Leitbild, Vision, & Grundwerte von BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND)

Wenn Sie sich BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas ansehen, sehen Sie ein Unternehmen, das auf mehr als nur dem Pflanzen und Ernten basiert; Sie sehen eine Landentwicklungsstrategie, die einen unabhängig geschätzten Immobilienportfoliowert von 3,5 Milliarden BRL zum 30. Juni 2025 lieferte. Aber wie rechtfertigt ein Unternehmen, das im vierten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 180 Millionen BRL – einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr – erzielte, seine langfristige Bewertung und sorgt dafür, dass die Anleger zuversichtlich sind? Ihr Leitbild, ihre Vision und ihre Grundwerte sind die Blaupause für diese Strategie, insbesondere das zentrale Engagement zur Maximierung der Kapitalrendite durch die Identifizierung und Entwicklung ländlicher Immobilien mit hohem Preissteigerungspotenzial. Kennen Sie die spezifischen Prinzipien, nach denen die Verwaltung von über 252.796 Hektar Land betrieben wird, und wissen Sie, wie sich diese Werte auf ihr Ziel eines nachhaltigen Wachstums auswirken?

BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas, und die Erkenntnis ist einfach: Dieses Unternehmen ist ein einzigartiger Hybrid, der ein Real Estate Investment Trust (REIT)-Modell mit einem riesigen Agrargeschäft verbindet. Ihre Strategie besteht darin, unbebautes Land zu kaufen, es durch Landwirtschaft zu verbessern und es mit Kapitalgewinn zu verkaufen. Außerdem generieren sie in der Zwischenzeit einen stetigen Cashflow aus Ernteverkäufen.

BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas wurde 2005 gegründet und nahm 2006 den Betrieb auf. Der Schwerpunkt liegt auf dem Erwerb, der Entwicklung und dem Verkauf von ländlichen Immobilien in Brasilien, Paraguay und Bolivien. Sie sind gemessen an der Ackerfläche eines der größten Unternehmen Brasiliens, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt. Ihr Kerngeschäft ist in sechs Segmente unterteilt: Immobilien, Getreide, Zuckerrohr, Viehzucht, Baumwolle und Sonstiges, aber der Landzuwachs ist der Haupttreiber ihrer finanziellen Erträge.

Ihre Produkte und Dienstleistungen sind vielfältig und decken die gesamte landwirtschaftliche Wertschöpfungskette ab. Sie bauen wichtige Nutzpflanzen wie Sojabohnen, Mais, Zuckerrohr und Baumwolle an und verwalten auch Viehzuchtbetriebe sowie die Produktion und den Verkauf von Mastkälbern nach dem Absetzen. Im Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, erreichte der Gesamtumsatz des Unternehmens 1,06 Milliarden BRL (brasilianische Real), was einem Anstieg von 3,73 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier können Sie tiefer in das gesamte Geschäftsmodell, die Geschichte und die Eigentümerstruktur des Unternehmens eintauchen: BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Kernaktivitäten:

• Grundstücke kaufen: Identifizieren Sie Immobilien mit hohem Wertsteigerungspotenzial.
• Land erschließen: Investieren Sie in Infrastruktur, Technologie und Nutzpflanzen mit hoher Wertschöpfung.
• Land bewirtschaften: Cashflow aus der Landwirtschaft generieren (Getreide, Zuckerrohr usw.).
• Land verkaufen: Erzielen Sie Kapitalgewinne, wenn die Immobilie ihren Zielwert erreicht.

Finanzielle Leistung und wichtige Umsatztreiber für das Geschäftsjahr 2025

Mit Blick auf die neuesten Daten zeigte BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas Widerstandsfähigkeit in einem gemischten Rohstoffmarkt. Für das Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, betrug der Jahresumsatz des Unternehmens stolze 1,06 Milliarden BRL. Das ist ein solides Wachstum von 3,73 %, aber ehrlich gesagt sieht man die Volatilität im Endergebnis: Der Jahresgewinn belief sich auf 138,02 Millionen BRL, ein Rückgang von -39,16 % gegenüber dem Vorjahr, der hauptsächlich auf betriebliche Herausforderungen und Markt-zu-Markt-Anpassungen zurückzuführen ist.

