Leitbild, Vision, & Grundwerte der Companhia Paranaense de Energia - COPEL (ELP)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte sind kein Standardwerk des Unternehmens; Sie sind die strategische DNA, die einen Versorgungsriesen wie Companhia Paranaense de Energia-COPEL zu einem Investitionsaufwand (CapEx) von 2,6 Milliarden BRL seit Jahresbeginn (YTD) bis zum dritten Quartal 2025 und zu seiner operativen Widerstandsfähigkeit antreibt. Wenn Sie sehen, dass der wiederkehrende Nettogewinn im dritten Quartal 2025 auf 374,8 Mio. BRL sinkt, was einem Rückgang von 36,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, müssen Sie sich fragen: Leitet das Unternehmen weiterhin seinen Investitionszyklus und die Verwaltung der gesamten Nettoverschuldung von 16,6 Mrd. BRL durch seinen Kernzweck? Das Verständnis dieser Grundprinzipien ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung. Schauen wir also über die Bilanz hinaus, um zu sehen, ob ihre angegebenen Werte mit ihren jüngsten strategischen Maßnahmen und ihrer im November 2025 genehmigten Auszahlung von Zinsen auf das Eigenkapital (IoE) in Höhe von 1,1 Milliarden R$ übereinstimmen.

Companhia Paranaense de Energia - COPEL (ELP) Overview

Sie suchen nach einem klaren, sachlichen Überblick über Companhia Paranaense de Energia – COPEL, und das Ergebnis ist Folgendes: Das Unternehmen ist ein brasilianischer Energieriese, der einen großen Eigentümerwechsel erfolgreich gemeistert hat und jetzt eine solide finanzielle Leistung liefert, die durch einen massiven Investitionszyklus gestützt wird. Sie sind schon lange dabei und kennen daher das Gelände.

Die Companhia Paranaense de Energia – COPEL wurde 1954 in Curitiba, Paraná, gegründet und begann mit der Kernaufgabe, den Bundesstaat Paraná zu elektrifizieren. Im Laufe der Jahrzehnte entwickelte sich das Unternehmen zu einem vertikal integrierten Energieversorger, das heißt, es kümmert sich um alles von der Stromerzeugung bis zur Lieferung zu Ihnen nach Hause oder in die Fabrik. Das Unternehmen vollzog im Jahr 2023 einen bedeutenden Wandel und wechselte von der staatlichen Kontrolle zu einem Unternehmen mit verteilten Eigentumsverhältnissen, ein Schritt, der seine Governance und seinen Marktfokus grundlegend veränderte. Es ist seit 1997 an der NYSE als ELP notiert.

Der Kern ihres Geschäfts ist Strom, der in drei Hauptsegmente unterteilt ist:

• Generation: Betrieb eines vielfältigen Portfolios von Kraftwerken, überwiegend Wasserkraftanlagen, mit einer installierten Gesamtleistung von nahezu 7.000 MW.
• Übertragung: Besitz und Betrieb eines kritischen Hochspannungsnetzes mit einer Länge von ca. 10.000 km.
• Verbreitung: Wir bedienen über 5 Millionen Verbrauchereinheiten in ganz Paraná und einer Gemeinde in Santa Catarina.

Dieses integrierte Modell ist es, was ihren Umsatz ankurbelt. Zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf 24,95 Milliarden R$ (brasilianische Reais). Das ist auf jeden Fall eine starke Zahl, die im Jahresvergleich einen Anstieg von 12,38 % zeigt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wachstum und Investitionen

Schauen wir uns die Zahlen an, auf deren Grundlage Sie handeln können. Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass ein Unternehmen stark in seine Zukunft investiert und gleichzeitig die operative Disziplin aufrechterhält. Die Hauptzahl ist der TTM-Umsatz von 24,95 Milliarden R$, was einen Rekord für das Unternehmen darstellt und größtenteils auf die starke Leistung in seinen Kernstromsegmenten zurückzuführen ist.

