Leitbild, Vision, & Grundwerte der Guild Holdings Company (GHLD)

Die Mission und die Werte eines Unternehmens sind nicht nur HR-Standards; Sie sind das Fundament der finanziellen Widerstandsfähigkeit, insbesondere in volatilen Sektoren wie Hypothekenkrediten, und Guild Holdings Company (GHLD) beweist dies mit der Veröffentlichung eines Nettogewinns im dritten Quartal 2025 von 33,3 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Nettoverlust im ersten Quartal 2025 23,9 Millionen US-Dollar. Dieser Schwenk, der durch die konsequente Fokussierung auf eine „Customer-for-Life“-Strategie und Kaufanbahnungen vorangetrieben wurde, machte das aus 88% ihrer Volumenshows im ersten Quartal 2025 sind ihre Grundwerte mehr als ehrgeizig. Aber kann eine Verpflichtung zur Fokussierung auf die Gemeinschaft und zur verantwortungsvollen Kreditvergabe ein Unternehmen wirklich isolieren, wenn die gesamten Kreditvergaben immer noch unter Druck stehen, wie etwa das Volumen im dritten Quartal 2025? 7,4 Milliarden US-Dollar? Wir müssen einen Blick über die Quartalszahlen hinaus werfen und sehen, ob ihre erklärte Mission ein wahrer, definitiver Indikator für langfristiges, nachhaltiges Wachstum ist oder einfach nur eine gute Geschichte für die Gewinnmitteilung ist.

Guild Holdings Company (GHLD) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Guild Holdings Company (GHLD), und die Schlussfolgerung ist einfach: Dies ist ein Hypothekenunternehmen, das sein Geschäftsmodell erfolgreich so umgestellt hat, dass es in einem schwierigen Umfeld mit hohen Zinssätzen erfolgreich ist, und das kurz vor der bevorstehenden Übernahme eine starke Leistung im dritten Quartal 2025 lieferte.

Die 1960 gegründete Guild Holdings Company mit Hauptsitz in San Diego, Kalifornien, ist einer der am längsten tätigen unabhängigen Hypothekenkreditgeber und Verkäufer-Dienstleister in den USA. Das Unternehmen ist in zwei unterschiedlichen, sich jedoch ergänzenden Segmenten tätig: Origination und Servicing. Das Origination-Segment ist der Motor für Neugeschäft und bietet über ein Einzelhandelsfilialnetz und entsprechende Kanäle eine vollständige Palette an Wohnhypothekenprodukten an – konventionelle, FHA-, VA-, USDA- und Jumbo-Darlehen. Das Servicing-Segment verwaltet dann die laufende Verwaltung dieser Kredite, die eine stetige Quelle von Gebühreneinnahmen darstellen und zur Stabilisierung der Einnahmen beitragen, wenn das Kreditvergabevolumen nachlässt. Sie können hier tiefer in ihre Struktur eintauchen: Guild Holdings Company (GHLD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Dieser ausgewogene Ansatz ist der Schlüssel. Mit ca 5,270 Die beziehungsbasierte Strategie von Mitarbeitern im ganzen Land konzentriert sich auf die Kundenbindung auf Lebenszeit, was auf jeden Fall ein kluger Schachzug für den langfristigen Mehrwert ist. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz der Guild Holdings Company auf ca 1,27 Milliarden US-Dollar, was den Umfang ihrer Aktivitäten auf dem US-Immobilienmarkt widerspiegelt. Sie sind ein bedeutender Spieler.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Eine starke Trendwende

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, zeigen einen starken Anstieg, was genau das ist, was Sie in einem herausfordernden Markt sehen möchten. Nettoumsatz für Q3 2025 eingebrochen 307,4 Millionen US-Dollar, was im Vergleich zum 279,4 Millionen US-Dollar Der im zweiten Quartal 2025 gemeldete Betrag belief sich fast auf das Doppelte der 159,3 Millionen US-Dollar im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Das ist ein gewaltiger Sprung im Jahresvergleich.

