بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT)

عندما تنظر إلى مؤسسة مثل California Water Service Group، فأنت لا تقوم فقط بتحليل الأنابيب والمضخات؛ أنت تقوم بتقييم المبادئ الأساسية التي تقود الأعمال التجارية بإيرادات متأخرة لمدة 12 شهرًا بقيمة 1 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. لا يتعلق الأمر فقط باستثمارات رأسمالية بقيمة 364.7 مليون دولار أمريكي قامت بها منذ عام حتى الآن في عام 2025 لترقية البنية التحتية - وهي قفزة بنسبة 9.8٪ عن العام الماضي - ولكنها تتعلق بالمهمة التي تبرر هذا الإنفاق. هل قيمهم الأساسية قوية بما يكفي لدعم رؤيتهم بأن يكونوا المزود الرائد لخدمات المياه في الولايات المتحدة، خاصة عندما يصل صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025 إلى 61.2 مليون دولار؟ دعونا نتعمق في الميثاق الذي يوجه كل دولار وكل قرار، ونرى كيف أن التزامهم بالسلامة والجودة والنزاهة يرسم بدقة مسارهم المالي.

هل تعرف كيف يؤثر غرض الشركة على ملفات القضايا المعدلة واستدامتها على المدى الطويل؟ يعد فهم مهمة California Water Service Group - المتمثلة في تقديم خدمات مرافق عالية الجودة لضمان صحة وسلامة العملاء والمجتمعات - أمرًا أساسيًا للتنبؤ بنجاحها التنظيمي وتركيزها التشغيلي. سنستكشف كيف تترجم قيمهم الأساسية الخمس إلى إجراءات ملموسة، وما إذا كان هذا الأساس قويًا بما يكفي لإدارة تعقيدات السوق شديدة التنظيم.

مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT) Overview

أنت تبحث عن الاستقرار ومحركات النمو الواضحة في قطاع المرافق، وتقدم مجموعة California Water Service Group (CWT) ذلك بالضبط: نموذج عمل منظم يرتكز على الخدمات الأساسية وتاريخ طويل من الدفع للمساهمين. هذه الشركة هي ثالث أكبر مرفق مياه مملوك للمستثمرين يتم تداوله علنًا في الولايات المتحدة، حيث توفر مياه الشرب وخدمات الصرف الصحي لحوالي مليوني شخص في خمس ولايات. يمكنك الاعتماد بالتأكيد على هذا النوع من الخدمة التي لا غنى عنها.

تعمل مجموعة California Water Service Group في مجال تقديم خدمات مرافق عالية الجودة منذ تأسيسها في عام 1926. وهي تعمل من خلال شركات المرافق العامة التابعة الخاضعة للتنظيم مثل California Water Service، وHawaii Water Service، وNew Mexico Water Service، وWashington Water Service، بالإضافة إلى الشركات التابعة غير المنظمة التي تخدم الشركات الخاصة والبلديات. المنتج الأساسي هو ببساطة إنتاج المياه ومعالجتها وتخزينها وتوزيعها وبيعها، حيث تأتي غالبية إيراداتها من العملاء المقيمين في كاليفورنيا. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية عمل هذا النموذج، يمكنك قراءة المزيد هنا: مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، تبلغ إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) تقريبًا 1.00 مليار دولار أمريكي. هذا الرقم هو إجمالي المبيعات الناتجة عن عمليات وخدمات المرافق الأساسية، وهو يؤكد الحجم الهائل لبصمة خدماتها الأساسية عبر كاليفورنيا وهاواي ونيو مكسيكو وواشنطن وتكساس.

الأداء المالي على المدى القريب: الربع الثالث وحتى بداية عام 2025

تُظهر أحدث أرباح الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025، شركة مرنة تتغلب على التحديات المالية النموذجية لدورة حالة الأسعار المنظمة. بالنسبة للربع الثالث، أنشأت مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا 311.2 مليون دولار في الإيرادات التشغيلية، وهو أمر قوي 3.9% زيادة عن نفس الربع من العام السابق. وكان صافي الدخل لهذا الربع ثابتا 61.2 مليون دولار. والوجهة الرئيسية هنا هي أن الزيادات في الأسعار المنظمة والإدارة الفعالة للتكاليف تدفع بالمحصلة النهائية.