Das dritte Quartal selbst brachte einen Umsatz von 6,81 Milliarden R$, ein beeindruckendes Wachstum von 18,75 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Papiererhöhung; Es basiert auf echten betrieblichen Gewinnen. Beispielsweise trug der Anstieg der kurzfristigen Marktverkäufe zu einem zusätzlichen Anstieg von 23 Mio. R$ bei, was einem Anstieg der verkauften Mengen um 21 % entspricht. Darüber hinaus sichert sich das Management zukünftiges Wachstum – das Umsatzvolumen für den Zeitraum 2026 bis 2030 ist im Vergleich zum zweiten Quartal 2025 um satte 96,2 % gestiegen und hat seinen Terminverträgen eine Kapazität von 431 MW hinzugefügt.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der wiederkehrende Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) belief sich im Quartal auf 1,3 Milliarden R$, was einem Anstieg von fast 8 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Diese operative Stärke gleicht die steigenden finanziellen Kosten aus, die mit ihrem robusten Investitionszyklus verbunden sind. Apropos Investitionen: Die Companhia Paranaense de Energia – COPEL hat allein im dritten Quartal 981 Millionen R$ an Kapitalaufwendungen (CapEx) getätigt, wodurch sich die CapEx für die neun Monate des Jahres 2025 seit Jahresbeginn auf 2,6 Milliarden R$ belaufen. Das zeigt, dass sie Bargeld einsetzen, um Anlagen zu modernisieren und künftige Tarifzyklen abzusichern.

Eine führende Kraft im brasilianischen Energiesektor

Companhia Paranaense de Energia – COPEL ist nicht nur ein Versorgungsunternehmen; Es ist eines der größten und bekanntesten Energieunternehmen Brasiliens und tief in der nationalen Energiematrix verankert. Ihr strategischer Fokus auf Erzeugung, Übertragung und Verteilung verleiht ihnen eine starke, diversifizierte Präsenz, mit der nur wenige Wettbewerber mithalten können. Sie streben aktiv die Branchenführerschaft bis 2035 an, mit einer klaren Strategie, die auf betrieblicher Effizienz und digitaler Transformation basiert.

Die jüngsten Finanzergebnisse – ein TTM-Umsatz von fast 25 Milliarden R$ und eine starke CapEx-Pipeline – bestätigen ihre Position als erstklassiger Betreiber. Dies ist ein Unternehmen mit einem klaren Plan, einer Erfolgsgeschichte und der nötigen Finanzkraft, um seine Ambitionen zu unterstützen. Wenn Sie die Treiber dieses Erfolgs und den Investor verstehen möchten profile Wenn Sie daraus Kapital schlagen, sollten Sie mehr lesen. Erkundung der Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP).

Wenn Sie sich einen großen Energieversorger wie Companhia Paranaense de Energia - COPEL (ELP) ansehen, investieren Sie nicht nur in Stromleitungen und Turbinen; Sie gehen ein langfristiges strategisches Engagement ein. Das Leitbild ist die Grundlage für dieses Engagement und leitet jede Investitionsentscheidung (CapEx) und jeden operativen Schritt. Für COPEL ist diese Mission klar: Bereitstellung von Strom und Lösungen zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung. Es handelt sich um einen doppelten Auftrag, der uns sagt, dass sie das Kernprodukt zuverlässig liefern und gleichzeitig den breiteren gesellschaftlichen Fortschritt auf verantwortungsvolle Weise vorantreiben müssen.

Bei dieser Aussage handelt es sich nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Linse, durch die Analysten wie ich ihre Leistung betrachten. Es schafft die Grundlage für ihre langfristigen Ziele, wie zum Beispiel ihre Vision, durch die Generierung nachhaltiger Werte ein Maßstab in ihren Geschäftssegmenten zu sein. Wenn ihre Finanzergebnisse diese Mission nicht stützen, beispielsweise wenn die Investitionen in die Netzmodernisierung zurückgehen, dann wird die gesamte Investitionsthese schwächer. So einfach ist das.

