بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM)

إن مهمة شركة كولومبيا للملابس الرياضية - وهي ربط الأشخاص النشطين بشغفهم - يتم اختبارها الآن، كما يتضح من توقعات السنة المالية 2025 المحدثة.

ومن المتوقع الآن أن يكون صافي المبيعات ثابتًا مع انخفاض يصل إلى 1.0 بالمائة، الهبوط بين 3.33 مليار دولار و3.37 مليار دولاروتوقعات ربحية السهم المخففة (EPS) عند 2.55 دولار إلى 2.85 دولاركيف يمكن ترجمة قيمهم الأساسية مثل "التنافس من أجل الفوز" إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ خلال فترة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت استراتيجية النمو "تسريع"، والتي تحركها هذه المبادئ الأساسية، يمكنها بالتأكيد تحريك المؤشر على صعيد الربحية والابتكار. فهل تمثل هذه القيم بوصلة حقيقية لتجاوز المخاطر، أم أنها مجرد لغة طموحة؟

شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة كولومبيا للملابس الرياضية، وهي شركة مبنية على أكثر من 80 عامًا من الابتكار والابتكار في المنتجات. بصراحة، هذه ليست مجرد شركة سترات؛ إنها مجموعة عالمية من العلامات التجارية لأسلوب الحياة الخارجي والنشيط، وهي شهادة على روح "الأم القوية" للرئيسة السابقة جيرت بويل.

تأسست الشركة في عام 1938 على يد المهاجرين الألمان بول وماري لامفروم في بورتلاند بولاية أوريغون، وبدأت الشركة كموزع قبعات صغيرة. اليوم، تحت قيادة الرئيس التنفيذي تيم بويل، تعد شركة كولومبيا للملابس الرياضية شركة عالمية مبتكرة متعددة العلامات التجارية، حيث تقوم بتصميم وتوزيع المعدات الأساسية مثل الملابس الخارجية والملابس الرياضية والأحذية والمعدات في جميع أنحاء العالم تقريبًا. 110 دولة. وتستهدف كل من علاماتها التجارية الأربع الأساسية -كولومبيا، وسوريل، وماونتن هاردوير، وبرانا- شريحة متميزة من السوق الاستهلاكية النشطة. وتتوقع الشركة حاليًا أن يصل صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله إلى ما بين 3.33 مليار دولار و3.37 مليار دولارمما يعكس بيئة مليئة بالتحديات ولكنها مستقرة. يمكنك التعمق في أسس الشركة واستراتيجيتها هنا: شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• بدأت كموزع للقبعات في عام 1938.
• العلامات التجارية الأساسية: كولومبيا، سوريل، ماونتن هاردوير، برانا.
• توقعات صافي المبيعات للسنة المالية 2025: 3.33 مليار دولار إلى 3.37 مليار دولار.

الأداء المالي على المدى القريب وحقائق السوق

دعونا نلقي نظرة على أحدث الأرقام من الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإبلاغ عنها في 30 أكتوبر 2025. حققت الشركة صافي مبيعات قدره 943.4 مليون دولار، وهو فوز قوي ضد توقعات وول ستريت. ولكن إليك الحساب السريع: بينما ارتفع صافي المبيعات بنسبة 1% على أساس سنوي، فإن النمو غير متساوٍ، وهو الخطر الرئيسي في الوقت الحالي.

الفرصة الحقيقية هي خارج الولايات المتحدة. وشهدت الشركة زخمًا مستدامًا في أعمالها الدولية، مدفوعًا بنمو قوي في مبيعاتها بنسبة 10% في أسواقها المباشرة في أوروبا. ومع ذلك، فإن الأعمال التجارية الأمريكية الضعيفة وضغوط الهامش الناجمة عن التعريفات الجمركية تمثل رياحًا معاكسة حقيقية. وقد أدى ذلك إلى انخفاض حاد في الربحية، مع انخفاض صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025 إلى 52.0 مليون دولار، بانخفاض من 90.2 مليون دولار في الفترة المماثلة من عام 2024. يمثل هذا انخفاضًا بنسبة 42.3٪، مما يشير إلى أنه في حين أن صافي الربح صامد، فإن النتيجة النهائية تشعر بالضغط الناجم عن ارتفاع التكاليف وبيئة التجزئة الصعبة.

