Leitbild, Vision, & Grundwerte von Travel + Leisure Co. (TNL)

Die Kernaufgabe von Travel + Leisure Co. besteht darin, Versetzen Sie die Welt in den Urlaub ist nicht nur ein Marketingslogan; Es ist der Motor hinter ihren soliden Finanzergebnissen für 2025.

Sie haben die Zahlen für das dritte Quartal gesehen: Sie meldeten einen Nettoumsatz von 1,04 Milliarden US-Dollar und prognostizieren für das Gesamtjahr ein bereinigtes EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in der Mitte von 975 Millionen US-Dollar, was definitiv zeigt, dass ihre Strategie funktioniert.

Aber kann eine einfache Reihe von Mission, Vision und Grundwerten diese Marktleistung wirklich vorantreiben, oder ist es nur eine kluge Kapitalallokation und eine starke Verbraucherbasis?

Travel + Leisure Co. (TNL) Overview

Sie suchen nach einer klaren Einschätzung von Travel + Leisure Co. (TNL), und die Schlussfolgerung ist einfach: Es handelt sich um einen Timesharing-Riesen, der sich erfolgreich umbenannt und in ein breiteres Reise-Ökosystem diversifiziert hat, was zu einem starken, vorhersehbaren Cashflow führt. Das Unternehmen, dessen Wurzeln auf die Ausgliederung der Cendant Corporation im Jahr 2006 zurückgehen, war früher unter dem Namen Wyndham Worldwide und dann Wyndham Destinations bekannt. Mit der Übernahme der legendären Marke Travel + Leisure und der Umwandlung in Travel + Leisure Co. vollzog das Unternehmen im Jahr 2021 einen entscheidenden strategischen Schritt.

Das Kerngeschäft ist in zwei Segmente unterteilt: Ferieneigentum und Reisen & Mitgliedschaft. Vacation Ownership ist der Motor und umfasst die Entwicklung, Vermarktung und den Verkauf von Ferieneigentumsbeteiligungen (VOIs) sowie Verbraucherfinanzierungs- und Immobilienverwaltungsdienste für Marken wie Club Wyndham und Margaritaville Vacation Club. Das Segment Reisen & Mitgliedschaft umfasst das weltweit größte Urlaubsbörsennetzwerk RCI und den Reiseclub Travel + Leisure GO. Für den letzten Berichtszeitraum liegt der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf einem soliden Niveau 3,97 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025. Das ist ein gutes Stück Veränderung im Freizeitbereich.

Finanzielle Leistung 2025: Die Timeshare-Engine ist stark

Die Finanzergebnisse für den letzten Berichtszeitraum – das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) – zeigen, dass das Unternehmen seine Strategie gut umsetzt, insbesondere im Kerngeschäft Timeshare. Nettoumsatz für Q3 2025 eingebrochen 1,04 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Leistung übertraf die Erwartungen der Analysten, was in einem volatilen Markt definitiv ein positives Signal ist. Das Ferieneigentumssegment ist hier der klare Treiber und lieferte eine Umsatzsteigerung von 6% zu 876 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Die wichtigste Kennzahl in diesem Bereich war das Volumen pro Gast (VPG), das das durchschnittliche Verkaufsvolumen einer Timeshare-Tour misst $3,304 im dritten Quartal 2025, a 10% Sprung im Jahresvergleich. Das ist das 18. Quartal in Folge, in dem der VPG über 3.000 US-Dollar lag. Hier ist die kurze Rechnung zum Ausblick für das Gesamtjahr: Das Unternehmen hat seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von verschärft 965 bis 985 Millionen US-Dollar. Sie erhöhten auch ihre Brutto-VOI-Umsatzerwartungen auf 2,45 bis 2,5 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen des Vertrauens in ihr Vertriebsmodell. Sie geben auch aktiv Kapital zurück, indem sie 1,2 Millionen Aktien zurückgekauft haben 70 Millionen Dollar allein im dritten Quartal 2025.

• Nettoumsatz Q3 2025: 1,04 Milliarden US-Dollar.
• Einnahmen aus Ferienimmobilien im dritten Quartal 2025: 876 Millionen US-Dollar.
• Volumen pro Gast (VPG) im 3. Quartal 2025: $3,304.
• Prognose für bereinigtes EBITDA für das Gesamtjahr 2025: 965 bis 985 Millionen US-Dollar.

