Leitbild, Vision, & Grundwerte von Qurate Retail, Inc. (QRTEB)

Sie sehen sich die grundlegenden Dokumente von Qurate Retail, Inc. (QRTEB) an – sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte –, um den strategischen Kompass des Unternehmens zu verstehen, aber die Zahlen erzählen von erheblichen Turbulenzen. Der Einzelhändler, jetzt QVC Group, meldete im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 2,22 Milliarden US-Dollar, der auf einen massiven Goodwill in Höhe von 2,395 Milliarden US-Dollar und Wertminderungen immaterieller Vermögenswerte zurückzuführen ist. Wie also kann die Mission, ansprechende Einkaufserlebnisse zu bieten, eine Trendwende dieser Größenordnung herbeiführen? Da der Umsatz im dritten Quartal 2025 um weitere 6 % und das Betriebsergebnis um 61 % zurückgingen, müssen wir ihre erklärten Werte – wie „Fortschritt vorantreiben“ und „Mutig sein“ – direkt mit den klaren Maßnahmen vergleichen, die zur Stabilisierung ihrer Umsatzbasis im ersten Quartal 2025 in Höhe von 2,105 Milliarden US-Dollar erforderlich sind. Bieten diese Grundprinzipien wirklich den operativen Rahmen, um den Wandel vom linearen Fernsehen zum Live-Social-Shopping zu bewältigen, oder sind sie nur ein Unternehmenshintergrund?

Qurate Retail, Inc. (QRTEB) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über Qurate Retail, Inc. und das Erste, was Sie wissen müssen, ist, dass das Unternehmen im Februar 2025 offiziell in QVC Group, Inc. umbenannt wurde, was sein Kerngeschäft und seinen neuen strategischen Fokus auf Live-Social-Shopping widerspiegelt. Dies ist ein Unternehmen mit tiefen Wurzeln, das auf die Gründung des QVC Network durch Joseph Segel im Jahr 1986 zurückgeht, lange bevor E-Commerce ein Begriff war. Sie leisteten Pionierarbeit im Video-Commerce (vCommerce) und kombinierten Unterhaltung mit Direktvertrieb.

Das Unternehmen betreibt ein Portfolio von sechs großen Einzelhandelsmarken, darunter die Flaggschiffe QVC und HSN (Home Shopping Network), sowie Lifestyle-Marken wie Ballard Designs, Frontgate, Garnet Hill und Grandin Road. Sie verkaufen alles von Bekleidung und Schönheit bis hin zu Haushaltswaren und Elektronik und erreichen über 15 Fernsehkanäle, Streaming-Apps und soziale Plattformen über 200 Millionen Haushalte weltweit. Ihr Umsatz für das Gesamtjahr 2024 belief sich auf 10,04 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die das schiere Ausmaß ihrer Geschäftstätigkeit zeigt, aber der kurzfristige Trend ist die wahre Geschichte.

Dies ist eine riesige, komplexe Einzelhandelsmaschinerie, die versucht, sich schnell zu drehen. Sie können mehr darüber erfahren, wer auf diesen Pivot setzt, indem Sie lesen Erkundung des Investors von Qurate Retail, Inc. (QRTEB). Profile: Wer kauft und warum?

Kurzfristige finanzielle Leistung: Daten für das dritte Quartal 2025

Ehrlich gesagt, die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025, veröffentlicht am 5. November 2025, zeigen eine herausfordernde, aber strategisch aktive Zeit. Der konsolidierte Gesamtumsatz ging im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 6 % zurück, eine direkte Folge des anhaltenden Rückgangs der Zuschauerzahlen im traditionellen linearen Fernsehen. Das ist keine Überraschung, aber es ist ein Gegenwind, den sie auf jeden Fall bewältigen müssen.

Die Kerngeschäftssegmente zeigen die Belastung:

• Der Umsatz von QxH (QVC U.S. und HSN) ging um 7 % zurück.
• Der Umsatz von Cornerstone Brands ging um 8 % zurück.
• Der Umsatz von QVC International ging in US-Dollar um 1 % zurück.