Die wahre Stärke ihrer operativen Stärke auf kurze Sicht liegt in den wichtigsten Produktverkäufen. Die Neunmonatsergebnisse bis zum 31. März 2025 zeigten, dass die Sojabohnenaktivitäten des Unternehmens ein Kraftpaket waren. Die Bruttoeinnahmen aus Sojabohnen stiegen von 27,4 Millionen R$ auf 48,8 Millionen R$, ein enormer Anstieg. Zudem stieg die Menge der verkauften Sojabohnen deutlich an, von 101.738 Tonnen auf 139.631 Tonnen. Dies zeigt, dass sich ihre operativen Verbesserungen und strategischen Absicherungen in ihrem Kernsegment Getreide definitiv auszahlen.

Dennoch war das letzte Quartal, das erste Quartal 2026 (das am 30. September 2025 endete), historisch gesehen schwächer, da es sich um eine Pflanzzeit mit geringerer Kommerzialisierung handelt. Der Nettoumsatz betrug 302,969 Millionen BRL und lag damit unter dem Vorjahreszeitraum, was zu einem Nettoverlust von 64,3 Millionen BRL führte. Dies ist ein saisonaler und buchhalterischer Effekt, keine Liquiditätskrise, aber es erinnert Sie daran, dass die landwirtschaftlichen Erträge niemals linear sind.

Ein führendes Unternehmen für landwirtschaftliche Immobilien und Produktion

BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas ist nicht nur ein landwirtschaftlicher Betrieb; Sie sind ein anspruchsvoller Entwickler landwirtschaftlicher Immobilien. Ihr Modell, das die Aufwertung von Ackerland mit dem Cashflow aus der Landwirtschaft verbindet, positioniert sie als klaren Marktführer im Sektor „Landwirtschaftliche Produkte“, insbesondere im südlichen Teil Südamerikas. Sie verwalten ihr umfangreiches Landportfolio aktiv und mindern Wetter- und Ernterisiken durch geografische Diversifizierung in Brasilien, Paraguay und Bolivien.

Die Fähigkeit des Unternehmens, unbebautes Land zu erwerben, in Technologie zu investieren und es in hochproduktive landwirtschaftliche Anlagen umzuwandeln – wie ein Immobilien-Flip, aber mit Sojabohnen – zeichnet es aus. Sie verkaufen regelmäßig geschätzte Immobilien, um Kapitalgewinne zu erzielen, die den Hauptfaktor für ihre finanziellen Erträge darstellen. Seit Beginn der Geschäftstätigkeit haben sie 18 ländliche Grundstücke erworben und bereits fünf Farmen verkauft, was beweist, dass das Modell funktioniert. Aufgrund dieses dualen Ansatzes aus Immobilien und Landwirtschaft gilt das Unternehmen gemessen an der Ackerfläche als eines der größten Unternehmen Brasiliens und als wichtiger Akteur auf den globalen Rohstoffmärkten. Sie müssen diese einzigartige Strategie verstehen, um das Unternehmen richtig bewerten zu können.

BrasilAgro – Leitbild der Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND).

Sie suchen das Fundament eines Unternehmens, das sowohl in der Landwirtschaft als auch im Immobilienbereich tätig ist, und für BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) ist dieses Fundament eine klare, zweigleisige Mission. Ihr Hauptzweck besteht darin, ländliche Grundstücke zu erwerben, zu entwickeln, zu betreiben und strategisch zu verkaufen, um durch innovative und nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken einen überlegenen Cashflow und Kapitalzuwachs zu generieren. Es handelt sich um ein Land-als-Ware-Modell, nicht nur um einen landwirtschaftlichen Betrieb.

Diese Mission ist der Motor, der das Unternehmen dazu veranlasst hat, für das Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von BRL zu melden 1,06 Milliarden, ein 3.73% trotz eines volatilen Rohstoffmarktes einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Die Bedeutung der Mission ist einfach: Sie erzwingt, dass jede Entscheidung – ob Saatgut gepflanzt oder welche Farm verkauft werden soll – zwei Herren dient: Maximierung des Ernteertrags und Maximierung des Landwerts. Das ist eine starke, definitiv einzigartige Ausrichtung im Agrarsektor.

