Leitbild, Vision, & Grundwerte von CSW Industrials, Inc. (CSWI)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von CSW Industrials, Inc. (CSWI) ist definitiv der erste Schritt zur Beurteilung ihres langfristigen Werts, insbesondere nach einem Geschäftsjahr 2025, in dem das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 878,3 Millionen US-Dollar und einen Anstieg des bereinigten Gewinns pro Aktie (EPS) um 20,0 % auf 8,41 US-Dollar erzielte. Untermauern diese Leitprinzipien – wie die Grundwerte Verantwortung, Staatsbürgerschaft, Teamarbeit, Respekt, Integrität, Verantwortung und Exzellenz (ACT. RISE.) – tatsächlich die strategischen Akquisitionen und das organische Wachstum, die den Nettogewinn um 25,7 % auf 136,7 Millionen US-Dollar steigerten? Wir müssen wissen, ob die Kultur darauf ausgelegt ist, diese Art von Leistung aufrechtzuerhalten. Sind Sie also sicher, dass die erklärte Vision mit den Kapitalallokationsentscheidungen übereinstimmt, die für Ihr Portfolio am wichtigsten sind?

CSW Industrials, Inc. (CSWI) Overview

Sie suchen ein klares Bild von CSW Industrials, Inc. (CSWI), und die kurze Antwort lautet: Sie sind ein disziplinierter, diversifizierter industrieller Wachstumsmotor. Sie haben ein starkes Portfolio an Nischenprodukten mit Mehrwert aufgebaut, die für Wartung, Reparatur und Neubau, insbesondere im US-amerikanischen Gewerbe- und Wohnsektor, unverzichtbar sind.

Die Geschichte von CSWI als eigenständiges börsennotiertes Unternehmen begann im Jahr 2015 nach einer Unternehmensausgliederung, doch seine operativen Gesellschaften haben jahrzehntelange Hinterlassenschaften. Heute ist das Unternehmen in drei Schlüsselsegmenten tätig: Contractor Solutions, Specialized Reliability Solutions und Engineered Building Solutions. Sie verkaufen alles von Spezialdichtmitteln und Brandschutzlösungen bis hin zu Hochleistungsschmierstoffen und Architekturkomponenten. Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM), ein guter Indikator für den aktuellen Umsatz, beläuft sich im November 2025 auf solide 964,80 Millionen US-Dollar. Das ist ein beachtlicher Fußabdruck in spezialisierten Industriemärkten.

Ihre Strategie ist einfach: tolle Marken erwerben und integrieren, um sowohl anorganisches als auch organisches Wachstum voranzutreiben. Es ist ein intelligentes, wiederholbares Modell.

Rekordverdächtige finanzielle Leistung in den Geschäftsjahren 2025 und 2026

Die Zahlen aus den letzten Berichtsperioden zeigen eindeutig, dass sich das Unternehmen auf einem starken Weg befindet. CSWI schloss sein Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) mit einem Rekordjahresumsatz von 878,3 Millionen US-Dollar ab, was einer Steigerung von 10,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum war eine Kombination aus organischer Expansion und strategischen Akquisitionen wie Dust Free, PSP Products und PF WaterWorks.

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass das zweite Geschäftsquartal 2026 (Q2 FY2026), das am 30. September 2025 endete, diesen Aufwärtstrend fortsetzte und einen vierteljährlichen Rekordumsatz von 277 Millionen US-Dollar erzielte, was einem Anstieg von 22 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung, woher dieses Geld kommt:

• Contractor Solutions: 208 Millionen US-Dollar Umsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026, was 74 % des konsolidierten Gesamtumsatzes entspricht.
• Wachstumstreiber: Der Großteil des jüngsten Umsatzanstiegs war auf Akquisitionen zurückzuführen.
• Rentabilität: Das bereinigte EBITDA für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 stieg um 20 % auf 73 Millionen US-Dollar.

Das Segment Contractor Solutions, das sich auf die Endmärkte HVAC/R (Heizung, Lüftung, Klimaanlage und Kühlung), Sanitär und Elektro konzentriert, ist das treibende Kraftpaket. Während das organische Wachstum in diesem Segment in letzter Zeit gemischt war, sorgt die strategische Fokussierung auf margenstarke, unverzichtbare Produkte dafür, dass das finanzielle Gesamtbild sehr gesund ist.

