Leitbild, Vision, & Grundwerte von Franklin Covey Co. (FC)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Franklin Covey Co. sind nicht nur Wanddekoration; Sie sind der strategische Kompass, der das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 zu einem konsolidierten Umsatz von 267,1 Millionen US-Dollar geführt hat, obwohl der Umsatz der Enterprise Division auf 188,1 Millionen US-Dollar zurückging. Aber führt ein tiefes Bekenntnis zu Prinzipien wie dem Streben nach Wachstum angesichts dieses Drucks definitiv zu einer nachhaltigen finanziellen Leistung, insbesondere wenn der Nettogewinn für das Gesamtjahr auf nur 3,1 Millionen US-Dollar sank? Wenn der Markt so volatil ist, muss man sich fragen: Wie beeinflussen Kernwerte wie „Lasting Client Impact“ tatsächlich die Anlegernarrative und die nächsten strategischen Maßnahmen des Unternehmens?

Franklin Covey Co. (FC) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der strategischen Position und der finanziellen Gesundheit von Franklin Covey Co. im Moment, und die kurze Antwort ist, dass sie ihren Wechsel zu einem Abonnementmodell gefestigt haben, auch wenn der makroökonomische Gegenwind ihren Umsatz im Jahr 2025 bremste. Das Unternehmen wurde 1997 durch den Zusammenschluss von Hyrum W. Smiths Franklin Quest, bekannt für seine Zeitmanagementplaner, und Stephen R. Coveys Covey Leadership Center, das die 7 Gewohnheiten populär machte, gegründet Hocheffektive Menschen. Diese Kombination bildete den Kern ihres Angebots: Inhalte, Schulungen und Tools zur organisatorischen und individuellen Leistungsverbesserung.

Heute wird das Geschäft hauptsächlich von zwei Geschäftsbereichen betrieben: Unternehmen und Bildung. Ihr Hauptprodukt ist der FranklinCovey All Access Pass (AAP), ein Abonnementdienst, der Kunden Zugriff auf eine umfangreiche Bibliothek mit Inhalten, Schulungen und Expertenberatung in Bereichen wie Führung, Ausführung und Vertrauen bietet. Die Bildungsabteilung konzentriert sich auf die Leader in Me-Mitgliedschaft, die diese Grundsätze auf K-12-Schulen anwendet. Ehrlich gesagt hat die Umstellung auf dieses Abonnementmodell ihre langfristige Stabilität grundlegend verändert. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 meldete Franklin Covey Co. einen konsolidierten Gesamtumsatz von 267,1 Millionen US-Dollar.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Abonnementstärke

Der jüngste Finanzbericht für das Gesamtjahr für das am 31. August 2025 endende Geschäftsjahr zeigt, dass sich das Unternehmen in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld bewegt, jedoch klare Anzeichen einer zugrunde liegenden Stärke des Abonnementgeschäfts aufweist. Der konsolidierte Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 betrug 267,1 Millionen US-Dollar und lag damit innerhalb der Prognosespanne, aber ein Rückgang gegenüber den 287,2 Millionen US-Dollar des Vorjahres, was hauptsächlich auf makroökonomische Unsicherheiten und gekündigte Verträge der US-Bundesregierung zurückzuführen ist.

Dennoch bleibt der Kern ihres Geschäftsumsatzes – Abonnements und Abonnementdienste – enorm und beläuft sich im gesamten Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt 225,9 Millionen US-Dollar. Dies ist der Hauptproduktverkauf, der den größten Teil ihrer Einnahmequelle ausmacht. Hier ist die kurze Rechnung zur Divisionsleistung: Die Enterprise Division, in der sich die AAP befindet, erwirtschaftete einen Umsatz von 188,1 Millionen US-Dollar. Positiv zu vermerken ist, dass der Umsatz der Bildungsabteilung im Geschäftsjahr 2025 tatsächlich leicht auf 74,6 Millionen US-Dollar stieg.

