Leitbild, Vision, & Grundwerte der Columbia Sportswear Company (COLM)

Die Mission der Columbia Sportswear Company – Wir verbinden aktive Menschen mit ihren Leidenschaften – wird derzeit auf die Probe gestellt, wie der aktualisierte Ausblick für das Geschäftsjahr 2025 zeigt.

Der Nettoumsatz dürfte nun stagnieren und bis zu einem Rückgang von bis zu 1,0 Prozent, Landung dazwischen 3,33 Milliarden US-Dollar und 3,37 Milliarden US-Dollarund der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) prognostiziert bei 2,55 bis 2,85 US-Dollar, wie genau lassen sich ihre Grundwerte wie „Wettbewerb um den Sieg“ in einer schwierigen makroökonomischen Zeit in eine umsetzbare Strategie umsetzen? Sie müssen wissen, ob die „ACCELERATE“-Wachstumsstrategie, die auf diesen Grundprinzipien basiert, definitiv einen entscheidenden Beitrag zu Rentabilität und Innovation leisten kann. Sind diese Werte ein echter Kompass für den Umgang mit Risiken oder nur eine ehrgeizige Sprache?

Columbia Sportswear Company (COLM) Overview

Sie suchen ein klares Bild der Columbia Sportswear Company, eines Unternehmens, das auf über 80 Jahren Erfahrung und Produktinnovation basiert. Ehrlich gesagt ist dies nicht nur eine Jackenfirma; Es handelt sich um ein globales Portfolio von Outdoor- und aktiven Lifestyle-Marken, ein Beweis für den „Tough Mother“-Geist der ehemaligen Vorsitzenden Gert Boyle.

Das 1938 von den deutschen Einwanderern Paul und Marie Lam aus Portland, Oregon, gegründete Unternehmen begann als kleiner Hutvertrieb. Heute ist die Columbia Sportswear Company unter der Führung von CEO Tim Boyle ein globaler Innovator mit mehreren Marken, der lebenswichtige Ausrüstung wie Oberbekleidung, Sportbekleidung, Schuhe und Ausrüstung in etwa 100 Ländern entwirft und vertreibt 110 Länder. Seine vier Kernmarken – Columbia, SOREL, Mountain Hardwear und prAna – zielen jeweils auf ein bestimmtes Segment des aktiven Verbrauchermarktes ab. Das Unternehmen geht derzeit davon aus, dass der Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 zwischen 20 und 20 liegen wird 3,33 Milliarden US-Dollar und 3,37 Milliarden US-DollarDies spiegelt ein herausforderndes, aber stabiles Umfeld wider. Hier können Sie tiefer in die Gründung und Strategie des Unternehmens eintauchen: Columbia Sportswear Company (COLM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Begann 1938 als Huthändler.
• Kernmarken: Columbia, SOREL, Mountain Hardwear, prAna.
• Ausblick auf den Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025: 3,33 bis 3,37 Milliarden US-Dollar.

Kurzfristige finanzielle Leistung und Marktrealitäten

Schauen wir uns die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 an, die am 30. Oktober 2025 veröffentlicht wurden. Das Unternehmen erzielte einen Nettoumsatz von 943,4 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Schlag gegen die Erwartungen der Wall Street. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Während der Nettoumsatz im Vergleich zum Vorjahr um 1 % gestiegen ist, ist das Wachstum ungleichmäßig, was derzeit das größte Risiko darstellt.

Die wirkliche Chance liegt außerhalb der USA. Das Unternehmen verzeichnete eine anhaltende Dynamik in seinem internationalen Geschäft, angeführt von einem starken zweistelligen Umsatzwachstum in seinen europäischen Direktmärkten. Dennoch sind das schwache US-Geschäft und der Margendruck durch Zölle ein echter Gegenwind. Dies führte zu einem starken Rückgang der Rentabilität, wobei der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 auf fiel 52,0 Millionen US-Dollar, weniger als 90,2 Millionen US-Dollar im Vergleichszeitraum 2024. Das ist ein Rückgang um 42,3 %, was darauf hindeutet, dass der Umsatz zwar stabil bleibt, das Endergebnis jedoch den Druck höherer Kosten und eines schwierigen Einzelhandelsumfelds zu spüren bekommt.

