Leitbild, Vision, & Grundwerte von Central Garden & Haustierunternehmen (CENTA)

Sie suchen nach Central Garden & Pet Company (CENTA), weil Sie wissen, dass die grundlegenden Dokumente eines Unternehmens – sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte – die reale Blaupause für die Kapitalallokation und die langfristige Leistung sind.

Das Unternehmen prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 einen Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von ca $2.60, auch wenn sie sich in einem herausfordernden Markt bewegen, in dem der Nettoumsatz im dritten Quartal um 1 % zurückging 4% zu 961 Millionen US-Dollar. Ihr erklärtes Ziel ist es, die Zukunft der Garten- und Heimtierindustrie anzuführen ... ein Grashalm und ein wedelnder Schwanz nach dem anderen werden eindeutig durch makroökonomische Gegenwinde auf die Probe gestellt. Wie lässt sich also ihr Engagement für „Unternehmertum“ und „Streben, die Besten zu sein“ umsetzen? 28% Sprung im Q3 GAAP EPS auf $1.52?.

Sind diese Grundwerte wirklich der Motor für die betriebliche Effizienz, die zu einem Ergebnis geführt hat? 5% Steigerung des Bruttogewinns im dritten Quartal auf 332 Millionen Dollar, oder sind sie nur geschäftliche Schaufensterdekoration? Lassen Sie uns über die Hochglanzaussagen hinausblicken und ihre strategischen Säulen auf die finanzielle Realität abbilden.

Central Garden & Pet Company (CENTA) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Central Garden & Pet Company (CENTA), einem Unternehmen, das seit Jahrzehnten ein fester Bestandteil von US-amerikanischen Haushalten ist, und Sie müssen wissen, wie es sich derzeit entwickelt. Die schnelle Erkenntnis ist, dass der Nettoumsatz zwar schwach war, der Fokus des Unternehmens auf Effizienz jedoch zu einem deutlichen Gewinnwachstum geführt hat und die Prognose für den Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 auf ca. angehoben wurde $2.60.

Central Garden & Pet Company wurde 1980 gegründet und hat über 45 Jahre damit verbracht, ein starkes Unternehmen in zwei Kernmärkten aufzubauen: Haustier und Garten. Dies ist nicht nur eine Marke; Es ist ein Portfolio von mehr als 65 Hochwertige Marken, die Sie auf jeden Fall wiedererkennen, wie Nylabone für Hundekauartikel, Kaytee für Vogel- und Kleintierprodukte und Pennington für Grassamen und Gartenbedarf. Sie sind ein One-Stop-Shop für den Haus- und Gartenbedarf.

Das Unternehmen ist in zwei unterschiedlichen, sich jedoch ergänzenden Segmenten tätig. Das Segment „Haustiere“ umfasst alles von Hunde- und Katzenbedarf bis hin zu Aquaristik und Tiergesundheit, während sich das Segment „Garten“ auf Rasen- und Gartenverbrauchsmaterialien wie Grassamen, Dünger und Unkrautbekämpfung konzentriert. Für das letzte vollständige Geschäftsjahr, 2024, meldete Central Garden & Pet Company einen Nettoumsatz von 3,2 Milliarden US-Dollar. Zum Ende des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 belief sich ihr kumulierter Nettoumsatz auf 2,451 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Rentabilität über Umsatzwachstum

Wenn Sie sich nur die Gewinne ansehen, könnte der letzte Berichtszeitraum besorgniserregend wirken, aber die wahre Geschichte liegt in den Margen und dem Gewinn pro Aktie (EPS). Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025, das am 28. Juni 2025 endete, meldete Central Garden & Pet Company einen Nettoumsatz von 961 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 4 % gegenüber dem Vorjahr.

Aber hier ist die schnelle Rechnung: Das Kosten- und Einfachheitsprogramm des Unternehmens trägt dazu bei, die Rentabilität zu steigern. Der Non-GAAP-EPS lag im Quartal bei 1,56 US-Dollar, eine beeindruckende Steigerung von 18 % gegenüber dem Vorjahr. Das ist die Art von profitablem Wachstum, die wir anstreben.