Der wichtigste Indikator für zukünftige Einnahmen sind die konsolidierten aufgeschobenen Abonnementeinnahmen, die im Jahresvergleich um 3 % auf 111,7 Millionen US-Dollar zum 31. August 2025 stiegen. Dabei handelt es sich um zukünftige Einnahmen, die bereits vertraglich vereinbart wurden und auf ihre Anerkennung warten. Der Nettogewinn für das Jahr betrug 3,1 Millionen US-Dollar oder 0,24 US-Dollar pro verwässerter Aktie.

• Konsolidierter Umsatz für das Gesamtjahr: 267,1 Millionen US-Dollar.
• Einnahmen aus Abonnements und Diensten: 225,9 Millionen US-Dollar.
• Aufgeschobene Abonnementeinnahmen: 111,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 3 %.

Ein führender Anbieter für die Verbesserung der organisatorischen Leistung

Franklin Covey Co. ist definitiv als führendes Unternehmen auf dem Markt für Unternehmenslernen und -entwicklung (L&D) positioniert, insbesondere im Bereich der organisatorischen Leistungsverbesserung. Sie gelten als eines der größten und vertrauenswürdigsten Führungsunternehmen weltweit und sind in über 160 Ländern und Territorien vertreten.

Ihre gleichbleibende Qualität und Marktpräsenz brachten ihnen zum 15. Mal einen Platz auf der Liste der Top 20 Leadership Training Company der Trainingsindustrie 2025 ein. Sie wurden außerdem zu einem der 20 Top-20-Unternehmen für Vertriebsschulung und -förderung im Jahr 2025 ernannt, was die Breite ihrer Inhalte hervorhebt, die über die bloße Kernführung hinausgehen. Diese durchgängige Anerkennung basiert auf der Qualität ihrer Programme, ihrer Marktpräsenz und der Qualität ihres Kundenportfolios, zu dem Unternehmen der Fortune 100 und Fortune 500 gehören. Fairerweise muss man sagen, dass ihnen ihre lange Geschichte und ihre umfassende Inhaltsbibliothek, wie zum Beispiel „The 7 Habits“, einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Um die Anlegerperspektive auf diese Marktstärke zu verstehen, sollten Sie sich informieren Erkundung des Investors von Franklin Covey Co. (FC). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Franklin Covey Co. (FC).

Sie suchen nach dem Fundament der langfristigen Strategie eines Unternehmens, und für Franklin Covey Co. beginnt das mit einem klaren Ziel. Ihr Leitbild ist direkt: Menschen und Organisationen überall Großes zu ermöglichen. Dies ist nicht nur ein Unternehmenshintergrund; Es ist das Funktionsprinzip, das jede Investitionsentscheidung leitet, von der Produktentwicklung bis zur Vertriebsstruktur.

Die Vision des Unternehmens ist sogar noch umfassender und zielt darauf ab, die Art und Weise, wie Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt leben, arbeiten und ihre eigenen großen Ziele erreichen, tiefgreifend zu beeinflussen. Dieser Anspruch wird durch ein auf wiederkehrende Umsätze ausgerichtetes Geschäftsmodell gestützt, das die einzige Möglichkeit darstellt, die Wirkung auf dieses Niveau zu skalieren. Im Geschäftsjahr 2025 meldete Franklin Covey Co. einen konsolidierten Umsatz von 267,1 Millionen US-Dollar, wobei der konsolidierte Umsatz aus Abonnements und Abonnementdiensten beträchtliche 225,9 Millionen US-Dollar davon ausmachte. Diese Abonnementbasis macht eine Wirkung auf eine Milliarde Menschen auch nur annähernd möglich. Wenn Sie tiefer in die Finanzen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Franklin Covey Co. (FC). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Dauerhafte Kundenwirkung

Der erste Kernbestandteil der Mission von Franklin Covey Co. ist das Engagement für eine dauerhafte Kundenwirkung. Sie kümmern sich sehr um ihre Kunden und helfen ihnen, ihr eigenes großes Ziel zu erreichen. Dies ist kein einmaliges Schulungsseminar; Es ist eine Partnerschaft, die auf systemische Veränderungen ausgelegt ist. Dieser Fokus auf Langlebigkeit ist definitiv der Grund, warum ihr Geschäftsmodell auf dem All Access Pass (AAP) basiert, einem Abonnementdienst.

