbesondere wenn er sich in einer komplexen, KI-gesteuerten Landschaft bewegt. Die Kernaussage lautet: Bei der Vision der Alibaba Group Holding Limited geht es nicht um kurzfristige Marktbeherrschung, sondern um die Langlebigkeit über Generationen hinweg und um grundlegende Commerce-it-Ziele ein gutes Unternehmen zu sein, das 102 Jahre lang bestehtstrebt danach, dass seine Kunden sich bei Alibaba treffen, arbeiten und leben können. Diese langfristige Sichtweise bestimmt ihre aktuelle, aggressive Kapitalallokation und strategische Ausrichtung.

Diese Vision ist ein starkes Bekenntnis zur Nachhaltigkeit und verlängert die Lebensdauer des Unternehmens über drei Jahrhunderte seit seiner Gründung im Jahr 1999. Es ist ein klares Signal an den Markt, dass sie einem stabilen, wertschöpfenden Ökosystem Vorrang vor flüchtiger Größe geben, ein Gefühl, das durch die Mission bestärkt wird: um es einfach zu machen, überall Geschäfte zu machen. Diese Mission ist die tägliche Arbeit, die die Vision vorantreibt.

Der 102-jährige Anspruch: Ein gutes Unternehmen, das Bestand hat

Das 102-Jahres-Ziel ist mehr als eine schöne Zahl; Es handelt sich um einen strategischen Filter für die Kapitalallokation. Ein Unternehmen, das ein Jahrhundert bestehen will, muss sich ständig rationalisieren. Daher ist es keine Überraschung, dass die Alibaba Group im Geschäftsjahr 2025 disziplinierte Schritte unternommen hat, um nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu veräußern, darunter Sun Art und Intime. Das ist kein Ausverkauf des Familiensilbers; Es handelt sich um eine notwendige Kürzung, die dazu beigetragen hat, eine erhebliche Kapitalrückgewinnung zu ermöglichen und es ihnen zu ermöglichen, sich auf die Kerngeschäfte zu konzentrieren, die ihnen im nächsten Jahrhundert am Leben bleiben werden.

Dieser Fokus darauf, ein „gutes Unternehmen“ zu sein, steht auch in direktem Zusammenhang mit ihrem berühmtesten Kernwert: Kunden zuerst, Mitarbeiter zweitens, Aktionäre drittens. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie einen nachhaltigen Wert für den Kunden schaffen, können Ihre Mitarbeiter wachsen und die Aktionäre werden letztendlich langfristig davon profitieren. Im Geschäftsjahr 2025 lieferte diese Strategie den Aktionären eine beträchtliche Rendite von insgesamt 4,6 Milliarden US-Dollar in Dividenden angekündigt. Außerdem haben sie nachgekauft 11,9 Milliarden US-Dollar der Anzahl der Aktien, wodurch sich die Gesamtzahl der ausstehenden Aktien um reduzierte 5.1%, was zu einem Anstieg des Gewinns je Aktie führt. So kümmern Sie sich um die Aktionäre, auch wenn diese an dritter Stelle auf der Liste stehen.

• Das Beschneiden von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten gewährleistet eine langfristige Gesundheit.
• Der Kundennutzen ist der ultimative Treiber für die Rendite der Aktionäre.

Aufbau der zukünftigen Infrastruktur des Handels

Der praktische, kurzfristige Motor der Vision ist das Engagement für Aufbau der zukünftigen Infrastruktur des Handels. Hier kommt die „KI-gesteuerte“ Strategie des Unternehmens ins Spiel. Die Zukunft des Handels ist digital, und das bedeutet, dass Cloud Computing und künstliche Intelligenz (KI) die neuen Schienen sind. Alibaba Cloud, bereits der führende Anbieter von Cloud-Diensten im asiatisch-pazifischen Raum, ist hier die Speerspitze.

