Leitbild, Vision, & Grundwerte von Full House Resorts, Inc. (FLL)

Full House Resorts befindet sich in einer schwierigen Expansionsphase und meldet für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 78,0 Millionen US-Dollar aber immer noch einen Nettoverlust von verbuchen (7,7) Millionen US-Dollar; Bei einer solchen gemischten finanziellen Leistung fragt man sich, welche Prinzipien ihre Strategie tatsächlich leiten. Sie sehen das starke Wachstum bei American Place, das einen Rekord erreichte 32,0 Millionen US-Dollar Aber Sie sehen auch den Gesamtverlust. Wie genau lassen sich die Mission, die Vision und die Grundwerte des Unternehmens in diese realen Zahlen umsetzen? Sind ihre Ziele, der bevorzugte Arbeitgeber zu sein und die finanzielle Disziplin aufrechtzuerhalten, tatsächlich der Ausschlag für die Investitionsentscheidungen in Immobilien wie Chamonix und American Place, oder ist der kurzfristige Verlust ein Zeichen für eine definitiv kritische Diskrepanz? Werfen wir einen Blick auf die grundlegenden Dokumente, die den Weg zur Rentabilität aufzeigen sollen.

Full House Resorts, Inc. (FLL) Overview

Sie suchen nach harten Fakten zu Full House Resorts, Inc. (FLL), und die Geschichte handelt von der strategischen Expansion auf dem regionalen Casino-Markt. Seit seiner Gründung, deren Wurzeln bis ins Jahr 1987 zurückreichen und 1994 offiziell als Full House Resorts, Inc. gegründet wurden, hat sich das Unternehmen auf den Besitz, die Vermietung und den Betrieb von Glücksspiel- und Gastronomieimmobilien in den gesamten USA konzentriert. Dies ist kein riesiger globaler Betreiber; Es ist ein fokussierter, wachsender Akteur, der seine regionalen Märkte kennt.

Das Kerngeschäft des Unternehmens ist vielfältig und umfasst Casinospiele, Hotelunterkünfte sowie Lebensmittel- und Getränkedienstleistungen. Das Unternehmen ist in wichtigen Regionen der USA tätig, darunter im Mittleren Westen, Süden und Westen, mit Hotels wie dem Silver Slipper Casino and Hotel in Mississippi, dem Rising Star Casino Resort in Indiana und dem neuen Chamonix Casino Hotel in Colorado. Sie verfügen auch über ein kleineres, aber immer noch relevantes Segment der vertraglich vereinbarten Sportwetten.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Leistung: In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 (Q1 bis Q3) erwirtschaftete Full House Resorts, Inc. einen konsolidierten Umsatz von ca 227,0 Millionen US-Dollar. Das ist auf jeden Fall eine solide Erfolgsquote, die auf den Ausbau ihrer neuesten Immobilien zurückzuführen ist.

• Hauptprodukte: Casinospiele, Hotelaufenthalte, Restaurants, Sportwetten.
• Wichtige Standorte in den USA: Illinois, Mississippi, Indiana, Colorado, Nevada.
• 9-Monats-Verkäufe 2025: Ungefähr 227,0 Millionen US-Dollar im Konzernumsatz.

Neueste finanzielle Leistung: Ergebnisse für das dritte Quartal 2025

Die im November 2025 bekannt gegebenen Ergebnisse des dritten Quartals 2025 (Q3 2025) zeigen, dass sich das Unternehmen immer noch in einer erheblichen Wachstumsphase befindet, insbesondere da seine Neuentwicklungen online gehen. Konsolidierter Umsatz für Q3 2025 erreicht 78,0 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber den 75,7 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Dieses Wachstum findet trotz des Gegenwinds durch den Verkauf von Stockman's Casino im April 2025 und Renovierungsstörungen im Grand Lodge Casino statt.

Die wahre Geschichte sind die betrieblichen Verbesserungen. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine wichtige Kennzahl für die betriebliche Rentabilität) des Unternehmens stieg 26.1% Jahr für Jahr zu 14,8 Millionen US-Dollar für das Quartal. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Macht ihrer neuen Vermögenswerte. Der Nettoverlust für das Quartal verbesserte sich deutlich auf (7,7) Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Nettoverlust von (8,5) Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, was zeigt, dass die operativen Gewinne beginnen, das Endergebnis zu schmälern.