Kernkomponente 1: Bereitstellung von Strom und Lösungen

Der erste Teil der Mission, „Strom und Lösungen bereitstellen“, ist COPELs operativer Auftrag. Das bedeutet, dass das Licht länger eingeschaltet bleiben muss 5 Millionen Kundeneinheiten und kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität. Ehrlich gesagt ist Qualität im Energiesektor gleichbedeutend mit Zuverlässigkeit, und Zuverlässigkeit erfordert ernsthafte Investitionen.

Wir sehen, dass sich dieses Engagement direkt in den Daten für das Geschäftsjahr 2025 widerspiegelt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 belief sich der konsolidierte CapEx von COPEL auf insgesamt robust 2,6 Milliarden R$, wobei der Großteil dieses Geldes in Verteilungs- und Erzeugungsanlagen fließt. Hier ist die kurze Rechnung: Das Investitionstempo liegt genau auf dem richtigen Weg für die Gesamtjahresprognose von über 3 Milliarden R$ in CapEx, was einen massiven Vorstoß zur Modernisierung der Infrastruktur und zur Sicherstellung der Servicequalität darstellt. Dieser Fokus auf operative Exzellenz ist der Grund, warum das Unternehmen ein wiederkehrendes EBITDA von erzielte 1,3 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025 ein Anstieg von fast 8% gegenüber dem Vorjahresquartal. Sie können tiefer in die Betriebsergebnisse des Unternehmens eintauchen Aufschlüsselung der Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Bei dieser Investition geht es definitiv nicht nur um Ausgaben; es geht um strategische Allokation zur Verbesserung des Systems:

• Stärken Sie die Zuverlässigkeit des Energiesystems.
• Erhöhen Sie die installierte Kapazität effizient.
• Modernisieren Sie die Anlagenbasis für qualitativ hochwertigen Service.

Kernkomponente 2: Förderung nachhaltiger Entwicklung

Im zweiten Teil, „Förderung einer nachhaltigen Entwicklung“, überschneiden sich die langfristige Strategie und die Grundwerte von COPEL. Dabei geht es nicht nur um Umweltschutz; Es geht um langfristige finanzielle Verantwortung (Verantwortung ist einer ihrer Grundwerte) und das Management regulatorischer Risiken. Jeder erfahrene Analyst weiß, dass Nachhaltigkeit mittlerweile eine entscheidende Finanzkennzahl ist.

COPEL untermauert dies mit konkreten Taten, nicht nur mit Worten. Ihre Investitionen in erneuerbare Energiequellen wie Wind- und Solarenergie verzeichneten einen Anstieg von 15% im Geschäftsjahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr und orientiert sich so an den globalen Dekarbonisierungstrends. Diese Art des strategischen Kapitaleinsatzes sichert zukünftige Einnahmequellen und mindert gleichzeitig CO2-bezogene Risiken. Es ist ein kluges Geschäft.

Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung wird auch durch ihre Grundwerte gestärkt, zu denen Folgendes gehört:

• Sicherheit: Gewährleistung einer gesunden Arbeitsumgebung für alle.
• Verantwortlichkeit: Respektierung der Rechte aller Beteiligten, einschließlich künftiger Generationen.
• Ethik und Transparenz: Führung interner und externer Entscheidungen.

Beispielsweise reduziert eine Verpflichtung zur Sicherheit betriebliche Risiken und Kosten, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt – einen wiederkehrenden Nettogewinn von 375 Millionen R$ im dritten Quartal 2025 geht nicht ohne disziplinierten Betrieb. Es hängt alles zusammen. Die Mission treibt die Strategie voran, und die Strategie wird durch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens finanziert.

Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP) Vision Statement

Sie sehen sich gerade die Companhia Paranaense de Energia - COPEL (ELP) an und versuchen, ihre Entwicklung nach der Privatisierung abzubilden, und die Mission und Vision sind Ihr Kompass. Die direkte Erkenntnis lautet: COPEL wandelt sich von einem regionalen Versorgungsunternehmen zu einem integrierten Energieunternehmen mit hoher Governance und untermauert seine Vision eines „nachhaltigen Werts“ mit einem massiven Investitionsplan (CapEx) für die nächsten fünf Jahre.

Ehrlich gesagt ist der erklärte Zweck des Unternehmens klar: „Strom und Lösungen zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung bereitzustellen.“ Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein Mandat, das ihre Investitionsentscheidungen bestimmt, insbesondere während sie ihre Migration zum Novo Mercado (Neuer Markt)-Segment der B3-Börse abschließen und damit ihr Bekenntnis zu erstklassiger Unternehmensführung und Transparenz signalisieren.

Mission: Bereitstellung von Lösungen für eine nachhaltige Entwicklung

Die Mission ist das tägliche Engagement, das „Wie“ ihres Betriebs. Für COPEL geht es um mehr als nur darum, in Paraná das Licht anzuhalten; Es geht darum, umfassende Energielösungen bereitzustellen und gleichzeitig die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt zu halten. Dieser Fokus ist eine notwendige Realität im brasilianischen Energiesektor, der stark auf Wasserkraft angewiesen ist und zunehmend Wind- und Solarenergie integriert.

Stellen Sie sich das so vor: Ihr umfangreicher operativer Umfang – Erzeugung, Übertragung und Verteilung – muss alle mit diesem Auftrag übereinstimmen. Sie müssen knapp 7.000 MW installierte Erzeugungskapazität effizient verwalten. Das ist ein riesiger Balanceakt. Ihre strategischen Investitionen für 2026 belaufen sich auf ca 3,0 Milliarden R$, sind stark auf die Verteilung ausgerichtet, mit ca 1,9 Milliarden R$ Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Qualität und der operativen Exzellenz. Das sind die realen Kosten für die Förderung einer nachhaltigen Servicequalität.

• Verbessern Sie die Servicequalität im Vertrieb.
• Modernisierung der Erzeugungs- und Übertragungsanlagen.
• Integrieren Sie nachhaltige Praktiken in alle Segmente.

Vision: Ein Maßstab in Geschäftsbereichen werden

In der ersten Hälfte der Vision – „In unseren Geschäftsbereichen ein Maßstab sein“ – geht es um Marktführerschaft und operative Exzellenz. Ein Benchmark bedeutet, Maßstäbe zu setzen, und das gelingt nicht durch Stillstand. Sie verfolgen dies aktiv durch einen aggressiven, mehrjährigen Investitionszyklus.

Der Verwaltungsrat hat gerade ein Investitionsprogramm in Höhe von ca. genehmigt 17,8 Milliarden R$ für den Zeitraum 2026-2030. Hier ist die schnelle Rechnung: Das sind durchschnittlich über 3,5 Milliarden R$ pro Jahr, ein klares Signal für eine aggressive Wachstumsstrategie nach der Privatisierung. Allein das Budget 2026 ist auf festgelegt 3.021.288.866,00 R$. Dieser Kapitaleinsatz ist von grundlegender Bedeutung für den Ausbau seiner regulierten Vermögensbasis und die Modernisierung der Infrastruktur, insbesondere in Copel Geração e Transmissão, wo rund 2,5 Milliarden Euro investiert werden sollen 1,0 Milliarden R$ im Jahr 2026, um die Erzeugungskapazität zu erhöhen und Übertragungsleitungen zu verstärken.

