Leitbild, Vision, & Grundwerte von BCE Inc. (BCE)

BCE Inc., die Muttergesellschaft von Bell Canada, ist ein riesiger Energieversorger mit einem Umsatz von 6,05 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, aber seine finanzielle Leistung ist nur so stabil wie die Mission, die ihn leitet. Sie haben es mit einem Telekommunikationsgiganten mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 30 Milliarden Kanadischen Dollar zu tun. Stellt sich also die Frage, ob sein Hauptzweck, die „Verbesserung der Vernetzung der Kanadier untereinander und mit der Welt“, tatsächlich die Kapitalallokation bestimmt, oder ist das nur ein Musterbeispiel des Unternehmens? Wir müssen ihre erklärte Vision und ihre Grundwerte, die Kundenorientierung und Innovation betonen, auf jeden Fall direkt auf ihre strategischen Prioritäten abbilden, um zu sehen, ob die Stiftung ihr bereinigtes EBITDA-Wachstumsziel von 1,5 % bis 4,5 % für 2025 unterstützen kann.

BCE Inc. (BCE) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von BCE Inc., einem der Telekommunikationsgiganten Nordamerikas, und ich verstehe. Dies ist keine einfache Telefongesellschaft mehr; Es handelt sich um eine komplexe Infrastruktur und ein Medienspiel. BCE, das bereits 1880 als Telefonanbieter begann, ist heute Kanadas größter Kommunikationsanbieter, sein Schwerpunkt hat sich jedoch dramatisch ausgeweitet.

Das Kerngeschäft des Unternehmens ist auf Bell Communication and Technology Services (Bell CTS) und Bell Media aufgeteilt. Bell CTS liefert die wesentlichen Dienste: drahtloses, reines Glasfaser-Internet (Fiber-to-the-Home oder FTTH), TV und Sprache. Darüber hinaus sind sie mit KI-gestützten Lösungen wie Bell AI Fabric und Cybersicherheitsdiensten mittlerweile ein ernstzunehmender Akteur im Unternehmensbereich. Bell Media hingegen verwaltet ein riesiges Portfolio an Fernsehsendern, Radiosendern und digitalen Plattformen, darunter den Streaming-Dienst Crave.

Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Der Umsatz von BCE in den letzten zwölf Monaten (TTM), der am 30. September 2025 endete, belief sich auf 24,49 Milliarden Kanadische Dollar. Das ist eine gewaltige Operation. Die Strategie des Unternehmens ist einfach: Besitzen Sie die besten Netzwerke – Glasfaser und 5G – und bauen Sie dann wachstumsstarke Dienste wie KI und digitale Medien darauf auf. Es ist definitiv ein kapitalintensives Modell, aber es bietet einen starken Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen strukturellen Vorteil).

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wachstumstreiber und Schlüsselkennzahlen

Der neueste Finanzbericht für das dritte Quartal (Q3) 2025, der am 6. November 2025 veröffentlicht wurde, zeigt, dass BCE seine Strategie auch in einem schwierigen Wettbewerbsumfeld umsetzt. Der konsolidierte Betriebsumsatz belief sich im Quartal auf 6.049 Millionen US-Dollar (CAD), was einer Steigerung von 1,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Hier ist die schnelle Rechnung, woher dieses Wachstum kommt: Es ist eine Mischung aus Service- und Produktverkäufen, aber ein neues, in den USA ansässiges Segment macht den Unterschied. Der Produktumsatz, der auch Geräte-Upgrades umfasst, stieg um 5,1 % auf 720 Millionen US-Dollar. Auch der Serviceumsatz verzeichnete einen leichten Anstieg um 0,8 % auf 5.329 Millionen US-Dollar. Die wahre Geschichte hier ist die strategische US-Expansion. Die im August 2025 abgeschlossene Übernahme von Ziply Fiber trug in nur einem Quartal 160 Millionen US-Dollar zum Betriebsumsatz des neuen US-Segments von Bell CTS bei.