Ein führendes Unternehmen in der globalen Freizeitreisebranche

Travel + Leisure Co. ist nicht nur ein Timeshare-Anbieter; Es ist das weltweit führende Mitglieds- und Urlaubsreiseunternehmen, eine Position, die durch Größe und strategische Markenakquisitionen erlangt wurde. Sie verfügen über eine enorme Präsenz, bieten jährlich mehr als sechs Millionen Urlaube an und betreiben ein Portfolio von über 270 Ferienclub-Resorts. Diese Größe verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in einer fragmentierten Branche. Sie sind ein herausragender Akteur, der stets für seine operative Stärke anerkannt wird.

Der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf Verbrauchern mit höherem Einkommen – mit einem durchschnittlichen Haushaltseinkommen der Kunden von $115,000 und FICO erzielt über 740 Punkte – schützt ihre Ergebnisse vor allgemeineren wirtschaftlichen Zwängen. Diese Aufwärtsbewegung unterstützt die starken VPG-Zahlen und trägt zur Steuerung des Kreditrisikos bei. Außerdem wurde er zum Fortune's ernannt 2025: Die am meisten bewunderten Unternehmen der Welt Die Aufnahme in die Liste zum dritten Mal in Folge unterstreicht ihr Ansehen als weltweit angesehene Organisation. Wenn Sie tiefer in die Investorenbasis eintauchen möchten, die diese Strategie unterstützt, sollten Sie dies lesen Exploring Travel + Leisure Co. (TNL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Travel + Leisure Co. (TNL).

Die Kernaufgabe von Travel + Leisure Co. ist unkompliziert und wirkungsvoll: Wir versetzen die Welt in den Urlaub. Diese Aussage ist mehr als ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Kompass, der jede Investitionsentscheidung, jeden Produktentwicklungszyklus und jede Kundeninteraktion im gesamten Portfolio des Unternehmens leitet, vom Club Wyndham bis zu RCI (Resort Condominiums International, ein Timeshare-Börsennetzwerk).

Für ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von über 1,04 Milliarden US-Dollar und geht von einem bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Gesamtjahr 2025 aus 965 Millionen Dollar und 985 Millionen DollarDie Bedeutung der Mission liegt in ihrer Fähigkeit, große finanzielle Ziele mit einem einfachen, menschlichen Zweck in Einklang zu bringen. Es ist ein klares Mandat für sie 19,000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt sorgen dafür, dass sich jeder darauf konzentriert, unvergessliche Freizeiterlebnisse zu bieten.

Kernkomponente 1: Die Welt in den Urlaub versetzen – Der strategische Auftrag

Die Mission, die Welt in den Urlaub zu versetzen, führt zu einer Mehrmarkenstrategie, die das Risiko minimiert und die Reichweite maximiert. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Timeshares; Es geht darum, ein vielfältiges Spektrum an Freizeitreiseprodukten anzubieten, darunter Ferienclubs, Austauschnetzwerke und Abonnement-Reisedienste wie Travel + Leisure GO. Das Unternehmen bietet mehr als sechs Millionen Urlaube für Reisende pro Jahr, was das Ausmaß dieses Engagements unterstreicht.

Der strategische Auftrag wird durch den Fokus auf hochwertige, wiederkehrende Einnahmequellen unterstützt. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Einnahmen aus Ferienimmobilien um 6% Jahr für Jahr zu 876 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird durch das konsistente Wertversprechen ihrer Produkte vorangetrieben. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Kunden ihren Urlaubsreisen Priorität einräumen, wirkt sich das direkt auf die Key Performance Indicators (KPIs) des Unternehmens aus. Das durchschnittliche Volumen pro Gast (VPG) – die Menge der pro Verkaufstour verkauften Ferieneigentumsanteile $3,304 im dritten Quartal 2025 ein starkes 10% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, was beweist, dass ihr Verkaufsprozess und ihre Produkte bei hochwertigen Kunden Anklang finden.