• Bruttomarge im 3. Quartal 2025: Steigerung um 280 Basispunkte auf 34,6 %.
• Non-GAAP-Betriebsergebnis im dritten Quartal 2025: Steigerung um 9 % auf 139 Millionen US-Dollar.
• Umsatz im Heimtiersegment (Q3 2025): 493 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 3 %, getrieben durch eine schwächere Nachfrage nach langlebigen Heimtierprodukten.
• Umsatz im Gartensegment (Q3 2025): 468 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 4 %, teilweise aufgrund eines späten Frühlings.

Das Management ist so zuversichtlich, dass es seine Non-GAAP-EPS-Prognose für das gesamte Geschäftsjahr 2025 gegenüber seiner früheren Prognose auf etwa 2,60 US-Dollar angehoben hat. Dies zeigt einen starken Fokus auf Margenerweiterung und disziplinierte Umsetzung, selbst in einem dynamischen Betriebsumfeld.

Ein Marktführer mit Fokus auf das Zuhause

Die Central Garden & Pet Company genießt stets den Ruf eines Marktführers sowohl in der Heimtier- als auch in der Gartenbranche, eine Position, die durch ihre strategischen Akquisitionen und ihre „Central to Home“-Strategie aufrechterhalten wird. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie bieten innovative Lösungen, die dafür sorgen, dass Rasen grüner wird, Gärten größer blühen und Haustiere gesünder leben.

Ihre Stärke liegt in der Vielfalt ihres Markenportfolios, das sie in gewisser Weise vor Schwächen in einzelnen Produktkategorien schützt, sowie in ihrem starken Produktions- und Vertriebsnetzwerk in ganz Nordamerika. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil (einen „Wassergraben“, wie wir es in der Analystenwelt nennen) gegenüber kleineren Nischenanbietern. Fairerweise muss man sagen, dass das Marktumfeld immer noch herausfordernd ist, aber ihre operativen Verbesserungen zahlen sich eindeutig aus. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen möchten, finden Sie hier mehr: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Central Garden & Pet Company (CENTA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Central Garden & Pet Company (CENTA).

Als Investor oder Unternehmensstratege wissen Sie, dass das Leitbild eines Unternehmens mehr als nur Marketing-Fluch ist; Es ist die Betriebsthese, die die Kapitalallokation und strategische Entscheidungen leitet. Die Mission der Central Garden & Pet Company (CENTA) ist klar: zu Führen Sie die Zukunft der Garten- und Heimtierbranche an ... ein Grashalm und ein wedelnder Schwanz nach dem anderen. Diese Aussage ist eine kraftvolle Mischung aus ehrgeiziger Marktführerschaft und granularer Umsetzung auf Produktebene, die wir in ihren Finanzdaten abbilden müssen.

Der übergreifende Zweck oder die Vision des Unternehmens, die dieser Mission zugrunde liegt, ist einfach: glückliche und gesunde Häuser zu fördern. Dieser doppelte Fokus – Führung im Gesamtbild gepaart mit einem zutiefst persönlichen, auf das Zuhause ausgerichteten Ziel – ist der Motor hinter ihrer „Central to Home“-Strategie. Es ist eine clevere Möglichkeit, ihr diversifiziertes Portfolio aus über 65 hochwertigen Marken, von Kaytee® bis Pennington®, zu gestalten.

Komponente 1: Die Zukunft der Industrie anführen (Die Ambition)

Die erste Kernkomponente „Lead the Future of the Garden and Pet Industry“ ist die Absichtserklärung des Unternehmens, Marktgestalter und nicht nur Teilnehmer zu sein. Dieser Ehrgeiz wird direkt durch ihren Kernwert „Wir streben danach, die Besten zu sein“ unterstützt, der operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung erfordert. Es geht darum, durch Größe und Effizienz einen Wettbewerbsvorteil (oder einen wirtschaftlichen Vorsprung) aufzubauen.

