Leitbild, Vision, & Grundwerte von Netflix, Inc. (NFLX)

Netflix, Inc. ist auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von nahezu 45,1 Milliarden US-Dollar, aber dieser gewaltige Finanzmotor wird letztendlich durch sein grundlegendes Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte gesteuert. Als erfahrener Analyst habe ich gesehen, dass diese Art von anhaltendem, dominantem Wachstum – einschließlich geschätzter Werte – zu beobachten ist 18 Milliarden Dollar Content-Budget für 2025 – geht nicht ohne ein klares kulturelles Betriebssystem (die Grundwerte). Wissen Sie wirklich, wie sich ihr Kernprinzip „Impact“ direkt in ihre ungefähre Umsetzung umsetzt? 9 Milliarden Dollar Free-Cashflow-Ziel oder was „Mut“ für ihre Strategie zur Erweiterung der Anzeigenebene bedeutet? Lassen Sie uns die DNA dieses Streaming-Riesen aufschlüsseln, um herauszufinden, wo der wahre Investitionswert liegt.

Netflix, Inc. (NFLX) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Netflix, Inc. (NFLX), und die Schlussfolgerung ist einfach: Das Unternehmen hat sich erfolgreich von einem DVD-per-Mail-Disruptor zu einem globalen Streaming- und Content-Kraftpaket entwickelt, mit einem Jahresumsatz von mittlerweile weit über 40 Milliarden US-Dollar.

Netflix wurde 1997 von Reed Hastings und Marc Randolph gegründet, zunächst als DVD-Verleihdienst, der Verspätungsgebühren eliminierte, was eine große Abkehr vom Blockbuster-Modell darstellte. Sie starteten ihr Abonnementkonzept im Jahr 1999, doch der eigentliche Wendepunkt kam 2007 mit der Einführung von Streaming-Medien, die es Abonnenten ermöglichten, Inhalte sofort über das Internet anzusehen. Im Jahr 2013 begannen sie dann mit der Produktion hochwertiger Originalinhalte und festigten damit ihren Wandel vom Verleih zum großen Studio.

Heute ist das Kerngeschäft des Unternehmens sein erstklassiger Abonnement-Video-on-Demand-Dienst (SVOD), der eine umfangreiche Bibliothek mit Filmen, Fernsehserien und einem wachsenden Katalog an Handyspielen (Netflix Games) umfasst. Zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf ein enormes Niveau 43,38 Milliarden US-Dollar, was das schiere Ausmaß seines weltweiten Umsatzes demonstriert. Das ist eine große Zahl.

• Gegründet: 1997 in Scotts Valley, Kalifornien.
• Kernprodukt: Abonnement-Video-Streaming-Dienst.
• Aktuelle TTM-Verkäufe (September 2025): 43,38 Milliarden US-Dollar.

Aktuelle finanzielle Leistung: Höhepunkte des dritten Quartals 2025

Der jüngste Ergebnisbericht, der das dritte Quartal 2025 abdeckt, zeigt, dass Netflix seine starke finanzielle Entwicklung fortsetzt, wenn auch nicht ohne kleinere Rückschläge. Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 11,51 Milliarden US-Dollar, was robust war 17% stiegen im Jahresvergleich und erfüllten die Erwartungen der Wall Street. Dieses Umsatzwachstum ist definitiv auf die wichtigsten Produkt-Streaming-Abonnements sowie auf die erfolgreiche Monetarisierung der werbefinanzierten Ebene zurückzuführen, die mittlerweile über 100 % beträgt 40 Millionen Abonnenten.

Das Nettoeinkommensbild war jedoch etwas komplizierter. Netflix meldete einen Nettogewinn von 2,54 Milliarden US-Dollaroder Gewinn je Aktie (EPS) von $5.87. Diese EPS-Zahl blieb tatsächlich hinter den Analystenprognosen zurück, aber das lag nicht an zentralen operativen Problemen. Der Fehlbetrag resultierte aus einem unerwarteten Aufwand im Zusammenhang mit einem laufenden Steuerstreit mit den brasilianischen Behörden, den das Unternehmen in diesem Quartal verbuchen wollte. Ohne diese einmalige Belastung hätten sie ihre Prognose für die operative Marge übertroffen.