Die Tiefe dieses Geschäftsmodells sehen Sie in Exploring Travel + Leisure Co. (TNL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 2: Bereitstellung außergewöhnlicher Erlebnisse – Der Qualitätsanker

Für ein Unternehmen, dessen Produkt ein Erlebnis ist, ist Qualität der ultimative finanzielle Anker. Travel + Leisure Co. begründet sein Engagement für qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen in seinen Grundwerten, die unter dem Akronym H.E.A.R.T. zusammengefasst werden. Die ersten drei ausdrücklich genannten Werte – Gastfreundschaft, Engagement und Verantwortlichkeit – sind die operativen Säulen für die Erfüllung der Mission.

• Gastfreundschaft: Wir behandeln jeden wie eine Familie, was die Zufriedenheit der Gäste und Stammkunden steigert.
• Engagement: Zielgerichtete Lieferung, das heißt, jeder Mitarbeiter konzentriert sich auf das Urlaubserlebnis.
• Verantwortlichkeit: Das Ergebnis zu besitzen, was in einer High-Touch-Dienstleistungsbranche definitiv von entscheidender Bedeutung ist.

Dieser Fokus auf Qualität ist nicht abstrakt. Das Unternehmen wurde in die Fortune-Liste der weltweit am meisten bewunderten Unternehmen 2025 aufgenommen. Diese Anerkennung basiert auf einer Umfrage unter Führungskräften, die Attribute wie Produktqualität und Managementeffektivität bewerteten. Darüber hinaus hat das Unternehmen seinen Kundenstamm strategisch nach oben verlagert; Der durchschnittliche Kunde verfügt mittlerweile über ein durchschnittliches Haushaltseinkommen von $115,000 und FICO punktet 740Dies deutet auf einen Fokus auf die Kreditqualität hin, die die langfristige Finanzstabilität und einen Kundenstamm unterstützt, der weniger anfällig für kurzfristige wirtschaftliche Belastungen ist.

Kernkomponente 3: Verantwortungsvoller Tourismus – Die ethische Stiftung

Die Mission, die Welt in den Urlaub zu versetzen, geht mit der Verantwortung einher, die Reiseziele zu schützen, die Reisen ermöglichen. Dies ist die ethische Grundlage der Unternehmensstrategie, die oft als verantwortungsvoller Tourismus bezeichnet wird (ein Bestandteil ihres Umwelt-, Sozial- und Governance- oder ESG-Engagements).

Das Unternehmen wurde von Newsweek zu einem der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas für 2025 ernannt und würdigte damit seine Fortschritte in den drei ESG-Säulen: Umwelt, Soziales und Governance. Dieses Engagement spiegelt sich in ihren Tätigkeiten wider:

• Umweltauswirkungen: Mehr gespart als 200 Millionen Gallonen Wasser im Vergleich zum Vorjahr.
• Soziale Auswirkungen: Erreicht a 94% Bindungsquote unter Mitarbeitern, die Lern- und Entwicklungsprogramme abgeschlossen haben.
• Community-Unterstützung: Überspendet 2,6 Millionen US-Dollar an lokale Gemeinschaften durch Unternehmens- und Mitarbeiterspenden.

Dieser Fokus ist nicht nur Altruismus; Es ist die realistische Sichtweise einer langfristigen Wertschöpfung. Durch ethisches und nachhaltiges Handeln schützen sie die Vermögenswerte – die Resorts und Reiseziele –, die ihrem gesamten Geschäftsmodell zugrunde liegen. Jeder Analyst weiß, dass ein starkes ESG profile kann regulatorische Risiken reduzieren und den Markenwert steigern, was letztendlich die Prognose für eine starke Finanzleistung im Jahr 2025 unterstützt.

Vision Statement von Travel + Leisure Co. (TNL).

Die Mission und Vision von Travel + Leisure Co. sind klar: Wir versetzen die Welt in den Urlaub. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist die operative Weisung, die das Unternehmen dazu veranlasst hat, seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von zu erhöhen 965 bis 985 Millionen US-Dollar, höher als frühere Prognosen. Sie müssen sehen, wie sich die Kernwerte – das Wie – in das finanzielle Was für Ihre Anlagethese umsetzen lassen. Lassen Sie uns also die Strategie aufschlüsseln, die in ihren HERZwerten verankert ist.