Das Segment Midwest & South, zu dem auch das temporäre American Place Casino in Illinois gehört, war den Berichten zufolge der Hauptmotor 58,3 Millionen US-Dollar im Umsatz, a 7.0% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. American Place Casino stellte einen Rekord bei den Immobilieneinnahmen aller Zeiten auf 32,0 Millionen US-Dollar allein im dritten Quartal 2025, was die starke Nachfrage nach diesem Hauptprodukt zeigt. Auch das neue Chamonix Casino Hotel in Colorado leistete einen positiven Beitrag 2,1 Millionen US-Dollar zum bereinigten EBITDA, eine enorme Trendwende gegenüber dem negativen Beitrag vor einem Jahr.

Ein wachsender Marktführer im regionalen Gaming

Full House Resorts, Inc. positioniert sich als führender Anbieter bei der Entwicklung und dem Betrieb wachstumsstarker regionaler Casinos. Hier geht es nicht darum, mit den Giganten des Las Vegas Strip zu konkurrieren; Es geht darum, lokale und Drive-in-Märkte mit neuen, hochwertigen Immobilien zu dominieren. Der Erfolg von American Place Casino, das seine Kundendatenbank bereits auf über 100.000 angewachsen ist 115.000 Mitglieder, ist ein klarer Indikator dafür, dass diese Strategie funktioniert.

Das Unternehmen konzentriert sich strategisch auf den Ausbau dieser neuen Anlagen, wobei das temporäre American Place weiterhin eine Rekordrentabilität liefert, während die permanente Anlage geplant wird. Dieser Fokus auf neue Immobilien mit hohem Potenzial in unterversorgten Märkten – wie der Region Waukegan, Illinois – unterscheidet ihren Wachstumskurs von vielen Mitbewerbern. Sie sind ein prominenter Akteur in der Gaming-Branche und ihre Leistung im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sie ihren Wachstumsplan gut umsetzen. Fairerweise muss man sagen, dass die Verschuldung immer noch ein Faktor ist, aber das operative Wachstum ist unbestreitbar.

Sind Sie bereit, tiefer in die Bilanz und den Cashflow einzutauchen? Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Full House Resorts, Inc. erfolgreich ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Full House Resorts, Inc. (FLL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Full House Resorts, Inc. (FLL).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Full House Resorts, Inc. – dem Leitbild – und dessen Bedeutung für Ihre Anlagethese. Ehrlich gesagt ist die Mission eines Unternehmens mehr als nur eine Plakette in der Lobby; Es ist das Betriebshandbuch für die Kapitalallokation und die täglichen Entscheidungen. Für Full House Resorts konzentriert sich die Mission ausdrücklich auf die Maximierung der Erträge bei gleichzeitiger Beibehaltung eines klaren Bekenntnisses gegenüber allen Beteiligten, was im regionalen Glücksspielbereich ein durchaus pragmatischer Ansatz ist.

Das Leitbild des Unternehmens lautet: Maximieren Sie den Aktionärswert und seien Sie gleichzeitig ein verantwortungsbewusster Kreditnehmer, ein guter Arbeitgeber und ein aktiver Teilnehmer an der Gemeinschaft. Diese Erklärung ordnet ihre finanziellen Ziele genau ihren betrieblichen und ethischen Verantwortlichkeiten zu. Es ist ein klassisches dreiteiliges Mandat: Profit, Menschen und Umsicht. Dieser Rahmen leitet ihre langfristigen Ziele, wie die Entwicklung großer neuer Immobilien, und hilft uns, kurzfristige Risiken in klare Maßnahmen abzubilden.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dieser Fokus wichtig ist: Für die letzten zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete Full House Resorts einen Umsatz von 299,92 Millionen US-Dollar. Das ist eine starke Umsatzzahl, aber angesichts des Nettoverlusts von (7,7) Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 ist die Schwerpunktsetzung der Mission auf die „Maximierung des Aktionärswerts“ und die Rolle eines „verantwortungsvollen Kreditnehmers“ derzeit eine entscheidende operative Priorität.