Das Wachstum der bezahlten Mitgliedschaften ist immer noch beeindruckend, auch wenn das Unternehmen den Fokus auf Rentabilität (Average Revenue Per Member, ARM) verlagert. Schätzungen gehen davon aus, dass die Zahl der zahlenden Abonnenten weltweit etwa bei etwa 10.000 liegt 301,6 Millionen Stand Ende 2025, wobei die USA mit rund 81,44 Millionen Benutzer. Die Content-Investitionsstrategie bleibt aggressiv und die prognostizierten Ausgaben für 2025 werden sich in etwa bewegen 17 Milliarden Dollar um dieses Wachstum voranzutreiben.

Die Position von Netflix als Branchenführer

Ehrlich gesagt bleibt Netflix der weltweite Marktführer im Streaming-Krieg. Übertreffen 300 Millionen Die Zahl der weltweiten Abonnenten ist ein Meilenstein, der ihnen einen klaren Vorsprung vor der Konkurrenz verschafft, auch wenn große Player wie Disney und Amazon weiterhin stark investieren. Es ist die weltweit führende Streaming-Plattform, Punkt.

Der strategische Schritt des Unternehmens, hart gegen die Weitergabe von Passwörtern vorzugehen und die werbefinanzierte Stufe einzuführen, hat sich als Meisterleistung bei der Umsatzsteigerung erwiesen und das Geschäftsmodell von einem volumenbasierten Ansatz zu einem rentabilitätsorientierten Ansatz verlagert. Dieser Fokus auf die Maximierung des durchschnittlichen Umsatzes pro Mitglied (Average Revenue Per Member, ARM) ist der Grund, warum sie für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatzanstieg auf bis zu prognostizieren 45,1 Milliarden US-Dollar.

Die anhaltenden Investitionen in vielfältige, lokalisierte Originalinhalte, wie der enorme Erfolg ihrer allerersten NFL-Weihnachtsspiele, zeigen, dass sie sich nicht nur auf ihren Lorbeeren ausruhen; Sie erstellen aktiv nicht überspringbare, hochwertige Inhalte, um sowohl Abonnenten als auch Werbetreibende anzulocken. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der Bilanz- und Cashflow-Verwaltung eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Netflix, Inc. (NFLX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Netflix, Inc. (NFLX).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Giganten, und für Netflix, Inc. ist dieses Fundament einfach: um die Welt zu unterhalten. Diese Mission ist kurz, aber sie ist der Leitstern für jeden strategischen Schritt, von Content-Investitionen bis hin zur globalen Expansion, und deshalb prognostiziert das Unternehmen eine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 44,8 Milliarden US-Dollar und 45,2 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Ohne eine klare, global ausgerichtete Mission verirrt sich ein Unternehmen dieser Größenordnung schnell, insbesondere in einem sich ständig verändernden Streaming-Markt.

Diese Mission spiegelt direkt sein Geschäftsmodell wider – ein Abonnementdienst, der Inhalte in über 190 Ländern bereitstellt. Es geht um mehr als nur darum, Filme zu zeigen. Es geht darum, die wichtigste Unterhaltungsquelle für Milliarden von Menschen zu werden. Aus dieser Perspektive sollten wir ihre drei strategischen Kernkomponenten betrachten: globale Marktreichweite, Engagement für qualitativ hochwertige Inhalte und technologische Innovation. Ehrlich gesagt ist es eine Geldverschwendung, wenn eine Entscheidung nicht mindestens eine dieser Komponenten erfüllt.

Wenn Sie tiefer in die Entwicklung dieser Mission eintauchen möchten, können Sie hier nachforschen Netflix, Inc. (NFLX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Globale Marktreichweite: Die Welt unterhalten