Um zu verstehen, wie sie dies umsetzen, müssen Sie die Mission in ihre drei Kernkomponenten zerlegen, die wie ihre ungeschriebenen Grundwerte funktionieren. Für einen tieferen Einblick in die Struktur können Sie hier vorbeischauen BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Strategische Immobilienwertgenerierung

Die erste und wichtigste Komponente ist das Geschäftsmodell des Unternehmens selbst: Land wird als finanzieller Vermögenswert behandelt, der bebaut und verkauft werden soll, und nicht nur als Ackerbau. Dies ist das Immobiliensegment des Unternehmens, das die größten Kapitalgewinne erzielt. Hier ist die Kurzfassung ihrer Strategie: Sie kaufen ungenutztes Land, investieren in Infrastruktur und Technologie, um das landwirtschaftliche Potenzial zu steigern, und verkaufen es dann mit einem erheblichen Kapitalgewinn (Preissteigerung), sobald es zu einem hochwertigen Vermögenswert heranreift.

Aus diesem Grund ist ihr Nettoeinkommen häufig an strategische Grundstücksverkäufe gebunden, was die Rendite der Aktionäre erheblich steigert. Beispielsweise war der Verkauf eines bedeutenden landwirtschaftlichen Vermögenswerts im Jahr 2025 ein Schlüsselfaktor für die Verbesserung der Liquidität und den Nachweis einer effektiven Vermögensverwaltung, selbst inmitten eines herausfordernden Betriebszyklus.

• Erwerben Sie ungenutzte landwirtschaftliche Grundstücke.
• Verwandeln Sie Land mit Technologie und Infrastruktur.
• Verkaufen Sie geschätzte Vermögenswerte, um Kapitalgewinne zu erzielen.

Kernkomponente 2: Operative Exzellenz und Produktqualität

Die zweite Komponente ist die Verpflichtung zu operativer Exzellenz, die notwendig ist, um den Cashflow zu generieren, der das Unternehmen trägt, während das Land an Wert gewinnt. Dies bedeutet die Implementierung landwirtschaftlicher Benchmark-Technologien und -Techniken zur Optimierung von Erträgen und Erträgen. Sie können eine Farm nicht für Spitzenpreise verkaufen, wenn sie nicht in großem Maßstab qualitativ hochwertige Pflanzen produziert.

Ihr Fokus auf Qualität und Ertrag wird durch die Betriebsergebnisse für 2025 belegt. Für das Erntejahr 2025/2026 wird eine Zuckerrohrernte von 1,86 Millionen Tonnen prognostiziert, mit einem Ertrag von 71,53 Tonnen pro Hektar (TCH). Darüber hinaus ermöglichten ihnen ihr strategisches Timing und ihre Produktqualität, günstige Marktbedingungen zu nutzen; Beispielsweise lagen die Preise für Sojabohnen im Durchschnitt bei $14,50 pro Scheffel im dritten Quartal 2025 ein solider Sprung von $12.80 im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. Das ist ein 13.3% Preiserhöhung, von der sie profitiert haben. So treiben Sie die Margenerweiterung voran.

Kernkomponente 3: Nachhaltiger und ethischer Stakeholder Value

Die dritte Komponente integriert Nachhaltigkeit und Wertschöpfung für alle Stakeholder – nicht nur für Aktionäre. Das ist das langfristige Ziel: sicherzustellen, dass das Land produktiv bleibt und dass das Unternehmen seine gesellschaftliche Betriebserlaubnis behält. Der Kernwert hier ist das Engagement für eine nachhaltige Entwicklung der brasilianischen Agrarindustrie.

Dieses Engagement wird durch Taten und nicht nur durch Worte untermauert. Das Unternehmen gründete das BrasilAgro Institute, um soziale Maßnahmen für die verantwortungsvolle Entwicklung lokaler Gemeinschaften zu fördern und umzusetzen. Darüber hinaus steuern sie ihre Betriebsabläufe aktiv, um Wetter- und Ernterisiken durch geografische Diversifizierung zu mindern, was ein wesentlicher Bestandteil ihres langfristigen Nachhaltigkeitsrahmens ist.

