Leitbild, Vision, & Grundwerte von MakeMyTrip Limited (MMYT)

Sie sehen sich MakeMyTrip Limited (MMYT) an, weil die Grundprinzipien eines Unternehmens – sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte – direkt mit seiner finanziellen Leistung übereinstimmen sollten, und das ist auf jeden Fall der Fall. Wie sonst lässt sich ein Unternehmen erklären, das im Geschäftsjahr 2025 Bruttobuchungen in Rekordhöhe von 9,8 Milliarden US-Dollar erzielte, was einem Anstieg von 25,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, wenn es nicht eine unermüdliche Fokussierung auf seine Kerngeschäfte gäbe? Wir müssen sehen, ob die Vision, das Reisen für alle einfach und unterhaltsam zu machen, wirklich der Grund für den Umsatz nach IFRS in Höhe von 978,3 Millionen US-Dollar und den Jahresgewinn von 95,3 Millionen US-Dollar ist oder ob das nur ein Musterbeispiel ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Von einem Unternehmen, das „Commitment to Results“ als Kernwert vertritt, wird erwartet, dass es liefert, und die Ergebnisse von MMYT zeigen eine klare Umsetzung dieses Werts. Aber kann die Verpflichtung, „neugierig“ und „fürsorglich“ zu sein, dieses Wachstum aufrechterhalten, insbesondere wenn man bedenkt, dass der bereinigte Betriebsgewinn 167,3 Millionen US-Dollar erreicht hat? Die eigentliche Frage ist: Sind diese Werte nur Worte oder sind sie die operative Blaupause, die ihre strategischen Investitionen vorantreibt und ihren Marktanteil weiter ausbaut?

MakeMyTrip Limited (MMYT) Overview

Sie suchen einen scharfen, datengesteuerten Überblick über MakeMyTrip Limited (MMYT), eine der überzeugendsten Wachstumsgeschichten im globalen Reisesektor, und die Zahlen aus dem letzten Geschäftsjahr sprechen eine klare Aussage. Das Unternehmen ist Indiens führender Online-Reisedienstleister und profitiert von einem massiven Anstieg der inländischen und internationalen Reisenachfrage.

MakeMyTrip wurde im Jahr 2000 von Deep Kalra gegründet und hat sich von einem Schwerpunkt auf Reiserouten von den USA nach Indien zu einem umfassenden digitalen Ökosystem für Reisende entwickelt. Das Unternehmen betreibt drei bekannte Marken: MakeMyTrip, Goibibo und redBus. Diese Mehrmarkenstrategie hilft ihnen, alles von Premium-Reisepaketen bis hin zu Bus- und Bahntickets für den Massenmarkt abzudecken.

Ihre Produktpalette ist umfangreich und deckt alle wichtigen Reisebedürfnisse ab. Dazu gehören Flugtickets, Hotel- und Alternativunterkünfte, Urlaubsplanung, Bus- und Bahntickets und sogar Zusatzdienstleistungen wie Devisen- und Visabearbeitung. Für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, meldete das Unternehmen rekordverdächtige Bruttobuchungen von 9,8 Milliarden US-Dollar, was zeigt, wie viel Volumen es über seine Plattformen abwickelt.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Ein Rekordjahr

Die neuesten Finanzberichte bestätigen, dass sich MakeMyTrip definitiv in einer Phase hohen Wachstums befindet. Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, belief sich der Jahresumsatz des Unternehmens auf 978,34 Millionen US-Dollar, was einem starken Anstieg von 25,02 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein solides Wachstum, das durch Rentabilität mit einem Jahresgewinn von 95,3 Millionen US-Dollar untermauert wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Fast eine Milliarde Dollar Umsatz, basierend auf fast zehn Milliarden Buchungen.

Das Wachstum ist nicht nur eine einzelne Produktgeschichte; Es ist über Schlüsselsegmente hinweg diversifiziert. Für großen Rückenwind sorgt das internationale Geschäft, dessen Beitrag zum Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 auf 25 % steigt, gegenüber 22 % im Vorjahr.

