BCE Inc. (BCE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, BCE Inc. (BCE) für Ende 2025 einzuschätzen, und die Realität ist, dass dieser Telekommunikationsriese mit ernsthaftem Gegenwind zu kämpfen hat. Wir sehen die direkten Auswirkungen der harten Rivalität: Das bereinigte EBITDA ging im zweiten Quartal 2025 um 0,9 % zurück, und die Nettozugänge im Postpaid-Mobilfunk brachen ein 43% im Vergleich zum Vorjahr, weshalb das Management die Investitionsausgaben um etwa 10 % zurücknimmt 500 Millionen Dollar für das Jahr. Dennoch wirken die hohen Kosten für den Netzwerkausbau wie ein Schutzwall gegen neue Marktteilnehmer, doch das hält Kunden nicht davon ab, niedrigere Preise zu verlangen oder OTT-Dienste davon abzuhalten, Medieneinnahmen zu schmälern. Um ein vollständiges und präzises Bild der Risiken und Chancen zu erhalten, mit denen BCE konfrontiert ist, sollten Sie sich hier die detaillierte Aufschlüsselung der fünf Kräfte ansehen.

BCE Inc. (BCE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für BCE Inc. ab Ende 2025 und es ist klar, dass einige Lieferanten durch strategische Diversifizierung unter Kontrolle gehalten werden, andere jedoch aufgrund der strategischen Dreh- und Angelpunkte von BCE an Einfluss gewinnen.

Die Versorgung mit Netzwerkausrüstung bleibt konzentriert, obwohl BCE aktiv daran arbeitet, dies zu bewältigen. In der Vergangenheit signalisierte BCE den Wunsch nach Flexibilität, indem es mehrere Partner für die 5G-Einführung benannte. CEO Mirko Bibic betonte zuvor die Notwendigkeit, mit vielen Ausrüstungslieferanten zusammenzuarbeiten, und nannte Nokia, Huawei, Ericsson und Cisco als Partner, mit denen BCE dann zusammenarbeiten müsse. Dieser Multi-Sourcing-Ansatz ist eine direkte Gegenmaßnahme zur hohen Konzentration im Radio Access Network (RAN)-Markt, der im Allgemeinen von einigen wenigen großen Global Playern wie Ericsson und Nokia dominiert wird.

Das Segment der Medieninhalte stellt einen klaren Gegenwind dar, da die Macht der Anbieter in den Finanzergebnissen offensichtlich ist. Steigende Kosten für Inhalte werden ausdrücklich als ein Faktor genannt, der die Rentabilität im Laufe des Jahres 2025 unter Druck setzt. Beispielsweise stiegen die Betriebskosten im ersten Quartal 2025 um 1,3 %, was teilweise auf höhere Kosten für TV-Inhalte zurückzuführen ist. Darüber hinaus wurde im aktualisierten Ausblick für 2025 darauf hingewiesen, dass sich höhere Medieninhalte und Programmkosten voraussichtlich sowohl auf den Umsatz als auch auf das bereinigte EBITDA auswirken werden. Dieser Druck ist auch dann spürbar, wenn Bell Media selbst eine starke Segmentleistung zeigt und das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal 2025 um 7,8 % auf 235 Millionen US-Dollar stieg.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß des Content-Kostendrucks im Vergleich zum Ausmaß der KI-Investitionen, die eine Verschiebung der Lieferantenbedeutung signalisieren:

Die Strategie von BCE, mehrere Lieferanten für die Kernnetzwerkinfrastruktur zu nutzen, trägt dazu bei, die Macht eines einzelnen Anbieters zu verringern. Während Nokia als erster 5G-Anbieter benannt wurde, deutet die erklärte Absicht, Ericsson und Cisco einzubeziehen, auf eine bewusste Anstrengung hin, Single Points of Failure zu vermeiden und einen wettbewerbsfähigen Preisvorteil bei Hardware und Netzwerkkomponenten aufrechtzuerhalten. Dies ist ein klassischer Schritt, um die Lieferantenbasis wettbewerbsfähig zu halten.

