Leitbild, Vision, & Grundwerte der Matador Resources Company (MTDR)

Sie blicken über die tägliche Aktienvolatilität hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert eines Energieunternehmens wie Matador Resources Company (MTDR) wirklich antreibt, und das beginnt mit seinen Grundüberzeugungen – seiner Mission, Vision und seinen Grundwerten.

In einem Jahr, in dem die Matador Resources Company ihre Produktionsprognose für das Gesamtjahr 2025 auf 205.500 bis 206.500 Barrel Öläquivalent (BOE) pro Tag anhob und für das dritte Quartal 2025 einen Nettogewinn von 176 Millionen US-Dollar meldete, sind die Grundsätze, die dieses Wachstum leiten, wichtiger denn je; Aber führen diese Werte wie Charakter/Integrität und Intellekt tatsächlich zu der Art disziplinierter Kapitalallokation, die Sie erwarten?

Wir vergleichen ihr erklärtes Engagement für „nachhaltige Energielösungen“ mit der betrieblichen Realität und helfen Ihnen herauszufinden, ob ihr strategischer Fokus auf das Delaware-Becken, das im dritten Quartal einen Umsatz von 892,39 Millionen US-Dollar generierte, mit ihrem ethischen Rahmen übereinstimmt.

Matador Resources Company (MTDR) Overview

Sie suchen eine klare, sachliche Einschätzung der Matador Resources Company, eines unabhängigen Energiekonzerns, der seinen Plan seit über zwei Jahrzehnten stillschweigend umsetzt. Die direkte Erkenntnis lautet: Matador Resources Company ist ein diszipliniertes, auf das Delaware-Becken fokussiertes Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P), das erfolgreich ein wachstumsstarkes Midstream-Geschäft integriert hat und im Jahr 2025 eine Rekordproduktion und einen starken Cashflow vorantreibt.

Gegründet im Juli 2003 in Dallas, Texas, von Joseph Wm. Foran und Scott E. King reichen die Wurzeln des Unternehmens bis ins Jahr 1983 zurück. Sein Kerngeschäft ist die Exploration, Entwicklung und Produktion von Öl- und Erdgasressourcen, mit einem strategischen Schwerpunkt Mitte der 2010er Jahre, um sich auf die öl- und flüssigkeitsreichen Wolfcamp- und Bone Spring-Vorkommen im Delaware Basin zu konzentrieren, das sich über Südost-New Mexico und West-Texas erstreckt. Hierbei handelt es sich um eine klassische, langfristige Vermögensaufbaustrategie.

Das Produktportfolio des Unternehmens ist unkompliziert, aber leistungsstark und kombiniert Upstream- und Midstream-Aktivitäten. Sie verkaufen Rohöl und Erdgas und ihre Midstream-Tochtergesellschaft, San Mateo Midstream, LLC, bietet wesentliche Dienstleistungen wie Erdgasverarbeitung, Öltransport und Wasserentsorgung. Dieses integrierte Modell gibt ihnen eine bessere Kontrolle über ihre Kosten und ihren Produktfluss. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 erzielte die Matador Resources Company einen Gesamtumsatz von 3,819 Milliarden US-Dollar. Einen tieferen Einblick in ihre Betriebsgeschichte und ihr Geschäftsmodell finden Sie hier: Matador Resources Company (MTDR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Kernangebote:

• Stromaufwärts: Öl- und Erdgasexploration und -produktion im Delaware-Becken.
• Mittelstrom: Erdgasverarbeitung, Öl-/Wassergewinnung und Entsorgung über San Mateo Midstream.
• Aktuelle Verkäufe: Der nachlaufende 12-Monats-Umsatz zum Ende des dritten Quartals 2025 betrug 3,819 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Rekordproduktion und Cashflow

Wenn man sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 anschaut, die im Oktober 2025 veröffentlicht wurden, sieht man, dass ein Unternehmen operativ auf Hochtouren läuft, auch wenn es bei den Umsätzen etwas Gegenwind gibt. Die Matador Resources Company erzielte im Quartal eine Rekordproduktion von 209.184 Barrel Öl- und Erdgasäquivalent (BOE) pro Tag, ein starker Zuwachs von 22 % im Jahresvergleich. Diese operative Outperformance ist definitiv eine Schlüsselkennzahl für die E&P-Analyse.

Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 176 Millionen US-Dollar. Während der Umsatz in Höhe von 810,24 Millionen US-Dollar die Prognosen einiger Analysten verfehlte, sollte der Fokus auf den Effizienzkennzahlen liegen. Der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) belief sich auf 1,36 US-Dollar und übertraf damit die Markterwartung von 1,27 US-Dollar. Das zeigt, dass sie die Kosten gut verwalten, auch wenn sie ihre Aktivitäten steigern.

Der Fokus des Unternehmens auf Aktionärsrendite und Bilanzstärke ist klar. Sie erwirtschafteten im Laufe des Quartals einen bereinigten freien Cashflow in Höhe von 93 Millionen US-Dollar und nutzten ihn zur Tilgung von Schulden, wodurch sich die Kreditaufnahme im Rahmen ihrer Kreditfazilität zum 30. September 2025 auf 285 Millionen US-Dollar reduzierte. Außerdem erhöhten sie die Bardividende pro Aktie noch einmal von 1,25 US-Dollar auf 1,50 US-Dollar pro Jahr und zeigten damit Vertrauen in ihre zukünftige Cash-Generierung.

• Tägliche Produktion aufzeichnen: 209.184 BOE pro Tag im dritten Quartal 2025.
• Vierteljährlicher Nettogewinn: 176 Millionen Dollar.
• Bereinigter freier Cashflow: 93 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Dividendenerhöhung: Erhöht auf 1,50 $ pro Aktie jährlich.

Branchenstatus der Matador Resources Company

Die Matador Resources Company hat ihre Position als wichtiger Akteur im Energiesektor gefestigt, insbesondere in ihrem Kerngeschäftsbereich. Die strategische Entscheidung, Midstream-Anlagen über San Mateo Midstream zu integrieren, zahlt sich aus, da die Erweiterung des Marlan-Werks die Gasverarbeitungskapazität auf 720 Millionen Kubikfuß pro Tag (MMcf/d) steigert. Dies stellt die Flusssicherheit sicher und sorgt für eine stabile, wachsende Einnahmequelle.

Im wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld von Dallas-Fort Worth (DFW) ist das Wachstum des Unternehmens unbestreitbar. Die Matador Resources Company belegte vor Kurzem den 36. Platz unter den 150 größten börsennotierten Unternehmen in DFW (Stand 2024) und kletterte damit im Vergleich zum Vorjahr um 11 Plätze. Noch wichtiger ist, dass sie heute gemessen am Umsatz das größte börsennotierte Explorations- und Produktionsunternehmen in DFW sind. Dies ist nicht nur eine lokale Auszeichnung; es spiegelt ein erfolgreiches, wiederholbares Geschäftsmodell wider, das auf hochwertigen Anbauflächen im Delaware-Becken basiert.

Der anhaltende Fokus auf das Delaware-Becken, gepaart mit betrieblicher Effizienz, die eine Rekordproduktion vorantreibt, positioniert Matador Resources Company als Marktführer im Bereich unkonventioneller Ressourcen. Wenn Sie den E&P-Sektor analysieren, müssen Sie verstehen, wie sich diese integrierte Strategie in einer langfristigen Wertschöpfung niederschlägt.

Leitbild der Matador Resources Company (MTDR).

Sie suchen nach einem klaren Signal, ob die Matador Resources Company (MTDR) nur auf Produktionszahlen aus ist oder ob sie eine dauerhafte, langfristige Strategie verfolgt. Das Leitbild ist Ihr erster Anhaltspunkt, und für MTDR ist es ein Bekenntnis zu nachhaltigen Energielösungen, die auf Technologie und nicht nur auf Bohren basieren. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da er ihre betrieblichen Entscheidungen – wie etwa die Kapitaleffizienz – direkt mit ihrem Kernzweck verknüpft.

Ihre Mission ist: Nutzen Sie die Kraft von Innovation und Technologie, um nachhaltige Energielösungen zu schaffen, die unseren Gemeinden, Interessengruppen und der Umwelt zugute kommen. Damit ist es aber definitiv noch nicht getan. Sie untermauern dies mit der Verpflichtung, mit einem Höchstmaß an Integrität, Transparenz und Verantwortlichkeit zu arbeiten. Es ist ein Leitprinzip, das ihr integriertes Upstream- und Midstream-Geschäftsmodell rechtfertigt, das einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil im Delaware-Becken darstellt.