• Einnahmen aus internationalen Flugtickets: Im Geschäftsjahr 2025 um über 33 % gestiegen.
• Internationaler Hotelumsatz: Im Geschäftsjahr 2025 um über 65 % gestiegen.
• Einnahmen aus Bustickets: Erreichten im Geschäftsjahr 225 119,4 Millionen US-Dollar.

Selbst wenn man sich den jüngsten Bericht für das zweite Geschäftsquartal, das am 30. September 2025 endete (Q2 GJ2026), anschaut, hält die Dynamik an. Das Unternehmen meldete für dieses Quartal einen Umsatz von 229,3 Millionen US-Dollar und einen bereinigten Betriebsgewinn von 44,2 Millionen US-Dollar. Das Hotel- und Paketgeschäft, ein wichtiger Schwerpunktbereich, verzeichnete allein in diesem Quartal einen Anstieg der bereinigten Marge auf 105,8 Millionen US-Dollar.

Marktführerschaft und zukünftige Entwicklung

MakeMyTrip Limited ist nicht nur ein Teilnehmer; Es ist der klare Marktführer im boomenden Online-Reisemarkt Indiens. Die Größe und die Präsenz mehrerer Marken verschaffen dem Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, insbesondere da der indische Reisemarkt voraussichtlich seinen rasanten Wachstumskurs fortsetzen wird, mit einem geschätzten Wachstum von 6,5 % gegenüber dem Vorjahr im Jahr 2025.

Ihr Fokus auf Innovation ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Im August 2025 führten sie einen Reiseplanungsassistenten mit mehrsprachiger generativer KI (GenAI) ein, mit dem Ziel, die Reisebuchung für einen breiteren Kundenstamm gesprächiger und integrativer zu gestalten. Durch diese Art von Produktinnovation sind sie der Konkurrenz einen Schritt voraus und tragen dazu bei, ihren Marktanteil im Inlandsflugverkehr von etwa 30 % zu halten. Sie warten nicht auf Trends; Sie bauen die Werkzeuge. Um die strategischen Schritte zu verstehen, die seine Marktbeherrschung gefestigt haben, einschließlich seiner Akquisitionsgeschichte und seiner Eigentümerstruktur, sollten Sie sich eingehender mit der Gründung und Strategie des Unternehmens befassen: MakeMyTrip Limited (MMYT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Als Finanzanalyst betrachte ich die Mission eines Unternehmens nicht als gerahmtes Poster, sondern als operativen Plan, der seine Kapitalallokation und sein Wachstum vorantreibt. Für MakeMyTrip Limited (MMYT) ist die Mission eng mit der erklärten Vision verknüpft: um das Reisen für alle einfach und unterhaltsam zu gestalten. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist der strategische Leitfaden für eine Plattform, die im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) einen Rekordbruttobuchungen (GBV) von 9,8 Milliarden US-Dollar generiert hat, was einem Anstieg von 25,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Mission des Unternehmens ist bedeutsam, weil sie sich direkt auf die drei operativen Kernpfeiler bezieht, die diese finanzielle Leistung erbringen: eine unermüdliche Fokussierung auf den Kunden, die Verpflichtung zu messbaren Ergebnissen und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.

Sie müssen wissen, wie das Unternehmen diese Vision in Shareholder Value umsetzt, und die Kernkomponenten seiner Mission zeigen genau, wohin die Investitionsgelder fließen. Wenn Sie die langfristige Rentabilität dieses Wachstums in Betracht ziehen, ist es von entscheidender Bedeutung, diesen Rahmen zu verstehen. Erkunden Sie den Investor von MakeMyTrip Limited (MMYT). Profile: Wer kauft und warum? wird Ihnen den Marktkontext vermitteln, aber die Mission erklärt das „Wie“ hinter der Leistung.