Positionierung als Branchenführer

Die Columbia Sportswear Company bleibt ein globaler Marktführer in der Outdoor- und aktiven Lifestyle-Branche, eine Position, die sie durch Innovationen wie ihre wärmereflektierende Omni-Heat™-Technologie behauptet. Die Mehrmarkenstrategie des Unternehmens mit seinen vier komplementären Marken ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil (ein diversifiziertes Portfolio ist definitiv ein kluger Schachzug). Aus diesem Grund sind die jüngsten Führungswechsel mit Wirkung zum 12. November 2025 so wichtig.

Die Ernennung von Peter J. Bragdon und Joseph P. Boyle zu Co-Präsidenten ist ein strategischer Schritt, der die Nachfolgepläne des Unternehmens vorantreibt und die Führung fokussiert: Bragdon leitet internationale Geschäfte und die Marken Mountain Hardwear, prAna und SOREL, während Boyle die Flaggschiffmarke Columbia und das Nordamerika-Geschäft leitet. Diese Struktur soll die „Accelerate Growth“-Strategie des Unternehmens umsetzen und sicherstellen, dass das Unternehmen von der starken internationalen Nachfrage profitieren und gleichzeitig die Kernmarke Columbia auf dem herausfordernden US-Markt neu beleben kann. Erfahren Sie weiter unten mehr, um zu verstehen, warum dieser bewährte Ansatz ihr Erfolg weiterhin vorantreibt.

Leitbild der Columbia Sportswear Company (COLM).

Sie suchen nach dem Fundament der Columbia Sportswear Company (COLM), der Aussage, die ihre strategischen Entscheidungen und Investitionen in einem volatilen Markt leitet. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Mission der Columbia Sportswear Company auf das Kundenerlebnis ausgerichtet ist und es ihnen ermöglicht, ihre Outdoor-Interessen mit hochwertiger Ausrüstung zu verfolgen. Diese Mission ist der zentrale Kompass für sie Erkundung des Investors der Columbia Sportswear Company (COLM). Profile: Wer kauft und warum?, wodurch Produktinnovationen direkt mit der Marktleistung verknüpft werden.

Das Leitbild des Unternehmens ist einfach, wirkungsvoll und kundenorientiert: „Aktive Menschen mit ihren Leidenschaften verbinden.“ Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist ein Auftrag, technische, hochwertige Bekleidung und Ausrüstung herzustellen, die dann funktioniert, wenn es darauf ankommt. Für das Geschäftsjahr 2025 ist dieser Fokus von entscheidender Bedeutung, da sich das Unternehmen in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld bewegt und einen Nettoumsatz in der Größenordnung von 3,33 bis 3,37 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Das ist eine knappe Spanne, die es zu erreichen gilt, daher muss die Mission in ein Produkt umgesetzt werden, das die Verbraucher kaufen.

Kernkomponente 1: Ansprache der „aktiven Menschen“ (Kundenfokus)

Die erste Kernkomponente ist die Zielgruppe: „aktive Menschen“. Dies ist eine umfassende, aber bewusste Auswahl, die jeden abdeckt, vom Wochenendwanderer bis zum engagierten Bergsteiger. Columbia Sportswear Company verkauft nicht nur Jacken; es verkauft die Fähigkeit zur Teilnahme. Die Mission ist kundenzentriert, weshalb sich das Unternehmen der Verbesserung des Verbrauchererlebnisses verschrieben hat, indem es in Möglichkeiten investiert, um Verbraucher zu begeistern und zu binden. Dieser Fokus ist ein klares Unterscheidungsmerkmal in einem überfüllten Markt.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) des Unternehmens beträgt im Jahr 2025 etwa 3,41 Milliarden US-Dollar. Um diese Einnahmen aufrechtzuerhalten, ist ein tiefes Verständnis dafür erforderlich, was der aktive Verbraucher braucht – und nicht nur, was er will. Diese Komponente ist auch mit dem Kernwert „Genießen Sie ein aktives Leben“ verbunden, der sicherstellt, dass die Produktentwicklungsteams persönlich mit dem Endbenutzererlebnis verbunden sind. Es ist auf jeden Fall eine clevere Möglichkeit, die Authentizität des Produkts zu bewahren.