Auch der Fokus auf Hochgeschwindigkeitsverbindungen zahlt sich aus. Der gesamte Internetumsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 11,2 %, was auf insgesamt 26.111 Aktivierungen von Highspeed-Internet-Nettokunden im Einzelhandel zurückzuführen ist. Darüber hinaus zeigt das Unternehmen eine bessere Finanzdisziplin: Der freie Cashflow stieg im Quartal um 20,6 % auf 1.003 Millionen US-Dollar, was ihm Flexibilität verschafft. Sie können tiefer in diese Zahlen eintauchen und sehen, wie sie sich auf die Bilanz auswirken, indem Sie sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von BCE Inc. (BCE): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

• Nettogewinn: 4.555 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025.
• Bereinigter Gewinn je Aktie (EPS): 0,79 US-Dollar, ein Plus von 5,3 % im Jahresvergleich.
• Crave-Abonnements: Anfang Oktober 2025 4,3 Millionen erreicht.

Die Position von BCE als Branchenführer

Wenn Sie sich BCE ansehen, sehen Sie nicht nur ein großes Kommunikationsunternehmen; Sie haben einen Marktführer mit vielfältigen Vorteilen vor sich. Sie sind eindeutig der Kommunikationsanbieter Nummer eins in Kanada. Aber ihre Führung geht über die bloße Größe hinaus.

Das Unternehmen genießt stets Anerkennung für die Qualität seiner Infrastruktur, die die Grundlage seines Geschäfts bildet. Auf der Unternehmensseite sind sie Kanadas führender Unternehmensnetzwerkanbieter und nutzen KI-gestützte Lösungen, um den Mehrwert für Großkunden zu steigern. Bell Media ist auch Kanadas führendes digitales Medienunternehmen und strebt bis 2028 einen digitalen Umsatzmix von 60 % an. Dieser doppelte Fokus auf Infrastruktur und Inhalt ist eine starke Mischung.

Über die Finanzwerte hinaus belegte BCE im Corporate Knights-Ranking 2025 der 100 nachhaltigsten Unternehmen der Welt Platz 1 in seinem Sektor und seiner Branche. Dies zeigt das Bekenntnis zur langfristigen Wertschöpfung, ein Faktor, der sowohl für institutionelle Anleger als auch für jüngere Privatanleger immer wichtiger wird. Sie verfügen über das Netzwerk, die Medienressourcen und den strategischen Fokus auf KI und Glasfaser, um ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren. Um zu verstehen, wie sie diesen Erfolg aufrechterhalten, müssen Sie sich die zugrunde liegende Strategie genauer ansehen.

Leitbild von BCE Inc. (BCE).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von BCE Inc., und ehrlich gesagt ist es ganz einfach: Ein Leitbild ist der Kompass, der jede Kapitalallokationsentscheidung und Produkteinführung leitet. Der Zweck von BCE, der seit über 145 Jahren im Mittelpunkt des Unternehmens steht, ist um die Art und Weise voranzutreiben, wie Menschen miteinander und mit der Welt in Kontakt treten. Das ist nicht nur Marketing; Es ist das Mandat, das den konsolidierten Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 von betrug 6.049 Millionen US-Dollar, oben 1.3% Jahr für Jahr. Jeder Dollar an Investitionsausgaben und jede strategische Priorität ist eine direkte Erweiterung dieser Kernidee und sichert den langfristigen Aktionärswert durch die Konzentration auf die Konnektivitätsführerschaft.