Um dies zu untermauern, kündigte das Unternehmen einen massiven Investitionsplan an: In den nächsten drei Jahren werden mehr als investiert 380 Milliarden RMB (ungefähr 53 Milliarden Dollar) in KI und Cloud-Infrastruktur. Bei dieser Investition handelt es sich definitiv um eine kalkulierte Wette, bei der langfristige technologische Fähigkeiten Vorrang vor unmittelbarer Rentabilität haben, wie die vorübergehende Verringerung des freien Cashflows zeigt. Dabei handelt es sich um einen massiven Investitionsaufwand (CapEx), der die wahre Tiefe ihres Glaubens an die „KI-gesteuerte“ Zukunft zeigt. Die Strategie zeigt bereits Ergebnisse: KI-bezogene Produkte verzeichneten zum 31. März 2025 in sieben aufeinanderfolgenden Quartalen ein dreistelliges Wachstum.

Kunden treffen, arbeiten und leben bei Alibaba

Der letzte, menschlichste Teil der Vision ist der Anspruch der Kunden Treffen, arbeiten und leben Sie bei Alibaba. Dies ist das Ökosystemspiel, eine direkte Erweiterung der Mission, „es einfach zu machen, überall Geschäfte zu machen“. Es bedeutet, ihre Dienste so tief in das tägliche Leben zu integrieren, dass sie unverzichtbar werden. Dies ist der Kern ihres strategischen Fokus „Benutzer zuerst“.

Ein konkretes Beispiel für diese Integration ist die Ankündigung von a im November 2025 281 Millionen Dollar Investition mit dem Ziel, lokale Convenience-Stores in ganz China in Outlets der Marke Taobao umzuwandeln. Ziel dieser Initiative ist es, ein Einkaufserlebnis mit „One-Stop-, 24-Stunden- und 30-Minuten-Lieferung“ zu bieten und dabei ihr digitales Ökosystem für sofortigen Handel und On-Demand-Lieferung zu nutzen. Bei diesem Schritt geht es nicht nur um E-Commerce; Es geht darum, die Plattform zur Infrastruktur für den gesamten Handel zu machen, sowohl online als auch physisch, und sicherzustellen, dass Kunden wirklich im Alibaba-Ökosystem „leben“ können. Der intensive Wettbewerb in diesem Bereich, wobei der Wert des Instant-Commerce-Marktes bei ca. liegt 2 Billionen Yuan (ca 280 Milliarden Dollar), bedeutet, dass diese Investition für die Sicherung ihrer Marktposition von entscheidender Bedeutung ist.

Grundwerte in Aktion: Der Financial Reality Check

Die sechs Grundwerte der Alibaba Group – darunter Integrität, Umfassen Sie Veränderungen, und Engagement- sind es, die die große Vision in den täglichen Betrieb umsetzen. Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025, das am 31. März 2025 endete, bestätigen, dass dieser werteorientierte Ansatz auch bei intensiver Marktkonkurrenz funktioniert.

Das Unternehmen meldete einen Gesamtumsatz von 996.347 Millionen RMB für das Geschäftsjahr 2025. Diese starke Umsatzentwicklung, angetrieben durch den Kern-E-Commerce und das wachsende Cloud-Intelligence-Segment, zeigt die Leistungsfähigkeit der „Benutzer zuerst, KI-gesteuert“-Strategie in der Praxis. Der Wert von Umfassen Sie Veränderungen Dies zeigt sich in der strategischen Ausrichtung auf eine gemeinschaftliche, gruppenweite Strategie, mit der die Umstrukturierung im Jahr 2023 rückgängig gemacht wird, um die ganzheitliche Wertschöpfung zu optimieren. Diese Agilität ist eine Notwendigkeit, keine Wahl. Auch der Fokus auf betriebliche Effizienz hat sich ausgezahlt: Hujing Digital Media and Entertainment Group und Amap beispielsweise erzielten im Geschäftsjahr 2025 jeweils ein profitables Quartal. Die Prinzipien funktionieren, aber nur, wenn man sie präzise umsetzt.

Für einen tieferen Einblick in die Gründungsgeschichte und die Mechanismen des Unternehmens können Sie hier mehr lesen: Alibaba Group Holding Limited (BABA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Grundwerte der Alibaba Group Holding Limited (BABA).