Kernkomponente 2: „Ihre Leidenschaften“ ermöglichen (das Ergebnis)

Die zweite Komponente, „mit ihren Leidenschaften“, definiert das gewünschte Ergebnis der Mission. Es geht darum, das Erlebnis zu ermöglichen, sei es ein anspruchsvoller Aufstieg oder ein einfacher Spaziergang im Park. Hier setzen die strategischen Prioritäten des Unternehmens an, insbesondere die „Schaffung ikonischer Produkte, die differenziert, funktional und innovativ sind“. Fällt die Ausrüstung aus, wird die Leidenschaft unterbrochen und das Markenversprechen gebrochen.

Das Unternehmen unterstützt diese Komponente durch kontinuierliche Investitionen in proprietäre Technologien. Beispielsweise sind ihre Omni-Heat™- und Omni-Tech™-Technologien ein konkreter Beweis für ihr Engagement für Leistung und Qualität. Dieses unermüdliche Streben nach Verbesserung steht im Einklang mit dem Kernwert der „unerbittlichen Verbesserung“. Der Markt erwartet Produktqualität und die Columbia Sportswear Company liefert sie mit preisgekrönten Innovationen.

Kernkomponente 3: Durch Innovation und Qualität (Der Mechanismus)

Auch wenn dies im einzeiligen Leitbild nicht ausdrücklich erwähnt wird, erfolgt der Mechanismus, Menschen mit ihren Leidenschaften zu verbinden, implizit „durch Innovation und Qualität“, was ein grundlegendes Element der Unternehmensstrategie ist. Von den Produkten wird erwartet, dass sie differenziert, funktional und innovativ sind, was die operative Umsetzung der Mission darstellt. Dieses Engagement unterscheidet ein Produkt von einer vertrauenswürdigen Marke.

Die Finanzziele für 2025 spiegeln den Druck wider, diesen hohen Standard bei gleichzeitiger Kostenkontrolle aufrechtzuerhalten. Die Prognose für den verwässerten Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 2,55 und 2,85 US-Dollar liegen. Der Fokus des Unternehmens auf Qualität bedeutet auch, die Lieferkette effizient zu verwalten. Beispielsweise reduzierte das Unternehmen seine Lagerbestände bis Ende 2024 um 7 % auf 690,5 Millionen US-Dollar, ein Schritt, der die Bestandsgesundheit verbessert und dafür sorgt, dass im Jahr 2025 frischere, relevantere Produkte in den Regalen stehen. Auf diese Weise werden Kernwerte wie „Wettbewerb um den Sieg“ und „Das Richtige tun“ in konkrete Geschäftsmaßnahmen umgesetzt, die die Mission unterstützen.

• Innovation: Entwickeln Sie Spitzentechnologien.
• Qualität: Sorgen Sie für Haltbarkeit und Leistung.
• Authentizität: Pflegen Sie eine echte Verbindung zu Outdoor-Enthusiasten.

Vision Statement der Columbia Sportswear Company (COLM).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren Norden der Columbia Sportswear Company, und bei der Antwort geht es weniger um einen einzelnen, blumigen Satz als vielmehr um ein klares, operatives Ziel. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist eine Verpflichtung, die innovativste, authentischste und vertrauenswürdigste Outdoor-Marke weltweit zu sein. Dieses Bestreben wird durch die „ACCELERATE“-Strategie unterstützt, bei der das Unternehmen auf die Straße kommt, insbesondere jetzt, wo es sich um einen herausfordernden Markt handelt.

Ehrlich gesagt sollte jeder Investor die strategische Roadmap eines Unternehmens direkt mit seiner finanziellen Leistung abgleichen. Für die Columbia Sportswear Company geht der im Oktober aktualisierte Ausblick für das Gesamtjahr 2025 von einem Nettoumsatz von aus 3,33 bis 3,37 Milliarden US-Dollar, was im Wesentlichen unverändert bei einem Rückgang von 1,0 Prozent ab 2024 liegt. Das zeigt, dass die „ACCELERATE“-Strategie mit starkem makroökonomischen Gegenwind zu kämpfen hat, ist aber auch der Grund, warum die Vision, „am innovativsten“ zu sein, gerade jetzt so wichtig ist.