Die Bedeutung ist hier nicht abstrakt. Wenn die Rohstoffpreise schwanken, sorgt eine starke Mission dafür, dass sich das Management auf die langfristige Wertschöpfung (nachhaltiges Wachstum) und nicht auf kurzfristige Gewinne konzentriert. Das ist es, was ihre Kapitaldisziplin antreibt, weshalb sie Anfang des Jahres ihre Produktionsprognose für das Gesamtjahr 2025 angehoben haben, ohne die Investitionsausgaben zu erhöhen.

Komponente 1: Innovation und Technologie nutzen

Innovation ist bei Matador Resources Company kein Schlagwort; Es ist der Motor für operative Outperformance, die sich direkt in einer besseren Marge niederschlägt. Sie sehen dies in ihren Midstream-Abläufen, die sie als strategischen Vorteil für die Flusssicherung und Kostenkontrolle betrachten. Das San Mateo Midstream-Unternehmen beispielsweise steigerte seine Erdgasverarbeitungskapazität im zweiten Quartal 2025 erfolgreich um 38 % und stieg durch die Erweiterung des Marlan-Werks von 520 Millionen Kubikfuß pro Tag (MMcf/d) auf 720 MMcf/d.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Kapazitätserhöhung stellt sicher, dass ihre vorgelagerte Produktion – die im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 209.184 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/d) erreichte – auch bei steigenden Mengen effizient verarbeitet und bewegt werden kann. Diese Integration stellt einen riesigen Wettbewerbsgraben (Wirtschaftsgraben) dar, insbesondere in einem angespannten Markt. Sie nutzen außerdem fortschrittliche Techniken wie den Trifrack-Prozess, um die Fertigstellung schneller und kostengünstiger zu gestalten, was einen klaren Zusammenhang zwischen Technologie und Endergebnis zeigt.

• Erhöhen Sie die Midstream-Kapazität, um die Plattenproduktion zu bewältigen.
• Nutzen Sie Technologie, um die Bohrkosten pro Fuß zu senken.
• Behalten Sie die betriebliche Flexibilität mit integrierten Anlagen bei.

Komponente 2: Strategische Präzision und operative Exzellenz

Der Schwerpunkt der Mission auf Technologie ist untrennbar mit ihrem Kernwert Präzision verbunden. Dies bedeutet einen strategischen Fokus auf hochwertige Chancen und eine disziplinierte Umsetzung. Für ein Energieunternehmen zeigt sich Präzision darin, wie effizient Bohrlöcher gebohrt und fertiggestellt werden. Im zweiten Quartal 2025 meldete Matador Resources Company Bohr- und Fertigstellungskosten von etwa 825 US-Dollar pro fertiggestelltem Seitenfuß. Dies ist ein bedeutender operativer Gewinn, der deutlich unter der Prognose vom April 2025 von 880 US-Dollar pro fertiggestelltem Seitenfuß liegt.

Diese Art der Kostenkontrolle ermöglicht es ihnen, auch bei kapitalintensiven Vorgängen einen erheblichen freien Cashflow zu generieren. Ihr Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit stieg im dritten Quartal 2025 auf 722 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 44 % gegenüber dem Vorquartal. Das ist kein Glück; Das ist das Ergebnis einer präzisen, disziplinierten Ausführung vor Ort, die mehr Bohrlöcher in Verkäufe umwandelte als erwartet – konkret 34,5 Netto-Bohrlöcher im dritten Quartal 2025, was 4,5 Netto-Bohrlöcher über der Mitte ihrer Juli-Prognose lag. Ohne ernsthafte operative Präzision können Sie diese Art von Outperformance nicht erzielen.

Komponente 3: Integrität, Transparenz und Verantwortlichkeit

Bei der letzten Komponente der Mission – der Verpflichtung zu Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht – kommen ihre finanzielle Gesundheit und die Rendite für die Aktionäre ins Spiel. Dabei geht es darum, ein guter Verwalter sowohl des Grundstücks als auch des Aktionärskapitals zu sein. Für den Anleger bemisst sich dieser Wert an Kapitaldisziplin und Rendite. Für das Gesamtjahr 2025 werden ihre Investitionsausgaben für Bohrungen, Fertigstellung und Ausrüstung (D/C/E) voraussichtlich in der Größenordnung von 1,47 bis 1,55 Milliarden US-Dollar liegen, was überschaubare, klar definierte Ausgaben darstellt.

