Leitbild, Vision, & Grundwerte der California Water Service Group (CWT)

Wenn Sie sich ein Versorgungsunternehmen wie die California Water Service Group ansehen, analysieren Sie nicht nur Rohre und Pumpen; Sie bewerten die Grundprinzipien, die ein Unternehmen mit einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar in den letzten 12 Monaten (Stand: 30. September 2025) antreiben. Dabei geht es nicht nur um die 364,7 Millionen US-Dollar an Kapitalinvestitionen, die das Unternehmen seit Jahresbeginn im Jahr 2025 in die Modernisierung der Infrastruktur getätigt hat – ein Anstieg von 9,8 % gegenüber dem Vorjahr –, sondern um die Mission, die diese Ausgaben rechtfertigt. Sind ihre Kernwerte stark genug, um ihre Vision, der führende Wasserdienstleister in den USA zu sein, zu unterstützen, insbesondere wenn der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 61,2 Millionen US-Dollar erreichte? Werfen wir einen Blick auf die Charta, die jedem Dollar und jeder Entscheidung zugrunde liegt, und sehen wir, wie sich ihr Engagement für Sicherheit, Qualität und Integrität definitiv auf ihre finanzielle Entwicklung auswirkt.

Wissen Sie, wie sich der Zweck eines Unternehmens auf seine Tarifanträge und die langfristige Nachhaltigkeit auswirkt? Das Verständnis der Mission der California Water Service Group – die Bereitstellung hochwertiger Versorgungsdienstleistungen zur Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit von Kunden und Gemeinden – ist für die Prognose ihres regulatorischen Erfolgs und ihrer operativen Ausrichtung von entscheidender Bedeutung. Wir werden untersuchen, wie sich ihre fünf Grundwerte in konkrete Maßnahmen umsetzen lassen und ob diese Grundlage solide genug ist, um die Komplexität eines stark regulierten Marktes zu bewältigen.

California Water Service Group (CWT) Overview

Sie suchen nach Stabilität und klaren Wachstumstreibern im Versorgungssektor, und die California Water Service Group (CWT) bietet genau das: ein reguliertes Geschäftsmodell, das auf wesentlichen Dienstleistungen und einer langen Geschichte zahlender Aktionäre basiert. Dieses Unternehmen ist der drittgrößte börsennotierte Wasserversorger in Investorenbesitz in den Vereinigten Staaten und versorgt etwa zwei Millionen Menschen in fünf Bundesstaaten mit Trinkwasser und Abwasser. Auf diesen unverzichtbaren Service können Sie sich auf jeden Fall verlassen.

Die California Water Service Group beschäftigt sich seit ihrer Gründung im Jahr 1926 mit der Bereitstellung hochwertiger Versorgungsdienstleistungen. Sie ist über regulierte Tochtergesellschaften öffentlicher Versorgungsunternehmen wie California Water Service, Hawaii Water Service, New Mexico Water Service und Washington Water Service sowie über nicht regulierte Tochtergesellschaften tätig, die private Unternehmen und Kommunen bedienen. Das Kernprodukt besteht einfach aus Wasserproduktion, -aufbereitung, -speicherung, -verteilung und -verkauf – wobei der Großteil des Umsatzes von Privatkunden in Kalifornien stammt. Wenn Sie tiefer in die Funktionsweise dieses Modells eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: California Water Service Group (CWT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Im November 2025 lag der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 1,00 Milliarden US-Dollar. Bei dieser Zahl handelt es sich um den Gesamtumsatz, der mit den Kernbetrieben und -diensten des Unternehmens erzielt wird, und sie unterstreicht das schiere Ausmaß ihrer wesentlichen Servicepräsenz in Kalifornien, Hawaii, New Mexico, Washington und Texas.

Kurzfristige finanzielle Leistung: Q3 und YTD 2025

Die neuesten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025, die im Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen ein widerstandsfähiges Unternehmen, das die typischen finanziellen Herausforderungen eines Zyklus regulierter Tarife meistert. Im dritten Quartal generierte die California Water Service Group einen Umsatz 311,2 Millionen US-Dollar beim Betriebsertrag, was solide ist 3.9% Steigerung gegenüber dem Vorjahresquartal. Der Nettogewinn für das Quartal war stabil 61,2 Millionen US-Dollar. Die wichtigste Erkenntnis hierbei ist, dass regulierte Tariferhöhungen und ein effektives Kostenmanagement den Umsatz steigern.