CSWI: Ein Marktführer in industriellen Nischenmärkten

CSW Industrials versucht nicht, allen Menschen alles zu bieten; Sie konzentrieren sich darauf, in ihren gewählten Nischen die Besten zu sein. Sie haben sich ihren Status als Marktführer in mehreren spezialisierten Industrie- und Baumärkten erworben, insbesondere mit ihren HVAC/R-Wartungsprodukten und Brandschutz-Gebäudelösungen. Ihr Wertversprechen ist einfach: Leistung und Zuverlässigkeit in geschäftskritischen Anwendungen.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf einer klaren Strategie: Identifizieren Sie wesentliche, nicht diskretionäre Produkte und bauen Sie dann durch eine Kombination aus Produktinnovationen und intelligenten, wertsteigernden Akquisitionen einen führenden Marktanteil auf. Ihr Portfolio bekannter Marken bedient Endmärkte wie Energie, Bergbau und Schienenverkehr, zusätzlich zu ihrem Kerngeschäft als Auftragnehmer. Diese Diversifizierung und Konzentration auf wesentliche Produkte sorgen für Widerstandsfähigkeit, weshalb ihre Finanzergebnisse weiterhin beeindruckend sind. Um tiefer in die Grundlagen dieses Erfolgs einzutauchen, sollten Sie es erforschen CSW Industrials, Inc. (CSWI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von CSW Industrials, Inc. (CSWI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von CSW Industrials, Inc. (CSWI) – dem Leitbild –, weil Sie wissen, dass der Zweck eines Unternehmens seine Entwicklung und letztendlich seine Erträge bestimmt. Die Kernaussage ist, dass die Mission von CSWI kein einzelner, eingängiger Slogan ist; Es ist ein klares, umsetzbares Bekenntnis zu drei Säulen: Nischenprodukte mit hoher Leistung liefern, nachhaltiges Wachstum durch intelligente Kapitalallokation vorantreiben und langfristigen Shareholder Value schaffen.

Diese Mission ist die Blaupause dafür, wie das Unternehmen in seinen drei Segmenten arbeitet: Contractor Solutions, Specialized Reliability Solutions und Engineered Building Solutions. Dies führte sie zu einem Rekordgeschäftsjahr 2025, in dem der Gesamtumsatz stolze 878,3 Millionen US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 10,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Eine solche Leistung geschieht nicht zufällig; Es ist das direkte Ergebnis einer gezielten Mission.

Ehrlich gesagt ist es die Mission, die einen langfristigen Compounder von einem kurzfristigen Trade unterscheidet. Für CSWI geht es um einen eindeutig disziplinierten Ansatz für das industrielle Wachstum.

Säule 1: Bereitstellung von Nischen- und Mehrwertprodukten und -lösungen

Der erste und grundlegendste Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung, Nischenprodukte mit Mehrwert anzubieten. Das bedeutet, dass sie nicht um die Rohstoffpreise konkurrieren; Sie lösen spezifische, anspruchsvolle Probleme für Auftragnehmer und industrielle Anwender. Die Produkte, sei es ein Spezialschmierstoff oder ein HVAC/R-Dichtmittel, müssen zwei wesentliche Gemeinsamkeiten aufweisen: überlegene Leistung und Zuverlässigkeit.

Dieser Fokus auf Qualität ist ein wesentlicher Faktor für ihre Rentabilität. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 stieg die Bruttogewinnmarge des Unternehmens auf 44,8 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Produkte als wesentliche, qualitativ hochwertige Lösungen angesehen werden, können Sie Ihre Preissetzungsmacht auch dann behalten, wenn die Inputkosten schwanken. Ihr Segment „Contractor Solutions“, zu dem HVAC/R- und Sanitärprodukte gehören, erzielte im Geschäftsjahr ein organisches Umsatzwachstum von 6,2 % und beweist damit, dass Kunden bereit sind, für zuverlässige Leistung einen Aufpreis zu zahlen.

• Lösen Sie spezifische Kundenprobleme.
• Priorisieren Sie die Produktleistung und -zuverlässigkeit.
• Behalten Sie die Preissetzungsmacht durch Wert bei.