Die Mission: Aktive Menschen mit ihren Leidenschaften verbinden

Die Mission der Columbia Sportswear Company ist einfach: „Wir verbinden aktive Menschen mit ihren Leidenschaften.“ Es ist eine schlichte Aussage, die ihren Zielmarkt definiert – jeden, der umzieht – und ihr Wertversprechen, das diese Bewegung ermöglicht. Dieser Fokus ist der Grund, warum die Marke ein Grundnahrungsmittel und nicht nur ein Trend ist. Dies ist einer der Hauptgründe, warum sie sich auf technische Produktinnovationen konzentrieren, wie etwa ihre Omni-Heat™- und Omni-Tech™-Plattformen, die diese Idee, Outdoor-Aktivitäten zu ermöglichen, definitiv unterstützen.

Die Mission bestimmt ihren Produktmix. Für das erste Quartal 2025 brachte das Segment Bekleidung, Accessoires und Ausrüstung Einnahmen 628,82 Millionen US-Dollar an Einnahmen, die die in den Schatten stellen 149,63 Millionen US-Dollar von Schuhe. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bekleidungsseite ist das Kraftpaket, aber die ACCELERATE-Strategie drängt auf Wachstum, das durch Schuhe, internationale Expansion und digitale Verkäufe verstärkt wird. Das ist der Dreh- und Angelpunkt, den es zu beobachten gilt.

Die Vision: Die innovativste, authentischste und vertrauenswürdigste Outdoor-Marke

Die Vision ist ein dreiteiliges Ziel. Um der „Innovativste“ zu sein, muss die Produktlinie ständig aktualisiert werden, weshalb sie ihre Marketingausgaben erhöhen 6,5 Prozent des Umsatzes im Jahr 2025, gegenüber 5,9 Prozent im Jahr 2024. Sie können nicht innovativ sein, wenn niemand von Ihrer neuen Ausrüstung weiß. Beim „authentischen“ Teil geht es darum, ihr Outdoor-Erbe zu bewahren und gleichzeitig mit Linien wie der Premium-Titanium-Kollektion eine jüngere, aktivere Zielgruppe anzusprechen.

Da sie die „vertrauenswürdigste“ Marke sind, kommt ihre operative Disziplin ins Spiel. Sie führen einen umfassenden Gewinnverbesserungsplan aus, der darauf abzielt, mehr zu erreichen als 150 Millionen Dollar jährliche Kosteneinsparungen bis 2026. Dabei geht es nicht nur um Kostensenkung; Es geht um die betriebliche Effizienz, die ihre Marge schützt, die voraussichtlich zwischen 2 und 30 liegen wird 4,9 Prozent und 5,5 Prozent für die operative Marge im Gesamtjahr 2025. Das ist eine enge Spanne, aber sie zeigt den Fokus auf disziplinierte Unternehmensführung, selbst angesichts der Wertminderungen, die sie für Marken wie prAna und Mountain Hardwear in Kauf genommen haben.

Operative Säulen der ACCELERATE-Strategie

Die ACCELERATE-Strategie unterteilt die Vision in klare, umsetzbare Schritte. Dies sind die Hebel, die das Management ansetzt, um die Prognose für den verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) voranzutreiben 2,55 bis 2,85 US-Dollar für 2025. Dies ist der taktische Plan, den Anleger vierteljährlich verfolgen müssen.

• Beschleunigen Sie das profitable Wachstum, indem Sie das volle Potenzial ihres Markenportfolios ausschöpfen.
• Erstellen Sie ikonische Produkte, die differenziert, funktional und innovativ sind.
• Fördern Sie das Markenengagement durch verstärkte, gezielte Investitionen in die Schaffung von Nachfrage.
• Verbessern Sie das Verbrauchererlebnis, indem Sie in Möglichkeiten investieren, um Verbraucher zu begeistern und zu binden.
• Verstärken Sie die Marktplatz-Exzellenz mit einem digital gesteuerten globalen Omnichannel-Vertrieb.
• Stärken Sie Talente, die von unseren Grundwerten angetrieben werden, durch eine vielfältige und integrative Belegschaft.