Betrachtet man das Bild seit Jahresbeginn (YTD) 2025, meldete das Unternehmen einen GAAP-Umsatz von 780,2 Millionen US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass das ein GAAP-Rückgang ist, aber diese Zahl wird durch eine große, einmalige vorläufige Zinsentlastungszahlung für 2023 im Vorjahr verzerrt. Wenn Sie sich die Non-GAAP-Zahlen ansehen, die Ihnen einen klareren, gesamtheitlichen Überblick über das Kerngeschäft geben, ist der Umsatz im Jahr 2025 tatsächlich um ein gesundes Maß gestiegen 7.3%. Hier ist die schnelle Rechnung: Nur Tarifänderungen hinzugefügt 57,5 Millionen US-Dollar im Umsatz, was die positiven Auswirkungen der behördlichen Genehmigungen auf den Umsatz ihrer Hauptprodukte zeigt.

Das Management setzt auch Kapital ein, was ein starkes Signal für zukünftiges Wachstum der Zinsbasis ist. Seit Jahresbeginn 2025 wurden Kapitalinvestitionen in die Wassersysteminfrastruktur erreicht 364,7 Millionen US-Dollar, Markierung a 9.8% Steigerung im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dies ist eine entscheidende Investition in die Systemzuverlässigkeit und die zukünftige Umsatzgenerierung, da die Tarifbasis der Versorgungsunternehmen direkt an die Investitionsausgaben gebunden ist.

• Umsatz Q3 2025: 311,2 Millionen US-Dollar.
• Kapitalinvestition YTD 2025: 364,7 Millionen US-Dollar.
• Tarifänderungen hinzugefügt 57,5 Millionen US-Dollar zum YTD-Umsatz.

Branchenführerschaft und Zukunftsinvestitionen

Der Erfolg der California Water Service Group beruht nicht nur auf der Größe; Es geht um Konsistenz und strategische Planung. Sie gelten als drittgrößter Wasserversorger im Besitz von Investoren in den USA, was ihnen eine bedeutende Betriebsgröße verleiht. Darüber hinaus verfügen sie über eine der beeindruckendsten Erfolgsbilanzen in der Branche 323. Quartalsdividende in Folge, Fortsetzung a 58-jährig Serie von Dividendenerhöhungen. Diese Art von Stabilität ist selten.

Das Unternehmen ist auch führend im Bereich Unternehmensverantwortung und wurde von Newsweek zu einem der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas für 2025 ernannt. Dieser Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) wird für Anleger immer wichtiger. Noch wichtiger ist, dass sie dies mit konkreten Plänen untermauern: Das Unternehmen hat vorgeschlagen, mehr als zu investieren 1,6 Milliarden US-Dollar in seinen kalifornischen Bezirken von 2025 bis 2027, um die Nachhaltigkeit des Systems und die Wasserqualität zu verbessern. Dieses groß angelegte, zukunftsweisende Kapitalprogramm ist der Motor für ihr langfristiges Wachstum und ein klares Zeichen für ihr Engagement, ihre Führungsposition zu behaupten. Sie müssen die Mechanismen dieses regulierten Wachstums verstehen, um wirklich zu verstehen, warum die California Water Service Group ein grundlegendes Unternehmen im Versorgungsbereich ist.

Leitbild der California Water Service Group (CWT).

Sie suchen nach dem Fundament der California Water Service Group (CWT) – der Mission, die jeden Investitions- und Tariffall leitet. Die Mission des Unternehmens ist ein klarer, vierteiliger Auftrag: Bereitstellung hochwertiger Versorgungsdienstleistungen, um die Gesundheit und Sicherheit unserer Kunden und Gemeinden zu gewährleisten, und der führende Anbieter nachhaltiger Wasser- und Abwasserdienstleistungen zu sein, um die Lebensqualität unserer Kunden, Gemeinden, Mitarbeiter und Aktionäre zu verbessern. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die strategische Linse, durch die ein Energieversorger mit einer Marktkapitalisierung von rund 2,63 Milliarden US-Dollar seine Geschäftstätigkeit und die langfristige Wertschöpfung betrachtet. Für Investoren und Stakeholder ist dieses Leitbild Ihr erster Indikator dafür, wohin ihr Geld und ihre Bemühungen fließen.

