بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS)

أنت تنظر إلى بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS) ليس فقط كنموذج أساسي للشركة، ولكن كدليل قواعد للتحول الاستراتيجي الهائل - والأرقام تثبت نجاحها.

تتمثل المهمة الأساسية للشركة في تمكين وتقديم ما يهم، ولكن هذا يعني الآن تعمد تداول حجم منخفض الهامش للعملاء ذوي القيمة العالية، وهي خطوة ساعدتهم على تحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 2.2 مليار دولار أمريكي منذ بداية العام حتى الآن مقابل هدف عام كامل قدره 3.5 مليار دولار أمريكي لعام 2025. لا يتعلق الأمر فقط بنقل الطرود؛ يتعلق الأمر بإعادة هندسة أساسية للشبكة بأكملها، والتي تضمنت إلغاء ما يقرب من 48000 وظيفة هذا العام لتحسين الهامش.

هل تفهم تمامًا كيف يُترجم الالتزام بـ "الامتياز" و"الكفاءة" إلى ربحية السهم المخففة المعدلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع الثالث من عام 2025 والتي تبلغ 1.74 دولارًا أمريكيًا، وهو ما يفوق التوقعات بشكل كبير، وماذا يعني ذلك بالنسبة لاستراتيجية الاستثمار الخاصة بك؟

شركة يونايتد بارسل سيرفيس (UPS) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS)، وليس مجرد هراء تسويقي، والخلاصة هي أن UPS تتداول الحجم عمدًا مقابل القيمة، وتنفذ تحولًا استراتيجيًا هائلاً يؤتي ثماره بالفعل في تحسينات الهامش، حتى مع انخفاض الإيرادات. هذه خطوة معقدة ولكنها ضرورية لشركة تأسست عام 1907 باسم شركة American Messenger Company في سياتل، واشنطن.

تعد UPS اليوم قوة لوجستية عالمية، معروفة بمركبات التوصيل ذات اللون البني ومجموعة خدماتها الشاملة. وبعيدًا عن تسليم الطرود الصغيرة الأساسية - وهو ما يراه معظم الناس - تدير الشركة شبكة واسعة ومتكاملة تشمل الشحن الجوي والبري، وشحن البضائع، وإدارة سلسلة التوريد المتخصصة. يتضمن ذلك المجالات ذات الهوامش العالية مثل لوجستيات الرعاية الصحية وبرامج الوصول الرقمي (DAP)، بالإضافة إلى دعم البيع بالتجزئة من خلال متجر UPS. لفهم النطاق الكامل لعملياتهم، يمكنك قراءة المزيد عن تأسيس الشركة هنا: United Parcel Service, Inc. (UPS): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

يتحول تركيز الشركة من مجرد نقل معظم الصناديق إلى نقل الصناديق الأكثر ربحية. بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، تسعى UPS إلى تحقيق إيرادات موحدة تبلغ تقريبًا 89.0 مليار دولار. وهذا الرقم أقل قليلاً من العام السابق، وهو نتيجة مباشرة لاستراتيجيتهم لتقليل حجم التجارة الإلكترونية ذات الهامش المنخفض، بما في ذلك التخفيض المخطط له في الحجم من أكبر عملائهم بأكثر من 50٪ بحلول نهاية عام 2025.

الأمر كله يتعلق بالجودة أكثر من الكمية الآن. هذا تغيير تشغيلي ضخم.

الأداء المالي لعام 2025: الهامش على الحجم

وتظهر أحدث النتائج، وتحديداً الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، هذه الاستراتيجية قيد التنفيذ. بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 21.4 مليار دولار، انخفاض على أساس سنوي. ولكن هنا هو الجزء المهم: كانت أرباح الشركة المخففة المعدلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (EPS) $1.74، متجاوزًا توقعات المحللين بشكل كبير. يؤكد هذا التفوق في الأرباح أن مبادرات خفض التكلفة تعمل جاهدة لتعويض ضعف الحجم.

إليك الحساب السريع للربحية: كان هامش التشغيل الموحد المعدل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الربع الثالث من عام 2025 قوياً 10.0%. تركز الإدارة بالليزر على الكفاءة، وتستهدف تقريبًا 3.5 مليار دولار في إجمالي وفورات التكاليف لعام 2025 من خلال إعادة تشكيل الشبكة وبرامج "إعادة تصور الكفاءة".

• الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025: 21.4 مليار دولار
• ربحية السهم المعدلة للربع الثالث من عام 2025: $1.74 (33% تجاوز التوقعات)
• هدف توفير التكاليف لعام 2025 بأكمله: تقريبًا 3.5 مليار دولار

في حين شهدت القطاعات المحلية والدولية في الولايات المتحدة انخفاضًا في الإيرادات في الربع الثالث، فإن القطاعات ذات القيمة الأعلى تقود النمو. يشهد قطاع حلول سلسلة التوريد، حتى مع تأثير تصفية شركة Coyote، قوة في مجالاته المتخصصة. على سبيل المثال، شهد قطاع UPS Digital، والذي يتضمن خدمات مثل Happy Returns، نموًا سنويًا قدره 32.5% في الربع الأول من عام 2025، فإن إظهار استثمارهم في الخدمات الرقمية عالية القيمة أولاً يؤتي ثماره بالتأكيد. ولا يقتصر الهدف على تسليم الطرود فحسب، بل تقديم حلول لوجستية معقدة وعالية هامش الربح.

قيادة الصناعة اللوجستية من خلال الانكماش الاستراتيجي

في قطاع النقل والخدمات اللوجستية العالمي الذي يشهد منافسة شديدة، تظل UPS أكبر شركة نقل طرود تقليدية عند قياسها من حيث الإيرادات، حتى مع تطور السوق بسرعة. إنها إحدى شركات Fortune 500، وهي جزء لا يتجزأ من التجارة العالمية. إن نجاحهم على المدى الطويل لا يتعلق بمطاردة كل حزمة على حدة، بل يتعلق بالحفاظ على قوة التسعير والتميز التشغيلي.

إن الانكماش الاستراتيجي الحالي ــ خفض 48 ألف وظيفة وإغلاق 93 مبنى في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 ــ ليس علامة ضعف، بل خطوة جريئة لإنشاء مؤسسة أكثر مرونة وربحية. إن هذا التركيز على جودة الإيرادات وإعادة تشكيل الشبكة هو دليل النجاح في المستقبل. إنهم يجهزون أنفسهم للسيطرة على الأجزاء الأكثر ربحية في السوق، خاصة في مجال الخدمات اللوجستية المتخصصة مثل الرعاية الصحية. إن هذا التنفيذ الواضح والحاسم هو السبب وراء كون UPS رائدة في الصناعة. أنت بحاجة إلى فهم هذا المحور حتى تتمكن من فهم سبب نجاحهم بشكل كامل وكيف يخططون لتحقيق أقصى قدر من العائدات في المستقبل.

بيان مهمة United Parcel Service, Inc. (UPS).

قد ترى شاحنة بنية اللون وتفكر فقط في تسليم الطرود، ولكن بالنسبة إلى قوة لوجستية عالمية مثل United Parcel Service, Inc. (UPS)، فإن بيان مهمتها هو بالتأكيد المخطط التفصيلي لكل قرار استراتيجي، بدءًا من استثمار الأسطول وحتى إعادة تشكيل الشبكة. إنها ليست زغب الشركات. إنه دليل التشغيل الذي يوضح الطريقة التي يعتزمون بها تحقيق عوائد لك، للمستثمر، وخدمة عملائهم.

تمثل مهمة UPS التزامًا متعدد الطبقات يوجه أهدافها طويلة المدى، مما يضمن التوافق عبر شبكتها الواسعة والمتكاملة. إنها أكثر من مجرد صناديق متحركة؛ بل يتعلق الأمر بتمكين التجارة العالمية والحفاظ على الانضباط المالي أثناء القيام بذلك. وهذا الوضوح هو السبب وراء توقع الشركة، حتى في خضم تقلبات السوق، أن تصل الإيرادات الموحدة لعام 2025 بأكمله إلى ما يقرب من 89.0 مليار دولار، مع هامش تشغيل متوقع يبلغ حوالي 10.8%.

