Leitbild, Vision, & Grundwerte von United Parcel Service, Inc. (UPS)

Sie betrachten das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von United Parcel Service, Inc. (UPS) nicht nur als Unternehmensleitfaden, sondern als Leitfaden für ihren massiven strategischen Wandel – und die Zahlen beweisen, dass es funktioniert.

Die Hauptaufgabe des Unternehmens besteht darin, das Wesentliche zu stärken und zu liefern. Das bedeutet jedoch jetzt, bewusst mit Volumen mit geringer Marge gegen hochwertige Kunden einzutauschen. Dieser Schritt hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen seit Jahresbeginn Kosteneinsparungen in Höhe von 2,2 Milliarden US-Dollar gegenüber einem Gesamtjahresziel von 3,5 Milliarden US-Dollar für 2025 erzielt hat. Dabei geht es nicht nur um den Transport von Paketen; Es geht um eine grundlegende Umstrukturierung des gesamten Netzwerks, zu der auch der Abbau von rund 48.000 Arbeitsplätzen in diesem Jahr gehörte, um die Marge zu verbessern.

Verstehen Sie wirklich, wie ein Engagement für „Exzellenz“ und „Effizienz“ zu einem nicht GAAP-bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,74 US-Dollar im dritten Quartal 2025 führt und damit die Prognosen deutlich übertrifft, und was das für Ihre Anlagestrategie bedeutet?

United Parcel Service, Inc. (UPS) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über United Parcel Service, Inc. (UPS) und nicht nach Marketing-Fluch, und das Fazit lautet: UPS tauscht bewusst Volumen gegen Wert ein und vollzieht einen massiven strategischen Wandel, der sich bereits in Margenverbesserungen auszahlt, auch wenn der Umsatz zurückgeht. Dies ist ein komplexer, aber notwendiger Schritt für ein Unternehmen, das 1907 als American Messenger Company in Seattle, Washington, gegründet wurde.

Heute ist UPS ein globales Logistikunternehmen, das für seine braunen Lieferfahrzeuge und sein umfangreiches Dienstleistungsangebot bekannt ist. Über den Kernbereich der Zustellung kleiner Pakete hinaus, den die meisten Menschen sehen, verfügt das Unternehmen über ein umfangreiches, integriertes Netzwerk, das Luft- und Landtransport, Spedition und spezialisiertes Lieferkettenmanagement umfasst. Dazu gehören margenstarke Bereiche wie Gesundheitslogistik und Digital Access Programs (DAP) sowie Einzelhandelsunterstützung durch The UPS Store. Um den vollen Umfang ihrer Geschäftstätigkeit zu verstehen, können Sie hier mehr über die Gründung des Unternehmens lesen: United Parcel Service, Inc. (UPS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Schwerpunkt des Unternehmens verlagert sich vom bloßen Transport der meisten Kartons hin zum Transport der profitabelsten Kartons. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 rechnet UPS mit einem konsolidierten Umsatz von ca 89,0 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl ist etwas niedriger als im Vorjahr, ein direktes Ergebnis ihrer Strategie zur Reduzierung des margenschwächeren E-Commerce-Volumens, einschließlich einer geplanten Reduzierung des Volumens ihres größten Kunden um mehr als 50 % bis Ende 2025.

Es geht jetzt um Qualität vor Quantität. Das ist eine große betriebliche Veränderung.

Finanzielle Leistung 2025: Marge über Volumen

Die neuesten Ergebnisse, insbesondere das dritte Quartal 2025 (Q3 2025), zeigen, dass diese Strategie in die Tat umgesetzt wird. Der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 21,4 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang im Jahresvergleich. Aber hier ist der entscheidende Teil: Der nicht GAAP-bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) des Unternehmens betrug $1.74, was die Erwartungen der Analysten deutlich übertraf. Dieser Gewinnanstieg bestätigt, dass die Kostensenkungsinitiativen hart daran arbeiten, die Volumenschwäche auszugleichen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Die Non-GAAP-bereinigte konsolidierte Betriebsmarge im dritten Quartal 2025 war stark 10.0%. Das Management ist auf Effizienz ausgerichtet und strebt ungefähr an 3,5 Milliarden US-Dollar Gesamtkosteneinsparungen für 2025 durch Netzwerkneukonfiguration und ihre „Efficiency Reimagined“-Programme.