Die Mission lässt sich in vier klare strategische Prioritäten umsetzen – die operativen Komponenten, die bestimmen, wo das Unternehmen investiert und wo es konkurriert. Diese Säulen sind der reale Ausdruck der Mission und bilden kurzfristige Risiken und Chancen ab, um klare Maßnahmen zu ergreifen. In einem wettbewerbsintensiven Markt können Sie sich keine vagen Ziele leisten; Sie benötigen eine definierte Roadmap. Die Strategie von BCE basiert darauf, den Kunden an die erste Stelle zu setzen, die besten Netzwerke bereitzustellen, führend bei Unternehmenslösungen zu sein und ein starkes Unternehmen für digitale Medien aufzubauen. Lassen Sie uns die drei finanziell wirkungsvollsten Komponenten dieser Mission aufschlüsseln.

Komponente 1: Stellen Sie den Kunden an die erste Stelle

Ein zufriedener Kunde bleibt länger und gibt mehr aus – so lässt sich der Customer Lifetime Value schnell berechnen. BCE hat dies zu seiner ersten Kernpriorität gemacht und erkannt, dass in einem gesättigten Telekommunikationsmarkt die Bindung günstiger ist als die Akquisition. Diese Fokussierung führt direkt zu Ergebnissen in der Kundenbindung, was Sie an der Mobilfunkleistung im dritten Quartal 2025 sehen können: Die Postpaid-Abwanderungsrate (die Rate, mit der Abonnenten abwandern) verbesserte sich um 0,15 Punkte 1.13%. Das ist ein klares Highlight, das zeigt, dass Verbesserungen im Kundenservice und effektive Angebote zur Echtzeitbindung funktionieren.

Das Unternehmen treibt einen kulturellen und technologischen Wandel voran, um bessere Erlebnisse zu bieten. Das bedeutet, Daten zu nutzen, um Bedürfnisse zu antizipieren und den Service zu optimieren. Das Unternehmen konzentriert sich beispielsweise auf eine qualitativ hochwertige und profitable Abonnentenakquise, wobei alle neuen Postpaid-Kundennetzaktivierungen im zweiten Quartal 2025 auf die Hauptmarke Bell erfolgen. Dabei geht es um Qualität vor reinem Volumen, was ein kluger, finanziell disziplinierter Ansatz ist.

• Erhöhen Sie die Abwanderung durch besseren Service.
• Konzentrieren Sie sich auf qualitativ hochwertige und profitable Abonnentengewinnung.
• Nutzen Sie Technologie, um das Kundenerlebnis deutlich zu verbessern.

Komponente 2: Bereitstellung der besten Glasfaser- und WLAN-Netzwerke

Die Mission, die Art und Weise, wie Menschen sich vernetzen, zu verbessern, ist im Grunde ein Bekenntnis zur Netzwerküberlegenheit. Dies erfordert massive, konsistente Kapitalinvestitionen, auch wenn das Unternehmen eine CapEx-Reduzierung von anstrebt 500 Millionen Dollar im Jahr 2025 aufgrund regulatorischer Entscheidungen. Trotz dieses Gegenwinds investiert BCE weiterhin stark in sein reines Glasfaser-Internet (FTTP) und seine drahtlosen 5G-Netzwerke, die das Rückgrat seines Engagements für Servicequalität bilden.

Die Investition zahlt sich in Bezug auf Abdeckung und Kapazität aus. Zum 1. Quartal 2025 meldete Bell a 12% Erhöhung der 5G-Netzabdeckung in ganz Kanada. Darüber hinaus erweiterte die am 1. August 2025 abgeschlossene strategische Übernahme von Ziply Fiber die Glasfaserpräsenz von BCE in den USA, fügte 1,4 Millionen Glasfaserdurchgänge hinzu und wurde zum drittgrößten Glasfaser-Internetanbieter in Nordamerika. Diese Erweiterung, die beinhaltete 128 Millionen Dollar in Kapitalinvestitionen im dritten Quartal 2025 unterstützt die Mission direkt, indem es die Reichweite des Unternehmens und den Netzwerkqualitätsvorteil erweitert. Glasfaser übertrifft jede andere Technologie, Punkt.