Umgekehrt gewinnen Software- und IT-Anbieter an Macht, da BCE erhebliches Kapital in zukunftsweisende Technologien investiert. Die Einführung des Bell AI Fabric ist eine gewaltige Verpflichtung, die darauf abzielt, Kanadas größtes KI-Rechenprojekt zu schaffen, mit dem anfänglichen Ziel, mehr als 500 MW wasserkraftbetriebene KI-Rechenkapazität in sechs Anlagen bereitzustellen. Die erste 7-MW-Anlage sollte im Juni 2025 in Betrieb gehen. Diese hohen Investitionen in KI-Infrastruktur und Unternehmenslösungen – wobei das Umsatzwachstum von Bell Business Markets durch KI-gestützte Dienste vorangetrieben wurde – bedeuten, dass spezialisierte Softwareanbieter und Cloud-Infrastruktur-Enabler nun einen größeren Einfluss auf die strategische Ausrichtung und betriebliche Effizienz von BCE haben.

Zu den wichtigsten Lieferantendynamiken, die es zu beobachten gilt, gehören:

• Anbieter von Netzwerkgeräten wie Nokia und Ericsson haben aufgrund der Forschungs- und Entwicklungskosten weiterhin hohe Markteintrittsbarrieren.
• Anbieter von Medieninhalten verlangen höhere Preise, was sich auf die bereinigte EBITDA-Prognose von BCE für 2025 auswirkt.
• Der Multi-Vendor-Ansatz, an dem Cisco und andere beteiligt sind, zielt darauf ab, den Einfluss einzelner Anbieter einzudämmen.
• IT-/KI-Anbieter gewinnen durch den strategischen 500-MW-Ausbau der Bell AI Fabric an Einfluss.

BCE Inc. (BCE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von BCE Inc. ist nach wie vor erheblich, was auf die intensive Marktkonkurrenz und die Leichtigkeit zurückzuführen ist, mit der Abonnenten zwischen den Anbietern wechseln können. Diese Dynamik zwingt BCE dazu, die Preise und die Servicequalität ständig zu kontrollieren, um seine Basis zu behaupten.

Die hohe Wettbewerbsintensität führt im Jahr 2025 zu einem anhaltenden Preisdruck bei Mobilfunk und Breitband. Das BCE-Management wies ausdrücklich darauf hin, dass es für 2025 damit rechnet, dass sich „der wettbewerbsbedingte Preisdruck bei Mobilfunk und Breitband ab 2024“ auf den Umsatz und das bereinigte EBITDA auswirken wird. Dieser Druck zeigt sich in der Leistung des Wireless-Segments; Beispielsweise gingen die Einnahmen aus Mobilfunkdienstleistungen im zweiten Quartal 2025 um etwa 3 % zurück, was das zweite Quartal in Folge mit einer Verbesserung der Rückgangsrate gegenüber dem Vorjahr darstellt. Darüber hinaus lag der durchschnittliche Mobilfunkumsatz pro Nutzer (ARPU) im zweiten Quartal 2025 bei 57,61 US-Dollar, ein Rückgang von 0,7 % gegenüber 58,04 US-Dollar im zweiten Quartal 2024, was direkt auf wettbewerbsfähige Preise und Rabatte zurückzuführen ist.

Dennoch hat BCE einige Erfolge bei der Bindung seiner wertvollsten Kunden erzielt. Die Abwanderungsquote bei Postpaid-Mobiltelefonen verbesserte sich im zweiten Quartal 2025 auf 1,06 %, was einen gewissen Erfolg bei der Kundenbindung zeigt. Diese Zahl bedeutete einen Rückgang um 0,12 % gegenüber dem Vorjahr und war das erste Quartal mit einer Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr seit dem dritten Quartal 2022. Um den Gesamtkontext zu berücksichtigen: Die gemischte Abwanderungsrate bei Mobiltelefonen betrug für das zweite Quartal 2025 1,36 %.