Die Konzentration des Unternehmens auf sein Hauptprodukt – die Kreditvergabe – zahlt sich weiterhin aus, und die Gesamtzahl der Kreditvergaben erreicht 7,4 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025. Noch wichtiger ist, dass die Qualität dieses Geschäfts ausgezeichnet ist: 86% Ihr abgeschlossenes Kreditvolumen stammte aus Kaufvergaben und nicht aus Refinanzierungen. Diese Fokussierung auf den Kaufmarkt ist ein strategischer Vorteil und sorgt für eine stabilere Einnahmequelle als das volatile Refinanzierungsgeschäft. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Nettogewinn für das Quartal betrug 33,3 Millionen US-Dollar, ein enormer Anstieg gegenüber dem Nettoverlust von 66,9 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal, der zeigt, dass ihre Effizienz und Strategie funktionieren.

• Nettoumsatz Q3 2025: 307,4 Millionen US-Dollar.
• Nettoeinkommen Q3 2025: 33,3 Millionen US-Dollar.
• Kaufanbahnungsvolumen: 86% insgesamt.
• Saldo des Serviceportfolios: 98,3 Milliarden US-Dollar.

Branchenführerschaft und strategische Positionierung

Guild Holdings Company ist nicht nur ein weiterer Hypothekengeber; Sie sind führend im Segment der Kaufhypotheken. Ihre kontinuierliche Fähigkeit, über 85 % ihres Volumens durch den Kauf von Eigenheimen zu erwirtschaften – und damit viele Branchenkonkurrenten bei weitem zu übertreffen – ist ein Beweis für ein starkes, belastbares Geschäftsmodell, das auf lokalen Beziehungen und Kundenservice basiert. Das nennt man einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil oder einen Burggraben.

Ihr Serviceportfolio mit einem unbezahlten Kapitalsaldo von 98,3 Milliarden US-Dollar ab dem 3. Quartal 2025 bietet einen entscheidenden Puffer und wiederkehrende Gebühreneinnahmen und unterstützt so die Originierungsseite. Dieses ausgewogene Modell ist der Grund, warum das Unternehmen seinen Ruf als landesweit anerkannter unabhängiger Hypothekengeber behauptet hat. Die bevorstehende Übernahme durch einen von Bayview Asset Management, LLC verwalteten Fonds hat einen Wert von ca 1,3 Milliarden US-Dollar, ist ein klares Signal dafür, dass der Markt vom Wert seiner Plattform und seiner führenden Position überzeugt ist. Um zu verstehen, warum diese Plattform so erfolgreich ist, müssen Sie sich die Mission und Werte genauer ansehen, die ihrem lokalen, beziehungsorientierten Ansatz zugrunde liegen.

Leitbild der Guild Holdings Company (GHLD).

Sie suchen nach der Substanz hinter den Zahlen, und bei einer Hypothekenbank wie der Guild Holdings Company ist das Leitbild der betriebliche Plan und nicht nur ein Marketing-Slogan. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Mission der Guild Holdings Company besteht darin, eine beziehungsbasierte Kreditbeschaffungsstrategie umzusetzen, um das Versprechen von Wohneigentum in Nachbarschaften und Gemeinden in den gesamten Vereinigten Staaten zu erfüllen.

Diese Mission ist wichtig, weil sie jede Entscheidung leitet, von der Technologieinvestition bis zur Einstellung eines Kreditsachbearbeiters. Dies ermöglichte es der Guild Holdings Company, auch bei Marktvolatilität eine starke Position zu behaupten und allein im dritten Quartal 2025 ein Gesamtvolumen von 7,4 Milliarden US-Dollar an Neuvergaben zu erzielen. Ihr Fokus liegt nicht auf einer schnellen Transaktion; Es handelt sich um eine langfristige Partnerschaft, die im heutigen Umfeld die einzige Möglichkeit ist, ein nachhaltiges Hypothekengeschäft aufzubauen. Weitere Informationen dazu, wie diese Mission in die Gesamtstruktur des Unternehmens passt, finden Sie hier Guild Holdings Company (GHLD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie sich zuerst auf die Kundenbeziehung konzentrieren, neigen Sie natürlich dazu, sich dem Kaufmarkt zuzuwenden, der weitaus stabiler ist als der Refinanzierungsmarkt. Diese strategische Ausrichtung ist der Antrieb für ihre drei Kernkomponenten.