Komponente 3: Vorsprung im Unternehmen mit KI-gestützten Lösungen

Die dritte Schlüsselkomponente der Mission konzentriert sich auf die Zukunftssicherheit des Unternehmens durch führende Unternehmenstechnologie, insbesondere mit Lösungen für künstliche Intelligenz (KI). Dies ist ein wachstumsstarker Vektor, der BCE über die traditionelle Konnektivität hinaus hin zu margenstarken Technologiediensten führt. Das Unternehmen baut aktiv die Dynamik auf, um ein führender Technologiedienstleister zu werden, was sich in einem starken Umsatzwachstum bei Geschäftslösungen zeigt 18% im Jahr 2024.

Die Bell AI Fabric-Initiative, eine souveräne KI-Plattform, ist ein wesentlicher Teil dieser Strategie und richtet sich an Kanada 20%+ jährliches KI-Wachstum in Unternehmen. Dieser Fokus auf Unternehmens-KI und cloudbasierte Lösungen ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt. Es diversifiziert den Umsatz weg vom stark regulierten Verbrauchermarkt und versetzt das Unternehmen in die Lage, Nutzen aus der digitalen Transformation zu ziehen, die die Geschäftswelt erfasst. Hieraus wird das langfristige, hohe Multiplikatorwachstum entstehen, das die Dynamik in den unregulierten EBITDA-Strömen ankurbelt.

Vision Statement von BCE Inc. (BCE).

Sie suchen nach den Leitprinzipien eines riesigen Kommunikationsunternehmens, und ehrlich gesagt hält BCE Inc. (BCE) es einfach: Ihr Kernzweck ist Förderung der Vernetzung der Kanadier untereinander und mit der Welt. Das ist die Vision. Aber als erfahrener Analyst weiß ich, dass die eigentliche Strategie in der Umsetzung liegt, die BCE in vier klaren, kurzfristigen Prioritäten für 2025 darlegt. Das ist nicht nur eine lockere Sprache; Es bestimmt, wofür sie ihr Kapital ausgeben und wie sie Renditen erwirtschaften.

Der Markt ist hart, der Preiswettbewerb und der regulatorische Gegenwind sind immer noch ein Faktor. Um fair zu sein, bewältigt BCE dieses Problem, indem es sich auf eine disziplinierte Kapitalallokation konzentriert. Sie streben ein Wachstum des Konzernumsatzes und des bereinigten EBITDA im bescheidenen Bereich an 0 % bis 2 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Das ist in diesem Umfeld das Ziel eines Realisten.

Strategische Priorität 1: Bereitstellung der besten Glasfaser- und 5G-Netzwerke

Dies ist die Grundlage der gesamten Operation. Ohne Leitungen lässt sich die Konnektivität nicht verbessern, und BCE setzt stark auf Fiber-to-the-Home (FTTH) und 5G. Zum 1. Quartal 2025 waren sie bereits abgedeckt 7,8 Millionen Gebäude mit Glasfaser, was einen großen Teil des kanadischen Marktes ausmacht. Dieser Ausbau ist der Motor für das Umsatzwachstum im Internet, das gestiegen ist 3.3% im Jahr 2024.

Hier ist die schnelle Rechnung: CapEx ist der führende Indikator für diese Priorität. Die Investitionsausgaben von BCE im dritten Quartal 2025 betrugen 891 Millionen US-Dollar, ein 6.6% Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, was auf eine geplante Verlangsamung des kanadischen Glasfaserausbaus aufgrund regulatorischer Entscheidungen zurückzuführen ist. Diese Verlagerung bedeutet, dass sich der Fokus von der reinen Erweiterung der Präsenz auf die Maximierung der Erträge aus den vorhandenen Glasfaser- und 5G-Anlagen verlagert. Die Kapitalintensität wird voraussichtlich bei etwa 2025 liegen 15%, ein leichter Anstieg gegenüber früheren Prognosen, der größtenteils den Kapitalbedarf der Ziply Fiber-Übernahme in den USA berücksichtigt. Dies ist definitiv ein strategischer Dreh- und Angelpunkt.