In einem regulierten Versorgungsumfeld fungiert die Mission als Vertrag mit der Öffentlichkeit und den Regulierungsbehörden. Es zwingt das Management, einen Ausgleich zwischen grundlegender öffentlicher Leistung und finanzieller Leistung zu schaffen. Ehrlich gesagt: Wenn die öffentliche Gesundheit bei der Mission eines Energieversorgers nicht im Vordergrund steht, scheitert das Investitionsargument, weil das regulatorische Risiko in die Höhe schnellen kann. Die Mission von CWT ist definitiv eine realistische Sicht auf das Versorgungsgeschäft: Sie müssen zuerst der Öffentlichkeit dienen, um das Recht zu verdienen, Renditen für die Aktionäre zu erzielen.

Kernkomponente 1: Gewährleistung von Gesundheit und Sicherheit

Die erste und wichtigste Komponente ist das Engagement für die öffentliche Gesundheit und Sicherheit. Dies ist für einen Wasserversorger nicht verhandelbar. Dies schlägt sich direkt in Betriebsausgaben für die Prüfung der Wasserqualität und die Widerstandsfähigkeit der Infrastruktur (die Fähigkeit des Systems, Erschütterungen standzuhalten) nieder. Für CWT zeigt sich dies in ihrem unermüdlichen Fokus auf die Wasserqualität, was bedeutet, dass sie die Bundes- und Landesstandards übertreffen.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Im Jahr 2024 hat das Unternehmen eine überdurchschnittliche Leistung erbracht 615,000 Wasserqualitätstests durchgeführt und erreicht 100 % Konformität mit allen Bundes- und Landeswasserqualitätsstandards. Dieses Maß an Tests und Konformität ist der wahre Maßstab für die Hingabe eines Versorgungsunternehmens an seine Hauptaufgabe. Sie planen auch, wie geplant stark in die Behandlung neu auftretender Schadstoffe zu investieren 160 Millionen Dollar über zwei Jahre für die PFAS-Behandlung. Dieser proaktive Kapitaleinsatz unterscheidet ein stabiles Versorgungsunternehmen von einem reaktiven.

• Test vorbei 300 Schadstoffe pro Jahr.
• Priorisieren Sie Infrastrukturinvestitionen für die Widerstandsfähigkeit des Wassersystems.
• Pflegen 100 % Konformität mit allen Bundes- und Landesnormen.

Kernkomponente 2: Führender Anbieter nachhaltiger Dienstleistungen

Die zweite Säule ist das Ziel, ein „führender Anbieter nachhaltiger Wasser- und Abwasserdienstleistungen“ zu sein. Im Jahr 2025 bedeutet „Nachhaltigkeit“ mehr als nur Naturschutz; Es geht um die Anpassung an den Klimawandel, die Diversifizierung der Ressourcen und die betriebliche Effizienz. Sie können in diesem Bereich nicht führend sein, ohne erhebliches Kapital einzusetzen.

Die Kapitalinvestitionen von CWT seit Jahresbeginn (YTD) bis zum dritten Quartal 2025 spiegeln diese Priorität wider und beliefen sich auf insgesamt 364,7 Millionen US-Dollar in die Wassersysteminfrastruktur, was einem Anstieg von 9,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Diese Ausgaben fließen in Dinge wie den Austausch von Pipelines, fortschrittliche Messinfrastruktur (AMI) und Wasserrecyclingprojekte. Auch ihre Verantwortung für die Umwelt ist konkret: Sie haben die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 gegenüber dem Basisjahr 2021 um 23,5 % reduziert, ein klarer Schritt zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks. Das ist eine spürbare Reduzierung, nicht nur ein Ziel.

Das Versorgungsgeschäft ist grundsätzlich ein kapitalintensives Geschäft, daher ist es ein starkes Signal, diese Art beständiger Investitionen zu sehen. Sie können einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Investitionen auf Ihre finanzielle Lage erhalten Erkundung des Investors der California Water Service Group (CWT). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Verbesserung der Lebensqualität für alle Beteiligten

Die letzte Komponente erweitert den Umfang der Mission von der Wasserversorgung bis hin zu einer ganzheitlichen Verbesserung der Lebensqualität für alle Beteiligten: Kunden, Gemeinden, Mitarbeiter und Aktionäre. Hier überschneiden sich finanzielle und soziale Erträge. Für die Aktionäre führt dieses Engagement zu finanzieller Stabilität und Wachstum, was sich daran zeigt, dass das Unternehmen seine Dividende 58 Jahre in Folge erhöht hat.