Kernkomponente 1: Kundenorientierung und personalisierte Erfahrung

Der erste Kernbestandteil der Mission, „Customer Focus“, stellt sicher, dass jede strategische Entscheidung beim Benutzererlebnis beginnt. Das bedeutet, die Erwartungen der Kunden zu antizipieren und zu verstehen, ein Prinzip, das zu einer hohen Anzahl an Wiederholungsbuchungen und zur Erweiterung des Kundenstamms führt. Die Investition des Unternehmens in personalisierte Kundenerlebnisse ist eine direkte Maßnahme, die mit dieser Missionskomponente verbunden ist.

Dieser Fokus zeigt sich im Segment Hotels und Pakete, dessen bereinigte Marge im Geschäftsjahr 25 auf 429,5 Millionen US-Dollar anstieg, was einem Anstieg von 25,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Segment ist in hohem Maße auf personalisierte Empfehlungen und eine große Auswahl an Immobilien, von Villen bis hin zu Gastfamilien, angewiesen, die direkt auf das Bedürfnis des Kunden nach Auswahl und einem maßgeschneiderten Erlebnis eingehen. Ehrlich gesagt ist eine großartige Benutzererfahrung die günstigste Form des Marketings.

• Erkennen Sie Bedürfnisse durch kontinuierliches Feedback und Marktforschung.
• Stellen Sie den Kunden in den Mittelpunkt aller Überlegungen und Entscheidungen.
• Steigern Sie die Zahl der Wiederholungsbuchungen durch die Stärke der Plattform.

Kernkomponente 2: Engagement für Ergebnisse und betriebliche Effizienz

Die zweite Säule, „Commitment to Results“, ist der Ausgangspunkt für Investoren. Es geht darum, ein Höchstmaß an Eigenverantwortung und Verantwortung für die Ausführung zu übernehmen. Diese Missionskomponente erfordert eine überragende finanzielle Leistung und betriebliche Effizienz. Nur so können Sie auch bei schneller Skalierung eine Margensteigerung erzielen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Betriebsgewinn von MakeMyTrip Limited stieg im gesamten Geschäftsjahr 25 auf 167,3 Millionen US-Dollar, gegenüber 124,2 Millionen US-Dollar im vorangegangenen Geschäftsjahr. Das ist eine starke Verbesserung, die das Engagement widerspiegelt, die betriebliche Effizienz zu steigern und die Fixkostenbasis zu nutzen. Der Gesamtumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 25 erreichte 978,3 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 27,4 % gegenüber dem Vorjahr bei konstanten Wechselkursen entspricht. Dies zeigt, dass das Engagement für Ergebnisse zu Umsatzwachstum führt und gleichzeitig die Margen steigert.

Kernkomponente 3: Kontinuierliche Verbesserung und Innovation

Die dritte Kernkomponente „Kontinuierliche Verbesserung“ ist die zukunftsorientierte Strategie des Unternehmens, die sicherstellt, dass die Plattform im schnelllebigen Reisetechnologiebereich wettbewerbsfähig bleibt. Dies bedeutet kontinuierliche Bemühungen zur Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen in der Überzeugung, dass inkrementelle Veränderungen die Eckpfeiler bahnbrechender Innovationen sind.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Investition in Generative KI (GenAI) im Jahr 2025, einschließlich der Einführung eines mehrsprachigen GenAI-Reiseplanungsassistenten. Diese Innovation, die Anfragen zu Flügen, Unterkünften und Visa bearbeitet, ist eine direkte Maßnahme, um das Reisen „einfach und unterhaltsam“ zu machen, indem der Buchungsprozess gesprächig und inklusiv gestaltet wird. Darüber hinaus verzeichnete das internationale Geschäft im Geschäftsjahr 25 ein deutliches Wachstum: Die Einnahmen aus internationalen Flugtickets stiegen im Jahresvergleich um über 33 % und die Einnahmen aus internationalen Hotels stiegen um über 65 %, was zeigt, dass Produktinnovationen definitiv neue Märkte erschließen.

Vision Statement von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Sie blicken über die tägliche Aktienkursvolatilität hinaus – derzeit rund 76,21 US-Dollar (Stand: November 2025) – um den langfristigen strategischen Kompass von MakeMyTrip Limited zu verstehen. Das ist klug. Die Mission, Vision und Grundwerte (MVV) sind nicht nur HR-Poster; Sie sind die Blaupause für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Sie sagen uns, wohin das Unternehmen geht und wie es dorthin gelangen will.