Aufgrund der Mobilfunknummernportabilität und der aggressiven Bündelung durch die Konkurrenz sind die Wechselkosten niedrig. Das regulatorische Umfeld selbst konzentriert sich auf den Abbau von Wechselhemmnissen für Kunden, wobei die Bundesregierung Maßnahmen zur Steigerung des Wettbewerbs und zur Senkung der Kosten plant. Während spezifische Daten zu den Umstellungskosten nicht öffentlich sind, deutet das Wettbewerbsumfeld auf geringe Reibungsverluste hin, was sich daran zeigt, dass Konkurrenten Anreize wie Gutschriften für die Selbstinstallation anbieten.

Kunden können Dienste ganz einfach selbst installieren (90 % Akzeptanzrate) und KI-Tools verwenden, wodurch die Service-Frequenz bei BCE verringert wird. Die Umstellung auf Self-Service-Optionen reduziert die Notwendigkeit kostspieliger Technikerbesuche und verlagert die Reibungsverluste bei der Serviceinteraktion vom Unternehmen weg. Der Fokus auf Glasfaser, der bei den Kunden Anklang findet, trägt auch zur Bündelung bei, wobei die Zahl der Haushalte, die Mobilitäts- und Internetdienstpakete abonnieren, bei denen BCE über Glasfaser verfügt, um 8 % zunimmt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Kundenkennzahlen für das zweite Quartal 2025:

Die Gesamtmacht der Kunden wird durch externe Faktoren verstärkt:

• Die Maßnahmen der Bundesregierung zielen darauf ab, den Wettbewerb zu erhöhen und die Kosten zu senken.
• Das CRTC arbeitet daran, Hindernisse zu beseitigen, um Kanadiern die Auswahl von Plänen zu erleichtern.
• Der Mobilfunk-ARPU von BCE ging im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 0,7 % zurück, was auf wettbewerbsbedingte Preisnachlässe zurückzuführen ist.
• Die Postpaid-Nettozugänge von BCE beliefen sich im zweiten Quartal 2025 auf 44.547, wobei sich das Management auf „höherwertige Teilnehmerzugänge“ konzentrierte.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächste Woche den ARPU-Trend im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Wert von 57,61 USD im zweiten Quartal.

BCE Inc. (BCE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen den Kern der Wettbewerbsdynamik in der kanadischen Telekommunikation, und ehrlich gesagt ist es ein Dreikampf. Die Rivalität zwischen BCE Inc., Rogers Communications und Telus Corporation bestimmt die Landschaft. Es geht nicht nur darum, wer das beste Netzwerk hat; Es geht darum, wer seine Marge aufrechterhalten und gleichzeitig um jeden einzelnen Abonnenten kämpfen kann.

Die Intensität dieser Rivalität wird deutlich, wenn man sich den Abonnentenstrom ansieht. Im zweiten Quartal 2025 brachen beispielsweise die Neuzugänge im Postpaid-Mobilfunkbereich von BCE drastisch ein und brachen im Jahresvergleich um 43 % auf nur noch 44.547 Neuzugänge ein. Dieser Rückgang signalisiert eine Marktsättigung oder, was wahrscheinlicher ist, aggressive Gegenangebote von Rogers und Telus.

Um Ihnen ein klareres Bild davon zu vermitteln, wie sich BCE in diesem Umfeld gegen seinen Hauptkonkurrenten Telus schlägt, sehen Sie sich diese Schnappschüsse aus dem zweiten Quartal 2025 an:

Der Preisdruck wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus. Das konsolidierte bereinigte EBITDA von BCE für das zweite Quartal 2025 betrug 2.674 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Ausschlaggebend hierfür waren die im Jahresvergleich geringeren Serviceumsätze und ein höherer Anteil margenschwächerer Produktverkäufe, wodurch die Marge um 1,0 Prozentpunkte auf 43,9 % zurückging.

Dieses Wettbewerbs- und Kostenumfeld zwingt zu einer strategischen Neuausrichtung der Kapitalallokation. Sie sehen dies daran, dass BCE das geplante Investitionstempo aktiv reduziert. Das Management signalisierte eine Verlagerung des Fokus weg vom aggressiven Ausbau, indem es Pläne ankündigte, die Investitionsausgaben bis 2025 um etwa 500 Millionen US-Dollar zu reduzieren. Dies ist eine direkte Reaktion auf die Notwendigkeit finanzieller Disziplin.