Während die Umsatzlage schwierig ist, kam der eigentliche Schock bereits im zweiten Quartal 2025, als das Unternehmen einen massiven Nettoverlust von 2,22 Milliarden US-Dollar meldete. Dabei handelte es sich nicht um einen operativen Fehler, sondern vielmehr um einen notwendigen buchhalterischen Schritt: eine erhebliche nicht zahlungswirksame Wertminderung in Höhe von 2,395 Milliarden US-Dollar für den Firmenwert und immaterielle Vermögenswerte, einschließlich der Handelsnamen QVC und HSN. Diese Art der Abschreibung bereinigt die Bilanz, zeigt aber, wie sehr sich die Bewertung ihrer Altanlagen durch die Umstellung auf die Digitalisierung verändert hat.

Die Position der QVC Group in der vCommerce-Branche

Trotz der finanziellen Turbulenzen bleibt die QVC Group, Inc. der größte Akteur im Bereich Video-Commerce (vCommerce). Sie verfolgen keinen Trend; Sie haben es erfunden. Ihre Herausforderung besteht darin, ihren riesigen Kundenstamm von Kabelfernsehzuschauern in digitale Streamer und Social Shopper umzuwandeln. Deshalb haben sie die WIN-Strategie ins Leben gerufen, um das Wachstum durch soziale und Streaming-Plattformen voranzutreiben.

Bemerkenswert ist auch das Engagement des Unternehmens für unternehmerische Verantwortung, das ihm einen Platz auf der Newsweek-Liste „America's Most Responsible Companies 2025“ einbrachte. In der Einzelhandels- und Konsumgüterbranche belegten sie Platz 28 von 77, ein Zeichen dafür, dass ihre Betriebsethik auch in einer schwierigen finanziellen Umstellung weiterhin stark bleibt. Ihr langfristiger Erfolg hängt davon ab, ob ihre Investition in Live-Social-Shopping den Rückgang ihres traditionellen Modells ausgleichen kann. Die Wende ist im Gange, aber der Markt wartet immer noch auf einen klaren Wendepunkt bei den Umsatzzahlen. Wir müssen dafür sorgen, dass diese digitalen Verkäufe beginnen, einen sinnvollen Impuls zu geben.

Qurate Retail, Inc. (QRTEB) Leitbild

Sie betrachten Qurate Retail, Inc. (QRTEB) in einer entscheidenden Zeit, und das Leitbild ist mehr als nur ein Unternehmensslogan; Es ist die Blaupause für ihre Transformation von einem traditionellen Fernsehhändler zu einem Live-Social-Shopping-Unternehmen. Die Kernaussage ist einfach: Das Unternehmen verstärkt seine einzigartige Stärke – interaktive Live-Inhalte –, um Rückgänge im linearen Fernsehen auszugleichen, und die Mission ist die strategische Linse für diesen Wandel.

Das offizielle Leitbild von Qurate Retail lautet: um ansprechende Einkaufserlebnisse zu bieten, die die Leidenschaften unserer Kunden wecken. Diese Aussage ist der Anker für den „WIN“-Wachstumsplan des Unternehmens, insbesondere da es sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld bewegt. Fairerweise muss man sagen, dass viel auf dem Spiel steht; im zweiten Quartal 2025 gab es einen Nettoverlust von über 2,22 Milliarden US-Dollar, größtenteils angetrieben von einem massiven 2,395 Milliarden US-Dollar Wertminderungsaufwand im Zusammenhang mit Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten. Ein solcher finanzieller Erfolg zeigt definitiv, warum die Mission, Kunden erneut anzusprechen, gerade jetzt so wichtig ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Ohne eine klare, kundenorientierte Strategie können Sie eine Bilanz dieser Größe nicht regeln.