Der operative Fokus auf Nachhaltigkeit gewährleistet den langfristigen Vermögenswert, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn man bedenkt, dass der Gewinn für das Gesamtjahr 2025 BRL erreicht hat 138,02 Millionen. Dieser Gewinn basiert auf einem Geschäftsmodell, das davon ausgeht, dass das Land morgen mehr wert sein wird als heute, und Nachhaltigkeit ist die beste Versicherung für diese Wertsteigerung.

BrasilAgro - Leitbild der Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas, und genau hier finden Sie es: Ihre Vision ist es, ein Maßstab in ihrem Sektor zu sein, der sich auf die Generierung von Werten und die Förderung der nachhaltigen Entwicklung des brasilianischen Agrargeschäfts konzentriert. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es lässt sich direkt auf ihr einzigartiges Geschäftsmodell übertragen: Rohland kaufen, erschließen, es für den Cashflow bewirtschaften und es dann für Kapitalgewinne (Preissteigerung) verkaufen.

Die kurzfristige Realität sieht jedoch gemischt aus. Der Gesamtjahresumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 1,06 Milliarden R$ (ca. 214,19 Millionen USD), was einem bescheidenen Anstieg von 3,73 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Allerdings erlitt der Nettogewinn einen Einbruch und sank aufgrund eines schwierigen Agrarzyklus und steigender Betriebsmittelkosten um 39,16 % auf 138,02 Mio. R$. Es ist ein klassisches Immobilienspiel, das auf einen volatilen Rohstoffmarkt trifft. Das ist die zentrale Herausforderung.

Ein Maßstab in seiner Branche werden

Ein Maßstab zu sein bedeutet, den Standard zu setzen, und für BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas wird dieser Standard durch ihr Landumwandlungsmodell definiert. Sie betreiben nicht nur Landwirtschaft; Sie sind ein landwirtschaftlicher Immobilienentwickler. Sie erwerben ungenutztes Land, wandeln es in hochproduktive landwirtschaftliche Grundstücke um – man denke an die Umwandlung von Weideland in hochwertige Sojabohnen- oder Zuckerrohrfelder – und verkaufen es dann, wenn sein Wert maximiert ist.

Dieses Modell zeichnet sie aus. Während sich die meisten Agrarproduktunternehmen ausschließlich auf Erntemargen verlassen, kombiniert BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas Betriebserträge aus Nutzpflanzen wie Sojabohnen und Zuckerrohr mit Kapitalgewinnen aus Landverkäufen. Dieser duale Ansatz ist ihr Wettbewerbsvorteil, aber auch eine Quelle der Komplexität für Investoren. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer in dieses einzigartige Modell investiert, sollten Sie das tun Erkundung von BrasilAgro – Investor der Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND). Profile: Wer kauft und warum?

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Größenordnung: Ihre Marktkapitalisierung (Stand November 2025) beträgt etwa 359,47 bis 369 Millionen US-Dollar, was sie zu einem Small-Cap-Akteur im globalen Agrargeschäft macht, aber zu einem bedeutenden Akteur im brasilianischen Agrarimmobiliensektor. Es handelt sich um ein Small-Cap-Unternehmen mit einer Large-Cap-Strategie.

Wert für Aktionäre schaffen

Die Wertschöpfung für BrasilAgro – Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas ist ein direktes Ergebnis von zwei Dingen: der Optimierung der Betriebserträge und der Realisierung von Kapitalgewinnen aus Grundstücksverkäufen. Die operative Seite stand unter Druck; Das Unternehmen meldete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 anhaltende Betriebsverluste (ohne Landverkäufe), inmitten eines schwierigen Zyklus für die Erntepreise.

Aber der Immobilienbereich ist der Werttreiber. Ihre Strategie besteht darin, ihr Portfolio aktiv zu verwalten, um seinen Wert durch Produktivitätssteigerungen zu steigern, was ein wesentlicher Bestandteil ihrer Mission ist. Der Nettogesamtgewinn des Unternehmens belief sich im vierten Quartal 2025 auf 180 Millionen R$, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, aber immer noch eine solide Zahl, die größtenteils durch strategische Grundstücksverkäufe gestützt wird. Aus diesem Grund verfolgen Investoren ihre Landverkäufe ebenso genau wie ihre Ernteerträge. Es ist ein klassisches Kapitalwertsteigerungsspiel.