بالنظر إلى الصورة منذ عام 2025 (حتى تاريخه) لعام 2025، أبلغت الشركة عن إيرادات مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 780.2 مليون دولار. الآن، لكي نكون منصفين، يعد هذا انخفاضًا في مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، ولكن هذا الرقم منحرف بسبب دفعة إغاثة مؤقتة كبيرة لمرة واحدة لعام 2023 تم تسجيلها في العام السابق. عندما تنظر إلى الأرقام غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً - والتي تمنحك رؤية واضحة ومباشرة للأعمال الأساسية - فقد زادت إيرادات عام 2025 منذ بداية العام بالفعل بنسبة صحية 7.3%. وإليك الرياضيات السريعة: تمت إضافة تغييرات الأسعار وحدها 57.5 مليون دولار في الإيرادات، مما يوضح التأثير الإيجابي للموافقات التنظيمية على مبيعات منتجاتها الرئيسية.

تقوم الإدارة أيضًا بتشغيل رأس المال، وهو ما يعد إشارة قوية لنمو قاعدة الأسعار في المستقبل. تم الوصول إلى الاستثمارات الرأسمالية حتى عام 2025 في البنية التحتية لشبكة المياه 364.7 مليون دولار، بمناسبة أ 9.8% زيادة مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. ويعد هذا استثمارًا بالغ الأهمية في موثوقية النظام وتوليد الإيرادات المستقبلية، حيث ترتبط أسس معدلات المنفعة مباشرة بالنفقات الرأسمالية.

• إيرادات الربع الثالث من عام 2025: 311.2 مليون دولار.
• الاستثمار الرأسمالي حتى عام 2025: 364.7 مليون دولار.
• تمت إضافة تغييرات الأسعار 57.5 مليون دولار إلى إيرادات منذ بداية العام.

قيادة الصناعة والاستثمار المستقبلي

لا يقتصر نجاح مجموعة California Water Service Group على الحجم فحسب؛ يتعلق الأمر بالاتساق والتخطيط الاستراتيجي. وتتميز بكونها ثالث أكبر مرفق مياه مملوك للمستثمرين في الولايات المتحدة، مما يمنحها نطاقًا تشغيليًا كبيرًا. بالإضافة إلى ذلك، لديهم أحد أكثر السجلات إثارة للإعجاب في هذا القطاع، بعد أن أعلنوا عن نجاحهم 323 توزيع أرباح ربع سنوية على التوالي، استمرار أ 58 سنة سلسلة من الزيادات في الأرباح. وهذا النوع من الاستقرار نادر.

تعد الشركة أيضًا رائدة في مجال مسؤولية الشركات، حيث تم اختيارها كواحدة من الشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025 من قبل مجلة نيوزويك. ويكتسب هذا التركيز على المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة أهمية متزايدة بالنسبة للمستثمرين. والأهم من ذلك أنهم يدعمون ذلك بخطط ملموسة: فقد اقترحت الشركة استثمار أكثر من 1.6 مليار دولار في مناطق كاليفورنيا من عام 2025 حتى عام 2027 لتعزيز استدامة النظام وجودة المياه. يعد هذا البرنامج الرأسمالي واسع النطاق والمتطلع إلى المستقبل هو المحرك لنموهم على المدى الطويل وعلامة واضحة على التزامهم بالحفاظ على موقعهم القيادي. أنت بحاجة إلى فهم آليات هذا النمو المنظم لتقدير حقًا سبب كون California Water Service Group شركة تأسيسية في مجال المرافق.

بيان مهمة مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT).

أنت تبحث عن حجر الأساس لمجموعة California Water Service Group (CWT) - المهمة التي توجه كل حالة إنفاق رأسمالي وسعر. تتمثل مهمة الشركة في تفويض واضح مكون من أربعة أجزاء: تقديم خدمات مرافق عالية الجودة لضمان صحة وسلامة عملائنا ومجتمعاتنا، وأن نكون المزود الرائد لخدمات المياه والصرف الصحي المستدامة، مما يعزز نوعية الحياة لعملائنا ومجتمعاتنا وموظفينا ومساهمينا. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها العدسة الإستراتيجية التي من خلالها ترى المنشأة التي تبلغ قيمتها السوقية حوالي 2.63 مليار دولار عملياتها وخلق القيمة على المدى الطويل. بالنسبة للمستثمرين وأصحاب المصلحة، يعد بيان المهمة هذا أول مؤشر لك حول أين تذهب أموالهم وجهودهم.