تحديد المواقع كشركة رائدة في الصناعة

تظل شركة كولومبيا للملابس الرياضية رائدة عالميًا في صناعة أسلوب الحياة الخارجي والنشط، وهي مكانة تحافظ عليها من خلال الابتكار مثل تقنية Omni-Heat™ العاكسة للحرارة. تعد استراتيجية الشركة المتعددة العلامات التجارية، مع علاماتها التجارية الأربع التكميلية، ميزة تنافسية حاسمة (تعد المحفظة المتنوعة خطوة ذكية بالتأكيد). ولهذا السبب فإن التغييرات الأخيرة في القيادة، والتي دخلت حيز التنفيذ في 12 نوفمبر 2025، مهمة للغاية.

يعد تعيين بيتر جيه. براغدون وجوزيف بي. بويل كرئيسين مشاركين خطوة استراتيجية، تعمل على تطوير خطط الخلافة في الشركة وتركيز القيادة: يشرف براغدون على الأعمال التجارية الدولية والعلامات التجارية Mountain Hardwear وprAna وSOREL، بينما يقود Boyle العلامة التجارية الرائدة في كولومبيا والأعمال التجارية في أمريكا الشمالية. تم تصميم هذا الهيكل لتنفيذ استراتيجية "تسريع النمو" الخاصة بالشركة، مما يضمن قدرتها على الاستفادة من الطلب الدولي القوي مع إعادة تنشيط علامة كولومبيا التجارية الأساسية في الوقت نفسه في السوق الأمريكية المليئة بالتحديات. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب استمرار هذا النهج الذي تم اختباره في تحقيق نجاحهم.

بيان مهمة شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Columbia Sportswear Company (COLM)، وهو البيان الذي يوجه قراراتها الإستراتيجية واستثماراتها في سوق متقلب. الفكرة المباشرة هي أن مهمة شركة كولومبيا للملابس الرياضية تركز على تجربة العملاء، مما يمكنهم من متابعة اهتماماتهم الخارجية من خلال معدات فائقة الجودة. هذه المهمة هي البوصلة المركزية لها استكشاف مستثمر شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM). Profile: من يشتري ولماذا؟وربط ابتكار المنتجات مباشرة بأداء السوق.

بيان مهمة الشركة بسيط وقوي ويتمحور حول العملاء: "ربط الأشخاص النشطين بشغفهم." هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنها مهمة إنتاج ملابس ومعدات تقنية عالية الجودة تعمل عندما يكون الأمر أكثر أهمية. بالنسبة للسنة المالية 2025، يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية حيث تتنقل الشركة في بيئة بيع بالتجزئة مليئة بالتحديات، وتتوقع أن يتراوح صافي المبيعات في حدود 3.33 إلى 3.37 مليار دولار أمريكي. يعد هذا هامشًا ضيقًا لتحقيقه، لذا يجب أن تترجم المهمة إلى منتج يشتريه المستهلكون.

المكون الأساسي 1: استهداف "الأشخاص النشطين" (التركيز على العملاء)

العنصر الأساسي الأول هو الجمهور المستهدف: "الأشخاص النشطون". يعد هذا خيارًا واسعًا ولكنه متعمد، ويشمل الجميع بدءًا من المتنزهين في عطلة نهاية الأسبوع وحتى متسلقي الجبال المتفانين. شركة كولومبيا للملابس الرياضية لا تبيع السترات فقط؛ تبيع القدرة على المشاركة. وتتمحور المهمة حول العملاء، ولهذا السبب تلتزم الشركة بتعزيز تجارب المستهلكين من خلال الاستثمار في القدرات لإسعاد المستهلكين والاحتفاظ بهم. يعد هذا التركيز بمثابة تمييز واضح في السوق المزدحمة.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: تبلغ إيرادات TTM (الاثني عشر شهرًا اللاحقة) للشركة اعتبارًا من عام 2025 حوالي 3.41 مليار دولار أمريكي. وتتطلب المحافظة على هذه الإيرادات فهمًا عميقًا لما يحتاجه المستهلك النشط، وليس فقط ما يريده. ويرتبط هذا المكون أيضًا بالقيمة الأساسية المتمثلة في "استمتع بحياة نشطة"، والتي تضمن أن تكون فرق تطوير المنتج مرتبطة شخصيًا بتجربة المستخدم النهائي. إنها طريقة ذكية للغاية للحفاظ على أصالة المنتج.