Als erfahrener Finanzanalyst schaue ich über die Bilanz hinaus auf das kulturelle Fundament eines Unternehmens, und für Alibaba Group Holding Limited (BABA) sind das die sechs Grundwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Betriebsprinzipien, die die strategischen Weichenstellungen und die finanzielle Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 vorangetrieben haben. Sie müssen sehen, wie sich diese Werte in realen Maßnahmen und Dollars niederschlagen, also lassen Sie uns die Beweise aufschlüsseln.

Wenn Sie tiefer in die finanzielle Stabilität des Unternehmens eintauchen möchten, die diesen Initiativen zugrunde liegt, finden Sie hier eine detaillierte Analyse: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Alibaba Group Holding Limited (BABA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kunden zuerst, Mitarbeiter zweitens, Aktionäre drittens

Dieser Wert ist eine klare Aussage über die Priorität, die die langfristige Wertschöpfung über kurzfristige Gewinne stellt. Die Strategie der Alibaba Group im Geschäftsjahr 2025 lautete ausdrücklich „Benutzer zuerst, KI-gesteuert“, ein direktes Spiegelbild dieses Engagements. Durch die Fokussierung auf die Kunden schafft das Unternehmen ein nachhaltiges Ökosystem, von dem letztlich alle Beteiligten profitieren. Die Zahlen zeigen, dass sich dieser Fokus auszahlt.

• Der Umsatz aus dem Kundenmanagement von Taobao und der Tmall Group stieg im Quartal bis zum 31. März 2025 um 12 %, was die Rendite der Investitionen in die Benutzererfahrung verdeutlicht.
• Die hochwertige Verbraucherkohorte, 88VIP-Mitglieder, überstieg die 50-Millionen-Marke und verzeichnete im Jahresvergleich ein zweistelliges Wachstum.
• Trotz der Kundenorientierung zahlte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 16,5 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre aus, darunter beträchtliche 4,6 Milliarden US-Dollar an Dividenden.

Die Hierarchie ist klar: Nachhaltiger Kundennutzen ist der Motor für alles andere. Für Mitarbeiter bot das „Silent Rider“-Programm von Ele.me im Geschäftsjahr 2025 über 4.200 Menschen mit Hörbehinderungen Beschäftigungsmöglichkeiten und zeigte damit sein Engagement für Inklusion und das Prinzip „Mitarbeiter an zweiter Stelle“.

Vertrauen macht alles einfach

In einem riesigen E-Commerce- und Cloud-Ökosystem ist Vertrauen die Währung, die effiziente, reibungslose Transaktionen ermöglicht. Je einfacher das System, desto weniger Reibungsverluste und desto schneller beschleunigt sich das Geschäft. Im Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2025 der Alibaba Group wurde ein Anstieg des Vertrauens von Verbrauchern und Händlern festgestellt, der direkt „die Geschäftsbeschleunigung vorantreibt“.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hohes Vertrauen bedeutet weniger Streitigkeiten und mehr Folgegeschäfte. Das Unternehmen baut dieses Vertrauen aktiv durch gemeinnützige Initiativen auf, die über den Handel hinausgehen. Beispielsweise hat das von Mitarbeitern entwickelte System zur Bekämpfung des Menschenhandels „Reunion“ dazu beigetragen, 5.113 vermisste Kinder wieder mit ihren Familien zusammenzuführen – ein eindrucksvolles Beispiel für den Einsatz von Technologie zum Wohle der Gesellschaft und zur Gewinnung des Vertrauens der Öffentlichkeit.

Veränderung ist die einzige Konstante

Für einen Technologiekonzern ist dies nicht nur eine Philosophie; Es ist ein Überlebensmechanismus. Du musst dich anpassen, sonst stirbst du. Im Geschäftsjahr 2025 nahm die Alibaba Group den Wandel durch einen massiven strategischen Schwenk hin zu „KI + Cloud“ als neuem Wachstumsmotor an. Dies ist definitiv eine wesentliche Verschiebung der Kapitalallokation und des Fokus.