في بيئة المرافق المنظمة، تعمل المهمة كعقد مع الجمهور والجهات التنظيمية. فهو يجبر الإدارة على تحقيق التوازن بين الخدمة العامة الأساسية والأداء المالي. بصراحة، إذا كانت مهمة المنشأة لا تعطي الأولوية للصحة العامة، فإن حالة الاستثمار تنهار بسبب ارتفاع المخاطر التنظيمية. إن مهمة CWT هي بالتأكيد وجهة نظر واقعية لأعمال المرافق: يجب أن تخدم الجمهور أولاً لتكسب الحق في تحقيق عوائد للمساهمين.

المكون الأساسي 1: ضمان الصحة والسلامة

العنصر الأول والأكثر أهمية هو الالتزام بالصحة والسلامة العامة. هذا أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لمرافق المياه. ويترجم مباشرة إلى الإنفاق التشغيلي على اختبار جودة المياه ومرونة البنية التحتية (قدرة النظام على تحمل الصدمات). بالنسبة لـ CWT، يتجلى ذلك من خلال تركيزها المستمر على جودة المياه، مما يعني تجاوز المعايير الفيدرالية ومعايير الولاية.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: في عام 2024، كان أداء الشركة جيدًا 615,000 اختبارات جودة المياه وتحقيقها الامتثال بنسبة 100% مع جميع معايير جودة المياه الفيدرالية والولائية. هذا المستوى من الاختبار والامتثال هو المقياس الحقيقي لتفاني المنشأة في مهمتها الأساسية. ويخططون أيضًا للاستثمار بكثافة في معالجة الملوثات الناشئة، كما هو مخطط له 160 مليون دولار أكثر من عامين لعلاج PFAS. هذا النشر الاستباقي لرأس المال هو ما يفصل بين الأداة المستقرة والأداة التفاعلية.

• انتهى الاختبار 300 الملوثات سنويا
• إعطاء الأولوية للاستثمار في البنية التحتية من أجل مرونة نظام المياه.
• صيانة الامتثال بنسبة 100% مع جميع المعايير الفيدرالية ومعايير الولاية.

المكون الأساسي 2: المزود الرائد للخدمات المستدامة

أما الركيزة الثانية فهي الهدف المتمثل في أن نكون "المزود الرائد لخدمات المياه والصرف الصحي المستدامة". في عام 2025، تعني "الاستدامة" أكثر من مجرد الحفاظ على البيئة؛ بل يتعلق الأمر بالتكيف مع تغير المناخ، وتنويع الموارد، والكفاءة التشغيلية. لا يمكنك أن تكون رائدًا في هذا المجال دون استثمار رأس مال كبير في العمل.

تعكس الاستثمارات الرأسمالية لشركة CWT حتى الآن (YTD) حتى الربع الثالث من عام 2025 هذه الأولوية، حيث يبلغ إجماليها 364.7 مليون دولار في البنية التحتية لنظام المياه، مما يمثل زيادة بنسبة 9.8٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. ويذهب هذا الإنفاق إلى أشياء مثل استبدال خطوط الأنابيب، والبنية التحتية المتقدمة للقياس (AMI)، ومشاريع إعادة تدوير المياه. كما أن إدارتها البيئية ملموسة: فقد خفضت انبعاثات النطاقين 1 و2 المطلقة من الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 23.5% عن سنة الأساس 2021، وهي خطوة واضحة للتخفيف من بصمتها البيئية. وهذا تخفيض ملموس، وليس مجرد هدف.

إن أعمال المرافق هي في الأساس أعمال كثيفة رأس المال، لذا فإن رؤية هذا النوع من الاستثمار المستمر يعد إشارة قوية. يمكنك إلقاء نظرة أعمق على كيفية تأثير هذه الاستثمارات على وضعها المالي استكشاف مستثمر مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: تحسين نوعية الحياة لجميع أصحاب المصلحة

يوسع المكون الأخير نطاق المهمة من توصيل المياه إلى التحسين الشامل لنوعية الحياة لجميع أصحاب المصلحة: العملاء والمجتمعات والموظفين والمساهمين. وهنا تتقاطع العوائد المالية والاجتماعية. بالنسبة للمساهمين، يترجم هذا الالتزام إلى استقرار مالي ونمو، كما يتضح من حقيقة أن الشركة قامت بزيادة أرباحها لمدة 58 عامًا متتاليًا.