Kernkomponente 1: Beziehungsbasierte Kreditbeschaffung

Die erste Kernkomponente ist ein starkes Engagement für eine beziehungsbasierte Kreditbeschaffungsstrategie. Das bedeutet, dass ihre Kreditsachbearbeiter als lokale, vertrauenswürdige Berater und nicht nur als Auftragsnehmer fungieren. Sie priorisieren den menschlichen Faktor in einem Prozess, der durch die Technologie immer mehr zur Ware wird, und die Zahlen belegen dies eindeutig.

Im dritten Quartal 2025 stammen 86 % des abgeschlossenen Kreditvolumens der Guild Holdings Company aus dem Kaufgeschäft. Fairerweise muss man sagen, dass dies deutlich über der Branchenschätzung der Mortgage Bankers Association von nur 67 % für denselben Zeitraum liegt. Dieser Abstand – ein Unterschied von 19 Prozentpunkten – zeigt, dass ihre Mission nicht theoretisch ist; es ist in ihrem Geschäftsmodell verankert. Sie sind der Kreditgeber, auf den sich Immobilienmakler und Hauskäufer verlassen, um komplexe Geschäfte abzuschließen.

• Konzentrieren Sie sich auf lokale, interne Beschaffung und Wartung.
• Kreditexperten sind in staatlich geförderten Programmen bestens ausgebildet.
• Kaufanbahnungen dominieren das Volumen und beweisen die Stärke der Beziehung.

Kernkomponente 2: Die Customer-for-Life-Strategie

Die zweite Säule ist ihre Customer-for-Life-Strategie, die direkt von ihrer Kreditverwaltungsplattform unterstützt wird. Das Versprechen auf Wohneigentum lösen Sie nicht erst bei Vertragsabschluss ein; Sie liefern es über die Laufzeit des Darlehens. Hier generiert das Unternehmen wiederkehrende Umsätze und Cashflows und fungiert als natürliche Absicherung gegen die Volatilität im Originierungsgeschäft.

Zum 30. September 2025 wies das Serviceportfolio der Guild Holdings Company einen unbezahlten Kapitalbetrag von 98,3 Milliarden US-Dollar auf. Dieses riesige Portfolio ist der Motor der Customer-for-Life-Strategie. Darüber hinaus lag ihre kombinierte Refinanzierungs- und Kaufrückgewinnungsrate im Jahr 2024 bei starken 35 %, was zeigt, dass sie ehemalige Kunden erfolgreich für neue Kredite zurückgewinnen. Sie behielten Mortgage Servicing Rights (MSRs) für 67 % aller im dritten Quartal 2025 verkauften Kredite, eine klare langfristige Investition in die Kundenbeziehungen. Es ist ein kluger finanzieller Schachzug, aber auch eine Verpflichtung, Ihr Kreditgeber fürs Leben zu sein.

Kernkomponente 3: Diszipliniertes Wachstum und Marktanteilsausbau

Die letzte Komponente ist das Engagement der Mission für diszipliniertes Wachstum. Dabei geht es nicht nur darum, größer zu werden; Es geht darum, ihre Plattform strategisch zu erweitern, um zusätzliche Marktanteile zu gewinnen und gleichzeitig die Preisdisziplin aufrechtzuerhalten. Dies ist ein trendbewusster, realistischer Ansatz für eine zyklische Branche.

Im Jahr 2024 erzielte die Guild Holdings Company ein Gesamtwachstum bei den Kreditvergaben um 57 % auf 24 Milliarden US-Dollar und übertraf damit den breiteren Markt deutlich. Die erfolgreiche Integration strategischer Akquisitionen, wie der Academy-Transaktion, ist dabei ein wesentlicher Bestandteil. Sie positionieren sich als bevorzugte Plattform für lokale Hypothekengeber, die langfristige Stabilität und Wachstum anstreben. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Guild zuzurechnenden Nettogewinn von 28,1 Millionen US-Dollar (berechnet als Nettoverlust im ersten Quartal von 23,9 Millionen US-Dollar + Nettogewinn im zweiten Quartal von 18,7 Millionen US-Dollar + Nettogewinn im dritten Quartal von 33,3 Millionen US-Dollar).