المكون الأساسي 2: تمكين "عواطفهم" (النتيجة)

أما العنصر الثاني، "بعواطفهم"، فيحدد النتيجة المرجوة من المهمة. يتعلق الأمر بتمكين التجربة، سواء كان ذلك تسلقًا صعبًا أو نزهة بسيطة في الحديقة. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الأولويات الإستراتيجية للشركة، وتحديدًا "إنشاء منتجات مميزة ومتميزة وعملية ومبتكرة". إذا فشل العتاد، فسيتم مقاطعة العاطفة، ويتم كسر وعد العلامة التجارية.

وتدعم الشركة هذا المكون من خلال الاستثمار المستمر في التقنيات الخاصة. على سبيل المثال، تعتبر تقنيات Omni-Heat™ وOmni-Tech™ دليلاً ملموسًا على التزامهم بالأداء والجودة. ويتوافق هذا الدافع الدؤوب للتحسين مع القيمة الأساسية المتمثلة في "التحسين المستمر". يتوقع السوق جودة المنتج، وتقدم شركة كولومبيا للملابس الرياضية ابتكارًا حائزًا على جوائز.

المكون الأساسي 3: من خلال الابتكار والجودة (الآلية)

على الرغم من عدم وضوحها في بيان المهمة المكون من سطر واحد، إلا أن آلية ربط الأشخاص بشغفهم تكون ضمنيًا "من خلال الابتكار والجودة"، وهو عنصر أساسي في استراتيجية الشركة. ومن المتوقع أن تكون المنتجات متميزة، وعملية، ومبتكرة، وهي الترجمة التشغيلية للمهمة. هذا الالتزام هو ما يفصل السلعة عن العلامة التجارية الموثوقة.

تعكس الأهداف المالية لعام 2025 الضغط للحفاظ على هذا المستوى العالي مع إدارة التكاليف. من المتوقع أن تتراوح توقعات العام 2025 بأكمله للربح المخفف للسهم بين 2.55 دولارًا و2.85 دولارًا. إن تركيز الشركة على الجودة يعني أيضًا إدارة سلسلة التوريد بكفاءة. على سبيل المثال، خفضت الشركة مخزوناتها بنسبة 7% بحلول نهاية عام 2024 إلى 690.5 مليون دولار، وهي خطوة تعمل على تحسين صحة المخزون وتضمن وجود منتجات أحدث وأكثر صلة على الرفوف لعام 2025. وهذه هي الطريقة التي تترجم بها القيم الأساسية مثل "التنافس من أجل الفوز" و"فعل الشيء الصحيح" إلى إجراءات تجارية ملموسة تدعم المهمة.

• الابتكار: تطوير التقنيات المتطورة.
• الجودة: ضمان المتانة والأداء.
• الأصالة: حافظ على اتصال حقيقي بعشاق الهواء الطلق.

بيان رؤية شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM).

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لشركة كولومبيا للملابس الرياضية، والإجابة لا تتعلق بجملة واحدة منمقة بقدر ما تتعلق بطموح تشغيلي واضح. رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه التزام بأن نكون العلامة التجارية الخارجية الأكثر ابتكارًا وأصالة وموثوقية على مستوى العالم. ويدعم هذا الطموح استراتيجية "ACCELERATE"، حيث يلتقي المطاط بالطريق، خاصة الآن وهم يتنقلون في سوق مليء بالتحديات.

بصراحة، يجب على كل مستثمر أن يرسم خريطة الطريق الإستراتيجية للشركة بشكل مباشر مقابل أدائها المالي. بالنسبة لشركة كولومبيا للملابس الرياضية، تتوقع توقعات عام 2025 بالكامل، والتي تم تحديثها في أكتوبر، صافي مبيعات قدره 3.33 إلى 3.37 مليار دولار، وهو ثابت بشكل أساسي إلى انخفاض بنسبة 1.0 بالمائة اعتبارًا من عام 2024. وهذا يخبرك أن استراتيجية "ACCELERATE" تكافح رياحًا معاكسة قوية للاقتصاد الكلي، ولكن هذا هو السبب أيضًا في أن رؤية "الأكثر ابتكارًا" أمر بالغ الأهمية في الوقت الحالي.