Strategische Priorität 2: Potenziale für Unternehmen mit Technologielösungen erschließen

Das Telekommunikationsmodell der alten Schule muss diversifiziert werden, daher drängt BCE stark auf Unternehmenstechnologiedienste (Bell Business Markets). Das bedeutet, über den bloßen Verkauf von Leitungen hinauszugehen und KI-gestützte Unternehmenslösungen, Cybersicherheit und verwaltete Dienste anzubieten. Dieses Segment ist ein wichtiger Wachstumstreiber, da es weniger reguliert ist und ein höheres Margenpotenzial bietet.

Die Übernahme von Ziply Fiber, die im August 2025 abgeschlossen wurde, spielt hier eine direkte Rolle und verstärkt die unregulierte Präsenz des Unternehmens in den USA. Das neue US-Segment trug dazu bei 160 Millionen Dollar Allein im dritten Quartal 2025 konnte der Betriebsumsatz gesteigert werden. Dies ist ein kluger Schachzug zur Diversifizierung der Einnahmequellen weg von der rein inländischen, regulierten kanadischen Telekommunikation. Ziel ist es, ihre Netzwerküberlegenheit zu nutzen, um komplexe, hochwertige Technologiedienste zu verkaufen. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer diese Strategie unterstützt, können Sie hier nachschauen Erkundung des Investors von BCE Inc. (BCE). Profile: Wer kauft und warum?

Strategische Priorität 3: Der Kunde steht an erster Stelle

Bei dieser Priorität geht es darum, die Abwanderung (Kundenfluktuation) zu reduzieren und das Kundenerlebnis zu verbessern, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt, indem die Akquisekosten gesenkt werden. Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete BCE eine Abwanderungsrate bei Mobilfunk-Postpaid-Kunden von 1.06%, was die erste Verbesserung gegenüber dem Vorjahr seit dem dritten Quartal 2022 darstellt. Das ist ein großer Gewinn in einem hart umkämpften Markt.

Der Erfolg des Unternehmens ist hier greifbar: Sie verzeichneten 94,479 Gesamtzahl der Mobilfunknetz-Abonnentenaktivierungen im zweiten Quartal 2025. Sie müssen es den Kunden einfach machen, beizutreten und zu bleiben. Damit verbunden ist auch der Fokus auf Kostenmanagement, der zu einem Gesamtkostensenkungsziel von 1,5 Milliarden US-Dollar bis Ende 2028 geführt hat, da durch Effizienzgewinne Kapital freigesetzt wird, das in bessere Servicebereitstellung und Netzwerkqualität investiert.

Strategische Priorität 4: Aufbau eines Powerhouse für digitale Medien und Inhalte

Bell Media ist der Motor für Inhalte, die für die Bündelung von Diensten und die Reduzierung von Abonnentenverlusten von entscheidender Bedeutung sind. Sie verlassen sich mehr auf die traditionelle Werbung, die rückläufig war 11.5% im dritten Quartal 2025, hin zu digitalen Plattformen wie Crave. Die digitalen Einnahmen steigen, angetrieben durch Connected TV und werbefinanzierte Abonnementstufen.

Die Dynamik des Segments wird in den Zahlen deutlich: Bell Media verzeichnete im ersten Quartal 2025 zum vierten Mal in Folge ein Wachstum des bereinigten EBITDA, ein Plus 35.9%, mit steigenden digitalen Einnahmen 12%. Dieser digitale Vorstoß ist von wesentlicher Bedeutung, da er den modernen Zuschauer anspricht und es BCE ermöglicht, seine Netzwerkinvestitionen mit proprietären Inhalten zu monetarisieren.