Sie sehen, dass sich dieser Ehrgeiz in der Prognose für das Geschäftsjahr 2025 widerspiegelt. Das Unternehmen bekräftigte seine Prognose für das Geschäftsjahr 2025 mit einem Non-GAAP-Gewinn je Aktie (EPS) von ungefähr $2.60, ein klares Ziel für die Wertschöpfung trotz makroökonomischer Unsicherheit. Dieses finanzielle Ziel ist mit der strategischen Säule der Stärkung des Central-Portfolios verbunden, zu der die unterschiedliche Verwaltung jedes Unternehmens und die Tätigung gezielter Investitionen zur Förderung des langfristigen Wachstums gehört.

• Märkte führen, nicht folgen.
• Fordern Sie den Status Quo heraus.
• Investieren Sie in langfristiges Wachstum.

Hier ist die schnelle Rechnung: Erzielen eines Non-GAAP-EPS von $2.60 erfordert eine disziplinierte Ausführung, um schwächere Verkäufe auszugleichen, und genau darauf ist ihr Kosten- und Einfachheitsprogramm ausgelegt.

Komponente 2: Ein glückliches und gesundes Zuhause fördern (Der Zweck)

Die Mission basiert auf dem zugrunde liegenden Zweck: der Förderung glücklicher und gesunder Häuser. Dies ist der empathische Kern, der ihre 6.450 Mitarbeiter mit dem Verbraucher verbindet. Es passt perfekt zum Grundwert „Wir tun das Richtige“, der über einfache Ethik hinausgeht und ein Engagement für Nachhaltigkeit und Gemeinschaft umfasst.

Das Unternehmen widmet seine innovativen und bewährten Produkte ausdrücklich dem Zweck, Rasenflächen grüner zu machen, Gärten größer zu blühen und Haustiere gesünder zu leben. Beispielsweise ist der Fokus auf nachhaltige Gartenlösungen und hochwertige Verbrauchsmaterialien für Haustiere eine direkte Reaktion auf die sich verändernden Verbraucherpräferenzen. Ihr unternehmerisches Nachhaltigkeitsprogramm „Central Impact“ konzentriert sich auf den Schutz des Planeten, die Förderung von Gemeinschaften und die Stärkung der Mitarbeiter. Das ist nicht nur Altruismus; Es geht um Risikomanagement und den Aufbau von Markentreue. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Initiativen auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Central Garden & Pet Company (CENTA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Ein Grashalm und ein wedelnder Schwanz (Die Hinrichtung)

Der letzte, entscheidende Teil der Mission – „ein Grashalm und ein wedelnder Schwanz nach dem anderen“ – ist der operative Auftrag. Es ist die Anweisung, sich auf die tägliche Ausführung auf Produktebene zu konzentrieren, die das gesamte Unternehmen vorantreibt. Hier trifft der Gummi auf die Straße und wird von zwei Grundwerten getragen: „Wir sind unternehmerisch“ und „Wir gewinnen gemeinsam“. Sie müssen agil sein und sich wie ein Eigentümer verhalten, sonst scheitert die Makrostrategie.

Im dritten Geschäftsquartal 2025 meldete die Central Garden & Pet Company einen Nettoumsatz von 961 Millionen US-Dollar. Trotz eines Umsatzrückgangs von 4 % im Jahresvergleich stieg die Bruttomarge erheblich 280 Basispunkte auf 34,6 %. Diese Margenausweitung ist definitiv ein konkretes Beispiel dafür, dass sich die operative Fokussierung auf einen einzigen Grashalm auszahlt. Es zeigt, dass ihr Kosten- und Einfachheitsprogramm, das Beschaffung, Fertigung und Logistik rationalisiert, an der Verbesserung der Produktivität und Ausführung arbeitet, selbst wenn der Umsatz schwach ist. Allein im Heimtiersegment machten die E-Commerce-Umsätze im ersten Quartal 2025 28 % des Umsatzes aus, was die unternehmerische Flexibilität widerspiegelt, in einer sich verändernden Einzelhandelslandschaft zu gewinnen.

Vision Statement der Central Garden & Pet Company (CENTA).