Die Bedeutung der Mission liegt darin, dass sie sich auf Erfahrung und Leidenschaft statt auf bloße Transaktionen konzentriert, was die einzige Möglichkeit darstellt, mit Giganten wie Amazon zu konkurrieren. Es passt direkt zu ihrer Vision, eine Führungsrolle im kuratierten Video- und Online-Handel zu übernehmen. Weitere Informationen zur Investorenlandschaft finden Sie unter Erkundung des Investors von Qurate Retail, Inc. (QRTEB). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Bieten Sie ansprechende Einkaufserlebnisse

Diese Komponente ist der Motor für die Umstellung des Unternehmens auf vCommerce (Videohandel), da Kunden auf Streaming- und soziale Plattformen umsteigen. Ziel ist es, das einzigartige Live-Selling-Format dorthin zu verlagern, wo sich der Kunde befindet, und so das Einkaufserlebnis nahtlos und unterhaltsam zu gestalten. Sie streben ein ehrgeiziges Ziel an 1,5 Milliarden US-Dollar+ innerhalb von drei Jahren laufende Einnahmen aus Streaming und sozialen Netzwerken zu erzielen, was ein klares finanzielles Ziel darstellt, das direkt mit dieser Missionskomponente verknüpft ist.

Die kurzfristigen Ergebnisse für 2025 zeigen bereits, dass hier Dynamik herrscht, auch wenn der Gesamtumsatz um % zurückging 6% im dritten Quartal 2025. Der digitale Wandel schreitet schnell voran:

• Die Zahl der monatlich aktiven Streaming-Nutzer ist um mehr als gestiegen 80% im zweiten Quartal 2025.
• Die angesehenen Streaming-Minuten stiegen um 25% im gleichen Zeitraum.
• Die Social- und Streaming-Einnahmen stiegen um mehr als 10 % 30% im Vergleich zum zweiten Quartal 2024.

Hierhin geht die Investition: die Schaffung einer weltweit führenden Live-Social-Shopping-Content-Engine. Sie versuchen, das Einkaufen wie ein Gespräch zu gestalten und nicht nur wie eine Schlange an der Kasse.

Komponente 2: Die Leidenschaften unserer Kunden wecken

Für Qurate Retail geht es in diesem Teil der Mission um Kuration, Loyalität und Verbindung. Es bedeutet, über allgemeine Handelswaren hinaus zu Produkten zu gelangen, die bei bestimmten Interessen großen Anklang finden – denken Sie an Nischenkategorien wie spezielle Kochutensilien oder einzigartige Wohnaccessoires. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da ihr Geschäftsmodell stark auf einem hochengagierten, loyalen Kundenstamm basiert.

Grundlage für diese Komponente sind die vorhandenen Kundenbindungskennzahlen. Im Jahr 2024 machten Stammkunden und reaktivierte Kunden einen großen Teil aus 96% des Umsatzes. Plus die durchschnittlichen Ausgaben bestehender Kunden $1,647 und gekauft 32 Artikel in diesem Jahr. Das Unternehmen überträgt diese Loyalität nun auf neue Plattformen und gewinnt mehr 100.000 Neukunden durch die Integration des TikTok-Shops im Jahr 2025, was einen konkreten Gewinn bei der Gewinnung neuer leidenschaftlicher Käufer darstellt. Die Mission besteht darin, diesen hochwertigen Kunden zu binden, indem wir ihm Produkte anbieten, die ihm wirklich am Herzen liegen, und nicht nur Produkte, die er braucht.

Komponente 3: Die Grundlage der Mission: Das Richtige tun

Die Mission basiert auf einer Reihe von Grundwerten oder „Prinzipien“, die den ethischen und operativen Rahmen bilden. Diese Prinzipien – Fortschritt vorantreiben, mit Empathie handeln, mutig sein, die Zukunft annehmen und tun, was richtig ist – sind das „Wie“ hinter dem „Was“ der Mission. Das letzte Ziel, „Do What's Right“, zeigt sich insbesondere in ihrem Engagement für soziale Verantwortung, die für moderne Kunden und Investoren ein wichtiger Faktor ist.

Dieses Engagement wird durch konkrete, messbare Ziele für 2025 untermauert. Beispielsweise nähert sich das Unternehmen seinem Ziel für 2025, Regie zu führen 50 Millionen Dollar in Richtung Frauenförderung und Unternehmertum und habe bereits mehr als einen Beitrag geleistet 41 Millionen Dollar Diesen Ursachen tragen wir seit 2020 Rechnung. Auch das Engagement des Unternehmens für Transparenz in der Lieferkette und Umweltziele, wie die Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 36% Ein Vergleich aus dem Jahr 2018 zeigt, dass sie verantwortungsvollen Einzelhandel als Kernbestandteil ihres Markenversprechens betrachten. Dieser Fokus auf Wirkung und Rentabilität verleiht der Mission langfristige Glaubwürdigkeit.