Grundwerte: Jenseits der Bilanz

Die Grundwerte von BCE, die in ihrem Verhaltenskodex dargelegt sind, betonen ethisches Verhalten und soziale Verantwortung. Das konkretste Beispiel ist ihr Engagement für Corporate Social Responsibility (CSR), insbesondere die Bell Let's Talk-Initiative. BCE hat sich zum Ziel gesetzt, bis Ende 2025 insgesamt 3,5 Millionen Euro zugeteilt zu haben 155 Millionen Dollar zu Initiativen zur psychischen Gesundheit. Das ist nicht nur Philanthropie; Es baut Markenwert und Vertrauen bei den Stakeholdern auf.

Weitere Schlüsselwerte, die ihrer strategischen Umsetzung zugrunde liegen, sind:

• Verpflichtung zu klimaneutralem Betrieb bis 2025.
• Einhaltung höchster ethischer und professioneller Verhaltensstandards.
• Wir konzentrieren uns auf ständige Innovation in den Bereichen 5G, IoT und KI.

Die Verpflichtung zur CO2-Neutralität bis 2025 ist ein klares, messbares Ziel, das ihre betrieblichen Werte auf einen konkreten Termin abbildet. Es handelt sich um einen trendbewussten Schritt, der ESG-orientierte Anleger anspricht.

BCE Inc. (BCE) Grundwerte

Sie schauen über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um zu verstehen, was ein Unternehmen wie BCE Inc. (BCE) tatsächlich antreibt, und Sie haben Recht. Die Grundwerte – oder genauer gesagt die strategischen Prioritäten, die als operative Blaupause dienen – sagen Ihnen, wohin das Kapital fließt und wo das kurzfristige Risiko liegt. Für 2025 basiert die Strategie von BCE auf vier klaren Säulen sowie einem starken Bekenntnis zur Rechenschaftspflicht, die alle auf nachhaltiges Wachstum und eine Gesamtrendite für die Aktionäre ausgerichtet sind.

Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine finanzielle Roadmap. Die Mission des Unternehmens, „die Art und Weise voranzutreiben, wie Kanadier miteinander und mit der Welt in Kontakt treten“, ist die Grundlage, aber das Handeln liegt in den Werten. Im Einklang mit diesen Grundsätzen müssen wir konkrete Investitionen und Leistungen sehen. Den vollständigen Kontext ihrer Operationen können Sie hier einsehen BCE Inc. (BCE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient, aber jetzt konzentrieren wir uns auf die Werte, die die Ergebnisse für 2025 bestimmen.

Den Kunden an die erste Stelle setzen

Ein kundenorientierter Ansatz ist die einzige Möglichkeit, die Abwanderung (Kundenfluktuation) in einem wettbewerbsintensiven Markt zu minimieren. Ehrlich gesagt, wenn Sie es nicht einfach machen können, mit Ihnen Geschäfte zu machen, schwindet Ihr Netzwerkvorteil irgendwann. BCE geht dieses Problem an, indem es sich auf hyperpersonalisierte Erlebnisse und die Vereinfachung der Kundeninteraktionen konzentriert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Besserer Service bedeutet, dass weniger Leute abreisen. Im dritten Quartal 2025 meldete BCE im zweiten Quartal in Folge einen deutlichen Rückgang der Postpaid-Abwanderung, eine direkte Folge des verbesserten Kundenservice und neuer, innovativer Mobilfunktarifstufen. Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis ist definitiv ein wichtiger Hebel zur Stabilisierung ihres Kernumsatzes im Mobilfunkbereich, der unter gewissem Druck stand.

• Reibung reduzieren, Kunden binden.
• Neue WLAN-Stufen führten zu einer Reduzierung der Abwanderung.

Bereitstellung der besten Netzwerke

Die Überlegenheit des Netzwerks ist die historische Stärke von BCE und bleibt eine große Investitionspriorität. Bei diesem Wert geht es darum, das größte Glasfasernetz des Landes und die beste 5G-Abdeckung aufrechtzuerhalten, was den Burggraben darstellt, der ihren Marktanteil schützt. Ohne diese Infrastruktur können Sie einfach nicht konkurrieren.