• Identifizieren Sie ungenutzte Immobilien mit hohem Wertsteigerungspotenzial.
• Erschließen Sie Land mithilfe bahnbrechender landwirtschaftlicher Technologien.
• Verkaufen Sie Immobilien strategisch, um Kapitalgewinne zu erzielen.

Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der brasilianischen Agrarindustrie

Die dritte Säule ihrer Vision ist die Nachhaltigkeit – ein Beitrag zur verantwortungsvollen Entwicklung der brasilianischen Agrarindustrie. Dies ist der langfristige Risikominderer und eine notwendige Komponente für den heutigen Zugang zu Kapital. Ihre Mission besteht ausdrücklich darin, durch nachhaltige und innovative Praktiken Werte zu schaffen, die Nachhaltigkeit der gesamten Agrarkette sicherzustellen und negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren.

Auch hier steckt Kapital dahinter. Beispielsweise gründete das Unternehmen das BrasilAgro Institute, um soziale Maßnahmen für eine verantwortungsvolle Entwicklung von Gemeinden zu fördern. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da das Kerngeschäft des Unternehmens – der Erwerb und die Entwicklung von Land – erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt und die soziale Governance (ESG) in Regionen wie Brasilien, Paraguay und Bolivien hat. Die kurzfristige Maßnahme für Sie als Analyst besteht darin, ihre Nettoverschuldung in Höhe von 785 Mio. R$ (Stand 4. Quartal 2025) mit ihren Nachhaltigkeitsinvestitionen abzugleichen, da eine höhere Schuldenlast in einem schwierigen Zyklus die ESG-Ausgaben definitiv unter Druck setzen kann.

Die Chance hier liegt auf der Hand: Da die weltweite Nachfrage nach nachhaltig beschafften Rohstoffen wächst, wird das Engagement von BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas für transparente Stakeholder-Beziehungen und die Minimierung der Umweltbelastung zu einem echten Marktvorteil und nicht nur zu einer Wohlfühlaussage. Es handelt sich um ein risikoadjustiertes Returnspiel.

BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie eines Unternehmens – den Grundwerten, die bestimmen, wohin und warum das Kapital fließt. Für BrasilAgro - Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND) sind ihre Werte nicht nur Unternehmensslogans; Sie sind der Motor ihres einzigartigen Geschäftsmodells zur Landentwicklung. Dabei handelt es sich um eine Strategie, die landwirtschaftliche Produktionserträge mit Kapitalgewinnen aus Landverkäufen kombiniert.

Im Geschäftsjahr 2025 wurde dieses Modell durch Volatilität auf die Probe gestellt, dennoch wird das Bekenntnis des Unternehmens zu seinen Werten in den Zahlen deutlich. Der Gesamtumsatz für das gesamte Erntejahr 2024/2025 stieg deutlich an 12%, auch wenn der Nettogewinn auf zurückging 138 Millionen R$ aufgrund von Klimaschwankungen und hohen Zinssätzen. Dennoch bleiben die Grundprinzipien der Wertschöpfung und Nachhaltigkeit im Fokus.

Nachhaltige Wertschöpfung (wirtschaftlich)

Dies ist der Kern der Strategie von BrasilAgro: ungenutztes Land in hochproduktive Vermögenswerte umzuwandeln und diese mit Kapitalgewinn zu verkaufen. Um fair zu sein, handelt es sich um Immobilienspekulationen, aber mit einem starken Fokus auf die landwirtschaftliche Entwicklung. Der Wert liegt nicht nur im Dreck; Es liegt an der Infrastruktur und den Produktivitätssteigerungen, die sie installieren.

Das konkretste Beispiel im Geschäftsjahr 2025 war der Verkauf der Fazenda Preferência im Juni. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Immobilie wurde für erworben 10 Millionen BRL und dann zum Nennwert von verkauft 140 Millionen BRL. Das ist eine 14-fache Rendite gegenüber dem ursprünglichen Kaufpreis, was ihre Wertschöpfungsthese deutlich unterstreicht. Außerdem sitzen sie nicht nur an Land, sie optimieren es – ihre Produktionsprognose für 2025/2026 bezieht sich auf die gesamte Getreide- und Baumwollproduktion von 442.587 Tonnen, eine projizierte Steigerung um 21 % aus dem Vorjahr. So generieren Sie sowohl Betriebserträge als auch Kapitalzuwachs.