Die Fokussierung des Unternehmens auf Verbraucher mit höherem Einkommen ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie, wobei der durchschnittliche Kunde ein Einkommen von 1,5 Mio. hat $115,000 und FICO punktet 740. Das ist ein definitiv belastbarer Kundenstamm.

Gastfreundschaft: Jeder wird wie ein Familienmitglied behandelt

Gastfreundschaft bedeutet für Travel + Leisure Co., ein Erlebnis zu bieten, das Kunden dazu bringt, nicht nur einmal, sondern wiederholt mehr zu kaufen. Dieser Wert wirkt sich direkt auf das Volumen pro Gast (VPG) aus, eine wichtige Kennzahl im Timeshare-Geschäft, und sie schneiden hier unglaublich gut ab. Im dritten Quartal 2025 kam VPG auf den Markt $3,304, ein 10 Prozent Anstieg im Jahresvergleich. Diese anhaltende Dynamik zeigt, dass die Fokussierung auf die bestehende Eigentümerbasis funktioniert, wodurch die Einnahmen vor umfassenderen wirtschaftlichen Zwängen geschützt werden, die sich auf neue Käufer auswirken könnten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein höherer VPG bedeutet mehr Umsatz pro Tour, was den Umsatz mit Ferienvermietern steigert. Dieses Segment wuchs 6 Prozent zu 876 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Einfach ausgedrückt bedeutet ein besseres Erlebnis einen größeren Verkauf.

Engagement: Unser Ziel erreichen

Engagement ist der Wert, der das Unternehmen dazu bringt, sein Portfolio zu erweitern und neue Zielgruppen zu erreichen, was für langfristiges Wachstum über die Kerngeschäfte Club Wyndham und WorldMark hinaus von entscheidender Bedeutung ist. Das haben Sie im Jahr 2025 mit der Gründung des Eddie Bauer Adventure Clubs und der Ankündigung eines neuen Sports Illustrated Resorts in Chicago gesehen.

Bei der Mehrmarkenstrategie geht es darum, unterschiedliche Reisedemografien zu erfassen und eine Pipeline für zukünftige Verkäufe von Vacation Ownership Interest (VOI) aufzubauen. Das Unternehmen baut aktiv neue Resorts, wie das Margaritaville Resort in Orlando, dessen Eröffnung für 2027 geplant ist. Diese Art der strategischen Markenerweiterung sorgt dafür, dass die Prognose für den Brutto-VOI-Umsatz voraussichtlich hoch dazwischen liegt 2,45 Milliarden US-Dollar und 2,5 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025. Das ist ein klares, greifbares Bekenntnis zum Ziel.

Verantwortung: Verantwortung übernehmen

Als Finanzanalyst konzentriere ich mich hier auf die Kapitalallokation und die Kreditqualität. Verantwortlichkeit bedeutet diszipliniertes Underwriting und ein starkes Engagement für die Rendite der Aktionäre. Das Unternehmen hat generiert 326 Millionen Dollar des bereinigten freien Cashflows in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 und brachte fast den gesamten Betrag zurück-99%-an Anleger über Dividenden und Rückkäufe. Das ist eine sehr hohe Kapitalrendite.

Auch die Bilanzführung ist transparent:

• Die Kreditausfallvorsorge (LLP) wird das Jahr voraussichtlich um beenden 21%, eine konservative, aber dennoch solide Kennzahl angesichts der hochwertigen Kundenbasis.
• Im dritten Quartal 2025 wurden insgesamt Aktienrückkäufe getätigt 70 Millionen Dollar.
• Das Unternehmen nutzt weiterhin Verbriefungen, um Cashflow aus seinem Kreditportfolio zu generieren, und schließt damit ein 300 Millionen Dollar Laufzeitverbriefung im Oktober 2025 zu einem günstigen Preis 4.78% Gutschein.