• Konsolidierter Umsatz im dritten Quartal 2025: 21,4 Milliarden US-Dollar
• Bereinigtes EPS im dritten Quartal 2025: $1.74 (33 % über der Prognose)
• Kosteneinsparungsziel für das Gesamtjahr 2025: Ungefähr 3,5 Milliarden US-Dollar

Während die Segmente US-Inland und Ausland im dritten Quartal Umsatzrückgänge verzeichneten, treiben die höherwertigen Segmente das Wachstum voran. Das Segment Supply Chain Solutions verzeichnet trotz der Auswirkungen der Coyote-Veräußerung Stärke in seinen Spezialgebieten. Beispielsweise verzeichnete das UPS Digital-Segment, das Dienste wie Happy Returns umfasst, im Jahresvergleich ein Wachstum von 32.5% Im ersten Quartal 2025 zeigt sich, dass sich ihre Investition in digitale, hochwertige Dienste definitiv auszahlt. Das Ziel ist nicht nur die Auslieferung von Paketen, sondern die Bereitstellung komplexer, margenstarker Logistiklösungen.

Führend in der Logistikbranche durch strategische Kontraktion

In der hart umkämpften globalen Transport- und Logistikbranche bleibt UPS, gemessen am Umsatz, der größte traditionelle Paketdienstleister, auch wenn sich der Markt schnell weiterentwickelt. Sie sind ein Fortune-500-Unternehmen, ein wichtiger Bestandteil des weltweiten Handels. Bei ihrem langfristigen Erfolg geht es nicht darum, jedes einzelne Paket zu verfolgen, sondern vielmehr darum, Preismacht und operative Exzellenz aufrechtzuerhalten.

Der aktuelle strategische Rückgang – der Abbau von 48.000 Arbeitsplätzen und die Schließung von 93 Gebäuden in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 – ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein mutiger Schritt zur Schaffung eines agileren und profitableren Unternehmens. Dieser Fokus auf Umsatzqualität und Netzwerkneukonfiguration ist der Leitfaden für den zukünftigen Erfolg. Sie positionieren sich, um die profitabelsten Teile des Marktes zu dominieren, insbesondere in der Speziallogistik wie dem Gesundheitswesen. Diese klare, entschlossene Umsetzung macht UPS zu einem Branchenführer. Sie müssen diesen Dreh- und Angelpunkt verstehen, um vollständig zu verstehen, warum sie erfolgreich sind und wie sie in Zukunft ihre Erträge maximieren wollen.

Leitbild von United Parcel Service, Inc. (UPS).

Sie sehen vielleicht einen braunen LKW und denken nur an die Paketzustellung, aber für ein globales Logistikunternehmen wie United Parcel Service, Inc. (UPS) ist ihr Leitbild definitiv die Blaupause für jede strategische Entscheidung, von der Flotteninvestition bis zur Neukonfiguration des Netzwerks. Es handelt sich nicht um Firmengeschwätz; Es ist die Bedienungsanleitung dafür, wie sie Renditen für Sie als Anleger erzielen und ihre Kunden bedienen wollen.

Die UPS-Mission ist ein vielschichtiges Engagement, das ihre langfristigen Ziele leitet und die Ausrichtung in ihrem riesigen, integrierten Netzwerk gewährleistet. Es geht um mehr als nur um Umzugskartons; Es geht darum, den globalen Handel zu ermöglichen und dabei die Finanzdisziplin aufrechtzuerhalten. Diese Klarheit ist der Grund, warum das Unternehmen selbst bei Marktvolatilität für das Gesamtjahr 2025 einen konsolidierten Umsatz von ungefähr 89,0 Milliarden US-Dollarmit einer erwarteten operativen Marge von ca 10.8%.