Vision Statement der Guild Holdings Company (GHLD).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Guild Holdings Company (GHLD) und nicht nur nach dem vierteljährlichen Gewinnbericht, und damit haben Sie Recht. Die Vision des Unternehmens ist kein vager Wunsch; Es ist ein klares, zweigleisiges Geschäftsmodell – Gründung und Service –, das die Strategie „Kunden fürs Leben“ vorantreibt. Dieser Ansatz ermöglichte es ihnen, einen nachlaufenden 12-Monats-Umsatz (TTM) von nahezu zu verbuchen 1,19 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025, auch bei Marktvolatilität.

Die Kernaussage besteht darin, dass die Guild Holdings Company ihre Mission direkt auf ihre Betriebsstruktur überträgt und sich auf einen margenstarken, kauforientierten Einzelhandelskanal und einen massiven, finanziell stabilisierenden Servicezweig konzentriert. Es handelt sich um ein klassisches, ausgewogenes Modell, das für die Leistung über verschiedene Zinszyklen hinweg konzipiert ist. Wenn Sie tiefer in die Aufschlüsselung dieser Zahlen eintauchen möchten, lesen Sie hier Analyse der Finanzlage der Guild Holdings Company (GHLD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Das Leitbild selbst ist klar: „Das Versprechen von Wohneigentum in Stadtteilen und Gemeinden in den gesamten Vereinigten Staaten einlösen.“ Das ist nicht nur eine Wohlfühlsprache; Es bestimmt ihre Konzentration auf den Kaufmarkt, wo das Versprechen von Wohneigentum erst richtig beginnt. Dies ist definitiv eine überzeugende Strategie auf einem Immobilienmarkt, der durch niedrige Lagerbestände und hohe Zinsen eingeschränkt ist.

Der Beweis liegt in der Geschäftsmischung. Im dritten Quartal 2025 beschaffte Guild Holdings Company 86% des abgeschlossenen Kreditvergabevolumens aus dem Ankaufsgeschäft. Das ist ein großes Bekenntnis zum Primärmarkt und ein klares Unterscheidungsmerkmal zu Kreditgebern, die mehr auf das Refinanzierungsvolumen angewiesen sind. Dieser Fokus trug dazu bei, die Gesamtvergabe von Krediten voranzutreiben 7,4 Milliarden US-Dollar allein im dritten Quartal 2025. Es ist ein kluges, defensives Spiel gegen Kursschwankungen.

Die Vision der Guild Holdings Company für ihr Kreditvergabesegment besteht darin, ein „wachstumsorientiertes Hypothekenunternehmen zu sein, das eine beziehungsbasierte Kreditbeschaffungsstrategie anwendet“. Das bedeutet, dass es ihr Ziel ist, der Kreditgeber zu sein, zu dem Sie zurückkehren, und nicht ein einmaliger Transaktionsladen. Sie erreichen dies, indem sie ihren Einzelhandelskanal und die Zahl ihrer Kreditsachbearbeiter (LO) verdoppeln, die seit 2020 erheblich gewachsen sind.

Die „Kunde fürs Leben“-Vision spiegelt sich direkt in den Rückgewinnungsquoten wider – dem Prozentsatz bestehender Kunden, die für einen neuen Kredit zurückkehren. Ihre Kaufrückgewinnungsrate lag im dritten Quartal 2025 bei 23 %, was ein starker Indikator für die Kundentreue in einem schwierigen Markt ist. Bei dieser Strategie geht es im Wesentlichen darum, langfristiges Eigenkapital bei den Kunden aufzubauen, auch wenn dies mit etwas höheren Vorlaufkosten verbunden ist als bei einem rein digitalen Modell. Der langfristige Wert eines Stammkunden ist einfach immens, die Investition lohnt sich also.