Die erste Komponente der Mission, „die Welt“, ist ein Auftrag zur globalen Dominanz, der sich auch in ihrer Vision widerspiegelt: „Der beste globale Unterhaltungsvertriebsdienst werden und auf der ganzen Welt lokalisierte Inhalte suchen.“ Dabei geht es nicht nur darum, präsent zu sein; Es geht darum, überall eine lokale Wirkung zu erzielen. Diese Strategie ist von entscheidender Bedeutung, da der US-Markt ausgereift ist und das Wachstum daher aus internationalen Regionen kommen muss.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer globalen Ausrichtung: Im Jahr 2024 machten nicht-englische Inhalte einen riesigen Anteil aus 55% ihres Katalogs. Dieser Prozentsatz zeigt definitiv ihr Engagement für lokales Geschichtenerzählen, das auf Reisen geht. Dieser Fokus auf lokalisierte Inhalte führte zu einer geschätzten Abonnentenbasis von rund 1,5 Millionen 310 Millionen ab Q1 2025, auch wenn das Unternehmen diese spezifische Kennzahl nicht mehr meldet. Das ist ein kluger Schachzug, denn ein globales Publikum möchte authentische Geschichten und nicht nur recycelte Hollywood-Blockbuster.

Die Strategie des Unternehmens lässt sich auf einige klare Maßnahmen reduzieren:

• Investieren Sie stark in Originalserien in der Landessprache.
• Passen Sie Inhaltsempfehlungen mithilfe von Algorithmen an.
• Effizient in neue Märkte expandieren.

Verpflichtung zu qualitativ hochwertigen Inhalten: erstklassige Unterhaltung

Die zweite Kernkomponente ist „Unterhaltung“, was Netflix in einem Bekenntnis zu erstklassigen Inhalten umsetzt. Hier trifft der Gummi auf die Straße – und der Kapitalaufwand ist am höchsten. Für das Geschäftsjahr 2025 wird Netflix voraussichtlich ca 18 Milliarden Dollar in Cash on Content, ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr. Bei dieser Art von Investition kommt es nicht nur auf das Volumen an; Es geht darum, Hits zu kaufen und zu produzieren, die die Abonnentenbindung und Neuanmeldungen fördern.

Die Ausgaben für Inhalte sind ein direkter Treiber ihrer operativen Marge, die voraussichtlich steigen wird 30% für das Gesamtjahr 2025. Das unterscheidet sie von der Konkurrenz, die ihre Ausgaben für Inhalte zurückfahren musste, um ihre Streaming-Dienste profitabel zu machen. Netflix befindet sich immer noch im Wachstumsmodus und sie sehen Inhalte als primären Hebel. Sie sind bereit, kalkulierte Risiken einzugehen, was ein zentraler Wert ist, den sie „Courage“ nennen – die Investition in eine Show, die möglicherweise nur ein Nischenpublikum anspricht, aber zu einem globalen Phänomen werden könnte, wie „Squid Game“ oder „Money Heist“.

Ziel ist es, für jeden Dollar, den ein Abonnent ausgibt, einen außergewöhnlichen Unterhaltungswert zu bieten.

Technologische Innovation und Urteilsvermögen

Die dritte Komponente, wenn auch nicht explizit im Leitbild, ist der Motor, der die ersten beiden ermöglicht: Technologie und der Kernwert von Judgement. Die Kultur von Netflix basiert auf „Freiheit und Verantwortung“, was von den Mitarbeitern trotz Unklarheiten ein hohes Maß an Urteilskraft und datengestützten Entscheidungen verlangt.

Das sichtbarste Beispiel ist der Personalisierungsalgorithmus, der dafür sorgt, dass jedes seiner geschätzten 310 Millionen Mitglieder eine einzigartige, hochrelevante Homepage sieht. Dies ist ein entscheidendes Instrument zur Reduzierung der Abwanderung. In jüngerer Zeit hat das Unternehmen erstmals damit begonnen, Werkzeuge der generativen KI (GenAI) in der Produktion einzusetzen und damit komplexe visuelle Effekte in Serien wie der argentinischen Science-Fiction-Show El Eternauta zu erzeugen. Dies zeigt ein Echtzeit-Engagement für Innovationen, die die Produktionsqualität und -effizienz verbessern.

Ihr Fokus auf Technologie und datengesteuertes Urteilsvermögen ist der Grund, warum sie weiterhin den Vertriebsdienst leiten. Es ist der stille Partner des Inhalts und stellt sicher, dass die 18 Milliarden Dollar Content-Investitionen werden tatsächlich von der richtigen Person zur richtigen Zeit gesehen. Sie arbeiten ständig daran, beispielsweise die neue TV-Schnittstelle im zweiten Quartal 2025 für etwa die Hälfte ihrer Mitglieder einzuführen, um das Benutzererlebnis zu verbessern. Durch ständige Tests und Weiterentwicklung bleiben Sie „der Beste“.