Kernkomponente 1: Das globale Geschäft ausbauen und Spitzenleistungen erbringen

Der erste Grundgedanke ist einfach: „Erweitern Sie unser globales Geschäft, indem wir die Logistikbedürfnisse unserer Kunden erfüllen und in allem, was wir tun, Exzellenz und Mehrwert bieten.“ Dabei geht es nicht nur um Marktanteile; Der Fokus liegt auf der „Umsatzqualität“ – die Priorisierung von Geschäften mit höheren Margen statt der bloßen Jagd nach Volumen. Eines der aussagekräftigsten Beispiele dieser Strategie im Jahr 2025 ist die geplante Reduzierung des E-Commerce-Volumens mit geringeren Erträgen, einschließlich eines deutlichen Rückgangs des Volumens eines Großkunden wie Amazon.

Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt zeigt sich bereits in den Zahlen. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete UPS in den USA ein starkes Wachstum des Pro-Stück-Umsatzes – ein wichtiges Maß für Preismacht und Preismix 9.8%, auch wenn das Gesamtvolumen zurückging. Das ist ein klares Signal dafür, dass der Fokus auf Qualität funktioniert. Für Sie bedeutet das auf lange Sicht ein profitableres, weniger kapitalintensives Geschäftsmodell. Es ist ein kluger Schachzug. Das Streben nach Exzellenz spiegelt sich auch in der externen Validierung wider:

• Rangliste Nr. 1 in Versand- und Lieferdiensten auf der Liste „America's Best of the Best 2025“ von Newsweek.
• Der UPS Store wurde benannt Nr. 1 im Jahr 2025 zum dritten Mal in Folge auf der Forbes-Liste für den besten Kundenservice.

Kernkomponente 2: Aufrechterhaltung der Finanzkraft und der Rendite der Aktionäre

In der Mission heißt es ausdrücklich: „Ein finanziell starkes Unternehmen mit umfassender Mitarbeiterbeteiligung aufrechterhalten, das unseren Anteilseignern langfristig eine wettbewerbsfähige Rendite bietet.“ Hier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren. Eine Mission ohne finanziellen Anker ist nur ein Wunsch. Für UPS bedeutet dies ein aggressives Kostenmanagement und eine Verpflichtung zu Auszahlungen an die Aktionäre. Sie reden nicht nur darüber; Sie führen eine massive Kostensenkungsinitiative durch.

Hier ist die schnelle Rechnung: UPS strebt einen massiven Anstieg an 3,5 Milliarden US-Dollar Allein im Jahr 2025 konnten durch strategische Initiativen Kosteneinsparungen erzielt werden, darunter die Neukonfiguration des Netzwerks und die Schließung von Anlagen. Dies ist entscheidend für die Verbesserung der Betriebsmarge, insbesondere in einem schwierigen Wirtschaftsklima. Darüber hinaus hat das Unternehmen die Dividende, ein Zeichen seiner Finanzkraft, eindeutig unterstützt und diese seit dem Börsengang im Jahr 1999 jedes Jahr beibehalten oder erhöht. Dieser doppelte Fokus auf Kostenkontrolle und Kapitalrendite macht ein Logistikunternehmen zu einem langfristigen Unternehmen. Sie können tiefer in die Einzelheiten ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von United Parcel Service, Inc. (UPS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 3: Menschen begeistern und nachhaltig führen

Die letzte Säule konzentriert sich auf die Menschen und den Planeten: „Inspirieren Sie unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner, ihr Bestes zu geben ... Gehen Sie als verantwortungsbewusstes, fürsorgliches und nachhaltiges Unternehmen mit gutem Beispiel voran.“ Dies ist das „E“ und „S“ des Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmenwerks (ESG) und wird zunehmend mit langfristiger Bewertung und Risikomanagement verknüpft. Es ist keine Wohltätigkeit; Es ist ein intelligentes Geschäft, das Talente anzieht und regulatorische Risiken verringert.