المكون الأساسي 1: تنمية الأعمال التجارية العالمية وتحقيق التميز

المبدأ الأساسي الأول بسيط: "تنمية أعمالنا العالمية من خلال خدمة الاحتياجات اللوجستية للعملاء، وتقديم التميز والقيمة في كل ما نقوم به". هذا لا يتعلق فقط بحصة السوق؛ إنه التركيز على "جودة الإيرادات" - إعطاء الأولوية للأعمال ذات الهامش الأعلى على مجرد مطاردة الحجم. أحد الأمثلة الأكثر دلالة على هذه الاستراتيجية في عام 2025 هو التخفيض المخطط لحجم التجارة الإلكترونية ذات العائد المنخفض، بما في ذلك انخفاض كبير في الحجم من عميل رئيسي مثل أمازون.

وهذا المحور الاستراتيجي يظهر بالفعل في الأرقام. في الربع الثالث من عام 2025، شهدت UPS إيراداتها في الولايات المتحدة لكل قطعة - وهو مقياس رئيسي لقوة التسعير والنمو المختلط بنسبة قوية. 9.8%، حتى مع انخفاض الحجم الإجمالي. وهذه إشارة واضحة إلى أن التركيز على الجودة ناجح. بالنسبة لك، هذا يعني نموذج أعمال أكثر ربحية وأقل كثافة في رأس المال على المدى الطويل. إنها خطوة ذكية. وينعكس الالتزام بالتميز أيضًا في المصادقة الخارجية:

• مرتبة رقم 1 في خدمات الشحن والتسليم في قائمة مجلة نيوزويك لأفضل الأفضل في أمريكا لعام 2025.
• تم تسمية متجر UPS رقم 1 في قائمة فوربس لأفضل خدمة عملاء للعام الثالث على التوالي في عام 2025.

المكون الأساسي 2: الحفاظ على القوة المالية وعائد المساهمين

وتنص المهمة بوضوح على ما يلي: "الحفاظ على شركة قوية ماليًا - مع ملكية واسعة النطاق للموظفين - توفر عائدًا تنافسيًا طويل الأجل لمساهمينا". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمستثمرين. المهمة بدون مرساة مالية هي مجرد أمنية. بالنسبة لشركة UPS، يعني هذا إدارة صارمة للتكاليف والالتزام بمدفوعات المساهمين. إنهم لا يتحدثون عن ذلك فحسب؛ إنهم ينفذون مبادرة ضخمة لخفض التكاليف.

إليك الحساب السريع: تستهدف UPS نطاقًا ضخمًا 3.5 مليار دولار في وفورات التكاليف من المبادرات الاستراتيجية في عام 2025 وحده، والتي تشمل إعادة تشكيل الشبكة وإغلاق المرافق. وهذا أمر بالغ الأهمية لتحسين هامش التشغيل، خاصة في ظل المناخ الاقتصادي الصعب. بالإضافة إلى ذلك، كانت الشركة لا لبس فيها في دعمها لتوزيعات الأرباح، وهي السمة المميزة لقوتها المالية، حيث حافظت عليها أو زادتها كل عام منذ طرحها للاكتتاب العام في عام 1999. وهذا التركيز المزدوج على التحكم في التكاليف وعائد رأس المال هو ما يجعل شركة الخدمات اللوجستية عقدًا طويل الأجل. يمكنك التعمق في تفاصيل الميزانية العمومية والتدفق النقدي تحليل شركة United Parcel Service, Inc. (UPS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 3: إلهام الناس والقيادة بشكل مستدام

تركز الركيزة الأخيرة على الأشخاص والكوكب: "إلهام موظفينا وشركاء الأعمال لدينا لبذل قصارى جهدهم... أن نكون قدوة يحتذى بها كشركة مسؤولة ومهتمة ومستدامة." هذا هو "E" و"S" لإطار العمل البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)، ويرتبط بشكل متزايد بالتقييم وإدارة المخاطر على المدى الطويل. إنها ليست صدقة. إنها الأعمال الذكية التي تجذب المواهب وتقلل من المخاطر التنظيمية.