Vision: Nachhaltige Werte schaffen

In der zweiten Hälfte, „durch die Generierung nachhaltiger Werte“, konvergieren die finanziellen und ESG-Renditen (Umwelt, Soziales und Governance). Für Anleger wie Sie bedeutet dies eine zuverlässige Rendite, die durch eine finanziell solide und verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit gestützt wird. Es geht nicht nur um Profit; Es ist der Gewinn, der anhält.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 investierte das Unternehmen 2,6 Milliarden R$ in CapEx, was mit einer Gesamtjahresprognose von mehr als 3 Milliarden R$ Schritt hält. Trotz dieses robusten Investitionszyklus behielt das Unternehmen eine gesunde finanzielle Leistung bei. Sie meldeten ein wiederkehrendes EBITDA von 1,3 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025, was einem Wachstum von fast 8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. Diese operative Disziplin ermöglicht es ihnen, Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen, was durch die Genehmigung einer Interest on Equity (IOE)-Ausschüttung durch den Vorstand belegt wird 1,1 Milliarden R$, basierend auf den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2025. Das ist definitiv eine konkrete Kapitalrendite.

Grundwerte: Die Grundlage der strategischen Umsetzung

Ein milliardenschwerer Investitionsplan funktioniert nur, wenn die zugrunde liegende Kultur solide ist. Die sechs Grundwerte von COPEL – Ethik, Respekt vor Menschen, Engagement, Transparenz, Sicherheit und Rechenschaftspflicht – dienen als nicht verhandelbare Leitlinien für die Umsetzung ihrer Strategie. Der Umzug in den Novo Mercado ist ein direkter, umsetzbarer Ausdruck ihres Engagements für Transparenz und Rechenschaftspflicht, das ihre Unternehmensführung an die höchsten Standards des brasilianischen Marktes anpasst.

Dieser Fokus auf Sicherheit und Respekt für die Menschen ist in einem kapitalintensiven Versorgungsunternehmen, in dem das Betriebsrisiko hoch ist, von entscheidender Bedeutung. Wenn beispielsweise die Einbindung neuer Assets überstürzt erfolgt, kommt es zu Sicherheitsvorfällen, was sich direkt auf das Endergebnis und das Vertrauen der Öffentlichkeit auswirkt. Die Werte bilden den Rahmen zur Risikominderung. Mehr über den Hintergrund und die Betriebsstruktur des Unternehmens können Sie hier lesen: Companhia Paranaense de Energia - COPEL (ELP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzen: Verfolgen Sie die Bereitstellung des CapEx-Budgets 2026 von 3,02 Milliarden R$ vierteljährlich, um sicherzustellen, dass die strategischen Investitionen im Zeitplan liegen und in direktem Zusammenhang mit Verbesserungen der Servicequalität stehen.

Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP) Grundwerte

Sie blicken über die Q3-Ergebnisse hinaus, die ein wiederkehrendes EBITDA von nahezu wiesen 1,3 Milliarden BRLund fragen, was Companhia Paranaense de Energia - COPEL wirklich antreibt. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte Ihre Risikokarte und Ihr Chancenleitfaden. Es sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bestimmen, wohin die für 2025 geplanten Investitionsausgaben (CapEx) von über 3 Mrd. BRL tatsächlich fließen.

Für ein Versorgungsunternehmen dieser Größenordnung, das in den Bereichen Erzeugung, Übertragung und Verteilung tätig ist, sind die Grundsätze der Rechenschaftspflicht und Transparenz die Grundlage für das Vertrauen der Anleger, insbesondere nach der Unternehmensumstrukturierung. Hier erfahren Sie, wie sich die Grundwerte des Unternehmens in greifbare, kurzfristige Maßnahmen umsetzen, die Sie im Auge behalten sollten.

Verantwortung und Nachhaltigkeit

Verantwortung bedeutet für COPEL, Verantwortung gegenüber allen Interessengruppen zu übernehmen, auch gegenüber künftigen Generationen – sie ist die entscheidende Verbindung zu ihrer Nachhaltigkeitsagenda. Dieser Wert treibt das Unternehmen dazu, über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus zu operieren und sich auf langfristige Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft zu konzentrieren.