Säule 2: Fokussierung auf langfristiges, nachhaltiges Wachstum

Die zweite Säule ist eine zweigleisige Wachstumsstrategie: organische Expansion und strategisches, anorganisches Wachstum (Akquisitionen). Die Mission von CSWI besteht darin, ein mehrjähriges Umsatzwachstum aufrechtzuerhalten, indem das Unternehmen die von ihm bedienten Endmärkte kontinuierlich übertrifft. Dabei geht es nicht nur darum, größer zu werden; Es geht darum, strategisch besser zu werden.

Im Geschäftsjahr 2025 stammten 47,5 Millionen US-Dollar oder 6,0 % des Umsatzwachstums aus anorganischem Wachstum, hauptsächlich aus Akquisitionen wie Dust Free, PSP Products und PF WaterWorks. Dies zeigt die klare Umsetzung ihrer Mission, ihr Produktangebot zu erweitern und ihre Marktposition zu stärken. Die restlichen 4,8 % des Wachstums waren organisch und auf gestiegene Stückzahlen und Preismaßnahmen zurückzuführen. Dieses Gleichgewicht ist entscheidend. Sie möchten ein Unternehmen sehen, das sein Kerngeschäft ausbauen und gleichzeitig durch intelligente Akquisitionen die Marktdurchdringung beschleunigen kann. Sie können tiefer in ihre Strategie eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von CSW Industrials, Inc. (CSWI). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 3: Mehrwert für die Aktionäre schaffen

Der letzte, entscheidende Bestandteil der Mission ist das ultimative Ziel jedes börsennotierten Unternehmens: die Schaffung eines langfristigen Shareholder Value. Für CSWI wird dies durch eine disziplinierte Kapitalallokation und solide Finanzergebnisse erreicht. Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass dieses Engagement in die Tat umgesetzt wird.

Das Unternehmen meldete einen bereinigten Nettogewinn in Rekordhöhe von 137,2 Millionen US-Dollar und einen bereinigten Gewinn pro verwässerter Aktie (EPS) von 8,41 US-Dollar. Darüber hinaus zahlten sie durch Dividenden und Aktienrückkäufe insgesamt 32,9 Millionen US-Dollar in bar an die Aktionäre zurück. Was diese Schätzung verbirgt, ist die zugrunde liegende betriebliche Effizienz, die zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) um 13,9 % auf 227,9 Millionen US-Dollar führte. Diese starke Cash-Generierung – der Netto-Cash aus betrieblicher Tätigkeit belief sich auf 168,4 Millionen US-Dollar – dient der Finanzierung der Dividenden, der Aktienrückkäufe und der zukünftigen Akquisitionen. So verwandeln sie eine Mission in greifbare Erträge.

Vision Statement von CSW Industrials, Inc. (CSWI).

Sie möchten wissen, was CSW Industrials, Inc. (CSWI) über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus antreibt, und ehrlich gesagt läuft es auf zwei Dinge hinaus: nachhaltiges Wachstum und langfristigen Shareholder Value. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die strategische Linse, durch die sie jede Akquisition und jeden Kapitalaufwand betrachten.

Ihre Vision ist es, ein diversifiziertes industrielles Wachstumsunternehmen zu sein, das durch die Konzentration auf Nischenprodukte mit Mehrwert kontinuierlich Erträge liefert. Es ist ein einfacher, kraftvoller Auftrag. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 führte dieser Fokus direkt zu einem 10.8% Steigerung des Gesamtumsatzes, schlagend 878,3 Millionen US-Dollar. Das ist ein greifbares Ergebnis ihrer Vision in die Tat.

Die Mission von CSWI besteht darin, die von ihnen bedienten Endmärkte zu übertreffen, zu denen HVAC/R, Sanitär und Elektrik gehören. Dies erreichen sie durch die Bereitstellung spezialisierter Industrieprodukte und -lösungen, auf die Auftragnehmer aufgrund ihrer Leistung und Zuverlässigkeit besonderen Wert legen. Es geht darum, ein wichtiger, aber kleiner Teil eines großen Projekts zu sein.