Sie möchten wissen, wohin die Reise der Central Garden & Pet Company (CENTA) geht, und der Kern ihrer Strategie ist einfach: Sie sehen das Zuhause als Mittelpunkt des Lebens. Bei ihrer Vision geht es weniger um abstrakte Marktanteile als vielmehr um die greifbaren, täglichen Verbesserungen, die ihre Produkte Ihrem Haus und Garten bringen. Dieser Fokus liegt der „Central to Home“-Strategie zugrunde, die selbst bei rückläufigen Umsätzen zu einer deutlichen Margensteigerung führt.

Die Mission des Unternehmens ist klar: die Zukunft der Heimtier- und Gartenbranche anzuführen. Sie können diese Mission in Aktion sehen, wenn Sie sich die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 ansehen, in dem das Unternehmen seine Non-GAAP-Prognose für den Gewinn pro Aktie (EPS) von ungefähr bekräftigte $2.60, ein solider Indikator für die betriebliche Gesundheit trotz einer herausfordernden Einzelhandelslandschaft. Diese Art der Präzision in der Führung zeigt Ihnen, dass sie eine klare Sicht auf ihre strategische Umsetzung haben.

Die zentrale Vision für das Zuhause: Ein glückliches und gesundes Zuhause fördern

Die Vision der Central Garden & Pet Company wird durch ein vierteiliges Versprechen umgesetzt, das direkt auf das Wohnerlebnis des Verbrauchers eingeht. Dies ist nicht nur eine Marketingkopie; Es ist der Filter für ihr Produktportfolio von über 65 hochwertigen Marken, darunter Kaytee, Nylabone und Pennington.

Die Kernbestandteile dieser Vision sind die Verpflichtung, Folgendes zu unterstützen:

• Rasen wird grüner.
• Gärten blühen größer.
• Haustiere leben gesünder.
• Gemeinschaften werden stärker.

Dies ist eine vertikal integrierte Vision. Wenn Sie sich zum Beispiel das Heimtiersegment ansehen, betrug der Nettoumsatz im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 493 Millionen US-Dollar, was das schiere Ausmaß ihres Engagements für die Komponente „Haustiere leben gesünder“ demonstriert. Sie stecken definitiv Kapital dahinter und zielen dazwischen ab 50 Millionen und 60 Millionen Dollar für Investitionen im Geschäftsjahr 2025, um ihre Produktions- und Vertriebskapazitäten stark zu halten.

Mission to Lead: Die Zukunft der Branche vorantreiben

Die Mission, die Zukunft der Heimtier- und Gartenbranche anzuführen, wird derzeit durch das mehrjährige Kosten- und Einfachheitsprogramm umgesetzt. Auf diese Weise finanzieren sie diese zukünftige Führung. Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erzielten sie einen Bruttogewinn von 332 Millionen Dollar, was zu einer Bruttomargensteigerung von führte 280 Basispunkte, schlagend 34.6%. Dieser Margengewinn ist ein direktes Ergebnis der Rationalisierung der Abläufe in den Bereichen Beschaffung, Fertigung und Logistik – er ist der Finanzmotor für ihre Mission.

Um die Zukunft voranzutreiben, müssen Sie über das nötige Geld verfügen, um schnell zu investieren und zu handeln. Ihre Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente stiegen auf 713 Millionen Dollar bis zum Ende des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025. Diese Art von Liquidität gibt ihnen die Möglichkeit für strategische Akquisitionen oder Produktinnovationen, was entscheidend ist, um sowohl im Heimtier- als auch im Gartensegment an der Spitze zu bleiben. Einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Strategie setzt, erhalten Sie unter Erkundung des Investors der Central Garden & Pet Company (CENTA). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Das Central Impact Program

Ihre Grundwerte sind formell im Central Impact-Programm verankert, das als ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmen (ESG) fungiert. Dies ist nicht nur eine Compliance-Checkliste; Es spiegelt eine leidenschaftliche, unternehmerische Wachstumskultur wider, die sie als eine Schlüsselstärke nennen.