Das Unternehmen demonstrierte auch sein Engagement für die Verantwortung gegenüber den Aktionären, indem es seine jährliche Dividendenpolitik um 20 % auf 1,50 US-Dollar pro Aktie und Jahr erhöhte, was die siebte Dividendenerhöhung in vier Jahren darstellte. Darüber hinaus haben sie ihre Bilanz stabil gehalten, eine Verschuldungsquote von unter 1,0 und eine verfügbare Liquidität von fast 2 Milliarden US-Dollar (Stand 3. Quartal 2025) beibehalten. Das ist ein starkes Signal finanzieller Integrität. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Matador Resources Company (MTDR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement der Matador Resources Company (MTDR).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Matador Resources Company (MTDR), und es ist ganz einfach: Ihre Vision ist es, ein unermüdlicher Wertschöpfer zu sein. Es handelt sich nicht um Firmengeschwätz; Es ist eine klare, quantitative Richtlinie. Ihr vorrangiges Geschäftsziel besteht darin, den Shareholder Value durch den Aufbau von Öl- und Erdgasreserven, Produktion und Cashflows zu einer attraktiven Rendite auf das investierte Kapital zu steigern. Dieser Fokus bedeutet, dass sich jede operative Entscheidung direkt auf ein finanzielles Ergebnis auswirkt, sodass Sie in den vierteljährlichen Berichten unmittelbare Ergebnisse sehen können.

Diese Vision wird durch eine Handvoll Kernstrategien umgesetzt, die alle im Delaware-Becken verankert sind. Um fair zu sein, ist dies ein kapitalintensives Geschäft, aber Matador verwaltet es mit einem starken Schwerpunkt auf Finanzdisziplin und betrieblicher Effizienz. Sie bohren nicht nur; Sie erarbeiten eine bessere Rendite. Hier ist ein Blick auf die wichtigsten Säulen, die diese Vision unterstützen, alle untermauert durch die Zahlen für 2025.

Der erste Schritt ihrer Vision ist ein spürbares Wachstum der Kernwerte. Sie konzentrieren ihre Explorations- und Entwicklungsaktivitäten hauptsächlich auf unkonventionelle Ressourcenvorkommen, insbesondere auf den öl- und flüssigkeitsreichen Teil der Wolfcamp- und Bone Spring-Vorkommen im Delaware Basin. Dieser konzentrierte Fokus ermöglicht es ihnen, schnell und effizient zu skalieren. Für das Gesamtjahr 2025 erhöhte Matador seine Produktionsprognose auf einen Bereich von 205.500 bis 206.500 BOE pro Tag (Barrel Öläquivalent pro Tag).

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Prognoseerhöhung erfolgte, nachdem das Unternehmen im dritten Quartal 2025 eine Rekord-Quartalsproduktion von 209.184 BOE pro Tag geliefert hatte. Das ist ein Produktionsanstieg von 22 % gegenüber dem Vorjahr, was sich definitiv in einem stärkeren Cashflow niederschlägt. Sie beschleunigen auch ihre Aktivitäten und gehen nun davon aus, im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 118,3 nettobetriebenen Bohrlöchern zu erzielen, was über den vorherigen Schätzungen liegt.

• Konzentrieren Sie sich auf Spiele im Delaware Basin.
• Fördern Sie das Produktions- und Reservewachstum.
• Steigern Sie die Nettogewinne, die sich in Verkäufe umwandeln.

Wachstum ohne Disziplin bedeutet nur, Geld auszugeben. Zu Matadors Vision gehört ausdrücklich die Optimierung der Entwicklung ihrer Ressourcenbasis durch Maximierung der Ausbeute pro Bohrloch im Verhältnis zu den entstandenen Kosten und Minimierung der Betriebskosten pro produziertem BOE. Hier zeigen sich die Kernwerte „Intellekt“ und „Neugier“. Sie verwenden einen analytischen Ansatz, um Bohr- und Fertigstellungstechniken zu verfolgen und so die Kosten unter Kontrolle zu halten.