المهمة: ربط الأشخاص النشطين بشغفهم

مهمة شركة كولومبيا للملابس الرياضية بسيطة: "نحن نربط الأشخاص النشطين بشغفهم". إنه عبارة باللغة الإنجليزية البسيطة التي تحدد السوق المستهدف - أي شخص يتحرك - وقيمته المقترحة التي تمكن هذه الحركة. هذا التركيز هو السبب وراء كون العلامة التجارية عنصرًا أساسيًا، وليس مجرد اتجاه. وهذا هو السبب الأساسي وراء تركيزهم على ابتكار المنتجات التقنية، مثل منصات Omni-Heat™ وOmni-Tech™، التي تدعم بشكل واضح فكرة تمكين الأنشطة الخارجية.

المهمة تقود مزيج منتجاتهم. في الربع الأول من عام 2025، تم جلب قطاع الملابس والإكسسوارات والمعدات 628.82 مليون دولار في الإيرادات، مما يقزم 149.63 مليون دولار من الأحذية. إليك الحساب السريع: جانب الملابس هو مصدر القوة، ولكن استراتيجية ACCELERATE تدفع نحو النمو الذي يتم تضخيمه من خلال الأحذية والتوسع الدولي والمبيعات الرقمية. هذا هو المحور الذي يجب مراقبته.

الرؤية: العلامة التجارية الخارجية الأكثر ابتكارًا وأصالة وموثوقية

الرؤية هي هدف من ثلاثة أجزاء. أن تكون "الأكثر ابتكارًا" يعني تحديث خط الإنتاج باستمرار، وهذا هو السبب وراء زيادة إنفاقهم التسويقي 6.5 بالمئة من المبيعات في عام 2025، ارتفاعًا من 5.9 بالمائة في عام 2024. لا يمكنك أن تكون مبتكرًا إذا لم يكن أحد يعرف عن معداتك الجديدة. يتعلق الجزء "الأصيل" بالحفاظ على تراثهم الخارجي مع استهداف فئة سكانية أصغر سنًا وأكثر نشاطًا بخطوط مثل مجموعة تيتانيوم المتميزة.

كونهم العلامة التجارية "الأكثر ثقة" هو المكان الذي يأتي فيه الانضباط التشغيلي لديهم. فهم ينفذون خطة شاملة لتحسين الأرباح مصممة لتحقيق أكثر من 150 مليون دولار في وفورات التكاليف السنوية بحلول عام 2026. وهذا لا يقتصر على خفض التكاليف فحسب؛ يتعلق الأمر بالكفاءة التشغيلية التي تحمي هامشها، والذي من المتوقع أن يكون بين 4.9 بالمئة و5.5 بالمئة لهامش التشغيل في عام 2025 بأكمله. هذا نطاق ضيق، لكنه يُظهر تركيزًا على إدارة الأعمال المنضبطة حتى مع رسوم انخفاض القيمة التي تحملتها علامات تجارية مثل prAna وMountain Hardwear.

الركائز التشغيلية لاستراتيجية ACCELERATE

تعمل استراتيجية ACCELERATE على تقسيم الرؤية إلى خطوات واضحة وقابلة للتنفيذ. هذه هي الأدوات التي تستخدمها الإدارة لدفع توقعات ربحية السهم المخففة (EPS). 2.55 دولار إلى 2.85 دولار لعام 2025. هذه هي الخطة التكتيكية التي يحتاج المستثمرون إلى تتبعها ربعًا تلو الآخر.

• تسريع النمو المربح من خلال إطلاق الإمكانات الكاملة لمحفظة علاماتهم التجارية.
• قم بإنشاء منتجات مميزة ومتميزة وعملية ومبتكرة.
• تحفيز مشاركة العلامة التجارية من خلال زيادة الاستثمارات المركزة في خلق الطلب.
• تعزيز تجارب المستهلك من خلال الاستثمار في القدرات لإسعاد المستهلكين والاحتفاظ بهم.
• قم بتضخيم التميز في السوق من خلال التوزيع العالمي متعدد القنوات والموجه رقميًا.
• تمكين المواهب التي تحركها قيمنا الأساسية، من خلال قوة عاملة متنوعة وشاملة.

ويشكل الزخم الدولي فوزاً واضحاً لهذه الاستراتيجية، مع ارتفاع صافي المبيعات في منطقة أمريكا اللاتينية وآسيا 13 بالمئة وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا تتصاعد 26 بالمئة في الربع الثاني من عام 2025. وتمثل هذه المناطق الآن أكثر من 30 بالمئة من إجمالي المبيعات. هذا تنويع قوي ضد السوق الأمريكية الناعمة.