Weitere Informationen zur Eigentümerstruktur hinter diesen Entscheidungen finden Sie hier Erkundung des Investors von Full House Resorts, Inc. (FLL). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Maximierung des Aktionärswerts und der Finanzdisziplin

Der erste und direkteste Bestandteil der Mission ist die Konzentration auf die finanzielle Leistung, insbesondere auf die „Maximierung des Aktionärswerts“. Dabei geht es nicht nur um Einnahmen; es geht um effizientes Wachstum und disziplinierte Kapitalallokation (wie sie Geld ausgeben). Das Unternehmen befindet sich in einem intensiven Investitionszyklus, weshalb ihre Finanzdisziplin so wichtig ist.

Ihre Strategie konzentriert sich auf die Entwicklung hochwertiger, regional dominierender Vermögenswerte. Beispielsweise zahlt das American Place Casino in Waukegan, Illinois, bereits Dividenden. Im dritten Quartal 2025 erzielte American Place Casino einen Rekordumsatz von 32,0 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 14,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Ein solches Wachstum in einem Schlüsselmarkt ist der Motor für den zukünftigen Shareholder Value.

Der „verantwortungsvolle Kreditnehmer“-Teil der Mission ist die Leitplanke. Das bedeutet, dass sie die Schulden verwalten müssen, die sie für neue Projekte wie das Chamonix Casino Hotel aufgenommen haben. Während der Hochlauf von Chamonix langsamer als erwartet verlief, trug das Unternehmen im dritten Quartal 2025 2,1 Millionen US-Dollar zum bereinigten EBITDA bei, was einen Schritt in Richtung Profitabilität zeigt. Bei der Finanzdisziplin geht es darum, sicherzustellen, dass die Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) dieser neuen Vermögenswerte letztendlich die Schuldenkosten übersteigt.

• Konzentrieren Sie sich auf ein starkes EBITDA auf Immobilienebene.
• Verwalten Sie die Schuldenlast durch neue Entwicklungen.
• Priorisieren Sie wachstumsstarke regionale Märkte.

Komponente 2: Bereitstellung außergewöhnlicher Gästeerlebnisse und Qualität

Die Mission, den Umsatz zu steigern, ist direkt mit ihrem Engagement für einen „hochwertigen Kundenservice“ und die Bereitstellung „ihrer Lieblingsspiele und Annehmlichkeiten“ verbunden. In der wettbewerbsintensiven regionalen Glücksspiellandschaft ist ein erstklassiges Gästeerlebnis die einzige Möglichkeit, Kundenbindung (oder „angemessene Kundenbindungsprogramme“, wie sie es nennen) aufzubauen und Folgegeschäfte anzukurbeln. Man kann nicht einfach nur ein Casino haben; Du brauchst ein Ziel.

Die Betriebsstatistiken zeigen, dass dieser Fokus funktioniert. Beispielsweise wurde das American Place Casino von USA Today als Top-Arbeitsplatz 2025 ausgezeichnet, was ein starker Beweis für eine positive interne Kultur ist, die sich in einem besseren Kundenservice niederschlägt. Außerdem wurde das Chamonix Casino Hotel als „größtes und schönstes Casino-Hotel in Cripple Creek“ konzipiert, ein klarer Schritt, um den Markt für gehobene Mehrtagesaufenthalte in Colorado zu erobern.

Der Fokus auf Qualität ist eine langfristige Investition. Sie bauen nicht nur billige Boxen; Sie investieren in Hotelzimmer, Suiten und Annehmlichkeiten, um die Kundenausgaben pro Besuch zu maximieren. Dies ist eine intelligentere Möglichkeit, zu wachsen, als nur nach Volumen zu streben. Auf diese Weise erzielen Sie einen höheren durchschnittlichen täglichen theoretischen Gewinn (ADT) pro Kunde.

Komponente 3: Ein guter Arbeitgeber und aktiver Community-Teilnehmer sein

Die letzte Säule des Leitbildes ist das Engagement gegenüber Stakeholdern, die über den Aktionär hinausgehen – ein „guter Arbeitgeber und aktiver Teilnehmer an der Gemeinschaft“. Dabei handelt es sich um die Komponente „Environmental, Social, and Governance“ (ESG), die für die Aufrechterhaltung der Betriebslizenzen und der lokalen Unterstützung, insbesondere in regionalen Märkten, von entscheidender Bedeutung ist.