• Erwerben Sie ungenutztes Land.
• Entwickeln Sie es mit Technologie und Infrastruktur.
• Verkaufen Sie für maximalen Kapitalgewinn.

Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer diese Vermögenswerte kauft, sollten Sie lesen Erkundung von BrasilAgro – Investor der Companhia Brasileira de Propriedades Agrícolas (LND). Profile: Wer kauft und warum?

Umweltverantwortung

In der Agrarindustrie ist Umweltverantwortung kein „nice-to-have“; Es handelt sich um eine notwendige Strategie zur Risikominderung. Das Engagement von BrasilAgro besteht hier darin, ihre Auswirkungen zu minimieren und gleichzeitig die Artenvielfalt und Ressourceneffizienz zu maximieren. Sie wissen, dass sich eine schlechte Wasserbewirtschaftung oder Bodendegradation direkt auf den künftigen Bodenwert und die Ernteerträge auswirkt.

Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin stark auf sein Programm zur Erhaltung geschützter Gebiete, das Abfallmanagement-, Recycling- und Wasserüberwachungsinitiativen auf seinen Farmen umfasst. Sie arbeiten auch aktiv mit Organisationen wie ICM Bio bei der Verhinderung und Bekämpfung von Waldbränden zusammen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die genauen Ausgaben für 2025 – auch wenn diese Zahl nicht öffentlich ist, besteht ihr historisches Engagement darin, Kapital für diese Programme bereitzustellen, was für die Werterhaltung ihres riesigen Portfolios von über 275.000 Hektar von entscheidender Bedeutung ist.

Soziale Verantwortung

BrasilAgro versteht, dass die Tätigkeit im ländlichen Brasilien bedeutet, ein wichtiger wirtschaftlicher Akteur in den lokalen Gemeinschaften zu sein. Ihr sozialer Wert wird vor allem durch das BrasilAgro-Institut vermittelt, das gegründet wurde, um soziale Maßnahmen für eine verantwortungsvolle Entwicklung in einkommensschwachen und sozial schwachen Gebieten zu fördern und umzusetzen.

Dieses Engagement führt zu konkreten lokalen Investitionen. Historisch gesehen strebte das Unternehmen eine Zuteilung von bis zu an 2% seines Nettoeinkommens für Gemeinschaftsprojekte. Basierend auf dem gesamten Nettoeinkommen 2024/2025 von 138 Millionen R$, das deutet auf eine potenzielle Investition von bis zu hin 2,76 Millionen R$ in ihrem sozialen Bereich und tragen zur Schaffung von Arbeitsplätzen und zur Verbesserung der lokalen Infrastruktur bei. Ihr Personalmanagementmodell ist außerdem seit vier Jahren von Great Place to Work (GPTW) zertifiziert und zeigt eindeutig einen starken internen Fokus auf die Belegschaft.

Unternehmenstransparenz und Governance

Ohne eine einwandfreie Regierungsführung kann man kein hochentwickeltes internationales Kapital anziehen. BrasilAgro war das erste brasilianische Agrarproduktionsunternehmen, das am Novo Mercado notiert wurde, der höchsten Corporate-Governance-Ebene an der B3 (Börse von São Paulo). Das ist eine große Sache.

Diese Verpflichtung erstreckt sich aufgrund der Notierung an der NYSE auch auf die Erfüllung der Anforderungen der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) und des Sarbanes-Oxley Act (SOX). Sie verfügen über klare Richtlinien zur Offenlegung wesentlicher Fakten und zur Verhandlung, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten Informationen auf umfassende, transparente und einheitliche Weise erhalten. Dieser Fokus auf eine klare, ehrliche Berichterstattung ist der Grund, warum Analysten die Aktie immer noch mit „Kaufen“ bewerten, selbst bei einem bereinigten EBITDA für das vierte Quartal 2025 von 167 Millionen BRL das war unten 4% aus dem Vorjahr – Anleger vertrauen den Zahlen.