بالنسبة للمجتمعات التي يخدمونها في جميع أنحاء كاليفورنيا، وهاواي، ونيو مكسيكو، وواشنطن، وتكساس، يكون التأثير أكثر مباشرة. في عام 2024 وحده، تبرعت CWT بأكثر من 1.1 مليون دولار لمنظمات المجتمع، وهو استثمار مباشر في الرفاهية المحلية. من منظور مالي، فإن التركيز على أصحاب المصلحة هذا يقود أيضًا النتيجة النهائية: وصلت إيرادات منذ بداية العام 2025 إلى 780.2 مليون دولار (مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا)، وعند التعديل وفقًا للآليات التنظيمية المعقدة، زادت الإيرادات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بنسبة 7.3% خلال فترة 2024 المماثلة. يعد هذا النمو نتيجة مباشرة للإدارة الفعالة لحالات الأسعار وقاعدة العملاء المتنامية، وهو أمر ممكن فقط عندما تتمتع الشركة بعلاقة قوية وموثوقة مع مجتمعها والجهات التنظيمية.

إن القيم الأساسية للسلامة والجودة والخدمة والقيمة والنزاهة هي التي تعمل على تفعيل هذه المهمة كل يوم. إنه إطار بسيط، لكنه يبقي التركيز مشدودًا.

بيان رؤية مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاستراتيجية California Water Service Group طويلة المدى، وبصراحة، رؤيتهم ورسالتهم هما حجر الأساس لنموذج أعمال المرافق المنظم الخاص بهم. كمحلل، أرى أن بيانات الشركات الخاصة بهم ليست مجرد زغب تسويقي، ولكن كوثيقة التزام تجاه المنظمين والمستثمرين، مما يؤثر بشكل مباشر على نمو قاعدة أسعارهم واستقرارهم المالي.

والخلاصة الأساسية هي أن استراتيجية California Water Service Group هي سعي منضبط لقيادة السوق من خلال الاستثمار الضخم في البنية التحتية والاتساق التنظيمي. هذا النهج هو السبب في الحفاظ على معدل العائد المسموح به 7.46%وهو رقم حاسم لأي مستثمر في المرافق.

الرؤية: قيادة قطاع مرافق المياه في الولايات المتحدة

رؤية الشركة بسيطة وقوية: أن تكون المزود الرائد لخدمات المياه في الولايات المتحدة. لا يتعلق الأمر بكوننا الأكبر، بل يتعلق بوضع معايير جودة الخدمة والكفاءة التشغيلية والممارسات المستدامة عبر الولايات الخمس التي نعمل فيها. إنه هدف واضح وقابل للتنفيذ. في الوقت الحالي، تقود هذه الرؤية إستراتيجية الإنفاق الرأسمالي (CapEx)، والتي تعد محرك نمو المرافق.

على سبيل المثال، لتحقيق هذه الرؤية، اقترحوا الاستثمار أكثر 1.6 مليار دولار من عام 2025 إلى عام 2027، بما يقارب 1.3 مليار دولار مخصصة للاستثمارات الرأسمالية الجديدة وحدها. يُترجم هذا الإنفاق الضخم، والذي يتضمن استبدال خطوط الأنابيب القديمة، مباشرةً إلى قاعدة أسعار أكبر، مما يضمن استقرار الإيرادات في المستقبل. يمكنك رؤية تاريخ وآليات هذا النموذج في مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المهمة: الصحة والسلامة والخدمة المستدامة

بيان المهمة هو قواعد اللعبة التشغيلية للرؤية. وهي تلزم مجموعة California Water Service Group "بتوفير خدمات مرافق عالية الجودة لضمان صحة وسلامة عملائنا ومجتمعاتنا، وأن تكون المزود الرائد لخدمات المياه والصرف الصحي المستدامة، مما يعزز نوعية الحياة لعملائنا ومجتمعاتنا وموظفينا ومساهمينا". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، خاصة في بيئة منظمة.