Im zweiten Quartal 2025 betrugen die Bohr- und Fertigstellungskosten durchschnittlich etwa 825 US-Dollar pro fertiggestelltem Seitenfuß, und die Pachtbetriebskosten beliefen sich auf nur 5,56 US-Dollar pro BOE. Diese Art der Kosten-pro-Fuß-Effizienz ist ein Wettbewerbsvorteil im Delaware-Becken. Dies bedeutet eine höhere Kapitalrendite, auch wenn die Rohstoffpreise leicht schwanken. Sie fördern mehr Öl für weniger Geld, Punkt.

Ein weiteres entscheidendes Element ihrer Strategie ist das integrierte Midstream-Geschäft, vor allem über ihre 51-prozentige Tochtergesellschaft San Mateo Midstream. Diese vertikale Integration sorgt für Flusssicherheit – das heißt, sie können ihr Produkt auf den Markt bringen, ohne vollständig auf Dritte angewiesen zu sein – und generiert eine separate, stabile Einnahmequelle. San Mateo Midstream ist ein gutes Beispiel dafür und erzielte im dritten Quartal 2025 einen vierteljährlichen Nettogewinn von 50 Millionen US-Dollar.

Darüber hinaus verfolgen sie opportunistische Akquisitionen, um ihre Kernbereiche zu erweitern. Die Integration von Midstream-Anlagen wie der Erweiterung des Marlan-Werks, die die Verarbeitungskapazität von 520 Millionen Kubikfuß Erdgas pro Tag (MMcf/d) auf 720 MMcf/d im Mai 2025 erhöhte, unterstützt direkt ihr Upstream-Wachstum und ihre Dienstleistungen von Drittanbietern. Dieser kombinierte Ansatz verschafft ihnen eine branchenführende freie Cashflow-Marge. Weitere Informationen zu dieser Dynamik finden Sie in Exploring Matador Resources Company (MTDR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Der ultimative Maßstab für die Vision ist die Rendite für die Aktionäre. Matador ist bestrebt, eine starke Bilanz aufrechtzuerhalten und einen freien Cashflow zu generieren. Diese Finanzdisziplin ermöglicht es ihnen, Anleger konsequent zu belohnen. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigten einen Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit von 722 Millionen US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA von 567 Millionen US-Dollar.

Diese Cash-Generierung unterstützt eine ausgewogene Kapitalallokationsstrategie. Der Vorstand war hinsichtlich der Aussichten zuversichtlich genug, die vierteljährliche Basisdividende auf 0,375 US-Dollar pro Aktie zu erhöhen, was einer jährlichen Dividende von 1,50 US-Dollar pro Aktie ab Oktober 2025 entspricht. Dies ist ein direktes Ergebnis ihres operativen Erfolgs und ein wichtiger Teil ihrer Vision zur Steigerung des Shareholder Value. Sie kaufen auch weiterhin Aktien zurück und kaufen ab Oktober 2025 1,3 Millionen Aktien für etwa 55 Millionen US-Dollar zurück.

Grundwerte der Matador Resources Company (MTDR).

Sie suchen nach einem klaren Signal dafür, wohin die Reise der Matador Resources Company (MTDR) geht, und ehrlich gesagt, der beste Ausgangspunkt sind die Grundwerte, die ihre Kapitalallokation und operative Umsetzung bestimmen. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die Blaupause für ihre Leistung, insbesondere wenn man die Zahlen für 2025 sieht. Sie haben ihre Strategie auf fünf Grundwerten aufgebaut: Charakter/Integrität, Intellekt, Neugier, Teamwork und Führung. Wir können sehen, dass sich diese Werte direkt in einer überlegenen Generierung freier Cashflows und einer starken Bilanz niederschlagen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im dritten Quartal 2025 generierte Matador Resources einen bereinigten freien Cashflow von 93 Millionen US-Dollar, was definitiv ein solides Ergebnis ist. Diese Art von Leistung geschieht nicht zufällig; Es ist das Ergebnis eines wertorientierten, disziplinierten Ansatzes im volatilen Energiesektor. Weitere Informationen dazu, wie diese Werte ihre finanzielle Situation unterstützen, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Matador Resources Company (MTDR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Charakter und Integrität

Charakter und Integrität sind das Fundament, was sich in finanzieller Disziplin und einem Engagement gegenüber allen Stakeholdern niederschlägt, nicht nur gegenüber den Aktionären. Für Matador Resources bedeutet dies, eine stabile Bilanz aufrechtzuerhalten und kontinuierlich Kapital zurückzuzahlen. Sie hebeln nicht zu stark, was in dieser Branche von entscheidender Bedeutung ist. Zum 30. September 2025 wurden ihre gesamten Kreditaufnahmen im Rahmen der revolvierenden Kreditfazilität (RBL) von 390 Millionen US-Dollar nur drei Monate zuvor auf 285 Millionen US-Dollar reduziert, wodurch ihr Schulden-EBITDA-Leverage-Ratio unter dem 1,0-fachen blieb.