Die Finanzdaten belegen, dass sich dieser Fokus durch stabile, langfristige Beziehungen auszahlt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 lag der Anteil mehrjähriger Verträge an den Vertragsbeträgen bei starken 60 %. Das ist ein starkes Signal der Überzeugung des Kunden. Darüber hinaus stiegen ihre aufgeschobenen Abonnementeinnahmen – Gelder, die sie für noch zu liefernde Dienste erhalten haben – im Jahresvergleich um 3 % auf 111,7 Millionen US-Dollar am 31. August 2025. Diese Kennzahl zeigt, dass Kunden im Voraus Kapital für zukünftige Auswirkungen bereitstellen.

• 60 % der Vertragsbeträge sind mehrjährig.
• Die Bindungsrate der Unternehmensabteilung bleibt mit 60 % hoch.
• Lösungen sind in über 20 Sprachen verfügbar.

Das Unternehmen ist in über 160 Ländern und Territorien tätig, sodass seine Wirkung wirklich global ist. Langfristige Verträge reduzieren die Umsatzvolatilität, was für Anleger ein wichtiger Risikominderungsfaktor ist.

Kernkomponente 2: Die Prinzipien, die wir lehren

Die zweite wesentliche Komponente sind die „Prinzipien, die wir lehren“. Franklin Covey Co. glaubt an universelle Prinzipien der Wirksamkeit und ist bestrebt, das, was sie lehren, zum Vorbild zu nehmen. Hier werden ihre Inhaltsqualität und ihr geistiges Eigentum (IP) zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil. Ihre erstklassigen Inhalte, Lösungen, Experten und Technologien sind darauf ausgelegt, sich nahtlos zu integrieren und dauerhafte Verhaltensänderungen in großem Maßstab herbeizuführen.

Die Stärke ihres Inhalts und ihrer Methodik ist ihr größtes Kapital. Es wurde in den letzten 30 Jahren durch die Zusammenarbeit mit Zehntausenden Teams und Organisationen getestet und verfeinert. Diese seit langem bewährte Methodik ermöglicht es ihnen, eine hohe Bindungsrate der Enterprise Division von 60 % für ihre Abonnementdienste aufrechtzuerhalten. Der Inhalt ist kein Trend des Monats; Es handelt sich um einen grundlegenden, prinzipienbasierten Ansatz zur organisatorischen Verbesserung.

Hier ist die kurze Rechnung zum IP-Wert: Die Stabilität ihrer Kerninhalte ermöglicht es ihnen, ihre Investitionen auf Bereitstellung und Technologie zu konzentrieren, ohne das Rad ständig neu erfinden zu müssen. Diese Effizienz hilft ihnen, die Kosten zu verwalten, auch wenn sie im Geschäftsjahr 2025 ein schwieriges makroökonomisches Umfeld zu bewältigen hatten, was zu einem Nettogewinn von 3,1 Millionen US-Dollar beitrug.

Kernkomponente 3: Der ganze Mensch und das Streben nach Wachstum

Die letzte Komponente, „The Whole Person“, berücksichtigt die Einzigartigkeit und Vielfalt jedes Einzelnen und pflegt eine Kultur der Zugehörigkeit. Dieser interne Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da ein Unternehmen, das organisatorische Leistung lehrt, diese zunächst verkörpern muss. Sie verpflichten sich auch dem Streben nach Wachstum – einem sinnvollen Wachstum als Individuum und als Organisation.