Menschen zu inspirieren bedeutet, in das Netzwerk und die Technologie zu investieren, die ihre Arbeit einfacher und effizienter machen. Beispielsweise rechnet UPS mit einem Umzug 66% seines Volumens durch automatisierte Prozesse im vierten Quartal 2025, gegenüber 63 % im Vorjahr. Diese Automatisierung verbessert die Effizienz und Sicherheit. Im Bereich Nachhaltigkeit belegte das Unternehmen den ersten Platz Nr. 1 unter den nachhaltigen Logistikunternehmen vom Sustainability Magazine im September 2025 in Anerkennung ihrer Bemühungen in Bereichen wie der KI-gestützten Routenoptimierung und der Nutzung erneuerbarer Energien. Dieses Engagement treibt auch das Wachstum in neuen Bereichen voran, wie beispielsweise dem Digital Access Program (DAP) für kleine und mittlere Unternehmen, das voraussichtlich mehr als generieren wird 3,5 Milliarden US-Dollar des weltweiten digitalen Umsatzes für das Gesamtjahr 2025.

Vision Statement von United Parcel Service, Inc. (UPS).

Sie sind auf der Suche nach den wahren Treibern für den Wert von United Parcel Service, Inc. (UPS), und ehrlich gesagt, die alten, blumigen Visionserklärungen sind out. Der aktuelle strategische Rahmen des Unternehmens – seine De-facto-Vision – ist ein klares, dreiteiliges Mandat: Der Kunde steht an erster Stelle, die Menschen werden geleitet, die Innovation wird vorangetrieben. Das ist nicht nur Unternehmensjargon; es steht in direktem Zusammenhang mit der betrieblichen Überarbeitung, weshalb wir die finanziellen Veränderungen erleben, die wir erleben. Das Ziel ist einfach: Handelsvolumen gegen Wert, und die für das Gesamtjahr 2025 angestrebten Kosteneinsparungen in Höhe von 3,5 Milliarden US-Dollar sind der Beweis dafür, dass dieser strategische Schwenk definitiv im Gange ist.

Der übergreifende Unternehmenszweck „Wir bringen unsere Welt voran, indem wir liefern, was wichtig ist“ ist das Fundament, aber die Drei-Säulen-Strategie ist der entscheidende Punkt. Hier ist die kurze Rechnung, warum dies für Anleger wichtig ist: Ein engeres, profitableres Netzwerk bedeutet eine bessere Rendite, auch wenn das Umsatzwachstum durch makroökonomische Unsicherheit gedämpft wird.

Der Kunde steht an erster Stelle: Handelsvolumen gegen Wert

Der Kern der Strategie ist die Ausrichtung auf ein margenstarkes Geschäft, bei dem das Kundenerlebnis – und nicht nur die Anzahl der Pakete – im Mittelpunkt steht. Dies bedeutet, dass Reibungsverluste für den Kunden vermieden werden, was sich in einem besseren Geschäftsmix für das Unternehmen niederschlägt. Wir haben dies im dritten Quartal 2025 beobachtet, als der nicht GAAP-bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) 1,74 US-Dollar erreichte und damit die Prognosen der Analysten deutlich übertraf, was vor allem auf eine erfolgreiche Umstellung im Kunden- und Produktmix zurückzuführen war.

Dieser Fokus ist eine direkte Reaktion auf den geplanten Volumenrückgang seines größten Kunden, der im dritten Quartal 2025 einen Rückgang von 21,2 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum verzeichnete. Anstatt jedem Paket hinterherzujagen, konzentriert sich United Parcel Service, Inc. verstärkt auf lukrative Segmente wie die komplexe Gesundheitslogistik, wie die 1,6 Milliarden US-Dollar teure Übernahme der Andlauer Healthcare Group im November 2025 zeigt. Das ist ein klarer, hochwertiger Schritt. Das Unternehmen prognostiziert für das vierte Quartal 2025 einen konsolidierten Umsatz von rund 24,0 Milliarden US-Dollar bei einer bereinigten Betriebsmarge zwischen 11,0 % und 11,5 %, was zeigt, dass dieser Wert-über-Volumen-Ansatz funktioniert.

• Konzentrieren Sie sich auf hochwertige Segmente wie Gesundheitswesen und Luftfracht.
• Verbessern Sie das Kundenerlebnis, um den Umsatz pro Stück zu steigern.
• Priorisieren Sie profitables Geschäft gegenüber reinem Volumenwachstum.

