Leitbild, Vision, & Grundwerte der KT Corporation (KT)

Wenn die Finanzergebnisse eines Unternehmens zeigen, dass der Betriebsgewinn im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 105,4 % auf 1.014,8 Milliarden KRW gestiegen ist, müssen Sie unbedingt wissen, welche Leitprinzipien diese Art von Leistung vorangetrieben haben. Die aggressive Umwandlung der KT Corporation in ein AICT-Unternehmen (Künstliche Intelligenz, Kommunikation und Technologie) zahlt sich eindeutig aus, aber was ist das zentrale Glaubenssystem – die Mission, die Vision und die Grundwerte –, die diesem strategischen Dreh- und Angelpunkt zugrunde liegen? Tun Sie ihre Werte Kundennutzen und Praktisches Ergebnis Ihr Ziel, KI-Transformationspartner zu werden, wirklich erreichen, und was bedeutet das für ihr prognostiziertes EPS-Wachstum von 631,20 % gegenüber dem Vorjahr im Jahr 2025? Lassen Sie uns die grundlegenden Dokumente auspacken, die die Zukunft eines milliardenschweren Unternehmens prägen.

KT Corporation (KT) Overview

Sie müssen die neue KT Corporation (KT) verstehen, nicht nur den alten Telekommunikationsriesen. Das Unternehmen wandelt sich rasch von einem traditionellen Telekommunikationsanbieter zu einem führenden Anbieter von AICT (Künstliche Intelligenz und Kommunikationstechnologie), und dieser Wandel treibt derzeit ein erhebliches Wachstum voran.

Die KT Corporation ist seit langem das Rückgrat der Kommunikationsinfrastruktur Südkoreas und bietet alles von mobiler Sprache und Daten – einschließlich 5G und 4G LTE – bis hin zu Festnetztelefonie und Hochgeschwindigkeits-Breitband-Internetdiensten. Aber die wahre Geschichte im Jahr 2025 ist der Dreh- und Angelpunkt zur KI. Das Unternehmen nutzt seine Netzwerkstärke, um mit neuen, margenstarken Produkten in den Unternehmensbereich vorzudringen.

Zu diesem strategischen Schwerpunkt gehören die Kommerzialisierung seines proprietären koreanischen KI-Modells „Mideum“ und die Einführung eines Secure Public Cloud (SPC)-Dienstes, die beide im zweiten Quartal 2025 eingeführt wurden. Dabei handelt es sich nicht nur um Nebenprojekte; Sie sind von zentraler Bedeutung für die zukünftigen Einnahmequellen des Unternehmens. Der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) erreichte zum Ende des dritten Quartals 2025 27,97 Billionen KRW, was einem Anstieg von 5,75 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• Kerngeschäft: Mobilfunk-, Festnetz- und Breitband-Internet.
• Neuer Fokus: AICT-Transformation und Unternehmenslösungen.
• Wichtige Markteinführungen für 2025: Koreanische KI „Mideum“ und Secure Public Cloud.

Finanzielle Leistung 2025: KI und Cloud sorgen für Rekordgewinne

Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen eindeutig, dass sich diese Strategie auszahlt, insbesondere im Business-to-Business-Segment (B2B). Das zweite Quartal 2025 war ein Meilenstein: Der konsolidierte Betriebsgewinn überstieg zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte 1 Billion KRW. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Betriebsgewinn im zweiten Quartal 2025 erreichte 1,01 Billionen KRW (ca. 719 Millionen US-Dollar) und verdoppelte damit das Ergebnis des Vorjahres mit einem Anstieg von 105,4 % gegenüber dem Vorjahr.

Insgesamt stiegen die Betriebseinnahmen im zweiten Quartal 2025 um 13,5 % auf 7,4274 Billionen KRW, während der Nettogewinn um 78,6 % auf 733,3 Milliarden KRW stieg. Auch diese herausragende Leistung war kein Einzelfall. Der jüngste Bericht für das dritte Quartal 2025 setzte die starke Dynamik fort und steigerte den Betriebsumsatz im Jahresvergleich um 7,1 % auf 7,1267 Billionen KRW. Das Wachstum kommt von den richtigen Stellen.