• Konzentrieren Sie sich auf das Wachstum des Einzelhandelskanals.
• Bauen Sie langfristiges Kundenkapital auf.
• Erzielen Sie hohe Rückgewinnungsraten bei Käufen.

Die zweite und ebenso entscheidende Säule der Vision ist der Servicebereich. Diese Plattform sorgt für einen stetigen Cashflow und fungiert als natürliche Absicherung (ein Finanzinstrument zum Risikoausgleich) gegen die Volatilität des Originierungsgeschäfts. Dies ist der Schlüssel zu ihrem „ausgewogenen Geschäftsmodell“.

Zum 30. September 2025 belief sich der unbezahlte Kapitalsaldo (UPB) des Servicing-Portfolios auf einen enormen Betrag 98,3 Milliarden US-Dollar. Diese Größenordnung generiert vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmen. Im dritten Quartal 2025 erzielte das Servicesegment einen Nettogewinn von 44,5 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Nettoverlust im Vorjahresquartal. Diese Stabilität ermöglicht es dem Unternehmen, Marktrückgänge wie den Nettoverlust von zu überstehen 23,9 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, was größtenteils auf Bewertungsanpassungen bei Mortgage Servicing Rights (MSRs) zurückzuführen war.

Während aus ihren Handlungen häufig explizite Grundwerte abgeleitet werden, weist die Geschäftstätigkeit der Guild Holdings Company auf eine Grundlage von Integrität und diszipliniertem Wachstum hin. Ihr Engagement für staatlich geförderte Programme wie FHA-, VA- und USDA-Darlehen zeigt einen Fokus auf erreichbaren Wohneigentum, der ein hohes Maß an Compliance und verantwortungsvolle Kreditvergabe erfordert.

Die Finanzergebnisse für die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen die Auswirkungen dieses disziplinierten Ansatzes: Gesamtnettoumsatz von ca 785,3 Millionen US-Dollar und ein Nettoeinkommen von ca 28,1 Millionen US-Dollar. Diese Rentabilität trotz eines herausfordernden Tarifumfelds spiegelt eine Kultur wider, die intelligente Marktanteilsgewinne und Kostenmanagement in den Vordergrund stellt. Die Verschuldungsquote des Unternehmens (Rückgriffsschulden dividiert durch materielles Eigenkapital der Aktionäre) war überschaubar 1,9x Stand Q3 2025, was finanzielle Vorsicht zeigt.

Grundwerte der Guild Holdings Company (GHLD).

Sie schauen über den Börsenticker hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert der Guild Holdings Company tatsächlich bestimmt, und das ist ein kluger Schachzug. Der wahre Motor ist nicht nur der Nettoumsatz von 307,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025; Es sind die Prinzipien, die ihre Strategie leiten. Obwohl die Guild Holdings Company keine einzige, nummerierte Liste der Grundwerte veröffentlicht, orientieren sich ihre öffentlichen Stellungnahmen und Leistungsdaten für 2025 konsequent an drei entscheidenden Säulen: einem tiefen Fokus auf den lebenslangen Kunden, diszipliniertem Wachstum und Exzellenz sowie einem starken Engagement für die Gemeinschaft. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind der Rahmen für ihr Geschäftsmodell.

Weitere Informationen dazu, wie sich diese Werte auf die Bilanz auswirken, finden Sie hier Analyse der Finanzlage der Guild Holdings Company (GHLD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Fokus auf den lebenslangen Kunden

Bei diesem Wert geht es darum, eine Beziehung aufzubauen, die weit über den ursprünglichen Abschlusstermin hinaus Bestand hat – das ist ihre gesamte Strategie. Die Guild Holdings Company betrachtet eine Hypothek nicht als einmalige Transaktion, sondern als den Beginn einer mehrjährigen Partnerschaft, weshalb sie für einen erheblichen Teil der von ihnen verkauften Kredite die Mortgage Servicing Rights (MSRs) behält. Dieser Fokus ist direkt verantwortlich für ihre starke Leistung in einem schwierigen Markt, insbesondere für ihren Erfolg bei Kaufabwicklungen, die weniger von Zinszyklen abhängig sind.