Die Auswirkungen der wettbewerbsorientierten Preisgestaltung sind auch in den Kennzahlen zur Abonnentenqualität sichtbar:

• Der gemischte ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer) von BCE sank im zweiten Quartal 2025 leicht um 0,7 % auf 57,61 US-Dollar.
• Der Rückgang des ARPU ist auf Rabatte und unbegrenzte Datentarife zurückzuführen.
• BCEs Netto-Neuzugänge im Glasfaser-Internet für Privatkunden beliefen sich im Quartal auf 26.583.
• Die Abwanderung von Postpaid-Kunden bei BCE zeigte im Jahresvergleich zum ersten Mal seit dem dritten Quartal 2022 eine Verbesserung und sank auf 1,06 %.

Dennoch bleibt der Markt ein enges Oligopol, in dem alle drei Akteure um jeden Basispunkt an Marktanteilen und Margen kämpfen. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines weiteren Rückgangs des gemischten ARPU um 100 Basispunkte für die zweite Hälfte des Jahres 2025 bis nächsten Dienstag.

BCE Inc. (BCE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Wenn man sich das Geschäft von BCE Inc. ansieht, ist die Bedrohung durch Ersatzstoffe sehr real, insbesondere da Verbraucher ihre Art und Weise ändern, wie sie Medien konsumieren und kommunizieren. Es geht nicht nur darum, dass ein Konkurrent einen ähnlichen Service anbietet; Es geht um völlig andere Technologien, die Ihr Kernangebot weniger notwendig machen. Ehrlich gesagt, hier nimmt der Druck derzeit am meisten zu.

Over-The-Top-Streaming-Dienste (OTT) ersetzen herkömmliche lineare TV-Pakete

Der Wandel vom gebündelten Kabel zum On-Demand-Streaming beschleunigt sich definitiv. Für Bell Media bedeutet dies, dass ihr traditionelles TV-Produkt ins Abseits gedrängt wird. Ende 2024 hatten schätzungsweise 46 % der kanadischen Haushalte, also etwa 7,35 Millionen Haushalte, kein Abonnement bei einem Kabel-, Satelliten- oder Telekommunikationsanbieter. Es wird erwartet, dass diese Zahl bis 2027 auf 54 % steigen wird. Allein im letzten Jahr ging die Zahl der Kanadier, die traditionelle TV-Plattformen abonniert haben, um 4 % zurück, was dazu führte, dass die Abonnementeinnahmen dieser Plattformen jährlich um etwa 6,5 ​​Milliarden US-Dollar zurückgingen.

BCE Inc. bekämpft dies, indem es seine eigenen digitalen Angebote vorantreibt. Im zweiten Quartal 2025 machten die digitalen Einnahmen 43 % des Gesamtumsatzes von Bell Media aus, was vor allem Crave zu verdanken ist. Die Direct-to-Consumer-Abonnenten (DTC) von Crave erreichten bis zum Ende des dritten Quartals 2025 4,2 Millionen, was allein in diesem Quartal einem Anstieg von 64 % entspricht. Dennoch sank der Gesamtumsatz im Mediensegment von BCE im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 6,4 % und belief sich auf 732 Millionen US-Dollar gegenüber 782 Millionen US-Dollar im Vorjahr.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Streaming-Landschaft Ende 2025 mit dem traditionellen Fernsehen in Kanada vergleicht:

Die Werbeeinnahmen von Bell Media sind aufgrund der schwachen Nachfrage nach herkömmlichen Fernsehsendern rückläufig

Die Migration der Augäpfel wirkt sich direkt auf die Werbeeinnahmen aus. Im dritten Quartal 2025 berichtete BCE Inc., dass die Werbeeinnahmen von Bell Media um 11,5 % zurückgingen, was sie insbesondere dem traditionellen Fernsehen und Radio zuschrieben. Fairerweise muss man sagen, dass im zweiten Quartal 2025 auch die Werbeeinnahmen um 3,1 % zurückgingen, was wiederum auf eine schwache Nachfrage traditioneller Fernsehwerbetreibender nach nicht-sportbezogenen Inhalten hindeutet. Es ist ein klarer Trend: Werbetreibende folgen der Zielgruppe auf digitale Plattformen, auf denen das Targeting besser ist.