Für die Gemeinden, denen sie in Kalifornien, Hawaii, New Mexico, Washington und Texas dienen, sind die Auswirkungen direkter. Allein im Jahr 2024 spendete CWT über 1,1 Millionen US-Dollar an Gemeinschaftsorganisationen, eine direkte Investition in das Wohlergehen vor Ort. Aus finanzieller Sicht bestimmt diese Stakeholder-Fokussierung auch ihren Umsatz: Im Jahr 2025 erreichte der Umsatz 780,2 Millionen US-Dollar (GAAP), und unter Berücksichtigung komplexer Regulierungsmechanismen stieg der Non-GAAP-Umsatz im Vergleich zum Vergleichszeitraum 2024 tatsächlich um 7,3 %. Dieses Wachstum ist ein direktes Ergebnis eines effektiven Tariffallmanagements und eines wachsenden Kundenstamms, der nur möglich ist, wenn das Unternehmen eine starke, vertrauenswürdige Beziehung zu seiner Community und den Regulierungsbehörden unterhält.

Die Grundwerte Sicherheit, Qualität, Service, Wert und Integrität sind es, die diese Mission jeden Tag umsetzen. Es ist ein einfacher Rahmen, aber er hält den Fokus fest.

Vision Statement der California Water Service Group (CWT).

Sie suchen nach einer klaren Karte der langfristigen Strategie der California Water Service Group, und ehrlich gesagt sind ihre Vision und Mission das Fundament ihres regulierten Geschäftsmodells für Versorgungsunternehmen. Als Analyst betrachte ich ihre Unternehmenserklärungen nicht als Marketing-Fluch, sondern als ein Verpflichtungsdokument gegenüber Regulierungsbehörden und Investoren, das sich direkt auf das Wachstum ihrer Zinsbasis und ihre Finanzstabilität auswirkt.

Die Kernaussage lautet: Die Strategie der California Water Service Group ist ein diszipliniertes Streben nach Marktführerschaft durch massive Infrastrukturinvestitionen und regulatorische Konsistenz. Dieser Ansatz ist der Grund, warum sie eine genehmigte Rendite von beibehalten 7.46%, eine entscheidende Zahl für jeden Versorgungsinvestor.

Vision: Führend im Wasserversorgungssektor der USA

Die Vision des Unternehmens ist einfach und wirkungsvoll: der führende Wasserdienstleister in den Vereinigten Staaten zu sein. Dabei geht es nicht darum, der Größte zu sein, sondern darum, in den fünf Bundesstaaten, in denen das Unternehmen tätig ist, Maßstäbe für Servicequalität, betriebliche Effizienz und nachhaltige Praktiken zu setzen. Es ist ein klares, umsetzbares Ziel. Diese Vision treibt derzeit ihre Investitionsstrategie (CapEx) voran, die der Motor des Versorgungswachstums ist.

Um diese Vision zu verwirklichen, haben sie beispielsweise vorgeschlagen, mehr zu investieren 1,6 Milliarden US-Dollar von 2025 bis 2027, mit ca 1,3 Milliarden US-Dollar allein für neue Kapitalinvestitionen vorgesehen. Diese enormen Ausgaben, zu denen auch der Ersatz veralteter Pipelines gehört, führen direkt zu einer größeren Tarifbasis und sorgen so für zukünftige Umsatzstabilität. Die Geschichte und Mechanik dieses Modells finden Sie in California Water Service Group (CWT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Mission: Gesundheit, Sicherheit und nachhaltiger Service

Das Leitbild ist das operative Playbook für die Vision. Darin verpflichtet sich die California Water Service Group, „hochwertige Versorgungsdienstleistungen bereitzustellen, um die Gesundheit und Sicherheit unserer Kunden und Gemeinden zu gewährleisten, und der führende Anbieter nachhaltiger Wasser- und Abwasserdienstleistungen zu sein und die Lebensqualität unserer Kunden, Gemeinden, Mitarbeiter und Aktionäre zu verbessern.“ Hier kommt der Gummi auf die Straße, insbesondere in einem regulierten Umfeld.