Das Engagement wird in den Zahlen deutlich. Ab dem ersten Quartal 2025 meldete BCE einen Anstieg der 5G-Netzabdeckung in ganz Kanada um 12 %. Mit Blick auf die Zukunft ermöglicht ihr strategischer Plan, der eine Partnerschaft zur Gründung von Network FiberCo beinhaltet, einen langfristigen potenziellen Glasfaserausbau, der bis zu 16+ Millionen Standorte in Nordamerika erreichen könnte. Dies ist eine große, langfristige Investition in die Infrastruktur, um sicherzustellen, dass sie die „bestmögliche Breitbandkommunikation“ bereitstellen können.

Führend mit KI-gestützten Lösungen

Innovationen, insbesondere in den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) und Unternehmenslösungen, sind der Ausgangspunkt für BCEs zukünftiges Wachstum außerhalb traditioneller Verbraucherdienstleistungen. Bei diesem Wert geht es darum, den margenstarken Business-to-Business-Markt (B2B) durch die Integration von Netzwerksicherheit und KI-Automatisierung zu erobern.

Die Anziehungskraft hier ist real: Der Umsatz mit KI-gestützten Lösungen stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um gewaltige 34 %. Das Unternehmen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, dieses Geschäft mit KI-gestützten Lösungen – zu dem Projekte wie Bell AI Fabric gehören – zu verdoppeln, um bis 2028 einen Umsatz von etwa 1,5 Milliarden US-Dollar zu erreichen. Das ist eindeutig ein wachstumsstarker Motor, den sie derzeit aufbauen und finanzieren.

Aufbau eines Powerhouse für digitale Medien und Inhalte

Das Mediensegment Bell Media ist ein entscheidender Teil des Ökosystems und steht im Einklang mit der Mission, die Kunden zu „unterhalten“. Bei diesem Wert geht es darum, das Segment durch die Konzentration auf die Bereitstellung digitaler Inhalte in einen konsistenten Treiber für Umsatz, bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) und freien Cashflow zu verwandeln.

Während das Segment mit Gegenwind zu kämpfen hatte – der Umsatz von Bell Media ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 6,4 % zurück –, liegt der Fokus auf dem digitalen Wandel. Ihr Ziel ist es, ein führendes Unternehmen im Bereich digitaler Medien zu werden, mit dem Ziel, bis 2028 einen digitalen Umsatzmix von 60 % zu erreichen. Bei dieser strategischen Weitsicht, die von Vermögenswerten wie Crave getragen wird, geht es um eine langfristige Neupositionierung, nicht nur für das laufende Quartal.

Verpflichtung zu Verantwortung und Gemeinschaft

Durch die Rechenschaftspflicht wird sichergestellt, dass sie ihren Verpflichtungen gegenüber den Aktionären und der Gemeinschaft nachkommen. Dieser Wert liegt allen anderen zugrunde und fördert die betriebliche Effizienz und die soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR). Was diese Schätzung verbirgt, ist die Schwierigkeit, erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen und gleichzeitig hohe Investitionen in den Netzausbau zu tätigen.

Das Transformationsprogramm von BCE zielt auf Kosteneinsparungen in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar bis 2028 ab, eine wichtige Initiative zur Steigerung der Rentabilität. Es wird erwartet, dass dieser Fokus auf Effizienz dazu führt, dass der freie Cashflow nach Zahlung der Leasingverbindlichkeiten zwischen 2025 und 2028 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 15 % wächst. Darüber hinaus ist ihr soziales Engagement durch Bell Let's Talk auf dem besten Weg, ihr Ziel zu erreichen, bis 2025 155 Millionen US-Dollar für Initiativen zur psychischen Gesundheit bereitzustellen, und demonstriert damit Verantwortung für den gesellschaftlichen Fortschritt.