Vision Statement von Qurate Retail, Inc. (QRTEB).

Sie sehen sich die Vision von Qurate Retail, Inc. (QRTEB) an, um zu verstehen, wohin sich das Unternehmen entwickelt, insbesondere mit der Namensänderung im ersten Quartal 2025 in QVC Group. Die direkte Erkenntnis ist, dass das Unternehmen aggressiv über das traditionelle Fernsehen hinausgeht und sich zum Marktführer im Bereich „Live Social Shopping“ entwickelt – ein entscheidender Wandel angesichts des Nettoverlusts von 2,22 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025, der größtenteils auf erhebliche Wertminderungen zurückzuführen ist. Die Vision konzentriert sich auf zwei Grundpfeiler: die Führung im kuratierten Video- und Online-Handel zu erlangen und Innovationen im Bereich Shoppable Entertainment voranzutreiben.

Ehrlich gesagt steht das alte Modell unter Druck. Der Gesamtumsatz ging im dritten Quartal 2025 um 6 % zurück, und das Betriebsergebnis ging im selben Quartal um satte 61 % zurück, sodass definitiv eine neue Vision erforderlich ist. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt, der auf der Grundlage ihrer vorhandenen Video-Commerce-Expertise (vCommerce) aufbaut, ist die eigentliche Chance des Unternehmens für Stabilisierung und Wachstum. Sie können tiefer in die Anlegerlandschaft eintauchen Erkundung des Investors von Qurate Retail, Inc. (QRTEB). Profile: Wer kauft und warum?

Führend im kuratierten Video- und Online-Commerce

Die Mission von Qurate Retail, Inc. ist klar: „ansprechende Einkaufserlebnisse zu bieten, die die Leidenschaften unserer Kunden wecken.“ Dies ist der Kernzweck, der ihrer Vision von Führung zugrunde liegt. Sie versuchen nicht, Amazon zu sein; Ihr Ziel ist es, durch ansprechende Videoinhalte die besten Anbieter einer sorgfältig ausgewählten, kleinen Produktauswahl zu sein. Das QxH-Segment, zu dem QVC U.S. und HSN gehören, erzielt immer noch 96 % seines Umsatzes mit Stammkunden und reaktivierten Kunden, was zeigt, dass die Loyalität vorhanden ist.

Aber im Bereich „Online-Handel“ geht es jetzt ums Ganze. Das Unternehmen verlagert aktiv Ressourcen auf seine Streaming-Plattformen und sozialen Kanäle QVC+ und HSN+. Das Ziel ist ehrgeizig: innerhalb von drei Jahren einen laufenden Umsatz von über 1,5 Milliarden US-Dollar durch Streaming und Social Shopping zu erzielen. Dies ist eine gewaltige, notwendige Abkehr vom traditionellen linearen TV-Modell, das einen Rückgang der Zuschauerzahlen verzeichnet. Das Segment QVC International war im zweiten Quartal 2025 ein seltener Lichtblick und meldete einen Umsatzanstieg von 17 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass die internationale Nachfrage nach ihrem Modell immer noch groß ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Um das Streaming- und Social-Media-Ziel von 1,5 Milliarden US-Dollar zu erreichen, müssen sie ihre bestehende Kundentreue – wobei die besten QVC-Kunden im Jahr 2024 durchschnittlich 3.980 US-Dollar für 76 Artikel ausgaben – schnell in die neuen digitalen Kanäle übertragen. Das ist die Herausforderung.

Innovationen im Bereich Shoppable Entertainment vorantreiben

Der zweite Teil der Vision – die Innovation im Bereich Shoppable Entertainment vorantreibend – dreht sich alles um die „Live Social Shopping“-Strategie. Hier nutzt Qurate Retail, Inc. seine jahrzehntelange Erfahrung in der Live-Content-Produktion und wendet sie auf neue Plattformen wie TikTok, YouTube und seine eigenen Streaming-Apps an. Sie bauen neue Funktionen auf, um effizient maßgeschneiderte Inhalte für eine Live-Shopping-Umgebung rund um die Uhr zu erstellen.