Die wichtigsten Produktumsätze, die zu dieser Rekordleistung führen, liegen in den wachstumsstarken Bereichen. Der Umsatz aus dem KI- und IT-Geschäft stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13,8 % auf 317,6 Milliarden KRW. Zuletzt, im dritten Quartal 2025, verzeichnete die Tochtergesellschaft KT Cloud ein Umsatzwachstum von 20,3 % im Jahresvergleich, während die Immobiliensparte KT Estate um 23,9 % wuchs. Dies ist ein klares Signal dafür, dass die Diversifizierungsstrategie funktioniert. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von deutlich über 28 Billionen KRW.

KT Corporation: Ein AICT-Marktführer in einem sich wandelnden Markt

Wenn man sich den Markt ansieht, ist KT Corporation nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist eines der Unternehmen, die den Takt für die Zukunft der Telekommunikationsbranche vorgeben. Mit einer Marktkapitalisierung von rund 9,1 Milliarden US-Dollar im November 2025 ist KT eine dominierende Kraft in seinem Heimatmarkt. Der eigentliche Wettbewerbsvorteil liegt jedoch in dem aggressiven Vorstoß, ein AICT-Unternehmen zu werden, ein Schritt, der seine Vergleichsgruppe über die reinen Mobilfunkanbieter hinaus neu definiert.

Das Unternehmen festigt seine Position als führendes KI-Unternehmen in Korea durch die Einführung eigener großer Sprachmodelle (LLMs) wie Mi:dm 2.0 und den Aufbau wichtiger Partnerschaften, darunter eine strategische Allianz mit Palantir und eine intensive Zusammenarbeit mit Microsoft bei seinen verschlüsselten Cloud-Diensten. Diese Mischung aus zentraler Telekommunikationsstabilität und wachstumsstarken KI-/Cloud-Diensten macht sie zu einer einzigartigen und leistungsstarken Einheit. Wenn Sie das volle Ausmaß dieser Transformation verstehen möchten, finden Sie hier einen tieferen Einblick in die Grundlagen und Strategie des Unternehmens: KT Corporation (KT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der KT Corporation (KT).

Sie suchen nach der Kern-DNA eines Unternehmens wie der KT Corporation (KT), nicht nur nach dem neuesten Gewinnbericht. Das Leitbild ist der langfristige Kompass, und für KT geht es mittlerweile um mehr als nur Telekommunikation; Es geht darum, die Konvergenz der Technologie zur Gestaltung der Gesellschaft voranzutreiben. Ihre übergeordnete Mission besteht darin, Menschen zu verbinden und Leben zu bereichern, indem sie die Informations- und Kommunikationstechnologiebranche (IKT) anführen.

Diese Mission ist kein vager Unternehmensslogan. Es ist der Motor für ihren massiven Wandel hin zu einem AICT-Unternehmen, das künstliche Intelligenz (KI) in sein IKT-Kerngeschäft integriert. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt ist der Grund dafür, dass der Betriebsumsatz des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 7.427,4 Milliarden KRW erreichte, was einem Anstieg von 13,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies zeigt, dass sich dieser missionsorientierte Fokus bereits in ernsthafter finanzieller Dynamik niederschlägt. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie sich auf eine große Transformation wie diese einlassen, müssen Ihre Grundprinzipien felsenfest sein, sonst bricht das Ganze zusammen. Die Mission sorgt für die unbedingt nötige Stabilität.

Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese Mission auf das Endergebnis auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der KT Corporation (KT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: AICT Transformation (AX) und Innovation

Die erste Kernkomponente der Mission von KT ist ein unermüdlicher Fokus auf Innovation, insbesondere auf die KI-Transformationsstrategie (AX). Hier setzen sie ihr Geld und ihr Talent ein. KT führt nicht nur KI ein; Sie streben danach, ein KI-Innovationspartner zu sein, der mithilfe seiner kabelgebundenen und kabellosen Kommunikationsfähigkeiten komplexe Kunden- und Unternehmensherausforderungen löst.