Die direkte Erkenntnis ist, dass MakeMyTrip ein aggressives Marktanteilswachstum im fragmentierten Reisemarkt Indiens mit einem tiefgreifenden, technologiegetriebenen Engagement für das Kundenerlebnis in Einklang bringt. Dieser doppelte Fokus führte dazu, dass sich ihre Bruttobuchungen im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) auf 9.803,1 Millionen US-Dollar beliefen, was beweist, dass das MVV-Rahmenwerk funktioniert.

Die Mission: Außergewöhnlichen Wert liefern

Das Leitbild von MakeMyTrip ist klar: Wir wollen unseren Kunden durch innovative Technologie, eine breite Palette an Reiseprodukten und -dienstleistungen sowie erstklassigen Kundenservice einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten. Dabei handelt es sich um eine dreigleisige Strategie, die direkt auf ihre Geschäftssegmente abgestimmt ist. Sie sind nicht nur eine Buchungsmaschine; Sie sind ein Koordinator der Wertschöpfungskette.

Diese Mission erfordert ständige Innovationen, wie die kürzliche Einführung ihres GenAI-fähigen Reiseplanungsassistenten, der definitiv ein notwendiger Schritt ist, um die Benutzererfahrung und Zugänglichkeit zu verbessern. Ziel ist es, den gesamten Prozess – von der Recherche über die Buchung bis hin zum Support nach der Reise – reibungslos zu gestalten. Sie können die Bandbreite ihres Angebots sehen, von Flug- und Bahntickets bis hin zu Urlaubspaketen, weshalb sie Indiens führendes Online-Reiseunternehmen sind. Für einen tieferen Einblick in ihre Betriebsgeschichte und ihr Finanzmodell können Sie hier vorbeischauen MakeMyTrip Limited (MMYT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Vision: Reisen für alle einfach und unterhaltsam machen

Die Vision des Unternehmens ist einfach und einfühlsam: Reisen für alle einfach und unterhaltsam zu machen. Hier geht es nicht darum, der Größte zu sein; Es geht darum, möglichst zugänglich und angenehm zu sein. Es berücksichtigt ihr Wachstum nicht nur im Hinblick auf den Umsatz, sondern auch im Hinblick auf die Marktdurchdringung in allen Bevölkerungsgruppen.

Diese Vision wird durch die Größe ihrer Plattform gestützt, die im September 2025 über 83,2 Millionen lebenslange Transaktionsnutzer bedient. Reisen „einfach“ zu machen bedeutet, Komplexität anzugehen, wie die Integration des Indian Railways-Systems oder die Verwaltung eines riesigen Netzwerks von Busbetreibern. Damit es „Spaß“ macht, werden Produktfunktionen wie „Keine Stornierung“ und „Preissperre“ umgesetzt, die die Ängste der Reisenden direkt reduzieren und das Erlebnis verbessern.

Grundwerte: Die „SEIN“-Prinzipien

Die Grundwerte sind in zwei Kategorien unterteilt: „SEIN“ und „TUN“. Die „BEING“-Prinzipien definieren die interne Kultur und Denkweise der Mitarbeiter (oder „Go-Trippers“). Sie sind die intellektuelle und emotionale Grundlage für ihre tägliche Arbeit.

• Neugierig: Stellen Sie Fragen zum Aufnehmen, Nachdenken und Lösen.
• Kreativ: Seien Sie erfinderisch, experimentierfreudig und bringen Sie neue Perspektiven ein.
• Fürsorge: Seien Sie aufrichtig, hilfsbereit und pflegen Sie Beziehungen.