Der Fokus auf Gesundheit und Sicherheit zeigt sich in ihrem Engagement für die Wasserqualität und die Zuverlässigkeit der Infrastruktur. Ihre Investitionen in die Behandlung neu auftretender Schadstoffe wie PFAS sind eine direkte Fortsetzung dieser Mission. Darüber hinaus ist der Nachhaltigkeitsaspekt für die langfristige Risikominderung von entscheidender Bedeutung. Diese Mission ist der Grund, warum ihr Betriebsumsatz im laufenden Jahr 2025 (Stand Q3) 780,2 Millionen US-Dollar betrug, ein Anstieg von 7,3 % gegenüber dem Non-GAAP-Umsatz aus dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024, was zeigt, dass qualitativ hochwertiger Service die finanzielle Leistung steigert.

Grundwerte: Der operative Kompass

Die fünf Grundwerte – Sicherheit, Qualität, Service, Wert und Integrität – sind die Leitplanken für jede Entscheidung, vom Sitzungssaal bis zum Außendienst. Das sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen dafür, wie das Unternehmen regulatorische Beziehungen und Kundenerwartungen verwaltet. Ehrlich gesagt sind diese Werte in einem regulierten Unternehmen definitiv eine Quelle für Wettbewerbsvorteile.

• Sicherheit: Schutz des Mehr als 2,1 Millionen Menschen, denen sie dienen, und ihre Nähe 1,300 Mitarbeiter.
• Qualität: Sicherzustellen, dass Wasser alle Bundes- und Landesstandards erfüllt oder übertrifft, was für die öffentliche Gesundheit nicht verhandelbar ist.
• Service: Aufrechterhaltung eines hohen Maßes an Kundenzufriedenheit, was bei der Einreichung von Zulassungsanträgen hilfreich ist.
• Wert: Den Aktionären eine faire Rendite zu bieten, weshalb sie ihre erklärt haben 323 aufeinanderfolgende vierteljährliche Dividende von $0.30 pro Aktie.
• Integrität: Ethisches Handeln, insbesondere in Tarifverfahren.

Die von der California Public Utilities Commission (CPUC) am 20. November 2025 gewährte Verlängerung, um die Einreichung ihrer Kapitalkosten auf den 1. Mai 2027 zu verschieben, ist ein direktes Ergebnis dieses Vertrauens und dieser Integrität, die eine Stabilität gewährleisten 10.27% Eigenkapitalrendite (ROE) für den Moment. Für diese Stabilität zahlen Sie bei einer Utility-Aktie.

Der nächste Schritt für Sie besteht darin, die vorgeschlagenen Anträge auf Erhöhung der Einnahmen des California General Rate Case für die Jahre 2026–2028 abzubilden.140,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2026 – anhand dieses Kernwerts zur Bewertung regulatorischer Risiken.

Grundwerte der California Water Service Group (CWT).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein Versorgungsunternehmen wie die California Water Service Group (CWT) verankern, insbesondere wenn Sie sich in einer komplexen Regulierungs- und Umweltlandschaft zurechtfinden. Die Mission besteht klar darin, qualitativ hochwertige Versorgungsdienstleistungen bereitzustellen, um Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten – aber die Grundwerte sind es, die dies in umsetzbare, messbare Ergebnisse für Investoren und Kunden umsetzen. Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Kapitalallokation und der finanziellen Leistung des Unternehmens, weshalb sich die Kapitalinvestitionen von CWT seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 auf 364,7 Millionen US-Dollar beliefen, was einem Anstieg von 9,8 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Hier trifft der Gummi auf die Straße.

Um den vollen Umfang ihres Engagements zu verstehen, können Sie sich das ansehen California Water Service Group (CWT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient Seite. Ehrlich gesagt sind die Werte eines Versorgungsunternehmens seine langfristige Strategie.

Sicherheit und Betriebssicherheit

Sicherheit ist im Wassergeschäft nicht verhandelbar; Es geht um den Schutz der Öffentlichkeit und der Belegschaft. Für CWT bedeutet dieser Wert, Systeme proaktiv gegen reale Bedrohungen wie Waldbrände abzusichern und sicherzustellen, dass die Infrastruktur absolut zuverlässig ist. Allein im dritten Quartal 2025 investierte das Unternehmen 135,2 Millionen US-Dollar in die Infrastruktur des Wassersystems, was einer soliden Steigerung von 14,8 % gegenüber dem dritten Quartal 2024 entspricht und ein klares Bekenntnis zur betrieblichen Widerstandsfähigkeit zeigt.