Dieses Engagement für den Einzelnen spiegelt sich in den internen kulturellen Säulen wider, zu denen Verbindung, Lernen und Unterschiede gehören, die alle darauf ausgerichtet sind, unterschiedliche Perspektiven zu nutzen und Talente zu entwickeln. Dieser Fokus auf interne Fähigkeiten ist der Motor für ihre Fähigkeit, zu wachsen und ihr Geschäftsmodell zu transformieren, wie beispielsweise die abgeschlossene Markteinführungstransformation im Geschäftsjahr 2025.

Nachhaltiges Wachstum erfordert eine Kapitalallokation, die diesen Wert widerspiegelt. Im Geschäftsjahr 2025 kaufte das Unternehmen rund 769.000 Stammaktien für insgesamt 23,0 Millionen US-Dollar zurück und zeigte damit sein Bestreben, den Aktionären einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig eine starke Liquidität von über 90 Millionen US-Dollar bei einem Barmittelbestand von 31,7 Millionen US-Dollar aufrechtzuerhalten. Dieser Balanceakt – in Menschen und Inhalte zu investieren und gleichzeitig die Rendite für die Aktionäre zu optimieren – ist es, der das Unternehmen gesund hält. Beim Streben nach Wachstum geht es darum, Fähigkeiten aufzubauen und nicht nur einer Zahl hinterherzujagen.

Vision Statement von Franklin Covey Co. (FC).

Sie sind auf der Suche nach dem Polarstern der Franklin Covey Co., nach dem, was ihre Strategie und, ehrlich gesagt, ihre Aktienperformance leitet. Die Vision ist groß, was ein gutes Zeichen für langfristige Investoren ist: „Unsere Vision ist es, die Art und Weise, wie Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt leben, arbeiten und ihre eigenen großen Ziele erreichen, tiefgreifend zu beeinflussen.“ Dabei geht es nicht nur darum, einen Kurs zu verkaufen; Es handelt sich um einen gewaltigen, globalen Ehrgeiz, der sich direkt auf ihr Abonnementmodell und ihren Vorstoß in neue Märkte auswirkt. Es ist eine gewagte Aussage, aber die Zahlen zeigen, wo sie stehen und wohin sie gehen müssen.

Die Mission des Unternehmens „Wir ermöglichen Großartiges in Menschen und Organisationen überall“ ist die tägliche Arbeit, die diese Vision unterstützt. Dieser doppelte Fokus – Einzelperson und Unternehmen – ist der Kern ihres gesamten Geschäftsmodells, über das Sie in mehr erfahren können Franklin Covey Co. (FC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Es handelt sich um einen prinzipienbasierten Ansatz, und Prinzipien sind, um fair zu sein, definitiv ein dauerhafter Wettbewerbsvorteil.

Tiefgreifende Auswirkungen auf Milliarden: Das Ausmaß des Abonnementmodells

Das Wort „Milliarden“ in der Vision ist nicht nur Marketing-Füllung; Dies ist ein direkter Hinweis auf die Skalierbarkeit ihres All Access Pass (AAP)-Abonnementmodells. Diese Umstellung von einmaligen Verkäufen auf eine Abonnementbasis ist im Wesentlichen abgeschlossen und der Motor für ihre globale Reichweite. Im Geschäftsjahr 2025 erreichten die konsolidierten Einnahmen aus Abonnements und Abonnementdiensten 225,9 Millionen US-Dollar. Das ist die wiederkehrende Einnahmebasis, die die „tiefgreifende Wirkung“ finanziert.