Dieser Fokus auf Neugier und Kreativität ist der Motor hinter ihrer Produktinnovation, die nach Ansicht von Analysten ein Schlüsselfaktor für ihre Bewertung ist, wobei einige Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts im November 2025 113,78 US-Dollar pro Aktie erreichen. Der „Caring“-Wert ist der nicht-technische Burggraben, der den Kundensupport rund um die Uhr betont – eine Notwendigkeit im stressigen Reisegeschäft mit hohem Volumen.

Grundwerte: Die „DOING“-Prinzipien

Die „DOING“-Prinzipien sind handlungsorientierte Werte, die die interne Denkweise in messbare Geschäftsergebnisse umsetzen. Dies sind die Werte, die sich direkt auf die von Ihnen geprüften Finanzberichte auswirken.

• Kundenorientierung: Kundeninteressen proaktiv antizipieren und vertreten.
• Engagement für Ergebnisse: Übernehmen Sie ein Höchstmaß an Eigenverantwortung und Verantwortung.
• Kontinuierliche Verbesserung: Bemühen Sie sich kontinuierlich um die Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen.

Das „Commitment to Results“ ist für einen Analysten am greifbarsten. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Fokus auf margenstarke Segmente wie Hotels und Pauschalreisen führte im Geschäftsjahr 25 zu einer bereinigten Marge von 429,5 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus führte die aggressive Expansion des Unternehmens im Landverkehr, einem wichtigen Wachstumstreiber, dazu, dass der Busticket-Umsatz im Geschäftsjahr 25 119,4 Millionen US-Dollar erreichte. Dies zeigt einen klaren, messbaren Zusammenhang zwischen den „DOING“-Werten und der finanziellen Leistung des Unternehmens. Sie leisten gute Arbeit, auch im Angesicht der Konkurrenz.

Grundwerte von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Sie suchen nach den wahren Treibern für die Marktleistung von MakeMyTrip Limited (MMYT), und ehrlich gesagt läuft es auf ein paar nicht verhandelbare Kernwerte hinaus. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Grundsätze, die für das Geschäftsjahr 2025 zu einem Rekordbruttobuchungsvolumen von 9,8 Milliarden US-Dollar geführt haben. Die Strategie des Unternehmens ist klar: kundenorientiert sein, Ergebnisse liefern und verantwortungsbewusst handeln.

Der operative Rahmen basiert auf sechs Grundwerten, aber die finanziellen und sozialen Auswirkungen für das Geschäftsjahr 25 sind in drei Schlüsselbereichen am deutlichsten. So übersetzen sie eine Reihe von Überzeugungen in konkrete Maßnahmen, die sich auf das Endergebnis und das breitere Reiseökosystem auswirken.

Kundenorientierung

Kundenorientierung bedeutet mehr als nur Verfügbarkeit; Es geht darum, die Bedürfnisse der Reisenden zu antizipieren, bevor sie überhaupt auf „Buchen“ klicken. Dieser Wert ist der Motor für ihre Plattforminnovation und sorgt für ein nahtloses und personalisiertes Erlebnis (womit man sagen kann, dass sie das Reisen für Sie einfacher machen).

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starker Fokus auf das Benutzererlebnis fördert die Loyalität. MakeMyTrip Limited meldete eine gute Wiederholungsbuchungsrate, die in einem bestimmten Quartal weiterhin über 70 % liegt, was definitiv ein starker Indikator für die Kundenzufriedenheit ist. Sie wissen, dass es günstiger ist, einen bestehenden Kunden zu halten, als einen neuen zu gewinnen.

Konkrete Beispiele für diesen Fokus sind, wie in ihrer Investorenpräsentation im Oktober 2025 hervorgehoben, Produktfunktionen, die das Risiko und die Ängste von Reisenden mindern:

• Bietet die Funktionen „Zero Cancellation“ und „Tarifsperre“ für Buchungsflexibilität.
• Die „Visa Rejection Full Refund“-Richtlinie, die einen großen Reibungspunkt für internationale Reisende beseitigt.
• Maßgeschneiderte und personalisierte Pakete für bestimmte Kohorten wie Geschäftsreisende und Senioren.