Dies ist kein Zukunftsplan, sondern eine Aktion für das laufende Jahr. KT hat das Jahr 2025 als grundlegendes Jahr für diesen AICT-Sprung festgelegt. Sie schreiten energisch voran, um ihre Geschäftsstruktur zu verändern, mit dem Ziel, den Umsatzanteil ihrer KI- und IT-Sektoren von zuvor 6 % des Serviceumsatzes bis 2028 auf über 19 % zu steigern. Das ist eine Verdreifachung in einem wachstumsstarken Segment. Um dies zu ermöglichen, sind sie:

• Kommerzialisierung koreanischer KI- und sicherer öffentlicher Cloud-Dienste im zweiten Quartal 2025.
• Aufbau eines AX Delivery Specialist Center im ersten Quartal 2025 mit rund 300 Mitarbeitern und Microsoft-Spezialisten.
• Förderung KI-basierter Innovationen in traditionellen Telekommunikations-, Medien- und Content-Unternehmen.

Dieser Vorstoß zahlt sich bereits aus: Der Betriebsgewinn des Unternehmens stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 105,4 %, was größtenteils auf diese strategische Ausrichtung und die Bemühungen zur Verbesserung der Rentabilität zurückzuführen ist. Sie setzen stark auf KI und der Markt reagiert.

Komponente 2: Customer Value Excellence

Die zweite Säule ist ein klarer Fokus auf Customer Value Excellence, was bedeutet, dass die Bedürfnisse des Kunden Priorität haben und außergewöhnliche Erlebnisse geboten werden. Dies ist ein zentraler Wert, der oft als „Kundenorientierung“ bezeichnet wird und alles vom ethischen Management bis zur Produktentwicklung leitet. Sie verkaufen nicht nur eine Dienstleistung; Sie verkaufen eine Lösung für eine bessere Zukunft.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigt sich dieses Engagement konkret, insbesondere im Einsatz von KI zur Verbesserung der Servicequalität. KT nutzt KI, um die Wartezeit und Beratungszeit der Kunden durch Tools wie KI-Sprachauthentifizierung, KI-Anrufzuordnung und KI-Voicebots zu verkürzen. Für B2B-Kunden bieten sie differenzierte Dienstleistungen an, die es nur bei KT gibt, mit dem Ziel, erstklassige Kunden-AX (AI Transformation) nach Branchen zu erreichen. Dieses Engagement für kundenorientiertes Wachstum ist ein Schlüsselfaktor für den Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (LTM), der zum 30. September 2025 27,97 Billionen KRW erreichte. Das Unternehmen sucht unermüdlich nach Lösungen, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Komponente 3: Soziale Verantwortung und nachhaltiges Wachstum

Schließlich basiert die Mission auf sozialer Verantwortung und würdigt die Rolle von KT als repräsentatives Unternehmen im Land. Dies bedeutet, zum sozialen Fortschritt und zum Wohlergehen der Gesellschaft beizutragen, was sie durch ihr Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmenwerk (ESG) formalisieren.

Ihr Engagement hier ist zweifach: ethisches Management und nachhaltige Entwicklung. Sie haben einen klaren Netto-Nullpunkt für 2050; Vision der CO2-Neutralität. Auf sozialer Ebene arbeiten sie aktiv daran, die digitale Kluft zu überbrücken und negative soziale Auswirkungen zu verhindern, indem sie digitale Talente fördern und die IKT-Wettbewerbsfähigkeit auf nationaler Ebene verbessern. Dies ist ein langfristiges Unterfangen, aber es hängt direkt mit ihrer finanziellen Gesundheit zusammen, indem es ein nachhaltiges Wachstum gewährleistet. Ihr mittel- bis langfristiges Ziel ist es, bis 2028 eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 9–10 % zu erreichen, gegenüber derzeit etwa 6 %. Solch ein ehrgeiziges finanzielles Ziel ist nur erreichbar, wenn das Unternehmen soziales Vertrauen und ein nachhaltiges Betriebsmodell pflegt, und genau das gewährleistet diese Kernkomponente.