Diese Innovation ist von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen mit ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten konfrontiert ist. Das Betriebsergebnis sank im ersten Quartal 2025 von 145 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf nur 14 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass das alte Betriebsmodell Schwierigkeiten hat, die Rentabilität aufrechtzuerhalten. Die Umstrukturierungskosten, die im ersten Quartal 2025 57 Millionen US-Dollar erreichten, zeigen die Kosten dieses Übergangs.

Der strategische Rahmen für diese Innovation basiert auf ihren fünf Grundprinzipien, die als kulturelle Wegweiser für den Wandel dienen:

• Fortschritt vorantreiben: Konzentrieren Sie sich auf die Initiative „Project Athens“, von der erwartet wird, dass sie einen bereinigten OIBDA-Run-Rate-Effekt von über 500 Millionen US-Dollar erzielen wird.
• Handeln Sie mit Empathie: Behalten Sie den kundenorientierten Ansatz bei, der für hohe Wiederholungsverkäufe sorgt.
• Seien Sie mutig: Gehen Sie das Risiko ein, das gesamte Geschäftsmodell auf Live-Social-Shopping umzustellen.
• Umarmen Sie die Zukunft: Nutzen Sie Streaming und soziale Medien als die nächste Grenze für den Einzelhandel.
• Tun Sie, was richtig ist: Betonen Sie weiterhin die unternehmerische Verantwortung, wie z. B. die Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 36 % gegenüber dem Ausgangswert von 2018.

Bei der Innovation geht es nicht nur um Technologie; Es geht darum, dass Einkaufen wieder Spaß macht. Das Unternehmen versucht, die Magie interaktiver Live-Inhalte zurückzugewinnen und sie dorthin zu bringen, wo die nächste Generation von Käufern ihre Zeit verbringt. Das ist der einzige Weg, den Nettoverlust von 2,22 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 auszugleichen.

Grundwerte von Qurate Retail, Inc. (QRTEB).

Sie suchen nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Qurate Retail, Inc. bewegt, insbesondere im Hinblick auf den Übergang zur QVC Group im ersten Quartal 2025. Die fünf Grundwerte des Unternehmens oder „Prinzipien“ sind mehr als nur Poster an der Wand; Sie bilden den operativen Rahmen für die massive Umstellung auf Live-Social-Shopping. Hier kommt der entscheidende Punkt ins Spiel, insbesondere wenn man die strategischen Veränderungen bedenkt, die vor einem schwierigen finanziellen Hintergrund stattfinden.

Die Vision konzentriert sich auf die Führungsrolle im kuratierten Video- und Online-Handel und die Förderung von Innovationen im Bereich Shoppable Entertainment. Ihre Mission besteht einfach darin, „ansprechende Einkaufserlebnisse zu bieten, die die Leidenschaften unserer Kunden wecken“. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie die Maßnahmen und Zahlen für 2025 diese Grundwerte widerspiegeln.

Treiben Sie den Fortschritt voran

Bei diesem Wert geht es um kontinuierliche Verbesserung und messbare Ergebnisse, und Qurate Retail war unermüdlich. Die mehrjährige Initiative „Project Athens“, die darauf abzielt, operative Strenge zu vermitteln, ist ein perfektes Beispiel. Es wird erwartet, dass dieses Projekt erfolgreich sein wird 500 Millionen Dollar Die Auswirkungen auf das bereinigte Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisation (OIBDA) bis Ende 2024 sind die Grundlage für 2025. Der Schwerpunkt liegt auf der Rationalisierung des Geschäfts zur Finanzierung künftigen Wachstums, was entscheidend ist, wenn der Umsatz im ersten Quartal 2025 erreicht wurde 2,105 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Sie benötigen diese betriebliche Effizienz, um das Kerngeschäft zu stabilisieren, daher ist dies definitiv ein Wert, der direkt mit der Bilanz verknüpft ist.