• Der Abonnementumsatz ist der Skalenhebel.
• Die aufgeschobenen Abonnementeinnahmen stiegen zum 31. August 2025 auf 111,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 3 % im Jahresvergleich.
• Dieses Wachstum der abgegrenzten Einnahmen zeigt, dass Kunden für zukünftige Auswirkungen im Voraus bezahlen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die schiere Menge an digitalen Inhalten und Live-Online-Schulungen durch die AAP ist der einzige Weg, um „Milliarden“ zu erreichen. Dieses Modell ermöglicht es ihnen, Kunden in über 160 Ländern und Territorien zu betreuen, ohne in jedem einzelnen Land einen Fitnesstrainer zu benötigen. Dennoch belief sich der Umsatz der Enterprise Division im Geschäftsjahr 2025 auf 188,1 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass die globale makroökonomische Unsicherheit ein echtes kurzfristiges Risiko darstellt. Sie müssen diese Unternehmensnummer genau im Auge behalten.

Leben, arbeiten und erreichen: Die Dual-Division-Strategie

Der Schwerpunkt der Vision liegt darauf, wie Menschen „leben, arbeiten und etwas erreichen“ und wird durch zwei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Geschäftssegmente umgesetzt: die Unternehmensabteilung und die Bildungsabteilung. Dieser duale Ansatz trägt dazu bei, branchenspezifische Risiken zu mindern. Die Enterprise Division, die sich auf die Unternehmensleistung konzentriert, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 188,1 Millionen US-Dollar. Hier helfen sie den Menschen, zu „arbeiten“ und Unternehmensergebnisse zu „erzielen“.

Die Bildungsabteilung, die sich auf das Programm „The Leader in Me“ konzentriert, ist ihr Ansatz, um die Art und Weise zu beeinflussen, wie Menschen „leben“ und frühzeitig grundlegende Fähigkeiten aufbauen. Dieser Geschäftsbereich verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen leichten Umsatzanstieg auf 74,6 Millionen US-Dollar. Es wird erwartet, dass das Bildungsgeschäft sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn wächst, was eine wichtige Chance darstellt. Das Unternehmen restrukturiert seine Enterprise North America-Vertriebsmannschaft aktiv in engagierte Teams für neue und bestehende Kunden, und der Verkauf neuer Logos strebt in diesem Jahr ein Wachstum von etwa 40 % an – eine klare Maßnahme, um das Unternehmenswachstum trotz des Gegenwinds zu beschleunigen.

Verwirklichen Sie Ihre eigenen großartigen Ziele: Grundwerte und Kundenwirkung

Der letzte Teil der Vision, „ihre eigenen großen Ziele erreichen“, knüpft direkt an die Grundwerte von Franklin Covey Co. an, insbesondere „Dauerhafte Kundenwirkung“ und „Der ganze Mensch“. Dabei geht es nicht nur um einen vierteljährlichen Gewinnanstieg; Es geht darum, Prinzipien zu verankern, die zu einer nachhaltigen Verhaltensänderung führen. Deshalb ist ihr Geschäft so stark auf Mehrjahresverträge ausgerichtet.

Der finanzielle Ausdruck dieses zweckorientierten Ansatzes liegt im Kundenengagement. Am Ende des Geschäftsjahres 2025 entfielen 60 % der Vertragsbeträge für North America AAP auf Mehrjahresverträge. Dieses Maß an langfristigem Engagement zeigt, dass die Kunden davon überzeugt sind, dass die Prinzipien dauerhafte Ergebnisse liefern und nicht nur eine schnelle Lösung. Wenn Sie solche Zahlen sehen, bedeutet das, dass der kundenorientierte Ansatz funktioniert. Die vier Grundwerte des Unternehmens, die diesem Zweck zugrunde liegen, sind:

• Der ganze Mensch: Die Einzigartigkeit und Vielfalt des Einzelnen anerkennen.
• Die Prinzipien, die wir lehren: Modellierung der universellen Wirksamkeitsprinzipien.
• Nachhaltige Kundenwirkung: Der Erfolg und Zweck unserer Kunden liegt uns sehr am Herzen.
• Das Streben nach Wachstum: Engagement für sinnvolles individuelles und organisatorisches Wachstum.