Die Zahlen lügen nicht über diesen Fokus. Im zweiten Quartal 2025 stammten beeindruckende 89 % des Kreditvolumens der Guild Holdings Company aus Kaufvergaben und übertrafen damit deutlich die Branchenschätzung der Mortgage Bankers Association für denselben Zeitraum. Dieser Fokus führt zu einer Kundenbindungsstrategie, die sich in der Rückgewinnungsrate (dem Prozentsatz der Kunden, die für ihre nächste Hypothek zurückkehren) zeigt. Im ersten Quartal 2025 lag die Refinanzierungsrückgewinnungsrate bei 31 % und die Kaufrückgewinnungsrate bei 26 %. Das ist definitiv eine hohe Messlatte in der Hypothekenwelt.

• Kunden über das Serviceportfolio binden.
• Refinanzierungsrückgewinnungsrate im ersten Quartal 2025: 31 %.
• Kaufvolumen im zweiten Quartal 2025: 89 % der Neuvergaben.

Diszipliniertes Wachstum und Exzellenz

Der zweite Kernwert ist die Verpflichtung zu profitabler, maßvoller Expansion und nicht nur Wachstum um des Wachstums willen. Als Finanzanalyst sehe ich dies in ihrem Margenmanagement und ihren strategischen Investitionen, selbst wenn die Marktvolatilität zuschlägt. Sie sind bestrebt, ein ausgewogenes Geschäftsmodell aufrechtzuerhalten, das Kursschwankungen überstehen kann, was im aktuellen Umfeld von entscheidender Bedeutung ist.

Die Ergebnisse für das erste Halbjahr 2025 zeigen, dass diese Disziplin in der Praxis umgesetzt wird. Trotz eines Nettoverlusts im ersten Quartal erzielte die Guild Holdings Company im ersten Quartal 2025 einen bereinigten Nettogewinn von 21,6 Millionen US-Dollar und im dritten Quartal 2025 einen bereinigten Nettogewinn von 33,3 Millionen US-Dollar. Hier ist die kurze Rechnung: Die gesamten Neuvergaben beliefen sich im ersten Quartal 2025 auf 5,2 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht Punkte. Sie verfügen außerdem über eine starke Liquiditätsposition und wiesen zum 31. März 2025 einen Bargeldbestand und Barmitteläquivalente in Höhe von 111,7 Millionen US-Dollar aus. Das ist ein realistischer Ansatz für eine zyklische Branche.

Engagement für die Gemeinschaft

Das Engagement der Guild Holdings Company für die Gemeinschaft wird durch die Guild Giving Foundation umgesetzt, eine gemeinnützige Organisation, die gegründet wurde, um Finanzkompetenz, Unterkunft und positive Veränderungen in den Gemeinden, denen sie dient, zu unterstützen. Dies ist kein passives Ausstellen von Schecks; Dazu gehören ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter und gezielte Spendenaktionen, die die Zugänglichkeit von Wohneigentum direkt unterstützen.

Im Februar 2025 kündigte die Guild Giving Foundation eine Spende von 440.000 US-Dollar aus den Einnahmen ihres jährlichen Wohltätigkeitsgolfturniers an. Dieser beträchtliche Betrag wurde strategisch an Organisationen verteilt, die sich direkt an ihrer Mission des Wohneigentums orientieren. Beispielsweise gingen 190.000 US-Dollar an MyPath2Own, um Erstkäufern dabei zu helfen, sich auf eine Hypothek vorzubereiten, und 100.000 US-Dollar gingen an Home Start, das Wohnraum und unterstützende Dienstleistungen für Familien bereitstellt, die sich von der Obdachlosigkeit erholen. Diese Stiftung hat seit ihrer Gründung über 2,8 Millionen US-Dollar für verschiedene Zwecke gesammelt und zeigt damit eine langfristige, nachhaltige Investition in ihre Nachbarschaften. Sie ermutigen die Mitarbeiter auch durch Programme wie bezahlte Freiwilligenarbeit und Spendenbeteiligung.