Respekt und Teamarbeit: Die Stiftung

Die letzten beiden Werte, Respekt und Teamwork, sind der kulturelle Motor, der das Finanzmodell unterstützt. Mit fast 19,000 Mit seinen engagierten Mitarbeitern auf der ganzen Welt hängt die Fähigkeit des Unternehmens, seine Vision umzusetzen, von seinen Mitarbeitern ab. Aus diesem Grund wurden sie mit dem Gallup Exceptional Workplace Award 2025 für Mitarbeiterengagement ausgezeichnet.

Der Respekt erstreckt sich auch auf den verantwortungsvollen Tourismus (ESG), der ein wachsender Faktor für die Anlegerstimmung ist. Ihr Corporate Responsibility Report 2024 hob das Sparen hervor 200 Millionen Gallonen Wasser im Vergleich zum Vorjahr. Dieses Engagement für die Umwelt und die Gemeinschaft ist nicht nur eine PR-Maßnahme; Es handelt sich um einen Risikominderer, der sicherstellt, dass die von ihnen verkauften Reiseziele langfristig rentable Vermögenswerte bleiben. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf dieses Modell setzt, sollten Sie es sich ansehen Exploring Travel + Leisure Co. (TNL) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Finanzen: Verfolgen Sie den Brutto-VOI-Umsatz im vierten Quartal 2025 im Vergleich zum 2,45 bis 2,5 Milliarden US-Dollar Ziel für das Gesamtjahr ist die Bestätigung, dass die Verkaufsabwicklung planmäßig verläuft.

Grundwerte von Travel + Leisure Co. (TNL).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die finanzielle Leistung und die strategischen Schritte von Travel + Leisure Co. (TNL) bestimmen, und Sie haben Recht, wenn Sie sich auf deren Werte konzentrieren. Die Mission des Unternehmens ist einfach: die Welt in den Urlaub zu versetzen. Diese Mission wird durch ihre Grundwerte verankert, die das Akronym bilden HERZ, ihre fast leiten 19,000 globale Mitarbeiter und die Gestaltung eines Geschäfts, von dem erwartet wird, dass es ein bereinigtes EBITDA liefert 965 Millionen US-Dollar und 985 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Diese Werte sind nicht nur Unternehmensjargon; Sie führen direkt zu Kundenbindung, Mitarbeiterengagement und dem Engagement für verantwortungsvollen Tourismus, was ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Unternehmenswert ist. Sie sind die Linse, durch die wir den prognostizierten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 betrachten sollten $6.33.

Gastfreundschaft

Gastfreundschaft, definiert als die Behandlung aller wie eine Familie, ist der Kern des kundenorientierten Modells von Travel + Leisure Co. Dieser Wert treibt den Fokus auf das Urlaubserlebnis und stellt sicher, dass das umfangreiche Portfolio des Unternehmens – darunter über 270 Vacation Club Resorts – hält, was es verspricht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hohe Gastfreundschaft korreliert direkt mit einer starken Bindung und einem hohen Volumen pro Gast (VPG). Allein im dritten Quartal 2025 wurde das Volumen pro Gast (VPG) erreicht $3,304, was eine bedeutende Markierung darstellt 10 Prozent Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum zeigt, dass bestehende Eigentümer mehr ausgeben, ein klarer Indikator für die Kundenzufriedenheit, die auf dem Gastfreundschaftserlebnis beruht. Die Kundenbindungsrate des Unternehmens im Jahr 2024 war bereits hoch 87.3%, und die Aufrechterhaltung dieses Serviceniveaus ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Umsatzes mit Ferienimmobilien im dritten Quartal 2025 876 Millionen US-Dollar.

• Sorgen Sie für einen hohen Net Promoter Score (NPS).
• Steigern Sie den Verkauf von Stammkunden, was zu soliden Ergebnissen im dritten Quartal 2025 führte.
• Erweitern Sie das Markenangebot, wie zum Beispiel die neuen Sports Illustrated Resorts in Chicago, um den vielfältigen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

Einfach ausgedrückt: Zufriedene Kunden sind Stammkunden, und sie sind definitiv die profitabelsten.

Engagement

Engagement bedeutet, den Unternehmenszweck zu erfüllen, der sich sowohl auf die Kunden als auch auf die eigenen Mitarbeiter erstreckt. Für die Mitarbeiter fördert dieser Wert eine Kultur, in der sich Menschen weiterentwickeln und wirkungsvolle Beiträge leisten können. Dies ist ein Schlüsselfaktor für die Anerkennung als eines der besten Arbeitgeber Amerikas in der Liste 2025–2026 von U.S. News & World Report.