Von Menschen geführt: Effizienz durch Transformation steigern

Bei der Säule „People Led“ geht es um die Mitarbeitererfahrung, aber kurzfristig geht es auch um eine massive, schmerzhafte organisatorische Umstrukturierung. Fairerweise muss man sagen, dass hier die Kosteneinsparungen entstehen. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hat United Parcel Service, Inc. etwa 48.000 Arbeitsplätze abgebaut – eine erstaunliche Zahl, die 34.000 operative und 14.000 Managementpositionen umfasst. Dies ist nicht nur eine einfache Entlassung; Es handelt sich um eine grundlegende Änderung des Betriebsmodells, die für das Gesamtjahr 2025 Kostensenkungen in Höhe von 3,5 Milliarden US-Dollar anstrebt.

Das Ziel besteht darin, eine flexiblere und effizientere Organisation zu schaffen. Außerdem haben sie im gleichen Zeitraum den Betrieb von 93 gepachteten und eigenen Gebäuden geschlossen und so das physische Netzwerk gestrafft. Dieser strategische Rückgang ist der Grund dafür, dass das Unternehmen trotz der Abwanderung finanziell solide ist und Verpflichtungen für das Gesamtjahr wie Investitionsausgaben in Höhe von etwa 3,5 Milliarden US-Dollar und erwartete Dividendenzahlungen in Höhe von etwa 5,5 Milliarden US-Dollar bestätigt. Einen tieferen Einblick in die Finanzlage des Unternehmens erhalten Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von United Parcel Service, Inc. (UPS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Innovationsgetrieben: Investieren in das zukünftige Netzwerk

Die letzte Säule „Innovation Driven“ ist die langfristige Investitionsthese. Hier investiert das Unternehmen, um sicherzustellen, dass das Netzwerk intelligenter und automatisierter wird. Die geplanten Investitionsausgaben von rund 3,5 Milliarden US-Dollar für 2025 fließen in die Neukonfiguration von Technologie und Netzwerken und nicht nur in die Wartung. Diese Investition ist von entscheidender Bedeutung, um die Umstellung auf hochwertige Pakete zu unterstützen und die Servicezuverlässigkeit zu verbessern.

Das Unternehmen erweitert aktiv seine Elektrofahrzeugflotte und investiert in alternative Kraftstoffe, mit dem erklärten Ziel, 40 % seines Bodenbetriebs mit alternativen Kraftstoffen zu betreiben. Dieser Nachhaltigkeitsfokus ist eine Innovation, die das langfristige Betriebsrisiko reduziert und eine wachsende Investorenbasis anspricht, die sich auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) konzentriert. Die Neukonfiguration des Netzwerks, zu der auch die Schließung von Einrichtungen gehört, soll die betriebliche Agilität verbessern und es United Parcel Service, Inc. ermöglichen, sich den veränderten Handelsumgebungen zu stellen und zu einem stärkeren, flexibleren Unternehmen zu werden.

Grundwerte von United Parcel Service, Inc. (UPS).

Als erfahrener Finanzanalyst schaue ich über die Hochglanz-Jahresberichte hinaus und konzentriere mich darauf, wo ein Unternehmen sein Geld tatsächlich anlegt. Für United Parcel Service, Inc. (UPS) bestehen ihre Grundwerte nicht nur aus Postern an der Wand; Sie sind die strategischen Säulen – „Customer First“, „People Led“ und „Innovation Driven“ –, die ihre mehrjährige Transformation prägen. Dieser Wandel kostet im Vorfeld definitiv Geld, aber er zielt darauf ab, die langfristigen Margen und den Shareholder Value zu verbessern, worauf es ankommt.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten und seine Geschichte der operativen Exzellenz sind der Schlüssel zu seinem Wettbewerbsvorteil, eine Geschichte, die Sie weiter unten erkunden können United Parcel Service, Inc. (UPS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Die Daten für das Geschäftsjahr 2025 zeigen deutlich, dass die Kapitalallokation im Einklang mit dieser wertorientierten Strategie steht.

Der Kunde zuerst

„Der Kunde steht an erster Stelle“ bedeutet mehr als nur pünktliche Lieferung; Es bedeutet, dass wir uns energisch von Aufträgen mit geringeren Margen und hohem Volumen abwenden und uns auf erstklassige, profitablere Kunden wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) konzentrieren müssen. Das ist kurzfristig ein harter Gegenwind für die Einnahmen, aber auf lange Sicht ist es ein Spiel mit den Margen. Ziel ist es, Reibungsverluste für den Kunden zu vermeiden und UPS zur Premium-Wahl zu machen.