Satelliten-Internet (Starlink) stellt eine wachsende Bedrohung für das drahtlose Heim-Internet von BCE in ländlichen Gebieten dar

Während sich BCE Inc. auf Glasfaser konzentriert, sind fester drahtloser Zugang (Fixed Wireless Access, FWA) und Satelliteninternet wichtige Ersatzstoffe, insbesondere dort, wo der Glasfaserausbau langsam oder nicht vorhanden ist. Weltweit wuchs die Starlink-Kundenbasis bis zum ersten Quartal 2025 auf knapp über 5 Millionen Abonnenten und erreichte im September 2025 weltweit über 7,1 Millionen Abonnenten. Dieses Wachstum übt Druck auf die Wireless Home Internet-Angebote von BCE im ländlichen Kanada aus.

Wir sehen insgesamt einen gewissen Druck auf das Festnetz-Breitbandwachstum von BCE. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete Bell CTS einen Nettozuwachs an Highspeed-Internet-Einzelkunden von 21.426, ein deutlicher Rückgang gegenüber den 42.415 Nettozugängen im dritten Quartal 2024. Dies betrifft zwar nicht ausschließlich drahtloses Heim-Internet, zeigt aber, dass der Wettbewerb im Festnetz-Breitband insgesamt intensiv ist.

Voice over Internet Protocol (VoIP)-Dienste ersetzen herkömmliche drahtgebundene Telefondienste

Das traditionelle Festnetzgeschäft schrumpft, weil VoIP günstiger und flexibler ist. BCE Inc. selbst erkennt dies in seinen Annahmen zum Bell CTS-Segment an und weist auf einen schrumpfenden Markt für traditionelle Sprachdienste hin, da die Kunden auf Mobilfunk oder VoIP umsteigen. Im vierten Quartal 2024 gingen die Einnahmen aus Bell CTS-Diensten von BCE um 1,6 % zurück, was teilweise auf anhaltende Rückgänge bei älteren Sprachdiensten zurückzuführen ist.

Weltweit ist der Wandel enorm; Der weltweite VoIP-Markt wurde im Jahr 2025 auf 161,79 Milliarden US-Dollar geschätzt. Für Unternehmen ist der finanzielle Anreiz klar: Sie können ihre monatlichen Telefonrechnungen um bis zu 50 % senken, indem sie vom Festnetz auf VoIP umsteigen. Daten zeigen, dass sich 36 % der Softwarekäufer für VoIP-Lösungen entscheiden, verglichen mit nur 24 % für traditionelle einfache Telefondienste (POTS).

• Die veraltete Festnetztechnologie wird durch WLAN und VoIP ersetzt.
• Die VoIP-Akzeptanz ist aufgrund der Remote-Arbeit und der Cloud-Einführung im Jahr 2025 stark.
• Neue Unternehmen können die anfänglichen Kommunikationskosten um bis zu 90 % senken, indem sie VoIP gegenüber hardwarebasierten Systemen wählen.

BCE Inc. (BCE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für die Kernmärkte von BCE Inc., und ehrlich gesagt sind sie gewaltig. Die Bedrohung durch neue, groß angelegte Marktteilnehmer ist gering, vor allem weil die Markteintrittskosten astronomisch hoch sind und die Regulierungslandschaft darauf ausgelegt ist, die etablierten Betreiber zu begünstigen, auch wenn sie Druck auf sie ausübt.

Für den Netzwerkausbau sind enorme Investitionen erforderlich; Das ist die größte Hürde. Der Aufbau eines wettbewerbsfähigen drahtlosen oder Glasfasernetzwerks von Grund auf kostet Milliarden. Beispielsweise wurde die eigene Kapitalintensität von BCE – also die Investitionsausgaben im Verhältnis zum Umsatz – im zweiten Quartal 2025 mit 12,5 % angegeben. Diese Zahl spiegelt erhebliche laufende Investitionen wider, allein um bestehende Vermögenswerte zu erhalten und zu verbessern, ganz zu schweigen vom Aufbau einer neuen nationalen Präsenz. Ein Neuling müsste dieses Ausgabenniveau sofort erreichen oder übertreffen.