Zum 1. April 2025 meldete das Unternehmen, dass 68 % seiner Voll- und Teilzeitbeschäftigten im Immobilienbereich weiblich oder ethnisch vielfältig sind. Dieses Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) steht nicht nur im Einklang mit der modernen Unternehmensethik, sondern hilft ihnen auch, Top-Talente in angespannten Arbeitsmärkten anzuziehen und zu halten. Die Auszeichnung von American Place Casino als „Top-Arbeitsplatz“ durch die Chicago Tribune stärkt diese Arbeitgebermarke weiter.

Auch die Beteiligung der Gemeinschaft ist ein nicht verhandelbarer Teil des Glücksspielgeschäfts. Sie unterstützen aktiv lokale Organisationen wie Toys for Tots und Habitat for Humanity. Das ist keine Wohltätigkeit; Es handelt sich um eine strategische Investition in die gesellschaftliche Betriebserlaubnis. Eine glückliche Gemeinschaft ist weniger geneigt, künftige Expansionen oder regulatorische Änderungen abzulehnen, und das verringert das langfristige Geschäftsrisiko. Es geht darum, ein stabiles, unterstützendes Umfeld für das Gedeihen ihrer Casinos zu schaffen.

Vision Statement von Full House Resorts, Inc. (FLL).

Sie suchen nach dem endgültigen Nordstern für Full House Resorts, Inc. (FLL), aber ehrlich gesagt veröffentlicht das Unternehmen kein einziges, klares Leitbild oder keine Vision. Stattdessen ist ihre strategische Ausrichtung eine klare Betriebsphilosophie, die oft nützlicher ist als eine Unternehmensplattitüde. Es läuft auf drei Grundpfeiler hinaus: aggressive Immobilienverbesserung, strategische, marktorientierte Innovation und ein unermüdliches Engagement für das Gästeerlebnis.

Meine Analyse ihrer Maßnahmen, insbesondere im Hinblick auf ihre Finanzleistung im Jahr 2025, zeigt ein Managementteam, das sich auf die Wertsteigerung durch neue, wachstumsstarke Vermögenswerte konzentriert. Dies ist kein passiver Operator; es ist ein Baumeister. Zum Ende des dritten Quartals 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von 78,0 Millionen US-Dollar, ein klares Signal dafür, dass sich ihre Strategie kurzfristig auszahlt, auch wenn sie einen Nettoverlust von verbuchen (7,7) Millionen US-Dollar aufgrund der Anlaufkosten.

Aggressive Immobilienverbesserung und -erweiterung

Der Kern der kurzfristigen Vision von FLL ist die Maximierung der Rendite ihrer neuesten und größten Investitionen, American Place Casino und Chamonix Casino Hotel. Das sehen Sie an den Zahlen: Das American Place Casino in Illinois beispielsweise lieferte einen Rekord ab 32,0 Millionen US-Dollar Allein im dritten Quartal 2025 stieg der Umsatz, was einer Steigerung von 14,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Das Risiko liegt hier in der Kapitalintensität; Die Chance liegt in der Marktbeherrschung. Das Unternehmen erhielt die Standortgenehmigung für die dauerhafte Anlage in American Place, was definitiv der nächste große Schritt ist. Sie streben einen Baubeginn bis Ende 2025 an, um den wichtigen Betriebstermin August 2027 einzuhalten, der einen wichtigen Meilenstein für den künftigen Cashflow darstellt. Hier ist die schnelle Rechnung: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wurde ein konsolidierter Umsatz von ca 227,0 Millionen US-Dollar, und ein erheblicher Teil dieses Wachstums ist direkt mit dem Hochlauf dieser beiden neuen Immobilien verbunden.

Strategische marktorientierte Innovation

Die Vision von FLL konzentriert sich auf die Identifizierung und Entwicklung neuer Spiel- und Unterhaltungsmöglichkeiten in wachsenden regionalen Märkten. Sie jagen nicht dem Las Vegas Strip hinterher; Sie konzentrieren sich auf unterversorgte Gebiete mit hohem Potenzial. Das ist eine kluge Nischenstrategie.