Dieses Engagement für das Benutzererlebnis ist eine direkte Investition in zukünftige Einnahmen und trägt dazu bei, die bereinigte Marge von Hotels and Packages für das Gesamtjahr 2025 auf 429,5 Millionen US-Dollar zu steigern. Das ist ein Anstieg um 25,7 % und zeigt, dass eine bessere Customer Journey direkt zu höherwertigen Buchungen führt. Wenn Sie tiefer in die Entwicklung dieser Zahlen eintauchen möchten, können Sie hier nachschauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von MakeMyTrip Limited (MMYT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Engagement für Ergebnisse

Für ein börsennotiertes Unternehmen wie MakeMyTrip Limited ist die Verpflichtung zu Ergebnissen der Wert, der allen Investorengesprächen zugrunde liegt. Es bedeutet, ehrgeizige Ziele zu setzen und diese dann mit operativer Effizienz umzusetzen. Über die Zahlen lässt sich nicht streiten.

Das Geschäftsjahr 2025 war ein Meilenstein für diesen Wert, in dem das Unternehmen eine Rekordfinanzleistung lieferte. Die Bruttobuchungen für das Gesamtjahr 2025 erreichten mit 9,8 Milliarden US-Dollar ein Allzeithoch, was einem Anstieg von 25,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Gesamtumsatz nach IFRS stieg ebenfalls auf 978,3 Millionen US-Dollar. Bei diesem Wachstum handelt es sich nicht nur um Umsatzzuwächse; es wird durch die Margenausweitung unterstützt.

Der wichtigste Aspekt hierbei ist die Effizienz. Der bereinigte Betriebsgewinn für das Geschäftsjahr 25 stieg auf 167,3 Millionen US-Dollar, was einem Wachstum von 37,9 % allein im vierten Quartal entspricht. Sie geben Geld aus, um Geld zu verdienen, aber sie machen es klug. Während die Ausgaben für Marketing und Verkaufsförderung im Gesamtjahr um 34 % auf 165 Millionen US-Dollar stiegen, übertraf das daraus resultierende Umsatzwachstum die Kosten, was die Definition der operativen Hebelwirkung darstellt.

Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit (Caring)

Der Wert von Caring erstreckt sich über den Kunden hinaus auf die Gemeinden und die Umgebung, in die die Menschen reisen. Als Realist sehe ich dies sowohl als ethischen Auftrag als auch als langfristigen Risikominderer (Umwelt, Soziales und Governance oder ESG sind mittlerweile ein finanzieller Faktor). Der Social-Impact-Zweig von MakeMyTrip Limited, die MakeMyTrip Foundation, ist bei dieser Aufgabe führend.

Im April 2025 ging die Stiftung eine Partnerschaft mit der Hotel Association of India (HAI) ein, um das Sustainable Hospitality Handbook herauszubringen. Das ist nicht abstrakt; Es bietet konkrete, umsetzbare Leitlinien für Hotels zu Säulen wie Energie, Wasser und Abfall und zielt darauf ab, die gesamte Branche auf verantwortungsvollere Praktiken umzustellen.

Ihre gemeinschaftsbasierten Programme zeigen auch ein spezifisches, messbares Engagement:

• Unterstützung der National Association for the Blind, um das Reisen für sehbehinderte Schüler zugänglicher zu machen.
• Entwicklung eines integrierten ländlichen Tourismus in Uttarakhand, einschließlich der Einrichtung von Gastfamilien und ausschließlich von Frauen geführten Reisebüros, um alternative Lebensgrundlagen zu schaffen.
• Leitung von Naturschutzprojekten wie „Desert Greening“ in Zusammenarbeit mit Organisationen in Ladakh, um den CO2-Fußabdruck auszugleichen und die begrenzte Grünfläche zu vergrößern.

Mit diesem Fokus auf nachhaltige Erkundung stellt das Unternehmen sicher, dass die Reiseziele, die seine Buchungen im Wert von 9,8 Milliarden US-Dollar generieren, auch in der Zukunft zukunftsfähig bleiben. Es ist eine kluge, langfristige Investition in ihr Kernprodukt: das Reiseerlebnis selbst.