Die internationale Dynamik ist ein klarer Gewinn für diese Strategie, da der Nettoumsatz in der Region Lateinamerika/Asien steigt 13 Prozent und Europa, der Nahe Osten und Afrika boomen 26 Prozent im 2. Quartal 2025. Auf diese Regionen entfallen mittlerweile mehr als 10 % 30 Prozent des Gesamtumsatzes. Das ist eine starke Diversifizierung gegenüber dem schwachen US-Markt.

Grundwerte: Die Grundlage für Vertrauen und Handeln

Die Kernwerte sind die kulturellen Leitplanken, das „Wie“ des Unternehmens. Für eine Marke, die Vertrauen anstrebt, sind diese Werte nicht verhandelbar, insbesondere die letzten beiden Punkte, bei denen es um Integrität und Gemeinschaft geht. Das Engagement für Nachhaltigkeit ist eine direkte Erweiterung dieser Werte; zum Beispiel ihr Nutzungsziel 100 Prozent erneuerbare Energie in eigenen und betriebenen Einrichtungen bis Ende 2025 ist eine konkrete Maßnahme, die „Das Richtige tun“ unterstützt. Mehr zu dieser strategischen Ausrichtung können Sie hier lesen Erkundung des Investors der Columbia Sportswear Company (COLM). Profile: Wer kauft und warum?

Die Grundwerte sind:

• Genießen Sie ein aktives Leben.
• Treten Sie gegeneinander an, um zu gewinnen.
• Unerbittliche Verbesserung.
• Kultur der Ehrlichkeit, des Respekts und des Vertrauens.
• Das Richtige für Verbraucher, Kunden, Mitarbeiter, das Unternehmen und unsere Gemeinschaften tun.

Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist das Ausführungsrisiko im US-amerikanischen Direct-to-Consumer-Segment (DTC), das nach wie vor gering ist. Die Kultur der „unerbittlichen Verbesserung“ wird dadurch auf die Probe gestellt, wie schnell sie das heimische Geschäft wiederbeleben kann.

Grundwerte der Columbia Sportswear Company (COLM).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht über das strategische Fundament der Columbia Sportswear Company, und genau das sind die Kernwerte. Diese Prinzipien – vom harten Wettbewerb bis zum Handeln des Richtigen – sind die operativen Leitlinien, die ihre Finanzentscheidungen und Produktstrategie prägen, insbesondere wenn sie sich in einem herausfordernden Markt mit einer Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 3,33 bis 3,37 Milliarden US-Dollar bewegen.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen fünf Werten ist letztendlich der Motor für seine Widerstandsfähigkeit, selbst wenn für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ein verwässerter Gewinn pro Aktie (EPS) zwischen 2,55 und 2,85 US-Dollar prognostiziert wird, ein Wert, der durch eine Belastung von 0,46 US-Dollar aus Wertminderungen bei Marken wie prAna und Mountain Hardwear beeinflusst wird. So übersetzen sie ihre Werte in konkrete Maßnahmen.

Genießen Sie ein aktives Leben

Bei diesem Wert geht es darum, das Outdoor-Erlebnis zu ermöglichen und nicht nur um den Verkauf von Ausrüstung. Es treibt Produktinnovationen voran, beginnt aber auch intern bei den Mitarbeitern. Columbia Sportswear Company ist sich darüber im Klaren, dass die Authentizität des Produkts leidet, wenn das eigene Team nicht aktiv ist.

Ein klares Beispiel für diesen internen Fokus ist das myWellbeing-Programm, das Mitarbeiter dazu ermutigt, ihren Leidenschaften nachzugehen. Im Jahr 2024 erstattete dieses Programm über 1.300 individuelle Gesundheitsanträge von Mitarbeitern, die alles von Fitnessstudio-Mitgliedschaften bis hin zu Renngebühren abdeckten. Das ist eine direkte Investition in die Kernidentität der Marke. Es ist ganz einfach: Man kann keine tolle Outdoor-Ausrüstung herstellen, wenn man sie nicht nutzt.

Treten Sie gegeneinander an, um zu gewinnen

In der Finanzwelt ist dieser Wert direkt mit Marktanteil und Effizienz verknüpft. Die Columbia Sportswear Company beteiligt sich nicht nur; Sie arbeiten aktiv daran, Boden gutzumachen, insbesondere durch ihre ACCELERATE-Wachstumsstrategie. Diese Strategie zielt darauf ab, die Marke für eine jüngere Bevölkerungsgruppe neu zu positionieren, was für eine langfristige Umsatzgesundheit von entscheidender Bedeutung ist.