إن إلهام الأشخاص يعني الاستثمار في الشبكة والتكنولوجيا التي تجعل وظائفهم أسهل وأكثر كفاءة. على سبيل المثال، تتوقع UPS التحرك 66% من حجمها من خلال العمليات الآلية في الربع الأخير من عام 2025، ارتفاعًا من 63٪ في العام السابق. تعمل هذه الأتمتة على تحسين الكفاءة والسلامة. وعلى صعيد الاستدامة، حصلت الشركة على المرتبة الأولى رقم 1 شركة الخدمات اللوجستية المستدامة بواسطة مجلة الاستدامة في سبتمبر 2025، تقديرًا لجهودهم في مجالات مثل تحسين المسار الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي واستخدام الطاقة المتجددة. ويؤدي هذا الالتزام أيضًا إلى دفع النمو في مجالات جديدة، مثل برنامج الوصول الرقمي (DAP) للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والذي من المتوقع أن يولد أكثر من 3.5 مليار دولار في الإيرادات الرقمية العالمية لعام 2025 بأكمله.

بيان رؤية United Parcel Service, Inc. (UPS).

أنت تبحث عن الدوافع الحقيقية لقيمة United Parcel Service, Inc. (UPS)، وبصراحة، لقد تم طرح بيانات الرؤية القديمة المنمقة. إن الإطار الاستراتيجي الحالي للشركة - رؤيته الفعلية - هو تفويض واضح مكون من ثلاثة أجزاء: العميل أولاً، قيادة الأشخاص، يقودها الابتكار. هذه ليست مجرد لغة خاصة بالشركات؛ إنه يعين مباشرة الإصلاح التشغيلي الشامل، ولهذا السبب نشهد التحولات المالية التي نشهدها. والهدف بسيط: حجم التجارة مقابل القيمة، وتوفير التكاليف المستهدفة لعام 2025 بقيمة 3.5 مليار دولار، هو الدليل على أن هذا المحور الاستراتيجي جارٍ بشكل مؤكد.

إن الهدف الشامل للشركة، وهو "دفع عالمنا إلى الأمام من خلال تقديم ما يهم"، هو الأساس، ولكن استراتيجية الركائز الثلاث هي حيث يلتقي المطاط بالطريق. فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك بالنسبة للمستثمرين: الشبكة الأكثر إحكاما والأكثر ربحية تعني عائدا أفضل، حتى لو كان نمو الإيرادات الأعلى ضعيفا بسبب عدم اليقين في الاقتصاد الكلي.

العميل أولاً: حجم التداول مقابل القيمة

جوهر الإستراتيجية هو التركيز على الأعمال ذات هامش الربح المرتفع، مع وضع تجربة العملاء - وليس فقط عدد الطرود - في المركز. وهذا يعني إزالة الاحتكاك مع العميل، وهو ما يترجم إلى مزيج أفضل من الأعمال للشركة. لقد رأينا هذا الأمر في الربع الثالث من عام 2025، حيث بلغت ربحية السهم المخففة المعدلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (EPS) 1.74 دولارًا أمريكيًا، متجاوزة بشكل كبير توقعات المحللين، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التحول الناجح في مزيج العملاء والمنتجات.

يعد هذا التركيز استجابة مباشرة لانخفاض الحجم المخطط له من أكبر عملائها، والذي شهد انخفاضًا بنسبة 21.2٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. بدلاً من مطاردة كل حزمة، تضاعف شركة United Parcel Service, Inc. قطاعات مربحة مثل الخدمات اللوجستية المعقدة للرعاية الصحية، كما يتضح من الاستحواذ على Andlauer Healthcare Group بقيمة 1.6 مليار دولار في نوفمبر 2025. هذه خطوة واضحة وعالية القيمة. تتوقع الشركة إيرادات موحدة للربع الرابع من عام 2025 تبلغ حوالي 24.0 مليار دولار أمريكي، مع هامش تشغيل معدل يتراوح بين 11.0% و11.5%، مما يوضح نجاح نهج القيمة على الحجم.

• التركيز على القطاعات ذات القيمة العالية مثل الرعاية الصحية والشحن الجوي.
• تحسين تجربة العملاء لتحقيق إيرادات أعلى لكل قطعة.
• إعطاء الأولوية للأعمال المربحة على النمو الهائل في الحجم.