Die Zahlen zeigen, dass diese Strategie definitiv funktioniert. Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete das Segment Contractor Solutions einen Umsatzsprung 15.1%, erreichen 617,3 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum resultierte sowohl aus organischen Verkäufen (erhöhte Stückzahlen und Preise) als auch aus anorganischem Wachstum (Akquisitionen). Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Akquisitionsstrategie für dieses Jahr:

• Anorganisches Wachstum hinzugefügt 47,5 Millionen US-Dollar zum Umsatz.
• Organisches Wachstum trug dazu bei 37,9 Millionen US-Dollar bis zur obersten Zeile.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Integrationsrisiko, aber bisher wurden sie diszipliniert. Für einen tieferen Einblick in die Gesundheit ihrer Bilanz sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von CSW Industrials, Inc. (CSWI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Vision, langfristigen Wert zu schaffen, ist direkt mit ihrer Kapitalallokationspolitik verknüpft. Sie sind einer starken Bilanz verpflichtet, die schrittweises Wachstum unterstützt, aber dennoch die Rentabilität im Vordergrund hält. Hier trifft für einen Finanzanalysten der Gummi auf die Straße.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 sind ein starker Beweis für diese Disziplin. Der CSWI zuzurechnende Nettogewinn stieg um 20 % 25.7% zu 136,7 Millionen US-Dollar, und der bereinigte Gewinn pro Aktie (bereinigtes EPS), eine nicht GAAP-konforme Kennzahl, die den Gewinn pro ausstehender Aktie nach bestimmten einmaligen Anpassungen angibt, verbesserte sich um 20.0% zu $8.41. Das ist ein deutlicher Sprung, der die operative Hebelwirkung zeigt.

Außerdem stieg ihr bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Jahr 13.9% zu 227,9 Millionen US-Dollar, wobei sich die Marge auf erweitert 25.9%. Eine wachsende Marge in einem Jahr intensiver Akquisitionsaktivitäten ist ein klares Zeichen dafür, dass das Management seiner Mission nachkommt, Mehrwert und nicht nur Volumen zu liefern. Dieser Fokus setzt sich auch im Geschäftsjahr 2026 fort, wobei im zweiten Quartal (Ende 30. September 2025) der Nettoumsatz erreicht wird 276,951 Millionen US-Dollar.

Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Vision und Mission umzusetzen, basiert auf seiner Kultur, die sie mit dem Akronym ACT zusammenfassen. ERHEBEN. Diese Grundwerte sind die Betriebsprinzipien, die das Team leiten, von der Fabrikhalle bis zum Hauptsitz in Dallas. Ohne zuverlässige Menschen kann es keine zuverlässigen Produkte geben.

Die Werte sind einfach, aber wirkungsvoll:

• AVerantwortlichkeit: Besitzen Sie das Ergebnis.
• CBürgerschaft: Ethisch und verantwortungsbewusst handeln.
• TTeamarbeit: Gemeinsam für ein gemeinsames Ziel arbeiten.
• RRespekt: Wertschätzen Sie jedes Teammitglied.
• IchIntegrität: Seien Sie ehrlich und transparent.
• SVerwaltung: Ressourcen mit Bedacht verwalten.
• Excellence: Streben Sie nach der besten Leistung.

Dieses Engagement für die Kultur verringert kurzfristig das Risiko. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber ein klares Wertesystem hilft bei der Integration neuer Mitarbeiter und vor allem bei Neuakquisitionen wie der kürzlich abgeschlossenen Übernahme von Motors & Armatures Parts (MARS Parts) für ca 650 Millionen Dollar im November 2025. Eine starke Kultur ist ein Wettbewerbsvorteil.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung muss bis zum Monatsende die Zuwachs-/Verwässerungsauswirkungen der Übernahme von MARS Parts auf das bereinigte EPS-Ziel für das Gesamtjahr 2026 modellieren.

CSW Industrials, Inc. (CSWI) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament von CSW Industrials, Inc. (CSWI), den Prinzipien, die ihr strategisches Wachstum in greifbare Finanzergebnisse umsetzen. Die Grundwerte des Unternehmens – intern als ACT bekannt. RISE. – sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen, der im gesamten Geschäftsjahr 2025 zu einem Umsatz von 878,3 Millionen US-Dollar und einer Verbesserung des bereinigten Gewinns pro Aktie (EPS) um 20,0 % führte. Diese Werte wirken sich direkt darauf aus, wie sie Kapital allokieren und ihre Mitarbeiter verwalten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine werteorientierte Umsetzung führte zu einer Rekordleistung. Weitere Informationen zu den Zahlen, die diese Kultur stützen, finden Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage von CSW Industrials, Inc. (CSWI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Verantwortung

Verantwortung bedeutet bei CSW Industrials, die Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen, ob gut oder schlecht, und ist direkt mit dem Endergebnis verknüpft. Das Unternehmen verfügt über eine dezentrale, unternehmerische Kultur, in der Leistung gemessen und belohnt wird, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied seinen Beitrag zum Gesamterfolg versteht. Auf diese Weise erzielen sie ein beständiges, über dem Markt liegendes Wachstum.