Diese Verpflichtung erstreckt sich auch auf den Umgang mit ihren Eigentümern. Der Vorstand hat kürzlich die jährliche Bardividende von 1,25 US-Dollar pro Aktie auf 1,50 US-Dollar pro Aktie erhöht und damit Vertrauen in den zukünftigen Cashflow gezeigt. Darüber hinaus haben sie ihr 400-Millionen-Dollar-Aktienrückkaufprogramm aktiv genutzt und bis zum 21. Oktober 2025 1,3 Millionen Aktien für etwa 55 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Das ist eine spürbare Kapitalrendite. Auch ihr Governance-Rahmen spiegelt diesen Wert wider und weist einen Compliance-Score von 100 % und eine Sicherheitsbilanz von 99,8 % auf, was ihr Engagement für ethische und sichere Abläufe zeigt.

Intellekt und Neugier

Intelligenz und Neugier treiben die betriebliche Effizienz und den technologischen Vorsprung von Matador Resources im Delaware-Becken voran. Sie sind ständig auf der Suche nach einer besseren Möglichkeit zum Bohren, Komplettieren und Produzieren. Dabei geht es nicht nur darum, mehr zu bohren; Es geht darum, intelligenter zu bohren.

Der Beweis liegt in den Kosteneinsparungen. Durch verbesserte betriebliche Effizienz hat Matador Resources seine Kostenprognose für das Gesamtjahr 2025 pro fertiggestelltem Seitenfuß auf eine Spanne von 835 bis 855 US-Dollar gesenkt. Es wird erwartet, dass diese Reduzierung im Laufe des Jahres voraussichtlich zu Einsparungen von 50 bis 60 Millionen US-Dollar führen wird, was zeigt, wie sich geistiges Streben direkt auf das Endergebnis auswirkt. Dieser Fokus auf Effizienz ermöglichte es ihnen auch, ihre Prognose für das Gesamtjahr 2025 für den Nettoumsatz von 106,3 auf 118,3 zu erhöhen.

• Bohren Sie intelligenter, nicht nur mehr.
• Die betrieblichen Einsparungen belaufen sich im Jahr 2025 auf 50 bis 60 Millionen US-Dollar.
• Die Produktion im dritten Quartal 2025 erreichte einen Rekordwert von 209.184 BOE pro Tag.

Teamarbeit und Führung

Der Wert von Teamarbeit und Führung zeigt sich am deutlichsten im Erfolg ihres integrierten Geschäftsmodells, insbesondere bei ihrem Midstream-Unternehmen San Mateo. Das Midstream-Geschäft ist das logistische Rückgrat und gewährleistet die Flusssicherheit – das bedeutet, dass ihre Anlagen 99 % der Zeit zuverlässig laufen, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Die Zusammenarbeit mit ihren Joint-Venture-Partnern und Drittkunden macht diesen Vermögenswert so wertvoll. San Mateo erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Rekord-Quartalsnettogewinn von 66 Millionen US-Dollar (brutto für das Joint Venture).

Führungsqualitäten manifestieren sich auch in ihrem Engagement für ihre Mitarbeiter und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind. Ihre Personalentwicklungsprogramme konzentrieren sich auf den Aufbau lokaler Kapazitäten und bieten über 15.000 Stunden Mitarbeiterschulung. Diese Investition in ihr Team sichert langfristig qualifizierte Arbeitskräfte. Darüber hinaus umfasst ihr soziales Engagement eine Gemeinschaftsinvestition in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar zur Unterstützung der lokalen Bildung und Infrastruktur. Dies zeigt eine langfristige Sichtweise, bei der die Menschen und der Planet und nicht nur der Profit im Mittelpunkt stehen, während auf einen Weg zur CO2-Neutralität bis 2035 hingearbeitet wird.