Der Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 3,1 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr, aber das sind die Kosten für die Bewältigung eines schwierigen makroökonomischen Umfelds bei gleichzeitiger Investition in die Vertriebstransformation, die erforderlich ist, um dieses „große Ziel“ auf globaler Ebene zu verfolgen. Die Aktion ist klar: Behalten Sie den Fokus auf Mehrjahresverträge und beschleunigen Sie die Gewinnung neuer Logos, um den langfristigen Wert des Abonnementmodells zu beweisen.

Grundwerte der Franklin Covey Co. (FC).

Als Finanzanalyst mit Schwerpunkt auf der langfristigen Unternehmensgesundheit schaue ich über die Quartalsergebnisse hinaus auf die Kernbetriebsprinzipien eines Unternehmens. Für Franklin Covey Co. (FC) sind ihre vier Kernwerte der Motor ihres Geschäftsmodells, insbesondere ihr abonnementbasierter All Access Pass (AAP). Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie schlagen sich direkt in Bindungsraten, Content-Investitionen und letztendlich im Shareholder Value nieder. Sie müssen sehen, wie sich die Zahlen auf die Mission auswirken.

Die Mission des Unternehmens ist klar: „Wir ermöglichen Großartiges in Menschen und Organisationen überall.“ Dies ist ein großes Versprechen, aber ihre Maßnahmen und Finanzzahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen die konkreten Schritte, die sie unternommen haben, um dieses Versprechen zu untermauern, selbst als sich der konsolidierte Umsatz bei 20 % einpendelte 267,1 Millionen US-Dollar.

Die ganze Person

Bei diesem Wert geht es darum, die Einzigartigkeit und Vielfalt jedes Einzelnen anzuerkennen und eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern. Für ein wissensbasiertes Unternehmen wie Franklin Covey Co. sind seine Mitarbeiter das wichtigste Kapital, daher sind Investitionen hier ein nicht verhandelbarer Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit. Es handelt sich um eine direkte Auswirkung auf das Humankapitalmanagement, das sich auf die Qualität der Inhalte auswirkt, für die Sie bezahlen.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigte sich dieses Engagement in einigen Schlüsselbereichen, die sich auf das Wohlbefinden und die Bindung der Mitarbeiter (Mitarbeiter) auswirken:

• Ein formelles implementiert Total Rewards-Philosophie Bereitstellung eines klaren Rahmens für Vergütungsentscheidungen und Transparenz im gesamten Unternehmen.
• Entwickelte a Globales Job-Framework mit marktbasierten Gehaltsspannen für alle Rollen, die auf das jeweilige Land zugeschnitten sind, um interne Gerechtigkeit und externe Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
• Bereitgestellte Mitarbeiter mit unbegrenzter Zugang zur All Access Pass (AAP)-Plattform, um sicherzustellen, dass die interne Entwicklung mit den Kundenangeboten übereinstimmt.

Sie können die Entwicklung von Führungskräften nicht verkaufen, wenn Ihre eigenen Mitarbeiter nicht wachsen. Das ist einfach guter Geschäftssinn.

Die Prinzipien, die wir lehren

Dieser Wert ist der interne Auftrag des Unternehmens, „vorzuleben, was es lehrt“, im Glauben an universelle Prinzipien der Wirksamkeit. Wenn das Unternehmen seinen Kunden die Ausführung beibringt, müssen sie diese Ausführung intern nachweisen. Hier kommen ihre Investitionen in geistiges Eigentum (IP) und Compliance ins Spiel.

Diesen Wert untermauerte das Unternehmen im Jahr 2025 mit erheblichen Investitionen 8 Millionen Dollar (ohne Vergütung von Innovationsmitarbeitern) für die Entwicklung und Pflege ihrer Angebote und Inhalte. Diese Investition unterstützte direkt die Einführung der neuesten Weiterentwicklung ihres Flaggschiffprogramms, des Angebots „Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“, zu Beginn des Geschäftsjahres 2025. Um ethische Grundsätze aufrechtzuerhalten, erhalten außerdem alle Mitarbeiter und Auftragnehmer eine jährliche Schulung zum Verhaltens- und Ethikkodex im Geschäftsleben, der einen klaren Standard für die Umsetzung ihrer Grundsätze in allen Geschäftsbeziehungen festlegt.