Das Engagement hier ist auf jeden Fall konkret. Das Unternehmen hat einen wichtigen Meilenstein früher als geplant erreicht: Seine Energieerzeugungsmatrix wurde im Jahr 2024 zu 100 % erneuerbar und erreichte damit sein Ziel für 2025 vorzeitig. Das ist eine starke Aussage in einem Sektor, in dem die Dekarbonisierung ein entscheidender Werttreiber ist.

Diese Verantwortung erstreckt sich auf den Betrieb und die Kapitalallokation:

• Investieren: Die konsolidierten Investitionsausgaben beliefen sich in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf insgesamt 2,6 Milliarden BRL, wobei der Schwerpunkt stark auf der Modernisierung lag.
• Dekarbonisieren: Ziel ist es, im Jahr 2025 15 % der Leichtfahrzeugflotte durch Elektrofahrzeuge zu ersetzen, ein klarer Schritt in Richtung des Ziels der CO2-Neutralität bis 2030.
• Anreize schaffen: 30 % der variablen Vergütung der Geschäftsleitung sind direkt an die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) gebunden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Verknüpfung der Vergütung von Führungskräften mit ESG wird sichergestellt, dass der Nachhaltigkeitswert eine finanzielle Priorität hat und nicht nur eine PR-Priorität. Wenn Sie tiefer in die finanzielle Lage eintauchen möchten, die diese Initiativen unterstützt, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der Companhia Paranaense de Energia – COPEL (ELP) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Transparenz und Ethik

Transparenz ist die Verpflichtung, alle Beteiligten umfassend und ehrlich über Entscheidungen und Erfolge zu informieren. Für Anleger ist dieser Wert derzeit am deutlichsten in der Corporate Governance (CG) und der Aktionärsvergütungspolitik des Unternehmens sichtbar.

Im November 2025 bekräftigte das Unternehmen sein Engagement für erstklassige CG, indem es die obligatorische Umwandlung aller Vorzugsaktien in Stammaktien genehmigte. Durch diesen Schritt wird die Kapitalstruktur gestrafft und an den Novo Mercado-Standard B3 angepasst, der ein Höchstmaß an Unternehmensführung und Transparenz erfordert. Es ist ein großer Schritt für die Rechte von Minderheitsaktionären.

Auch die im November 2025 genehmigte Ausschüttung von Zinsen auf das Eigenkapital (IoE) in Höhe von 1,1 Milliarden R$ basierend auf dem Nettogewinn zum 30. Juni 2025 ist eine direkte, transparente Rendite an die Aktionäre. Diese klare, konsequente Dividendenpolitik ist ein greifbares Ergebnis des Wertes der Ethik im Finanzgeschäft.

Sicherheit und Respekt für Menschen

Die Werte Sicherheit und Respekt für Menschen sind in einer Hochrisikobranche wie der Energiebranche von größter Bedeutung. Sicherheit ist definiert als ein gesundes Arbeitsumfeld, das durch kontinuierliche Verbesserung erreicht wird, während Respekt vor Menschen die Rücksichtnahme auf andere, sowohl die Mitarbeiter als auch die betreuten Gemeinschaften, bedeutet.

Das Unternehmen setzt dies durch umfangreiche Sozialprogramme um, die Bildung, Gesundheit und wirtschaftliche Entwicklung in den von ihm belieferten Regionen fördern. Diese Programme stellen sicher, dass der operative Fußabdruck des Unternehmens auch Sozialkapital generiert. Dennoch bleibt der Fokus auf dem Kerngeschäft: einer sicheren und zuverlässigen Energieversorgung. Die Investition von 981 Millionen BRL in CapEx im dritten Quartal 2025 zielt beispielsweise stark auf die Modernisierung der Infrastruktur ab, um die Servicequalität und die Betriebssicherheit zu verbessern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der menschliche Faktor: Ein sichereres Netz bedeutet weniger Ausfälle und damit weniger Risiken sowohl für die Außendienstmitarbeiter als auch für die über 5 Millionen Kundeneinheiten, die das Unternehmen beliefert. Das ist die reale Auswirkung, wenn Sicherheit ein zentraler Wert bleibt.