Vision Statement der KT Corporation (KT).

Sie suchen nach einer klaren Karte darüber, wohin sich die KT Corporation entwickelt, insbesondere da sich die Telekommunikationslandschaft zu einem Schlachtfeld für digitale Dienste entwickelt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von KT besteht darin, ein KI-Innovationspartner zu sein, der eine glänzende Zukunft für seine Kunden gestaltet, und seine gesamte Strategie für 2025 konzentriert sich auf eine umfassende Transformation in ein AICT-Unternehmen (Künstliche Intelligenz, Informations- und Kommunikationstechnologie). Das ist der Einzeiler.

Dieser Dreh- und Angelpunkt ist nicht nur Marketing; es wird durch echte finanzielle Dynamik gestützt. Für das zweite Quartal 2025 meldete KT einen massiven Anstieg der Profitabilität. Der Betriebsgewinn erreichte 1.014,8 Milliarden KRW, was einem Anstieg von 105,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was zeigt, dass sich der Fokus auf margenstärkere KI und Cloud-Dienste bereits auszahlt.

Weitere Informationen zum Grundgeschäft finden Sie hier KT Corporation (KT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die AICT-Transformation: Fokussierung auf Exzellenz und praktische Ergebnisse

Die Vision von KT basiert auf zwei Grundwerten: Exzellenz (Kompetenz) und praktisches Ergebnis (greifbare Ergebnisse). Das bedeutet, dass wir nicht mehr nur ein Rohranbieter sind, sondern uns auch zu einem Lösungsarchitekten entwickeln. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens besteht darin, Kommunikationstechnologie (CT) mit Informationstechnologie (IT) und künstlicher Intelligenz (KI) zu integrieren, um Synergieeffekte zu erzeugen, die sie AICT nennen.

Die kurzfristige Maßnahme ist der aggressive Vorstoß in den B2B-Sektor mit AI Transformation (AX). Dies ist ein kluger Schachzug, da das Ziel darin besteht, den Anteil der KI- und IT-Unternehmen am Gesamtumsatz von ursprünglich etwa 6 % auf über 19 % bis 2028 zu steigern. Um dies voranzutreiben, hat KT im zweiten Quartal 2025 seine koreanischen KI- und Secure Public Cloud (SPC)-Dienste kommerzialisiert, eine direkte Herausforderung für globale Hyperscaler auf dem heimischen Markt.

• Einführung des koreanischen KI-Modells und der Secure Public Cloud im zweiten Quartal 2025.
• Gründung eines AX Delivery Specialist Center im ersten Quartal 2025 mit einem Team von etwa 300 Experten.
• Partnerschaft mit Palantir zur Beschleunigung interner KI- und IT-Fähigkeiten.

Kundennutzen und Zusammengehörigkeit: Die Netzwerkstiftung

Die Vision, eine glänzende Zukunft zu gestalten, erfordert ein solides, zuverlässiges Netzwerk – den Kern der Customer Value-Komponente. Trotz des KI-Vorstoßes investiert das Unternehmen immer noch stark in seine grundlegende Infrastruktur, um einen unterbrechungsfreien Dienst zu gewährleisten, insbesondere für seine Mobilfunkkunden. Die Gesamtinvestitionen (CapEx) für das zweite Quartal 2025 beliefen sich auf 1.364,3 Milliarden KRW, ein erhebliches Engagement für den Erhalt dieser Kernkompetenz.

Der Wert der Zusammengehörigkeit (Harmonie) zeigt sich darin, wie sie ihre Kapitalstruktur verwalten und mit Partnern zusammenarbeiten. Sie vollziehen diese Transformation nicht alleine. Beispielsweise wurde gemeinsam mit Microsoft-Spezialisten das AX Delivery Specialist Center gegründet, das eine klare Strategie zur gemeinsamen Entwicklung maßgeschneiderter KI-Lösungen aufweist. Darüber hinaus kündigte das Unternehmen einen für 2025 geplanten Aktienrückkauf im Wert von 250 Milliarden KRW an, eine konkrete Maßnahme, um den Shareholder Value zu steigern und Vertrauen in die neue strategische Ausrichtung zu zeigen. Ehrlich gesagt ist eine starke Aktionärsrenditepolitik ein entscheidender Teil der „Zusammengehörigkeit“ mit Ihren Eigentümern.