قيادة الناس: قيادة الكفاءة من خلال التحول

تدور ركيزة "قيادة الأشخاص" حول تجربة الموظف، ولكنها تتعلق أيضًا على المدى القريب بإعادة هيكلة تنظيمية ضخمة ومؤلمة. لكي نكون منصفين، هذا هو المكان الذي يأتي منه توفير التكاليف. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، ألغت شركة United Parcel Service, Inc. ما يقرب من 48000 وظيفة - وهو رقم مذهل يتضمن 34000 وظيفة تشغيلية و14000 وظيفة إدارية. هذا ليس مجرد تسريح بسيط للعمال. إنه تغيير أساسي في نموذج التشغيل، يهدف إلى تخفيض النفقات بقيمة 3.5 مليار دولار لعام 2025 بأكمله.

الهدف هو إنشاء منظمة أكثر ذكاءً وكفاءة. لقد قاموا أيضًا بإغلاق العمليات في 93 مبنى مستأجرًا ومملوكًا خلال نفس الفترة، مما أدى إلى تبسيط الشبكة المادية. هذا الانكماش الاستراتيجي هو السبب وراء تمتع الشركة بالسلامة المالية على الرغم من الاضطراب، مما يؤكد التزامات العام بأكمله مثل النفقات الرأسمالية التي تبلغ حوالي 3.5 مليار دولار ومدفوعات الأرباح المتوقعة بحوالي 5.5 مليار دولار. يمكنك رؤية نظرة أعمق على الوضع المالي للشركة هنا: تحليل شركة United Parcel Service, Inc. (UPS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الابتكار مدفوع: الاستثمار من أجل شبكة المستقبل

أما الركيزة الأخيرة، وهي "الابتكار المدفوع"، فهي أطروحة الاستثمار طويل الأجل. هذا هو المكان الذي تنفق فيه الشركة لضمان أن تكون الشبكة أكثر ذكاءً وأكثر آلية. ويتم توجيه النفقات الرأسمالية المخططة البالغة 3.5 مليار دولار تقريبًا لعام 2025 إلى التكنولوجيا وإعادة تشكيل الشبكة، وليس فقط الصيانة. يعد هذا الاستثمار أمرًا بالغ الأهمية لدعم التحول إلى الحزم عالية القيمة وتحسين موثوقية الخدمة.

وتعمل الشركة بنشاط على توسيع أسطول سياراتها الكهربائية والاستثمار في أنواع الوقود البديلة، مع هدف معلن يتمثل في تشغيل 40% من عملياتها الأرضية بواسطة أنواع الوقود البديلة. يعد التركيز على الاستدامة بمثابة ابتكار يقلل من المخاطر التشغيلية طويلة المدى ويجذب قاعدة مستثمرين متنامية تركز على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). تم تصميم إعادة تشكيل الشبكة، والتي تتضمن إغلاق المرافق، لتعزيز المرونة التشغيلية، مما يسمح لشركة United Parcel Service, Inc. بمواجهة البيئات التجارية المتغيرة والظهور كشركة أقوى وأكثر ذكاءً.

القيم الأساسية لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS).

كمحلل مالي متمرس، فإنني أنظر إلى ما هو أبعد من التقارير السنوية اللامعة وأركز على المكان الذي تضع فيه الشركة أموالها فعليًا. بالنسبة لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS)، فإن قيمها الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الركائز الإستراتيجية - العميل أولاً، وقيادة الأشخاص، والمدفوعة بالابتكار - التي تشكل تحولهم على مدار سنوات عديدة. من المؤكد أن هذا التحول يكلف أموالاً مقدمًا، ولكنه مصمم لتحسين الهوامش طويلة الأجل وقيمة المساهمين، وهو ما يهم.

إن التزام الشركة بهذه القيم وتاريخها من التميز التشغيلي هو ما يدفع قدرتها التنافسية، وهي قصة يمكنك استكشافها بشكل أكبر United Parcel Service, Inc. (UPS): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال. تُظهر بيانات السنة المالية 2025 بوضوح تخصيص رأس المال بما يتماشى مع هذه الإستراتيجية القائمة على القيمة.

العميل أولا

إن كوننا "العميل أولاً" يعني أكثر من مجرد التسليم في الوقت المحدد؛ إنه يعني التحول بقوة بعيدًا عن العمل ذي الهامش المنخفض وكبير الحجم للتركيز على العملاء المتميزين والأكثر ربحية، مثل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs). يعد هذا بمثابة رياح معاكسة للإيرادات على المدى القريب، ولكنها لعبة هامشية طويلة المدى. الهدف هو إزالة الاحتكاك مع العميل، مما يجعل UPS الاختيار المتميز.