Dauerhafte Kundenwirkung

Der Kern des Umsatzmodells von Franklin Covey Co. besteht darin, sich intensiv um die Kunden zu kümmern und ihnen dabei zu helfen, ihr großes Ziel zu erreichen. Ihre Umstellung auf ein Abonnementmodell – den All Access Pass (AAP) und die Leader in Me-Mitgliedschaft – ist auf diese langfristige, dauerhafte Wirkung und nicht auf einmalige Verkäufe ausgelegt.

Die Zahlen hier sind Ihr Beweis für die Wirkung: Der konsolidierte Umsatz aus Abonnements und Abonnementdiensten für das Geschäftsjahr 2025 war beträchtlich 225,9 Millionen US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass das Kundenengagement weiterhin stark ist: Die abgegrenzten Abonnementeinnahmen zum 31. August 2025 sind gestiegen 3% Jahr für Jahr zu 111,7 Millionen US-Dollar. Diese aufgeschobenen Einnahmen sind ein klarer Indikator für zukünftige Einnahmen von Kunden, die sich bereits für den langfristigen Prozess entschieden haben. Für die Bildungsabteilung, die einen Umsatz von erzielte 74,6 Millionen US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 verfügt das Leader in Me-Modell über 30 unabhängige akademische Forschungsstudien, die seine positiven Auswirkungen auf die Schülerleistung und die Schulkultur bestätigen. Dies ist eine messbare, von Dritten validierte Wirkung.

Die Tiefe dieses Kundenengagements lässt sich auch an den mehrjährigen Verträgen erkennen. Stand: 31. August 2025, 57% der AAP-Verträge in Nordamerika hatten eine Laufzeit von mindestens zwei Jahren 60% der vertraglich vereinbarten Beträge, dargestellt durch Mehrjahresverträge. Das ist ein starkes Signal des Kundenvertrauens.

Das Streben nach Wachstum

Dieser Wert verpflichtet zu sinnvollem Wachstum sowohl als Einzelner als auch als Organisation. Für Anleger bedeutet dies eine Strategie, die interne Investitionen mit der Rendite der Aktionäre in Einklang bringt. Das Unternehmen ist realistisch, was den makroökonomischen Gegenwind angeht, der sich auf den Umsatz der Enterprise Division im Geschäftsjahr 2025 ausgewirkt hat, seine Maßnahmen konzentrierten sich jedoch auf die Schaffung künftigen Wachstums.

Das Unternehmen tätigte eine strategische Investition in erwarteter Höhe 16 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2025 zusätzliches Vertriebs-, Vertriebsunterstützungs- und Marketingpersonal bereitzustellen, um das nachhaltige Umsatzwachstum in der Zukunft zu beschleunigen. Diese Investition ging einher mit einer Umstrukturierung des Nordamerika-Vertriebsteams hin zu einer fokussierteren Struktur mit dem Ziel, ein kontinuierliches zweistelliges Wachstum zu erzielen. Auf der Aktionärsseite gaben sie Kapital durch den Kauf von ca. zurück 769.000 Aktien Stammaktien für insgesamt 23,0 Millionen US-Dollar während des gesamten Geschäftsjahres 2025. Dies zeigt eine klare Strategie, in das Unternehmen für organisches Wachstum zu investieren und gleichzeitig überschüssige Barmittel zu verwenden, um durch Rückkäufe Wert für die Aktionäre zu schaffen. Für einen tieferen Einblick in die Sicht des Marktes lesen Sie Folgendes: Erkundung des Investors von Franklin Covey Co. (FC). Profile: Wer kauft und warum?