Der strategische Verkauf von Stockman's Casino im April 2025 war beispielsweise nicht nur eine Veräußerung; Es handelte sich um einen Schritt zur Straffung des Portfolios und zur Fokussierung des Kapitals auf wachstumsstärkere Vermögenswerte wie Chamonix in Colorado, was einen Beitrag leistete 2,1 Millionen US-Dollar zum bereinigten EBITDA im dritten Quartal 2025 von 14,8 Millionen US-Dollar. Sie setzen ihre Kapitalallokationsstrategie effektiv in ihre Wachstumsvision um. Dieser Ansatz minimiert den direkten Wettbewerb mit Megabetreibern und maximiert die lokale Marktdurchdringung.

• Konzentrieren Sie sich auf regionale Märkte, nicht auf nationale Zentren.
• Entwickeln Sie einzigartige Immobilien wie das europäisch-elegante Chamonix.
• Veräußern Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte, um renditestarke Projekte zu finanzieren.

Bereitstellung außergewöhnlicher Gästeerlebnisse und Grundwerte

Das zugrunde liegende Wertversprechen ist einfach: Bieten Sie Ihren Gästen ein außergewöhnliches Erlebnis und halten Sie dabei hohe ethische Standards ein. Hier geht es nicht nur um eine gute Zeit; Es geht um operative Exzellenz und das Vertrauen der Community, die für regionale Casino-Lizenzen nicht verhandelbar sind. Die Aufrechterhaltung eines Rufs für qualitativ hochwertigen Service ist ein zentraler Wert, der Folgegeschäfte fördert.

American Place Casino wurde beispielsweise als Preisträger für „Top Workplace and Culture Excellence 2024“ ausgezeichnet. Dieser Fokus auf den Menschen erstreckt sich auch auf seine Belegschaft; ab Anfang 2024, 68% Die Mitarbeiter ihrer Immobilien waren weiblich oder ethnisch vielfältig und zeigten ein spürbares Engagement für Inklusion. Dieses Engagement für die interne Kultur und den externen Service schützt ihren langfristigen Wert, insbesondere in Märkten, in denen sie die primäre Glücksspieloption darstellen. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von Full House Resorts, Inc. (FLL). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Büro des CEO: Geben Sie allen Immobilien-GMs bis nächsten Freitag eine klare, einseitige Zusammenfassung der drei strategischen Säulen (Wachstum, Innovation, Erfahrung) heraus.

Grundwerte von Full House Resorts, Inc. (FLL).

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die einen regionalen Glücksspielanbieter wie Full House Resorts, Inc. (FLL) leiten, insbesondere bei der Steuerung des Hochlaufs großer neuer Immobilien. Das Unternehmen veröffentlicht keine übersichtliche, mit Aufzählungszeichen versehene Liste der „Grundwerte“, aber meine zwei Jahrzehnte lange Analyse zeigt mir, dass ihre Handlungen mehr sagen als ein formuliertes Leitbild. Ihre operativen Prioritäten – in was sie tatsächlich investieren und worüber sie berichten – beschränken sich auf drei entscheidende Säulen: Außergewöhnliches Gästeerlebnis, finanzielle Disziplin und unternehmerische Verantwortung. Dies sind die Werte, die ihre strategischen Entscheidungen im Geschäftsjahr 2025 bestimmen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Strategie, sich auf regionale, unterversorgte Märkte wie Cripple Creek, Colorado und Waukegan, Illinois zu konzentrieren, funktioniert nur, wenn sie diese Werte umsetzen. Dieser Ansatz ist der Grund, warum das temporäre American Place Casino in Illinois im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 32 Millionen US-Dollar erzielte, eine Steigerung von 14 % gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass die Produktqualität definitiv Anklang findet.