ويتجلى التركيز على الصحة والسلامة من خلال التزامهم بجودة المياه وموثوقية البنية التحتية. إن استثماراتهم في معالجة الملوثات الناشئة مثل PFAS هي امتداد مباشر لهذه المهمة. بالإضافة إلى ذلك، فإن جزء الاستدامة أمر بالغ الأهمية للتخفيف من المخاطر على المدى الطويل. هذه المهمة هي السبب في أن إيراداتهم التشغيلية حتى تاريخه لعام 2025، اعتبارًا من الربع الثالث، بلغت 780.2 مليون دولار، أي بزيادة قدرها 7.3% عن الإيرادات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا مقارنة بنفس الفترة من عام 2024، مما يوضح أن جودة الخدمة تدفع الأداء المالي.

القيم الأساسية: البوصلة التشغيلية

القيم الخمس الأساسية - السلامة، والجودة، والخدمة، والقيمة، والنزاهة - هي حواجز الحماية لكل قرار، من قاعة مجلس الإدارة إلى الميدان. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي الإطار لكيفية إدارة الشركة للعلاقات التنظيمية وتوقعات العملاء. بصراحة، في الأعمال التجارية الخاضعة للتنظيم، تعد هذه القيم بالتأكيد مصدرًا للميزة التنافسية.

• السلامة: حماية أكثر من 2.1 مليون الناس الذين يخدمونهم وما يقرب من ذلك 1,300 الموظفين.
• الجودة: التأكد من أن المياه تلبي جميع المعايير الفيدرالية ومعايير الولاية أو تتجاوزها، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة للصحة العامة.
• الخدمة: الحفاظ على مستوى عالٍ من رضا العملاء، مما يساعد في تقديم الملفات التنظيمية.
• القيمة: تقديم عائد عادل للمساهمين، وهذا هو سبب إعلانهم 323 أرباح ربع سنوية متتالية $0.30 لكل سهم.
• النزاهة: العمل بشكل أخلاقي، وخاصة في إجراءات القضايا المعدلة.

إن التمديد الممنوح من قبل لجنة المرافق العامة في كاليفورنيا (CPUC) في 20 نوفمبر 2025، لتأجيل ملف تكلفة رأس المال إلى 1 مايو 2027، هو نتيجة مباشرة لهذه الثقة والنزاهة، والحفاظ على الاستقرار. 10.27% العائد على حقوق المساهمين (ROE) في الوقت الحالي هذا الاستقرار هو ما تدفعه مقابل أسهم المرافق.

الخطوة التالية بالنسبة لك هي تحديد طلبات زيادة إيرادات حالة المعدل العام في كاليفورنيا لعام 2026-2028-140.6 مليون دولار في عام 2026 - مقابل هذه القيمة الأساسية المحددة لتقييم المخاطر التنظيمية.

القيم الأساسية لمجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي ترتكز عليها أداة مثل California Water Service Group (CWT)، خاصة عند التنقل في مشهد تنظيمي وبيئي معقد. المهمة واضحة وهي تقديم خدمات مرافق عالية الجودة لضمان الصحة والسلامة، ولكن القيم الأساسية هي التي تترجم ذلك إلى نتائج قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس للمستثمرين والعملاء. هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مرتبطة بشكل مباشر بتخصيص رأس مال الشركة والأداء المالي، وهذا هو السبب في أن الاستثمارات الرأسمالية لشركة CWT منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025 بلغت 364.7 مليون دولار، بزيادة 9.8٪ عن نفس الفترة من العام الماضي. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

لفهم النطاق الكامل لالتزامهم، يمكنك الاطلاع على مجموعة خدمات المياه في كاليفورنيا (CWT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال الصفحة. بصراحة، قيم المنشأة هي إستراتيجيتها طويلة المدى.

السلامة والموثوقية التشغيلية

السلامة غير قابلة للتفاوض في مجال المياه؛ يتعلق الأمر بحماية الجمهور والقوى العاملة. بالنسبة لـ CWT، تعني هذه القيمة تقوية الأنظمة بشكل استباقي ضد تهديدات العالم الحقيقي مثل حرائق الغابات وضمان موثوقية البنية التحتية بشكل واضح. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، استثمرت الشركة 135.2 مليون دولار في البنية التحتية لنظام المياه، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 14.8% مقارنة بالربع الثالث من عام 2024، مما يظهر التزامًا واضحًا بالمرونة التشغيلية.