Die finanzielle Erkenntnis ist, dass sich die Umsatzqualität verbessert, auch wenn der Umsatz unter Druck steht. Für 2025 prognostiziert UPS einen konsolidierten Umsatz von ca 89,0 Milliarden US-Dollar, mit einer operativen Marge von ca 10.8%, was den Fokus auf profitables Wachstum über reinem Volumen widerspiegelt. Sie sind bereit, für eine bessere Wirtschaftlichkeit etwas Volumen zu opfern. Ein konkretes Beispiel für diesen Mehrwert in der Praxis ist der Impact Summit 2025, bei dem UPS eine Zusammenarbeit mit American Express ankündigte, um KMUs exklusive Versandkosteneinsparungen zu ermöglichen und so direkt auf den Cashflow-Bedarf dieses wichtigen Kundensegments einzugehen.

• Priorisieren Sie margenstarke Kundensegmente.
• Bieten Sie kleinen Unternehmen Mentoring und Tools an.
• Verbessern Sie die Qualität der Einnahmen, nicht nur die Quantität.

Menschen geführt

Beim „People Led“-Wert geht es um die Erkenntnis, dass die rund 490.000 Mitarbeiter der Motor des gesamten Netzwerks sind. Wenn Sie nicht in Ihre Mitarbeiter investieren, werden Ihre Servicequalität – und Ihre Margen – letztendlich darunter leiden. Dieser Wert ist direkt mit den Grundprinzipien Vertrauen und Verantwortung verbunden.

Im Jahr 2024 investierte das Unternehmen 335 Millionen Dollar an Schulungs- und Entwicklungsprogrammen für seine Mitarbeiter und fördert so eine Kultur des kontinuierlichen Lernens. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlnummer; Es handelt sich um eine direkte Investition in die betriebliche Effizienz und Bindung. Darüber hinaus hat UPS ein klares Ziel zu erreichen 40 % ethnisch vielfältige Unternehmensführung in den USA bis 2025, was ein Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) auf Führungsebene zeigt. Das ist ein messbares Ziel für die Rechenschaftspflicht.

• Investieren Sie in die Schulung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
• Setzen Sie messbare DEI-Ziele für die Führung.
• Fördern Sie von innen heraus, um Vertrauen und Fachwissen aufzubauen.

Innovationsgetrieben

Innovation ist die einzige Möglichkeit für einen Logistikriesen, an der Spitze zu bleiben, und für UPS geht es darum, Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Hier kommt das Investitionsbudget (CapEx) ins Spiel. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet UPS mit Investitionsausgaben in Höhe von ca 3,5 Milliarden US-Dollar, ein erheblicher Teil davon ist der Netzwerkoptimierung und -technologie gewidmet. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung, das Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Ein Paradebeispiel ist das Programm „Efficiency Reimagined“, eine mehrjährige Initiative, die darauf abzielt, ca. voranzutreiben 3,5 Milliarden US-Dollar Einsparungen durch eine durchgängige Neugestaltung des Prozesses. Hier ist die schnelle Rechnung: Geben Sie 3,5 Milliarden US-Dollar für Investitionsausgaben aus, um künftige Einsparungen in Höhe von 3,5 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Die Übernahme der Andlauer Healthcare Group im November 2025 für 1,6 Milliarden US-Dollar beschleunigt auch ihre Expansion in der komplexen Gesundheitslogistik, einem wachstumsstarken und margenstarken Sektor. Sie kaufen zukünftige Innovationen und Marktanteile. Dieser Wert zeigt sich auch in ihren Nachhaltigkeitsbemühungen 14.300 Fahrzeuge mit alternativen Kraftstoffen und fortschrittlicher Technologie im Jahr 2024, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren.

• Automatisierung des Fondsnetzwerks mit erheblichen Investitionskosten.
• Führen Sie „Effizienz neu gedacht“ durch, um Einsparungen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar zu erzielen.
• Erwerben Sie strategische Vermögenswerte für wachstumsstarke Märkte.