Verantwortungsvolle KI einbetten: Die ethische Leitplanke

Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in der Vision von KT ist die ausdrückliche Einbeziehung verantwortungsvoller KI als Kernwert. Dies ist definitiv ein trendbewusster Schritt im aktuellen regulatorischen Umfeld. Die Verpflichtung besteht darin, KI zu entwickeln, die für alle sicher und zuverlässig ist, und die nationale und globale Agenda für ethische KI anzuführen. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Compliance-Problem; Es ist ein strategischer Risikominderer.

Die Einführung der Secure Public Cloud (SPC) im zweiten Quartal 2025 unterstützt diesen Wert direkt. Es soll eine Umgebung bieten, die den bestehenden öffentlichen Clouds ähnelt, jedoch mit erhöhter Sicherheit und Einhaltung südkoreanischer Gesetze, wodurch nationale Bedenken hinsichtlich der Datensouveränität direkt berücksichtigt werden. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial dieser Fokussierung auf Sicherheit und inländische Compliance, um große Regierungs- und Unternehmensaufträge zu gewinnen, bei denen Datensicherheit trotz der höheren anfänglichen Compliance-Kosten nicht verhandelbar ist.

Grundwerte der KT Corporation (KT).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der KT Corporation (KT), insbesondere da sie stark in den Bereich der künstlichen Intelligenz und Kommunikationstechnologie (AICT) vordringen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass der Erfolg eines Unternehmens in einer wichtigen Wende wie dieser von seinen Grundwerten abhängt – sie bestimmen, wohin das Geld fließt und wie das Unternehmen funktioniert. Die Werte von KT, die sich aus der Unternehmens- und ESG-Berichterstattung für 2025 ergeben, konzentrieren sich auf drei klare Säulen: kundenorientierte Innovation, Bereitstellung greifbarer Ergebnisse und Engagement für gemeinsames gesellschaftliches Wachstum.

KT macht seinen Worten definitiv Taten folgen und untermauert diese Werte mit massiven Kapitalaufwendungen (CapEx) und strategischen Investitionen, und das ist genau das, was Sie sehen möchten. Zum Vergleich: Die gesamten kumulierten Investitionsausgaben des Unternehmens beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 1.963,7 Milliarden KRW. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zu Infrastruktur und Transformation.

Den Kundenwert priorisieren (Customer Value Excellence)

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur guten Service. Es geht darum, das Kundenerlebnis mithilfe von KI grundlegend zu verändern. KT transformiert sein gesamtes Servicemodell, um ein KI-Innovationspartner zu werden und Kundenherausforderungen mit seinen kombinierten Kommunikations- und KI-Fähigkeiten (AX oder AI Transformation) zu lösen. Aus diesem Grund investieren sie so stark in ihr KI-Geschäft und streben allein in diesem Sektor bis Ende 2025 einen Jahresumsatz von 1,3 Billionen KRW (etwa 1 Milliarde US-Dollar) an.

Das Engagement zeigt sich in spezifischen, kundenorientierten KI-Diensten:

• AI Contact Center (AICC): Wird voraussichtlich 350 Milliarden KRW zum KI-Umsatzziel 2025 beitragen.
• KI-Logistik: Prognosen zufolge wird der Umsatz im Jahr 2025 500 Milliarden KRW betragen.
• KI-integrierte Remote-Gesundheits- und Bildungsplattformen sind neue Schwerpunktbereiche, die jeweils einen Umsatz von 50 Milliarden KRW bzw. 200 Milliarden KRW im Jahr 2025 anstreben.