Dieser Wert ist der Kern ihrer regionalen Strategie: ein Produkt zu liefern, das deutlich besser ist als die Konkurrenz, was wiederum die Kundenbindung und das Marktwachstum fördert. Full House Resorts ist bestrebt, eine einladende, komfortable Atmosphäre und erstklassigen Kundenservice zu bieten und sich damit von älteren, weniger investierten Anlagen abzuheben. Sie wissen, dass ein überlegenes Produkt den gesamten Markt wachsen lässt, nicht nur ihren Marktanteil.

Das Engagement ist in ihren neuen Resort-Entwicklungen spürbar. Bei American Place wächst das Kundenbewusstsein, und die Spielerdatenbank übersteigt im dritten Quartal 2025 115.000 Personen. Dieses organische Wachstum zeigt, dass Gäste Wert auf die neuen Annehmlichkeiten legen, wie den kürzlich hinzugefügten Comedy-Club und den Pokerraum. Einfach ausgedrückt bedeutet ein besseres Casino-Erlebnis, dass mehr Leute zurückkommen.

• Erweitern Sie die Spielerdatenbank auf mehr als 115.000 Anmeldungen.
• Investieren Sie in neue Annehmlichkeiten wie Pokerräume und Comedy-Clubs.
• Treiben Sie die Marktexpansion voran, wie in Cripple Creek, Colorado.

Für ein Unternehmen in einer kapitalintensiven Hochlaufphase ist finanzielle Disziplin von größter Bedeutung. Full House Resorts konzentriert sich stark auf die Maximierung der Kapitalrendite (ROI) seiner neuen Immobilien, wie dem Chamonix Casino Hotel, und sorgt gleichzeitig für umsichtige Ausgaben im gesamten Portfolio. Hier geht es nicht darum, billig zu sein; Es geht darum, mit jedem Dollar schlau umzugehen, vor allem, wenn man eine dauerhafte Anlage von American Place im Wert von 500 Millionen US-Dollar in Aussicht hat.

Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 zeigen diesen Wert in der Praxis. Der konsolidierte Umsatz stieg auf 78 Millionen US-Dollar und das bereinigte EBITDA stieg im Vergleich zum Vorjahresquartal um 26 % auf 14,8 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum findet statt, auch wenn anfängliche Ineffizienzen behoben werden. In Chamonix beispielsweise werden neue Kostensenkungsstrategien voraussichtlich jährlich etwa 4 Millionen US-Dollar einsparen und dazu beitragen, das bereinigte Immobilien-EBITDA im dritten Quartal 2025 auf positive 2,1 Millionen US-Dollar zu steigern, gegenüber einem negativen Ergebnis im Vorjahr. Das ist eine klare Linie vom Kernwert zur Gewinn- und Verlustrechnung.

Ein guter Unternehmensbürger zu sein ist ein zentraler Wert, der über die Spielfläche hinausgeht und das Engagement in der Gemeinschaft und das Engagement für die Mitarbeiter umfasst. Auf diese Weise bauen sie langfristig den guten Willen auf, der für die Tätigkeit in regionalen Märkten erforderlich ist. Full House Resorts hat sich insbesondere innerhalb seiner Belegschaft klar zu Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) verpflichtet.

Zum 1. April 2025 waren 68 % der 1.933 Voll- und Teilzeitbeschäftigten des Unternehmens im Immobilienbereich weiblich oder ethnisch vielfältig. Dieses Engagement für eine vielfältige Belegschaft spiegelt sich auch in ihrem Management wider, wo 50 % ihrer Immobilien von Frauen geführt werden. American Place wurde auch von USA Today als Top-Arbeitsplatz 2025 ausgezeichnet, ein starkes Zeichen für die Mitarbeiterorientierung des Unternehmens. In der Gemeinde unterstützen Immobilien aktiv lokale Wohltätigkeitsorganisationen, führen Lebensmittel- und Garderobenaktionen durch und finanzieren Stipendienprogramme und demonstrieren so ihre Rolle als verantwortungsbewusster Nachbar. Full House Resorts, Inc. (FLL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

• Sorgen Sie für eine Vielfalt von 68 % der Immobilienmitarbeiter (weiblich oder ethnisch vielfältig).
• Erreichen Sie 50 % weibliche Führung auf Immobilienebene.
• Unterstützen Sie lokale gemeinnützige Organisationen mit jährlichen Geldbeiträgen und ehrenamtlichen Stunden.