• Das Unternehmen kündigte einen dreijährigen Investitionsplan von 53 Milliarden US-Dollar in KI- und Cloud-Infrastruktur an, eine klare Wette in die Zukunft.
• Der Umsatz der Cloud Intelligence Group stieg in dem am 31. März 2025 endenden Quartal um 18 %, wobei der Umsatz mit KI-bezogenen Produkten in sieben aufeinanderfolgenden Quartalen ein dreistelliges Wachstum verzeichnete.
• Das Unternehmen hat außerdem sein Portfolio gestrafft und nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte wie Sun Art und Intime veräußert, um sich stärker auf die Kerngeschäfte E-Commerce und KI zu konzentrieren.

Die beste Leistung von heute ist die Basisleistung von morgen

Bei diesem Wert geht es um die unermüdliche Selbstverbesserung und darum, die Messlatte für die Umsetzung immer höher zu legen. Es treibt die Innovation voran, die der Alibaba Group einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschafft. Im KI-Bereich bedeutet dies, dass die Modelle ständig iteriert und offengelegt werden müssen, um das gesamte Ökosystem zu beschleunigen.

Die Alibaba Group hat ihre Qwen-Familie generativer KI-Modelle als Open-Source-Lösung bereitgestellt, ein Schritt, der die externe Entwicklung fördert und eine neue Grundlage für die Branche schafft. Die Qwen-Modellfamilie hat über 100.000 Derivate auf Hugging Face generiert, was das Ausmaß ihrer Wirkung und das Engagement, Leistungsgrenzen zu verschieben, demonstriert. Dieses Engagement für Innovation ist der Grund für das anhaltende dreistellige Wachstum des KI-bezogenen Produktumsatzes.

Wenn nicht jetzt, wann? Wenn nicht ich, wer?

Dies ist der Wert von Eigenverantwortung, Dringlichkeit und der Übernahme persönlicher Verantwortung für die Mission des Unternehmens. Es ist ein Aufruf zum Handeln, der Mitarbeiter (oder „Aliren“) dazu ermutigt, einzugreifen und Probleme sofort zu lösen. Dieser Wert wird besonders deutlich in den Bemühungen des Unternehmens um soziale Verantwortung, bei denen die Mitarbeiter bei gemeinnützigen Initiativen die Führung übernehmen.

Die Initiative „Drei Stunden für eine bessere Welt“, die mittlerweile zum zehnten Mal stattfindet, ist die institutionalisierte Version dieses Wertes. Die Mitarbeiter widmeten ihre Zeit dem öffentlichen Dienst und entsandten unter anderem 34 Kommissare in 29 Landkreise, um im Geschäftsjahr 2025 die Bemühungen zur Wiederbelebung des ländlichen Raums zu unterstützen. Dies zeigt, dass das Pflicht- und Eigenverantwortungsgefühl über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinausgeht.

Lebe ernsthaft, arbeite glücklich

Dieser Wert erkennt an, dass ein nachhaltiges, 102-jähriges Unternehmen Mitarbeiter braucht, die vielseitig und motiviert sind, und zwar nicht nur durch ihr Gehalt. Es geht darum, sowohl in der Arbeit als auch im Leben einen Sinn zu finden. Das Unternehmen respektiert individuelle Entscheidungen und ist bestrebt, Arbeit mit einem Gefühl der Erfüllung zu verbinden.

Die gemeinnützigen Initiativen, wie die Amap-Funktion „Rollstuhlnavigation“, die im Geschäftsjahr 2025 über 100 Millionen barrierefreie Routenplaner für Sehbehinderte bereitstellte, sind eine Möglichkeit, berufliche Fähigkeiten mit ernsthaften, positiven sozialen Auswirkungen zu verbinden. Durch diese Zielintegration stellt das Unternehmen sicher, dass seine Mitarbeiter nicht nur hart, sondern auch mit Herz arbeiten, was für langfristige Bindung und Innovation unerlässlich ist.