• Investieren Sie in Projekte zur Waldbrandbekämpfung, einschließlich neuer Pipelines und Notstromaggregate.
• Behalten Sie ein langjähriges Engagement für Mitarbeiter- und öffentliche Sicherheitsprogramme bei.
• Stellen Sie sicher, dass das Wassersystem den zunehmenden klimabedingten Risiken standhält.

Dabei handelt es sich nicht nur um Wartung; Es handelt sich um eine strategische Investition, um Serviceunterbrechungen zu minimieren und die Tarifbasis zu schützen. Ein zuverlässiges System ist ein profitables System.

Qualität und Kundenservice

Das Qualitätsversprechen ist von zentraler Bedeutung für die Identität von CWT als Energieversorger. Es bedeutet, Wasser zu liefern, das alle Bundes- und Landesstandards erfüllt oder übertrifft, und gleichzeitig das Kundenerlebnis so reibungslos wie möglich zu gestalten. Der Beweis liegt in den Daten: Im Jahr 2024 führte das Unternehmen über 615.000 Wasserqualitätstests durch und erreichte eine 100-prozentige Einhaltung aller primären und sekundären Wasserqualitätsstandards.

Hier ist eine kurze Rechnung zur zukünftigen Qualität: CWT plant in den nächsten zwei Jahren eine erhebliche Investition von 160 Millionen US-Dollar speziell für die Behandlung von Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS), bei denen es sich um neu auftretende Schadstoffe handelt. Dies ist eine zukunftsweisende Maßnahme, die die öffentliche Gesundheit schützt und künftigen regulatorischen Risiken vorbeugt. Guter Kundenservice bedeutet auch finanzielle Stabilität, was sich im Nettogewinn im dritten Quartal 2025 von 61,2 Millionen US-Dollar und einem verwässerten Gewinn pro Aktie von 1,03 US-Dollar widerspiegelt.

Umweltverantwortung

Als Wasserversorger engagiert sich CWT von Natur aus für den Schutz des Planeten. Dieser Wert geht über den Naturschutz hinaus und umfasst auch die Reduzierung des eigenen betrieblichen Fußabdrucks. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, ein führender Anbieter nachhaltiger Wasser- und Abwasserdienstleistungen zu sein. Dieses Engagement wird in ihren Fortschritten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) quantifiziert.

• Im Vergleich zum Basisjahr 2021 wurde eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 um 23,5 % erreicht.
• Investierte im Jahr 2024 fast 3 Millionen US-Dollar in emissionsreduzierende Energielösungen wie LED-Beleuchtung und Ladegeräte für Elektrofahrzeuge (EV).
• Bieten Sie Kundenprogramme wie Rabatte für hocheffiziente Geräte an, um die Endverbrauchserhaltung zu fördern.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist auch ein kluges Geschäft, da er die langfristigen Betriebskosten senkt und den Erwartungen der Stakeholder entspricht. Man kann die Klimaauswirkungen nicht länger ignorieren.

Wert und gemeinschaftliches Engagement

Wert bedeutet in diesem Zusammenhang, dass das Unternehmen sein Versprechen gegenüber allen Stakeholdern – Kunden, Mitarbeitern und Aktionären – einhält, indem es effizient arbeitet und den Gemeinden, denen es dient, etwas zurückgibt. Für die Aktionäre bedeutet dies eine verlässliche Einnahmequelle, was durch die Ankündigung ihrer 323. Quartalsdividende in Folge von 0,30 US-Dollar pro Aktie belegt wird.

Für die Gemeinschaft ist das Engagement von CWT konkret. Im Jahr 2024 spendeten sie mehr als 1,1 Millionen US-Dollar an lokale Gemeinschaftsorganisationen. Darin enthalten waren über 175.000 US-Dollar, die über das jährliche Firefighter Grant Program verteilt wurden. Darüber hinaus investierten sie im Jahr 2024 mehr als 815.000 US-Dollar in die Schulung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, um eine qualitativ hochwertige, qualifizierte Belegschaft zu gewährleisten, die einen besseren Service bietet.