القيم الأساسية: أساس الثقة والعمل

القيم الأساسية هي الحواجز الثقافية، "كيفية" العمل. بالنسبة للعلامة التجارية التي تهدف إلى الثقة، فإن هذه القيم غير قابلة للتفاوض، خاصة النقطتين الأخيرتين، اللتين تتعلقان بالنزاهة والمجتمع. إن الالتزام بالاستدامة هو امتداد مباشر لهذه القيم؛ على سبيل المثال، هدفهم للاستخدام طاقة متجددة 100 بالمئة يعد إنشاء المنشآت المملوكة والمدارة بحلول نهاية عام 2025 بمثابة إجراء ملموس يدعم "القيام بالشيء الصحيح". يمكنك قراءة المزيد عن هذا التوافق الاستراتيجي في استكشاف مستثمر شركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية هي:

• استمتع بحياة نشطة.
• تنافس للفوز.
• تحسين لا هوادة فيه.
• ثقافة الصدق والاحترام والثقة.
• القيام بالشيء الصحيح لصالح المستهلكين والعملاء والموظفين والشركة ومجتمعاتنا.

ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو مخاطر التنفيذ في قطاع المنتجات المباشرة إلى المستهلك (DTC) في الولايات المتحدة، والتي لا تزال ضعيفة. سيتم اختبار ثقافة "التحسين المستمر" من خلال مدى السرعة التي يمكنهم بها إعادة تنشيط هذا العمل المحلي.

القيم الأساسية لشركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للأساس الاستراتيجي لشركة Columbia Sportswear Company، والقيم الأساسية هي تلك بالضبط. هذه المبادئ - من التنافس الجاد إلى فعل الشيء الصحيح - هي المعالم التشغيلية التي تشكل قراراتهم المالية واستراتيجية المنتجات، خاصة وهم يتنقلون في سوق مليء بالتحديات مع توقعات صافي مبيعات لعام 2025 بأكمله تتراوح بين 3.33 إلى 3.37 مليار دولار أمريكي.

إن التزام الشركة بهذه القيم الخمس هو ما يدفع في النهاية إلى مرونتها، حتى مع توقع انخفاض ربحية السهم (EPS) بين 2.55 دولارًا و2.85 دولارًا للسنة المالية الكاملة 2025، وهو رقم يتأثر برسوم قدرها 0.46 دولار من انخفاض القيمة على علامات تجارية مثل prAna وMountain Hardwear. وإليك كيفية ترجمة قيمهم إلى إجراءات ملموسة.

استمتع بحياة نشطة

تتعلق هذه القيمة بتمكين التجربة الخارجية، وليس فقط بيع المعدات. إنه يحفز ابتكار المنتجات، ولكنه يبدأ أيضًا داخليًا مع الموظفين. تدرك شركة Columbia Sportswear أنه إذا لم يكن فريقها نشطًا، فإن أصالة المنتج ستتأثر.

ومن الأمثلة الواضحة على هذا التركيز الداخلي برنامج myWellbeing، الذي يشجع الموظفين على متابعة شغفهم. في عام 2024، قام هذا البرنامج بتعويض أكثر من 1300 طلب فريد من نوعه للموظفين، يغطي كل شيء بدءًا من عضويات صالة الألعاب الرياضية وحتى رسوم السباق. وهذا استثمار مباشر في الهوية الأساسية للعلامة التجارية. الأمر بسيط: لا يمكنك صنع معدات رائعة للاستخدام الخارجي إذا لم تستخدمها.

تنافس للفوز

وفي العالم المالي، ترتبط هذه القيمة مباشرة بحصة السوق والكفاءة. شركة كولومبيا للملابس الرياضية لا تشارك فقط؛ إنهم يعملون بنشاط لتحقيق مكاسب، خاصة من خلال إستراتيجية النمو السريع الخاصة بهم. تهدف هذه الإستراتيجية إلى إعادة وضع العلامة التجارية لتناسب الفئة السكانية الأصغر سنًا، وهو أمر بالغ الأهمية لصحة الإيرادات على المدى الطويل.