Der Wettbewerbsdrang zeigt sich auch in den Zahlen. Trotz makroökonomischer Gegenwinde bewies das Unternehmen operative Disziplin, indem es die Lagerbestände im Jahr 2024 erfolgreich um 7 % reduzierte – ein wichtiger Schritt, um Bargeld freizusetzen und die Kapitaleffizienz zu verbessern. Im dritten Quartal 2025 belief sich der Nettoumsatz auf 943,4 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Unternehmen auch in einem schwierigen Umfeld weiterhin Umsätze erzielen kann. Um zu gewinnen, muss man schlank sein.

Unerbittliche Verbesserung

Das ist der Wert von Technik und Innovation, perfekt ausgedrückt durch das Mantra des ehemaligen Vorsitzenden Gert Boyle: „Es ist perfekt.“ Jetzt mach es besser.' Für ein technologieorientiertes Bekleidungsunternehmen bedeutet dies kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), um differenzierte, funktionale Produkte zu schaffen.

Ihr Engagement in Forschung und Entwicklung hat zu preisgekrönten Technologien wie Omni-Shade, das Sonnenschutz bietet, und Omni-Heat, das thermische Reflexionstechnologie nutzt, geführt. Dieses ständige Streben nach Besserem ist eine strategische Priorität, um sicherzustellen, dass ihre Produkte ikonisch und innovativ bleiben, was für die Aufrechterhaltung der Premium-Preismacht und Markentreue von entscheidender Bedeutung ist. Hier entsteht der langfristige Wert.

Kultur der Ehrlichkeit, des Respekts und des Vertrauens

Dieser Grundwert ist die Grundlage für ein gesundes internes Umfeld und starke externe Partnerschaften. Es geht darum, wie das Unternehmen mit seinen rund 10.070 Mitarbeitern und seinen Lieferkettenpartnern umgeht.

Die Columbia Sportswear Company fördert diese Kultur durch klare interne Kommunikation und Entwicklung. Das Unternehmen konzentriert sich auf Inklusion, Diversität und Gerechtigkeit (ID&E) und bietet das Columbia Professional Growth Program an, das Mentoring und Ressourcen zur beruflichen Weiterentwicklung umfasst, um gleiche Chancen für den beruflichen Aufstieg zu gewährleisten. Darüber hinaus fördert das Unternehmen aktiv eine „Speak-up-Kultur“, wie beispielsweise im Rahmen des internen Ethik- und Compliance-Sensibilisierungsmonats im Juli 2024 zum Ausdruck kommt. Diese Transparenz ist für ein globales Unternehmen nicht verhandelbar.

Das Richtige für Verbraucher, Kunden, Mitarbeiter, das Unternehmen und unsere Gemeinschaften tun

Dies ist der Wert der Unternehmensverantwortung, auf dem ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Engagement (ESG) basiert. Es handelt sich um eine ganzheitliche Sicht auf Integrität, die von der Fabrikhalle bis zum Endprodukt reicht.

Das Unternehmen hat sich ehrgeizige, messbare Ziele gesetzt, um diesen Wert zu demonstrieren:

• Nutzung von 100 % erneuerbarer Energie in allen eigenen und betriebenen Anlagen bis Ende 2025.
• Wir verpflichten uns, bis Ende 2025 das Leben von 150.000 Arbeitnehmern in ihrer Lieferkette durch Programme zur Gesundheit und zum Wohlbefinden von Frauen zu beeinflussen, oft in Partnerschaft mit Initiativen wie RISE (Reimagining Industry to Support Equality).
• Einhaltung strenger Standards of Manufacturing Practices (SMP), eines Verhaltenskodex, der auf den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) basiert und in allen Produktionsfabriken in der Landessprache ausgehängt ist.

Dieser Wert berührt auch die Produktnachhaltigkeit; Während sie im Jahr 2024 etwa 30 % des nachhaltigen Materialeinsatzes erreichten, besteht das Ziel darin, bis 2028 50 % zu erreichen. Die hier getroffenen Maßnahmen sind ein entscheidender Risikominderer für eine Verbrauchermarke. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Werte auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Columbia Sportswear Company (COLM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.