Das Programm basiert auf drei Säulen, die ein Engagement über die Bilanz hinaus zeigen:

• Schutz unseres Planeten: Dazu gehört auch die Steigerung der Energieeffizienz. Zum Beispiel vorbei 60% ihrer Gabelstapler sind jetzt elektrisch, was eine Einsparung von bis zu 7 tCO2e (metrische Tonnen Kohlendioxidäquivalent) pro Einheit jährlich.
• Pflege unserer Gemeinschaften: Sie konzentrieren sich auf Philanthropie, ehrenamtliches Engagement ihrer Mitarbeiter und Produktverantwortung, um die Gebiete zu unterstützen, in denen ihre 6.450 Mitarbeiter und Kunden leben.
• Stärkung unserer Mitarbeiter: Sie bauen eine nachhaltige Unternehmenskultur auf, indem sie sich stark auf Gesundheit und Sicherheit, Vielfalt und Inklusion sowie kontinuierliches Lernen und Entwicklung konzentrieren.

Dieser ganzheitliche Werteansatz ist es, der Talente anzieht und bindet, was für die Umsetzung einer komplexen, segmentübergreifenden Strategie wie „Central to Home“ von entscheidender Bedeutung ist.

Zentrale Werte der Central Garden & Pet Company (CENTA).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Central Garden & Pet Company (CENTA), und ehrlich gesagt finden Sie es genau dort in ihren sechs Grundwerten. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie orientieren sich direkt an den operativen Entscheidungen, die ihre Leistung im Geschäftsjahr 2025 bestimmen. Die Mission des Unternehmens ist klar: die Zukunft der Heimtier- und Gartenindustrie anzuführen, und die Werte sind der Leitfaden dafür, wie sie dies erreichen wollen.

Wenn Sie die Gründe für die jüngsten Gewinne verstehen möchten, müssen Sie sehen, wie diese Werte in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden, von der Margenerweiterung bis zur Produktinnovation. Hier ist die schnelle Rechnung: Die disziplinierte Umsetzung dieser Werte führte zu einem Anstieg des Bruttogewinns um 5 % auf 332 Millionen US-Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Bei diesem Wert geht es um operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung, die für die Schaffung von Shareholder Value von zentraler Bedeutung sind. Es bedeutet, den Status quo in Frage zu stellen, um das Unternehmen effizienter zu machen. Das deutlichste Beispiel für das Geschäftsjahr 2025 ist das mehrjährige „Cost and Simplicity“-Programm, das definitiv ein wesentlicher Treiber für ihre finanziellen Gewinne ist.

Diese Initiative führte im dritten Quartal 2025 zu einer deutlichen Margensteigerung und steigerte die Bruttomarge um 280 Basispunkte auf 34,6 %. Das ist ein reales Ergebnis des Strebens nach Exzellenz. Um die Logistik zu verbessern, konsolidiert Central Garden & Pet außerdem zwei veraltete Gartenvertriebsanlagen in Ontario, Kalifornien, und Salt Lake City, Utah, zu einer größeren, modernen Anlage in Salt Lake City. Dieser Schritt verringert die Komplexität und beschleunigt die Markteinführung. Sie können nicht der Beste sein, wenn Ihre Abläufe langsam sind.

Unternehmerisch zu sein bedeutet, Menschen zu befähigen, das Unternehmen zu führen, sich wie Eigentümer zu verhalten und Innovationen Vorrang einzuräumen. Hier geht es darum, agil zu sein und nicht auf Perfektion zu warten. Dies zeigt sich an der Fokussierung auf Markenebene auf die Einführung neuer Produkte, die für ein Portfolio von über 65 hochwertigen Marken von entscheidender Bedeutung ist.

Ein großartiges Beispiel aus dem November 2025 ist die Marke Nylabone, die ihren 70. Geburtstag feiert und eine neue Kollektion von Kauspielzeugen für Hunde auf den Markt bringt, die aus echtem Huhn, Bison und anderen authentischen Geschmacksrichtungen hergestellt werden. Dies ist keine kleine Änderung; Es handelt sich um eine Investition in Produktinnovationen, um die Nachfrage der Verbraucher nach „echten“ Geschmacksrichtungen zu wecken und die Bereitschaft zu zeigen, in markenbasiertes Wachstum zu investieren. Sie sind ständig auf der Suche nach dem nächsten großen Produkt. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Central Garden & Pet Company (CENTA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Dieser Wert ist grundlegend, basiert auf Integrität, Ehrlichkeit und Vertrauen und erstreckt sich auch auf soziale Verantwortung. Es bedeutet, den Ethikkodex „The Way We Do Business“ einzuhalten und sich auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Nutzen einer guten Unternehmensreputation.