Vision Statement von Netflix, Inc. (NFLX).

Sie müssen wissen, wohin sich Netflix, Inc. entwickelt, nicht nur, wohin es geht. Die Vision des Unternehmens ist ein klarer Fahrplan für das nächste Jahrzehnt, der über das bloße Abonnentenwachstum hinausgeht und sich auf globale Vertriebsqualität und die Stärkung der Urheber konzentriert. Diese Verschiebung ist von entscheidender Bedeutung und spiegelt sich direkt im prognostizierten Gesamtjahresumsatz 2025 von ungefähr wider 44,3 Milliarden US-Dollar, was Analysten als Konsensziel festgelegt haben.

Ehrlich gesagt, die Vision-Statement-Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Netflix, Inc. (NFLX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren-ist komplex, aber präzise: „Der beste globale Unterhaltungsvertriebsdienst zu werden, Unterhaltungsinhalte auf der ganzen Welt zu lizenzieren, Märkte zu schaffen, die für Filmemacher zugänglich sind, und Content-Erstellern auf der ganzen Welt dabei zu helfen, ein globales Publikum zu finden.“ Hier geht es nicht nur um Streaming; Es geht darum, die gesamte Content-Pipeline zu kontrollieren, von der Erstellung bis zum Konsum. Das ist ein gewaltiges Unterfangen.

Der beste globale Unterhaltungsvertriebsdienst werden

Das Ziel hier ist einfach: der unangefochtene Anführer zu sein. Netflix hat bereits eine unglaubliche Größe erreicht und meldete im August 2025 weltweit 301,6 Millionen zahlende Abonnenten. Das ist ein riesiger Vorsprung, aber die Konkurrenz ist hart, daher hat sich der Fokus auf Rentabilität und den durchschnittlichen Umsatz pro Mitglied (Average Revenue Per Member, ARM) verlagert. Der Umsatz im dritten Quartal 2025 beträgt 11,51 Milliarden US-Dollar, ein 17.2% Der Anstieg im Jahresvergleich zeigt, dass diese Strategie funktioniert. Sie nutzen Preiserhöhungen und die werbefinanzierte Stufe, um diesen ARM nach oben zu treiben. Das ist die schnelle Rechnung, wie sie ihren Rasen verteidigen.

Die neue werbefinanzierte Stufe ist ein wichtiger Hebel und erreicht im November 2025 nun weltweit 190 Millionen aktive monatliche Zuschauer. Diese Diversifizierung ist ein kluger Schachzug, insbesondere da die operative Marge im dritten Quartal 2025 28 % betrug, was durch einen einmaligen Steueraufwand beeinträchtigt wurde. Sie können sich nicht mehr nur auf Abonnements verlassen; Sie müssen neue Einnahmequellen finden. Das Anzeigengeschäft ist definitiv das nächste große Geschäft.

Lizenzierung von Unterhaltungsinhalten auf der ganzen Welt

In diesem Teil der Vision dreht sich alles um Content-Strategie und Ausgaben. Um der beste Distributor zu sein, brauchen Sie die beste Bibliothek. Netflix plant, im Jahr 2025 rund 18 Milliarden US-Dollar für Inhalte auszugeben. Diese enorme Investition verteilt sich auf die Originalproduktion und die Lizenzierung bestehender Hits. Es handelt sich um einen zweigleisigen Ansatz, um die aktuellen 301,6 Millionen Abonnenten zu binden und gleichzeitig neue zu gewinnen.

Der Trend ist klar: Lokalisierung ist der Schlüssel. Nicht-englischsprachige Inhalte machten im Jahr 2024 55 % des Netflix-Katalogs aus, eine Zahl, die weiter wächst. Durch diesen Fokus auf lokalsprachige Sendungen und Filme – wie der Erfolg von Inhalten aus Südkorea oder Spanien – erreichen sie globale Dominanz, ohne regionale Relevanz zu verlieren. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, das Risiko einer Content-Müdigkeit zu bewältigen.