Konkrete Maßnahmen im Geschäftsjahr 2025 unterstreichen dieses Engagement:

• Das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr erreichte einen Rekordwert von 227,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg um 13,9 %, was die Verantwortung der Segmentebene für die betriebliche Effizienz unterstreicht.
• Der Vorstand genehmigte einen Gewinnbeteiligungsbeitrag zum Employee Stock Ownership Plan (ESOP) für das Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 6 % des Gehalts jedes US-Mitarbeiters.
• Es wurde ein zusätzlicher 3 %iger freiwilliger 401(k)-Beitrag geleistet, der die Altersvorsorge der Mitarbeiter direkt an die Gesamtleistung des Unternehmens koppelt.

Sie werden für Ihre Leistung bezahlt und sind am Gewinn beteiligt. Das ist eine klare Sichtlinie von der Anstrengung zur Belohnung.

Exzellenz

Bei Exzellenz geht es für CSW Industrials darum, seine Endmärkte durch die Konzentration auf Nischenprodukte mit Mehrwert zu übertreffen, die überragende Leistung und Zuverlässigkeit bieten. Sie streben nicht nur das Gute an; Sie streben nach Best-in-Class, weshalb ihre Marken in den Bereichen HVAC/R, Sanitär und Industrie so bekannt sind. Ehrlich gesagt rechtfertigt ihr Fokus auf Qualität ihre Preissetzungsmacht.

Die Finanzergebnisse sprechen für diese operative Exzellenz:

• Das Segment Contractor Solutions, ihr größtes Segment, erzielte im gesamten Geschäftsjahr 2025 ein starkes organisches Umsatzwachstum von 6,2 %.
• Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) verbesserte sich im Gesamtjahr um 20,0 % auf 8,41 US-Dollar pro verwässerter Aktie, ein klarer Indikator für eine anhaltend hohe Leistung.
• Ihr Engagement für ein sicheres und lohnendes Arbeitsumfeld brachte ihnen die Cigna Gold Healthy Workforce Designation™ ein, eine nichtfinanzielle Kennzahl für betriebliche Exzellenz.

Integrität

Integrität ist die Grundlage des Vertrauens gegenüber allen Beteiligten und nicht verhandelbar. Für CSW Industrials bedeutet dies, mit dem höchsten Maß an ethischem Verhalten zu arbeiten, das in seinem umfassenden Verhaltenskodex für Unternehmen kodifiziert ist. Sie müssen wissen, dass Ihre Partner sich an die Regeln halten, und sie machen deutlich, dass sie dies auch tun.

Ihr Engagement zeigt sich in einer vielschichtigen Compliance-Struktur:

• Das Unternehmen pflegt einen strengen Verhaltenskodex, der für alle Mitarbeiter weltweit gilt, einschließlich der Führungskräfte.
• Durch einen formellen Verhaltenskodex für Geschäftspartner weiten sie ihre ethischen Standards auf die Lieferkette aus und stellen so sicher, dass die Partner die gleichen hohen Standards für Arbeit, Sicherheit und Ethik einhalten.
• Für die Meldung von Bedenken zu Ethik und Compliance, einschließlich Buchhaltung oder internen Kontrollen, steht eine anonyme Ethik-Hotline zur Verfügung, die ihr Engagement für Transparenz unterstreicht.

Respekt

Der Kernwert „Respekt“ ist der Motor hinter der „People First“-Kultur von CSW Industrials, die ein vielfältiges und integratives Umfeld gewährleistet. Sie glauben an den inneren Wert jedes Einzelnen und streben daher nach Chancengleichheit in allen Beschäftigungspraktiken. Wenn Ihr Talent Ihr größtes Kapital ist, müssen Sie es auf jeden Fall gut behandeln.

Ein Beweis dafür sind ihre kulturellen Initiativen:

• Das Unternehmen erhielt drei Jahre in Folge die Great Place to Work® Certification™, eine Anerkennung, die auf dem direkten Feedback der Mitarbeiter basiert.
• Ihre Kultur ist ausdrücklich darauf ausgerichtet, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder unabhängig von seinem Hintergrund die gleichen Chancen bei Einstellungs-, Beförderungs- und Vergütungsfragen hat.
• Das preisgekrönte Wellnessprogramm fördert die körperliche und geistige Gesundheit, belohnt Teammitglieder für gesunde Gewohnheiten und zeigt Respekt für ihr allgemeines Wohlbefinden.