ويظهر الدافع التنافسي في الأرقام أيضًا. على الرغم من الرياح المعاكسة التي يواجهها الاقتصاد الكلي، أظهرت الشركة انضباطًا تشغيليًا من خلال خفض مستويات المخزون بنجاح بنسبة 7٪ في عام 2024، وهي خطوة رئيسية لتحرير النقد وتحسين كفاءة رأس المال. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغ صافي المبيعات 943.4 مليون دولار، مما يدل على أنه لا يزال بإمكانهم تحقيق الإيرادات في بيئة صعبة. عليك أن تكون نحيفًا حتى تفوز.

تحسين لا هوادة فيه

هذه هي القيمة الهندسية والابتكارية، التي تم التعبير عنها بشكل مثالي من خلال شعار الرئيس السابق جيرت بويل: "إنه مثالي". الآن اجعله أفضل. بالنسبة لشركة ملابس تعتمد على التكنولوجيا، فهذا يعني الاستثمار المستمر في البحث والتطوير (R&D) لإنشاء منتجات وظيفية متميزة.

وقد أدى التزامهم بالبحث والتطوير إلى ظهور تقنيات حائزة على جوائز مثل Omni-Shade، التي توفر الحماية من أشعة الشمس، وOmni-Heat، التي تستخدم تقنية الانعكاس الحراري. يعد هذا السعي المستمر لتحقيق الأفضل أولوية استراتيجية، مما يضمن بقاء منتجاتها مبدعة ومبتكرة، وهو أمر ضروري للحفاظ على قوة التسعير المتميزة والولاء للعلامة التجارية. هذا هو المكان الذي يتم فيه بناء القيمة طويلة المدى.

ثقافة الصدق والاحترام والثقة

هذه القيمة الأساسية هي الأساس لبيئة داخلية صحية وشراكات خارجية قوية. يتعلق الأمر بكيفية تعامل الشركة مع موظفيها البالغ عددهم 10.070 تقريبًا وشركائها في سلسلة التوريد.

تعمل شركة كولومبيا للملابس الرياضية على تعزيز هذه الثقافة من خلال التواصل والتطوير الداخلي الواضح. تركز الشركة على الشمول والتنوع والمساواة (ID&E) وتقدم برنامج كولومبيا للنمو المهني، والذي يتضمن الإرشاد وموارد التطوير المهني لضمان تكافؤ الفرص للتقدم الوظيفي. علاوة على ذلك، تعمل الشركة بنشاط على تعزيز "ثقافة التعبير عن الرأي"، والتي تتجسد في شهر التوعية الداخلي بالأخلاقيات والامتثال في يوليو 2024. وهذه الشفافية غير قابلة للتفاوض بالنسبة لعملية عالمية.

القيام بالشيء الصحيح لصالح المستهلكين والعملاء والموظفين والشركة ومجتمعاتنا

هذه هي قيمة مسؤولية الشركات، وهي المكان الذي ترتكز فيه التزاماتها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). إنها نظرة شاملة للنزاهة تمتد من أرضية المصنع إلى المنتج النهائي.

وقد وضعت الشركة أهدافًا قوية وقابلة للقياس لإثبات هذه القيمة:

• استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100% في كافة المرافق المملوكة والمدارة بنهاية عام 2025.
• الالتزام بالتأثير على حياة 150 ألف عامل في سلسلة التوريد الخاصة بهم بحلول نهاية عام 2025 من خلال برامج صحة ورفاهية المرأة، وغالبًا ما يكون ذلك بالشراكة مع مبادرات مثل RISE (إعادة تصور الصناعة لدعم المساواة).
• الالتزام بالمعايير الصارمة لممارسات التصنيع (SMP)، ومدونة قواعد السلوك المستندة إلى اتفاقيات منظمة العمل الدولية (ILO)، والتي يتم نشرها في جميع مصانع الإنتاج باللغة المحلية.

تمس هذه القيمة أيضًا استدامة المنتج؛ بينما وصلوا إلى ما يقرب من 30% من استخدام المواد المستدامة في عام 2024، فإن الهدف هو الوصول إلى 50% بحلول عام 2028. تعتبر الإجراءات هنا بمثابة تخفيف المخاطر الحاسمة للعلامة التجارية الاستهلاكية. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في كيفية تأثير هذه القيم على الميزانية العمومية، فيجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة كولومبيا للملابس الرياضية (COLM): رؤى أساسية للمستثمرين.