Umfassen Sie die Zukunft

Das Unternehmen vollzieht einen definitiven und mutigen Schritt in Richtung Zukunft des Einzelhandels: Live Social Shopping. Dieser Wert wird in der neuen „WIN“-Strategie verkörpert, die darauf abzielt, das Umsatzwachstum durch den Ausbau sozialer und Streaming-Plattformen voranzutreiben. Das Ziel ist ehrgeizig: Generieren Sie mehr 1,5 Milliarden US-Dollar innerhalb von drei Jahren durchschnittliche Einnahmen aus Streaming und sozialen Netzwerken erzielen. Das ist keine kleine Wette; Es ist eine grundlegende Änderung in der Art und Weise, wie sie ihre Kunden erreichen, indem Inhalte nach „Wherever She Shops“ verschoben werden. Das Unternehmen baut aktiv eine neue, auf den Menschen ausgerichtete Content-Engine auf, über die Sie im Strategiebericht mehr erfahren können overview: Qurate Retail, Inc. (QRTEB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sei mutig

Im Finanzwesen sieht Mut oft so aus, als würde man die Bilanz bereinigen, um eine neue Realität widerzuspiegeln. Qurate Retail hat dies im zweiten Quartal 2025 unter Beweis gestellt, indem es eine massive nicht zahlungswirksame Wertminderung in Höhe von ... verbuchte 2,395 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit Goodwill und immateriellen Vermögenswerten, einschließlich 930 Millionen Dollar an die Handelsnamen QVC und HSN gebunden. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Belastung führte zu einem Nettoverlust des Unternehmens 2,22 Milliarden US-Dollar für das Quartal. Aber ehrlich gesagt ist eine so hohe Belastung ein Zeichen dafür, dass das Management bereit ist, sich den Herausforderungen des alten Modells direkt zu stellen, um den Weg für die neue, zukunftsorientierte Strategie freizumachen. Das ist ein mutiger Schritt für ein Fortune-500-Unternehmen.

Handeln Sie mit Empathie

Empathie bedeutet hier ein tiefes Engagement für soziale Wirkung und Inklusion. Die Bemühungen des Unternehmens um unternehmerische Verantwortung brachten ihm einen Platz auf der Newsweek-Liste „America's Most Responsible Companies 2025“ ein. Ihr Engagement für die Stärkung von Unternehmern ist klar: Sie haben ihr Ziel, ins Rampenlicht zu rücken, übertroffen 500 kleine Unternehmen zwei Jahre früher unterrepräsentiert. Auch ihre finanziellen Beiträge für wohltätige Zwecke waren beträchtlich:

• Die Gesamtspenden an Wohltätigkeitsorganisationen seit 2020 haben übertroffen 148 Millionen Dollarund übertrifft damit ihre Zusage für 2020–2025 100 Millionen Dollar.
• Sie haben mehr als einen Beitrag geleistet 41 Millionen Dollar seit 2020 auf dem Weg zur Stärkung und zum Unternehmertum von Frauen und nähern sich ihrem Ziel für 2025 50 Millionen Dollar.

Tun Sie, was richtig ist

Dieser Wert untermauert ihr Umwelt- und Governance-Engagement. Das Richtige zu tun bedeutet Transparenz und messbare Nachhaltigkeit. Das Unternehmen arbeitet aktiv an seinem Ziel einer 50-prozentigen Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 und hat bereits Folgendes erreicht: 36% Reduzierung gegenüber dem Ausgangswert von 2018. Auf der Governance-Seite ist das Bekenntnis zur Vielfalt klar, mit einem Ziel bis 2025 25% der Führungskräfte müssen Mitglieder unterrepräsentierter rassischer/ethnischer Gruppen sein, und das Ziel besteht insbesondere darin, den Anteil der schwarzen und hispanischen/lateinamerikanischen Führungskräfte zu verdoppeln 12% und 10%, bzw. Dies zeigt das Engagement für den Aufbau eines Unternehmens, das den vielfältigen Kundenstamm widerspiegelt, den es bedient, und ethische und integrative Praktiken zu einem Kernbestandteil des Geschäftsmodells und nicht nur zu einem Nebenprojekt macht.