Teamarbeit

Teamarbeit bei CSW Industrials ist der Motor für ihre anorganische Wachstumsstrategie, die auf der nahtlosen Integration neuer Akquisitionen basiert. Wenn Sie Unternehmen erwerben, benötigen Sie funktionsübergreifende Teams, damit die Zahlen funktionieren, und ihr Ansatz ist eindeutig effektiv.

Das Geschäftsjahr 2025 war geprägt von erheblicher Teamarbeit in Aktion:

• Die erfolgreiche Integration der Übernahmen von Dust Free, PSP Products und PF WaterWorks trug im Gesamtjahr zu einem anorganischen Umsatzwachstum von 47,5 Millionen US-Dollar bei.
• Das Unternehmen schloss die Übernahme von Motors & Armatures Parts (MARS Parts) für rund 650 Millionen US-Dollar in bar im November 2025 ab, ein gewaltiges Unterfangen, das eine intensive interne Zusammenarbeit in den Bereichen Finanzen, Recht und Betrieb erfordert.
• Die interne #SpotlightonU-Kampagne ist ein spezielles Programm zur Anerkennung von Teammitgliedern, die ihr Bestes geben, um Teamgeist und hervorragende Teamarbeit zu demonstrieren.

Verwaltung

Stewardship umfasst die verantwortungsvolle Verwaltung aller Vermögenswerte: finanziell, menschlich und ökologisch. Für Anleger bedeutet dies eine disziplinierte Kapitalallokationsstrategie, die den langfristigen Shareholder Value steigert. Für den Planeten bedeutet dies, ihren betrieblichen Fußabdruck zu minimieren.

Ihre Maßnahmen für das Geschäftsjahr 2025 spiegeln diesen doppelten Schwerpunkt wider:

• Finanzielle Verantwortung: Das Unternehmen zahlte im Geschäftsjahr 2025 insgesamt 32,9 Millionen US-Dollar in bar an die Aktionäre aus, und zwar durch Dividenden in Höhe von 14,6 Millionen US-Dollar und Aktienrückkäufe in Höhe von 18,3 Millionen US-Dollar.
• Kapitalmanagement: Sie haben in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres alle Schulden in Höhe von 166,0 Millionen US-Dollar zurückgezahlt und dabei den Rekord-Cashflow aus dem operativen Geschäft genutzt, um die Bilanz zu stärken.
• Umweltverantwortung: Im Geschäftsjahr 2025 führte CSW Industrials seine erste unternehmensweite Bestandsaufnahme des Energieverbrauchs, des Wasserverbrauchs sowie der Treibhausgasemissionen Scope 1 und Scope 2 durch und legte damit eine Grundlage für zukünftige Reduktionsziele fest.

Staatsbürgerschaft

Bei der Staatsbürgerschaft geht es darum, einen positiven Einfluss auf die Gemeinden zu haben, in denen CSW Industrials tätig ist. Dieser Wert wird durch lokale Öffentlichkeitsarbeit und ein Engagement für Gesundheit und Sicherheit gelebt, das über die eigenen Mauern hinausgeht. Es geht nicht nur darum, was sie verkaufen; Es geht darum, wie sie sich zeigen.

Beispiele für ihr gemeinschaftliches und soziales Engagement sind:

• Die Whitmore Cares-Initiative, die von der Whitmore-Tochtergesellschaft organisiert wird, koordiniert Bemühungen, der örtlichen Gemeinschaft etwas zurückzugeben, einschließlich Lebensmittelaktionen und der Unterstützung gemeinnütziger Organisationen.
• Ihr Segment „Engineered Building Solutions“, zu dem Marken wie Smoke Guard und Balco gehören, bietet Produkte an, die gewerblichen Bauherren dabei helfen, die Sicherheit und die Einhaltung von Vorschriften einzuhalten und so ihr Engagement für Sicherheit auf die Öffentlichkeit auszudehnen.
• Das Ziel des Unternehmens ist ein Arbeitsplatz ohne Zwischenfälle und die Einhaltung einer globalen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinie zum Schutz sowohl der Mitarbeiter als auch der umliegenden Gemeinden.