Im Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen dies durch gesellschaftliches Engagement unter Beweis gestellt, beispielsweise durch die Partnerschaft mit Cal Athletics, um sich für das Wohlergehen von Haustieren einzusetzen und die Mensch-Tier-Bindung zu feiern. Außerdem sponserte die Marke Nylabone im Oktober 2025 die Wiedervereinigung eines örtlichen pensionierten Militärhundes mit seinem ehemaligen Hundeführer. Diese Aktionen bekräftigen den Zweck, „glückliche und gesunde Häuser zu fördern“, der über den reinen Produktverkauf hinausgeht.

Dieser Wert betont die Zusammenarbeit und eine „Best for Central“-Denkweise, um die Skalenvorteile des gesamten Unternehmens zu nutzen. Es geht darum, Silos aufzubrechen. Die strategische Entscheidung, die Aktivitäten im Vereinigten Königreich im zweiten Quartal 2025 auf ein reines Direktexportmodell herunterzufahren, ist ein Paradebeispiel für diesen gelebten Wert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während diese Abwicklung im dritten Quartal 2025 zu einer Belastung des Heimtiersegments von 1,7 Millionen US-Dollar führte, erfolgte sie, um das Geschäft zu vereinfachen und die Ressourcen auf die Kernmärkte Nordamerikas zu konzentrieren, um eine langfristige Skalierung und Effizienz zu erreichen. Es ist eine schwierige Entscheidung, aber es ist die beste Wahl für das gesamte Unternehmen. Dies steht im Einklang mit der Strategie, jedes Unternehmen unterschiedlich zu verwalten, um das zentrale Portfolio zu stärken.

Bei Wachstum geht es nicht nur um Einnahmen; Es geht um persönliche und berufliche Weiterentwicklung und finanzielle Stabilität für die Zukunft. Das Engagement von Central Garden & Pet für langfristiges profitables Wachstum zeigt sich in der Kapitalallokation. Sie gehen davon aus, dass sich die Investitionsausgaben im Geschäftsjahr 2025 auf etwa 50 bis 60 Millionen US-Dollar belaufen werden, um strategische Investitionen zu finanzieren.

Das Unternehmen zeigte auch Vertrauen in seinen Wert, indem es im ersten Quartal 2025 1,68 Millionen Aktien für 52 Millionen US-Dollar und im zweiten Quartal 2025 für weitere 41 Millionen US-Dollar zurückkaufte. Diese Maßnahme unterstützt den Aktienkurs und signalisiert den Glauben des Managements an die langfristige Strategie, auch wenn es eine starke Non-GAAP-EPS-Aussicht für das Gesamtjahr von etwa 2,60 US-Dollar bekräftigt.

Bei diesem Wert geht es um das Engagement und die Begeisterung der über 6.000 Mitarbeiter, die die Kategorien Haustier und Garten lieben. Es ist die Energie, die die Mission antreibt. Diese Leidenschaft zeigt sich darin, wie die Marken auf emotionaler Ebene mit den Verbrauchern interagieren.

Beispielsweise ging die Marke Kaytee im November 2025 eine Partnerschaft mit bekannten Persönlichkeiten wie Jane Lynch und Christian Cooper ein, um die Vogelbeobachtung im Hinterhof als Hobby zu fördern. Diese Initiative geht über den Verkauf von Vogelfutter hinaus; Es greift die Liebe des Verbrauchers zur Natur und zum Zuhause auf und unterstreicht den Unternehmenszweck, „Gemeinschaften zu stärken“. So baut man eine Marke auf, nicht nur eine Produktlinie.

• Investieren Sie in die Marken, die Verbraucher lieben.
• Vereinfachen Sie Abläufe für bessere Margen.
• Nutzen Sie Kapital für strategisches Wachstum.