• الاستثمار في مشاريع مكافحة حرائق الغابات، بما في ذلك خطوط الأنابيب الجديدة ومولدات الطوارئ.
• الحفاظ على التزام طويل الأمد ببرامج الموظفين والسلامة العامة.
• التأكد من قدرة نظام المياه على تحمل المخاطر المتزايدة المرتبطة بالمناخ.

هذه ليست مجرد صيانة؛ إنه استثمار استراتيجي لتقليل انقطاع الخدمة وحماية قاعدة الأسعار. النظام الموثوق هو نظام مربح.

الجودة وخدمة العملاء

يعد الوعد بالجودة أمرًا أساسيًا لهوية CWT كمنفعة. ويعني ذلك توفير المياه التي تلبي جميع المعايير الفيدرالية ومعايير الولاية أو تتجاوزها، بالإضافة إلى جعل تجربة العملاء سلسة قدر الإمكان. والدليل موجود في البيانات: في عام 2024، أجرت الشركة أكثر من 615000 اختبار لجودة المياه وحققت امتثالًا بنسبة 100% لجميع معايير جودة المياه الأولية والثانوية.

إليكم الحسابات السريعة حول الجودة المستقبلية: تخطط شركة CWT لاستثمار مبلغ كبير قدره 160 مليون دولار على مدى العامين المقبلين خصيصًا لمعالجة المواد البيرفلوروكيلية والبولي فلورو ألكيل (PFAS)، وهي ملوثات ناشئة. يعد هذا إجراءً تطلعيًا يحمي الصحة العامة ويمنع المخاطر التنظيمية المستقبلية. تعني خدمة العملاء الجيدة أيضًا الاستقرار المالي، وهو ما ينعكس في صافي دخل الربع الثالث من عام 2025 البالغ 61.2 مليون دولار أمريكي وربحية السهم المخففة البالغة 1.03 دولار أمريكي.

الإشراف البيئي

باعتبارها مرفقًا للمياه، تعمل CWT بطبيعتها في مجال حماية الكوكب. وتتجاوز هذه القيمة الحفاظ على الموارد لتشمل تقليل البصمة التشغيلية الخاصة بها. إنهم ملتزمون بأن يكونوا مزودًا رائدًا لخدمات المياه والصرف الصحي المستدامة. يتم قياس هذا الالتزام كميًا في التقدم البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

• حققت انخفاضًا بنسبة 23.5% في انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاقين 1 و2 مقارنة بخط الأساس لعام 2021.
• استثمر ما يقرب من 3 ملايين دولار في عام 2024 على حلول الطاقة التي تقلل الانبعاثات مثل إضاءة LED وتركيبات شاحن السيارات الكهربائية.
• تقديم برامج للعملاء مثل الحسومات على الأجهزة عالية الكفاءة لتعزيز الحفاظ على الاستخدام النهائي.

ويعد هذا التركيز على الاستدامة عملاً ذكيًا أيضًا، لأنه يقلل من تكاليف التشغيل على المدى الطويل ويتوافق مع توقعات أصحاب المصلحة. لا يمكنك تجاهل تأثير المناخ بعد الآن.

القيمة والالتزام المجتمعي

القيمة، في هذا السياق، تعني الوفاء بوعودها لجميع أصحاب المصلحة - العملاء والموظفين والمساهمين - من خلال العمل بكفاءة ورد الجميل للمجتمعات التي يخدمونها. بالنسبة للمساهمين، يترجم هذا إلى تدفق دخل موثوق، كما يتضح من الإعلان عن أرباحهم الفصلية رقم 323 على التوالي بقيمة 0.30 دولار للسهم الواحد.

بالنسبة للمجتمع، فإن التزام CWT هو التزام ملموس. وفي عام 2024، تبرعوا بأكثر من 1.1 مليون دولار لمنظمات المجتمع المحلي. وشمل ذلك أكثر من 175000 دولار تم توزيعها من خلال برنامج منحة رجال الإطفاء السنوي. كما استثمروا أكثر من 815 ألف دولار في تدريب الموظفين والتعليم المستمر في عام 2024، مما يضمن وجود قوة عاملة ماهرة وعالية الجودة تقدم خدمة أفضل.