Zugängliche Märkte schaffen und YouTubern dabei helfen, ein globales Publikum zu finden

Dies ist der einfühlsame, zukunftsorientierte Aspekt der Vision und eine große Chance für Investoren. Von „Schaffung von Märkten, die für Filmemacher zugänglich sind“ und „Um Content-Erstellern auf der ganzen Welt dabei zu helfen, ein globales Publikum zu finden“, positioniert sich Netflix als unverzichtbarer Partner und nicht nur als Distributor. Für einen Filmemacher in Brasilien beispielsweise bedeutet ein Netflix-Vertrag, dass seine Arbeit diesen 301,6 Millionen Haushalten weltweit sofort verfügbar ist.

Dieses Engagement gegenüber den Schöpfern ist ein starker Wettbewerbsvorteil (ein Schwungradeffekt, wenn Sie so wollen). Es stellt eine kontinuierliche, qualitativ hochwertige und vielfältige Bereitstellung von Inhalten sicher, was wiederum die Bindung und das Wachstum der Abonnenten fördert. Der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 beträgt 2,5 Milliarden US-DollarAuch wenn es aufgrund des brasilianischen Steuerstreits leicht unter den Erwartungen liegt, zeigt es dennoch, dass ein Unternehmen grundsätzlich in der Lage ist, erhebliche Gewinne zu erwirtschaften und gleichzeitig dieses globale kreative Ökosystem zu finanzieren. Sie finanzieren die Schöpfer, und sie finanzieren Ihr Wachstum.

Grundwerte: Der kulturelle Rahmen für die Umsetzung

Eine Vision besteht nur aus Worten ohne die richtige Kultur, um sie umzusetzen. Die Grundwerte von Netflix sind bekannt für ihre Betonung von „Freiheit und Verantwortung“. Es sind die Funktionsprinzipien, die es einem großen Unternehmen ermöglichen, sich wie ein Startup zu bewegen. Die zehn Grundwerte sind: Urteilsvermögen, Kommunikation, Neugier, Mut, Leidenschaft, Selbstlosigkeit, Innovation, Inklusion, Integrität und Wirkung.

• Urteil: Treffen Sie trotz Unklarheiten kluge Entscheidungen.
• Innovation: Kreieren Sie neue Ideen, die sich als nützlich erweisen.
• Auswirkungen: Liefern Sie außergewöhnliche Ergebnisse für langfristigen Erfolg.

Diese Kultur ermöglicht es ihnen, große Veränderungen vorzunehmen, beispielsweise 18 Milliarden US-Dollar für Inhalte auszugeben oder die werbefinanzierte Ebene so schnell auf 190 Millionen Zuschauer auszudehnen. Es geht nicht nur darum, was sie tun; es geht darum, wie sie es machen. Die Werte sind die Leitplanken für die gesamte Organisation. Ihr Essen zum Mitnehmen? Sehen Sie, wie sich diese Werte in Inhalts- und Produktentscheidungen niederschlagen. Hier wird der nächste große Wachstumsvektor entstehen.

Grundwerte von Netflix, Inc. (NFLX).

Sie suchen nach den wahren Treibern für die Aktienperformance und -strategie eines Unternehmens, und ehrlich gesagt sagen die Finanzberichte nur die halbe Wahrheit. Die andere Hälfte liegt in der Kultur – den Grundwerten, die Milliarden-Dollar-Entscheidungen leiten. Für Netflix, Inc. (NFLX) sind diese Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre massiven Inhalts- und Technologiewetten.

Die Kultur des Unternehmens, die bekanntermaßen im „Culture Deck“ detailliert beschrieben wird, läuft auf einige Schlüsselprinzipien hinaus, die ein Hochleistungsumfeld fördern, in dem „Freiheit und Verantwortung“ das Betriebsmantra sind. Auf diese Weise verwalten sie ab Anfang 2025 weltweit über 300 Millionen bezahlte Mitgliedschaften. Schauen wir uns an, wie sich ihre Schlüsselwerte in klare, messbare Maßnahmen und finanzielle Verpflichtungen umsetzen.

Mut

Mut bedeutet für Netflix, bereit zu sein, das Risiko eines Scheiterns einzugehen und den Status quo in Frage zu stellen, auch wenn es um unangenehme Entscheidungen geht. Das ist mehr als nur eine Denkweise; Dies ist eine strategische Notwendigkeit in einem Markt, in dem mangelnde Innovation die größte Bedrohung darstellt.