KT setzt stark auf KI, um neuen Kundennutzen zu schaffen, und geht dabei über den reinen Telekommunikationsanbieter hinaus. Das ist ein kluger Dreh- und Angelpunkt.

Greifbare Ergebnisse erzielen (praktische Ergebnisse)

Für KT bedeutet ein „Praktisches Ergebnis“, messbares Wachstum zu erzielen und die Rendite für die Aktionäre durch betriebliche Effizienz und gezielte Investitionen zu steigern. Dies ist der Kern ihrer Umwandlung in ein AICT-Unternehmen, bei dem jeder ausgegebene Dollar eine klare, nachweisbare Rendite erwirtschaften muss. Ihr Gesamtumsatzziel für 2025 liegt bei über 28 Billionen KRW.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Innovationsengagements: KT plant, bis 2027 7 Billionen KRW (ca. 5,4 Milliarden US-Dollar) in sein AI/DX-Konvergenzgeschäft zu investieren. Die Aufschlüsselung dieser gewaltigen Zahl zeigt, wo der praktische Fokus liegt:

• 4 Billionen KRW werden für den Erwerb und die Entwicklung groß angelegter KI-Technologie bereitgestellt.
• 2 Billionen KRW sind für die Weiterentwicklung der KI-Infrastruktur und Cloud-Dienste vorgesehen.

Dies ist ein langfristiges Spiel, aber die kurzfristigen Ergebnisse sind bereits sichtbar: Der Betriebsgewinn stieg im zweiten Quartal 2025 auf 1.014,8 Milliarden KRW, ein Anstieg von 105,4 % gegenüber dem Vorjahr, angetrieben durch diese strategische Ausrichtung. Darüber hinaus bieten sie Ihnen als Aktionär einen direkten Mehrwert mit einem im August 2025 abgeschlossenen Aktienrückkauf im Wert von 250 Milliarden KRW, der Teil eines größeren 750-Milliarden-KRW-Plans über drei Jahre ist.

Förderung des gemeinsamen Wachstums (Zusammengehörigkeit)

Der Wert „Zusammengehörigkeit“ umfasst starke Unternehmensführung, Mitarbeiterkompetenz und soziale Verantwortung (ESG). Hier erkennt das Unternehmen seine Rolle als nationaler Infrastrukturanbieter und Corporate Citizen an. Es geht nicht nur um Gewinne; Es geht um Nachhaltigkeit und Vertrauen, insbesondere nachdem eine kürzliche Sicherheitsverletzung die Notwendigkeit robuster Abwehrmaßnahmen deutlich gemacht hat.

Zu den wichtigsten Maßnahmen für diesen Wert im Jahr 2025 gehören:

• Sicherheitsinvestition: Eine geplante Investition in Höhe von 1 Billion KRW in die Informationssicherheit über die nächsten fünf Jahre, um die Servicestabilität zu verbessern und Kundendaten zu schützen.
• Talententwicklung: Das interne AX-Studienprogramm ist eine wichtige Initiative zur Verbesserung der KI-Kenntnisse der Mitarbeiter. Im Jahr 2024 haben 9.734 Mitarbeiter teilgenommen und damit die Voraussetzungen für eine digital kompetente Belegschaft im Jahr 2025 geschaffen.
• Vertrauen der Aktionäre: Über den Rückkauf hinaus verfolgt das Unternehmen eine aktionärsfreundliche Politik, 50 % seines bereinigten Nettogewinns als Dividende auszuschütten, wobei die Dividende für das zweite Quartal 2025 auf 600 KRW pro Aktie festgelegt ist.

Das Unternehmen hat sich einem Netto-Nullpunkt im Jahr 2050 verschrieben. Die Vision von Carbon Neutrality besteht darin, digitale Innovationstechnologien wie das Large AI Mi:dm zu nutzen, um energiesparende KI-Technologie zu entwickeln, die der Umwelt hilft und die Betriebskosten senkt.

Um tiefer in die Grundlagen dieser Strategien einzutauchen, können Sie sich die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens ansehen: KT Corporation (KT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.