Regulatorische Hürden, einschließlich der Kosten für Frequenzlizenzen, stellen ein erhebliches nicht marktbezogenes Hindernis dar. Der Erwerb der notwendigen Funkfrequenzen für den Betrieb eines modernen drahtlosen Netzwerks erfordert umfangreiche staatliche Auktionen. Während die spezifischen Kosten für einen hypothetischen Neueinsteiger bei einer Auktion im Jahr 2025 nicht öffentlich sind, spüren die bestehenden Akteure den Druck dieser Kosten. Beispielsweise werden im Rahmen der für das Geschäftsjahr 2026–27 angekündigten neuen Gebührenstruktur die Gesamtzahlungen der Branche im ersten Jahr schätzungsweise von 162 Millionen US-Dollar auf rund 188 Millionen US-Dollar steigen, wobei nationale Mobilfunknetzbetreiber wie BCE voraussichtlich einen größeren Anteil zahlen werden. Diese laufenden, nicht optionalen Kosten für Frequenzrechte wirken wie eine ewige Skalensteuer.

Der nationale Mobilfunkmarkt ist ein fest verwurzeltes Oligopol, was Neulingen die Skalierung erschwert. Diese Konzentration sieht man deutlich an den Zahlen. Im Jahr 2023 machten die vier größten Dienstleister – darunter BCE – 85,6 % der gesamten Telekommunikationsdienstleistungsumsätze aus. Historisch gesehen hielten die Großen Drei (BCE, Rogers und Telus) laut CRTC-Daten aus dem Jahr 2019 erstaunliche 90,7 % des Mobilfunkmarktanteils. Jeder neue Marktteilnehmer sieht sich einem Markt gegenüber, in dem die etablierten Betreiber über einen breiten Kundenstamm, etablierte Markentreue und die Möglichkeit verfügen, Dienste über WLAN, Internet und TV zu bündeln.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Investitionen im Vergleich zur Marktbeherrschung:

Nicht unterstützende CRTC-Entscheidungen zum Netzwerkzugang schrecken von Investitionen ab und verlangsamen den Ausbau neuer Glasfasernetze. Der Vorstoß der Regulierungsbehörde für einen obligatorischen Großhandelszugang zu Glasfasernetzen, der im Jahr 2025 bestätigt wird, wirkt sich direkt auf den Anreiz zum Bau aus. Als Reaktion auf eine frühere Fassung dieses Urteils hatte BCE zuvor angekündigt, dass es seine Netzwerkinvestitionspläne im Zeitraum 2024–25 um mehr als 1 Milliarde US-Dollar kürzen werde. Die Verlangsamung ist in ihren Ergebnissen sichtbar; BCE stellte fest, dass der Rückgang der Investitionsausgaben im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr größtenteils auf die langsamere Ausweitung des Fiber-to-the-Premises (FTTP)-Fußabdrucks zurückzuführen war, die sie explizit mit regulatorischen Entscheidungen in Verbindung brachten.

Das regulatorische Umfeld schafft eine doppelte Bindung für potenzielle Neueinsteiger und etablierte Unternehmen:

• Der obligatorische Großhandelszugang gilt nur für vorhanden Glasfasernetze.
• Neue Glasfaserinfrastrukturen, die von etablierten Betreibern gebaut werden, können Wettbewerbern nicht angeboten werden fünf Jahre.
• Die Nettoneuzugänge von BCE im FTTH-Bereich für Verbraucher gingen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 55,9 % zurück.
• Das CRTC überprüft seine endgültige Entscheidung über den obligatorischen Zugang bis zum Sommer 2025.

Während das regulatorische Umfeld also darauf abzielt, kleineren Akteuren zu helfen, indem es den Zugang erzwingt, halten die hohen Kosten für den anfänglichen Ausbau und die Ungewissheit über künftige regulatorische Bedingungen die Tür für echte, große neue Konkurrenten definitiv verschlossen.