Die Investition des Unternehmens in sein Team ist spürbar. Im Jahr 2024 war die Bindungsquote der Mitarbeiter, die Lern- und Entwicklungsprogramme abgeschlossen haben, bemerkenswert 94 Prozent. Dieses Maß an Stabilität und Fachwissen der Mitarbeiter unterstützt direkt die Qualität der Dienstleistungen, die mehr als erbracht werden sechs Millionen jährlich gewährter Urlaub. Für Kunden zeigt sich das Engagement in innovativen Angeboten wie dem im November 2025 eingeführten erweiterten Kreuzfahrtprogramm von RCI, das das Wertversprechen für sie erweitert 3,5 Millionen Austauschmitglieder.

Verantwortung

Unter Verantwortlichkeit versteht man die Übernahme von Verantwortung für Ergebnisse, Maßnahmen und Ethik. Dieser Wert untermauert die starke Governance-Struktur des Unternehmens und sein Engagement gegenüber den Aktionären. Die finanziellen Veränderungen im Jahr 2025 zeigen deutlich diese Eigenverantwortung, wobei der Schwerpunkt auf der Kapitalallokation und den Renditen für die Aktionäre liegt.

Im dritten Quartal 2025 kehrte Travel + Leisure Co. zurück 106 Millionen Dollar an die Aktionäre, bestehend aus 36 Millionen Dollar in Dividenden und 70 Millionen Dollar bei Aktienrückkäufen. Dieses Engagement wird durch die erklärte vierteljährliche Dividende von weiter untermauert 0,56 $ pro Aktie für das vierte Quartal 2025. Aus Governance-Sicht ist Rechenschaftspflicht nicht verhandelbar: 100 Prozent der Belegschaft erhielten im Jahr 2024 Schulungen zu Ethik und Integrität, um einen gemeinsamen ethischen Rahmen im gesamten Unternehmen sicherzustellen.

Respekt

Respekt ist die Grundlage eines integrativen Arbeitsumfelds und der Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Es fördert das Engagement des Unternehmens für Vielfalt und Inklusion und erstreckt sich auf Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Dieser Wert ist für ein weltweit agierendes Unternehmen mit einer Belegschaft von fast 100.000 Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung 19,000 Mitarbeiter.

Das Unternehmen stellt sicher, dass alle Diversity Resource Groups (DRGs) von einem Mitglied der Geschäftsleitung gesponsert werden, was ein Top-Down-Engagement für Inklusion zeigt. Respekt bestimmt auch ihre Auswirkungen auf die Gemeinschaft. Im Jahr 2024 spendeten sie über 2,6 Millionen US-Dollar durch Unternehmens-, Sach- und Mitarbeiterspenden an lokale Gemeinschaften und zeigen damit Respekt für die Orte, an denen sie tätig sind.

Teamarbeit

Teamwork oder gemeinsamer Erfolg ist der Wert, der die anderen vier verbindet und einen gemeinschaftlichen Ansatz für die Mission gewährleistet, die Welt in den Urlaub zu versetzen. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten im Engagement des Unternehmens für verantwortungsvollen Tourismus und in seiner Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG).

Der Fokus auf verantwortungsvollen Tourismus ist eine gemeinsame Anstrengung, die dem Unternehmen einen Platz auf der Newsweek-Liste der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas eingebracht hat 2025. Das Unternehmen hat seinen Teams klare, messbare Ziele gesetzt, die sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 erreichen sollen: a 40 % Ermäßigung in der Intensität der Treibhausgasemissionen (THG) und a 35 % Ermäßigung bei der Wasserentnahme pro Quadratfuß, jeweils im Vergleich zum Basisjahr 2010. Dies ist eine echte Teamleistung, bei der die Geschäftsabläufe mit dem Umweltschutz in Einklang gebracht werden. Mehr über die Gründung und den Betrieb des Unternehmens erfahren Sie hier: Travel + Leisure Co. (TNL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.