والخلاصة المالية هي أنه على الرغم من أن الدخل الأعلى قد يشعر بالضغط، إلا أن جودة الإيرادات تتحسن. بالنسبة لعام 2025، تتوقع UPS إيرادات موحدة تبلغ تقريبًا 89.0 مليار دولار، مع هامش تشغيل يبلغ حوالي 10.8%مما يعكس التركيز على النمو المربح مقارنة بالحجم الهائل. إنهم على استعداد للتضحية ببعض الحجم من أجل اقتصاد أفضل. ومن الأمثلة الملموسة على هذه القيمة في العمل هي قمة التأثير لعام 2025، حيث أعلنت UPS عن تعاون مع American Express لتوفير وفورات شحن حصرية للشركات الصغيرة والمتوسطة، مما يعالج بشكل مباشر احتياجات التدفق النقدي لشريحة العملاء الرئيسية هذه.

• إعطاء الأولوية لشرائح العملاء ذات هامش الربح المرتفع.
• تقديم الإرشاد والأدوات للشركات الصغيرة.
• تحسين نوعية الإيرادات، وليس الكمية فقط.

قاد الناس

تتمثل قيمة "قيادة الأشخاص" في إدراك أن ما يقرب من 490.000 موظف هم المحرك للشبكة بأكملها. إذا لم تستثمر في موظفيك، فإن جودة الخدمة التي تقدمها وهوامش ربحك سوف تتأثر في النهاية. ترتبط هذه القيمة مباشرة بالمبادئ الأساسية للثقة والمسؤولية.

وفي عام 2024 استثمرت الشركة 335 مليون دولار في برامج التدريب والتطوير لموظفيها، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر. هذا ليس مجرد رقم يشعرك بالسعادة؛ إنه استثمار مباشر في الكفاءة التشغيلية والاحتفاظ بها. علاوة على ذلك، لدى UPS هدف واضح يجب تحقيقه 40% إدارة شركات متنوعة عرقيًا في الولايات المتحدة بحلول عام 2025مما يُظهر الالتزام بالتنوع والإنصاف والشمول (DEI) على مستوى القيادة. وهذا هدف قابل للقياس للمساءلة.

• الاستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم.
• حدد أهداف DEI قابلة للقياس للقيادة.
• الترويج من الداخل لبناء الثقة والخبرة.

الابتكار مدفوع

الابتكار هو الطريقة الوحيدة التي تظل بها الشركات اللوجستية العملاقة في المقدمة، وبالنسبة لشركة UPS، يتعلق الأمر بخلق قيمة للمساهمين. هذا هو المكان الذي تلعب فيه ميزانية الإنفاق الرأسمالي (CapEx). بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع UPS نفقات رأسمالية تبلغ حوالي 3.5 مليار دولار، وجزء كبير منها مخصص لتحسين الشبكة والتكنولوجيا. يعد هذا التزامًا جادًا بتأمين مستقبل الأعمال.

يعد برنامج "إعادة تصور الكفاءة"، وهو مبادرة متعددة السنوات، مثالًا رئيسيًا يهدف إلى تحقيق ما يقرب من 3.5 مليار دولار في التوفير من خلال إعادة تصميم العملية الشاملة. إليك الحساب السريع: أنفق 3.5 مليار دولار على CapEx لفتح 3.5 مليار دولار من المدخرات المستقبلية. الاستحواذ في نوفمبر 2025 على مجموعة Andlauer Healthcare Group لصالح 1.6 مليار دولار كما تعمل أيضًا على تسريع توسعها في الخدمات اللوجستية المعقدة للرعاية الصحية، وهو قطاع عالي النمو وعالي الهامش. إنهم يشترون الابتكار المستقبلي وحصة السوق. وتظهر هذه القيمة أيضًا في جهود الاستدامة التي تعمل بها 14,300 مركبة تعمل بالوقود البديل والتكنولوجيا المتقدمة في عام 2024 للحد من بصمتها الكربونية.

• قم بتمويل أتمتة الشبكة من خلال نفقات رأسمالية كبيرة.
• تنفيذ "إعادة تصور الكفاءة" لتحقيق وفورات بمليارات الدولارات.
• الحصول على أصول استراتيجية للأسواق ذات النمو المرتفع.