Dieser Mut spiegelt sich direkt in ihrer Content-Strategie und ihrer Bereitschaft wider, das Geschäftsmodell umzustellen. In diesem Jahr setzen sie massiv auf Live-Inhalte und sichern sich exklusive Rechte an Großveranstaltungen wie NFL-Spielen am Weihnachtstag und hochkarätigen Veranstaltungen.profile Boxkämpfe. Das ist ein großer, riskanter Sprung gegenüber dem vorab aufgezeichneten Streaming, aber das Ziel besteht darin, „unverzichtbare kulturelle Ereignisse“ zu schaffen, die Engagement und Wachstum fördern. Sie haben definitiv auch keine Angst davor, dafür Geld auszugeben, mit voraussichtlichen Ausgaben in Höhe von ca 18 Milliarden Dollar im Geschäftsjahr 2025.

• Gehen Sie bei Live-Sportarten kalkulierte Risiken ein.
• Fordern Sie das werbefreie Wachstumsmodell heraus.
• Belohnen Sie Mitarbeiter für schwierige und kluge Entscheidungen.

Inklusion

Der Wert von Inklusion bei Netflix besteht darin, Vorurteile zu erkennen und sicherzustellen, dass jeder unabhängig von seinem Hintergrund sein Bestes geben kann. Strategisch führt dies zu einem konsequenten Fokus auf globale und vielfältige Inhalte, was für ein Unternehmen mit einem weltweiten Publikum von entscheidender Bedeutung ist.

Denken Sie an die schiere Größe ihres internationalen Katalogs. Im Jahr 2024 machten nicht-englische Inhalte bereits einen bedeutenden Anteil aus 55% ihrer gesamten Bibliothek, ein klares Bekenntnis zur Berücksichtigung regionaler Geschmäcker und Sprachen. Dieser Fokus treibt ihr Umsatzwachstum in Regionen wie Asien-Pazifik und EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) voran, die wichtige Wachstumsmotoren waren. Darüber hinaus macht diese globale Content-Strategie ihre Plattform zu einem Ziel für vielfältiges Storytelling, wie zum Beispiel der enorme weltweite Erfolg der koreanischen Serie „K-Pop Demon Hunters“, die großen Anklang fand 325 Millionen Aufrufe im dritten Quartal 2025.

Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese globale Reichweite auf ihre Bewertung auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Erkunden Sie den Investor von Netflix, Inc. (NFLX). Profile: Wer kauft und warum?

Auswirkungen

Bei Impact geht es darum, sich auf Ergebnisse statt auf Prozesse zu konzentrieren und den Mitarbeitern den Kontext zu bieten, damit sie die besten Ergebnisse erzielen. Es handelt sich um eine Hochleistungskultur, in der der „Keepertest“ – ein Manager, der fragt, ob er dafür kämpfen würde, ein ausscheidendes Teammitglied zu behalten – die formellen, jährlichen Leistungsbeurteilungen ersetzt.

Der ultimative Maßstab für die Wirkung ist das Endergebnis, und die Finanzergebnisse für 2025 zeigen, dass dieser Fokus funktioniert. Im dritten Quartal 2025 stieg der Umsatz sprunghaft an 17.2% Jahr für Jahr zu 11,51 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: sogar mit einer einmaligen 619 Millionen US-Dollar Trotz der Aufwendungen aus einem brasilianischen Steuerstreit, die die gemeldete Zahl erreichten, war die zugrunde liegende Betriebsmarge (Rentabilität aus dem Kerngeschäft) für das Quartal außergewöhnlich hoch. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 eine operative Marge von 29 ProzentDies zeigt einen klaren, disziplinierten Fokus auf skalierbare Rentabilität und nicht nur auf das Abonnentenvolumen.

Dieser Fokus auf messbare Wirkung erstreckt sich auch auf ihre neuen Einnahmequellen. Sie gehen davon aus, dass sich die Werbeeinnahmen im Jahr 2025 verdoppeln werden, angetrieben durch ihr wachsendes werbefinanziertes Angebot und die Einführung ihrer internen Werbetechnologie.